日本HG必熹英国事必得咨询与服务有限公司是日本公司吗?他们的企业管理英国事必得咨询与服务有限公司培训怎么样?可靠吗?


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咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。此项服务是收取费用的,所以咨询服务也可以说是一种无形商品,顾问或咨询员的知识和经验则是商品。咨询企业的经营必须面向市场,以市场为导向,其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。其任务主要有:1、指导改善方案的实施;2、传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。至今,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。扩展资料:管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程,管理咨询服务对象单一,每一套方案都是高度个性化的,是根据对象的需求度身定制的。它的成果表现形式必须是物化的产品,具有完善的系统性,如咨询报告、数据分析模型等,而不是单纯的管理思想和管理技术,更不是建议或点子;同时,衡量服务质量的标准是成果的可操作性,对客户输出的不是理论、不是知识和技术,而是实实在在的解决方案。管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组,结成紧密的伙伴关系,是双方共同寻找答案,一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。参考资料:百度百科-咨询公司}

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百思特管理咨询集团初始于2000年,是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构,拥有最完善的管理咨询创新服务,从战略规划到业务执行全体系覆盖,涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务,帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】百思特核心竞争优势:_ 一体化平台运作“以客户为中心”的服务理念,为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源;“以客户成功”为企业目标,举全公司之力,确保每个项目的有效落地,对每位客户负责。_ 沉浸式赋能服务顾问“沉浸式”驻场服务模式,躬身入局…
展开全部首先说一个事实,国内外发展成功或比较大的企业,几乎没有不选择管理咨询公司来做支持的,比如华为,每年管理咨询费用都占到营业收入的2%-5%,像德邦每年也是花好多个亿做咨询。那么为什么会出现所谓的骗子一说的说法呢?主要是因为管理咨询行业确实鱼龙混杂,充斥着很多骗子,尤其很多所谓的大师,大神,包装自己过去的成功经历,告诉你可以让你企业的业务一年增长好多倍,利润翻上很多番,这种明显就是皮包公司,专门骗人的,但是我们很多中小企业,尤其文化水平不高的创业者,容易上当,结果是花了大价钱,买了教训,所以很多人认为管理咨询是骗子。另外,很多企业管理者,由于自身素质不高,偏好纯理论派的教授,这些教授一个咨询项目都没做过,对行业和企业根本不了解,然后大而化之的给企业出一本厚厚的研究报告,最后无法落地,甚至被这些教授把企业带到沟里面去,久而久之,一些企业也认为管理咨询是骗子。而对于有鉴别力的大企业来说,根本不会上这样的当,他们会着重看咨询公司的擅长领域,企业品牌,过往的成功案例,尤其是项目执行人的学历,经验和成功案例等,自然会甄别出比较好的咨询公司。如果有咨询公司把自己吹的神一样,一定是骗子!正常来说,咨询公司通过理论、经验和研究来解决企业的问题,就像企业的外脑一样,是可以弥补企业的很多短板,同时促进企业可持续发展的。就举个简单的例子,咨询公司与不同企业打交道,他们仅仅把别人的成功经验复制给你公司,好多时候都能让你走很多弯路,还不用说,他们通过理论和实践的结合,经过科学严谨的调研、论证和数据分析,肯定是能提供一定帮助的。作为一名比较资深的管理咨询师来说,我只想说,不要神话管理咨询公司,也不要觉得别人就是骗子(如果你上过当,只能说被别人收了智商税),但同时不要抱过高的期望,因为企业的管理和经营终究要靠企业自身,但借鉴其他公司的成功经验,洞察行业的发展趋势,借助咨询公司这一外脑,也是企业发展壮大过程中必不可少的环节。
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收起百思特管理咨询集团初始于2000年,是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构,拥有最完善的管理咨询创新服务,从战略规划到业务执行全体系覆盖,涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务,帮助企...
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