公司收购公司是公司法强制性规定的吗?要是被收购的公司不同意呢?收购有什么要求吗?

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公司大股东不透露公司要被上市公司收购,低价收购小股东股份,是否不公平交易?
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可能有帮助公司被收购后,被收购公司的员工一般会有什么遭遇?
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开始的时候,部门重组,高层变革,基层维稳。重组完了,还是原来的领导管原来这帮人。然后,逐渐地,安插亲信,既做监视,也做备胎。原来的中高层一有把柄,则被干掉,备胎上位。不用3年,不听话的纷纷走人。基层员工虽然饭碗无忧,但二等公民的感觉还是十分明显。虽然作为被收购的一方,说起来有些损失,也有些伤感情。但从公司整体上讲,也不见得全是坏事。
5个星期后我会回答。:)先MARK 一个。如约,由于现在有许多面试,所以可能不能很好的回答这个问题。我相信,在知乎,有许多有并购经历的大牛们。可是,这个过程,有太多的一夜暴富,还有一些不为人知的内幕。所以,这个看似热门的问题,到现在都没人回答。如果愿意,请给我一点时间。我可以慢慢回答一些问题。或者说说自己的新路历程。首先,我没有一夜暴富,也没有被扫地出门。我的确离开了公司,但和老板也保持良好的关系,现在也有两家比较大的公司在和我谈工作的事情。总体是一种很复杂的感情。就如同跟自己的初恋女友分手,但都知道,这是为了双方好。我愿意与大家分享我的经历,但请给一点时间。我会慢慢给大家一个精彩的回答的。=========================既然这么多同学有兴趣,那我就简单讲一下现在的情况。公司被收购,我离开了我热爱的公司不过,得到了一定的补偿金四年的股权也全部给我,虽然我只工作了一年半。现在正在寻找新的工作。老板也在帮我推荐。具体情况,不能给外人说。也许大家关心我拿到多少钱。我只能说,足够我一两年不干事。不过,不足以让我环游世界。具体的心情,其实有点悲伤。因为一直觉得要和公司一起走,不过现实是残酷的,在并购的过程中没有任何不愉快的事情发生,除了最后告知,自己不能加入新的公司。当我问及具体原因的时候,老板也说,这不由他们决定,而是对方的决定。跟我一起走的还有我们的PM以及其他几个新来的同事。我是工作最久的,所以,当我得知这个消息的时候有点吃惊。如果有小伙伴有兴趣,我还可以把这个故事下去。不过现在正在找工作。可能会向硅谷发展吧。跟原来CTO谈了一下,老板其实也很无奈,也跟我说了一些内部情况。我也表示理解。总的来说,心情很复杂。收购和IPO不一样,有时候没有太多的决定权。得到了自己应该得到的,但是,一想到和伙伴们要分开,还是舍不得。不过日子就是这样,不能所有的事情都如你所愿。想听故事的过两天,等我找到新工作了再继续写。相信,我会带来一个有趣的故事。==============================================这篇文章是写给自己的,无论有没有人看,我都会认认真真写下来。7月10日,我加入了新的公司。跟以前的公司说了再见。新公司比老公司大一点,不过依然是一家创业公司,在求职的过程中,有朋友refer我到yahoo,不过我最后还是选择一家创业类型的公司。因为本人性格比较随性,而且不喜欢大公司自己一个螺丝钉的状态。首先上信:Hi Chao,Congratulations! Please find attached the offer letter and XXXXXXXX benefits summary. Please review, print, sign the attached before the terms of the offer letter expire.而我之前被收购的公司是 这一家Mike 是我们的ceo Ryan 是我们的CTO。这家公司成立4年,我除了最开始创业的两年之外,从公司只有10个人开始,就一直在一起。见证了一个草台班子如何进入正轨的。而其中的一些功能,几乎是我以一己之力一点一点边学边做弄出来的。不夸张的说,这家公司,有我的心血。而我在收购的最后时候,被告知,不能与公司一起向前,很心疼。就如同自己用了一年半的精力打造的艺术品,最后归别人所有。在收购的过程中,我们进了Twitter的总部,然后也和他们组员谈了话,本以为一切都很顺利,但过了一周,我们的PM和另外几个后加入的成员被通知,我们被炒了。对于其他人来说,也许只是一份工作,因为他们的确来公司的时间没多久。而对我来说,打击可能更大一点。上午10点通知,我11点就回家,第二天中午跟cto聊了一下,但也没办法多说什么,在美国社会,生意就是生意,这是我第一次见识到这句话的残酷,虽然以前只是听过,但这下落在自己头上,真的不好受。回到家,说实话,我哭了。除了以前生病时候女朋友离开我,我从没有流过泪。但那时候的确,有一种类似的感觉。在你的未来里,没有我。之后的事情,就慢慢恢复正常,我开始自己寻找工作。而我也只用了10天时间,就找到了新的工作。一方面,说明自己的能力不是问题,因此我现在也不知道为什么他们做出这样的决定。我并不想说我老公司的坏话,因为我认识公司里每一个人,能叫出每一个人的名字。记得我们一起出去喝酒打球,吐槽笨蛋用户,在他们不知道如何解决问题的时候,我能出面从后台手工进行调试。也许,他们也有他们的苦衷,我也祝福公司每一个人能更加好。记得我刚进公司的时候,是我们CTO面试的我,然后在我们第一次ONE ON ONE的时候,我就说:I do believe,this company, will grow much much bigger. 在此我依然相信,我们的snappytv组,会是Twitter里最强的。==================关于新公司,是一个行业里比较出名的公司,而且环境更好,而且也很有活力,之后的日子,我将进行数据可视化的工作。有类似经历的码农朋友,可以教教我。真心求教。先这样吧。以后日子还长。 也许是我太感性了,我爱我的公司。================再补充一下,我在ooyala工作了,里面好多有意思的人,哈哈心情很不错啊现在:)================MB,老子刚进去,公司又被收购了。好在这次不用走了。
我经历过……哎,那是我第一份工作,当时还年起,很有干一辈子的想法……实际上是三个公司,是一个国外投资巨头,它出资并购了我们A公司和另一个B公司。A和B在行业内是第二、第三……当时行业内群雄割据,老大也没有绝对优势(现在已经完蛋了)。业务重叠极大,不知道是怎么谈判的,结果是我们的高层集体离职……投资方在海外遥控,我们的感觉就是被B公司收购了……收购完成后,公司内部不断整合,业务重叠的部门就合并成一个,不过大家还在干各自的活。原先的中坚中层开始挨个离职,这是一个季度内吧,完成的事情。然后。。。实际上,我认为并购公司裁员是非常应该的,因为公司文化冲突会在员工中非常明显的体现出来。理论讲,你去一个新公司,自然会适应新公司的文化。但是并购不一样,会产生严重冲突。但是中高层都是B公司的人,结果就是我们公司员工先后受不了了离职。。。这个过程持续了不到一年……实际上,也没有太严重,有几个同事不仅留下了,而且获得了升迁。只要你努力干活,在哪儿都一样。
作为一个接连进了两家企业不断被收购的底层员工,我应该还是有点心得的.如果你是一个HR别慌张,这是你工作上很好的一个项目会给你的简历上添加很不错的一笔,特别是大企业的资深HR.但对于底下的员工来说,就是该干嘛干嘛,公司不会裁你,但工作会改变太多,领导层肯定会换,外企变央企,这都是现在常有的事情.做的不开心就可以开始找工作了,这可是找工作最好的借口了
并购的目的各不相同,有的是为了增强自己的实力,有的是为了消灭竞争对手。前面一种目的又有不同情况,有的是需要对方的市场和牌子,有的是为了横向扩展自己业务范围进入新领域。只有你是对方需要的情况下才对你有利,否则就都是不利因素,收购方的好处很难落到你头上。收购还会带来不稳定性,收购只是第一步,很大比例的收购最后都以失败告终,也就是被收购的企业完蛋,员工全部遣散,就剩下个空壳子。
兼并过别的公司 跳槽后现在公司被收购 1) 兼并别的公司的时候, 欢乐的是高层,在兼并完成前,拼命的捞钱, 安抚员工说没事. 收购协议签署之后, HR和财务是第一个进去的. HR去炒人(员工职位与人员设置不合理),财务去管钱. 一线员工则是忐忑不安,因为不知道谁会被炒. 很明显能看出每个员工都很努力. 最后的结果就是兼并过来的企业没有了原来的文化,不死不活的生存着,唯一的任务就是赚钱.2) 跳槽没多久,所在的公司被投资公司收购了. 整体上,投资公司就是要求你赚钱,给你120%的任务,你完不成可以, 退而求其次, 你要完成110%. 不管怎样,你就是一个蒙着眼睛的骡子,拼命往前拉.公司被收购后, 投资公司派财务总监, 把原来的福利全部砍掉了. 各种汉奸/ 皇军合作,对下面的员工就是各种安抚, 假承诺. 确保政策能推行. 下面的员工就温水煮青蛙, 没有之前的福利, 活得过去, 没有以前滋润.管理层基本不变,他们唯一的任务就是保住自己的位置. 对内积极推行投资公司的政策.不想变吐槽帖, 暂时止住.
大的公司的话有改口费 小公司的话 并购跟员工屁关系没有
曾经是某行业亚洲排第二的B公司,2年前被排第一的A公司收购,因为涉及到反垄断什么,政府反对,合并期很长,分几个阶段进行,持续大概2年,然后2年没涨工资,没奖金,解散了在大陆某城市的分公司,反正那段期间一直人心惶惶,走了很多人,也有很多人包括我,想着合并后会加薪,也就一直留着,实际到了合并完成后,工资并没涨多少,相对于合并期间2年没涨,真的是亏了
主要是公司文化上的冲突,还有就是底层员工会自发的形成小团体。然后就是搞裁员了之类的事情了。中高层有些人会失势,也有些人会得势。
其实当我听到公司被收购后,一开始我是极度悲伤的,毕竟是毕业后的第一份工作,心想,前途如何?事业咋办?人生为何如此艰难?为什么受伤的总是我?这一切的一切我不禁要问一句为什么。然后当我又听说有N+6的补偿金后,我心中只有两个字—— 嘻嘻。证券代码:600626
证券简称:申达股份
公告编号:上海申达股份有限公司关于筹划非公开发行股票进展暨第二次延期复牌公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本公司因筹划非公开发行股票事项,经公司申请,公司股票于日起停牌,公司分别于日、9月18日和9月25日在《中国证券报》和上海证券交易所网站.cn披露了《上海申达股份有限公司重大事项停牌公告》、《上海申达股份有限公司关于筹划非公开发行股票停牌公告》和《上海申达股份有限公司关于筹划非公开发行股票延期复牌公告》。鉴于公司正在筹划的非公开发行股票事项涉及对募集资金拟收购资产进行审计、评估的工作量较大,所需时间较长,存在重大不确定性,根据上海证券交易所《关于规范上市公司筹划非公开发行股份停复牌及相关事项的通知》规定,经公司第八届董事会第十五次会议审议通过,并向上海证券交易所申请,公司股票自日起继续停牌。一、关于第二次延期复牌的董事会审议情况公司第八届董事会第十五次会议于日以通讯方式召开。本次会议应参与表决董事九人,实际参与表决董事九人,符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。会议以九票同意、零票反对、零票弃权审议通过了《关于筹划非公开发行股票第二次延期复牌的议案》。与会董事一致认为,公司正在筹划的非公开发行股票事项涉及对募集资金拟收购的资产进行审计、评估的工作量较大,所需时间较长,在第一次延期复牌期间,公司无法完成对收购资产的审计、评估以及与交易对方的谈判工作,主要投资项目的可行性尚待进一步论证,本次非公开发行股份的方案仍难以确定。延期复牌有利于促使相关各方更加细致严谨地完成各项工作,更好的保障公司和全体股东的利益,同意公司向上海证券交易所申请公司股票第二次延期复牌。二、本次非公开发行股票的筹划进程公司本次非公开发行股票的初步方案是拟向包括大股东在内的不超过10名特定对象发行股票,认购方式为现金认购。募集资金拟用于与公司主业相关的境外股权资产收购和境内建设项目。目前对拟收购资产的审计、评估正在加紧进行中,建设项目的可行性尚待进一步论证,本次非公开发行股份的方案仍难以确定。四、尽快消除继续停牌情形的方案公司董事会将督促、要求相关方加紧推进各项工作,尽快完成对拟收购标的资产的审计、评估和可行性论证等工作,尽早确定发行方案。五、继续停牌天数为保证公平信息披露,维护投资者利益,避免公司股价异常波动,经公司向上海证券交易所申请,公司股票自10月9日至10月28日继续停牌。停牌期间,公司将严格按照规定,根据分阶段披露原则,每5个交易日披露一次进展情况。特此公告。上海申达股份有限公司董事会日提示:本网不保证其真实性和客观性,一切有关该股的有效信息,以交易所的公告为准,敬请投资者注意风险。
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公司被收购,原无固定合同如果重签成固定期限合同,会有什么不利?
  公司被收购,原合同继续履行。  根据《劳动合同法》第三十三条规定:“ 用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行”。公司被收购,是投资人改变,不影响劳动合同的履行。用人单位要重新订立劳动合同,是劳动合同的变更,按《劳动合同法》第三十五条规定,必须双方协商一致,采用书面形式变更。
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