2015中石化2015年内退政策五公司在沙特延布的工程?

中国石化沙特延布炼厂 进入商业化运营,  中国证券报记者1月20日从中国石化(行情,问诊)集团获悉,中国石油(行情,问诊)化工股份有限公司(中国石化)首个海外炼化项目??沙特延布炼厂的首批30万桶柴油装船,正式进入商业化运营阶段。目前,延布炼厂公用工程及常减压蒸馏、延迟焦化等装置已顺利开车,剩余装置正陆续投料试车,这标志着该项目进入商业运营阶段。   沙特延布炼厂项目是中国石化首个海外炼化项目,也
  中国证券报记者1月20日从中国石化(行情,问诊)集团获悉,中国石油(行情,问诊)化工股份有限公司(中国石化)首个海外炼化项目??沙特延布炼厂的首批30万桶柴油装船,正式进入商业化运营阶段。目前,延布炼厂公用工程及常减压蒸馏、延迟焦化等装置已顺利开车,剩余装置正陆续投料试车,这标志着该项目进入商业运营阶段。  沙特延布炼厂项目是中国石化首个海外炼化项目,也是中国在沙特最大的投资项目,由中国石化与沙特阿拉伯石油公司(沙特阿美)合资兴建,总投资近100亿美元。2012年初双方签订合资协议,中国石化、沙特阿美分别持股37.5%、62.5%。  沙特延布炼厂项目位于沙特西部延布市附近的石油化工工业区,以沙特重油作为原料,设计加工能力达40万桶/日(约2000万吨/年)。主要从事汽油、柴油及石油焦、硫磺、苯等产品的生产与销售。项目采用先进的生产工艺,HSE标准和生产运行管理标准均达到世界先进水平,生产的汽柴油质量可满足美国标准和欧五标准。  延布炼厂项目将在当地增加培训与就业机会,促进当地工业和经济发展,惠及当地居民。同时,将进一步加强中国石化与沙特阿美的合作关系,并使中沙两国关系获益。  据悉,中国石化与沙特阿美在天然气勘探、炼油、石油贸易、工程服务等领域均有实质性的合作。此前,中国石化与沙特阿美等在我国福建省投产了福建炼化一体化合资项目,目前生产运行成效显著,并形成“效应”,带动当地形成石化产业群和下游产业链。
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近三月收益:25.83%|购买起点:1000.00元起中石化沙特延布炼厂 进入商业化运营- 中国日报网
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中石化沙特延布炼厂 进入商业化运营
&&来源:&&作者:汪珺
[提要]&&中国证券报记者1月20日从中国石化集团获悉,中国石油化工股份有限公司(中国石化)首个海外炼化项目——沙特延布炼厂的首批30万桶柴油装船,正式进入商业化运营阶段。沙特延布炼厂项目是中国石化首个海外炼化项目,也是中国在沙特最大的投资项目,由中国石化与沙特阿拉伯石油公司(沙特阿美)合资兴建,总投资近100亿美元。
   中国证券报记者1月20日从中国石化集团获悉,中国石油化工股份有限公司(中国石化)首个海外炼化项目——沙特延布炼厂的首批30万桶柴油装船,正式进入商业化运营阶段。目前,延布炼厂公用工程及常减压蒸馏、延迟焦化等装置已顺利开车,剩余装置正陆续投料试车,这标志着该项目进入商业运营阶段。
  沙特延布炼厂项目是中国石化首个海外炼化项目,也是中国在沙特最大的投资项目,由中国石化与沙特阿拉伯石油公司(沙特阿美)合资兴建,总投资近100亿美元。2012年初双方签订合资协议,中国石化、沙特阿美分别持股37.5%、62.5%。
  沙特延布炼厂项目位于沙特西部延布市附近的石油化工工业区,以沙特重油作为原料,设计加工能力达40万桶/日(约2000万吨/年)。主要从事汽油、柴油及石油焦、硫磺、苯等产品的生产与销售。项目采用先进的生产工艺,HSE标准和生产运行管理标准均达到世界先进水平,生产的汽柴油质量可满足美国标准和欧五标准。
  延布炼厂项目将在当地增加培训与就业机会,促进当地工业和经济发展,惠及当地居民。同时,将进一步加强中国石化与沙特阿美的合作关系,并使中沙两国关系获益。
  据悉,中国石化与沙特阿美在天然气勘探、炼油、石油贸易、工程服务等领域均有实质性的合作。此前,中国石化与沙特阿美等在我国福建省投产了福建炼化一体化合资项目,目前生产运行成效显著,并形成“榕树效应”,带动当地形成石化产业群和下游产业链。(汪珺)
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新闻热搜榜来源:360新闻中国石化新闻网讯(潘庆凤 沙轩)四建公司沙特延布项目针对海外工程质量标准严格、过程控制程序繁杂和装置厚皮管线量多的特点,实施质量管理“五个保证”,按照外方规范和程序要求及检试验计划报验,重点做好过程控制,使工程施工质量始终处于受控状态。在沙特业主和总包组织的历次质量管理审核中,受到有关专家的一致好评。取得了管道焊接一次合格率99.03%的好成绩。
健全体系标准,保证队伍素质。项目严格执行体系管理人员上岗制,56名检查员全部通过阿美公司面试,取得上岗资格;严格执行特殊作业人员持证上岗的原则,276人通过考试取证(其中RTR地管操作工7人,油漆喷砂工33人,焊工236人);落实“三级”审核与“三级”教育,保证焊工技术素质。“三级”审核:国内焊工资格测试或业绩考核、现场焊工考试、焊工首焊三道口100%RT;“三级”教育:开工前全体员工一级教育,每周进行一次二级教育,发现问题后的三级教育。
完善各项管理程序,保证体系规范运行。根据施工进度要求及阿美规范,编制施工方案(CMS)83个;质量程序(QP)28个;检试验计划(ITP)40个;焊接工艺指导书(WPS)68个。制定内部质量管理规定,明确人员的责任及分工。先后发布了《质量管理规定》,《质量奖惩管理规定》以及《焊工管理规定》,确保了管理流程的畅通。
搭建信息共享平台,保证质量信息沟通。通过网络系统建立质量信息共享平台,保证信息的全员性、统一性,便于各部门对过程信息的了解、分析和总结。坚持每周三的质量周会制,分析总结上周的质量问题,纠正产生的问题,避免或杜绝同类质量问题的发生,使产品质量得到保证,质量管理逐步提高,同时使质量奖罚建立在数据控制的基础上。
严格报检制度,保证工序质量。严格实行“三检制”和“首件样板制”,加强自检,确保报验质量。共提交报验8441次,一次合格率98.51%。注重计量器具的管理,确保检验、试验数据的准确性,共校验各类设备1132台/次。对于重点部位,由专职有经验的检查员负责,所有检查建立检查台账,具体到每一个位号或焊口,焊接调节阀的内洁及安装控制。
整治质量通病,保证过程监督。通过每周质量一学以及开工前的技术交底,提高员工质量意识,从源头预防质量通病。通过“日检、周检、交接检”,严格控制施工中质量通病的发生。建立质量考核和奖惩制度,将过程质量控制落实到每一道工序和每一个岗位。奖优罚劣罚,最大限度地减少质量通病的发生。
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