支付宝最大规模改版9.0版本上线：能聊天能打借条或将还能买卖股
支付宝12年来一次最大规模改版，9.0版本上线 能聊天，能打借条，很快还能买卖股票 昨天，很多用户发现，支付宝已升级到9.0版本，Logo 也完全放弃了橙色，变成了蓝底白字。 记者了解到，这是支付宝12年来最大的一次改版。在品牌上，原来的支付宝与支付宝钱包
支付宝12年来一次最大规模改版，9.0版本上线
能聊天，能打借条，很快还能买卖股票
昨天，很多用户发现，支付宝已升级到9.0版本，Logo 也完全放弃了橙色，变成了蓝底白字。
记者了解到，这是支付宝12年来最大的一次改版。在品牌上，原来的支付宝与支付宝钱包合二为一了。
进入新版支付宝，用户会发现商家和朋友两个一级入口，已经替代了原先的服务窗和探索。
群聊功能神似微信
记者体验了新版本后发现，最大的变化是，在支付宝上也能加好友和聊天了。
从此，再也不用像之前一样发红包才能说话了。用户可以添加好友，聊天、拉群都不在话下。有网友评论：点击添加朋友之后进入二级页面，这不就是微信翻版吗?
在新版本中，支付宝功能包括：面对面建群、扫一扫、手机联系人、服务窗、亲情账户。
其中，面对面建群、扫一扫、手机联系人都是微信已经提供的功能，服务窗则和公众号的描述完全一致：获取更多资讯和服务。唯一不同的就是少了雷达加朋友，但多了亲情账户。而支付宝红包界面设计与微信红包基本一致。
对此，腾讯方面相关负责人在微信朋友圈回应称，感谢友商对微信这般工匠级精神的尊重。
他还表示，有朋友说，腾讯终于到了被别人抄袭的年代了，这话说得有理，也算是一种进步，所以对身后的朋友说，加油，我们会继续奔跑，不会让大家失望。
有业内人士认为，阿里之前推出的来往社交APP并未对微信造成任何威胁，现在只能把支付宝做成半个聊天软件，想以此与微信抗衡，也是可以理解的。
另有声音认为：其实，对用户来说，我们更多关注的是用户体验，谁好用，我们用谁。至于谁模仿谁，这都是商业竞争带来的结果。腾讯不也是这么通过
口碑平台浮出水面
同时，记者实测发现，在新支付宝首屏界面，多了一项口碑外卖。
前不久，阿里和蚂蚁金服共同投资60亿元复活了口碑网。据悉，此次支付宝新增商家功能就是为了完成和口碑网的对接，为口碑网提供流量入口。
蚂蚁金融服务集团支付事业群总裁樊治铭表示，支付宝将通过开放平台的方式，为口碑的商家提供服务接口与流量。
最近一段时间，支付宝在支付场景拓展上消息不断，先是与全国40个城市签约，以城市服务平台为载体提供政务便民服务，接着又连续与沃尔玛、家乐福、华润万家等零售商超巨头达成合作;在餐饮方面也接入了肯德基、麦当劳这样的快餐连锁品牌。
其实无论是口碑网还是后来成立的淘点点，二者对于阿里来说，都曾是颇为纠结的业务。但生活服务O2O这块蛋糕背后的市场空间令它无法忽视。
股票交易功能预计月底上线
在理财方面，新支付宝把所有金融理财功能都集中到了财富页面，包括余额宝、招财宝、股票、甚至芝麻信用。用户可以清楚地看到自己在支付宝上所有的资产状况、每日的收益情况，也可以通过余额宝、招财宝投资，还可以查看自己的芝麻信用分、蚂蚁花呗的额度等。
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服务热线：OfflineOnline产品资讯云管家解读支付宝钱包9.0版本
本次钱包升级有3大亮点：
1、线下支付场景：
原来支付宝钱包里服务窗栏目变为商家，本次首先开放了餐饮行业的商家，进入到商家频道消费者可以看到所有入驻到支付宝钱包的线下餐饮商家（其他行业会陆续开放），按照折扣或者距离你可以找到你喜欢的店铺，进入到店铺页面后消费者可以先领商家的折扣优惠券，线下消费完时在商家的页面里点击我要买单，进入到扫码页面，付款折扣通过扫码一次完成简单快捷。消费者通过支付宝钱包随时可以找到自己最喜爱的店铺，通过支付宝钱包扫码付款享受最优折扣，实惠又方便。原来服务窗的功能也和店铺紧密结合，对于一些有品牌影响力，知名度高的商家当然是希望玩转粉丝营销，通过营销让消费者关注自己的服务窗，从路人-粉丝-客户-会员，建立以商家自己为中心的线上平台。通过服务窗可以实现适合不同行业的个性化场景应用，为自己的用户提供个性化的服务，更受用户的喜爱。
2、社交应用场景：
支付宝钱包原来的探索栏目变为朋友， 这一改变相信也是对支付宝钱包产品的又一颠覆。用户以后通过支付宝钱包不仅能找商家享优惠，还可以和朋友聊天了，支付宝在钱包里打造社交这一场景看了也是酝酿了很久。支付宝在钱包可以聊天并不是说支付宝要把钱包变成一个聊天工具，而是要在钱包里植入一些社交的场景，比如经常外边一起聚餐的朋友可以在钱包里建一个群，AA收款可以直接在群里发布，大家AA付款也很方便。再比如你发现了一个特别有特色的餐厅今天发5折优惠劵，你可以把这个餐厅的店铺或者服务窗分享给你的朋友。或者你想给别人发支付宝红包，直接在钱包里就可以发给朋友，不像之前在微信朋友圈里的口令红包领起来总是麻烦。相信通过社交这一产品基因，钱包里的好东东传播起来更更方便，不管是商家的店铺也好服务窗也好你都可以推送给你的朋友，不会有任何的屏蔽。同时在朋友里还有一个服务窗的入口，用户关注的服务窗统统都在里边，看来以后服务窗的推广是不是会更方便呢？
3、用户体验场景：
原来的卡券等功能都集中在财富的栏目里和用户的资金一起管理，查找使用更方便。本次支付宝钱包把付款收款等相应的功能就进行了归类，更符合用户的使用习惯。同时钱包首页的九宫格也有服务窗的入口，本次钱包升级服务窗的入口由原来的单个变为多个，并且和店铺紧密结合，由此可见本次支付钱包也重在布局线上线下相结合的O2O商业模式，打造线下淘宝。
本次支付宝钱包9.0版本的变化可以看到接下来支付宝对于线下本地生活市场的雄心。
云管家做为支付宝的第三方系统开发商早就开始紧锣密鼓的改造产品结构，与支付宝钱包一起改变线下的市场布局。
云管家会从自身的品牌、产品结构、产品开发方向、行业方案等一系列维度全新升级，开启互联网+的2.0模式，我们已经准备好了，敬请期待！
09:36:43 11:35:40 17:29:45 19:40:07 11:16:01 13:13:16在线时间9:30-18:00加盟合作咨询售后服务咨询电话:电话:支付宝 9.0 改版背后的产品逻辑和战略布局是什么？
支付宝 9.0，这次主要有两个大的改动，一个是社交，另一块的 O2O。如何看待这次支付宝的变动及其发展前景？
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527 个回答
关于支付宝9.0改版：如果你只看到了蓝色图标，那么还停留在表相。如果你还看到了类似“大众点评”与“微信”，那么进入了皮相。如果你看清楚了产品改版背后的商业逻辑与战略布局，那才算是心相。从用户体验的五个层次看支付宝的改版：战略层→范围层→结构层→框架层→表现层。战略层：连接人与服务战略层是一切产品体验的根本，首先明确产品的商业目标和用户目标，在盈利和服务用户两者之间找到平衡点，这就是产品战略。本质上来讲，不管是支付宝还是微信，抑或是百度（手机百度+百度地图），现在大家都在做同一件事，那就是“连接人与服务”，只是切入点不一样，手里的牌也不一样。连接人与服务这个口号最早是由大众点评喊出来的，BAT三家的发家史都是在做“连接”这件事。百度连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里连接人与商品，这是第一阶段的连接。曾有人预言，连接人与服务之间即是第四个巨头的席位，现在看来BAT三家都试图在直接自己上位，这是第二阶段的连接。如果问第三阶段的连接是什么？白崎认为应该是物联网时代的连接一切。范围层：连接和“钱”有关的一切服务工具型产品最重要的一点，构建工具使用情景，让用户在这个场景下首先想到这个产品。所以工具型产品的运营，首要的就是使用场景化运营的思维，用户不会因为看到支付宝想到去购物，而会在购物的时候想到用支付宝。当把支付的场景无限延伸，在此之前一切需要出现“钱”的地方，都换成支付宝来取代呢？最早的时候，支付宝是PC时代上淘宝时的那个第三方担保的支付工具。后来，手机上出现了支付宝钱包，就是不用输入银行卡号的电子钱包。再后来，有了充话费、买电影票、信用卡还款等生活服务，有了理财产品。接下来呢？继续贯穿到所有的消费场景。从这个角度上讲，支付宝的方向就是要继续做好并强化这件事：连接和“钱”有关的一切服务。结构层：支付场景拆解从支付宝9.0来看，白崎总结了一下目前支付宝已涵盖的使用场景： 基础功能：付款、收款、转账、汇款生活服务：手机充值、信用卡还款、外卖、生活缴费（水电燃气电视固话宽带）、城市服务（违章查询、医院挂号等）、电影、打车、机票、景区门票、游戏充值、寄快递、公交卡充值（目前仅支持羊城通）、校园一卡通充值、缴学费、话费卡转让、爱心捐赠。理财：余额宝、招财宝、娱乐宝、彩票、股票、理财小工具（汇率计算、存款收益、房贷、记账）商业：众筹、阿里系电商（淘宝、天猫）社交：红包、亲密付国民征信体系（最高级）：虚拟信用卡（花呗）、个人信用评级（芝麻信用分）大家千万别小看了下面这些看似很普通的使用场景，在中国很多和钱有关的事情并不好推动，背后都有深厚的利益链。百度也做百度钱包这个产品，我们曾给钱包团队提建议说，赶紧支持北京公交一卡通的充值啊，这么大一块市场难道学不会吗？一上线绝对秒杀支付宝。但是我们得到的答案是：idea并不重要，这个点子被无数的人提过，相信支付宝团队也曾想到过。但是为什么大家都没有做呢？不是因为技术上实现不了，而是人家北京公交集团不愿意跟你连接，你就拿它没辙儿。所以当大家看到支付宝关联的这些生活服务里，尤其是拿下了广州的羊城通，校园一卡通，让白崎十分敬佩支付宝的线下业务拓展团队。理财服务里，受国内A股行情影响，预计近期支付宝会在股票这个版块上继续重点发力。一旦连接成功，前景非常可观。A股市场里，股票账户里的钱是放在第三方存管银行的，支付宝要做的是什么呢？取代银行！以后大家炒股的钱都直接由支付宝托管。再谈到最高级的国民征信体系，这是阿里作为企业在做政府的事情。虚拟信用卡，直接借钱给你花，牢牢地把你绑在支付宝上，这是干倒银行的另一步。芝麻信用分，现在大家还看不到它的威力，等到以后出国办签证，贷款买房，通通看你的信用分，这是在美国已经很成熟的一套体系，本来是政府的事情，支付宝却抢先来完成。所以到最后，支付宝就成了连接一切和钱有关服务的载体，无孔不入，从生活服务到理财，再到国民征信体系，不管在哪儿，支付宝总能满足用户的需求。框架层：如何排列这些使用场景框架层也就是产品里的信息构架，用户如何来理解和使用这个产品，重点是用户行为。包含界面设计、Tab导航页等，也就是怎么排列这些用户能看到的使用场景。支付宝为什么要做这次调整：1.抵御微信支付的进攻（对支付场景的争夺）2.提高使用频次与时长（通过连接关系来增加新使用场景）如何连接人与服务：定义场景、连接关系关于使用场景，上面已经分析了很多，重点讲一下连接关系。支付宝主要承载了三种社会关系：商家与用户：这是最原始的关系连接，存在于淘宝店家与买家之间，支付宝充当一个支付工具。平台与用户：这是支付宝引入生活服务后连接起来的关系，所以有了作为开放平台的服务窗，当很多的服务提供商入驻到支付宝里时，从单纯的工具上升到了平台，支付宝就成为了中心。用户与用户：最新9.0版本里新加的“朋友”，每个用户都是一个中心点，也就是去中心化。把“商家”和“朋友”两个模块提前到一级tab页，代表了转型的两大方向：为什么要把商家提前？O2O是个人消费领域对支付场景使用频次最高的一块服务，解决产品非高频的问题，所以要提前到一级tab。相同的还有手机百度，仅次于搜索页的第二个tab页“附近”，点进去就是百度糯米的生活服务。为什么要把朋友提前？我认为这是一场对“微信支付”的阻击战，而不是对“微信”。支付宝并不会做社交，但是他要解决低频的问题。因此有了类似社交产品的聊天窗口，也新搭建了一些用户与用户之间的使用场景。新加的聊天窗口解决的是什么需求：人对人支付场景下信息交流割裂的问题。想一下我们现在是怎么做的？先在支付宝转账，转完了去微信问一下收到没？看吧，还是到微信那个小婊砸那儿去了，为什么不能在支付宝里直接完成交流？支付宝的社交关系链基于手机通讯录，也就是熟人社交关系的。熟人之间相处什么时候会和钱有关呢？基于社交关系的新支付场景：吃喝玩乐AA。支付宝给大家提供了以下参考场景：经费群、吃货群、活动群、娱乐群。支付场景下本身就存在朋友之间、用户与商家各种需要交流的关系链，支付宝只是补上了这一环而已。如果用户对微信支付的使用场景只剩下红包功能，那倒就没啥可担心了。毕竟在线下业务拓展上，支付宝一直有较强的优势，暂未产生实质性的威胁。表现层：UI视觉大多数人都注意到了为什么要换蓝色？其实这是最不重要的一环，但最受大家关注。小孩子才去谈论界面好不好看，大人只看到商业。1.支付宝与支付宝钱包的合并如果大部分人并未留意到这次合并，说明大家对支付宝PC版的logo早已无太大感知。PC与移动端的主视觉统一，也是一种融合的体现。2.紫牛理论：请你一定注意到我紫牛理论出自《紫牛:从默默无闻到与众不同》，作者赛斯·高汀是这样解释的：在山野上看到非常巨大的毛皮光滑的黑白相间的奶牛，觉得很壮观，很漂亮，随着车往山里看，漫山遍野全是壮观的奶牛，开始很新鲜，后来很平常。虽然这些奶牛都很不错，但太多以后，已经无感了。如果这时候出现一头紫色的奶牛，只要出现一次，这一生当中都会记住这个场景。后来那本书是用紫牛这个概念不停地告诉大家要做一种让人过目不忘的营销。在这个手机上APP图标红、橙、绿、蓝四种颜色集中扎堆的情况下，支付宝选择了偏蓝色，就是做紫牛的一种表现吧。至于为什么是蓝色？Who TM care，只要方便你在一堆APP里找到它就行了。
-谢邀。支付宝的新版社交功能，可能会成为线下版的阿里旺旺。在淘宝，线上商户与用户沟通用的是阿里旺旺，这是淘宝的壁垒，因为询问商品，订单问题，物流推送这些都是天然的线上购物场景，其他的通讯工具取代不了。在线下的环境，也存在这样的天然场景，预定一家餐厅，询问停车位，确认人数，菜单疑问、选位等等，这些都可以通过这个线下版的「阿里旺旺」完成。商家变成了自己的客服，回答各种关于商铺的问题。在这样的天然场景下，实名是很有必要的，因为商户和用户之间是交易的关系。让商户和用户的沟通绕过所有中间环节（中间环节包括一些应用的相似功能，比如大众点评、微信的商家订阅号等等），在自己的平台上发生。支付宝之于那些中间环节的优势在于，它掌握这些场景的最后一步操作，付款。也就是这些商户的获利目标，从产品设计上来说，线下店铺的整体运营与他们获利目标的结合，想象力还是很大的。线下更不用说，夯实线下商铺，发掘商铺与用户的关系与场景从每年的双十二到现在每个月的28号支付宝线下付款八折，足以看出阿里对于线下支付入口的争夺态势。但是如果仅仅是普通的线下支付场景，你能做的，微信也能做，产品设计上可能会更好。所以发展线下商铺的同时，和「线下版的阿里旺旺」这个功能一起来挖掘商铺和用户之间的更多关系和场景才是关键，这是微信不具备的优势。微信支付的使用场景很难扩展，因为有社交的属性掣肘，是它的优势也是劣势。现在的所有的线上线下的支付布局，都是让支付宝成为支付的入口，然后用支付来建立个人的信用体系，再让这一套信用体系去普惠一个人从出生到老去的所有的社会行为。现在拼命的争抢入口，为的是以后把这些入口让给别人都没关系，因为我建立的信用，就是入口的通行证，在各个入口中留下的大数据，又服务于更多的入口。这个才是未来世界的 API。这是一个非常非常宏伟的布局，不假思索的说，这就是未来世界应该的样子。-
吐槽归吐槽，你们不觉得这个借条功能真的很好用吗？我打赌 100 块微信会抄这个功能。先从被借方想想看「借钱」这个场景，一般的心理都是这样不喜欢找别人借钱，也不喜欢别人找我借钱，因为每次催别人还钱总感觉是我欠他的一样借不借是你的问题，万一真的万不得已被借走了呢？现在有一个软件在你「不得不借钱」后，能帮你定时提醒还钱，不用觉得不好意思了，你觉得棒不棒？假如真有个人借钱了不还，支付宝每天给他弹通知，提醒他还钱，说不定还会关联到他自身的个人信用记录里（我相信支付宝完成这个完全没什么问题），如果不还钱，会影响到他在支付体系里的信用记录，你说棒不棒？支付宝冒着骚扰用户被卸载的风险做那些你们不好开口做的事情，你们还在挑什么呢？傲慢与偏见？再从想借钱方出发，一般也会有这样的心里考量1 不好意思开口啊，怕别人不信我还钱2 到期还款日那天，也许真的给忘了。现在有这样个功能给你做担保（有信用关联），也会提醒你还款，甚至有余额的话自动就帮你还了，这不很好么？当然那种借钱了压根就不想还的，这个真是没办法。起码支付宝还给你留下告他的凭证了呢。---—----------------------------------------------------------------一看到「朋友」那个界面，大家都以为阿里又要开始做社交了，我恰恰以为，阿里这次还真不是想做社交，真想做社交，应该把朋友圈一并抄了去才是。各自看看聊天功能里的扩展栏都是什么。相反我觉得支付宝这次的思路很清晰，就是要打造一个跟「交易与支付」相关的场景应用，现在不都流行场景思维么。以后朋友之间跟钱相关的问题，都打开支付宝就好了。微信里现在的熟人比例是多少？平均 30% ？这些东西微信想做么？肯定想做，这些都是完善支付功能的方方面面，这回你们嘲笑的越狠，微信将来被打脸的就越狠。再说那个「像素级」拷贝的聊天界面，其实冷静下来，微信这种界面确实是现今通信社交里面设计的最好的界面（陌陌、抱抱这些不都类似？），基本上会变成一种标配，我要是做一个，我也会参考微信的聊天界面。无他，唯大家都熟尔----------------------------------------------------------------------------------------------------琢磨了一天，以上都是关于借条功能的讨论，现在全局来看，压力都应该在微信团队了。微信团队支付布局突然就被甩下了一个身位，都在嘲笑支付宝想做社交，我看这哪里是在做社交呢？明明就是在强化自己的支付属性。原来大家都怎么用支付宝？无非就是淘宝、网购、打车、余额宝、转账，都是线上，现在看看商家那一栏，已经扫上来这么多线下商户，不得不佩服阿里的地推团队，这就是在让大家知道现在你们在线下也可以使用支付宝了线下地推团队，恰恰是微信团队最薄弱的一环，在 TIT 创意园的精英们，怎么会去干这种须眉浊物才做的活计呢。在来看朋友那一页，这哪里是要做社交，还是在前文分析的，朋友之间跟钱相关的，你们都可以来支付宝试试，当然你们想聊聊天也并非不可。微信为什么一度让马云慌张，觉得被偷袭了珍珠港？还不是因为横空出世的微信红包，突然就激活了微信的移动支付，开始跟支付宝正面对抗了？纯社交又有什么好恐惧的，老马最怕的就是移动支付也被微信抢了去的话，那真的是完了。而这下支付宝的布局都完整了，线上、线下、金融类、朋友间，这就是发起的强势诺曼底登录，向所有人宣布，跟支付相关的事儿，都来我支付宝就好了。微信支付压力大吗？
奇怪为什么这么多人在吐槽蓝色？ 图标蓝色可以说是这个版本最出彩的设计了。你们还嫌今天手机屏幕上的黄色、橙色和红色不够多么？对我这种配色平衡控来说，现在的app流行色简直是一场灾难！在这个炎炎夏日光是看一眼屏幕我就快热死了。换成蓝色可以说是逆向思维的成功范例。（而且你们看，和高级的知乎品味一致啊）我觉得没必要老黑它，支付宝可能是中国互联网仅有的几个领先世界的东西了，真心的。很多在国外待久的人每次回来都像刘姥姥进城一样，“哇，居然扫一下就好了？”、“刚才不用给那司机钱吗？”，一副特别没见过世面的样子。支付宝本来最早只是用来配合淘宝的，但后来的发展估计超出了马云自己的想象。我第一次意识到这东西的地位是2011年的支付宝股权事件。当时就意识到这东西和阿里系的其他业务从重要性来说甚至更胜一筹。之后的几年就看到了余额宝、缴费、付款这些东西一点一点加进去，现在已经变成一个国民级的支付中心，这也恐怕是互联网产业向传统领域渗透的最深的一个案例了。要继续再往虚拟货币方向走，大概国家的神经都要敏感起来。说实话，支付宝能有今天的地位，“猪对手”功不可没。本来银行是可以有先手优势的，毕竟大家的存款都在那儿，国人也不习惯把钱交给银行以外的机构。但中国的那些银行网银体验实在太差，为了安全牺牲了太多便利性。你在电脑上用吧，一会儿要这个证书一会儿插那个优盾，验证码颠三倒四；你在手机上用吧，转点小钱还要等着短信来输验证码，神烦。支付宝算是把安全性和便利性平衡比较好的了，它有今天的地位我一点也不奇怪。有时候两个银行卡之间转钱，用其中一张卡给支付宝充值，然后转到另一张卡上，等于连手续费都没了。我在2006年就开始用paypal，感觉就是一个信用卡摆渡桥，功能也很有限。其实我特别不理解境外的信用卡为啥都没有密码，只要知道你号码就能在网上刷，特别没有安全感。去年我那张几百年没登陆过的paypal突然被盗刷400多美金，从此paypal一生黑。我看到的趋势是，支付宝在试图摆脱纯工具的限制，去慢慢渗透线下使用的场景。就比如交水电煤气手机账单这类东西，香港这边有个pps缴费灵，但是用起来感受一坨屎，跟支付宝根本没法比。现在我们国家有些科技福利，其他地方的人想都不敢想。等到生活、消费、金融、乃至个人社交关系等到都被移动支付占领，估计现金也就基本退出日常生活了。至少目前便利店很多都可以扫码。比如我最喜欢的便利店罗森（上海地区）。出门打车有时候忘了带钱也能和师傅商量一下用手机来付钱，现在的师傅车子里软件一大堆，玩新潮玩意儿比我强。现在我用支付宝除了网购外，还用来收款。自从在知乎上写了点东西，很多微信公众号来求转载，于是赚点稿费小钱。一般也都是通过支付宝来完成的。虽然会透露实名，但总比微信透露的东西少，特别不想为了收点钱还要去让陌生人加微信。我特别难理解有些死板的传统媒体，写篇专栏，先要寄来合同签，再走银行转账，折腾半天，直接用支付宝转一下一分钟都不需要。等以后身份识别硬件再成熟一点，到超市拿了东西就走，吃完饭站起来就走，都是很正常的事情。科技都那么发达了，就不该有买单这么麻烦的事情。系统自动结账，短信通知或者月底对账就好。除了中国以外，没有第二个国家的国民已经被培养出了这样普及深入的移动支付习惯。从这一点上说中国是领先全世界的。PS：等以后我写的再好一点，我也把支付宝挂到主页上让大家打赏我，这样万一失业了就不至于饿死街头了，想想好激动呢。
我只想说....开个玩笑，大家请不要当真，都是大公司的设计师，我特别理解支付宝的同事们。而且这次改版确确实实去掉了不少小红点……
别的我不管，这个开机界面是要改成“基付宝”的节奏嘛？
作为一个从不网购和炒股的海外党，在国外基本是和支付宝无缘的。不过这次回国月余，国内的线下支付让我感触颇深，简直可以用震撼来形容。在北美呆过的都知道，商家标价喜欢以x.99结尾，去超市购物，最后会收获大量的美分硬币，花都花不出去。至于我所居住的温哥华的列治文，这里的居民百分之九十都是华人，去绝大多数店铺消费，店主只收现金，我在那边呆了三年，几乎没怎么用过信用卡，每次都是看着华人店主，一点点地给我找零。金融服务这一方面，我去贷款换新车，需要到银行出本票，手续费多寡不谈，开车去银行，排队，一两个小时就没有了。我也经常安慰自己，加拿大人效率都低，忍一忍就过去了。网购就更不用提了，ebay和国内淘宝的区别简直就是原始社会和现代文明的区别。不妨聊聊这次回国，在蚂蚁金融集团所在地杭州的行程。回来一周后，专程去杭州见了位相交半年，从未谋面的知友，J君。一直以来隔着屏幕虽聊得痛快，可是却不能相互敬酒，总是种遗憾。南方恰逢梅雨季，不像我家乡的小城，杭州在特殊的天气太难打到车。J君告诉我在杭州不用打车软件就别打到车，截图过来推荐了几个。不想几个打车软件只能用信用卡或支付宝支付。我移民四年，国内没工作没房产，自然没信用卡。支付宝在出国前有，但当时只有单一的支付功能，在出国后早就弃之不用。大雨中等了半个多小时，最后才招到了车。中午见面自然是欢乐多，嫂子早就做了一桌好菜，其中有上等的雪花肥牛，我惊讶于这顿家宴的奢侈。J君和我说，你不是说刚回国，吃不了这边的普通超市的肉吗，因为一般超市的肉里有添加剂和粘合剂，所以我们特意买了些比较好的食材。我还顺便逗了逗他家那只名为“黑泽明”的猫。席间我说起了刚到杭州的打车难，他建议我下载一个支付宝注册了，让朋友帮忙充点钱进去，基本国内出行就都能搞定。我不禁好奇地问他国内现在移动支付这一块的发展如何。J说现在国内很多大型商超早就支持支付宝付款了，只要扫一扫就可以，不再需要现金和零钱。这些便利早就有，只是我刚回来，体会不到罢了。尤其是在杭州，这里可是淘宝、支付宝的总部，线下支付非常成熟。吃完了饭，他决定要带我这个海外土鳖见识下，J没带钱包，只带手机，还让我什么也不用带，他负责招待，夜游西湖。出门前他按了会手机，接了个电话，下楼出小区后就有uber司机在等候了，到了目的地，费用通过支付宝直接扣掉。我们脚程算快的，白堤苏堤走完只花了四个小时，期间还喝了壶茶，吃了冰激凌，当然也是轻轻一刷，钱货两清。逛完西湖，打车去市中心，吃了海底捞，让我体验了下传说中“海底捞”式服务。国外听说海底捞听了这么久，这算是第一次亲眼见证。当然也是支付宝结算，J告诉我，现在在一线二线城市吃饭，基本都可以通过大众点评等app最后走支付宝结算。甚至J家每个月的水电费都已经是在用支付宝交。因为第二天就要飞武汉参加个聚会，想要买瓶发蜡，他带我去了趟万宁，挑好发蜡，J掏出手机打开支付宝给店员轻松一扫，不消说，又让我这个海外的土鳖目瞪口呆。一圈玩下来，看到国内的支付平台做到如此程度，我也是惊呆了。国外不带现金，只要有信用卡，在大多数地方可以行得通，但是连钱包都不带就能到处消费，真是想不到。从这点上来说，我不得不感慨，国内的支付平台线下市场布局真的非常成熟。我那天回到酒店，躺在床上久久不能入睡，思考为何一个软件，或者说一个支付工具要做如此多的衍生服务。这次支付宝的战略布局，可以说是无孔不入，统筹兼顾。好奇去查了下，支付宝的公司名字叫蚂蚁金融，不知道是不是巧合，关于该公司为何要做出这次战略布局，我想这恰巧可以用航天领域一个有趣的“三次元蚂蚁”理论来理解和阐述。请各位想象有一群蚂蚁，只能按照直线前进，我们称之为一次元蚂蚁，在爬行的过程中，遇到了一块石头，它们就被困住了，因为它们只会单一的前进或后退。对它们来说，这就是世界尽头。这时候又来了一只蚂蚁，也遇到了这个障碍物，但是它属于二次元，不仅可以前后移动，还可以左右绕开障碍物。二次元蚂蚁要绕开的时候，一次元蚂蚁群发话了:“你不能跑出线外！”“为什么？”“这是规矩，大家都这样！”二次元蚂蚁不管不顾，毅然决然地绕了过去，蚂蚁群看到沸腾了，犹豫了半天，终于一个个学会了绕路，但是被领头的蚂蚁远远甩在了后面。它们又往前走，遇到了新的障碍物，一道横亘在眼前看不到尽头的石墙。这时候二次元蚂蚁们着急了，绕都没法绕了。这时候一只三次元蚂蚁出现了，它说我们可以翻过去。蚂蚁群又炸锅了，说你不行的，你别闹腾，你坐下来歇会吧。三次元蚂蚁不管不顾，慢悠悠地翻过了石墙，向着新世界进发了。支付宝就像是一只可以进化的小蚂蚁，在它只有支付功能的时候，它没有满足于单调的世界，反而积极开发各种线上服务，支付水电费，购买电影票，汽车票，火车票，而在它将这两点不断完善的同时，却又要提出新的布局。我想，这次改版的布局重点，一定就是线下了。看了下支付宝的新闻，线下布局的确是重中之重，这次布局强调了打车支付，支付宝医疗挂号，地铁公交充值，商超餐饮结算等等，虽然这里面的很多功能，是目前很多人用都没用过，甚至完全不知道的东西。但是都已经先布局好了。我开始思考，是否离开大陆的这些年，大陆已经完全变成了我完全不了解的另一个样子——单单线下支付这一块，就让大陆的人们比北美的人们生活便利的多。我也开始思考这么一家公司，为何能一步步完成这样一个庞大的布局，如何成为了国内互联网金融公司的巨头。不得不承认，很多时候，大多数平凡人看待问题就像是后知后觉的低次元蚂蚁，譬如炒股，总是在无谓地追涨杀跌，譬如恋爱，总是被动等待，譬如去改变自我，总是迫于形势，不得不做。一种是被动改变，做得再好，也只能像雨水缓慢冲刷石阶般，变化终究有限。一种是主动进化，自我觉醒，所以才能展现出如黄河决堤，山岳崩塌，摧枯拉朽般的威力。纵览支付宝的发展历程，有独领风骚的妙手，也有后知后觉，痛定思痛后的奋起猛追。支付宝希望自己不再只是一个工具。可是人和物的关键区别就是会思考，要怎么突破呢？想起了阿凡达星球上的生命之树，本来只是植物，只是各种根系延伸得广了，从天空陆地到海洋，相通相融，最终竟有了智慧。支付宝这次的布局，专门开辟了一个叫做“商家”的tab，连接亿万商家，不就是为了扎根线下打基础吗？其实这还不够。我同时也注意到，这次也有个新的tab，叫“朋友”。“商家”和客户连接，客户和“朋友”连接。人人却都需要和支付宝连接，如此一来，这个产品才算真正活了起来。再举个布局的例子。RICOH（中国）公司总部在上海，每年的销售业绩往往是珠三角或长三角独占鳌头。可是有一年，北方一个省份却像一匹黑马，遥遥领先，并且接下来年年都是如此。总部派人来调查分析原因。原来这个省份15个地级市的经销商组成了一个超大的平台，共同进退，又分别渗透到各自的市辖区，渗透到各个门店。几百家店铺联合，吞吐设备的体量惊人。这次商业联合作为经典案例分析，被写进了清华MBA教科书。这个案例的缔造者，就是我的父亲。当时我不理解为何他在我在我19岁起就不再给我任何的生活费用，让我在上大学的城市里，在他下属的分公司匿名作兼职。我当时也不清楚为何他在炎热的夏日，不呆在公司，坐在宽大的老板椅上舒舒服服地吹空调，却要拉着我跑遍全省的门店做调研，两个人晒成黑炭。直到多年后一家人从容移民温哥华，那边有些老板不得不经常往返国内外，而他却和母亲舒舒服服地环游世界，七个副总把整个公司打理得井井有条，每年业绩喜人。直到后来我做房产买卖的工作时，面对形形色色，比我强大得多的客户能够不慌不忙，从容应对，不禁感激早年见到的人多了，已在不知不觉中锻炼出了识人的幼功。经过这么多年，我才理解了当时父亲的对我成长的“布局”。其实了解一个支付平台，一家公司的长远布局，可能就像是交朋友一样吧，有的人你和他相处，一开始看起来光鲜，处处吸引大家的目光，可是随着新鲜期过后，渐渐的对他失望起来。因为这种人就像是后花园里的一潭死水，虽然精致，却毫无生机。也有的人，和他一开始相处，可能平平无奇，不过随着时间的推移，会发现这类人身上有越来越多的优点，你想要的，需要的，他早就默默地准备好了，或者在努力践行着，你和他在一起，也会情不自禁地被他浑身散发出的勃勃生机所感染。第一种人见得越多，就越发能体会第二种人的好。或许，这也就是我愿意和J做朋友的原因吧。
最近的工作中经常牵扯到一些企业战略的事，所以对战略的东西特别敏感，这次看到支付宝的新版本，加上回国以来的所见所闻，还是挺有感触的。------------------- 假如有人现在对你说：“我这里有一种电子存储方式，你可以用1:1的价值兑换人民币，然后把你的人民币换成我这个存储方式里的一个数字。”你多半会觉得这个人有毛病。但这就是生活中正在发生并被我们接受的事情钱的存储方式正在发生变化，花钱的方式也在发生变化。曾几何时，出门必须要带现金，现在哪怕出门只带银行卡也不会觉得哪里不妥，将来的某一天，也许大家只要带一个手机，或者干脆什么都不用带也没关系，线下生活中的支付场景正在被支付宝为代表的线上工具所改变。这种变化是相对静默的，也是这种静默使得这种变化被人舒适的接受。--------------------时至今日我还记得我的第一笔淘宝购物，那是要在淘宝上买一本旧的游戏杂志，当时的我心里是很没底的。网购这东西的流程究竟是怎样的？我的钱究竟应该怎么给？我怎么才知道这笔交易是有保障的？网购的第一笔交易，对每一个经常网购的人来说都很重要，就是这笔交易让大家对网购这个事情有了信心，以至于网购现在变成了大家日常生活的一部分——有时候上班路上堵车，我一边坐车上打发时间，一边就用手机上一下淘宝或者京东，然后付款等等也都顺手完成。做这一切的时候我不用担心我的钱款是否能够安全到账，卖家是否能准时收到我的订单，或者这笔交易是否是安全的。支付宝、微信等等，通过余额宝类的理财工具，以及过年时候的抢红包，完成了“第一笔交易建立信心”的过程。所以现在我会在微信和支付宝里各存着一些钱，而不会去介意其实这些钱只不过是一个电子存储方式中的数字而已，对我来说，那些其实就是我的钱了。所以当我第一次用微信扫码在饭店付钱的时候，当我第一次在家附近的沃尔玛用支付宝扫码买零食的时候，是很理所当然的事情，就好像刷卡一样自然。---------------------我不想过多的评论酷炫的新功（wei）能（xin）。我觉得，能让我这样的普通用户，把系统里的一个数字理所当然的当成了自己的钱，并且像刷银行卡一样理所当然的把这些钱花出去，并且在很多的支付场景都能顺利支付，本身就是一件无比酷炫的事情。其实不只是沃尔玛，连我们公司的员工购买公司文化衫都是采用的支付宝扫码的形式了，更不用说进入中国28年都没有装过POS机的肯德基也支持了支付宝扫码付款，之前知乎上有人回答过 《》再仔细一想，还有华润、家乐福、屈臣氏、海底捞、周黑鸭、优步等等等等，日常生活中常见的衣食住行品牌，也都在慢慢的支持支付宝支付。从2013年左右开始，支付宝都在发力线下，商超、餐饮、交通这些日常生活最常见的消费场景中，支付宝都已经慢慢形成了自己的网络和影响力，也静默地培养了用户的使用习惯。这一次的改版，力推O2O，是要把线下也变成战略级别的功能。之所以说是战略级别，是因为支付宝在日常生活品牌中的应用，是一个大数据的入口，这些消费数据，能帮助商户了解用户的社会属性、年龄性别、消费习惯等等。也就是说，除了支付手段之外，线下的布局还能给商家提供运营和营销决策等增值服务，这种途径收集的数据价值和准确性肯定要高于传统的会员卡和积分卡。结合马云之前一直在倡导的大数据时代（DT），可以看到，支付宝会是阿里拉动时代转型的重要战略棋子。---------------------------------而且有理由相信，这种时代转型有潜力走的更远。虽然还有很多技术安全的事情要去考虑，但是当只带着手机出门变得和现在只带着银行卡出门一样常见并且让人安心的时候，我们离“连移动支付手机都不用带”也就不那么远了，基于生物技术的支付也许将代替数字密码，让支付变得像解锁带指纹识别的苹果手机那么简单——按一下指纹或者做一下面部识别就能完成支付。全民刷脸支付，想想就很酷炫呢=????( o?дo?)===============最后吐个槽，我还是不愿意用支付宝跟人聊天(●′ω`●)
我有个改变世界的想法。"支大众点评微信宝"的升级版--“支大众点评微信百度宝”。设计都做好了，就差个投资人了，来吧(￣▽￣)— 熟人借贷这个市场现在很烂，从我国文化到借贷习惯都很烂，不过越烂的地方越是发挥的舞台，所以借条催账什么的极有潜力，如果能再做到“熟人的熟人”，更是激动人心的想法。（微信马上就要跟上了放心）我看好。— 蚂蚁金服的信用体系十分有看头，对接签证办理这个痛点真是痛痛的，类似痛痛的痛点还有很多，在信用体系几乎为0证明手续又复杂的没边的我国，很炸裂。— 线下布局也是屌屌的，当然也是基于我国实体店体验一直烂烂的，这么一搞反而是弯道超车，对接到刷手机手表甚至刷脸都没有什么阻力，做起来比欧美日本不知道好到哪里去，很期待。都OK都OK都OK。只是明明有机会做点青史留名的事，非要用这么极尽猥琐粗暴的吃相。真的大丈夫？另：支大众点评微信百度土豆优酷携程英雄联盟宝科技有限公司已正式挂牌成立，我已在评论里找到了前端和后台，现在就差个产品经理了。所以，谁家有条多余的萨摩吗？(￣▽￣)喂喂喂，干嘛那么多找设计师的HR私信来挖我啊，我擅长的明明是热点营销嘛哈哈哈哈哈哈。萨摩来的太多了，场面已经失控，急需投资人救场，天使轮先投一顿狗粮吧！=====================大家先乐着，乐完了我得把地儿腾给谈布局的哈哈哈。免得人家以为我不懂，像个小孩子在这里净说些不重要的界面抄袭＝ ＝
嗯，这是6.02版本的微信和9.0版本的支付宝。因为手机分辨率不同所以有些错位，分别是iPhone 5C和iPhone 6。朋友圈看见的一段话：“支付宝客户端这么多功能了，但还没有加上手电筒、开瓶盖以及打火机的功能，作为用户，我非常不开心”我又燃起了让我奶奶去做支付宝的PM的梦想了，不就是拿着别的APP照搬下来么，人人都是产品经理。本来世界上最多人用也可能是最好的支付类APP，为啥就搞得这么个四不像，先是红包被微信完全盖过去，自己专业的职能不去维护，余额宝类P2P利息一降再降，提现时间越来越长。来往广告阅读软件的交友功能失败了，就拿基数更大的支付宝的短处去拼微信最佳的社交功能。难不成以后聊天用支付宝：1.日常：媳妇，好无聊，跟我聊5块钱的。（为啥听着就有一种色情的感觉呢...）2.添加朋友：你好，我叫何晟，很高兴认识你，能给我10块钱不？3.发起群聊：大家好，我是何晟，你们要不想被我一直拉群里骚扰就每人给我10块钱4.发起群聊：大家好，小店上新BALABALA，你们不买的话我就继续骚扰你们了我不喜欢这次支付宝的更新，因为习惯的问题，也不喜欢变化成淡蓝的icon，主观给我的感受本来米白色黑字带点黄看起来更“正经”。嗯，另外是宣传文案，我曾以为像魅族一样赤裸裸丑恶的攻击友商这样的事阿里不会做，我错了：（上面地址移动端打开效果更佳，充满攻击性的文案）明明可以几百字说完的问题花1万字展开说自己一大堆流水账有的没的，墨迹和产品毫无相关的生活经历简直是浪费时间，产品该是怎么样就是怎么样。另外微博看见的图：
谢邀作为一个产品人，碰巧也在社交金融版块，我来说说我的认识。不用多说，支付宝这次的战略意图非常明显：一是场景、场景、场景，二是社交、社交、社交！（重要的事情说三遍）。先说场景，“支付宝”做本地服务，产品上是有可行性的。首先，虽然商家和点评UI上很像，现行产品主体是折扣，先消费再支付（接着估计不会排斥先支付再消费）。从用户认知上，本地服务和支付场景可以连接，产品衔接紧密；（类比淘点点的失败，支付宝对本地服务的囊括远远大于手机淘宝，用户激活和应用场景相同，而淘点点则不然）其次，用户的支付频率大于本地服务频率，加上支付宝本身拥有庞大的用户基数和口碑，几轮土豪式的补贴教育可能立竿见影。然后，商家内容靠地推补足（蚂蚁60亿重启口碑网），有可替代性，不形成绝对壁垒。对于用户而言，支付宝做本地服务减少了用户的操作半径，如果运营得当，两者结合提高了效率，产品角度确实是有弯道追赶“大众点评”们的可能。但是本地服务运营很重，其中大众点评，美团等都已羽翼丰满，后续高下难说。“来往”失败，阿里仍想寄托支付宝的用户基数做社交，推导起来就很困难。阿里的社交一直做不出好的产品，从“旺信”到“来往”，再到今天的支付宝，希望把一个工具强行打造成社交产品必然不行。第一、社交频率是远高于支付频率的（其实支付宝最高频的是余额宝），增加社交元素可行，但是演化出社交平台不行；第二、支付宝工具属性太重，关键业务太多，不能舍弃，“朋友”不可避免成为附属，沦为工具平台的“工具”，社交怎么强的起来呢？第三、社交和支付的衔接不比本地服务和支付的衔接，本身不是强需求。但做本地服务就必然接着支付，社交则不然，因此影响有限；第四、社交中的“内容”必须用户创造，现有微信，手Q等生态太成熟，用户的迁移成本太高。而且社交本身是不能创造出来的需求，一定满足某种普遍需求。这次改版中最受关注的是——社交金融的场景延伸。像当初微信加入微信钱包引入支付一样，支付宝通过借条，收费群进入战场。就这次最受好评的是“借条”，我们在微信生态中也做了这个产品，进一步展开聊一聊。究竟“社交+金融”还是“金融+社交”更顺畅？借条
（借条的商标在我这，请问法律达人可以让支付宝改名么^^）
本身也是工具属性，支付宝和借条还是很匹配的，加之天然的支付优势和庞大的用户基础，朋友之间支付完成后提供借条，通路。但是，想象的场景或许不太能如愿……关键又回到社交！支付宝希望用户在“朋友”里聊天，然后形成借钱场景，随后发起借条……显然，这个场景有点一厢情愿。现实中更多的会是用户通过QQ或者微信聊天，甚至电话短信，在确认了借款意向后，再使用借条。同样是借条产品，在微信生态上加借条显然强于支付宝上加借条。另外，为借钱贴了标签、加入凭据和还款提醒，配合芝麻信用分提高借款人违约成本，一定程度上会解决还款的问题。但这还是仅仅是传统玩法，社交金融最具想象力是社交介入后的去中心化，而凭证只是出借人痛点中较弱的一环，微信社交链具备天然的口碑环境，产品上融入社交负担可以衍生出全新的风控机制。社交金融更多的需要社交去反哺金融，而很难是金融来反哺社交，这个是我们推演过很多次得出的结论。这也是我们为什么选择服务号+H5的框架深度绑定微信，而不是自己做APP，也没用支付宝服务窗的最重要的原因。最后再侃两句：“就借条产品本身解决借款尴尬和习惯而言，出借人的痛点还很多。初期还需要更多的服务和付出，所以我在做借点儿时把服务做得更重一些，除了凭证，提供更全面的到期提醒服务，从微信、短信再到呼叫中心的人工提醒，到成立法律援助基金，提供从律师函、取证以及标准化的诉讼支持。为社交中借贷行为建立准则，从而改变借钱方式。我们一个创业公司，这不是我们比支付宝更厉害，但我们专心只做这一件事情所以想得更透，投入更多。支付宝上面的借条相信大家都了解过了，那微信上面的借条又会是什么样一种用户体验你们感受下
所谓风控，无非就是检测你上网环境，常用设备，使用习惯什么的。就举一个例子。在公司上班，同事说玩玩你手机，即可无任何障碍查看你的余额。我不知道一个人看到你的财富后，会做出什么举动。
大数据怎么运作来保证我的财产安全我不知道，反正我知道好几个同学都用我的手机把我的钱搞走了，我还知道跟保险打交道很麻烦，我就想要我的手势密码！明明是管钱的命，它偏偏要管家！
都没人说交互吗？左上角的那个交互。好吧，开头先说下第一印象~图标：从阿里黄变成了蚂蚁蓝；界面：支付宝+美团/大众点评+微信。个人感觉阿里系的产品都给人一种功能堆砌的感觉，所以堆就堆吧，喜欢就好。但是，支付宝9.0的首页有个交互实在是太违反直觉了，没有人吐槽吗？这个用户头像旁的三点式图标想必大家都见过，点击它会从侧面出现一个抽屉。好，我点。然后，一个页面就从屏幕右侧十分流畅地滑了进来...那个头像，正如我的心情。真的。
补充：刚刚支付宝已经补了这个漏洞，具体就是改支付密码前需要输入身份证认证。——————————————————————————我去，怎么没看到有人吐槽关于支付密码可以直接修改的问题？我觉得这才是大问题啊。任何人都可以2分钟内修改你的支付密码，将你银行卡和支付宝里的钱转到自己名下，方便得令人发指。不信？我一步步做给你看：第一步：找到对方手机上的支付宝9.0，点击进入。因为支付宝9.0取消了手势密码所以可以直接长驱直入，所有信息一览无余，完全无码步兵片。什么？你问如果对方不是支付宝9.0怎么办？很简单，帮他直接升级就行啊第二步 ：接下来就是要把对方绑定支付宝的银行卡或支付宝余额里的钱转到自己名下了，首先要修改支付密码，请点击左上方头像，然后依次选择“设置”——选择“支付设置”——选择“重置支付密码”，进行支付密码的修改
第三步：支付宝真贴心，只要检查完是常用手机，就能直接改支付密码了。与之相对的是，你如果要改支付宝登录密码，反而需要进行邮箱或手机短信验证，支付宝为了方便我们拿别人银行卡里的钱，真是费尽了心思简化操作，感动！点赞！第四步：只要直接输入两次密码之后，即可修改成功！没错，连老密码都完全不用输入，贴心得我都快哭了！第五步：OK了，之后就可以迅速将对方支付宝账户里的余额，或者是支付宝绑定银行卡里的钱转账到自己名下，实测非常顺利，整个过程2分钟内完全能搞定！我想了想，有以下几种可能性会导致这个操作失败：1、对方手机里压根没装支付宝2、对方手机有锁屏密码3、对方第一时间在支付宝网页版上关闭了支付宝手机版，不过这个可能性比较小，毕竟以上所有操作都用不了2分钟4、对方采用指纹识别支付手段5、你每次用完支付宝就退出登录支付宝9.0，感动中国亿万小偷！
自从楼下的便利店支持支付宝之后，口袋里很久没带钱，
余额宝不能隐藏吗
请先解决吃内存和耗电的问题再来谈厕所门口摆小吃摊的生意。------------------------------------------------------------------------------------------安卓版的支付宝也是够了，余额宝功能的转入转出UI都不一样，转入是抄微信的免确定键支付，转出还是老版本的输密码点确定。这就是传说中的抄都抄不像。
我感觉其实挺简单，阿里除了电商以外的业务，腾讯都能copy个差不多的出来，对于旗木拉比腾来说这有什么难的？阿里对阵腾讯缺乏护城河，甚至就连电商腾讯也可以通过投资京东来参与。但腾讯对阿里有护城河，那就是微信，为什么？1. 社交通讯的用户粘性：微信在社交通讯方面的优势就不细说了，半死不活的易信、阿里前两年搞的我都忘了名字的社交软件、飞信等等一票竞争失利者就是最好的说明。微信在移动终端分组域（手机流量开关打开时）的通讯里处于绝对垄断地位。2. 畅通的业务传播渠道和渠道控制力：社交通讯的垄断带来传播的极大优势，微信可以最方便的实现中心放射型传播和熟人点对点/面传播，腾讯的自有业务还可以直接通过微信发放；从反面来讲，腾讯可以放行非敌对势力的业务通过微信传播，也可以直接限制敌对势力的业务通过微信传播，例如今年的阿里红包在微信传播的时候用的是一种号码截图的复杂方式，绕了不小的圈子才规避了微信对其流量请求的封锁，我都替阿里的红包活动策划负责人感到蛋疼。这里多说一句，我认为腾讯这种做法有违“网络中立”原则，因为它是移动分组域通讯的事实垄断者，我们作为用户爱传播什么业务就传播什么业务，只要不违反国法，就不应该受到腾讯的限制。3. 微信是后台常驻程序，支付宝不必然有这个待遇：微信因其社交通讯属性获得另一个极大优势就是后台常驻，随时待命随叫随到；而支付宝只有在发生金钱业务的时候才有打开的必要，是ad-hoc模式，雪上加霜的是支付宝钱包做的很臃肿，至少在安卓上启动慢、常驻后台会拖累大部分手机的性能和续航，那更没人愿意让它常驻后台了，甚至如果微信有替代方案的话就不用启动支付宝钱包了，直接熟练的打开微信（秒出）找到相应模块更方便。我司新租的破写字楼楼下的7-11便利店支付基本只见微信支付和刷工卡了，这绝对是志在互联网金融的阿里的灾难。更有甚者如我用绿色守护严厉禁止一切阿里系软件后台常驻。到这里应该就明白了吧，互联网巨头目前业务渗透比较显著，强者通吃，阿里希望补齐上述能力，不被敌对势力腾讯卡住脖子和替代，最快最无脑的方式当然是抄一个一模一样的护城河了……不过我还是觉得阿里应该多利用利用自己在钱上面的品牌积淀，深耕一下以钱为中心的社交，或许能破局。例如从股票软件突破突破，钱、社交、程序的长时间活跃和待命、高频次使用几个关键属性都全了，听说余额宝现在能炒股了……
WP用户问什么叫9.0版本？}