万色城：电商“第三条道路”
　　概括而言，传统电商无外乎两种模式。　　一是以阿里为代表的平台电商模式；二是以京东为代表的自营电商模式。两种模式甚至越来越接近，京东已开放平台，其“自营”也只是提供物流，没有自己的产品。　　电商还有没有其他可能？在之都杭州，万色城才露头角，却已是政府“宠爱”的明星企业。　　作为电子商务平台，万色城拥有一系列炫目的数据：截至今年一季度，平台上55%的网商盈利，只有10%的网商亏损。相比之下，淘宝集市店有600多万个卖家，真正赚钱的不足30万个，仅占5%。并且，万色城平台的纳税额呈每季度持续高速增长趋势。　　除了能让普通人“赚钱”，万色城还在重新定义“创业”。　　在国家对“大众创业、万众创新”的大力倡导和政策扶持下，各地加快发展创业孵化服务，大批创业企业涌现。但在万色城集团董事长朱海滨看来，“大众创业”仍然只是少数人的创业。创新工场、众创空间、车库咖啡等新型孵化器，主要还是为有资源、有技术的专业人才和中小企业服务，普通大众在创业方面得到的支持很少。　　作为“双创”最重要抓手之一的电子商务，虽一直被各路资本竞相追捧，行业痛点却难以掩盖：无广告无流量；卖产品无利润；客户没有忠诚度。　　“这三大痛点如果不突破，电商作为一种商业逻辑是不能成立的，创业者的积极性也会受到打击。”朱海滨在接受《财经国家周刊》记者专访时表示。　　自6年前创立以来，万色城在摸爬滚打中各个击破上述痛点，冀望通过改写传统电商模式，实现“帮助10万普通创业者成功”的初衷。　　“消费商”创业　　“大众创业到底该如何界定？创业成功的标准又是什么？”这是朱海滨一直思索的问题。　　当下，因肩负稳增长、促就业的重任，“大众创业、万众创新”在中国经济中的地位被提升至前所未有的高度。但在政府持续出台的税收、奖励、金融、人事、土地政策中，对创新创业者均设置了较高的门槛。　　目前的创新工场、众创空间、车库咖啡等新型孵化器，也主要还是为有资金、知识、技术或其他条件的个人和中小企业服务，普通大众在创业方面得到的支持很少。　　“只有办工厂、开公司才算得上创业吗？如果这样说的话，那么大众创业的对象就只能是有资源的个人和中小企业了，没有资源的普通人就要被排除在外。”朱海滨认为，被排除的这部分人恰恰是“大众”的主体，在.0催生“机器换人”的时代，他们将面临失业的危险，是政府最应该救助、企业最应该帮扶的群体。　　国际机器人联合会（IFR）预测，2015年中国将成为全球最大的工业机器人市场，将占全球总销量17%。比如广州市即规划至2017年，60%规模以上的工业企业都要使用机器人等智能化设备进行生产。这势必引发失业潮。　　这部分被产业更新“淘汰”的普通人，需要寻找出路。互联网深化提供了新的可能。一个被称作“消费商”群体的出现和不断壮大，让情况正在发生变化。　　所谓消费商，是介于消费者和产品供应商之间、通过消费过程中的分享来获取收益的群体。这一群体的壮大，主要得益于互联网和移动终端设备的普及和发展。　　朱海滨预测，消费商未来可能会占据零售渠道比例的30%，与线下零售商、传统电商并肩而立。　　目前，消费商群体大致可以分为三类：个体普通消费商；有品牌和产品支撑的消费商;有平台支持的消费商。　　“万色城网商就属于第三类消费商，但同时也获得品牌、产品支持。”朱海滨介绍，目前在万色城创业的消费商主要是90后刚毕业或即将毕业的大学生、年轻宝妈、失业或离职的待业者以及兼职者这四类普通人。　　朱海滨认为，作为最微小的普通商人，消费商应该被纳入“大众创业”的范畴。而且，主流价值观对创业成功的评判标准也要松动，因为受出身、教育、机遇、个人能力等因素所限，极少数创业者能取得、式成功并拥有一大笔财富。　　从消费商的情况出发，朱海滨给出了自己对“普通人创业成功”的评判标准：通过付出劳动获得收益，实现个人和家庭的财务自由，并生活得更加幸福。　　“帮助10万普通创业者成功”便是万色城的愿景，而这也成为万色城与旨在服务中小企业的其他电商平台的核心区别。　　“为什么是10万个，因为企业的资源有限，服务人数越多，服务质量会下降。我们要做的是"小而美"。”朱海滨指出。　　破解电商三痛　　借鉴当前流行的轻奢、轻运动、轻资产等概念，朱海滨称万色城网商是“轻创业”。　　许多年轻人会选择在B2C、C2C的电商平台上开网店创业，但看似低成本的网络销售已经不复存在，开网店面临着各种推广费、装修费、直通车费，等等。随着商家越来越多，流量被稀释得越来越少，后期随着退货运费险的入场，亏损越来越厉害，商家陷入两难境地。如果不花钱推广，大量商品会失去展示和成交机会。如果花费巨额推广费，则极有可能稀释利润或没有盈利。　　据公开报道，淘宝集市店有600多万个卖家，真正赚钱的不足30万个，仅占5%；商城店，6万多个卖家，不亏本的，不足10%。　　“普通网商创业难，主要在于不能规避传统电商的三大痛点。”朱海滨指出，而万色城从创立之初，每一项改革和创新都是围绕破解这三大痛点展开的。　　首先，缺乏“造血”功能，无广告无流量。目前电商最大的瓶颈就是流量来源问题。单靠广告推广增加流量，成本高昂。“现在互联网的单个用户获取成本已经高到100元甚至几百元，最低的也要74元。”朱海滨告诉记者。　　万色城则引入“流量去中心化”的概念，将平台变成碎片化流量入口。平台上所有消费商在线上线下一切形式的分享，都会带来碎片化流量。　　其次，缺乏核心产品，电商没有定价权，保障不了价格体系。在低价竞争和假货遍地的生态下网商难以盈利，用户利益也不能保障。　　“商业的本质还是产品，而独家优质的产品是我们制胜的核心。”朱海滨认为。万色城除了打造出一个高效率的交易平台，同时又是一个瞄准前沿生物技术的生产平台。　　万色城的产品之一―HC万色水母的核心技术，曾获得2013年国家技术发明二等奖。万色城还联合全球顶级研发生产机构，研发出HC万色颜如、妃兰、伊芙西、成诺等自主知识产权品牌。这些品牌拥有产品定价权，独家经营权，从技术研发，到产品设计、产品包装、销售推广，采用全产业链的商业模式运营，确保了开店创业者初期的收益。　　第三，客户没有忠诚度。不少企业利用参与感来锁定客户，但在朱海滨眼中，这种模式不够长久有效，客户还是会流失到更优惠的地方。“我们是物质加精神双重锁定，客户通过参与获得实实在在的利益，黏性自然就有保障。”　　理念如此，要落地并惠及万色城上万个普通网商却并不容易。万色城建立了产品支持、物流支持、技术支持、顾客服务、市场营销和店主支持这六大系统，为网商和用户提供精细化运营服务。　　“这六大系统好比漏斗一样，把创业的所有流程彻底过滤简化到一个环节―推广和销售。万色城平台网商只需要负责这个环节，其他所有事情都由万色城集约化、高效率地完成。”朱海滨告诉《财经国家周刊》记者。　　朱海滨表示，耗费6年时间及巨额资金打造万色城，目的并不是要建立一家互联网公司，而是一家服务型的孵化平台，一家品牌+平台的企业，一种新型的生态型企业。　　基于六大系统，万色城目前已经建立了三大平台：集新型互联网创业平台和大型B2C精品购物商城于一体的B2b2C万色城PC端平台；为普通草根创业者打造的移动端“创业、购物、社交、生活”的卡乐猫网购物平台；供创业者相互学习、交流、分享、互动的网上创业大学万色城。　　根据万色城后台数据，网商数量正以成倍的速度增长，目前已有1万多家线上店铺，店主加分销人数达6万左右。截至今年一季度，55%网商盈利。　　朱海滨仍然不满意这一让行业瞠目结舌的数据。这离他给高管设定的“平台上70%网商盈利”的核心考核指标仍有差距。　　朱海滨执着地认为，KPI、企业挣钱都不是最重要的目标，重要的是让这个平台上的创业者能不断成长和分享利益。“要用办大学的方式去办企业。”
（责任编辑：HN666）
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更新： 10:30:00&&|&&来源： 瞭望智库 财经国家周刊
6月25日，万色城董事长朱海滨在由新华社《财经国家周刊》、瞭望智库和北大国发院主办、万色城集团联合主办的&中国未来经济论坛&上，就大众创业、电商发展趋势以及万色城集团的创新模式等问题做了精彩阐述。以下为其发言稿：
各位领导，各位嘉宾：
今天很荣幸受邀参加本次论坛，与各位领导、学者和企业家共同们探讨&大众创业?&的课题。
国家鼓励大众创业、万众创新，大批年轻人会投入创业浪潮，可是怎样才算是大众创业？创业是办一个工厂？开一个公司？拥有一大笔财富？还是拥有一份稳定的事业？百度一下各种关于创业的观点，不尽相同。
现在的社会环境变了，大家可以各取所长，公平竞争。但应当承认在个人的小环境里，我们无法改变出身、家庭，地域，经验、个人能力，机遇等等，这些都是成功与否的关键因素。天才毕竟是少数。不是每个人都能创造马云、雷军这样的创业神话。但是对于缺乏知识，能力，资源、资金的普通人而言什么叫做成功创业呢？
我认为普通人创业的评判标准应该降低，就是通过付出劳动、获得收益，实现个人和家庭的财务自由，并生活得更加幸福的过程。
随着互联网的发展，80、90甚至00后，一大批年轻人渴望创业。他们有的是大学生，有的是宝妈，有的失业，还有的想兼职创业。不仅是精英洋海归要创业，辜先生上午讲过，5000万农海归有更大的创业需求。他们缺乏创业条件，内心有创业渴望！该如何为这些为数众多的、大众创业者提供创新型服务呢？
许多年轻人会选择在B&C、C-C的电商平台上开网店进行创业，但是目前线上集市店真正赚钱的不足5%; 商城店不亏本的，不足10%。开网店面临着各种高昂的费用。随着商家越来越多，流量被稀释，亏损越来越厉害。尽管这些大型平台已经拥有了巨大的资源，但是普通个人创业者与机构创业者同台竞争，一定是处于劣势的。
近年来，微信朋友圈为普通人提供了一些赚钱的机会，但是这种C&C的销售模式也存在许多问题，最近关于&微商乱象&的报道逐渐多了起来，媒体呼吁，&微商&必须规范、守法、有序。我个人认为，并非是这些微商故意去做非法的事情，而是他们缺乏分析判断的能力，如何进行有效的监管和引导已成为摆在政府部门面前的重要课题。
政府关注更多的是对中小企业和有一定技能和资源的精英提供的创业支持。普通大众承担风险的能力是有限的，大众付出劳动不能获得一定收益的话，可能会造成社会问题！ 是否可以通过企业运作改变这一现象，这是我多年来一直在思考的一个问题，如何去创新一种模式，专门为这些缺乏资源的普通创业者提供服务，系统性地解决普通创业者的创业初期风险？让更多大众创业者获得成功，虽然不能成为马云、雷军式的创业英雄，至少可以通过努力，改变命运，让家庭更幸福，以增强普通人创业的信心！
我们先来看一组数据。
2010年万色城PC端网站正式上线，网商人数1455人，30%盈利 。 2011年网商人数2617人，35%盈利。 2012年网商人数3205 人，38%盈利& 人，39%盈利。 人，45%盈利& 2015年 网商人数12967人，55%盈利。为了这组数据，我们付出了极大的努力，虽然离我们希望达到70%网商盈利指标还有距离。但是，一个去中心化，依靠碎片化流量的平台初步建立，不仅提高了创业者盈利比例，同时也解决了电商三痛：&无广告无流量，卖产品无利润；用户无忠诚度等三大问题&。万色城在不烧VC钱的情况下持续发展，每年营业额和盈利能力按照前一年3-5倍的速度在增长。
要让55%的网商能盈利，这在传统电商平台上几乎不可能实现。万色城怎么做到这一点？
在研究了各类传统电商模式后，2009年我们组建了一个团队，创立了一家公司，总结了普通人开网店创业的几个风险点和痛点。以及创业者必须具备的专业知识，营销能力，产品选择、创业态度等关键因素。在这个基础上，我们大胆创新了一个新模式的电商创业平台，就是今天的万色城。&&&&&
我们做出了如下8个方面的探索和创新，将开店创业模式进行了升级。让普通创业者可以通过平台提供的产品、技术、培训等系统服务，通过互联网，通过电子商务，在市场竞争中获得显著优势并轻松盈利。
（1）创新模式：针对个人参与市场竞争缺乏能力的问题，采用团队作战的创新模式：在B-C电商平台的基础上，设立了B-B-C平台模式，建立了合理的利益分配体系，将所有的创业者视为合作伙伴，参与企业的利益分配，并分享企业发展的福利。独创性地将店铺与店铺之间的竞争关系变成了协作关系，因为团队协作规避了过度竞争，相互抱团做市场弥补了个人能力缺陷，确保了个体创业者的利益。
（2）品牌产品：针对个人无法获得高性价比的产品和采购需要占用资金的问题，由公司出资统一采购并提供品牌产品：而且我们从产品研发端入手，投巨资采用全产业链模式、为创业者提供品质优良的主打产品，我们联合全球顶级研发生产机构，创立了多个自主知识产权品牌，拥有产品定价权，独家经营权，从而创立了不以低价获取市场，而以价值赢得客户的产品品牌，确保了开店创业者初期的收益。
（3）免费培训：针对创业者个人，我们提供终生免费培训：创立远程培训系统&&万色城商学院，为创业者保持持续竞争力提供了有力的知识保障。通过培训，创业者们的营销技巧、个人素质都得到了持续提升。
（4）集约营销：针对个人资金有限和专业问题，我们对产品和平台进行集约化营销：公司有计划地对平台品牌、产品品牌进行专业有效推广，塑造品牌知名度和美誉度，将全部流量免费分配给网商，协助网商提高业绩。
（5）共建平台：其他平台和商户竞争，造成彼此博弈，而万色城做出了永久承诺：平台永远不和创业商户竞争
（6）创业态度：价值观和创业初心很重要，创造财富是为了更好的回馈社会！万色城引领的众包式公益活动，让网商在创业的同时，实现公益回馈社会的梦想，提升个人幸福指数和成长指数！
（7）有限服务：每个企业的时间、精力、资源都是有限的，我们每年控制网商增长数量。并与网商一起发扬艰苦奋斗的创业精神，充分发挥企业自我造血的功能，在第5年底才引进了首轮融资。虽然未来还会需要更多的资金、资源，以支持更多的创业者，但是我们会坚定地告诉投资人：万色城不单纯追求企业规模，而是要确保网商的盈利比例。
（8）互动体系：为了让创业者获得更多品牌选择，我们开放平台： 让经过审核的优质供应商免费入驻平台。并共享碎片化免费的流量，旨在为消费者、消费商、创业者、研发机构、产品供应商创立一个基于移动互联网的直接互动体系；最终建立一个开放、协同、分享、多赢的电商平台生态系统
2015年，万色城提出了一个更新的创业概念：消费商创业。这个群体更大，可参与创业的门槛更低。消费者通过对产品体验的分享，就可以轻松获利。消费商创业的模式，我们打造了移动端平台&卡乐猫&，从4月12日已经开始实践，上线60天开店人数超过3万人，这是万色城的又一次创新。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
总之，我们组建了一支来自各行业精英的管理团队，在采购，技术，物流，客服，营销，专家咨询等领域提供专业和集约化保姆式服务，解决了普通创业者众多的问题，降低了创业者的前期投资风险、提升了创业者的工作效率。目的只有一个，让创业者只专注于推广和服务就能够轻松获得盈利！
我们一直期望万色城能够成为一个电商平台+品牌的创新型企业，我们一直坚持一个核心指标，努力达到让70%的网商盈利。所以我们坚持如下四个原则：
（1）一切突破和创新，都是为了改变普通人开网店创业模式
（2）企业做强比做大重要
（3）产品质量比数量重要：精选性价比高的优质产品
（4）让合作伙伴赚钱很重要，比赚钱更重要的是快乐！
万色城的成功和运气，得益于移动互联网、碎片化社会营销时代。大环境为普通创业者提供了成功的因素，同时也推动了万色城顺势大发展。在这里我代表万色城感谢政府各部门对我们企业的支持和帮助，也非常渴望能够继续得到政府各部门的大力支持。
创业的目的是为了更快乐、更有尊严、更幸福地生活，所以，万色城的远景是专注打造一所终生免费的网上创业大学城，对创业者来说，持续成长，永远比成功更重要。万色城会不断优化服务，打造一个为大众创业服务的、有幸福感电商创业平台。
谢谢大家的聆听！
&中国未来经济论坛&由新华社与北京大学联手打造，本次论坛由新华社《财经国家周刊》、北京大学国家发展研究院、瞭望智库发起主办，万色城集团联合主办，一方集团是本次论坛的首席战略合作机构。来自国家多个部委、研究机构、企业界的官员、专家、企业领袖们参加了&2015中国未来经济论坛&。
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(C)2015 瞭望全媒体传媒有限公司 京公案备案34号电商“第三条道路”
文/《财经国家周刊》记者 张曙霞
万色城开创了新型电商平台，并重新定义“大众创业”。
& & & 概括而言，传统电商无外乎两种模式。
一是以阿里为代表的平台电商模式；二是以京东为代表的自营电商模式。两种模式甚至越来越接近，京东已开放平台，其&自营&也只是提供物流，没有自己的产品。
电商还有没有其他可能？在互联网之都杭州，万色城才露头角，却已是政府&宠爱&的明星企业。
作为电子商务平台，万色城拥有一系列炫目的数据：截至今年一季度，平台上55%的网商盈利，只有10%的网商亏损。相比之下，淘宝集市店有600多万个卖家，真正赚钱的不足30万个，仅占5%。并且，万色城平台的纳税额呈每季度持续高速增长趋势。
除了能让普通人&赚钱&，万色城还在重新定义&大众创业&。
在国家对&大众创业、万众创新&的大力倡导和政策扶持下，各地加快发展创业孵化服务，大批创业企业涌现。但在万色城集团董事长朱海滨看来，&大众创业&仍然只是少数人的创业。创新工场、众创空间、车库咖啡等新型孵化器，主要还是为有资源、有技术的专业人才和中小企业服务，普通大众在创业方面得到的支持很少。
作为&双创&最重要抓手之一的电子商务，虽一直被各路资本竞相追捧，行业痛点却难以掩盖：无广告无流量；卖产品无利润；客户没有忠诚度。
&这三大痛点如果不突破，电商作为一种商业逻辑是不能成立的，创业者的积极性也会受到打击。&朱海滨在接受《财经国家周刊》记者专访时表示。
自6年前创立以来，万色城在摸爬滚打中各个击破上述痛点，冀望通过改写传统电商模式，实现&帮助10万普通创业者成功&的初衷。
&消费商&创业
&大众创业到底该如何界定？创业成功的标准又是什么？&这是朱海滨一直思索的问题。
当下，因肩负稳增长、促就业的重任，&大众创业、万众创新&在中国经济中的地位被提升至前所未有的高度。但在政府持续出台的税收、奖励、金融、人事、土地政策中，对创新创业者均设置了较高的门槛。
目前的创新工场、众创空间、车库咖啡等新型孵化器，也主要还是为有资金、知识、技术或其他条件的个人和中小企业服务，普通大众在创业方面得到的支持很少。
&只有办工厂、开公司才算得上创业吗？如果这样说的话，那么大众创业的对象就只能是有资源的个人和中小企业了，没有资源的普通人就要被排除在外。&朱海滨认为，被排除的这部分人恰恰是&大众&的主体，在工业4.0催生&机器换人&的时代，他们将面临失业的危险，是政府最应该救助、企业最应该帮扶的群体。
国际机器人联合会（IFR）预测，2015年中国将成为全球最大的工业机器人市场，将占全球总销量17%。比如广州市即规划至2017年，60%规模以上的工业企业都要使用机器人等智能化设备进行生产。这势必引发失业潮。
这部分被产业更新&淘汰&的普通人，需要寻找出路。互联网深化提供了新的可能。一个被称作&消费商&群体的出现和不断壮大，让情况正在发生变化。
所谓消费商，是介于消费者和产品供应商之间、通过消费过程中的分享来获取收益的群体。这一群体的壮大，主要得益于互联网和移动终端设备的普及和发展。
朱海滨预测，消费商未来可能会占据零售渠道比例的30%，与线下零售商、传统电商并肩而立。
目前，消费商群体大致可以分为三类：个体普通消费商；有品牌和产品支撑的消费商;有平台支持的消费商。
&万色城网商就属于第三类消费商，但同时也获得品牌、产品支持。&朱海滨介绍，目前在万色城创业的消费商主要是90后刚毕业或即将毕业的大学生、年轻宝妈、失业或离职的待业者以及兼职者这四类普通人。
朱海滨认为，作为最微小的普通商人，消费商应该被纳入&大众创业&的范畴。而且，主流价值观对创业成功的评判标准也要松动，因为受出身、教育、机遇、个人能力等因素所限，极少数创业者能取得雷军、马云式成功并拥有一大笔财富。
从消费商的情况出发，朱海滨给出了自己对&普通人创业成功&的评判标准：通过付出劳动获得收益，实现个人和家庭的财务自由，并生活得更加幸福。
&帮助10万普通创业者成功&便是万色城的愿景，而这也成为万色城与旨在服务中小企业的其他电商平台的核心区别。
&为什么是10万个，因为企业的资源有限，服务人数越多，服务质量会下降。我们要做的是&小而美&。&朱海滨指出。
& & & 破解电商三痛
借鉴当前流行的轻奢、轻运动、轻资产等概念，朱海滨称万色城网商是&轻创业&。
许多年轻人会选择在B2C、C2C的电商平台上开网店创业，但看似低成本的网络销售已经不复存在，开网店面临着各种推广费、装修费、直通车费，等等。随着商家越来越多，流量被稀释得越来越少，后期随着退货运费险的入场，亏损越来越厉害，商家陷入两难境地。如果不花钱推广，大量商品会失去展示和成交机会。如果花费巨额推广费，则极有可能稀释利润或没有盈利。
据公开报道，淘宝集市店有600多万个卖家，真正赚钱的不足30万个，仅占5%；天猫商城店，6万多个卖家，不亏本的，不足10%。
&普通网商创业难，主要在于不能规避传统电商的三大痛点。&朱海滨指出，而万色城从创立之初，每一项改革和创新都是围绕破解这三大痛点展开的。
首先，缺乏&造血&功能，无广告无流量。目前电商最大的瓶颈就是流量来源问题。单靠广告推广增加流量，成本高昂。&现在互联网的单个用户获取成本已经高到100元甚至几百元，最低的也要74元。&朱海滨告诉记者。
万色城则引入&流量去中心化&的概念，将平台变成碎片化流量入口。平台上所有消费商在线上线下一切形式的分享，都会带来碎片化流量。
其次，缺乏核心产品，电商没有定价权，保障不了价格体系。在低价竞争和假货遍地的生态下网商难以盈利，用户利益也不能保障。
&商业的本质还是产品，而独家优质的产品是我们制胜的核心。&朱海滨认为。万色城除了打造出一个高效率的交易平台，同时又是一个瞄准前沿生物技术的生产平台。
万色城的产品之一&&HC万色水母的核心技术，曾获得2013年国家技术发明二等奖。万色城还联合全球顶级研发生产机构，研发出HC万色颜如、妃兰、伊芙西、成诺等自主知识产权品牌。这些品牌拥有产品定价权，独家经营权，从技术研发，到产品设计、产品包装、销售推广，采用全产业链的商业模式运营，确保了开店创业者初期的收益。
第三，客户没有忠诚度。不少企业利用参与感来锁定客户，但在朱海滨眼中，这种模式不够长久有效，客户还是会流失到更优惠的地方。&我们是物质加精神双重锁定，客户通过参与获得实实在在的利益，黏性自然就有保障。&&
理念如此，要落地并惠及万色城上万个普通网商却并不容易。万色城建立了产品支持、物流支持、技术支持、顾客服务、市场营销和店主支持这六大系统，为网商和用户提供精细化运营服务。
&这六大系统好比漏斗一样，把创业的所有流程彻底过滤简化到一个环节&&推广和销售。万色城平台网商只需要负责这个环节，其他所有事情都由万色城集约化、高效率地完成。&朱海滨告诉《财经国家周刊》记者。
朱海滨表示，耗费6年时间及巨额资金打造万色城，目的并不是要建立一家互联网公司，而是一家服务型的孵化平台，一家品牌+平台的企业，一种新型的生态型企业。
基于六大系统，万色城目前已经建立了三大平台：集新型互联网创业平台和大型B2C精品购物商城于一体的B2b2C万色城PC端平台；为普通草根创业者打造的移动端&创业、购物、社交、生活&的卡乐猫移动互联网购物平台；供创业者相互学习、交流、分享、互动的网上创业大学万色城商学院。
根据万色城后台数据，网商数量正以成倍的速度增长，目前已有1万多家线上店铺，店主加分销人数达6万左右。截至今年一季度，55%网商盈利。
朱海滨仍然不满意这一让行业瞠目结舌的数据。这离他给高管设定的&平台上70%网商盈利&的核心考核指标仍有差距。
朱海滨执着地认为，KPI、企业挣钱都不是最重要的目标，重要的是让这个平台上的创业者能不断成长和分享利益。&要用办大学的方式去办企业。&
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万色城是杭州万色电子商务有限公司打造的一个互联网创业平台，纵观当今商海，电子商务对传统商业模式的冲击呈席卷之势。越来越多的追梦者参与到电子商务的大潮当中，电子商务一度成为创造财富、实现梦想的创业捷径。然而，电商很快进入激烈白热化竞争，无数电商企业、电商平台，倒在滚滚红海之中。中国的电子商务，急需模式的创新！
市场经济从来不缺乏新鲜的，富有生命力的新生力量。万色城，就是电商行业一股强劲的新生力量。带着强烈创新的DNA，一个崭新的B2B2C电商模式，展现了惊人的生命力和爆发力。
万色城秉承“生意更简单，生活更精彩”的理念，确定了三个目标：
为10万个草根互联网创业者，打造一个优质的电商创业平台；
为国内中、高端网购客户，提供一个安全、高品质的全球精品购物平台；
为万色城所有会员，成就一个能回馈社会、推动社会持续发展的公益平台。
作为互联网创业孵化平台，从2009年上线至今，已经为15000多名普通人提供了互联网创业机会。“万色城”的一切创新和突破，是为了改变传统开实体店、开网店的创业模式。本着开放、公平、竞争的互联网精神，降低创业风险，通过高竞争力的独家产品、全球采购优势，以及强大的市场营销体系，让创业者迅速盈利，让创业变得更加轻松。万色城既是一个新型互联网创业平台，又是一个大型精品购物商城。
万色城的创始投资人为万业投资集团股东会。公司已经和多家VC、PE机构进行首轮风险投资的谈判，2014年内完成首轮风险融资。
万色城董事长朱海滨先生，就读于上海同济大学土木建筑系，先后投资商业地产、教育软件、动漫、科技农业等多家公司，是万色城创始投资人。
万色城CEO才华煜女士，就读于德国波恩大学，曾在日立中国、白马广告（香港上市）、至尊租车（SIG/香港麦达）、印象实景演出（SIG
/IDG)等多家公司担任高管，拥有丰富的市场营销、电子商务和企业管理经验。
万色城愿景
万色城的目标是——打造优质电商平台，做“精致版淘宝”。
第一：限额平台上的店铺数量，将租赁式店铺改为产权式店铺，让平台资源为有限的店主提供更加完善和精细化服务 ；
第二：专业化、集约化为店铺提供产品采购、售后服务、物流、网店技术维护、市场营销、店主培训服务等6大营业支持；
第三：提供以安全、健康、品质、高价值为导向的独家自主品牌产品，统一价格，避免市场恶性价格竞争；
第四：成为网商和顾客实现个人公益梦想的平台，用正能量的价值观驱动企业长期、稳定发展。
“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”这是习近平主席的重要讲话。作为“中国梦”的积极践行者。万色城的梦想，就是带领许许多多普通创业者、草根网商，抓住互联网商业机遇、通过不懈努力和奋斗，通过网络实现创业，降低他们的创业风险，把“万色城”打造成优质的创业平台和网上购物精品商城。
万色城的三大梦想：
1、为社会提供十万个创业和就业机会，为草根网商提供孵化平台，成立万色网商学院，孵化一批优秀的互联网创业者；
2、向中国网购用户提供来自全球采购的高品质产品，并通过万色网商为客户提供一对一的贴身购物服务；
3、用公益事业回馈社会，做有社会责任感的企业公民，推动社会的可持续发展。
2011年，陕西新池乡第一所“万色希望小学”成立；
2013年9月，宁夏中卫市，第二所5层楼的“万色希望小学”拔地而起，430个孩子在崭新的校舍里朗朗读书；雅安地震，万色城第一时间为灾区送去了300多件风雨衣和捐款；
2014年9月，第三所“万色希望小学”在四川阆中县成立；
2015年，第四所万色希望小学，已经决定选址云南；
未来，更多的“万色希望操场”、“万色爱心食堂”、“万色图书室”将会遍布大江南北，伴随着万色城的成长，遍地开花，这属于万色网商自己的公益平台。
万色城创业优势
传统的网络交易平台，包括各大电商巨头在内，给创业者提供的网络店铺都是”租赁式“的，租金不断上涨，店主在日常运营中支付广告、流量、装修等各种费用，盈利非常困难。而设计店铺，选择货品，拍摄宝贝，处理物流，囤积货物、客服投诉等等，更让网店经营者不堪重负。产品价格的恶性竞争，以低价格占据市场份额，对网商来说更是雪上加霜。日益减少的利润，不断增加的成本，让越来越多的创业者败阵下来。
万色城打破传统，为创业者提供“产权式”的网络店铺。创业者购买店铺以后，成为万色网商，可自主经营，也可转售、出租。每个网商都是万色城的“老板”，因此，万色城也是目前国内唯一的实名制网络交易平台。每个网商以自己的信誉作为诚信经营的保障，销售货品，并为客户提供一对一的专业化服务。网商负责高效地销售和服务，而万色城，则集约化地负责从采购、发货到培训的全流程后台管理运营，把平台优势发挥到极致，解决创业者的一切后顾之忧。
万色城的产品和渠道
万色城拥有自主品牌的核心产品。这一点再次打破传统电商瓶颈。其他平台只能“卖别人的货”，而万色网商可以“卖自己品牌的独家产品”。万色城斥巨资，着力打造一款又一款让客户尖叫的产品。2013年5月，万色城与西安巨子生物公司成为战略合作伙伴，推出”万色水母“系列护肤品。品质过硬的产品、万色网商专业化的服务、万色城的立体营销战略、以及移动互联网带来的客户口碑，不到一年的时间，“万色水母”就成为国内日化领域高端医学护肤品的翘楚。“万色水母”的核心成分“类人胶原蛋白”技术，更是荣获了“2013年国家技术发明奖”的殊荣。“万色水母”以“绝对安全、持久高效”的卓越品质，为万色城带来了良好的口碑和信誉。
2014年1月，万色城与英国NICOBLOC集团合作，引进”阻隔高达99%的焦油和尼古丁“的友善型控烟产品——“万色尼古盾”，开启了万色城国际合作的大门。未来，万色城将会不断推出安全、健康、高价值的核心产品，保障经营者获利，并为消费者创造价值。
万色城目前拥有来自全球200多个品牌，近10000款精品。其中大部分进口产品都通过了FDA（美国食品药品监督管理局）的认证。包括美妆护肤、精品家具、流行服饰、时尚鞋帽、运动户外、健康食品、饰品手表等七大种类，200多个品牌。万色城的全球采购团队，以“健康、高品质、安全”为宗旨，负责对供货商资质、产品性能进行严格审核。万色城承诺：为消费者提供安全、健康的正品，保障10万店主和广大消费者的权益。
更重要的是，万色城同时提供仓储、物流、支付、售后、市场营销、电子商务培训等一系列服务；解决个人创业过程中普遍面临的“缺资金、没技术、经验少、无团队”四大瓶颈。最大限度降低个人创业风险，快速提高盈利能力。
万色城的核心竞争优势
“者在这里持续成长。教育是民族的灵魂，一个人的成长，永远比成功更重要。”---万色城董事长朱海滨。
“万色城的核心竞争优势，是打造一个让店主有幸福感的电商创业平台。创业的目的是为了更快乐、更有尊严、更幸福地生活，所以，爱，才是万色城永恒的主题。”-----万色城CEO才华煜
“万色城的核心竞争力，是不断引进的高竞争力的核心产品，不停优化移动互联网的碎片化流量入口，快速更新技术后台，持续吸引人才。做到生意更简单，生活才能更精彩。”--------万色城COO朱一冲
作为“中国梦”的积极实践着，万色城的梦想，就是带领10万草根创业者抓住移动互联网机遇、降低创业风险，通过不懈的努力和奋斗，在互联网上实现创业成功。创业路上，从来就不可能一帆风顺，万色城是怎样带领普通人创业的呢？
万色网商与万色城的关系
万色城既是一个创业平台，又是一所孕育人才的网上大学城，所有万色城的网商通过加盟，注册一个属于自己的网上商城。加盟网商推广自己的商城，销售商城的商品创造收益。每个网商拥有一个属于自己的独立二级域名。万色城是国内唯一全部实行“实名制”的网上商城，每一个网商，以自己真实的姓名、照片和信誉，作为诚信经营的保障。
万色城的经营资质
万色城的ICP电信增值业务经营许可证编号为：浙B2-
，有效期日-日。万色城电信增值业务经营许可证、营业执照（如附件）
万色城拥有：
1、由“国家注册域名管理机构”和国家最高网络目录数据库运行机构——“中国互联网信息中心CNNIC”提供的“可信网站证书”
2、由“中国电子商务诚信评价中心”出具的“中国电子商务诚信单位证书”。
3、万色城核心产品为“万色水母”类人胶原蛋白系列医学护肤品，其核心技术“类人胶原蛋白”荣获“国家火炬计划”、“国家863计划”、“国家十二五重点攻关项目”、“国家重点新产品”等多项殊荣。“万色水母”系列产品，全部通过陕西省药监局报批备案。
万色城：生意更简单，生活更精彩！
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