这是个机器人猖狂的时代，请输一下验证码，证明咱是正常人~想到一个很好的创业项目,如何组建团队和融资?
写在前面的话:每一个创业项目都有几个团队或者更多的人在努力的进行中，这是很多创业团队意识到的问题，现在我想到的也是这个问题，每天都有被催促的感觉，可是又无从下手。不唠叨直接说内容吧！关于创业的方向，就像马云在多年前所说，互联网将改变人们生活的方方面面，现在已经成为事实。为此延伸出的各种项目多如繁星，从淘宝、天猫、京东、亚马逊、微信、微博、互联网门户以及手机各种应用，但是这些成千上万的应用到底能为我们的生活带来什么，从最开始的便利到手机应用多的无所适从。其实一个问题是手机应用的下一次突破是什么？未来还会有什么样的应用能够改变目前的这种状态。**************我们最需要一个什么样的应用或者互联网网站***************1、我的项目就是上述问题的一个归集，但又不是简单的集合。2、对于项目说的很模糊，这点请大家原谅，不然会有更多的创业团队来竞争。背景交代完之后就是我的问题。对于创业，自己就是一杯白开水，在银行工作五年，不满足于现实里的朝九晚五，总想找到年轻的激情，不能磨到青春全无而后悔自己当初没有奋斗过。说这么多，问题来了：1、 以一个白开水的状态开展创业如何成功的找到投资。2、 如何寻找一个团队？关于这一点在知乎和豆瓣看了很多，这只限于书本知识而不是经验。3、 在“创业时我们在知乎聊什么”的书里，看到很多的人说要有策划书，这个策划书的内容主要包含那几个方面？4、 目前我在三线城市，这才是最大的短板，这一条是否是阻碍创业的关键？
首先你要明确你的创业项目，要对这个项目有绝对的信心，如果自己对自己的项目都没信心，那么谁还会相信你的项目。其次你要坚持下去，不是突发奇想地项目。个人觉得 3先城市可能会阻挡你的的发展，那么你大可去2线、1线城市。最好有和你兴趣相同的人，一起开启你的创业之旅，找风投公司，征求他们的投资，去找相关互联网的公司，拉投资。既然你是银行的人，那么也认识一些有钱人吧，想办法拉取他们的信任，来获得投资，寻求志同道合的人，大学高才生什么，利用好自己的人脉。你如果是找团队的话，要不你有钱，要不你有技术。如果自己想成立一个风险投资基金（VC），如何来构建一个好的投资团队？
【夏欢Vivian的回答(34票)】:
受邀近一周时间，一直没回答是因为我不知道怎样把“跟几个朋友手上有足够多的闲钱，想成立一个风险投资基金。。。”这槽吐得酣畅淋漓。后来看到有添加答案了，才发现题主已经改过题，但大意还是一样的。
有幸参与了一个新VC的组建，我就忽略你前半句，来说下我们团队的构成。之所以说“我们团队”而不是“好的投资团队”，是因为无论团队成员背景如何，跟未来的投资业绩并不一定正相关，这点大家都懂，不在此展开。之所以说“构成”而不是“组建”，是因为我们不是有了建立基金的打算之后再去考虑哪里去找人，而是本来就彼此相识彼此信任，大家再凑到了一起。
我们基金是今年年中成立的（办公室还在装修，8月入驻）。创始员工有五个人，两名合伙人，一名VP，一名财务负责人，一名投后（也就是本人）。
两名合伙人。一名是原IDG合伙人，1999年加入IDG至今年年中。一名是原GGV合伙人，2000年加入GGV至今年年中。两位都在VC这个行业内工作了远超十年，经手投了远超一亿美金，经历过完整的经济周期，错过过非常不错的项目更培养过多个市值十亿美金以上的公司。
一名VP。在Google总部工作过多年，在VC圈待过，也参与过创业。技术能力过硬，既能高大上，也能接地气。
一名财务负责人。这个就不多介绍了，总之也是海外留学+大公司背景的。
一名投后服务人员。相比上面这些斯坦福啊中欧啊芝加哥商学院啊，最不学无识、最口无遮拦、最不靠谱的就是我了，但即便如此，我也有段服务创业型公司的猎头经历，切身感受过职业经理人对创业者的帮助，也从人力资源角度看到过创业者和投资人之间的博弈，那时候的我就已经能面对投资人及创业者做到将心比心和换位思考。除了投后管理，内部招聘、对外事务等目前都是我在协调。此外，我是我们内部最接近90后及女性消费群体的，所以相关的项目讨论我也会参与，我那些拍脑袋的想法，老板还听得挺认真。
最关键的是，我们这五个人中，没有一个人跟其他人是完全陌生的。两两之间都是多年的朋友或者有过长久的合作关系，这种默契及信任才使得我们聚在一起进行VC创业。比如我，正式参与基金组建之前就认识我们合伙人近两年，非正式合作也超一年。这个“非正式合作”涉及基金内部招聘、项目公司高管招聘及背景调查、项目公司推荐、产品使用体验等（这个以后再展开）。另外，我也在入行前至少半年在行业内混脸熟，在此要特别感谢一下
，我时不时地抛问题给他却从没透露我到底在干什么，但每次都得到了非常细心的回答。后来基金信息可以公开时，我第一个告诉了他。反倒是一些不入流的基金，自恃清高斜眼看人，我也因此提醒自己，以后我绝不能用这种处事方式对待创业者，绝不！
此外，八月入驻新办公室后，我们还会设以下职位。1、办公室行政（或合伙人助理）一名。2、TMT投资经理及分析师各一至两名（北京or上海）。3、法务一名。4、会计一名。另外还会常设实习生。
在这里打个广告：以上职位目前都空缺，对加入我们有兴趣的朋友，可以给我发私信。
投资经理及分析师的要求可参考我在另一个问题下的回答。大致就是名校理工科+BAT产品经理或VC从业经验。需要微调的是，我们希望这个人能接近90后人群，了解他们的需求和爱好，所以在年龄上，希望是85后。
大致就是这样。
【曾xq的回答(3票)】:
若把VC分为融、投、管、退四步，那题主就需要这4种人，并且能够将其整合成一个团队密切配合。
VC成立的基础显然就是必须要融得资金，没这个基础，后面都免谈。而偏偏，别人是否愿意成为你的LP，往往看中的是基金之前的业绩，新成立的基金无投资案例可参考，因此有非常强融资能力的人必不可少。（当然LP还会看成员过往的投资业绩）
有了钱这烫手的山芋，就必须往外投，还不能乱投砸自己牌子。这个时候有项目甄别能力（其实这个很难有一个判断标准）的人就不可或缺。当然，有行业工作经历，对行业情况有深度了解是很重要的。
管这一步了解的不多，貌似VC也较少像PE并购基金一样，进入后会积极地去影响董事会。VC好像更看重的是项目自主性，任其按计划成长，项目创始人有较大的发挥空间（个人感觉，望大牛指正）。
到项目成长到一定阶段或者VC出于某些其他原因想退出收回投资的时候（其实进入的时候就应该设计好退出，我觉得这才是评价VC的终极指标），就需要对资本市场有极深理解的大牛了，怎么退什么时候退等一系列问题都需要解决。
当然这只是主要成员，除此之外你还需要一帮像我这样的打杂的员工。
未提及如何组成GP，一般是管理公司，这也是很繁杂的工作。
当然如果您是所谓的TZ party，要成立博裕或者新天域们，只要你一句话，全都跟着你抱大腿了！
以上，见笑
【李伟的回答(2票)】:
如果你钱多，且市场上知名的VC团队愿意带你玩，你就直接投资他们吧，各投一点，参与投委会讨论，你可以看到更大的世界，项目听多了，看多了，也会更快的入门。
定义：你成为了VC的母基金。
下一步：当你听明白了，觉得自己也能搞到这些资源（钱，人才，项目等），再考虑自己做吧。
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提问者采纳
文化局 。广告刷新费用。日常维护就是
电费。根据你的屏幕的大小，不同
费用不等，一个牌子就千万
如果在北京。建设成本， 当然城建局。
费用不少于500万。有的时候，高度。 人员等第一
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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