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俊发地产抓住新机遇
成功布局上海
5月29日，俊发地产与上海青浦徐泾资产经营管理有限公司（徐泾镇政府）、上海灿辉投资发展有限公司，在上海市青浦区徐泾镇人民政府，签署《青浦区徐泾镇老集镇&城中村&改造地块项目合作框架协议》。这标志着，俊发地产全国战略上海站成功开启。上海青浦徐泾资产经营管理有限公司总经理薛云逸先生，上海灿辉投资发展有限公司总裁高红宇女士，俊发地产上海公司总经理罗铉、投资拓展负责人郭峰辰等参加仪式并签约。
俊发地产上海公司总经理罗铉（中）、投资拓展负责人郭峰辰（左一）与上海灿辉投资有限公司总裁高红宇（右一）签署合作协议
成功布局上海青浦&&& 全国战略再启新篇
布局上海，是俊发地产&专注云南、辐射西南、面向全国市场&发展战略的必然趋势。而早在两年前，公司已把向长三角、珠三角、环渤海区域扩张纳入未来5-10年的战略规划。随着上海市徐泾地区经济发展迎来新机遇，俊发地产落子上海的时机也逐渐显现。
长三角经济圈是全国最大的经济圈,经济总量相当于全国的20%,上海是长三角经济圈的中心城市。而青浦区是上海唯一一个与浙江和江苏接壤的行政区；青浦在交通、经济、文化、生态各方面都具有领先优势,而板块内17号线开工建设,大虹桥商务区的推动,又给青浦楼市注入&强心针&。青浦区徐泾板块也随之进入发展快车道。区域范围内国家会展中心的基本建成及周边其他配套设施的逐步完善,更是带动了板块内楼市的良性发展。徐泾作为&上海市八大副中心&之一，已慢慢成为购房者眼中炙手可热的板块。在上海城市房地产估价研究中心发布的数据报告中,上海&十大最抗跌板块&,徐泾赫然位列其中。
青浦徐泾板块的发展现状及潜力，也将为俊发地产首个上海项目的成功起航，奠定良好的市场基础。项目运营将采取三方联合开发的模式，由俊发地产负责整个项目运营。
据介绍，俊发地产上海项目西侧紧邻青浦区徐泾板块虹桥商务区，东至华徐公路、南至沪青平公路、西至明珠路、北至盈港东路。项目拟改造总面积约为527.8亩。预计投资60亿元，用5年时间开发，打造以高品质住宅为主，公寓、商业等业态为一体的综合性示范社区。
合作三方签订合作协议（中：上海青浦徐泾资产经营管理有限公司总经理薛云逸）
迎接新机遇&& 人性化城中村改造再启程
俊发地产拥有国家一级开发资质，位列中国房地产百强企业50强。截至2015年6月，公司在昆明、成都、贵阳、海南、大理、丽江等地，开发30余高品质项目，并在新加坡、泰国开发旅游度假产品。现已交付使用1000万平米建筑，服务于50000余户家庭。俊发地产17载坚持&品质筑就生活&的理念，精耕细作，开发保障房、刚需及首改住宅、改善型住宅、高端住宅、城市综合体、旅游度假酒店、生态主题公园七大产品线，满足不同区域客群的差异化需求，为客户与业主构建和谐、健康、幸福的生活氛围和体验。
在旧城改造方面，俊发地产先后涉足昆明一系列中大项目改造建设，在取得极高的社会效益和企业效益的同时，也积累了丰富的城中村改造经验，并建立了独特的工作模式及完善的工作运作体系和流程，将城市文化符号与城市现代化建筑在住宅开发的过程中有机的融合。在提升城市品位的同时，更始终秉持人文关怀理念，不断突破传统思维。凭借强大的实力，率先建立起&先安置、后搬迁、再拆迁&的人性化城中村改造新模式。俊发地产的城中村改造模式，不单成为昆明城中村改造借鉴模式，更成为全国城市化进程中的重要参考理念。
俊发地产上海项目落地，不仅再次考量俊发地产城中村改造的优势和实力，也将对青浦区徐泾板块经济、文化建设和谐发展做出贡献。
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俊发地产落子广西南宁 正式签约3000亩棚户区改造项目
核心提示：11月6日，俊发地产落子广西南宁，正式签约3300亩大型棚户区改造项目，未来，俊发地产预计投资450亿元，用8-10年的时间，在南宁城市核心区域建成CBD城市新型综合体。
　　11月6日，（）落子广西南宁，正式签约3300亩大型，未来，俊发地产预计投资450亿元，用8-10年的时间，在南宁城市核心区域建成CBD城市新型综合体。相距半月，俊发地产于10月18日在西安高新区签订了&&项目合作协议，该项目由两栋高端商务写字楼组成，建成后将成为该区域商务新地标。由此，俊发全国战略图中继北京、成都、海南、贵阳等城市之后，再添两城。
&&人性化改造模式带到全国
&&据介绍，南宁项目地处南宁市新老城区交界处，位于邕江边一线江岸，连接南宁中山路与民族大道繁华商业圈。项目占地约3300亩，俊发地产预计投资450亿元，用8-10年的时间，将其建成集一站式购物广场、公寓、高品质住宅群、写字楼、国际奢华超五星级酒店、网球中心、游泳馆、大型停车场及餐饮、娱乐、体闲、健身为一体的CBD城市新型综合体。
&&该项目的落地将对加快南宁经济、旅游、文化建设步伐、全面开展南宁国际旅游城市建设、促进南宁文化国际形象的全面升级、带动区域现代服务业发展，具有重大意义，成为南宁一张崭新的城市名片。
&&据介绍，此次南宁旧改项目即是南宁市、区两级政府在看中俊发地产的实力和在城市运营中能力的同时，也希望将俊发地产所实践的&先安置、后搬迁、再拆迁&的人性化旧城改造新模式引入南宁。
&&随着南宁市多年来的不断发展，中心区新增项目已较少，可供应的土地较有限，兴宁区、江南区、西乡塘区作为主要老城区的改造项目将使南宁市江南、江北两岸和谐发展，使今后整体经济和城市形象迈入新的篇章。但城市发展日新月异，城市文化符号往往会随着旧城改造、危旧房改造等大拆大建的商业化开发方式而逐渐丧失，这不仅破坏了城市的文化空间，割裂了城市的历史脉络，也最终导致&千城一面&。
&&昆明市旧城改造中，俊发地产先后涉足一系列中大项目改造建设并取得了极大的社会效益和企业效益。俊发地产利用长期丰富的城中村改造经验，建立了独特的工作模式及完善的工作运作体系和流程，将城市文化符号与城市现代化建筑在住宅开发的过程中有机的融合。俊发地产本着&城市再生&的理念，在提升城市品位的同时，更始终秉持人文关怀理念，不断突破传统思维。坚持&政府主导、市场运作、企业参与、村民自愿&的原则，俊发地产摈弃国内许多城市普遍采用的&先拆迁、再建安置房&的做法，凭借强大的实力，率先建立起&先安置、后搬迁、再拆迁&的人性化城中村改造新模式。俊发地产的城中村改造模式，不单成为昆明城中村改造借鉴模式，更成为全国城市化进程中的重要参考理念。
&&做为拥有国家一级开发资质的房企，俊发地产自2010年起连续四年实力蝉联中国房地产百强企业。截至2012年底，公司在昆明主城核心区开发30余高品质项目，已交付使用1000万平米建筑，服务于近30000户家庭，俊发地产无论土地资源储备、开发规模、资金实力，还是品牌影响力，在西部都属前列。稳步布局全国，我们可以发现，在确保经营安全性的情况下，俊发地产始终关注合理的投资机会，有序地拿地开发，凭借实力和口碑，步步为营，稳健推进全国战略。在南宁项目推进前，俊发已有多个省外项目运营经验。2012年，首个异地项目成都俊发&时光俊园开盘，当天销售达成248套，成为成都市民和同行关注度最高楼盘。今年1月初俊发继续在成都锦江区拿地，项目已开始投入运作。同期，俊发在贵阳继总投资百亿元的黑石头项目开建之后，再投数28亿元重金打造全新旅游地产项目。进入下半年，俊发再度发力，西安高端写字楼项目、丽江酒店别墅项目相继启动；数个大型旅游地产项目也进入筹划阶段，俊发地产全国版图日益扩大，并进入实际运营阶段。
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英伦别墅10万抵20万，法式别墅10万抵50万
俊行全国的舵手——专访俊发地产CEO赵彬
俊发·滇池ONE
　　和俊发地产CEO赵彬的访谈，颇费周章。以小时计算的工作，让赵彬行色匆匆。最终，于午饭时候，我们才得以和赵总对话。 　　作为俊发的智脑，把握方向的舵手，执掌企业的CEO，赵彬与俊发共同经历诸多磨难之后，直爽刚毅的性格更显沉稳和成熟。　　简洁的话语，清晰的思路，专业的素养、积极的心态，让我们看到俊发地产的全国战略，在坚定前行的舵手面前，格外清晰。“发展是竞争关系，不发展就要落后”，从云南到西南再到全国，2013年，俊发加速驶向新蓝海。　　不可逆的扩张之路　　3月15日在北京，17日在天津，18日在西安，奔波在一二线城市的赵彬，频频看地。“很快就要去重庆、长沙、武汉看地。”俊发的全国战略，由此已可窥豹一斑。　　“云南是俊发的大本营，由此扩张的道路，从西南开始。”赵彬介绍，北上广这样的大城市，地产竞争非常激烈。俊发曾经尝试在北京三元桥拿一块商业用地，起拍价7亿多元，俊发给出的地价上限是13亿元，但是出乎俊发意料，在15亿元时，仍有企业与之相争。“特别不甘心，我们举到15.1亿元，还有人争，没办法，最终放弃。”所以，俊发选择在中西部竞争并不激烈的城市开始了全国扩张之路。　　俊发从云南走向西南未来走向全国的道路是不可逆转的。因为，一个企业的发展壮大，需要市场不断扩张，区域性地产公司在本地的扩张，很快就会遇到“天花板”。　　赵彬说，俊发2012年销售100亿元，云南市场贡献90%，2013年的销售目标是200亿元，云南仍然贡献90%，就要卖170亿元～180亿元，全昆明总销售500亿元，俊发就占了35%左右。但是随着俊发的发展，如果要卖330亿元，即使昆明占比在80%左右，都有260亿元，昆明市场的一大半都是俊发销售的，怎么可能做得到呢？区域市场的容量有明显局限性，逼着发展壮大的俊发不断向外寻求更大的市场空间，支撑快速发展。“一个城市的300亿元，和5个城市的300亿元，肯定是后者更容易实现，市场不会无限向一个企业集中的。”　　十五年积淀，俊发谋变　　经过15年的发展，俊发在昆明主城区开发20余个项目，累计开发面积1000万平方米，服务3万多业主。在调控最严厉的2012年，俊发多个城市25盘同时运作，完成了百亿元销售目标，排名全国房企第52位，与潘石屹的SOHO中国并列。　　“专业筑家、服务到家”，站在百亿的起点上，俊发提出了2013年的企业口号，俊发开始谋变。2000万元打造产品研发基地、7000万元升级旗下老社区配套设施……俊发从传统开发、销售的地产公司，转变为以客户为核心，从客户需求角度研发产品的客户导向型公司。这种转变并不是务虚的概念，而是实实在在发生的。在户型研发上，俊发用1:1的户型样板来真实感受户型采光、舒适度等客户感受，并在材料选择上，近乎苛刻。因为材料单品的色彩、感官与实际运用到建筑上、多材料的搭配上会有很大区别，所以在1:1的户型样板中，精心挑选建筑选材，以达到最适宜人居的标准。　　另一方面，俊发的成熟作品是“俊园系”，在2013年，俊发产品线正在扩张，高端别墅产品“滇池ONE”，城市综合体“俊发城”、旅游度假产品海南项目等。而在做产品时，已经不再是简单的开发建设，而更专注于环境、文化，更注重建筑可以表达的精神理念。　　2013年的俊发站在新的起点上，有着更远大的目标。而有了更远大目标的俊发，就要有充分的土地储备和拿地策略。据了解，目前俊发的土地储备达到1500万平方米，为俊发的发展提供了充足的保障。2013年，大理滨海俊园、贵阳俊发城等20个项目都将启动，而这20个项目总建筑面积就有1377万平方米，总货值更是达到900亿元。　　近期赵彬奔波于多个城市，也正是俊发全国战略的最为重要的支撑。谈到怎样的拿地节奏才能够支撑俊发未来业绩目标时，赵彬的专业素养得到充分体现。他说，像万科、恒大这样的公司，每年大概同时运作300～400个项目，才可能实现1400亿元左右的销售规模，那么，他们每年需要补充的项目不会低于1/3，也就是说每年至少新拿100个项目，至少需要看500个项目，相当于平均每天1.7个项目，再扣除周末，每天至少2～3个项目。按照俊发的发展速度，俊发今年至少要拿10块地，在昆明要拿6块，其余的分布在其他城市。如果每块地都像现在这样，需要我到现场去看，那我什么事都不用做了。所以俊发的全国战略，在拿地机制上，必须完善。“这次在西安看的地，所有数据已经做了全面深入调研，各项指标非常好，我以为去拍板就可以了，结果我去了一看，在地块2公里外有一个1000亩的石化厂，还是在上风口，这怎么行呢？肯定是一票否决。从中看出，我们还有很长的路要走。”　　回忆2008，却似塞翁失马　　“房地产企业几大问题，扩张太快，资金链绷得太紧，最容易出问题；产品质量；土地决策，战略选择的方向问题。2008年的俊发，确实遇到了前所未有的危机。”赵彬说。　　但话说回来，俊发现在所取得的局面，和2008年有很大关联。为什么当时会遇到2008年的局面，因为当时扩张的脚步太快，年拿地比较多，遇到金融危机时就显得资金紧张，实话实说，资金计划是按天排的。但到2009年时，市场回暖以后，反而发现当时拿的地是正确的。俊发的今天不是偶然的，需要很多年的积累，更包括年的拿地、2008年的危险局面。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。　　俊发未来的发展，有了此前痛苦的经历，有了抵御风险的经验，脚步就非常稳健，“比如资金链到底绷多紧、留多松，就非常清楚，底线在哪也很清楚。”　　赵彬说，“现在回忆起来，俊发做错了一个事情，就是降价太慢，动作太慢，5、6月份开始降价的嗅觉仍不灵敏，应该在1月份就开始降价跑货。金尚俊园就很明显，跑得很快。”　　金尚俊园是降价还是定价？此前是精装修9600元/平方米，装修标准1500元/平方米，改成毛坯后的市场心理预期大概在8100元/平方米，定在7600元/平方米的单价，低于客户心理预期，直接售罄，3天之后就推了第二批。　　这时候的俊发非常明确自己的策略，如果把金尚俊园的价格定在8500元/平方米，那就是正常销售，但是购房者和开发商的胶着，会导致成交不温不火。但定价在卖7600元/平方米，资金提早回笼，卖完房子还贷款，可节省15%资金成本，摊到每平方米大概是1100元。如此计算，售价按照每平方米8700元来卖，1年时间不冷不热的销售还未必能够回笼全部资金。　　这边是现金，那边是房子，如何选择，就看开发商的策略了。这是为什么有的开发商追求周转率，有的开发商追求高利润。　　“企业不能等要钱的时候再去找钱，应该在不要钱的时候找钱。如果在等着用钱还贷款的时候再去卖房子肯定要出问题。”　　而且，在那个片区，俊发有七彩俊园、金尚俊园、滨江俊园三个项目，金尚选择做毛坯也是为了能够与其他两个项目做成差异化产品。而且，如果有其他项目先降价，那俊发的三个项目会更艰难。所以，金尚俊园的定价策略非常明显。多盘联动的俊发，积累了大量经验，走盘先后顺序把握得恰到好处，去年滨江销售12亿元，金尚销售16亿元。　　“如果说千亿房企是发达国家，那么俊发还是发展中国家，还有很长的路要走。”赵彬的言辞，显现着俊发的沉稳低调。40分钟时间很短暂，但在短暂时间里，我们对赵彬和他掌舵的俊发有了深刻解读。这个昆明地产界的传奇人物之所以能够谱写传奇，并非因为他的荣耀和光环，而是他追求卓越时，经历的痛苦磨难和坚定执着。（来源：春城晚报）（责编：常友娜）
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增值电信业务经营许可证B2- 京ICP证030367号俊发地产有限责任公司国有土地使用权划拨补办出让情况的公示
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来源：作者：责任编辑：yfs001
俊发地产有限责任公司申请办理的划拨补办出让地块分别位于盘龙区昙小路、盘龙区联盟街道办事处，面积分别为24.65平方米（0.04亩）、496.75平方米（0.75亩），土地来源属于国有的存量土地。出让用途为商服（批发零售）用地，经昆明市人民政府同意，拟将上述面积分别为24.65平方米（0.04）、496.75平方米（0.75亩）的国有建设用地，以划拨补办出让的方式提供给俊发地产有限责任公司使用。现将出让供地情况向社会公示，公示期自见报之日起15天。如对上述供地情况有异议，请将书面意见反馈到昆明市国土资源局。纪检电话：*******业务电话：*******昆明市国土资源局二〇一六年四月九日
[责任编辑:yfs001]
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