跑一下题,虽然我一直在外企工作,老和国外的用户交流. 但确实很不习惯以上几篇回答中的中文夹杂英文啊... always hiring,就不能说一直招聘?
泻药，知乎上的第一个回答给Strikingly。&br&&br&先简单说一下公司的历史和近况吧。&br&&br&Strikingly是2012年中上线的（不过最早的产品原型可以追溯到2011年），在上线后两个月时间内实现盈利，后来申请YC 2013W成功，2013年4月左右从YC毕业（Paul Graham说我们是YC第一个中国团队）并拿到投资；2013年5月回到国内开始组建团队。我们的技术栈主要包括Ruby on Rails, Angular和React。现在我们的客户遍布全球各地，办公室在上海，团队规模20+，其中包括10+的工程师团队，另外我们还有远程工作的客服团队提供英语，日语，中文（简/繁），法语，西班牙语，印度语（是的你没有看错）等多国语言的客服支持。&br&&br&我有幸在2011年的时候在上一家公司和现在Strikingly的CTO达峰一起共事并看到过Strikingly当时的产品原型。2012年的时候听闻达峰辞职去硅谷创业，内心被深深震撼——一个比较熟悉的朋友，偶尔还在线一起玩大菠萝3，突然告诉你他要去经历一种你之前觉得非常遥远非常陌生但是非常向往的生活，这种“知道他很nb，没想到他这么nb”的感觉真是难以形容。然后这种对nb程度的认识又很快被超越了——进了YC，上了Forbes, NY Times等等，心里也想过要是成为这样团队的一员该有多好。然后的然后机会就来了，Strikingly团队回国之后达峰问我有没有推荐的人，于是我厚着脸皮自荐，面试，义无反顾地拖家带口去了北京（当时团队在北京）。&br&&br&说一说为什么想要加入Strikingly吧：&br&&ul&&li&团队：之前一起共事的时候就很欣赏达峰，nb的人认可的其他团队成员一定也很nb；&/li&&li&产品：很国际化的产品，作为一个工程师我想要参与到一个产品从小到大规模的成长和演化，我会很享受这种成就感，而Strikingly也有这个潜力；同时我想更多地了解一些技术之外的元素，Strikingly无疑提供了一个很好的平台；&/li&&li&体验：我之前是对创业这件事情持谨慎悲观态度，并不认为自己是一个非常适合创业的人；来Strikingly面试之前做了不少功课，了解了Strikingly背后的故事，面试的时候也聊了不少关于创业的话题；面试之后我依然不完全确定自己是一个非常适合创业的人，但是我确定Strikingly值得我去做一次无畏的尝试。&/li&&/ul&在Strikingly工作的体验，就是一一验证了上面这些观点。&br&&br&团队。从2013年7月到现在的近两年时间内，如果说有一件事情永远都是我们的top priority的话，那就是招聘。关于招聘我们试了很多渠道，方法，流程等等，一直在改变并且期待改变能带来改进，如果说有一点一直不变，那就是我们的招人标准和炒人标准。这样做的结果就是你会发现你能从团队里的每一个人身上学到东西，这是非常难得的。&br&&br&产品。一开始第一个项目做KPI report就不是一个纯技术的项目，我因此了解了衡量一个创业公司业绩的一些指标；后来也参与过各种各样的非纯技术的项目，包括SEO，Affiliate program，Email Marketing，Analytics & Tracking等等。在创业公司做技术项目固然非常有意思，只要想一下有多少用户在使用你参与实现的产品特性，并且给他们带来价值，就很有成就感；但这些非纯技术的growth hacking也给我打开了另一扇门，非常有乐趣。&br&&br&体验。在Strikingly待得时间越长，越觉得再也无法回到大公司的环境里去工作。有一次在朋友圈看到另一个同事发的状态“有些事情尝试过就再也回不去了，比如Retina屏幕，比如startup”，真是不能同意更多。&br&&br&说说其他的体验吧：&br&&ul&&li&零食+饮料+高大上的办公室+Macbook自不必提，每个startup都会拿这些作为卖点&br&&/li&&li&产品导向+技术驱动。这个有点自夸的嫌疑，不过我仍然觉得我们团队是把产品和技术之间的平衡做得比较到位的，技术团队和非技术团队之间几乎没有隔阂，互相都了解对方工作的重要性以及擅长的领域，在产品的策划/开发/测试/反馈的迭代过程中能很好地配合&/li&&li&团队协作。曾经有一个刚加入团队两个月的同事跟我说他最喜欢Strikingly的一点就是团队精神：每个项目由Dev+Design+Marketing+Data这样组成的团队共同完成，任何成员在任何项目中碰到困难，其他成员都会加入一起解决困难，并不会因为这个任务是指派给某个人的其他人就无视。&/li&&li&允许甚至鼓励犯一些成长道路上难以避免的错误。我们认为成长就必然伴随着试错，甚至startup本身就是一个不断试错的过程，如果要求大家都尽量避免犯错，也就失去了成长的机会。&/li&&li&国际化。上海的团队里就有不少国际友人，可以不时品尝到来自各种地方的美食（美酒），更何况我们还有各种语言的客服团队；我们跟各种国内外公司，包括Google，Namecheap等，也都有合作项目。&/li&&/ul&嗯，就说这么多吧，也得留点其他东西给其他同事说你说是不是。&br&&br&最后，我们永远在招聘，如果你看了 &a href=&/s/careers& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Careers at Strikingly&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 有心动的感觉，请把你的简历砸过来。
泻药，知乎上的第一个回答给Strikingly。先简单说一下公司的历史和近况吧。Strikingly是2012年中上线的（不过最早的产品原型可以追溯到2011年），在上线后两个月时间内实现盈利，后来申请YC 2013W成功，2013年4月左右从YC毕业（Paul Graham说我们是YC第一个…
&b&有共同的目标和激情&/b&&br&&br&呼应一下&a data-hash=&6f89d76f47dd666c41178& href=&///people/6f89d76f47dd666c41178& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@龚凌晖& data-tip=&p$b$6f89d76f47dd666c41178&&@龚凌晖&/a&所说的，有些事情尝试过就再也回不去了，在 Strikingly 工作就是这样一种感觉。&br&&br&创建着世界一流的产品，使用着一流的后端前端技术（真心的）。团队的气氛很单纯，很积极。在这里时间过得飞快，虽然大家都很努(bù)力(tíng)工作，因为大家都有共同的目标（没有的人离开了），并很有成就感。大家都是hacker，都很自主，想 make something people want，而不是把自己的时间花在乱七八糟的东西上，例如在大公司和领导打太极，看客户脸色。&br&&br&举几个团队中意的quote：&br&create superfans, not customers&br&make something people want&br&move fast and break things &br&get shit done&br&&br&希望有更多志同道合的朋友和团队一同拥有如此的经历。期待你的加入。&br&&br&最后附张办公室原图 :D&br&&img src=&/217eb2e0147_b.jpg& data-rawwidth=&524& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&524& data-original=&/217eb2e0147_r.jpg&&
有共同的目标和激情呼应一下所说的，有些事情尝试过就再也回不去了，在 Strikingly 工作就是这样一种感觉。创建着世界一流的产品，使用着一流的后端前端技术（真心的）。团队的气氛很单纯，很积极。在这里时间过得飞快，虽然大家都很努(bù)力(tíng…有共同的目标和激情呼应一下所说的，有些事情尝试过就再也回不去了，在 Strikingly 工作就是这样一种感觉。创建着世界一流的产品，使用着一流的后端前端技术（真心的）。团队的气氛很单纯，很积极。在这里时间过得飞快，虽然大家都很努(bù)力(tíng)工作，因为大家都有共同的目标（没有的人离开了），并很有成就感。大家都是hacker，都很自主，想 make something people want，而不是把自己的时间花在乱七八糟的东西上，例如在大公司和领导打太极，看客户脸色。举几个团队中意的quote：create superfans, not customersmake something people wantmove fast and break things get shit done希望有更多志同道合的朋友和团队一同拥有如此的经历。期待你的加入。最后附张办公室原图 :D
泻药，知乎上的第一个回答给Strikingly。&br&&br&先简单说一下公司的历史和近况吧。&br&&br&Strikingly是2012年中上线的（不过最早的产品原型可以追溯到2011年），在上线后两个月时间内实现盈利，后来申请YC 2013W成功，2013年4月左右从YC毕业（Paul Graham说我们是YC第一个中国团队）并拿到投资；2013年5月回到国内开始组建团队。我们的技术栈主要包括Ruby on Rails, Angular和React。现在我们的客户遍布全球各地，办公室在上海，团队规模20+，其中包括10+的工程师团队，另外我们还有远程工作的客服团队提供英语，日语，中文（简/繁），法语，西班牙语，印度语（是的你没有看错）等多国语言的客服支持。&br&&br&我有幸在2011年的时候在上一家公司和现在Strikingly的CTO达峰一起共事并看到过Strikingly当时的产品原型。2012年的时候听闻达峰辞职去硅谷创业，内心被深深震撼——一个比较熟悉的朋友，偶尔还在线一起玩大菠萝3，突然告诉你他要去经历一种你之前觉得非常遥远非常陌生但是非常向往的生活，这种“知道他很nb，没想到他这么nb”的感觉真是难以形容。然后这种对nb程度的认识又很快被超越了——进了YC，上了Forbes, NY Times等等，心里也想过要是成为这样团队的一员该有多好。然后的然后机会就来了，Strikingly团队回国之后达峰问我有没有推荐的人，于是我厚着脸皮自荐，面试，义无反顾地拖家带口去了北京（当时团队在北京）。&br&&br&说一说为什么想要加入Strikingly吧：&br&&ul&&li&团队：之前一起共事的时候就很欣赏达峰，nb的人认可的其他团队成员一定也很nb；&/li&&li&产品：很国际化的产品，作为一个工程师我想要参与到一个产品从小到大规模的成长和演化，我会很享受这种成就感，而Strikingly也有这个潜力；同时我想更多地了解一些技术之外的元素，Strikingly无疑提供了一个很好的平台；&/li&&li&体验：我之前是对创业这件事情持谨慎悲观态度，并不认为自己是一个非常适合创业的人；来Strikingly面试之前做了不少功课，了解了Strikingly背后的故事，面试的时候也聊了不少关于创业的话题；面试之后我依然不完全确定自己是一个非常适合创业的人，但是我确定Strikingly值得我去做一次无畏的尝试。&/li&&/ul&在Strikingly工作的体验，就是一一验证了上面这些观点。&br&&br&团队。从2013年7月到现在的近两年时间内，如果说有一件事情永远都是我们的top priority的话，那就是招聘。关于招聘我们试了很多渠道，方法，流程等等，一直在改变并且期待改变能带来改进，如果说有一点一直不变，那就是我们的招人标准和炒人标准。这样做的结果就是你会发现你能从团队里的每一个人身上学到东西，这是非常难得的。&br&&br&产品。一开始第一个项目做KPI report就不是一个纯技术的项目，我因此了解了衡量一个创业公司业绩的一些指标；后来也参与过各种各样的非纯技术的项目，包括SEO，Affiliate program，Email Marketing，Analytics & Tracking等等。在创业公司做技术项目固然非常有意思，只要想一下有多少用户在使用你参与实现的产品特性，并且给他们带来价值，就很有成就感；但这些非纯技术的growth hacking也给我打开了另一扇门，非常有乐趣。&br&&br&体验。在Strikingly待得时间越长，越觉得再也无法回到大公司的环境里去工作。有一次在朋友圈看到另一个同事发的状态“有些事情尝试过就再也回不去了，比如Retina屏幕，比如startup”，真是不能同意更多。&br&&br&说说其他的体验吧：&br&&ul&&li&零食+饮料+高大上的办公室+Macbook自不必提，每个startup都会拿这些作为卖点&br&&/li&&li&产品导向+技术驱动。这个有点自夸的嫌疑，不过我仍然觉得我们团队是把产品和技术之间的平衡做得比较到位的，技术团队和非技术团队之间几乎没有隔阂，互相都了解对方工作的重要性以及擅长的领域，在产品的策划/开发/测试/反馈的迭代过程中能很好地配合&/li&&li&团队协作。曾经有一个刚加入团队两个月的同事跟我说他最喜欢Strikingly的一点就是团队精神：每个项目由Dev+Design+Marketing+Data这样组成的团队共同完成，任何成员在任何项目中碰到困难，其他成员都会加入一起解决困难，并不会因为这个任务是指派给某个人的其他人就无视。&/li&&li&允许甚至鼓励犯一些成长道路上难以避免的错误。我们认为成长就必然伴随着试错，甚至startup本身就是一个不断试错的过程，如果要求大家都尽量避免犯错，也就失去了成长的机会。&/li&&li&国际化。上海的团队里就有不少国际友人，可以不时品尝到来自各种地方的美食（美酒），更何况我们还有各种语言的客服团队；我们跟各种国内外公司，包括Google，Namecheap等，也都有合作项目。&/li&&/ul&嗯，就说这么多吧，也得留点其他东西给其他同事说你说是不是。&br&&br&最后，我们永远在招聘，如果你看了 &a href=&/s/careers& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Careers at Strikingly&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 有心动的感觉，请把你的简历砸过来。
泻药，知乎上的第一个回答给Strikingly。先简单说一下公司的历史和近况吧。Strikingly是2012年中上线的（不过最早的产品原型可以追溯到2011年），在上线后两个月时间内实现盈利，后来申请YC 2013W成功，2013年4月左右从YC毕业（Paul Graham说我们是YC第一个…
谢邀！&br&&br&请注意！前方不是软文！前方不是软文！&br&&br&掐指一算自己在Strikingly已经呆了快一年时间了，要说最大的感受应该是一个字：爽。&br&&br&我在2014年夏天作为backend intern加入Strikingly，当时对团队最大的印象应该和外界差不多：高大上的产品，来自YC的首个华人团队以及三个创始人的大牛光环。我自己本身的背景并不强，专业学的是电子通信，web这块大多是基于兴趣自学，只是做过一些很简单的小项目。第一轮完成了hangman test之后便进入了焦急等待，其实我当时hangman的分数并不高，因此也非常心虚。（后来才知道，其实作为coding test，我们会更多考察申请人的代码质量，最后的成绩并不是决定性因素。）第二轮是和HR姐姐的面试，主要是考察过往的一些经历和三观，老老实实回答就可以，当时自己感觉不错。果然，没多久收到了第三轮的通知，当时面试我的是CTO达峰，由于之前听过达峰的那期teahour，所以面试前感觉是既兴奋又紧张，由于知道是技术面＋终面，所以当时准备了很多技术相关的东西，以为会被CTO进行技术问题的轰炸，结果面试一上来达峰问的全部是和产品有关的问题，从Strikingly的产品定位，与竞争对手的异同到产品未来的发展方向。整个面试过程一半以上的时间都是在聊产品。当时自己还觉得有点懵，心想该不会是技术太差CTO和我聊天打发时间吧 。&br&&br&直到后来拿到offer加入团队以后，我才体会到达峰所说的，Strikingly是一个真正以产品和用户体验为核心的技术公司。&br&&br&进入团队以后，经过短暂的磨合期（当时其实有一段时间精神压力挺大的，因为要学的东西很多，但是一旦fit in以后就没事了！）之后，我渐渐融入并适应了团队的workflow中。我自己本身参与的更多的是产品feature的开发，因此从这方面简单谈一下。&br&&br&Strikingly鼓励所有工程师最大程度地参与到产品的整个开发周期中去，大家要做的绝不仅仅只是写写代码完成需求而已，相反，有很多时间是和growth team以及设计师们一起头脑风暴，讨论产品需求以及设计细节，亲自参与到产品的决策过程中去，这种被我称之为‘沉浸式’的开发体验对于我来说简直是不能更爽。每当一个自己参与开发的feature上线，得到用户正面的反馈和评价之后，那种成就感是相当巨大的。&br&&br&此外，团队内部非常强调make something people want，我们要做的产品是必须要给用户带来真正价值的东西，因此talk to users也成了产品开发的重要组成部分，简单来说就是大家在讨论需求的时候时常会有一些拍脑袋的想法，为了验证和过滤这些拍脑袋出来的东西，我们需要更好地去理解用户的真实需求。团队每周都会有工程师轮流去做support，一方面是为了解决用户的问题，另一方面也是让大家去了解用户的真实痛点，users’ pain is our pain，一些feature和fix都是在这样的support过程中得到的启发。不仅如此，团队内部还有很多工具和渠道都是为了帮助我们更好地去了解用户的真实需求。&br&&br&其他方面的话，公司本身基本720度无死角福利到位，团队内部的话非常温馨，美女帅哥无数。&br&&br&团队内部的的自由度很高，你可以选择任何你感兴趣的项目做。&br&&br&最后，我们实行7x24不间断招聘，&a class=& wrap external& href=&/s/careers& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&具体职位信息：Careers at Strikingly&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&先暂时写到这，晚上接着补充。
谢邀！请注意！前方不是软文！前方不是软文！掐指一算自己在Strikingly已经呆了快一年时间了，要说最大的感受应该是一个字：爽。我在2014年夏天作为backend intern加入Strikingly，当时对团队最大的印象应该和外界差不多：高大上的产品，来自YC的首个华人团…
Growth @ Strikingly. We're hiring!在移动已成趋势的今天，依然有不少中小商家没有自己的网站，更不要说让它们做个可以自适应移动设备的网站了。正因为如此，这几年“傻瓜式”、“无需编程” 的建站、app 制作工具大行其道。最近在 2013 Y Combinator 冬季班毕业的初创公司，也是一个傻瓜式的建站平台，让没有开发经验的用户可以在 30 分钟内建好可自适应平板和手机、浏览器的网站。
目前 Strikingly 还是 beta 版本，体验下来建站方式很简单，操作方式和 Wix 这种可零基础打造 HTML5 页面的建站平台、“傻瓜式” 的建站工具很类似。虽然它目前提供的模板有限，但在短时间内也已有 1 万个移动优化的网站被制作出来。而 Strikingly 和其他建站应用、平台类似，采用免费增值模式进行，需要独立域名和多个网站发布等功能的用户可选用收费版本。
Strikingly 由三人创办（目测是华人），在联合创始人 David Chen 看来，相比起为桌面浏览器做一个网站、再把网站压到适应移动设备，一次性作出移动为先、能兼顾更多设备的网站来得更好。Strikingly 的目标用户是那些可能没有任何建站经验的小商家、餐馆和其他独立服务供应商（比如说家教、会计），让这类用户也能通过网络接触潜在用户。
我们在之前也介绍过不少类似的傻瓜式制作门槛低的建站、制作应用的工具，其中建网站的工具包括、、，制作 app 的有、、、、、及国内的等（）。其中拥有广泛用户的 Wix 更被看作有称为的可能。而移动为先的 Strikingly 应该和 M.dot 有更大的竞争关系，M.dot 最大的特点就是用户可通过他们的手机应用直接建站和做网站管理。原创文章，作者：raina梦雨，如若转载，请注明出处：/p/201349.html“看完这篇还不够？如果你也在创业，并且希望自己的项目被报道，请告诉我们！”
分享到raina梦雨读者写时读时新的文章，做时看时新的自己创业者们，如果你或你的朋友想被36氪报道，请狠戳这里&&&&
赞助商链接
置顶恒大地产旗下恒大淘宝足球在新三板挂牌恒大淘宝在新三板的公司代码为＂834338＂，根据刊载于新三板的资料，恒大淘宝2014年的净亏损为4.826亿元人民币，资产总额13.53亿元。该公司分别由恒大地产及阿里巴巴旗下阿里巴巴(中国)持股六成及四成。
置顶传阿里将向美国移动电商 Boxed 投资8000万美元阿里巴巴被传当前正在同美国移动电商Boxed进行谈判，将对这家公司进行多达8000万美元的投资。据外界分析，这将是阿里巴巴第二次正面挑战Amazon在美国本土的电商市场。在Boxed之前，阿里巴巴曾投资新泽西的电商创业公司。目前，Boxed方面并没有对此次的投资传闻做出回应。聚电科技获上市公司沃尔核材5000万人民币投资今天消息，聚电科技获上市公司沃尔核材人民币5000 万元增资，其中人
民币222.22万元计入聚电科技注册资本 ，其余计入其资本公积。本次增资完成后，聚电科技注册资本将增加至人民币2,222.22 万元，沃尔核材持有其10%股权。 聚电科技业务形态分为充电桩产销和网络运营两部分，是为电动车主提供便捷充电服务的专业充电网络建设和服务运营商。阿里全现金收购优土豆阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)今天宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购优酷土豆集团，这项交易将以全现金形式进行。在交易完成时，除阿里巴巴集团外，优酷土豆的股东将有权以每股ADS(美国存托凭证)27.60美元的价格获得现金。前景云申请新三板挂牌上市11月6日消息，北京前景云通信股份有限公司于近日正式申请新三板挂牌，10月30日其挂牌材料已在股转公司官网公开披露。前景云目前产品为基础云服务及高清云通信业务，今年上半年净利润为320.06万元。亚信国际与印度信实将共建IT合资公司亚信国际与印度信实集团（Reliance Corporate IT Park）在印度孟买签署合作协议，双方将共同出资组建合资公司开展在印度的合作业务。据悉，双方的合作将创建的公司，将助力印度企业IT基础设施以及提供IT解决方案和服务。微软称已与深圳CTE厂商进行了深入的微软平板业务合作据微软称，已与深圳 CTE 生态厂商合作，将 Windows 平板产品卖到全球 53 个国家，销量超过了 500 万台，为深圳公司创收近 35 亿人民币。据悉，微软的销售数据显示，销售前十名的 Windows 平板品牌中，有 6 个来自 CTE 生态圈。众信旅游战略投资天益游，实现在北美区域O2O的布局出境旅游运营商众信旅游将向美国自由行公司天益游旅游集团进行战略投资合作。此次投资天益游将完善众信旅游在美国境内碎片化产品的采购渠道单一的空缺。据悉，众信旅游频近期频繁的进行目的地生活服务平台建设，分别与德国、法国等地的当地旅游供应商进行了密切的合作。
美国票务管理平台TicketManager获得2000万美元B轮融资TicketManager成立于2007年，总部位于加州卡拉巴萨斯。TicketMananger为一家SaaS为基础的体育和娱乐票务管理平台。与该公司曾经合作的机构包括：FedEx, Nissan，可口可乐， MasterCard以及美国奥委会等。本轮领投的公司为Kayne Partners和Point Judith Capital。百度任命林元庆为深度学习实验室主任11月6日消息，百度研究院今天宣布任命林元庆为深度学习实验室主任。任命已经正式生效，林元庆将直接向首席科学家吴恩达汇报。林元庆曾经是NEC美国智能图像研究院的负责人，主要从事与手机搜索和无人驾驶车相关的计算机视觉研究。工商总局局长：电商不得限制经营者参与公平竞争据新华社消息，国家工商总局局长张茅表示，“双11”临近，电商平台企业不得限制电商经营者参与公平竞争，不以恶意营销手段参与竞争。张茅还要求电商平台规范商户的经营行为，审查平台内经营者资质，检查监控经营者发布的商品和服务信息。但国家工商总局官方并未就京东举报天猫一事进行明确表态。
中传网络千万收购亚洲云wifi资产据中传网络总经理张民表示，收购亚洲云Wifi资产加快了企业在东莞的扩张步伐，预计明年6月，中传公司提供的免费无线网络服务将覆盖100万产业工人。亚洲云项目于2013年落户东莞，由世纪互联与东莞市政府共同建设，这个东莞市重大项目投资额达10亿元。外界推测，此举预计将带来上亿元的营业额，创税近1000万元。
汽车生活服务平台“车讯网”新三板挂牌上市汽车互联网平台“车讯互联”今日挂牌登陆新三板，其下主营业务为车讯网，是以车为核心的汽车生活服务平台。目前车讯互联是一个汽车交易全环节电子商务平台，包括车讯网、车讯电商、车讯移动和拆车坊，分别面向汽车网络媒体、汽车电商、汽车移动资讯和拆车评测四大领域。据公开信息显示，车讯互联网在2015年3月完成5000万元A轮投资，2015年上线150多个城市分站。传苏宁已接手江苏舜天11月6日消息，江苏舜天俱乐部标价5.23亿全资转让，下家为江苏国信舜天俱乐部2015年的主赞助商苏宁集团。苏宁云商剥离 PPTV苏宁云商发布公告称，将其下属境外子公司Great Universe Limited，其持有的PPTV68.08%的股权转让给苏宁文化或其指定的子公司，转让价格为25.88亿元。
宏碁Q3财报发布，净利下滑70%11月6日消息，宏碁昨日公布第三季度财报，营收人民币131.8亿元，环比增长11.7%，同比下滑21%；税后净利约人民币0.37亿元，同比下滑70%。宏碁表示，受到行业价格竞争影响，第三季度本业亏损7.04亿元，毛利率为8.1%，较上季的10.49%下滑2.4%。新华社将启用写稿机器人新华社将于11月7日开始启用新“员工”快笔小新机器人。据新华社总编室业务管理中心主任胡金芳介绍，目前“快笔小新”供职于新华社体育部、经济信息部和中国证券报，可以写体育赛事中英文稿件和财经信息稿件。新华网称，机器人写稿是其在互联网时代通过研究大数据在信息生成领域应用的一次探索铁血网挂牌新三板，估值 4.16 亿元11月6日消息，北京铁血科技股份公司11月5日正式挂牌新三板票，挂牌同时定向增发估值4.16亿元。铁血科技本次转让方式为做市交易，共向做市商发行260万股。铁血网是国内创办最早的网络社区之一，2014年，铁血科技全年营收1.15亿元。截至2015年7月，铁血网拥有注册用户1000万人，月度覆盖超过3000万人。饮食类公司 Zenchef 获得 660 万美元 B 轮融资Zenschef是一家类似国内大众点评的软件，兼具网上订餐的功能。这家公司2010年11月成立，总部位于波士顿，日前该公司获得660万美元B轮融资，领投方为Edenred Capital Partners，跟投方为Elaia Partners等。癌症治疗公司Evelo Therapeutics 获得3500万美元种子轮融资11月4日，癌症治疗公司Evelo Therapeutics 获得3500万美元种子轮融资，领投方为Flagship 风投公司。Evelo Therapeutics是一家初创型医疗公司，总部位于美国的马塞诸塞州，主要致力于用微生物技术探寻物理治疗癌症的方案。
为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯
36Kr股权投资
汇集行业内最优质创业项目的股权投资平台
聚集15家顶级投资机构的专业互联网融资平台
聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业}