哈罗~大家好，我是学长。其实，当我在小白的阶段时，也会提出这样的问题，不知道到底该干嘛怀揣着对未来的憧憬，对职业的好奇，对专业的困惑。但我发现，我所搜索到的答案总是差强人意，根本无法解决我的燃眉之急。没有落到实处的实施细则，说的很大，动不动就是先看图，看规范之类的大道理，到底为什么要这样做，这样做的意义在哪里？没人能够说清楚。可是这样道理又有谁不明白呢？所以我想写下这篇文章，解决困惑。经历过几年的摸爬滚打，呆过几个工地，去过甲方乙方第三方，都是做的造价，不能说精通，能通过更多的方面去认识这个专业。我想站在现在的角度上提出一些可行的方法，写给当时的自己，也送给同样学习工程造价，即将步入施工现场的同学们在做造价工作时，我们需要牢记计量规则以及计价依据。不建议大家动不动就是背规范背规则，其实没有多大的意义，只需要记得在那本书上，书上的那个位置就行了，因为随着工作时间的增长，翻规范的次数增多，自然而然的就能记住很多。其实造价工作本没有想象中的高大上，需要多高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除就能完成基础工作。按照规则计算，除非有重大的错忘漏，那基本就八九不离十。可能有人会问，我算的不准怎么办？不准太正常了，因为根本没有正确答案。这样来说，预算是算钱的，财务也是算钱的，但是财务上会精确到小数点后两位，如果有一分钱的差异，那就是错的。但我们预算就不一样了，双方差异在5%以内，只要双方认可，就是准确的。所以小白同学也不要太担心，这和考试不一样，考试中填空题答案错一位数，就是0分，但是工作中没有绝对的对与错。放心大胆的去做，不要害怕更不要恐惧。会做预算不难，做好做精却不容易，难就难在经验的累积上，为什么老师傅一眼就能看出你做的成果很多错误，工程量有遗忘，组价不合理，这就是经验，学不来，因为在他们的心中早就有一份标准了，工程还没开工，大致的盈亏就能测算出来，这些经验都是靠很多项目堆积的，不是一朝一夕都学会的。那我们小白在实际工作中，可以先把定额和清单计算规则记熟，并找到其中的规律。每一个建筑构件，可能包含多个定额子目，可以将他们视为一个“模块”。可以自己做一些计算表，比如，计算一个房间的工程量时，只需要输入内墙净长，门窗尺寸，房间净高，就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量，工程量之间都是互相关联的。从做表的整个过程来说，既理清了计算思路，也熟悉了计算规则。造价工作的应用非常广泛，工作范围内的基础工作包括算量、计价，也包括成本测算，纠纷处理，全过程控制的领域。面对新知识，大家肯定都想要全部学会，我就是这样的人，贪多，网盘里存了很多资料，有造价的，施工等等，甚至还有很多与本专业无关的，像什么写作，ppt一类的干货，但我发现根本没时间去全部看完，只能在收藏夹里吃灰，只有需要对于的知识去寻找时，才是最有用的办法。作为小白，不可能一下子将造价领域内的知识都补完，一口也吃不成大胖子，就算是非常资深的造价工程师，也会有很多不懂的东西，学一辈子都学不完，现在我们处于一个知识爆炸的时代，更新迭代十分迅速，不要想着都去学，东一下，西一下的，最后什么都没学好。所以建议大家，先根据本单位的工作性质及自己的岗位要求，先有针对性的来补，比如领导让你先算量，你就补算量，领导让你搞成本测算，你就补成本测算，总之一个原则，第一步不能贪大，步子迈大了，容易扯着蛋，要有针对性的补习，练习。参加考试是一种不错的办法。工作以后，不会有人像老师一样逼你学习，但是有一样能做得到，那就是考证。就如我以前写过一篇：为什么要考证，这是我听到过最好的答案，里面有提到过二级造价师各地陆续已经推出，在准备考试的时候，逼迫自己梳理知识，系统学习，别觉得教材里面的知识用处不大，这是一种错误的想法，很多流程以及算法教材里写的都是很实用的东西，对于工作不仅仅是参考的作用，而是可以指导工作。比如案例题中，叫你算综合单价，成本之类的，工作上都会遇见的，现实中遇见的问题可能比较复杂棘手，但是万变不离其中，道理和方法是不会改变的。造价工作是做出来的，不是学出来的。最有效的学习方式：做中学你掌握了多少知识，并不取决于你记忆了多少知识以及知识的关联，而是取决于你能调用多少知识以及知识关联。因为人的长时记忆存储并非像硬盘一样可以直接拷贝粘贴，不是说我们记住 了多少知识，当我们提取时，就会原封不动地把它们提取出来。正所谓学以致用。初学造价的小白最好自己完整的做一个工程，从手算入手，选择有代表性的微型工程，不要觉得工程小体现不了自己的价值，麻雀虽小，五脏俱全，通过自己亲自计算、报价，掌控现行的有关规定、各种计算规则，熟练之后在用电算。深入一线也是很重要的一点。不懂施工，不去现场，是不会提升造价水平的。在工地不懂就好问，不要怕，哪怕是农民工，可千万别小瞧这些师傅，虽然说文化水平不高，但是对于建筑某一方面的理解，可是比你厉害多了。以上4点就是学长站在现在这个角度，来看待以前的问题。也希望能给大家带来一点帮助和启发。在入门这条路上越走越轻松。说了很多，但还是要落实再做上，按照上述几天踏踏实实做，我相信入门这个问题，真的不难。我一直觉得我是一个很愚笨的人，但唯一的一点是我比较勤奋，我也相信勤能补拙，所以我想这几点称之为笨鸟先飞的秘诀。}

数字化进程速度加快，软件已经成为了企业信息化、项目管理等方面必不可少的工具。工程企业也大都在寻找适合的工程项目管理软件管理工地，希望通过现代化的数字管理工具能提高项目的管理水平。但市面上的软件鱼龙混杂，如何鉴别如何选择呢？以下根据规模大小、应用类型给大家整理了三款比较实用的工程项目管理软件分别是：织信低代码、泛普软件、广联达。这三款软件的特点和适合的企业一起了解下。一、织信低代码（工程项目管理软件）织信是一款企业级低代码开发平台，可以基于企业需求定制化开发工程项目管理软件，这里拿织信低代码之前给客户量身定制的一款综合型服务项目施工管理软件。以云计算、云存储为技术支撑，为工程项目提供现场管理、成本及财务管理、进度管理、材料管理、智能异常判断等系列核心功能，全面解决工程行业施工所遇到的各种问题。当前织信低代码构建而成的工程项目管理软件已经实现了PC端、H5移动端、APP、小程序等多端口数据同步交互问题，可以随时随地掌握工地现场施工情况。软件特点：注重过程管理、简单易用好上手、分工协作、智能研判；特别注重过程管理，现场管理上注重图文并茂自动汇总；材料管理上从材料计划到审批采购到材料库数据建立再到出库入库，360度全方位把控每一个环节。织信始终把任务管理法贯穿到整个管理之中，通过灵活任务的下发、任务执行、任务协作加强和规范施工管理水平，提高工作效率。二、泛普（工程项目管理软件）泛普软件建筑工程管理软件是专为从事建筑工程业务的建筑工程企业(如EPC建筑工程总承包企业，建筑工程公司)开发的一套建筑工程项目管理软件，可以解决建筑工程项目管理有关的立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等问题。软件特点：面向总承包企业、功能更加全面、视频教程丰富、泛普软件功能强大，从他官网的布局就可以看得出来，大大小小的事项，事无巨细一一罗列，这些能够更好地帮助用户管理项目文件和团队资源，形成完善的管理模式。但，由于泛普软件功能特别全面，需要一定时间的学习，因此泛普软件提供了丰富的教程和视频资源，可以帮助用户快速上手使用。三、广联达（工程项目管理软件）广联达是国内较为知名的工程项目管理软件厂商，面向行政方、建设方、设计方、咨询方、施工方、设材厂商等产业链各参与方，以及城市运营、金融、教育等领域，提供以建设工程领域专业化应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业链金融等为增值服务的数字建筑全生命周期解决方案。软件特点：软件功能齐全，包括项目管理、BIM、质量管理、施工管理等多个方面的功能，适合大型项目使用。BIM部分可以帮助用户进行建筑信息化管理，包括模型设计、协同设计、模型管理、模型分析等。通过智慧工地应用体系建设全面把控中大型工程项目现场管理，质量管理、安全管理、进度管理。内容延伸：最后，再深入讲解一下我们公司目前正在用的【织信Informat】，这是一款按需开发的低代码开发平台，可基于企业量身定制建筑工程项目管理软件。如果你不知道什么是低代码？没有关系，你只需要知道低代码是目前市场上一种降本增效的开发工具，比传统开发快10倍速度开发项目管理软件。并且开发出来的系统简单、灵活、易用。四、关于这款软件的价值1、客户信息留档，开放可配置，信息可保护记录客户信息和相关联信息，维护客户商机和跟进情况，同时可以看到对应客户的投标情况、合同情况与项目现状。2、项目投标管理，环环监控投标项目关联具体客户与对应商机，确定整个投标项目人员分工、关键时间节点与相关费用的登记，例如其他相关保证金、服务费、标书购买等收支，并计入成本管理。3、回款及时记录，保障回款进度建筑工程项目管理软件的合同管理功能一个合同可以包含多个实施项目，能实时查询到每个合同未回款金额、未开票金额、总体预算、整体总成本、工时、采购、报销成本和预计总利润（合同金额）、实时总利润（已回款）等等。4、工程进度，轻松把控管理层在建筑工程项目管理的过程中能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度、验收情况，能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，耗费多少工时，进度如何等等；也能生成整个项目的数据可视化，项目进度一目了然。5、计算项目成本更轻松针对各种需要报销的费用支出，可以实现与借款金额进行核销，实时扣减项目的预算；根据项目总回款以及项目总成本进行利润分析。6、物资管理精细化可以数字化管理企业内的物资库存，查阅更方便，除了领用物资和入库管理，物资采购能自动扣项目预算，还能批量选择采购单统一付款给供应商。7、一键数据分析，项目情况尽收眼底整体运营报表展示商机、投标、合同、项目数量指标与明细情况等等；合同成本报表展示合同、回款、成本的对比与汇总情况等等；供应链报表展示物资库存流水、出入库变化趋势和供应商占比等等一键数据分析，项目情况尽收眼底点击“织信低代码”即可申请试用。在选择工程项目管理系统之前要清楚哪些的问题1、谁需要使用该工具1）你是唯一使用该工具的人，还是一部分人需要使用，又或者是所有团队成员都需要使用?2）你是希望每个人都具有相同级别的访问权限，还是希望根据不同的角色来限制相应的权限?当你在选择工程项目管理系统时，数据权限的控制以及使用的难易程度都相当重要。太简单的工具可能不符合你的需求，而高度复杂的工具可能对其他人来说太难上手。2、当前系统存在的问题有哪些1）你现在有没有已经在用的工程项目管理系统，或者说你只是使用电子邮件和表格来管理项目?2）想想你目前所使用的工具有哪些局限性?3）如果拥有一些高级协作功能，可以使你的日程安排和管理效率更高，你是否需要?3、对工具预计的花费是多少大家都很想找到最适合建筑企业的管理工具，有的管理工具未使用前就需要花费数十万元，甚至上百万元的费用！好用的工程项目管理系统需要满足哪些条件附上对应模板：1、使用简单易上手能快速上手并使用，让懂项目的人做应用“系统匹配业务”，做出一个一加一大于二的平台 。2、实时掌控工程项目进度项目管理人员在工程现场可以通过手机录入各项数据、进度，在检查中可以拍照上传；能通过项目管理分析看板，一目了然地掌握每个项目的安全情况。3、可视化管理工程项目可以线上掌握项目情况，流程做到实时监控；能保持团队内信息透明化,安全质量风险皆可控；项目经理可以了解项目进度、达成的业绩情况；对劳务实名制入场登记，防止人员替换；满足巡检对项目多级的要求，重点工程重点检查。4、支持模版打印项目管理要向甲方及监管方进行纸质材料上交，整理复杂繁琐，选择的工具一定要保证可进行重复打印，以节省工作量。5、支持文字识别（OCR）一线有大量数据录入，要标准化的格式填写，例如身份证、发票、银行卡，为了节省手工录入的时间，需满足利用OCR功能进行自动识别。6、团队沟通高效对于项目的管理者来说，要做到消息及时查收，移动端可以便携使用。保证使用者可以在钉钉、微信等移动端接收消息、处理相关业务，进行数据的录入、查询、共享、分析等操作。市面上已有的项目管理软件，通常都比较复杂繁琐，需要指定的技术员，来进行搭建操作起来并不是很方便，而且费用一般企业很难负担得起。我们可以选择像此种模板，通过简单的拖拉拽的操作方式，来创建项目管理应用。以上就是关于项目软件推荐的分享，希望能帮到你。模板指路：}