这是一个好问题，我想了一下，有三家公司具有代表性1
盛大往事
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消逝的校内
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停滞的搜狐第一章：盛大往事
有一个非常神奇的事情，大家经常说中国互联网的几家巨头，比如阿里，腾讯都是1999年创立，似乎约好了一起诞生去改变新世纪一样（腾讯为98年底），实际上，盛大也是的，盛大同样创建于1999年。但2001年，盛大就已经靠着传奇，日入斗金，每天盈利100万。那个时刻，腾讯阿里还在为钱为盈利而愁破了头新浪尽管名声在外，却也远没有如此优秀的现金流。2004年，盛大参股诺基亚塞班平台 （当时最大的移动端平台）还投资了浩方 （当时最大的游戏对战平台）收购了边锋，起点（当时最大的网络小说平台）并在那一年完成美国上市尽管之后盛大收购新浪失败，但不管从什么角度看来，那时的盛大，都是中国互联网行业的超级霸主即使从现在回过头看，都不得不佩服陈天桥的眼光，几个投资布局都非常有前瞻性，尤其是注意到了诺基亚的塞班平台。但接下来的一件事，彻底的改变了盛大的命运2005年，盛大开始着手盛大盒子下述引用内容转载自 林军的 《沸腾十五年》：盛大盒子：还原一个价值十亿美金的教训盛大表示将以盒子为支点，打造网上迪斯尼，而收购新浪股份其实只是他自2003年起制定出“家庭娱乐战略”的一部分，这个战略以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。根据《IT经理世界》的报道：有段时间，在盛大每个办公室的入口都会贴着CEO陈天桥写的一篇《论转型的实质》，在陈天桥的这篇文章中，他认为盛大转型的实质是内容和服务的转型。盛大要从一个单一的大型游戏供应商变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商，而这种内容的改变会带来用户构成的变化——由20岁上下的年轻人变成了7岁到70岁的主力大众；上网场所会由网吧变成家庭客厅；显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕；商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费。　　这正是陈天桥思考盛大转型的时期，此时他想要把中国数亿家庭都变成自己的用户。从这个角度上说，盛大盒子的推出是陈天桥深思熟虑的结果。这个战略，放到今天来说，其实非常容易理解，就是腾讯的泛娱乐体系有资金有知名度有用户，而且还没有竞争对手，战略方向也很对不管从什么角度来看，这都是一招高明的棋，当时更是让大家一直看好，觉得盛大即将成为互联网时代的超级霸主。但问题在于，盛大盒子最终失败了许多人认为，是太过超前了也有许多人认为，是从软件到硬件一下子的转型太大还有最多的人认为，是当时的盒子牌照问题但在我看来，这几个经验，是林军们根据2009年的市场观点得出的结论，有不少如今看来并不成立比如小米，软件转硬件，一样成了而我以今天的眼光看，盛大盒子的失败应该是这几个原因1 流量的控制
其实可以明显的感觉到，一个公司的战略核心，超级航母，必须应该是一个流量输出产品。比如百度，首页能将流量分给贴吧和各种产品比如淘宝，能靠流量孵化出天猫和支付宝，QQ和微信就更不用说了，典型的流量大腿。这样，公司的其他产品才会紧密围绕在超级航母周围，为航母提供服务。但当年的盛大盒子，却不一样，他的流量更加接近于只进不出，并且本身自己还依然资金输血。游戏，小说，当年盛大都是绝对领先地位，但是资金上缴总部后，他却从没有反哺下面这些事业部，直接结果就是，堂堂中国最大游戏公司，居然连一个优秀的自研游戏都没有。钱都去哪了呢？都去了盒子那里。盒子要买版权，升级硬件，铺设渠道但本身盒子又无法反哺旗下子业务想想也知道，这样的架构，在执行中，会被一线部门抵触到什么地步。你核心大哥有流量，能分给小弟，这样小弟们就听你的话，你一个大哥自己都需要靠小弟们输血，那这样的大哥，是做不久的。盒子曾经想过自己去争夺流量，但失败了。金鹏选择义乌作为盛大盒子的样板市场，并带着整个媒体中心上下20来人浩浩荡荡的去义乌做推销。　　义乌是著名的小商品市场，也是浙江的富庶之地，此地人不仅富裕，也心态开放，愿意尝试和了解新鲜事物。　　金鹏本是义乌人，有地利之便，到了义乌后开始大张旗鼓的做宣传，包括从上海请很多礼仪小姐到义乌做活动，到义乌各个人流大的场合摆展台，金鹏还利用个人关系拉了一些熟人来帮忙。　　一开始还真有人对盛大盒子有兴趣，更让金鹏等人喜出望外的是，这个对盛大盒子有兴趣的顾客居然也是盛大运营的《传奇》的用户，还主动要求给陈天桥打电话，表达仰慕之情。这个开门红让金鹏和陈天桥都很是兴奋。　　不过，这种基于对企业领导人崇拜而对其新产品进行购买的行为实在是太稀缺了，无法启动一个新生的市场。　　最开始几天，盛大在义乌的这个特别行动小组还是全天候的折腾，但一周过后，大家就没有事情可做了，每天开完晨会后就只好在宾馆里打游戏，美其名曰等撒出去的渠道给盛大盒子的试用客户上门，但其实所有参与这次行动的人都知道，没戏。　　最终在义乌这样一个典型的高端富裕市场一个月才卖了20台，其中还有不少是金鹏个人的私人关系。更郁闷的是，盛大在义乌做小范围推广的时候，派工程师去用户家调试安装一台‘盒子’的样机都要花费一两个小时，还不一定能搞定。这让盛大盒子的前景一下子看衰。2 创新这个概念，被太多人理解错了。许多人理解的创新，就是造一个新东西，或者找一个新战略。但新的事物又往往太过复杂。盛大盒子就是最典型的例子，实际上当年很多人都表示并看不懂盛大盒子的思路。因为整体包含的产业链从软件到硬件，从音乐到游戏，实在太庞大太复杂。但很少有人能想到，精简产业链条，优化用户体验，也是一种创新腾讯的QQ一键登录被无数人看不起，但便利了无数用户，就是最实用的一种创新高大上的盛大盒子轰然倒地，一路被鄙视的腾讯攻城略地，最终实现了自己的泛娱乐平台伟业中国这片土地上的用户们，用现实告诉了所有的公司，不管你有多好的资源，不管你有多好的开局，能发出多大的声音，用户们会通过市场来告诉你，成王败寇
第二章：消逝的校内从校内到人人，再到最后消逝的过程，我认为值得从业者尤其是运营岗从业者仔细思考 为什么呢？因为我认为人人网，不是死在产品，而是死于运营他用自己的现实作为案例，向所有人展示了，当低质内容冲淡整个社区氛围时，会发生什么。有人说人人产品差，这有点片面，因为早期他们产品一直很差，却依旧猛然火起来了Facebook早期产品缺陷也一大堆，不影响人家飞速的攻城略地因为校内时代，整个网站的定位非常明确，就是做校园内社交平台校园的内容是自成一派的，同学之间的关联也很紧密这使得早期的校内社交，有效率高到可怕，所以就算产品缺陷很多，依然不影响核心需求想一想最开始的时候，上公共课看见一个美女，可以靠校内网的关系链去找到对方一打开时间流，全是同学们的各种照片和状态，我的照片虽然丑，但永远有我的小伙伴们点赞校内的社交反馈率，是极高的，哪怕你再普通的照片和状态，也会有关心的人和你互动甚至你暗恋某个女神，无需评论，仅仅靠着每日来访，在那里留下你的头像，就足以传递信息这是如今很多网站无法想象的，他满足了每个人站上舞台获得存在感的需求但随着转型人人，以及大量营销段子手的入驻，这个氛围，被彻底的破坏了一开始，是大量的搬运工，很多人发现搬运新闻和资讯来到人人，能获得大量转发，涨粉飞快。于是开始有越来越多的人投身于搬运工。这似乎，没有什么问题，为用户提供好的内容嘛，运营表示乐意见到。之后，是大量的段子手，搜集全网的段子来到人人，又获得了大量转发，走到这一步，其实已经有人感觉人人的氛围不对劲了，但运营们依然没有动作在之后，就是所有人都知道的结局了。好嘛，既然我辛辛苦苦写日志没转发没关注，那我何苦呢？一起发新闻转段子好了呀。于是一众公共主页，校内红人什么也不做了，校园内容也不发了，大量的新闻和段子开始充斥时间线。直接后果就是，一个社交网站，社交氛围全面崩盘。你发自己的动态自己的照片无人关注，时间线上大量新闻，于是大量无人关注的用户就开始思考了：“那么，我干嘛不直接去新闻网站呢？”一个社交网站，却把门户网站喜欢做的新闻拿来当核心，我觉得太过莫名其妙，而且倘若这是原创的新闻也就罢了，问题这些都是搬运工。准确来说，人人死因应该加上这么一个大量的时间线上的搬运新闻和段子，彻底压制了原创内容的声音。其实就等于是在把用户往新浪微博上洗。但今天，我们的探讨不止于此其实微博后来也发生过这个问题，大量的明星大V占据了时间线，海量用户又开始变成了看客于是大家觉得，既然都是看新闻，那不干嘛不去微信公众号和今日头条呢？但微博及时转型，大量的扶持中小V，挖掘二三线城市的小V，城市达人，让创作者的发声积极性重新恢复，最终让微博重获新生。那么仔细想一下，当年人人的运营，其实在第二步的时候，就应该动手阻止了当大量的段子开始充斥时间线时，人人的运营应该赶紧和微博一样，去扶持各个原创类的公共主页，去鼓励所有的校园达人学院主页，让他们去创作自己的学校内容原创内容，并压制搬运内容的时间线。最好的办法是不打扰用户，这个原则是没有错的，但并不意味着运营要对所有的行为袖手旁观。时刻要记住，这是一个社交平台，你应该让更多的用户百花齐放，而不是新闻平台这句话我想同样适用于如今的知乎3 停滞的搜狐搜狐曾经是门户时代的四大门户之一，但之后掉队了而所有人说起搜狐的时候，都将掉队的原因认为是张朝阳的不作为在鼎盛时期，搜狐集团拥有搜狐门户（曾经最大的媒体），搜狗输入法（曾经的三级火箭，输入法+浏览器+搜索），搜狐畅游，搜狐视频，搜狐焦点，搜狐汽车，搜狐新闻客户端，搜狐微博社区。2008 年一度拿下北京奥运会赞助商的资格。一夜之间，全北京的地铁站，公交站都是“看奥运，上搜狐”的广告。张朝阳的个人声望达到顶点。08年，搜狐业绩和股价首次超越新浪。也是在这一年，张朝阳不再专注于工作，甚至不接电话，不回复高管短信，可谓是十分高傲。公司事务几乎全由高管打理。张朝阳干嘛去了？进军娱乐圈去了。忙着接受记者采访，半裸登上时尚杂志封面。实话实说，他实在不帅，但他就是享受这些东西。和明星爬雪山，玩游艇，办聚会，甚至索性在搜狐媒体大厦顶层开私人聚会。但我依然是同一个回复：我们今天不想要一个简单的想当然的答案，如果将搜狐掉队的原因认为是张朝阳的不作为，那么为什么早期张朝阳能做起搜狐来？显然，张朝阳不作为，并不是一个好的答案我认为答案，出在了商业模式上我仔细比较后，发现了一个问题，搜狐是早期互联网公司中，投资人一方最弱势的投资人这个角色，让无数的互联网人咬牙切齿。典型的就是当年乔布斯的案例，董事会赶走了乔布斯。似乎在所有的创业公司中，投资人的角色都是一个拖后腿的。但实际上，早期的中国互联网，本质都是抄袭国外模式，在这个过程中，张朝阳丁磊这些先行者们，最快完成了网站搭建和扩张，拿到了投资开始扩张。但这只是第一步，之后谁能够更快完成盈利模式搭建，谁才能不断深化自己的业务和竞争力。这个过程，显然不是这帮极客程序员们擅长的，咱们搞互联网是要改变世界的，赚钱这么无聊的事情谁要去干。腾讯也面对过这个问题，用户众多，但就是不赚钱这个时候，拼的就是来自投资人一方的帮助了腾讯的刘炽平，也就是腾讯的二号人物，注意看好了：“由刘炽平领导的高盛团队负责腾讯的首次公开募股工作”恩，当年刘炽平在高盛，之后转投了腾讯，并且刘炽平将美国公司的管理标准带到了腾讯，比如设置营收目标，制定进入社交媒体和数字媒体等新业务的五年发展计划。“这种规则性的东西，对于在2004年还处于高速发展的年轻公司来说是急需的，”分析按投资公司GGV Capital的管理合伙人Hans Tung说道。　　2006年，马化腾任命刘炽平为公司总裁，并负责公司的日常运营。尽管腾讯的营收实现了双倍的增长，但五位创始明白公司需要更为专业的管理者。在公司内部，他们被认为是未来的继任者。但最终，马化腾选择了刘炽平。　　“刘炽平是一个伟大的商业分析师，他知道要打什么仗。”这个简历是不是似曾相识？对，阿里的二号人物，蔡崇信
当年也是投资公司跳去初创企业的腾讯和阿里，都拥有一个来自投资方，很懂商业模式的人早早加入，成为二号人物这是他们最大的幸运其实大部分公司的创始人往往都具备长远的远光，他们能看见未来的样子，并为之付出无比的热情。但大部分人都是普通人，需要实实在在看见一个业务可以盈利了，并且自己的绩效涨了，钱拿到手了，才会热情的投入。蔡崇信和刘炽平，都很好的规划了公司，搭建起了商业模式，让类似“要做互联网的水和电”“电子商务”这样虚拟的口号，最终落实成一项项具体的业务，并获得盈利。而张朝阳，尽管每一班车都赶上，微博做了，门户也做了，游戏也没拉下，但实际上并无法将这些美好的愿景变成能够盈利的现金牛。最终的结果就是，业务一开始铺开很顺利，但之后营收不佳，营收不佳意味着员工拿到的钱少，积极性自然就低，部门也没钱去持续优化。慢慢就会掉队。我们经常说某个公司想赚钱想疯了，但其实，如果一个公司里没有一个想着疯狂赚钱的人，那么公司，也是走不远的。在什么业务上大胆投入，什么业务上疯狂赚钱，要赚多少钱，这些都需要一个很优秀的人来评估。并且能力威望缺一不可。很多人说张朝阳不管事，问题老马还不会用支付宝呢~搜狐的关键在于，并没有找到自己的蔡崇信和刘炽平嗯嗯~~终于写完写完~~其实我觉得，现在回过头看，很多案例可以以2018年的视角来分析。得到的结论可能和过去不太一样。有兴趣的小伙伴欢迎关注我 ，有疑问可以直接私信
嘿嘿}