今年宜宾市第三中学高考升学率是多少？作者：中职升学网时间：2023-06-22 16:34
1635次摘要：一、今年宜宾市第三中学高考升学率是多少二、往年宜宾市第三中学高考升学率2016年高考成绩：宜宾市第三中学理科1同学文考取得679分，文科1同学文考取得616分。该校重本上线830人，其中文科184人，理科646人；本科上线2294人一、今年宜宾市第三中学高考升学率是多少二、往年宜宾市第三中学高考升学率2016年高考成绩：宜宾市第三中学理科1同学文考取得679分，文科1同学文考取得616分。该校重本上线830人，其中文科184人，理科646人；本科上线2294人，其中文科686分，理科1608分（该校屏山校区本科上线339人，珙县校区本科上线324人）。该校5名同学通过清华北大自主招生加分项目；该校文科4名同学进入全市前十名，理科4名同学进入全市前十名。该校600分以上，理科115人，文科7人；以上均不含艺体。三、宜宾市第三中学近期活动宜宾三中党委理论学习中心组专题学习《社会主义革命和建设时期的历史》为深入贯彻落实党中央党史学习教育决策部署，根据市委党史学习教育有关安排，6月16日，宜宾三中党委理论学习中心组在勤政楼四楼会议室举行专题学习会，学习《社会主义革命和建设时期的历史》，校党委副书记、校长何朝均主讲，中心组各成员参加学习。会议回顾了社会主义革命和建设时期党领导人民进行的艰难曲折的奋斗历程，重点讲述了党对社会主义基本制度、中国社会主义建设道路的探索，实践证明，新中国成立后近30年的历史，中国共产党领导社会主义革命和社会主义建设取得的历史成就是具有决定意义的，这些成就从根本上改变了中国人民和中华民族的前途和命运，为当代中国发展奠定了坚实的基础。小编提示：以上是今年宜宾市第三中学高考升学率是多少的相关信息，同学们请仔细阅读，充分了解学校，合理填报志愿。展开全文文章标题：今年宜宾市第三中学高考升学率是多少？本文地址：https://www.cdhkxye.com/pugao/news/417647.html + 复制链接}

格力董明珠的创业成功故事1　　今天要讲述的这位职场成功人士，是一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。在2013年12月12日**举行的第十四届CCTV*经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013*经济年度人物奖。　　一、大器晚成不失天分　　董明珠跟那个年代很多人一样，出身也**，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。 36岁以前，她的生活也是*淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。　　1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。　　二、雷厉风行的女上司　　1995年，董明珠成为格力的销售经理，**们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。　　董明珠**后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官**的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。　　生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。　　一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。　　女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。　　三、铁腕解决欠款问题　　拖欠货款是*零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的'经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。　　不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，**小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至**：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱？”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货？先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。　　董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货；只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心！　　四、职场女人的励志奋斗精神　　年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。　　1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产****，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。　　1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。　　1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。　　格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。　　董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种*均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。　　一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。　　1998年，董明珠却突发奇想，在朱总**下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”　　就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的**下，格力电器从1995年至 2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅！　　五、给职业女性的建议：　　有**采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。　　董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种***目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。　　而成功要怎么理解呢？董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征，总经理更多的是一份责任，要履行更多的职责，对她来说这不是一个光环，而是一个负担。希望董明珠的职场励志故事能对80后职场人士有所借鉴，祝大家的职业生涯步步高升。格力董明珠的创业成功故事扩展阅读格力董明珠的创业成功故事（扩展1）——董明珠励志语录 (菁选3篇)董明珠励志语录1　　1、一个人在他的一生中，一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。所以，人要有一个很好的定位。　　2、以价值为生存，以价值去经历，可能就会得到很好的结果，这是我的理解。我当业务员的时候，我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。　　3、 作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康，这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好，社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞，很快这个癌细胞就会蔓延，最终就会**。所以企业承担了社会责任，他这个“细胞”一定要健康，怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理**。　　4、作为企业来讲，特别是企业的**者，你不要说我企业一年赚了多少钱，员工都居无定所，我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任，给他解决。实际上员工最需要的是安全，有一种依靠。这种依靠给他们，就是我们要给他们创造这样的环境。　　5、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神，奉献精神涵盖得面很广，我们都为别人想一想，你在为别人着想的过程中，其实你已经得到了别人对你的尊重。　　6、 物质不是一种幸福，他***，你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后，他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人，你不能太浮躁，你一定要牢牢记住，你的行为要对别人负责任。　　7、企业做大了以后，最重要的问题，一个是**的延续性，一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们快速成长起来，要培 养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化，你还要承担，你要牢牢记住你的使命。　　8、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好，而是让能够跟你认识的人，或者你能帮助的人，让他们也能过得更好，如果有这样的心态，我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业，因为我的发展，他们也更多的发展，这就是我的责任。　　9、从“*制造”到“*创造”最终要体现在技术突破上，如果没有技术突破，还是像过去一样依赖于别人的技术，或者是模仿，甚至简单地买一些核心部件回来自己组装，就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰出局。　　10、很多人曾经动员我说，你做空调干嘛，一台才赚几百块钱，做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的，我就是劳苦命，就干这件事(笑)。不去做别的产业，是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究，真的要静下心来，沉得住，不眼红，不急躁。　　11、有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。　　12、 在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳 槽的人，在原来企业“**”有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多“商业间谍”，在原公 司授意下，跑到别的公司“潜伏”几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。　　13、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如 果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价 值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的.价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。　　14、 我对**人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸 弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的**见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形 成格力独特的文化。我认为一个**者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业 联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。　　15、有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神， 宁可少赚，我也要在这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中1*米赚几千块钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间 段来讲，没别人多，但我具有竞争力。董明珠励志语录2　　可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。　　没有亏损的行业，只有亏损的企业。　　无论在什么岗位，坐在什么位子上，我总有一种紧迫感，我认为人要每天发现自己的问题，不断地去总结，那样才能成功。即使成功，我也认为它是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。　　工作就是工作，生活就是生活。工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情解决问题吗?必须用严格的**和纪律来完成工作。　　我就是不愿意靠别人，不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。　　我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的!　　只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。　　市场就是消费者用***投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。　　同质化完全是个谎言，第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。　　越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它。把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。　　生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的天。　　今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。　　没有淡季的市场，只有淡季的思想。　　不需要售后服务的产品才是真正的好产品。　　不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。董明珠励志语录3　　1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。　　2、别把老板和上司当**，他装傻不等于真傻，不追究不**他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。　　3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。　　4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。　　5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。　　6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。　　7、别为小钱纠结，你那三块**二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。　　8、对**忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭着。　　9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。　　10、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。　　11、有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。　　12、 在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳 槽的人，在原来企业“**”有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多“商业间谍”，在原公 司授意下，跑到别的公司“潜伏”几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。　　13、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如 果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价 值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。　　14、 我对接-班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸 弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的**见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形 成格力独特的文化。我认为一个**者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的.生命与企业 联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。　　15、有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神， 宁可少赚，我也要在这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中1*米赚几千块钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间 段来讲，没别人多，但我具有竞争力。格力董明珠的创业成功故事（扩展2）——格力总裁董明珠励志故事格力总裁董明珠励志故事1　　今天要讲述的这位励志人物、也是职场成功人士，是一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。她是珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁，是2004年*十大营销人物之一，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。在2013年12月12日**举行的第十四届CCTV*经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013*经济年度人物奖。是2015年《福布斯》亚洲商界权势女性。　　2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定**人职务。继续担任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。2017年1月10日，董明珠荣获“2016十大经济年度人物”。2018年6月，荣获国家知识产权战略实施工作先进个人。　　提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路；都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”**们则说“这个女子，虽然36岁前的人生*淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。”励志故事网带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。　　为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。　　一、大器晚成不失天分　　董明珠跟那个年代很多人一样，出身也**，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是*淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。　　1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。　　二、雷厉风行的女上司　　1995年，董明珠成为格力的销售经理，**们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。　　董明珠**后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官**的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。　　生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。　　一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。　　女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。　　三、铁腕解决欠款问题　　拖欠货款是*零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。　　不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，**小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至**：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱？”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货？先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞101次。欠款这堵破墙一定要倒。格力董明珠的创业成功故事（扩展3）——董明珠语录观后感董明珠语录观后感1　　1、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。 2、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的**和纪律来完成。　　3、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的**，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。　　4、没有亏损的行业，只有亏损的企业。　　5、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。　　6、 一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的**。　　7、 三道： 商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权; 棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展; 业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。　　8、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。　　9、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商*等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。　　10、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非**天下，而是和所有人一起走下去。　　11、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。　　12、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。　　13、市场就是消费者用***投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。　　14、“价格战”不是**特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的**。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。　　15、同质化完全是个谎言，第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。　　16、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。　　17、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。　　18、 消费者的每一件小事都是我们的大事。　　19、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。　　20、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。 21、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。　　22、 不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。　　23、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。　　24、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。　　25、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。　　26、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁*化;“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”;营销“简单”——厂商分工;“服务“简单”——质量好，八年不维修。　　27、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。　　28、眼前不赚钱的，并不**永远没有钱赚。 没有淡季的市场，只有淡季的思想。　　29、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。　　30、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。　　31、如果要做成事，就必须要做好有所**的`准备，而自己所做的**仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。　　32、**力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。　　33、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。　　34、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。格力董明珠的创业成功故事（扩展4）——创业成功者背后的故事3篇创业成功者背后的故事1　　近日新东方集团董事长兼CEO俞敏洪在**大学创业者论坛活动中告诫创业者，创业就像谈恋爱一样，只读无数的恋爱诀窍是没用的，“创业是必须要付出行动才能做的事情”。　　俞敏洪在演讲中表示，“创业就像是游泳，一定要让自己跳进去。但是在跳进去之前需要摸清情况，要先跳入看得到底的游泳池，循序渐进，最后才能去大海中畅游。在有外界力量帮助的时候，这个过程中可以胆大一些，但是必须从对自己安全的地方开始，创业不能是*。要有勇气去做，并且有坚决相信自己能够成功地信心。”　　据悉，此次中信书院主办的创业者论坛还邀请了拉卡拉集团董事长兼总裁孙陶然，著名歌手、合音量APP创始人郑钧分别进行了主题演讲，通过分享自己的创业故事与现场的创业者进行互动交流。　　以下为俞敏洪演讲实录：　　谢谢各位朋友，刚才孙陶然在发言的时候，一直在说我们北大，今天我们这里多少人是北大的?我估计很多人都不是北大的。所以我个人认为，尽管今天这个发布会是在北大，但是创业是超出北大的一件事情，也是超出我跟孙陶然个人身份的一件事。大部分创业成功的人都不是名牌大学毕业的，也就是就说创业是一个人人都可以干的事情。同时，创业是必须要付出行动才能做的事情，光靠看孙陶然《创业36条军规》这本书，不会起到太大作用。　　我给大家举个例子，我进了北大以后一心一意想谈恋爱，不知道怎么谈，就买了谈恋爱的书，看了好几本，但直到大学毕业我都没有谈恋爱，光读书没用的，我当时背了无数恋爱诀窍，但是一走到女生面前就怂了。后来在北大当老师，追的第一个女生就成了我的老婆。在创业这条路中间实践比理论要更加重要，当然这个有理论指导，尤其是有谈过谈爱的人告诉你怎么谈恋爱。我看了他的书我觉得36条真的太多了，当我读到第36条的时候我忘了第一条要干什么了。创业就是一条让自己跳下水里就行了，有一点要注意，不会游泳就跳到深不见底的大海，如果没人救你铁定被淹死。你可以从可以踩到底的游泳池开始，慢慢就学会游泳了。我小时候游泳，从河渠开始学的，慢慢再到小河中间，后来到池塘中间，紧接着就到长江中间了，8岁就游长江了，现在在大海游泳基本可以一直游下去，创业也是这样循序渐进的过程，包括像孙陶然的这样人，还有像我这样的人。如果有人帮你，你可以大胆一点，比如说上来就找够不着底的河去游，学会游泳的速度可能比我小时候学会游泳的速度快很多。　　创业有两个要素，第一个要素必须从对自己安全的地方开始。所以我非常同意孙陶然师弟说的创业不是*的事情，创业不是上来铺开做大的事情，创业是从小事做起把它做成大事，当然你创业起点就像我刚才说的可以不一样，完全靠你自己来干慢慢从零做起，蓝色光标刚开始也是没有钱的，几个朋友凑了一点钱，当时*还没有投资圈。现在你们可以大胆一点，告诉我们一定能变成游泳健将，你现在还不会游泳，让我们相信你的就是你拿出的商业计划，商业模型，告诉我们这些人说你能游，说服我们了，那我们就可以给你安排游泳池，或者安排大海，给你钱，对你进行保护，最后来游，这就是我们投资人的角色。我跟孙陶然也要投大量创新项目，把自己当教练看，我们并不是给你一笔钱你去玩玩，就像给你一个游泳池去游一样道理，看不到底就淹死了，我们教练方式也不同，其实我跟陶然都是讲究实战的人，也会写本书有《创业36条军规》来告诉你怎么做，你要跳到水里游泳这件事特别重要，这是第一个要素，大家要学会的就是不管你是从什么状态开始游，你得跳下去，你得自己从头开始做这件事情。　　第二件事情我自己一直认为创业这件事情一旦你开始，是很难有回头路的。这个道理非常简单，我觉得创业是把一条家狗变成一只狼的过程。从小到大在学校学习，你一直处于安全范围之内的，实际上创业是很简单的，就算你以前会游泳了，把你从深不见底的游泳池扔到大海里一样的，如果你在大海游习惯了你一定不会选择游泳池，就像你现在让我再次选择，我仍会选择辞职创业一样。因为我从北大辞职创业以后，才发现校园外面是一个更大的海，是可以为更大的梦想而奋斗的世界。马云从电子科技大学当了几年老师，也出来做英语培训班，后来我发现我做事情成功的概率其实比马云要高，但是成功的概率高并不等于未来事情能作大，马云做阿里巴巴是他做的第五个公司，他做的培训班几乎跟我同时开的，两年以后我的培训班从13个学生变成5000个学生，他的培训班50个学生还是50个学生，后来又开了翻译公司，开了四家公司，后来做了阿里巴巴，四家没有做成功他就回去当老师了?没有，他已经做野了。你一旦习惯狼的生活以后，确实你要想回到家犬的状态这是几乎不可能的，而且我也鼓励这种状态，因为人的生命就是一种扩张，人的生命就是一种兴奋，人的生命就是一种在未知道路上的探索，遭遇一个个人生中的意外之喜，这种意外之喜伴随着很多艰难困苦等等。按照**心理学最终结论，如果一个人在奋进的道路上遇到艰难困苦绝望等等事情，能够培养出自己坚毅能力，当养成这种心智之后，一旦你下海以后，狂野之后你这个心智是不得不养成的。　　我总结人生几个挫折，给我带来的都是好处，我高考前两年失败大专没考上，所以你可以发现有的时候相反的东西是另外一个你的生存道路新的展现。大家都看过《*合伙人》，里面***扮演的成冬青签证再次失败后高喊**人民需要我，实际上当时我喊的是我需要**，当时觉得很悲惨。但是我现在想，如果当初去了**，现在我最多是哪个大学的`教授，甚至连终身教授都算不上，后来天无绝人之路我创办新东方，新东方做到现在还比较成功。这么多年的生活磨练，我养成了一个心智模式，我认定任何一个生命中的伤痛都是打造完美人的前提条件，如果你这么想了，你遇到很多事情就会能够抓住任何机会往前探索，如果你创业失败了就像马云那样想，马云把所有朋友再次请到杭州告诉所有人，我们做的这家公司叫阿里巴巴，我们一定能够把它做到世界上最大的公司。他自身显露出来的自信，尽管十八罗汉听他讲话的是不相信的，但这种自信让不相信的他们把钱拿了出来。我当时做新东方已经攒了不少钱，可惜当时我跟马云不认识。　　所以坚决的相信自己能够做成事情是非常重要的。这个就像说到底，我说在大学读那么多谈恋爱的书没有谈恋爱，如果我当时勇于追女生，我在北大一定能追上一个，后来我当了老师以后有了勇气去追这个女生，结果也就追**。实际上我想告诉大家一件事情，有这样心态有这样的勇气，有这样的行动，在行动中间不断完善，我觉得你只有在行动中间读懂这本书，有这样勇气有这样不回头的勇气，有这样面临失败之后反而觉得这是老天在锻炼你的能耐，我觉得创业这件事情就离不远，至于创业多大多小无所谓，马云做阿里巴巴很大，重要的是你在人生道路上几十年，由于你自己的热情，对自己一生有了比你原地不动更好的，甚至给世界留下痕迹的交代这才是重要的，由于时间关系就讲这么多。创业成功者背后的故事2　　在港台的****中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国*副*!然而，霍英东的出身，也许要算****中最苦的一个!　　他的祖籍是广东番禺，但是从他的祖父开始，全家就离开了陆地，长年居住在舢板上，被人称为“舢板客”，甚至贬称为“水流柴”，“家仔”。　　1923年，霍英东就出生在这样的舢板上。他最初的名字叫霍好钊，后来改叫霍官泰;**战争爆发后，年轻气盛的他自己改名英东，意思是要“英姿勃发于世界的东方”!　　霍英东的父母靠着一只小驳船，在**做驳运生意，也就是从无法靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。　　仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。　　霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天!　　赚到第一笔大钱　　第二次****结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个发财的机会。**侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的， 大批买进，迅速修好后卖出。由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最.大一笔钱了，为他积累了最初的资本。　　**的“土地爷”　　抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，**航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在**铜锣 湾买下了他的第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱， 可是由于资金少，发展就比较慢。一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房!这一创举使霍英东的房地 产生意顿时**兴隆起来，一举打破了**房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当****房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有**70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为**的“土地爷”!　　“海沙大王”　　霍英东还有个美称叫“海沙大王”，也来自他在经营上的创新。上世纪60年代，**实业界人士很少进入淘沙业，因为它需要的劳力多，投资大，而获利相对较少。但霍英东从建筑业的广阔前景预见到淘沙业也必将有大发展，所以大胆地吃起了这只“螃蟹”。1961年底，他花费巨款，从泰国进口了一艘大挖泥船，命名为“有荣四号”。**经济起飞后，高楼大厦如雨后春笋纷纷拔地而起，对建筑材料黄沙的需求量极大，霍英东的淘沙船队因此财源滚滚，成了他的又一株“摇钱树”。　　富贵不忘回馈社会　　2004年雅典奥运会后，获得金牌的*体育健儿访港。霍英东给来访的金牌选手总计大约2800万港元的重奖。　　从1992年的第25届奥运会之后，“霍英东体育基金”就开始拨款奖励在奥运会上夺得奖牌的内地奥运选手和***选手。夺得金牌的选手获得一枚重一公斤的纯金金牌及8万美元奖金;亚军获得半公斤重的金牌和4万美元奖金，季军获得0.25公斤重的金牌和2万美元奖金。　　记得霍先生曾经作过这样的解释：“捐赠体育项目， 并非仅仅由于我本人喜欢体育运动，而是基于体育运动本身对于国家进步，民族兴盛的重要作用。”他扳着指头给我算了一笔账：“国家每年拨予教育的经费达四百 多亿***，拨予体育仅十多亿。当然，相对于11亿人口，还远未能说教育经费已经足够，但**华人、港澳同胞之中，捐资兴学的人士毕竟比襄助体育者多得 多。因此我尤其愿意在体育方面，贡献自己一份小小的努力。”这么多年来，霍英东向国人所捐赠的巨款中，有五分之一直接捐赠予体育项目。格力董明珠的创业成功故事（扩展5）——创业成功的名人故事3篇创业成功的名人故事1　　他叫李伟，80后，曾经在英伦留过学，在微软写过代码、在淘宝做过设计，曾经是音乐发烧客、出过小专辑、拿过**音乐节奖项，曾经爱摄影爱摄像……如今，他又有了另一个身份——网络创业者，尚妆网的CEO。　　“蓄谋”创业80后海归的转型　　10年前，李伟前往英国考文垂大学攻读硕士学位，修读多**工程专业，当时创业对他来而言是“从未想过”的事。之后，他前往微软新加坡公司做“码农”。“***，开发人才更受青睐。”回忆起这个决定，李伟坦言这一切并不简单，很多知识要从头开始。3年后，李伟以工程师的身份被马来西亚一家公司雇佣，并取得了外国高新技术专家的资质。　　按照他的计划，马来西亚也只不过是职业生涯的跳板，最终他要去往的是**微软总部。不过计划赶不上变化，正当新加坡Creative公司向他发出邀请时，至亲的一场手术让他毅然选择放弃并回国。，李伟进入淘宝网工作，负责天猫首页设计，而这是李伟人生转型，也是创业的起点。　　“淘宝网的工作会逼迫更多地考虑商业可用性，比如怎样设计会对客户导流效率更高，浏览时间更长。”李伟说，这样的工作能让人变的更专业，而自己想要的是更全面，借着那份执着，在淘宝网工作3年后他开始了蓄谋一场自主创业的变革之路。　　为爱妻进军美妆行业　　锁定美妆行业创业，是出于李伟对妻子的宠爱。妻子是他大学的初恋，“虽然她皮肤好，可女人总是要护肤的嘛。”李伟的脸上露出掩饰不住的笑容，“爱美绝对是女人的刚性需求。”女人对护肤品和化妆品有着与生俱来的痴迷。不过，李伟发现，在追求美的道路上，假货的困扰和高价的顾虑成为了两大痛点。　　“保证正品品质是一切的前提。”抓住两大痛点后，李伟决定做一个有别于市场上同类产品加盟形式的美妆网站。他选择做直营，将所有供货商的产品集中在自己的仓库中，自己做质检，为产品投正品保险。　　贵的不一定是好用的，“每个人的肤质不同，使用的美妆产品也不同，因此价格贵的不一定适合，价格便宜的也不一定不好。”李伟说，为了让每位女性都能选到适合自己的产品，他们研发了一款智能手机壳，通过皮肤感应器可以准确地“读”出皮肤的含水量、含油量，还能显示用户的皮肤数值走势，向用户反馈的还有一份“大数据”得出的美妆产品清单，“这么做，既能够让女生了解自己近期的肤质，又能够选到好用又便宜的产品。”　　“让女人有花不完的钱”　　面对乐蜂、聚美、天猫、京东等美妆大鳄的竞争，李伟从容且条理清晰，“要突出重围，就需要创新产品。”曾经做过产品开发，满脑子idea的李伟想到了从“钱”入手。　　“让女人有花不完的钱”这句话是李伟在浙江电视台录《美丽A计划》的时候提的，和这句话应运而生的还有一个和“钱”有关的产品——美丽宝。与余额宝等“宝宝”类产品相同的是，美丽宝每天也会产生利息，而不同的是，美丽宝的本金来源于你在尚妆网上的消费。“这应该是**第一个不要另存本金的理财产品，差不多是余额宝的两倍多，简单来说，就是让你把花钱变成赚钱。”　　建立帝国需要点“**”　　经过三年苦心经营，从仓储、物流到产品、渠道，一个美妆“帝国”已经初现雏形。而创业的过程，让李伟感受最深的是要勇于拍板决定，有时候还需要点“**”。他认为，创业如历史上帝国的建立一样，团队中永远不缺idea，而是缺少决策力。“始终会为团队作出决策，指引方向，因为团队需要有人担责任。”　　正是李伟满脑子的创意和团队超强的执行力的完美融合，尚妆网从美妆行业电商中突出重围，短短3年的时间便成为了一个月销售额达近千万级的美妆“帝国”，李伟还透露了他的壮志雄心，“推出一个购物全*台，年内挂牌新三板。”创业成功的名人故事2　　人生是一个不断变化的过程，最初想的和最后做的总有不同，做好才是最主要的。我最初的梦想是做老师，但是19岁从新乡税校毕业后，迫于现实的压力，就去打工了。三年下来，除了结识我这辈子的人生伴侣和收获自信外，并没有多大收获，最终决定回来创业。　　上天眷顾，抛了个馅饼砸中我的脑袋——跟朋友买彩票中得大奖。也正是分得的两万多元奖金，成了我事业的启动资金。三台电脑(一买二借)，租来20多*米的小办公室，“青峰”诞生了。　　把奋斗留在骨子里　　说实话，这个时候我的人生阅历、生活经验都极其缺乏，惟一有的是大胆，无知者无畏，只能奋斗拼搏，甚至说是拼命，让别人看到我的勤奋和“强”。就这样坚持了4年多，温饱问题基本上解决了。　　青峰不算很大的企业，但发展*稳，前景也不错。我们做的主要是互联网这一领域，毫无疑问，行业本身的性质决定了我们的工作具有极强的竞争性，每个员工压力特别大，都希望把这份事业做大。　　然而创业第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上来公司上班的时候，所有员工(当时有十几个人)都离职了，只剩下我自己。我不知道他们为什么离职，但意识到自己的管理出问题了。有压力不一定全是坏事，可是他们开心吗?跟着我有什么前途吗?这才是问题的关键。　　经过很长时间思考，我明白了：管理一个企业，归根到底是管理企业员工。一个人能力再强，如果没有员工，什么事也做不成。员工应该受到尊重，因为他们同样是有身份、尊严和地位(不是职位)的人。　　想明白了这点，我没有怪那些离职的员工，反而发自内心地感谢他们。正是从这件事以后，我才开始科学地管理公司。　　每天都有新员工加入，为了多和他们沟通，我坚持天天按时来公司上班。一次，无意间发现，公司将近500名员工，我只认识70多人。这个数字让我觉得不可思议，同时认识到问题的严重性。于是，我力求多认识一些员工，让他们更有归属感。竞争虽然残酷，但彼此间的温暖会使整个工作流程良性循环。　　就像我自己一样，没有家人的**和分享，创业一点意义也没有。家庭在我心中排第一，事业第二。所以，我试着慢慢收心，承担家庭责任。同时对公司的发展方向也有了清晰的认识。最初宏伟的目标落实到公司的每一件事上，把这些事情解决好成了我切实的追求。怎么把他们管理好，让他们工作得舒心快乐、提高效率，让公司取得更丰厚的利润，成了我工作的重心。把奋斗留在骨子里，内心的“强”比外表的“强”要好。　　然而，寒流再次席卷而来，我被几个部门主管联合起来将了一军。吃饭的时候，他们集体要求涨工资。但这次我不像第一次那么慌乱。一番思考后，我决定各个击破，这样一来，局面迅速稳定了。后来，他们都辞职了。现在想想，工资其实是一把双刃剑，应该全面看待：工资到了，员工水*不到，员工危险了;员工水*到了，工资不到，企业危险了。　　让员工有幸福感　　后来，我更注意协调工资与员工自身的关系，比如招聘的面试环节，我会告诉他们公司的缺点。当然，也告诉他们我的要求。人才对于企业是至关重要的。如何留住他们，不是简单地涨工资就行了，还要让他们感到快乐。公司每周都休息，大小轮休，法定节假日也照常过。给他们留足时间去放松，也鼓励他们去购物旅游。他们只有开心了，才会安心工作。高效、高压、高兴，应该是员工的常态。幸福感很重要。　　现在公司发展越来越顺，将近500个员工了。这些员工从年龄阅历各方面来说都有明显的分层。80前这些人身上有更多的吃苦耐劳精神，具有高度的责任感。对于这类员工，我给他们信任。而80后，具体是1980—1986年之间的，进入而立之年，他们已经渐渐成熟，开始承担一定的责任。对他们，我给空间。他们有什么建议、活动安排，我基本上都**。虽然我知道，我去做结果可能会更好，但是得留空间让他们去做。1987年以后出生的人基本上可以归到90后，虽然很多人都批判他们，但不得不承认他们特别聪明，思维活跃无定式，对他们更多的是表扬。分层管理的直接好处是结构的优化。　　任何一个老板可能都做过假设：我的员工很优秀怎么样，或我的员工很糟糕怎么样。这就涉及到管理技能的问题。两种不同的假设，效果是绝对不一样的。现在，我更多的是“无为而治”。我相信我的员工是优秀的，不需要**约束的。公司的各项规章**由当初的100页削减到现在的30页，每一方面尽量不超过10条，而员工并未因此放弃自我约束。新乡营销部经理是个年轻的女孩子，从一开始管3个人到后来的30个人，再到整个安阳地区，我相信她能做好。(即使现在待产在家，我还鼓励她按照之前的方法来管理。)　　同时，我要求人人都有目标，“人人头上有把刀”，一周总结一次。这样，每年公司业绩的完成与目标的误差只有5%，再好不会超过105%，再差也不会低于95%。　　创业当如乔布斯　　我们和百度合作，百度卖的是产品，我们卖的是服务。其实，不管做网页网站还是开发程序和软件，卖的都是“服务”产品，是为了广告的推广与发行。　　一个企业做好了，就加大广告投入力度，做得不好也不可能不做宣传，毕竟这是一个全**时代，只是多少的问题。我们和百度的关系就是飞机场和飞机的关系，我们的目标是负责好飞机的安全降落。　　我力求让自己“辛苦一点”，这辛苦不在身体，更不在精神，而是说作为一个老板，也像其他行业一样，最起码经常上班。*很多企业最后都倒闭了，差不多都是企业做大之后老板松懈了，开始游山玩水。如果真能玩出一个好企业，那这个人绝对是天才，而且人人都可以做企业了。不过，大多数人都不是。凡是伟大的企业家都不是游山玩水消遣而来的，是像比尔?盖茨、乔布斯那样辛苦工作赢来的。　　做企业一定要专一。从2002年创业开始，我做的就是现在的产品，一直做，做得越来越顺，越来越好。互联网是个很宽广的东西，蕴藏着无限的机会，人人都可能成功，但谁也不能一个人就把所有的钱赚完。把一个行业做好，做精细，做得与众不同，就是成功。　　公司发展到今天，不仅解决了我的生存问题，也解决了一部分人的生存问题，而且生活得相对不错。有能力去帮助一些人了，我开始带领大家做公益。在这个过程中，大家学会了感恩。不管怎么样，至少你比受捐人得到的多，暂时有这个能力，就应该去做。我们把方向主要集中在那些需要帮助的人身上。每个月我拿出500元，员工则从1元起，数额不等，自愿加入。我告诉他们，一旦加入就必须坚持10年。　　带领大家做好事，就意味着不去做坏事;不做坏事就是为社会做贡献。　　创业之初，目标高远，巍然如山，伟大存在于未来;匆匆十年，目标仅仅是做好当下，伟大存乎步履之间。或许有人认为我已小有成就，会自感志酬意满，不愿阔步前行。其实不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，铺陈在今天和明天，更加务实，一步一个脚印走下去。如果非让我对未来有个描述的话，我希望我的企业是最快乐、最温暖、最**、最具青春脉动的企业。格力董明珠的创业成功故事（扩展6）——名人成功的创业故事3篇名人成功的创业故事1　　李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢*战乱，他随父母走难，逃往**，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。　　身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为**塑胶玩具出口业之冠。　　1965年2月，**发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。**房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，**更发生反英暴 动，进一步使房地产市场陷于死寂。　　不过，李嘉诚却看好**工商业的前景，认为**这个商机十足的**地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴*息，**社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万*方英尺。　　70年代的**，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购**某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。　　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局*。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的**了老牌英资财团和记黄埔。　　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，**了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。　　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在**举足轻重的大型综合性财团。　　1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下**有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。　　进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级著名大学颁授的荣誉博士学位。　　经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、**电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是**第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。　　李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。名人成功的创业故事2　　桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。　　在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住****，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。　　人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：“神枪 手是一枪一枪打出来的!”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。名人成功的创业故事3　　比尔·盖茨是微软公司*和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的**者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。　　盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，William H.Gat es II，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及United Way International的*。　　盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。　　1973年，盖茨考进了**大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成了好朋友。在**的时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Alt air开发了BASIC编程语言的一个版本。　　在大学三年级的时候，盖茨离开了**并把全部精力投入到他与孩提时代的好友Paul Allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的**下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。格力董明珠的创业成功故事（扩展7）——外国创业成功故事3篇外国创业成功故事1　　2002年，住在英国爱丁堡的14岁男孩弗雷泽·多尔蒂喜欢用祖母的菜谱在家制作果酱。　　邻居和朋友们对多尔蒂制作的果酱赞赏有加。　　不久，多尔蒂接到了第一笔果酱订单。由于家庭制作难以完成订单要求，多尔蒂与一家有200人规模的食品加工厂签下合约，工厂每月抽出几天为他制作果酱。16岁那年，多尔蒂选择放弃学业，把全部时间投入他的果酱生意中。　　2007年初，英国韦特罗斯(Waitrose)超市与多尔蒂接洽，希望经销他的.“超级果酱”产品。几个月后“超级果酱”开始出现在该公司184家连锁店的货架上。此后，英国零售业巨头特易购(Tesco)购进“超级果酱”，并在其300家连锁店出售。　　与此同时，多尔蒂努力开发制作多种口味果酱，为“超级果酱”争取更大市场。　　2007年，“超级果酱”销售额为75万美元，2008年预计月销售5万罐果酱，全年销售额将可达150万美元。　　现年19岁的多尔蒂目前个人资产已超过100万美元。外国创业成功故事2　　斯塔舍夫斯基不但爱梦想，还能让梦想成真。小本创业短故事：1995年，10岁的他跟着父母去夏威夷度假。在潜水时，他发现了一只大海龟，想让爸爸也看看，但无论怎么喊，爸爸都没听见。他非常恼火。　　“那也许是个很疯狂的想法，”斯塔舍夫斯基说，“但我就是想在水中说话。”回到加利福尼亚的家中，他便潜心研究水中对讲机，有时整天泡在浴缸里。　　两个星期后，“水中对讲机”诞生了。新发明一经诞生，便吸引了众人的眼球。一家大型玩具公司一次订购了5万件。有这么大的市场，斯塔舍夫斯基成立了一家公司。后来，他又有8项此类发明。　　赚钱对他来说，的确非常简单，此前的那些发明已为他带来100多万美元的收益。至于他的下一项发明是什么，也许只有他自己知道。外国创业成功故事3　　第一眼见到沙扎德，你会觉得他与其他商人没什么区别：一丝不乱的头发，衬衫整齐地塞在半正式的褐色裤子中，口中不时出现诸如“企业运营成本”、“人力成本优势”等专业词汇。　　他是一个典型的百万富翁，特别之处在于：他只有18岁。　　小本创业短故事中的沙扎德可谓是神童，3岁时就在父亲的电脑上玩耍;5岁学会了画画;6岁能毫不费力地演奏小提琴;8岁就开始上计算机课;10岁设计了第一个网站，并开始分析股票;12岁成立了自己的公司，当**ceo。沙扎德的公司主要提供计算机技术解决方案，去年公司年利润达100万美元。　　这位巴基斯坦**家庭的独生子，还能说包括英语在内的5种语言。对于过早结束了无忧无虑的童年生活，小本创业生意沙扎德显得并不在意，他说：“思考公司的战略，让我感到快乐。”格力董明珠的创业成功故事（扩展8）——董明珠经典语录 (菁选3篇)董明珠经典语录1　　1、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。　　2、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁*化;“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”;营销“简单”——厂商分工;“服务“简单”——质量好，八年不维修。　　3、“价格战”不是**特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的**。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。　　4、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。　　5、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。　　6、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。　　7、用心做好产品就是最佳营销。　　8、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。　　9、**通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样**企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。　　10、眼前不赚钱的，并不**永远没有钱赚。 没有淡季的市场，只有淡季的思想。　　11、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。　　12、无氟空调其实都是有氟的，纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。　　13、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。　　14、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非**天下，而是和所有人一起走下去。　　15、如果要做成事，就必须要做好有所**的准备，而自己所做的**仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。董明珠经典语录2　　01、传奇是干出来的。　　02、我不怕外企来挖人。　　03、我绝不唯唯诺诺。　　04、工业精神就是一种吃亏精神。　　05、眼前不挣钱的，并不**永远没有钱赚。　　06、我从来没有错，也不许别人说我的错。　　07、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。　　08、眼前不赚钱的，并不**永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。　　09、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。　　10、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。　　11、如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。　　12、非常偶然。其实，我不该做营销的。　　13、企业一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事、少说空话、长期作战，要耐得住寂寞；另一方面更要关注消费者的根本需求，主动承担社会责任，用企业力量推动社会发展。　　14、书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活！　　15、对手们这样形容她的厉害：董姐走过的路；都长不出草来。　　16、我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的，　　17、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。　　18、没有‘*创造’，就没有出路！　　19、格力电器专业化发展，是‘自断后路’的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。　　20、无氟空调其实都是有氟的，纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。　　21、zg通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样zg企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。　　22、工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。**是**出来的。　　23、我要给zf讨回400万元的差价损失。　　24、阳光的东西永远都是阳光的。我们相信zf和**会做出公正裁决。　　25、我们现在给员工一人一房（干到这个程度的国企真不多）。　　26、不能因为我的退休，这个企业不行了　　27、格力核心竞争力在于文化，而不是营销，如果不对你的员工好，怎么叫员工为你的企业付出，怎么爱你的企业。　　28、在董明珠看来，推销只是单纯地把东西卖出来，而营销则要复杂得多，不仅仅要把产品卖出来，更重要的是培育市场。　　29、董明珠认为，只有诚信的人才能做营销，一个企业没有先进的管理和技术，再成功的营销都只能是昙花一现。　　30、董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能坚持原则――把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱，赚不到以后的钱，只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。　　31、我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。　　32、**力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。　　33、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。　　34、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。　　35、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的**和纪律来完成。　　36、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的**，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。　　37、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。　　38、消费者的每一件小事都是我们的大事。　　39、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。　　40、没有亏损的行业，只有亏损的企业。　　41、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。　　42、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。　　43、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。　　44、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。　　45、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。　　46、不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。　　47、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商*等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。　　48、我们都在寻找共同的游戏规则，期待正和博弈―不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非**天下，而是和所有人一起走下去。　　49、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。　　50、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。　　51、市场就是消费者用***投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。　　52、同质化完全是个谎言，第一用材不同；第二设计不同；第三经营理念不同。　　53、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的**。　　54、而对于信贷**的变化，董明珠指出尽管企业飞速发展，但格力至今没有贷银行一分钱，所以也感受不到这方面的资金压力，眼下我们还是活得很潇洒的。　　55、董明珠自断后路：以把自己抵到墙角为企业精神的董明珠，依然坚称掌握核心技术、关注消费者利益，是格力不变的利器。　　56、不妥协是企业立身之本：董明珠：这么多年来，格力电器一直不是依赖于股市上的价格来支撑企业的发展；其次，格力电器靠的是自己的产品和技术来持续发展，所以股票涨与不涨，我都不关心。　　57、三道：商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权；棋道：经济活动中的博弈，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展；业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。　　58、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使百年企业的梦想不会落空。　　59、对于目前整体经济形势的变化，董明珠表示感觉并不像外界所说的那么严峻，格力目前的压力并不是很大，也不会调低自己业绩增长的预期，董明珠认为，汇率的调整对大家而言都是一样的，利润空间缩小可以通过加强管理来克服　　60、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离工业精神，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。　　61、在格力电器只奉行两个字简单。目标简单——好空调，格力造，打造百年企业，创立国际品牌；管理简单——机构扁*化；宣传简单——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字好空调，格力造；营销简单——厂商分工；服务简单——质量好，八年不维修。　　62、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。　　63、价格战不是*特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的**。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。　　64、一个人在他的一生中，一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。所以，人要有一个很好的定位。　　65、以价值为生存，以价值去经历，可能就会得到很好的结果，这是我的理解。我当业务员的时候，我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。　　66、作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康，这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好，社会怎么样保持健康？如果具有癌细胞，很快这个癌细胞就会蔓延，最终就会**。所以企业承担了社会责任，他这个细胞一定要健康，怎么样才能健康呢？我们要有严格的管理**。　　67、作为企业来讲，特别是企业的**者，你不要说我企业一年赚了多少钱，员工都居无定所，我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任，给他解决。实际上员工最需要的是安全，有一种依靠。这种依靠给他们，就是我们要给他们创造这样的环境。　　68、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神，奉献精神涵盖得面很广，我们都为别人想一想，你在为别人着想的过程中，其实你已经得到了别人对你的尊重。　　69、物质不是一种幸福，他***，你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后，他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人，你不能太浮躁，你一定要牢牢记住，你的行为要对别人负责任。　　70、企业做大了以后，最重要的问题，一个是**的延续性，一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化，你还要承担，你要牢牢记住你的使命。　　71、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好，而是让能够跟你认识的人，或者你能帮助的人，让他们也能过得更好，如果有这样的心态，我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业，因为我的发展，他们也更多的发展，这就是我的责任。　　72、从*制造到*创造最终要体现在技术突破上，如果没有技术突破，还是像过去一样依赖于别人的技术，或者是模仿，甚至简单地买一些核心部件回来自己组装，就不能实现真正创造的意义。一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰出局。　　73、很多人曾经动员我说，你做空调干嘛，一台才赚几百块钱，做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的，我就是劳苦命，就干这件事（笑）。不去做别的产业，是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究，真的要静下心来，沉得住，不眼红，不急躁。　　74、有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神，宁可少赚，我也要在这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中1*米赚几千块钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲，没别人多，但我具有竞争力。　　75、有人将投资失败称为交学费，并问董明珠你交了学费没有，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。　　76、在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人，在原来企业**有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多商业间谍，在原公司授意下，跑到别的公司潜伏几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。　　77、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。　　78、我对**人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时**。我在格力倡导的文化就是忠诚，看到韩剧里面的**见面打招呼就是互相说忠诚，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个**者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。　　79、好企业不需要售后好的企业是不需要售后的，董明珠昨天在汉还抛出了这样的惊人之语。据董介绍，尽管今年格力的产量将达到2200万台，产值接近500亿元，但她们今年的售后维修费用也就一两。　　千万元，之所以能做到这样，是因为，他们用最好的原材料，最可靠的质量来保证其产品尽可能的不出问题。在产品质量上多花点钱，就能在售后上少花钱。董明珠甚至认为，不需要售后维修才是一个企业最高的境界。　　80、进入格力的20年来，董明珠从一名基层业务员做到拥有8万员工公司的总裁，她说她只做了一件事，那就是做好空调，格力造。她曾三次入选**《财富》杂志全球50名最具影响力商界女强人。作为商业圈内少有的女性，不服输的董明珠将荣誉看得很透，别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。　　81、在董明珠看来，**、规范，这是不允许任何人打破的，包括她自己在内，每个人都必须按照**去履行，不能随意改变。言必信、行必果，正是董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。今次重温董明珠经典语录，领略这位铁腕木兰的远见卓识和惊人的原则性。　　82、董明珠说：“雷军信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人。他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。”董明珠经典语录3　　格力总裁董明珠可谓是一个事业强人，身为格里总裁的董明珠，说话霸气的他真所谓是“语不惊人死不休”，其实这个世界不管是男人还是女人，只要有才干，有思想，都可以在事业上或是其他方面有过人的成就，那么下边我们来看一下格力总裁董明珠的8句经典语录可谓霸气十足：　　语录一 “我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。”　　语录二“没有‘*创造’，就没有出路!”　　语录三“格力电器专业化发展，是‘自断后路’的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。”　　语录四“无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。”　　语录五“*通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样*企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”　　语录六： “工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。**是**出来的。”　　语录七：“我要给*讨回400万元的差价损失。”　　语录八“阳光的东西永远都是阳光的。我们相信*和**会做出公正裁决。”格力董明珠的创业成功故事（扩展9）——成功商人的创业故事成功商人的创业故事1　　李嘉诚　　年龄：81岁　　创业时间：1950年创立长江塑料厂　　第一桶金：塑胶花生意　　逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。　　李嘉诚：塑胶花传奇　　为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”　　1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至**，栖居在舅舅的钟表行中。**原本没有商业传统，到**前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在**初年就取得了**东京帝国大学的博士学位。**可算的书香门第，在当地受人敬重。　　但这些在当时的**没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。　　太*洋战争爆发后，**攻占**，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对父亲的**，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。　　为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”　　李嘉诚的机会终于来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是**员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。　　因为业务关系，李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。　　1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了**乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。格力董明珠的创业成功故事（扩展10）——服装成功创业故事服装成功创业故事1　　马信，四川美术学院建筑学专业的毕业生。2011年11月，她与三个好友一起创业成立了几弋服装设计工作室，现任执行总监一职。　　“我们四个人都是好朋友，虽然各自所学的专业不一样，但是都有创业的意向。我本人喜欢服装设计，所以选择服装业为创业方向，他们三个对此也没有异议。”马信告诉重庆晚报**，“最初我们也是采用传统模式，一方面自己设计衣服，然后找别的服装工作室代工生产;另一方面也淘一些衣服来卖。”　　传统模式下运营了3个月，*均每月营业额有3万元左右，这没有让马信感到满足，反而让她感到了一丝危机。如何开一家服装店?“因为我们的目标是打造自己的品牌，，所以我感到如果继续这样下去这个目标是不可能实现的，毕竟我们的规模小，水*也有限。所以，必须考虑转型了。”　　外包借力　　营业额大幅飙至5万元　　怎么转型?直到一天她在网**解到，部分外国服装品牌设计环节是由*****完成。这种模式在*数量不多，但**、上海等发达城市已出现。于是马信与团队商量后分头前往**、上海、深圳、广州这四座城市考察学习。随后作出重要决定———采用*****集群的模式，把设计外包出去。郑州大学生联盟　　马信介绍称，“我们先和**的2个*****合作，约定对方至少每2个月给我们设计一个系列，我们从中选择认为比较合适的，然后再由***把选好的衣服每样寄1—2件过来。如何开一家服装店?如销售好，就再让***继续寄。衣服卖出后***和我们按*比例分账。”　　采用该模式后，虽分成只拿四成，但衣服的款式大受大学生欢迎。营业额反而大幅度增加了66%，*均每个月5万元左右。马信表示，“去年7月，我们在U城天街又开了一家店并注册了自己的品牌，过去一年里全年营业额为49.8万元。现在一共有8个***，其中5个是***，**的设计理念和风格比重庆前卫得多。”　　专家点评　　创意回避传统模式两大问题　　马信等人的创业案例，重庆大学管理学教授曾国*接受重庆晚报****时不吝赞赏：“我们常说创新、创意，，这个创业案例本身就是一个创意，作为大学生能做到这样真的已经非常好了。”如何开一家服装店?曾国*表示，这个创业案例采用设计外包的方式，避免了传统服装店在设计环节处于被动地位，无法**设计成本的两大问题。而且，**、上海等地的*****身处市场的第一线，对市场需求的接收性更强、更快，通过他们可以直接获得时下市场最新、最流行的设计。　　对于该店利润率并不高的问题，曾国*表示，“我觉得大学生创业在起步阶段，不能把利润的高低作为重点关注的对象。大学生经验不足，在创业的起步阶段重点在于学习和积累，先把自己的品牌树立好、维护好，等品牌的影响力大了，利润自然也就高了。”成功故事,创业}