关于马云的几个小故事:马化腾后悔未投资淘宝
导语：严格的说，阿里巴巴董事局主席马云助理陈伟写的这本《这还是马云》，并不像书店里或者机场里的那种马云传记，从马云的早期艰苦创业一直写到阿里巴巴帝国的成功，更多是用一种轻松、幽默的笔墨，记录一些马云一些有趣的事情，甚至有时候天马行空。
曾经有机会投资淘宝占15%股份，现在用马化腾的话说就是&悔都悔死了&。崔西严格的说，董事局主席助理陈伟写的这本《这还是马云》，并不像书店里或者机场里的那种马云传记，从马云的早期艰苦创业一直写到阿里巴巴帝国的成功，更多是用一种轻松、幽默的笔墨，记录一些马云一些有趣的事情，甚至有时候天马行空。不过这是一本很容易让人往下看的书，因为书里的马云更加生动，更加真实，也包括一些&大事件&背后的故事，比如轰动一时的马云光头造型、比如马云宣布不再担任CEO后和华夏同学会谈&禅让&。更有趣的是提及了一些不为人知的往事：马化腾曾经有机会投资淘宝占15%股份，但他一来没看懂模式，二类认为占比太少要投资就占股50%，现在用马化腾的话说就是&悔都悔死了&。不过马化腾也不必太过忧虑，身后也有一大帮悔的肠子都青了的投资人。回到这本书，《这还是马云》是2011年出版的《这才是马云》升级版，但第九、十、十一章及附录5是新加的内容，也是对这两年马云一些事情的梳理，能够让外界了解一个更真实的马云。陈伟因1992年参加&杭州英语俱乐部&夜校认识老师马云，3年后马云创业英语俱乐部解散，但陈伟一直与马云保持联系。陈伟2005年8月起担任张纪中助理兼剧组制片，2008年4月担任马云助理至今。以下为《这还是马云》新增内容部分节选：作者：陈伟茅台墨宝茅台酒厂的季克良董事长是马云的老朋友，邀请马云前往已有两年了，2011年五一期间，马云带我等人穿过&千山万水&来到了传说中的茅台镇。季董亲自全程带我们参观了酒厂和酒文化博物馆，参观快结束时看了一张桌子上放着宣纸，马云哈哈大笑，那是马云最害怕的事&&留墨宝！知道推托无望，马云&大义凛然&地写下了&天下良酒&四个字。我鼓足勇气睁开眼一看，还行！没有想象中难看。在会议室，季董拿出他自己多年珍藏的唯一一瓶80年茅台酒给大家品尝，我折算了一下，一小盅是我一个月工资，我一共喝了3盅，感觉是又发了一次年终奖。晚餐酒过三巡后大家聊得更随意了，季董是马云出生那年大学毕业后来到茅台酒厂的。&虎门无犬媳&，据周围的工作人员说，季董的儿媳妇是阿里巴巴员工，来公司好多年了，我们都不知道她是谁。再怎么问季董夫妇都不肯说，说儿媳妇不让讲。多自强的同学。晚餐结束后回宾馆，发现整个茅台镇都&笼罩&在酒香中。宾馆的电梯不大，和我们一起来茅台酒厂的马云的另一位好朋友挤进电梯时，电梯超重，他立即退出，挪动200多斤的身体走台阶上了楼。上楼后马云拍了拍气喘吁吁的他，借着酒劲开玩笑说：&你太有自知之明了，这么小的电梯你也敢挤，你一个人乘都超重！&马云为了应对今后&留墨宝&的尴尬，心想如果靠苦练毛笔字一时半会儿也不会见效，于是他自创了&马体&，其实就是画字。之后在公司内部的&风清扬&班上课，他讲到《孙子兵法》时写的&智信仁勇严&就很有点味道了。天使降临2011年7月初，我公司的吴菊萍同学为抱住从10楼掉下的小朋友妞妞，手臂粉碎性骨折，人也被砸昏过去，她和妞妞分别在不同医院抢救治疗。马云闻讯发了一条微博：第二次世界大战后，孩子问：&爷爷，战争中你是英雄吗？&爷爷说：&我不是，但爷爷和一群英雄一起战斗过，共事过！&荣幸与吴同学共事7年，祝孩子和你早日康复。马云是个特别细心的人，他让我先代表他去看望一下菊萍及在重症监护室外一直守候的妞妞的父母。我问：&很多领导都去看望菊萍了，您为什么&&&&现在这么多记者都在现场，我去不是添乱吗？他们是报道吴菊萍的事迹还是采访我啊？等人少一点我再去。&马云说。于是我代马云先去看望了吴菊萍一次，之后再一个&人烟稀少&的下午，我再次陪马云悄悄来到病房。马云夸人的方法也很特别：&菊萍，你原来读书时物理一定没有学好，妞妞掉到你手上的速度至少是博尔特百米速度的两倍。陈伟物理好，如果是他早跑了。&菊萍笑着说：&他也会接的，每个人都会接的。&马云和吴菊萍一边聊着，我一边在病房里找到纸和笔，给吴菊萍补了一堂物理课：自由落体30米后的速度基本上是每秒2.5米。&我刚从呼伦贝尔草原考察回来，那里环境保护得很好，以后要多组织员工去看看。&马云开玩笑地接着说：&好的员工夏天去，差的员工冬天去，感受过零下四五十摄氏度后，回来就会努力工作成为好员工了。&马云和吴菊萍闲聊着。整个谈话过程吴菊萍一直笑个不停，开心的嘴都没有合上过。妞妞的伤势要严重得多，除了骨折外，内脏几乎都有破损，命悬一线。我按照马云的授意去给妞妞父母打气，我跟早已哭干眼泪的妞妞父母说：&妞妞的每一个细胞都是你们俩给她的，你们的坚强她一定能接受得到，只要你们不放弃，妞妞一定会挺过来，所有奇迹，因为相信才会存在&&&他们俩一边哭一边不停地点头。我还转达了马云的另一层意思：如果医疗费用由问题，请务必让我们知道。后来妞妞奇迹般挺了过来，而且当初所担心的后遗症一样也没有发生。现在我偶尔还会带妞妞一家吃个饭，每次吃饭我都要吹同样的牛，重复我当初鼓励妞妞父母的话，好像妞妞救过来全靠我，他们好像也愿意听，我以为。禅让哲学日，：从日起他不再担任公司CEO，只保留董事局主席一职。日，华夏同学会第20次会议在我们公司召开。华夏同学会中有一部分同学上过长江商学院的课，一部分上过中欧商学院的课，还有的人两边都报名学习过。于是这些互相认识的同学就自由组织，形成了今天的华夏同学会。成员除马云外，还有万通集团董事长冯仑、中国基金董事长、蒙牛乳业集团创始人牛根生、TCL集团股份有限公司董事长李东生、北京汇源饮料食品公司董事长朱新礼、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官、联想控股有限公司原董事长等。下午会议放在城西的淘宝网总部。马云被问到&禅让&CEO的问题时说：&要想明白，我们来到这个世界上不是来做事的，是来做人的。年轻人一定会比我们干得好，只是看你愿不愿意把他们找出来，我给马化腾、李彦宏等同学先探探路，除非你们想永远不退休。前几年我和冯仑等人去那个号称空气也是甜的国家不丹时讨论过想办一个民营企业大学，我觉得这个比较有意思，开导年轻人。我不做CEO了，要做一个CKO，&首席开导官&，这样也蛮好。之前我做CEO时对员工说&Don&tLoveme，listentome。现在不做CEO了，要求相反了：Don&tlistentome，pleaseloveme。&会场掌声不断。第二天下午在杭州的四季酒店，马云借这次华夏同学会做总结，现摘取思想片段如下：&老&就是老师，&板&就是规矩，所有老板就是给员工做老师并给他们设定规矩的人。用人要疑，疑人要用，否则说明你没自信。信任是两个词，相信人然后任用人。&将&要有性格，而&帅&要没有性格，胸怀包容万物。专家和学者是两回事，学者可以是听来的，而专家必须是自己干出来的。关于最后一条，我可以分享一个案例：富士康科技集团创办人郭台铭在全球有140多万名员工，他的公司在中国的进口额和出口额都占全国的4%以上，操盘这个庞大而复杂公司资金的CFO并非毕业于名牌学府，而是17岁就跟着他开始创业的远房亲戚。邓亚萍2011年，等夏平受邀参加我们公司举办的网商大会的女性论坛，那时她刚接管人民搜索网不久，她提前一天来跟马云聊聊。邓亚萍很健谈，而且依旧看得出世界冠军的那股劲。她关心的是互联网的事，而马云感兴趣的是乒乓球的事，两人聊得很快乐。马云问她，打乒乓球时如果没看清对方发球是哪种旋转时怎么办？邓亚萍说：&有时看球的走向能判断球旋转的方向，有时通过看球的商标的运动方向判断它的旋转方向，如果都不行，那就用重板，以速度克制旋转。&&速度克制旋转&这一提法让我有所感触，人经常会在错综复杂的环境中不知如何决断，其实这时候信念很重要，让信念强大，让它成为&重板&，事情就会按&重板&的方向前进。这与佛学中的&念念不忘，必有回响&是不是有类似的意思呢？第二天邓亚萍上台演讲前又遇见了马云，马云问她准备得怎么样，她说：&还是有点紧张，怕对阿里巴巴的文化不了解，昨天晚上还特地看了你助理写的书。&理发马云脑子转得快，所以头发长得也快。2012年国庆期间，马云带着环保的课题随大自然保护协会去苏格兰原始森林考察。为方便起见，临出发前马云剃了个光头，虽然没有去，可是同去的朋友把照片发给了他，结果史玉柱把照片发上了微博。结果马云剃光头引来了媒体各种猜测，其中较为&一致&的一种意见是：之前有两个小型电子商务网站在很热闹地拼价格，马云和史玉柱打赌谁会赢，最后马云输了所以剃光头。有朋友来向马云求证时，马云都是说：&当答案没有放在我口袋里时，我是从来不和人打赌的。&马云和史玉柱不可能会为小网站的事去打赌的，我也发了个微博：&你见过高年级的同学为低年级的事打赌吗？&乔治是马云的&御用&理发师，也是我们的朋友，他常常作为唯一或&唯二&的中国评委参加在俄罗斯、德国、日本等地举办的发型大奖赛。乔治老家在江苏盱眙，我们常晨&夸他&：盱眙在历史上只出过三样东西，朱元璋、小龙虾和乔治。理发对马云来说是个不错的休闲活动，从洗发到剪发一个半小时既不能打电话也不能看新闻。马云很多有趣的故事和经典语句都是理发时说给我们听的，比如&聋子听哑巴说瞎子看到鬼了&等等。因为放松，马云常常笑得很大声有时会惊动三四个理发包厢之外的人。理发时常会有人跑过来：&马云，你还认识我吗？&接下来通常会出现类似这样的场景，马云说：&面熟。如果提醒我你名字中的3个字我就知道你是谁。&&我是8年前参加过第二届网商大会的刘玉凤，你还跟我握过手。&他(她)们明显高估了马云的记忆力。可是近几个月，每到要剪头发时就很忙。一次是上吴小莉的节目&&浙江卫视的《与卓越同行》，人家实在看不下去，现场给马云剪了头发。又一次是企业家俱乐部年会，马云有节目，又是现场剪头发。再是年度经济人物颁奖，在央视&大裤衩&里又现场剪了头发，马云边剪边开玩笑：&这几个月剪头发省下不少钱。&后悔的投资人日，华夏同学会第20次会议在我们公司举办。马化腾、李彦宏、冯仑、沈国军、陈东升、李东生等我的偶像们都到齐了。上午会议在滨江园区举行，马化腾说：&我是第一次来这里，但之前我来过一次阿里巴巴，10年前参加&西湖论剑&，当时大家的公司都很小，我记得马云用的还是一辆破车。&马云笑着纠正：&确实不是什么好车，一辆白色本田，但是是新的，哈哈！&马化腾说呢&淘宝网刚办起来时，马云跟我谈起过，当时我本有机会去投15%。一是我并不看好，再是我觉得占比太少，要投就占50%，现在我悔都悔死了。&这时另一位企业家说：&我也一样啊，当年我手里有5亿元，有人建议我投腾讯，我还经常见到马化腾，可他一次也没跟我说明白腾讯是个啥东西，否则我现在做慈善公益想怎么做就怎么做了。&事业做得越大，沿途错过的也就会越多、越大，这是辩证的。尽管大佬们在分享时表现得很轻松，听众也一笑了之，但其实有些&错过&会成为他们内心永远的痛，我以为。振兴越剧浙江嵊州是越剧的故乡，绿城集团的老总宋卫平是嵊州人，马云是嵊州的女婿，茅威涛是越剧第一人，所以三人常常会为越剧的发展聚在一起。马云和宋卫平已经为越剧共同投资筹建了一个项目，但大家觉得还不够，投资的方式也不够犹豫了精神。所以，在最近的一次聚会上，他们有了新创意：马云和宋卫平在2013年要打10场牌，每次双方各派5人，每次输的一方捐一笔款给这个项目。大家都认为这个主意好，还没开打，斗嘴就先开始了。马云说：&虽然这种扑克我只玩了3年时间，但已经是天下无敌了。&宋卫平说：&才玩两三年的人都会有这种错觉，我们会让你知道玩过50年牌的人和玩过3年牌的人差距到底有多大。&马云：&牌龄和年龄一样，绝不是越大越好。小时候是&迎风尿十丈&，老来是&低头湿鞋帮&。&最后大家还是提议除了每次输的一方要为越剧捐款外，年底总比分如果马云输，马云要去绿城做一个星期保安；如果宋卫平输，宋卫平要来阿里巴巴做一个星期保安。而且必须穿上保安制服，如果有人围观，还要像春晚小品里一样，昂起头用河南话说：&昂嚼熬(我骄傲)&。马云听了这个建议无比兴奋，双手握拳不停地捶打着餐桌。让我们拭目以待，看2013年年底究竟是&宋保安&还是&马保安&在站岗。
创业者服务?[转帖]互联网重塑中国商业-从马云说起 - 丛飞诗文社
- 畅享博客
|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
诗文观：明其意，抒其情，讲其理，造其境，遣词句乃方习文者的精髓所在！对古律诗要继承吸收摒弃，取其髓，弃其粕！！！
企管研究：细化企业界的点点滴滴
[转帖]互联网重塑中国商业-从马云说起
[转帖]互联网重塑中国商业-从马云说起
互联网重塑中国商业观一叶落知天下秋。先从一个场景说起。号晚，阿里巴巴集团在2万人聚集的杭州黄龙体育场搞十周年庆典。场上表演，是装扮古怪的马云和来自五大洲的员工。嘉宾台上看戏的高朋满座，有比如万通冯仑、复星郭广昌、新东方俞敏洪、北大教授周其仁、文化名人于丹。一面是中国重量级互联网公司的&闹腾&，一面是中国重量级商业和学界领袖的&反应&。有幸见识到这一幕，我下面要说的是：新锐与传统之间，有一道深深沟壑。开场前，马云独自一人进场旋退，全场立即欢声如雷。红旗招展，棍棒林立。这一天也是其45岁生日，马云之张扬，粉丝之疯狂，令某些嘉宾坐不住了，有位老者说：&我高兴不起来，不知为什么。&马云宣布未来10年计划：&让1亿人就业、给10亿人供应产品&。有人惊呼：要是人手一票，马云可以当联合国秘书长了！马云要&为1000万中小企业服务、提供一万亿金融信贷&。有人皱眉：看来央行要担心了。最后讲&新商业文明&，用互联网平台颠覆两百年的传统工业秩序。有人笑说：下次郭会长（郭广昌是上海浙商商会会长，马云是执行副会长）办庆典，只能讲&宇宙文明&了。看客的忧心和戏谑，马云听不到，心里却知道。他在台上说：&我知道会有嘲笑，但我不追求被记住。&马云的话，看客都听到，但忧心决不会就此打住。这是怎样一种反差？在马云和看客之间，也在互联网和传统商业之间。互联网的风格和互联网人的远见，常识难以理解，传统智慧难以驾驭。这些风格未必成熟、远见未必成真，却极真实。其真实的土壤，来自于这个行业10余年历史，几十家海外上市公司和其总计3000亿美金的市值，两任中国首富，和一大群正在对新闻、旅游、广告、出版、贸易、影视等等传统产业进行整合的新生力量。下面从两个方面，尝试为互联网定一个历史坐标：第一，颠覆的力量。第二，整合的工具。马云说不追求被记住，但互联网一定会被记住。当那么多老贵族都看不明白他在做什么、为什么这么做的时候，你可以想象，这个产业孕育的力量对于&戴着镣铐跳舞&的传统中国商业是多么&怪异&。颠覆的力量1：龚虹嘉、丁磊、柳传志讲一个老创业家的故事，他切身体验了有互联网和没有互联网两个年代。从94年创立中国收音机第一品牌&德生&以来，龚虹嘉至少创立和投资20家公司。比如德康，98年和亚信合并，后来成为第一家到纳斯达克上市的中国概念股；海康威视，占国内视频监控70%的市场；握奇，全球TOP10的智能卡应用开发商；富年科技，入选《福布斯》全球7家&2004电子先锋&的唯一亚洲公司。IDG称其为&中国最优秀的天使投资人&。龚虹嘉把自己的商业生涯以2002年为界分成两段。94-02年，靠自有积蓄，做传统实业，在中国商业&主流&之外。&上个世纪90年代，看着小很多、你都瞧不上的公司能轻易获得银行贷款、上市圈钱、从政府那里拿到资助，人的观念就会扭曲。你会怀疑自己错了，如果你不认同，就会被边缘化。&国内股票很高的时候，龚虹嘉说&这样的公司就能把股民骗成这样，穷困一生也认了&。龚虹嘉被骂作疯子，&不懂国情&。从那时，龚虹嘉就在一条被他认为是&非主流，边缘化&的道路上行走，充满坎坷，并且孤独。偶然机缘，龚虹嘉在97年认识丁磊。当时刚从杭州电信局离职的这个毛头小伙拒绝了龚虹嘉的聘请，只身到广州创办网易。99年，网易融到海外风险投资，2000年上市，02年走过泡沫后开始盈利，04年丁磊成中国首富。丁磊不屈不挠追逐互联网的信念在后来激起龚虹嘉的共鸣。即使看着网易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞，龚虹嘉一直认定其意义。&中国80%以上的创业家，都是靠关系获得一些资源的垄断来达到成功，长久以来，中国的创业家阶层谈来谈去都离不开这些东西。&龚虹嘉说，&因为有了互联网，有了纳斯达克，有了海外风险投资，理念和价值观才出现多元化。&就当土鳖丁磊在闷头为中国人开发第一个免费电子邮件的时候，一个MIT毕业的博士海龟拿着第一笔风险投资回国创立了搜狐，并且包着头巾、穿着运动衣、顶着闪光灯在天安门前玩了一趟滑板！这就是前卫的张朝阳，做了件腼腆丁磊做不到的事：把一个全新形象传递给中国大众。哦，中国人似乎一下对互联网、创业、风险投资这些新名词有了一个大概的印象！带劲，新鲜，有诱惑力。这个印象应该是模糊的，但肯定打破了大众脑袋里的条条框框。第一，刚毕业的年轻人也可以开公司。他只要有想法、敢干，就有人送上大把钞票。第二，老板不一定西装革履、每日操劳，而可以运动衣、玩滑板。第三，成功人士不一定肥头硕耳、大腹便便，而可以身形瘦削，脸上有明显的青春痘遗迹。互联网令龚虹嘉热血澎湃，丁磊张朝阳这些年轻人为他证明了自己一直苦寻的价值。&网易们的成功非常伟大，阳光做法博得阳光财富。不靠收买谁垄断谁，就凭自己的创新和胆识。&龚虹嘉认为，通过互联网创新，经过海外资本嫁接，使边缘的社会价值观慢慢回到社会主流。&这对整个社会的进步非常巨大，我们和我们的后代都会沿着这么一种思路去认识和塑造这个世界。&2002年，龚虹嘉斩断前缘，淡出过去创立的公司；创立富年科技，引进风险投资，进军移动互联网。这时，互联网在中国商界还不主流。不过龚虹嘉相信，一定会成为主流。什么是互联网重新定义的主流？与传统体制没有瓜葛，一降生就和西方资本市场相连，遵照其规则行事，致力于创新。哺育像丁磊这样的&第一代阳光富豪&：起步时无社会背景、赤手空拳打天下，&赚的每一分钱都是干净的&。诸如风险投资这样的创新体系、期权这样的激励制度、CEO/CFO/COO的权力制衡安排，都是经由互联网从西方引入中国的。作为参照，我们不妨回想一下&戴着镣铐跳舞&的上一代。长虹的倪润峰、华晨的仰融，都因为产权问题而酿成悲剧。张瑞敏从来谨小慎微、任正非至今没让华为上市，各有各的苦处和&原罪&。擅长&拐大弯&的柳传志，刚刚解决联想控股的产权问题，但用了整整25年。不客气的说，老一辈已经成为历史，不再是中国商业的生命力所在。一旦当上面提及的&新主流&基因经由互联网被中国人接受，传递到更广泛领域，就会不断繁殖互联网式的成功。在今天，这套规则哺育出来的企业正在成为中国商业主流。比如连锁业的如家、新媒体的分众、新能源的无锡尚德，以及更为广泛的生物科技、环境保护等产业。颠覆的力量2：上海企业家的命运流转自1978年算起的改革开放头二十年，本土崛起的产业领头羊无一出自经济重镇上海。联想、国美出自北京，海尔、长虹、TCL出自山东、四川、广东，华为、中兴、招行、平安、万科皆出自特区深圳。它们托出柳传志、张瑞敏、倪润峰、任正非、王石这些中国企业界&教父&。上海交了白卷。有人总结原因，归结于上海人性格里的&落后&基因。第一，上海人胆小。没&胆量&抓住改革开放初期的血腥机会。第二，上海人爱算计，不适合那个时代粗放、激进的经营风格。第三，普遍崇洋媚外，对本土企业不重视。改革头二十年算是中国商业发展的&草莽年代&，遍地机会，游戏规则没能及时建立，成就了一批不怕风险、敢于赌博的草莽英雄。一位商界大佬这样形容：&北京的资源型企业家，找个靠山就敢干；而广东的机会型企业家，找个空子就敢钻。&上海人两样都不敢。那个机会转瞬即逝的年代，斤斤计较的上海人总在&计算和权衡&中失掉机会。他们还在盘算&赚钱之后，你分多少，我分多少&的时候，&只要能赚钱，甭管怎么分&的外地人早就冲上去。&崇洋媚外&心态直接导致一大批上海精英在80、90年代留学海外，失掉那个年代一夜暴富的机会。但这套逻辑在互联网面前嘎然而止。99年，陈天桥创立盛大，梁建章等人创立携程。这两家由上海人在上海创立的企业，各自创新了一种商业模式，开辟出两个全新产业，短短5年就登陆纳斯达克，成为中国商界的明星。上海人&胆小、算计&等性格基因并无改变。不同在于，这些原先制约其成功的&缺点&被陈天桥们用到互联网上，变成&优势&。第一，以互联网为首的新经济模式在西方风险投资的直接推动下进入中国。这令上海人如鱼得水。风险投资的本质是由第三方资本为创新买单，为创新者承担风险。这种体制天然的最大受益者，就是&不愿承担风险，总要留有后路&的上海人。改革之初，中国本土有两股具有巨大势能的资源：计划经济体制下积聚起来的&行政&力量，以及13亿人口、广袤土地及自然资源的&物质&能量。江浙为首的草根民企抓住后者成就了&中国制造&，大型央企以及金融、地产企业通过依附于&行政&力量成就了中石油等一批国字头&世界500强&。新千年，借道互联网进入中国的西方风险投资成为&第三股&具有巨大能量的资源，抓住这一股的，正有最与国际接轨的&上海派&。盛大和携程，都是分别从韩国和美国借鉴到网络游戏和在线订票的基本运营模式，并加入本土改良。第二，互联网独立于&体制&外，受西方资本监督，遵守现代企业规则，运作透明。这一套完善的游戏规则，使得守规矩、讲原则的职业精英更适合生长。&胆小&不再是劣势，由于胆小而培养出来的规则感开始显露生命力。携程联合创始人季琦说，&胆大&不是目的，通过胆大把企业&搞大&才是目的；以前只有胆大才能&搞大&，现在胆小、听话、守规则也能&搞大&，那为什么还要胆大？相反那些习惯了胆大的人对逐渐完备的规则和产业缺乏适应。从牟其中开始，到唐万新、顾雏军、黄宏生、黄光裕，包括&上海首富&周正毅，接连的牢狱之灾即源于此。所谓世易时移。第三，互联网业的本质是服务，并且网上免费产品泛滥，导致供大于求，逼迫企业发展由外向和粗放型往内向和集约型转变。精细化管理取代价格战、成本战、关系战，成为竞争核心。而斤斤计较的上海人有精细化运作的天然倾向。所谓&斤斤&计较，表明计较到了&量化&的程度，要拿秤来，一斤一两算清楚。而量化管理的概念在以往的中国企业界大为不够。沈南鹏认为，斤斤计较所体现出的严谨与西方社会严格的契约精神有相通之处，而&契约精神是商业社会最根本的基础&。这就是上海人能借道互联网崛起的几点本质。但我们当然不能局限于上海。实际上，随互联网而崛起的新一代企业家如丁磊、马化腾、陈天桥、李彦宏，无论来自哪里，都具有类似品质。这些品质，跟柳传志、任正非、王石等老一辈截然相反。如下是一个对比：1.&核心素质。老一辈是：眼光、胆魄、个人英雄。新一辈是：管理能力、执行能力、团队精神。2.&起始资金。老一辈是靠：原始积累和国家资源。新一辈是靠：风险投资。3.&个人特点。老一辈是：学历低、草根型，强调综合素质、政治智慧。新一辈是：高学历、知识型；强调职业素质、相对单纯。4.&创业时间。老一辈一般是40岁事业起步，10年成功；而新一辈大多在30岁之前创业，三五年就公司上市。5.&学习方式。老一辈：实践出真知，摸着石头过河。新一辈：学习出真知，擅长模仿榜样、借鉴西方。6.&产品方式。老一辈是：不断提高品质，追求更好；think better。新一辈是：找出差异性，追求更新；think difference。7.&企业路径。老一辈是：贸易-制造-创新-品牌-产业整合-资本平台，一步一步进阶。新一辈：一开始就借助资本力量，把创新、品牌、产业整合等同步融合。8.&企业类型。老一辈：资源型、机会型、投机型。新一辈：创新型、管理型。9.&市场环境。老一辈：Made in China，出口导向。新一辈：Consuming in China，国内市场导向。10.&企业发展。老一辈：注重已有的积累，跟随资源的流向。新一辈：跟随市场，主动配置资源。整合的工具1：以信息流整合资源流现在，回头来解释马云的&张扬&和不被理解。互联网的本质，是实现信息的零成本传输。直接后果，是搭建出一个无所不包、没有边际的信息共享平台。在此之上，人类历史上第一次突破了地域区隔，实现了统一大市场。之前因运输和管理成本等问题而无法实现的细分市场，忽然变得有利可图。举个例子。当俞敏洪要把新东方学校从北京开到西藏、郭广昌把复星药店从上海开到云南、冯仑把房子从城市建到乡村，都面临几个问题：第一，能否在当地复制出一个团队。第二，当地市场是否大到能养活一个子公司。第三，已有的资源和经验是否适用于当地市场。就是这三个问题，直接从地域和需求这两个方面阻碍了统一大市场的形成，于是很多细分市场无利可图。但在互联网上，这些都不再是问题。如果西藏当地喜欢A产品的人只有10人，为这10人生产产品无利可图，但当全世界喜欢A产品的1万人在互联网相聚，为这1万人生产产品就可能有利可图。只需要一个团队，就能为所有人提供服务。于是，互联网不仅聚合市场，而且重新划分市场，带来前所未有的规模效益。正因为互联网上信息共享和传输接近零成本，所以对市场需求的获取也接近零成本，接下来对市场的重组、细分、聚合也接近零成本。传统的市场格局和商业逻辑被彻底打乱了。为所有人提供服务，对于习惯为某个地域、某个人群服务的传统思维所不理解，但在互联网上是一个常态。谁都不怀疑，10年内80%以上的中国人和中国企业都会上网。那么，搜索引擎的领导者百度自然就会为几千万家中小企业提供营销服务，即时通信的垄断者QQ自然就会为10亿中国人提供聊天、游戏等休闲产品，电子商务霸主阿里巴巴自然就能帮助银行放出巨额贷款，若以一千万中小企业、每家企业接受10万贷款计算，正好1万亿。这些数字，看起来匪夷所思。实际却自然而然，水到渠成。人类商业活动离不开三个要素的流动：信息流，资金流，物流。当互联网带来信息流的零成本传输和分享，使信息的流动必然快于资金和商品实体的流动，于是，谁掌握信息，谁就能预知资金和商品正在发生的变化。并且，信息这一要素存在方式的变化，也必然引发另外两个要素的连锁变动。换句话说，每一个互联网企业，其实都是其所在行业创新的驱动力量，是整合的工具。新浪整合媒体业，报纸都在说：&我们在给新浪打工&。阿里巴巴整合外贸业，所以它能提前6个月预知经济寒冬的到来。携程整合订票业，剿灭了不计其数的小代理商。淘宝整合零售业，短短5年就成为中国销量第一的卖场。这些都是已经发生的事实。而正在发生的企图包括，盛大要整合音乐产业，起点要整合文学产业，支付宝要整合金融支付业，携程要整合旅游业&&如果说作为颠覆的力量，互联网改变的只是企业个体生存的逻辑，互联网公司和传统公司可以并立。那作为整合的工具，互联网改变的就是一个行业的格局和所有传统竞争对手的命运。互联网和传统之间必须有一个取代，以及不可避免的斗争。整合的工具2：互联网是输血管马云宣称&为中小企业提供万亿贷款&时，某些嘉宾的反应是&央行要担心了&。这也只算后知后觉。早在3年前，业界就炒作过让另一个互联网巨头腾讯如坐针毡的言论：&Q币将威胁人民币&。所谓Q币，就是腾讯公司发行、在其网站上使用的虚拟货币，可以买QQ靓号、听QQ音乐、玩QQ游戏等等。购买一Q币，要人民币一元。对于4.5亿活跃而忠实的QQ用户，手里需要随时储备些Q币以在腾讯网消费，Q币在他们心中就相当于人民币。逐渐，Q币就不仅限于在腾讯用，还被这些Q民流窜到其它网站。用Q币换游戏装备、论坛积分、各类商品，付广告报酬、甚至为论坛版主支付工资。Q币开始有&一般等价物&的属性。假设十年后，中国网民10亿，QQ用户9亿。也就是中国有9亿人都拿Q币在网上玩游戏、买贺卡，甚至在淘宝上买衣服、买鲜花，再甚至50%的小网站都用Q币结算工资。那Q币就是不折不扣的&第二货币&。我们不必要在这里追问央行到底该不该担心Q币或者阿里，一个有必要提出的问题是：到底是谁成就了Q币？到底是什么力量会把互联网公司阿里巴巴成就为金融巨头？Q币的出现，是因为中国传统支付工具的不发达。如果在网上花一块钱买朵鲜花、花四毛钱打个游戏，能很方便无风险的用银行卡进行结算，谁会用Q币？对于互联网产品所要求的&零碎支付&，之前的支付工具不行。于是腾讯为自身发展，只能造一个Q币。阿里进入金融信贷，来自小企业在中国的金融体系里长期得不到贷款的现状。北大周其仁教授指出：对大量分散的中小企业进行信用考察需要耗费极大资源，风险大、成本大，而不可行。阿里手中却有这些中小企业经过数年真实交易积累下的信用评级和买卖数据，这是最可靠而且最方便的信用考核方式。所以互联网成为传统商业的&威胁&因为两点。第一，中国太多的基础建设环节，比如金融、物流、信用，早已成为互联网发展的瓶颈。这些公司只能去冲破它。第二，互联网上流动的数据和互联网生发出的创新商业模式，正好让这些公司有能力、有优势去完成突破。于是，越来越多的互联网公司搞起&副业&。线上线下打包发展，渐成潮流。携程为什么在2003年投资建立连锁酒店如家？因为携程能从当时的客户订票数据中轻易分析出：中档商务酒店供不应求，存在一个相当大的市场缺口。现在，互联网公司携程也是中国最大连锁酒店如家的最大股东。盛大为什么在2005年开始卖&盒子&？因为在把游戏等互联网送进客厅的当时，没有硬件厂商能制造出适合其需求的家电设备，只好自己做。这家掌握着数千万游戏用户、熟悉互联网运营的公司，若不是政策限制，恐怕已经成为中国最大的家电供应商。京东商城等电子商务公司为什么要做物流？当网上订货大增、网民要求提高时，传统的物流公司没法达到它对时间和数量的要求，当年卓越董事长雷军叹一声&没办法&，硬着头皮自己上。Vancl创始人陈年说：亚马逊80%是个物流公司。淘宝为什么要做支付宝？因为网上交易遇到信用和支付障碍，传统银行没法解决，也没有动力解决。于是马云说：&不能因为传统领域的限制而耽搁互联网业务的发展，我们只能去创造条件。&这是好事。互联网公司可以轻松拿到风险投资，本身利润率高，在西方上市。这些钱能用来激活其涉足的传统产业。这些顶着互联网招牌的公司本身成了输血管，一边是西方资本市场，一边是中国的整体经济。它们的业务扩展到哪里、眼光看到哪里，它们的视野、能力、和资金就流向哪里。盛大CEO陈天桥总结：网络企业的三大特征使其具备整合中国商业的优势。第一，依附于西方资本市场，与这根输血管相通，就相当于用西方的购买力在中国消费。第二，由于西方资本在背后的驱使，继承了西方成熟经济下的市场规则、管理理念、商业模式。第三，身处新产业和新技术之便利，拥有动辄高达40%甚至50%的利润率，能撬动巨大资源。&有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。&陈天桥说，&同样，你的这种购买力、观念和创新精神，如果嫁接到传统产业里去、去整合更大范围的市场，会有多大的影响力！我们应该为此而兴奋。&最后，以一个我刻骨难忘的片段作为结尾。2005年到盛大总部参观，在其主会客厅看到一个八角船舵，四川一家渠道伙伴送给盛大的礼物。正面是哥伦布头像，旁边刻着&纪念哥伦布发现美洲大陆&。背面的贺辞则引用了《马克思恩格斯选集》中的一句：&美洲的发现，绕过非洲的航行，为新兴的资产阶级开辟了新的天地。&&&<div class="votes" id="Score
您还未登录，不能对文章发表评论！请先}