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宏基不太想强调台湾人还是大陆人的概念
　　一个极力追求公司本土化的台湾老板正以劲敌姿态冉冉升起――台湾的绝对领导品牌如何挑战大陆的绝对领导品牌。
　　谁是中国大陆PC(个人电脑)大佬――联想的最有力竞争对手t
　　DELL吗t恐怕也有份做。
　　华人最大的电脑品牌宏基已经开始给大陆最大的电脑厂商联想以颜色了。它在电脑(TABLET PC)上和的合作远远超过了联想――作为中国大陆第一个推出平板电脑的厂商，也是宏基把重心转移到大陆市场后第一次在重大产品的发布上领先于联想。
　　在美国市场10年间几乎每年都要赔掉10亿美元之后，宏基的董事长施振荣先生在2001年决定把他的全球业务重点转移到中国大陆――此时宏基在大陆的业务只占其全部167亿美元营收的9%，相当于联想的1／3。但是，从对技术的理解、对大陆市场的把控以及国际化的经验来看，特别是其新任大陆区总经理黄振宗可能会给联想们带来麻烦。
　　从年初接任这个职务以来，除了在重要的新闻发布会上讲两句话外，黄振宗从没更多公开的声音。而黄难以见到的是他刚满一岁的小儿子，“我倒是几乎天天都能见到我儿子，不过看到的都是他睡觉的样子，早上我出门的时候他还在睡觉，晚上我下班回来时他又已经睡着了。”他说。
　　接手一年宏基在大陆的业务后，黄振宗又给自己定下了明年增长100%的业务目标，细算一下，这个目标几乎和联想2001年创下的350亿元营收的纪录持平，照此速度，宏基在中国大陆取代联想的地位将指日可待。而此间，平板电脑则功不可没。
　　黄的前任林显郎用三年时间把宏基大陆的业务从几乎为零做到130多亿元，黄的压力可想而知――在中山和北京上地的两个组装工厂里，宏基的300名员工常常以一敌三地干活，所以圈子里有这么一个笑话――从宏基跳槽的人很受其他公司的青睐――因为综合能力强，又能独当一面啊。而大陆区总经理黄振宗的工作强度就是个示范。
　　挟盖茨以令诸侯？
　　《财经时报》：作为目前惟一能够在市面上买到的平板电脑品牌，大家都很奇怪，为什么是宏基，而不是、DELL，甚至是联想？
　　黄振宗：施振荣曾经立志要做一个“人人都能够用的电脑”，七八年前，宏基就已经开始这种电脑的研究了，连软件都是自己在设计。但是，过了一段时间之后，微软宣布了.NET架构下的软件，这种软件与宏基电脑倡导的概念不谋而合，于是宏基放弃了之前所有开发的软件，转而与微软合作，并最终在全球最早发布了自己的平板电脑Travelmate c100――盖茨在COMDEX展上用的平板电脑以及他大客户免费使用征求修改意见的电脑，用的都是宏基的产品，有3000多台。
　　和微软的合作中，许多厂商进进出出，宏基是一直在坚定地走这条路，像IBM前期并不是很成功，现在持观望的态度，DELL现在实际已经加入进来，只不过是加入得比较晚。
　　《财经时报》：这是不是更坚定了宏基走工业设计的道路？
　　黄振宗：宏基分家之后，有人批评它只能算是销售团队，谈不上品牌设计，Travelmate c100(宏平板电脑的名称)推出后反应非常热烈，获得《商业周刊》和《财星》杂志的大幅报道，这增加了宏基的信心，也让宏基今后更加注重工业设计。
　　这款产品在大陆面市的第一天在北京就销出去三台，现在买这款产品的人只能交钱后拿到“排号”，产品实在是供不应求，我希望它明年能够占到我们电脑份额的30%，对明年大陆地区实现100%的增长有更大的贡献。
　　“联想他永远都会在后面跟跑”
　　《财经时报》：联想前一段时间发布了两款能用家电方式操作、带有自主LEOS的电脑天骄、天瑞，应用理念和宏基之前发布的ASPIRE二代有异曲同工的妙处，比ASPIRE有更多的家电方面的应用。您如何评价联想的产品？宏基会有相应的产品跟进吗？
　　黄振宗：宏基一直坚持技术创新，也希望更多的厂商共同将饼做大。我们7月推出的能不开机就听CD的电脑，联想很快就跟进了，但他永远都会在后面跟跑，我们很快就会推出整合了更多家电应用的电脑，会在12月发布，操作比LEOS更简单，通过键盘就能进行所有家电操作。
　　《财经时报》：我们注意到宏基今年扩充了几条产品线，12月还要启动外设产品，这样会不会分散宏的主要呢？会不会和造成正面的冲突？
　　黄振宗：我们涉足的都是我们的强项，或者是今后利润比较好的市场，像家用、都是我们近一年重点准备的产品。外设方面即便是我们不进来，明基也会面临许多很强的对手，而宏基也不单单是和明基一家在竞争。
　　《财经时报》：您怎样看待联想在大陆形成的品牌优势和渠道优势，宏基的优势又体现在哪里呢？
　　黄振宗：联想在大陆占有绝对的领导地位，就像宏基在台湾也是绝对的领导品牌一样。但联想几乎全部的成功经验和营收都来自于大陆，宏基却是一个国际化的品牌，有在欧洲市场前二三名的排名，我们相信自己运作品牌和产品的能力。明年宏基会加大市场推广力度，在大陆的市场推广费用大概会有1.2亿元人民币，是一个很可观的数字。
　　公关地方政府
　　《财经时报》：作为一家以PC销售为主的厂商，宏基的身份在商用市场中带来过怎样的负面影响？宏基怎样去应对这个很现实的问题？
　　黄振宗：宏基其实非常注重商用市场，也成立了自己的大客户部和行业市场部门。过去有的经销商反映(宏基的品牌)被列在了外商的名单里，一开始选型就排除掉了，现在这种情况应该不会存在了，宏基就是中国人的品牌。
　　但是，我们在大的采购中能够拿到的单子数量一般都会比较小，所以我们很羡慕一些大陆的PC厂商，他们经常能够拿到几千台甚至上万台的采购合同。像这样的来自商用市场的单子不用很多，每个月能够拿到一些我就很高兴了。
　　今年和明年我的工作重点都放在了成立分公司上，为什么我们不成立代表处而是分公司？因为分公司是要向当地政府缴税的，为当地财政做贡献，这也会有助于宏开拓更的渠道，搞好和政府的关系。
　　《财经时报》：台湾公司里流行一个“看理论”：使自己能够坐到戏院第一排最好的方法就是“等”，等前排的人一个个有事离开了，自己自然就变成第一排的了。可是很多大陆人在台湾公司里却等不到这样的机会，前排的人虽然走了，可是会有别人来接替他的位子，自己永远不能成为“前排”，所以最后只能选择离开，宏基在这方面受到的指责好像比较多。
　　黄振宗：在宏基刚来大陆创业的初期，情况可能是这样的，因为我们需要大量有经验、懂管理的领导来开路。
　　以前宏在大陆的7个分公司里的经理都是台湾人，现在沈阳和西安分公司已经由大陆本地人来担任经理了，另外加上我们现在基本上筹建成的济南、杭州和深圳三家分公司，也都是由大陆本地人担任分公司的经理，所以在年底前，分公司层面的领导台湾和大陆的比例会是1w1。明年我们还会成立10家分公司，规划中也是由本地人担任分公司的领导。现在从台湾来大陆的宏基员工总数应该不超过20个人。
　　其实宏基不太想强调台湾人还是大陆人的概念，大家都是中国人，在一起做事就不用分得太清楚，如果硬要分的话，大陆也还能分出东北人、、四川人……地域应该不是问题。
[ 责任编辑：宋云霞 ]
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名校贷，你的未来你做主!
每个走入名校的学生都怀抱着一颗热忱的心，希望能够借助学校平台来实现自己的梦想。但梦想的实现是需要付出成本的，没有资本的投入，梦想终究是梦，一个永远只能“想”而不能成为现实的“梦”。在科技发展的时代，越来越多的学生开始了自己的创业梦，而资本投入也成为了其亟须解决的问题。名校贷，因此而生。
名校贷，应学生贷款需求而生
在过去，学生创业的资本主要有两个来源：一是去学校外找企业赞助人来投资;二是自己节约吃穿，慢慢攒下来的生活费。因而，许多名校学生在创业时倍感艰难。记者采访了某名校学生李某。据该学生介绍说：“我刚创业的时候，天天都往学校外面跑，去联系以前搞学校活动认识的那些企业家，有一次为了拉一个一万块钱的赞助，我几乎每天都通宵写方案，感觉特别辛苦。”名校学生创业是在能力的基础上进行。该学生还表示，名校学生创业其实并不是难事，只要资本达标，其他能力上的问题都是可以解决的。为此，记者还采访了正处于创业阶段的陈某，他告诉记者，“我们大学生创业已经成了一个比较普遍的现象，现在国家都在积极鼓励名校学生自行创业，也出台了不少优惠政策。我创业看中的就是这一点，而且我自身在学校的时候也参加过不少活动，积累了比较多的经验，组织、管理、操作能力都是不错的。所以我很有成功创业的信心”。
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名校贷，门槛低，贷款速度快
为了了解更多有关名校贷的具体信息，记者专门采访了名校贷的相关负责人X先生。
据X先生称，“我们名校贷相对其他的贷款机构，最重要的特色就是产品门槛低，学生不管任何理由均可借款，比如卖手机、送礼物、买衣服、旅游均等，连要买iPhone也不用再去卖肾了。”X先生幽默让人敬服。学生贷款，尤其看重贷款的速度和贷款条件。在记者的询问中，X先生透露，“我们名校贷的审核速度快，仅需48小时，在校大学生凭学生证即可申请。目前，我们已经为上海财政大学、上海复旦大学等十二所上海名校的校园活动提供了贷款赞助，收到老师与学生的好评都不少”。可见，名校贷，名如其义，其真正是在为名校学生贷款服务，为解决学生贷款而生的。
记者还通过名校贷的网络平台了解到，名校贷之所以能够受到众多名校学生的看重，主要是因为它具有全球领先的大数据智能审批系统，能够满足学生贷款的急切需求，而且月息只有0.99%，比现有的信用卡贷款要便宜50%，在很大程度上满足了学生贷款与还款的负担。
学生创业、就学亦或是其他日常生活缺乏资本时，应找准可靠的贷款平台，不能空忙活一场。目前，包括名校贷在内的学生贷款平台的发展正如日中天，蒸蒸向上，这也为名校学生未来的发展提供了一个方便的资本寻求平台。如果你还在为你的未来踟躇，那就抓紧行动吧!
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听说名校贷现在有校园活动，真的假的？是名校贷棒棒糖活动吗？在全国的每个地方都有吗？
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