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获取验证码收不到短信？这是个机器人猖狂的时代，请输一下验证码，证明咱是正常人~依托PLM，实现企业财务业务一体化
依托PLM，实现企业财务业务一体化
实施顾问&&何爱印一、项目概况&&&&&&&&南口轨道交通机械有限责任公司（以下简称南口机械公司），是伴随着中国第一条铁路——京张铁路的修筑于1906年诞生的，是由主持修筑京张铁路的中国科技界先驱、著名的爱国工程师詹天佑先生亲自创建，现隶属于中国北车股份有限公司。随着时代的发展，南机公司与瑞典SKF公司合资，成立了北京南口斯凯孚铁路轴承有限公司，所生产的轴承在铁路货车市场上取得了100%的占有率。近年来，在保持传统轨道传动市场的基础上，公司充分发挥在传动领域的技术和产品优势，进入了风电、工矿等传动产品市场。&&&&&&&&&2010年，南口机械公司与北京清软英泰信息技术有限公司（以下简称清软英泰）建立了信息化战略合作伙伴关系。使用清软英泰TiPLM系统作为构建企业技术信息化的系统平台，实现了产品数据管理、企业知识积累，提升了技术工作效率等。&&&&&&&&&2013年，随着中国北车集团信息化的深入，对企业信息化提出了更高要求，要实现从研发到工艺、生产、财务、市场等贯穿企业经营业务活动的整体信息化，清软英泰在此背景下，再次与南口机械公司携手合作，为推进企业的财务业务一体化共同努力。&二、解决方案&&&&&&&&企业信息化实质上是将企业的设计、工艺、生产、财务、事务处理、客户管理等一系列业务过程数字化，通过各种信息系统转换加工成新的信息资源，协助企业管理层做出有利于合理配置企业资源的决策，使企业在瞬息万变的市场竞争环境中求得最大的利益。&&&&&&&&&南口机械公司财务业务一体化的实施，不仅要实现自身的企业信息化，同时，还要满足北车集团统一管控的目标，是实现集团信息化的重要组成部分。为实现这个目标，南口机械公司本次的信息化包括了集团MDM（Master&Data&Management主数据管理）、PLM深入应用和ERP三个软件系统，围绕这三个系统，如何使业务流程更加优化，如何打通数据链，成为企业信息化的基础核心。&&&&&&&&&PLM作为产品全生命周期管理系统，管理着围绕产品的所有数据，包括图纸、文件、物料、BOM、原材料、工艺过程等一系列核心数据，是产品数据的源头。如何使这个源头既能够贯彻集团MDM标准，又能够为ERP系统提供所需的数据，打通从集团管理到企业设计、工艺以及生产制造、财务管理的数据链，成为本次深化应用的主要目标。&三、PLM基础管理&&&&&&&&要实现财务业务一体化管理，首先要对产品数据进行有效的管理，在技术管理领域首先实现数字化管理，才能够为消除信息孤岛打下坚实基础。&&&&&&&（1）PLM系统业务模型&&&&&&&&在南口机械公司一期PLM实施中，企业组织技术部门资深技术人员对需求和方案进行了反复的研究，理顺数据组织关系，完成了用户、组织、权限、产品、零件、文档、关联关系、业务单据、汇总表、工程资源等模型的定制；详细调研实际业务流程，充分与设计、工艺、标准化人员沟通，归纳优化既有业务流程，完成了产品图纸、技术文件、技术通知、更改通知单等审批及发放流程的定制及优化；在PLM系统中建立标准件、外购件、原材料、自制件、工艺装备、刀具和量具及典型加工工序资源库；建立了电子化文件与图纸数据库，方便使用人员对图纸文件进行快速检索和查询、在线浏览、对版本修改历史进行追溯。&图1&PLM系统模型&&&&&&&&（2）产品数据管理快速上线运行&&&&&&&&&南口机械公司是家历史超过百年的企业，积累了非常大量的技术数据，这些数据的管理是离散的。虽然设计手段已经从过去的手工绘图到计算机制图，从二维设计发展到了三维设计，但是对这些数据由于缺乏有效的管理手段，仍然停留在传统的蓝图档案管理模式，大量的电子化的技术数据仅在设计初期时有效，对电子数据没有进行有效的维护，对数据的重复利用率很低，存在很大的浪费现象，无法有效提高设计效率。同时，产品种类多，但具体型号产品的结构相对简单、数据量不大的特点。&&&&&&&&&结合这些特点，企业制订了有针对性的数据整理和系统应用策略。在系统模型建立完成后，即在各系列产品中选择有代表性的产品，对整个系统模型进行了实际验证。在验证过程中，项目实施组和关键用户反复测试、查找问题、解决问题。系统业务模型验证通过后，即确定时间点，一次性全部业务上线，不留死角，实现产品数据的全面数字化。并在此基础上，将系统扩展应用到了公司其它部门，从而将技术人员从一些繁琐的重复性工作中解脱出来。&&&&&图2&PLM业务流程示例&&&&PLM系统的成功上线应用，理顺技术管理流程，提升了技术工作效率。产品数据的全面数字化，为后继的信息化系统打下了坚实基础。&四、MDM集成&&&&MDM统一定义了北车集团在信息化过程中所需的物料、供应商、客户、会计科目等核心数据，是一个全面的信息基础，保证数据在集团内的唯一性、完整性和相互的关系。&&&&PLM作为企业的数据源头，在实现财务业务一体化过程中，必须要与MDM系统具有良好的集成性，并能够充分贯彻MDM相关标准，实现MDM的管理目标。在实现方案中，既要考虑满足集团统一管控的要求，同时又要满足企业自身工作的灵活性，针对不同的数据，如自制件、标准件、外购件、原材料等物料类型，需要在制订PLM与MDM的集成方案时区别对待，如自制件遵循先使用、再申请的原则，而标准件则遵循先申请、再使用的原则。&图3&MDM流程模型&&&&在实际的业务中，利用TiPLM开放的模型定制功能，定制了完全符合MDM标准的数据类型和物料属性，这部分数据是由北车集团统一管控与维护的，企业没有权限增加和修改，只需要按照标准填写数据申请表，通过WEB&Service接口，MDM系统自动将数据写入PLM系统，从根本上满足了集团管控和企业需求。图4&MDM物料属性五、制造BOM和ERP集成&&&&&&&&ERP是企业信息化的一套主要系统之一，但ERP需要什么数据、ERP如何得到所需的数据才能使资源配置最优化，提高效率降低成本，这就对产品数据提出了更高的要求。制造BOM－面向生产制造的产品BOM，而TiPLM的BOM管理方案，则是实现制造BOM的最佳实践。图5&制造BOM演变模型&&&&&&&&制造BOM是制造工艺部门在设计BOM基础上增加了工艺流程（制造和装配工艺）、工装资源、原材料、半成品等信息形成的BOM，反映了零件、装配件和最终产品的制造方法、装配顺序，反映了物料在生产车间之间的合理流动和消失过程。在TiPLM中，通过不同的视图模型，实现了设计BOM和制造BOM的统一管理，设计人员和工艺人员基于一个平台，按各自的工作职责，对同一个产品进行不同的操作和维护。工艺人员在同一产品BOM的工艺视图下，按照生产制造要求，重建了符合ERP需求的制造BOM。图6&从设计BOM到制造BOM&&&&&&&&&&&&PLM完成了制造BOM的构建工作后，就需要将这些数据交给ERP。传统的异构系统间数据集成方式，更多的采用了如XML、TXT等格式的外部文件，手工由一个系统导出，再导入到另一个系统中，效率低下，而且由于种种原因，数据完整性、安全性等方面也存在漏洞，显然不是一种最佳方式。本次项目采用了更紧密、更高效合理的集成方式，在PLM中能够直接读取并使用ERP中的工作中心、工种等数据，并将完成的制造BOM和物料通过数据接口，直接传递到ERP系统中，避免了人工干预所导致的数据完整性、安全性等方面的问题。六、应用效果分析&&&&&&&&PLM的深入应用，不但优化了PLM系统本身，更好地为设计、工艺等技术工作服务，同时，有效的实现了与MDM、ERP等多个系统的集成管理，打通了南口机械公司企业数据链，理顺数据流，消除了信息孤岛，为企业建立一个全面的、集成的信息化系统，实现了财务业务一体化管理目标。&七、结束语&&&&&&&&清软英泰作为国内企业信息化的先行者和领先者，一直在不断的进步和发展，已经从过去单纯的PDM/PLM产品和服务供应商，发展成为涉足MDM、PLM、ERP等企业信息化领域综合型公司，能够为单一企业和集团型企业提供全面的信息化解决方案，为企业提升管理水平，实现精益管理，增强市场竞争力提供强有力的支持。&
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如何用宜家产品打造鞋存储系统
如何用宜家产品打造鞋存储系统
来源：建材网
点击量：89
&这个简单的鞋存储单元是由宜家Lack TV部件制作的。首先，腿被移除了，或者你在装配单元的时候就不要装上腿。如果你想要两个更小的单元，可以使用锯子将它们切成两半。然后你只需用支架把它们挂在墙上。
AntoniusAntonius
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怎样做一个真正的价值投资者
怎样做一个真正的价值投资者
为了有效的把价值投资的思想和理念落实到个人的日常投资实践活动中去，解决个人投资的操作层面的问题，需要建立起一套系统的投资策略及投资方法，形成个人的投资体系，来固化和规范个人的投资活动，形成独立的思考能力、稳定的心态和正确的方法，克服制人性弱点对投资的消极影响，做出正确的投资决策，以达到投资的目的。投资目的
做一个理性的价值投资者，通过理性的投资来实现财务自由，实现个人资产的保值和稳定增值，在可以承受的风险范围内，实现投资收益最大化，并体验投资过所带来程的乐趣和投资结果所带来的回报。投资理念
投资理念：寻找具有持久竞争优势能够保持盈利持续增长的优秀企业，以低于价值的价格买入。在具有优秀公司和安全边际的双重保护下，降低亏损和犯大错的概率。选择以价值投资作为自己的投资哲学和基本理念，坚持以能力圈为限度的、以安全边际为基石的长期价值投资。选择优秀的企业作为投资对象；在优秀企业的基础上才去考虑安全边际，安全边际是确立投资对象后的辅助手段；确定安全边际后，以合理的价格购买优质的企业。只买入业绩持续保持优秀的好公司股票，利用市场的非理性，在价值严重低估的买进，在严重高估时卖出，然后耐心等待另一个价值低估的优秀企业出现。
基于中国经济成长性的整体特征，定位于长期可持续的成长性的价值投资，投资标的以高增长型股权为主，以股价严重低估的大企业为辅。投资原则
投资依信念和原则而行，在遵循正确的投资理念，做正确的事情，并把事情做正确。投资成功的关键是理解企业，并辨别一家公司是不是具有持久竞争优势的优质企业，并估算这家具有持久竞争优势的优秀公司值多少钱。通过流程化的方式来坚决执行自己的投资理念、投资原则和操作计划，以避免个体受人性的恐惧与贪婪的干扰。3.1能力圈原则
在能力范围内，找到既符合我们投资标准又有足够安全边际的投资标的。只投资了解的企业，对企业进行调查，了解企业的详细情况，了解企业的财务状况，了解企业是如何赚钱的，了解公司的产品或服务是否一直有价值和需求，了解产品或服务是否有很大的增长空间及持续增长的原因，避免因对企业缺乏了解进行不良的投资。
优先分析那些生活和工作中可以接触到的企业：招行、平安、华侨城、中兴、万科、盐田港、赤湾港、比亚迪、天威视讯、腾讯等一批优秀企业；
3.2优秀企业原则
投资股票就是投资企业，具有强大竞争优势的企业可以保护企业保持行业平均水平以上的利润率，保护企业的利益免受竞争的侵害，识别具有竞争优势的企业是投资关键的第一步。通过财务报表挖掘出具有持久竞争力的优质企业，阅读损益表、资产负债表、现金流量表，通过一些简单有效的财务指标分析出具有持续竞争优势的优秀企业。
由于个人投资者不仅在信息和资金方面处于弱势地位，而且相对于其它的投资者而言，面临着最大的市场风险，所以，严格的风险管理是确保投资成功的重要手段，只投资优秀的企业是确保投资安全的重要保障。3.3安全边际原则
在买入价格上留有安全边际。在发现基本面良好又有强大竞争优势的优秀企业后，需要评估这家企业的价值，只选择具有足够安全边际的股票进行投资。具体地说，就在在考察企业的实质价值基础上，寻找或等待股票的理想价位买进，即发现企业的价值远大于市场的股票价格时，或那些极具投资价值企业的股票价格却在短期内严重下跌时，大量买进。在找不到被严重低估具有足够安全边际的股票时，持有现金等待机会的出现。3.4集中投资原则
集中投资包括两个方面，一个方面是投资的企业数量，另一个方面是用于投资的资产比例。由于个人投资者在投资上投入的时间、精力和资源有限，在投资的企业数量以选取不超过3只股票作为个人投资标的；在投入比例方面，一旦发现确定性高的合适投资机会，采取满仓的原则进行操作，在发现更合适的标的采用售出持有股票换股的方式进行操作。3.5长期持有原则在好公司和足够的安全空间的基础上长期持有。一旦发现具有足够安全边际的优秀企业后，大量买进，长期持有，从企业内在的价值持续成长及时间复利来获得投资收益，同时通过长期持来减少佣金和交易税费。
对有持续竞争优势的公司，只要公司仍处于高速增长期、仍处于生命周期的成长期、公司股价未过度高估，坚持长期持有。对于股价遭到低估的一般竞争优势的公司或者普通的价值股，一般不长期持有，在估算的内在价值的90%以上的价位卖出。选股标准
1）具备持久的核心竞争力。
公司需有5年以上营运历史。必须具有特许经营权、独特的产品或服务、强势的品牌。特许经营权能提供我们所需要的可预见性和稳定性。品牌消费类企业为首选。
2）总资产收益率不低于10%（个别具有特别强势地位的企业或特殊行业除外，比如家电业的垄断渠道商和银行业）。
3）过去3年净利润增长率ROE不低于20%；ROE超出行业平均水平4）管理层诚实称职，以股东利益为先。
5）充足的现金流，公司负债低。
6）估算的折现自由现金流相比与市场价格之比小于0.8，最好不超过0.6。
7）市盈率PE小于25倍。
达到前五项标准的公司才能进入股票池，候选股票池永远不超过10家。持股永远不超过3家。投资流程 在充分的基本面分析基础上对公司的内在价值作出估测。投资的过程包括：发现投资标的、粗选（发现值得投资的标的放入关注股票池）、定性分析（识别优秀的企业，基本面合格进入候选股票池）、定量分析（估值，识别遭到市场低估的企业）、买入（价格具有安全边际要求，买入后进入持有股票池）、卖出等步骤。5.1 选择目标企业粗选标准：
从日常接触其产品和服务的企业，或者其它投资者推荐、杂志评选、新闻报告的优秀企业中进行粗选，过滤掉绝大部分企业，减少需要进行分析器企业数量。
1）最近3年平均ROE&10%；
2）PE&25；
3）PEG&1。
对符合粗选标准的企业需要进行详细了解和定性分析。确定卖出价格：
1）当买入的高成长性企业的股票市场价格的PE达到50时，卖出该股票；
2）当买入低估行企业的股票价格达到内在价值的90%时，卖出该股票；
3）当股票市场整体的PE达到40时，卖出全部股票；
4）当发现因失误买入股票已经得到确认时，卖出该股票；
5）当企业的基本面恶化已经得到确认时，卖出该股票；
6）当发现更好的标的时，更换成候选股票池中安全边际最大的企业的股票。
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