& 2016元旦理发店活动方案
2016元旦理发店活动方案
来源: 3158加盟网
马上就要迎来新的一年了，元旦也不远了。那在2016年的元旦之际一些商家可不闲啊，都在做活动什么的，特别是小编看到理发店好多都在开始准备活动方案了。小编也来给大家尽点力，分享元旦理发店活动方案。元旦理发店活动方案：活动主题：冬季显风情，烫出好心情。新潮发型全能浪漫无损烫活动日期：12月15日至1月8日(活动时间可以稍微提前点就开始)活动内容(1)对外以3或2折来吸引客群，以全能浪漫无损烫大酬宾，创造大客群。(2)内部设定烫发套餐，剪发卡销售责任目标数，创造高单价高额业绩。(3)规定员工贵宾卡销售责任数，奖罚并举。(4)凡活动期间来店烫发一律可亨受全能浪漫无损3或2折。(5)凡活动期间来店进行消费的顾客，都可以免费使用本发型设计软件进行设计大头贴或免费进行发型设计6个发型。其实很多顾客都想看看自己设计为其它发型如何?如何能使用发型设计软件进行免费给顾客设计发型，也是一个很好的方法，这样也是其它美发店没有的。(6)凡烫发顾客在当日护发，染发套餐优惠。A套 全能浪漫无损烫发原价SS元 + 靓点染发原价XX元。姜疗倒膜原价XXX元套餐优惠。B套 全能浪漫无损烫发原价XX元 + 姜疗护发原价XX元套餐优惠剪发卡优惠办卡活动：洗剪吹卡三次XXX元，特价XX元，并送价值XX倒膜一次。凡在当日购买贵宾，可购买靓点青春染发，只需花
XX元(不含洗剪吹，有效期限截止年月日)这些元旦理发店活动方案都是很多理发店在用的，虽然很常见，但是很有效果啊，促销会很成功的，这样对消费者来说也很实际可行。责任编辑：小付
品牌加盟创业故事创业好项目用互联网思维经营一家美发店，如何操作？
现在的美发行业，无论大店小店，走的都是门店经营的模式，能用互联网思维来打造一家无门面的特色美发店吗？（特别期待女性朋友给予回答）
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免费理发？开剪前先放30秒广告？
不靠谱先生的不靠谱回答，望大牛们海涵。——————————————————————————
互联网思维这东西仁者见仁，智者见智，在我看来其实就是商务的重心移了一下而已，不必深究。
题主想把一个特色美发店无门面化，让客人在题主家里美发不符合无门面，让客人在大街上又不合适，那只有美发师去客户的领地帮客户美发了。这种美发师其实也不是什么新鲜职业，明星和模特们都有。无非就是美发师用于私人定制或者企业顾问，不过题主想让这种美发师给你打工可不是一件简单的事。
建立一个服务团队进行上门服务，定位是普通人的话，上门服务费几乎会让所有人吃不消。如果定位是有一定经济能力的白领，或许更喜欢跟同事去稍上档次的沙龙。至于服务高需求人群的，有这种实力的美发顾问不一定请的到。最重要的是，应该没几个人放心让陌生人搬一堆东西去家里做几个小时的美发吧？
写到这时灵光一闪，貌似设置有美发仪器的车子配上两名美发师做移动美发貌似可行。不过还是有很多问题，而且买车的钱不一定比租店面便宜。哦哦哦哦，我真不靠谱！！！！！！！！还是让大牛来回答吧。互联网+美容店，就是互联网+了吗？_百度知道
互联网+美容店，就是互联网+了吗？
都说互联网+互联网+美容店互联网+
提问者采纳
用首歌歌名答没简单要真阿猫阿狗都能做美容O2O没百彩嘉种实休? 店经营经验真劝要涉足行业想想外行领导内行始终能久
提问者评价
您的关心使我深受感动
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互联网+我理解应该通新型技术手段提高服务效率已互联网与行业深度整合比互联网+打车变滴滴行打车延展专车代驾顺风车业务通移端与支付入口找行平台根据用户行数据重新定义受众象业务更广泛想象空间互联网+美容看似门美甲其实单指门美甲服务希望通互联网技术手段数据能与行业深度结合使业务运行发展断改革与创新
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其他5条回答
说没错真做互联网+另别论哈
嗯，可以去试使看，听说那儿的服_务务不错。
前者是后者的必然，后者对前者则不一定。
这个说的很牵强
现在确实有很多阿猫阿狗都在做O2O啊！
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小左：从互联网走出来的美发店
关键字：其他 小左
　　式美发店小左美发，在短短4个月内成功完成预期目标，在上海开创了3家门店。且三家门店好评如潮，盈利额也呈节节攀升之势。吸引了大批从传统美发店的转战的消费者。
　　小左美发于2014年在上海创立，开创“不办卡、不推销、不满意重做”的营销理念，将理发师搬到线上。在小左的APP上可以直接看到各店的发型师，其中包括他们的个人资料、作品、用户评论等内容。消费者接受服务后能在平台上直接对服务进行评价，让后续的顾客有参考的依据。且小左重视客服反馈，电话、互联网两者并重，充分考虑用户感想。用户通过微信或者APP就可以直接预约，少了其他不必要程序，且享有更高性价比的优惠。小左的互联网思维不仅于此，甚至采取30天内无理由退货，小左保证若顾客对服务不满意的可选择当场退款或在30天内重做，从产品保证了O2O模式的有效运行。
　　此外，这个模式也解决了现今美发行业的两个关键问题：信任感和打折卡。在小左的APP上，发型师、产品的价格都做到了透明公开，破除了信息不对称的藩篱。另外配套的售后服务，让消费者享受到的服务更完整。
　　小左选择摒弃地面营销，而是选择了现在更为普遍的O2O营销。不同于现今传统的美发店，选择人流密度较高地段的高租金的店面，相反则选择了租金较为便宜的次门面房，将更多的费用用于互联网的营销中。同时也避免了以“套卡”模式经营的理发店造成的不理想的体验和服务。还能帮助店面管理客流，提升各店各个时段的运营效率。尽可能避免工作日18点前门可罗雀，18点后人满为患。
　　在互联网迅速发展的今天，女性是各个公司争夺的一块宝地。数据显示，2014年女性用户在的增长率继续创新高。而与男性相比，对于移动互联网的依赖性，女性用户特点更为鲜明，其发展势头也最为迅猛。社交类和工具类的APP更吸引女性的，在这样的大环境下，小左的创办让女性满足这两者的结合，小左主要客户群为20-30年龄段的年轻女性，他们习惯用、习惯用微信。小左选择了美发这个细分市场正抓住了现今2.7亿女性的消费潜力。
　　现今消费者的消费习惯基本分为：随机性和决策性两种消费。打车，就是随机性消费，随便什么司机基本上都是可以的，而美发这个行业则属于决策型消费，不少顾客会评论“xx老师非常好，剪得很仔细，下次还会光临”。 那么这个理发师就绑住了一个顾客。针对这样的消费态势，小左比起美发店更看重美发师这个个体。发型师每单的收入比传统店更高，再加上公平完善的晋升机制在小左管理下的美发师工作更稳定收入也更高。
　　小左的首家门店销售额从最初的每月两三千发展到了一万多，而与之相应增长的还有微信关注数和APP用户数量。可见小左的营销模式是成功的。但成功并不是偶然，现今的美容美发行业确实存在着不同程度的问题，虽然也存在一些敢为人先的优秀典范，但仍存在一些问题。小左在开店伊始就考虑到了这些并最大程度地避免了这些弊端的出现。
　　小左从收银台到物流管理、订单管理、投诉管理、客服管理、营销管理等都有属于自己的管理体系，可以从中充分利用数据分析市场。另外顾客到店服务、预约、订单管理、甚至用户的盈余时间等也有记录，这些用户消费行为只有被数字记录才能进行下一步的管理和利用。
　　据了解小左的创始人并没有将眼光但放在小左的店面扩张或者盈利上升的短暂目标上，而是于打造成一个发型师的创业平台。并利用庞大的将行业拓展至美甲、美容等行业。现今，女性消费者占据的美发、美甲、美容等以女性为主要市场的行业现今仍是蓝海，且这些市场的产品现仍处于发展阶段，市场潜力很大，上升空间也不容小觑。
[ 责任编辑：晴朗 ]
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