目前市场上厂商主要分两类：基于分析系统的有：海波龙、SAP Cognos TM1、IBM BPC、智达方通等。基于业务系统的：金蝶、用友、浪潮、东华厚盾等。全面预算管理软件的设计理念，并不是仅仅解决预算编报的需求。它真正的价值在于把各业务部门的相对孤立的业务数据，在企业或集团层面整合起来，形成唯一版本的事实（Single Version of the Truth）,并建立之间的因果关系关联性。比如企业的战略目标跟销售计划的因果关系，销售计划与研发、生产、库存的关联关系，人力资源计划与财务计划的关联等。这种业务数据关联的建立，可让管理者随时找到导致执行偏差的动因，并随时调整。这比仅仅实现预算编报更有价值。而这是基于交易型平台的ERP无法实现的。所以说全面预算管理是属于财务分析应用，而不是纯业务应用。这些都要求全面预算管理软件建立在数据分析平台之上，这类系统基于多维数据仓库设计是必须。目前一些中大型企业都是选择第一种基于分析系统到的全面预算软件。}

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SAP Concur预算管控
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添加成功SAP Concur预算管控概述什么是SAP Concur预算管控？管理人员被赋予相关预算的可视性，了解预估与实际开支；更重要的是，提供有效管理预算的工具。 Concur 预算管控让企业：轻松捕获及整理员工开支数据，并提供完整财务视角，配合业务需求控制和调整预算，提升开支数据的准确性和实时性SAP Concur预算管控评论不足，为您推荐其他同类产品可作为采购决策时的替代品：
1元年C1预算管理软件0/5(0)元年C1预算管理软件拥有内存OLAP多维数据库，能更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。业务预算模型涵盖产品、客户、区域、渠道、部门、作业多个业务维度，同时通过自动化计算规则实现业务与财务的联动，建立不同情境下的what-if分析模型和模拟预测模型。
2鼎龙卓越财务预算管理软件0/5(0)财务预算管理软件是全面预算管理的核心部分，对于绝大部分企业而言、直接上线全面预算管理系统无论从人力、资金还是管理能力上都存在极大的可行性风险，而从财务预算开始做起，实现资金的事前计划–>事中控制 ->事后考评则是现实而马上见效的方法。
3F-One Planning0/5(0)F-One Planning建立统一的全面预算平台，端到端覆盖计划、预算、预测、分析等各个关键节点，实现全面预算全闭环管理，让企业分子公司、业务板块、部门之间的业务、财务指标联动，实现业财融合，形成统一财务数据中心，为企业决策提供数据支撑，优化经营策略，实现精细化管理，降本增效。
4易磐EP全面预算管理软件0/5(0)极致简单的使用。所见即所得、随需应变的模型配置，覆盖编制、执行、控制、分析的预算生产力工具
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6融智天全面预算管理软件0/5(0)快速搭建预算模型，高效汇总、合并预算报表，提高预算编制效率；强化预算执行过程管理，智能化自动预警和限期整改功能；可视化预算分析模块，实时查看预算执行进度、结余或差距；支持多种组合、多种手段进行动态预算调整，增强预算可执行性。
7智达方通全面预算管理系统0/5(0)专注于企业全面预算管理,商业智能分析,成本费用管控,网络报销系统,多维数据仓库等,国内逾百家知名企业的共同之选！
8富策全面预算管理软件0/5(0)富策全面预算管理软件融合先进的管理理念， 为客户提供了一个开放的 、 自适应的预算管理解决方案。通过实施预算管理系统， 用户可实现预算编制、调整、控制和分析整个过程的电子化，大大提高预算管理效率，加强预算管控力度。
该软件可实现预算的多版本编制、支持季度、中长期预算、滚动预算编制。支持年度预算多次调整、系统可保存原版本、预算调整后进行预算更新和模拟，支持历史预算查询、预算和实际比较。轻松实现财务三大报表的自动汇总和输出，还可将Excel表格按照条件进行导入导出。可对主要数据进行指标分析、营业收入、营业成本、毛利及利润总额进行分析，帮助企业及时调整战略规划。
9联道M5预算报销协同管理0/5(0)联道M5预算报销协同管理用于帮助企业管理支出预算、支出申请、支出报销，实现预算或申请对报销的控制、执行情况的动态统计，以及报销款的网银支付，提高企业预算与报销管理的运作效率。
10全程费控预算管理0/5(0)植入预算标准，超预算预警，完成从预算编制、执行到分析的全面管理，全员参与，财务，资金,业务三板块全方位预算管控。
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随着经济不确定因素的不断扩大，大部分企业都或多或少的受到了影响。不难发现，如果仍然使用传统的预算编制方法，似乎并不像以往那样有效。不确定因素的影响使得数据在一定时期的改变过大，前后因果关系减弱，这就是为什么有些企业实际上是从零开始进行全面预算管理的。这个时候则需要使用“零基预算法”来保持公司的平稳发展。什么是零基预算法？零基预算法（Zero-base budgeting，ZBB）又称零底预算，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算。该方法是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零为基础，不考虑其以往的任何情况，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，并进行综合评定，在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。零基预算法的优缺点与传统预算编制方法相比，零基预算法有利于建立自上而下的预算体系，从投入时就开始减少浪费，通过成本-效益分析，提高投入产出比。并且通过合理的分配资金，对每项业务都从零开始进行分析计算，将有限的资金用于最需要的地方。企业内部协调沟通，整体目标趋于明确，从而可以调动各部门人员的主动性、积极性和创造性，进而提高预算管理水平，使得预算数据一目了然，提高效益。但在实施过程中，从头开始重建预算却显得过于复杂和耗时，有时候过分强调项目、注重短期效益，会忽视长远利益。实际上，零基预算不仅仅是一种降低成本的策略，更是一种思维方式的转变。这需要公司更有头脑的实践，例如战略性的在企业全范围内使用，更好地识别驱动因素和关键数据的相关性，根据业务目标和不断变化的业务环境监控费用，并随时做好快速调整的准备。智达方通，开启零基预算法的大门如今部分供应商在帮助企业实施零基预算法时，会创建单独的数据模型，以提供给客户更快的报告，这意味着客户看不到实时数据和结果。但实际上只考虑速度是不够的，给企业提供更明智的决策也同样重要。智达方通全面预算管理系统（Intcube EPM）简化了大部分手动工作和数据输入的难度，使得重建的零基础预算模式不再过于复杂。在研发过程中，Intcube EPM将整个企业在同一个共享数据平台上进行业务建模、预算编制、执行控制和分析预测，面对不同行业建立通用且灵活的模型，而非单一独立的处理数据，这使得在使用零基预算法时可以将孤立的项目数据转化为持续统一的展示形式，企业中各个团队都能使用当前准确的数据，在全局环境中做出明智决策。另外，针对不同情境下的多种建模形式，智达方通可持续且全面地帮助企业进行长期规划，建立整体视图。Intcube EPM可实现基于业务动因的动态经营管理，深度挖掘数据带来的影响，并根据相关项目的变更实时更新，形成一个互联系统，帮助决策者不断接触到最新的数据，实现前瞻性的数据分析。在疫情时代，由于过多的不确定因素影响，零基预算法得到了众多公司的青睐。但是使用方法不当的话，企业可能会忽视长远的目标，进而破坏企业整体价值。在此背景下，智达方通能够帮助企业构建合理的预算模式，强化企业员工的认知、促进有效的跨职能合作、释放预算和资源更大的价值，降低企业成本，推动企业未来可持续发展。专注全面预算系统的研发及预算模型的研究北京智达方通科技有限公司}