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苹果5S手机App Store怎么打不开?也上不了网 是什么情况?
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需要在蜂窝数据里开启3G上网.或者在WIFI里连接上网.Appstore打开时是有点延迟.需要等待一下就好了.
苹果5s手机在app里怎么下载不东西呢
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汽车5S店是什么意思?北京星德宝宝马5s店赏析(图)(正文)
汽车5S店是什么意思?北京星德宝宝马5s店赏析(图)
  近日,宝马全球首家5s店&北京星德宝宝马5s店开业的消息,在业界引起了不小的轰动。那么北京星德宝宝马5s店长什么样?5S店是什么意思呢?世界工厂汽车网小编前去为您一探究竟。
  其实,所谓的S店就是一种汽车服务方式,它主要包括整车销售(sale)、零配件(spare part)、售后服务(service)、信息反馈等(survey)。我们通常所熟知的一般是4S店,4S店,是1999年以后才逐步由欧洲传入中国的外来事物。那么,刚刚开业的宝马全球首家5s店&北京星德宝宝马5s店比较4S店有什么特别之处,北京星德宝宝马5s店又长什么样子呢?下面一起来走进北京星德宝宝马5s店来看看。
  宝马全球首家5s店&北京星德宝宝马5s店外观图
  那么北京星德宝宝马5s店与当下的4s店有什么区别呢?汽车5S店是什么意思呢?其实,传统的4S店是指整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey),而宝马5S店则是在此基础上增加了&Sustainability-可持续性&,并且5S店必须在经济、环境和社会三个方面达到可持续发展的标准。
  宝马全球首家5s店&北京星德宝宝马5s店近景图
  宝马全球首家5s店&北京星德宝宝马5s店这家样板店,就体现了宝马5S店经济、环境和社会这三方面的可持续发展的标准。除了&可持续性&之外,宝马5S店并非是终身制,而是必须每两年进行重新审核,以便可以为消费者提供最优质的服务。
  那么,汽车5S店到底是什么意思?世界工厂汽车网小编觉得,汽车5S店就是包括了整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)以及可持续性(Sustainability),将这5者很好的结合在一起,可以提供给客户在同一个理念下的最优质的满意服务,这就是汽车5S店的意义所在。
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5S管理&是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,&5S管理&逐渐被国人所了解,并在国内部份企业中开花结果。笔者在ISO9000的咨询实践中,有幸参与了数家企业的5S推行工作。本文拟就如何寻求5S与ISO9000的结合点谈些体会。
1. &5S管理&简介
&&& &5S管理&的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事&讲究&的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
&&& 5S分别是日文的第一个字母,它们的含义是:
清理(Seiri):把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
整理(Seiton):使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
清洁(Seiso):使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始 终保持清洁的状态。
维持(Seiketsu):养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。
素养(Shitshke):树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
&&& 企业推行5S管理,是指从上述五个方面进行整顿,训练员工,强化文明生产的观念,使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
&&& 从当前国内外企业推行5S管理的情况来看,其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。
2. 将5S作为实施ISO9000的辅助方法
&&& 既然推行5S管理有诸多优点,可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。笔者认为,将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法,导入实施ISO9000的企业中,可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用,是一种很值得推广的方式。笔者在ISO9000咨询过程中深切地体会到将5S导入企业的好处。
&&& 其一,带动企业整体氛围。企业实施ISO9000,需要营造一种&人人积极参与,事事符合规则&的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为,5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关,相对来说比较容易获得共鸣,而且执行起来难度也不大,有利于调动员工的参与感及成就感,从而更容易带动企业的整体氛围。
&&& 其二,体现效果,增强信心。大家知道,实施ISO9000的效果是长期性的,其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S,可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
&&& 其三,落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起,做每件事情都要讲究,而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和,如果每位员工都养成做事讲究的习惯,产品质量自然没有不好的道理。反之,即使ISO9000的制度再好,没有好的做事风格作保障,产品质量也不一定能够得到很大提升。
3. 如何在实施ISO9000的企业中推行
&&& 在咨询实践中,总结了一些在实施ISO9000的企业中推行5S的经验。一般来说,推行5S的步骤为:
&&& 确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构,没有特殊情况的话,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。
&&& 制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机,实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。
&&& 制订适合本企业的5S指导性文件。按照ISO9000的精神,文件是企业内部的&法律&,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样,推行5S也要编制相应的文件,这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。
&&& 培训、宣传。培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。
&&& 全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气,在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。
&&& 监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下&深刻的烙印&,并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。
&&& 由上可见,在实施ISO9000的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程,又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用,是一项事半功倍的工作,值得我们去推广。
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