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什么是汽车金融公司
汽车金融公司是指经中国银行业监督管理委员会批准设立的，为中国境内的汽车购买者及销售者提供金融服务的非银行金融机构。
设立汽车金融公司的具备条件
1具有符合《汽车金融公司管理办法》规定的出资人
2具有符合《汽车金融公司管理办法》规定的最低限额注册资本
3具有符合《中华人民共和国公司法》和中国银监会规定的公司章程
4具有符合任职资格条件的董事、高级管理人员和熟悉汽车金融业务的合格从业人员
5具有健全的公司治理、内部控制、业务操作、风险管理等制度
6具有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他设施
7中国银监会规定的其他审慎性条件
汽车金融公司筹建审批申请材料
可行性研究报告
拟设汽车金融公司章程草案
出资协议复印件
出资人股东会或董事会关于拟出资设立汽车金融公司的决议复印件
出资人基本情况
出资人关联方情况
出资人的资信情况或接受监管的情况
出资人最近2年的年度审计报告复印件
出资人法定代表人签署的声明或承诺
拟设机构企业名称预先核准通知书复印件
法律意见书
银监会按照审慎性原则规定的其他文件
汽车金融公司业务范围
接受境外股东及其所在集团在华全资子公司和境内股东3个月（含）以上定期存款
接受汽车经销商采购车辆贷款保证金和承租人汽车租赁保证金
发行金融债券
从事同业拆借
向金融机构借款
提供购车贷款业务
现金流量稳定并具有较大规模
提供汽车经销商采购车辆贷款和营运设备贷款
提供汽车融资租赁业务（售后回租业务除外）
向金融机构出售或回购汽车贷款应收款和汽车融资租赁应收款业务
办理租赁汽车残值变卖及处理业务
从事与购车融资活动相关的咨询、代理业务
经批准，从事与汽车金融业务相关的金融机构股权投资业务
经中国银监会批准的其他业务
汽车金融公司牌照数量
汽车金融公司数量（家）
汽车金融公司资产规模
2015年汽车金融公司总资产达到4190.06亿元，同比增长23.12%，行业平均资产利润率为1.95%。
汽车金融公司资产规模（亿元）
汽车金融公司经营利润
2015年汽车金融公司全年累计实现净利润74.01亿元，同比增长25.89%，行业平均资本利润率为12.69%。
汽车金融公司净利润（亿元）
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供应链金融业务培训
总行公司银行部二一一年十月 上海目 录一、供应链金融业务概述二、供应链金融业务营销 三、供应链金融业务管理供应链金融（SCF）的产生货物与信用帐期-物流供应链二级供应商 二级供应商 一级供应商个人消费者 核心企业经销商中小公司买家 大型公司买家供应链的主导者二级供应商订单与现金流-财务供应链商业银行电 子 商 务交 易 平 台物 流 监 管中 介 机 构保险 评估 公证 拍卖担 保 公 司行 业 协 会研 究 机 构政 府 机 构工商 海关 税务商业银行的供应链金融服务传统金融服务? 供销企业是银行很少关注的区域 供 供应商 核心企业优 惠销 经销商? 单独、孤立的银行业务，不关注贸易流程和交易过 程。? 从单个行业出发提供服务银行 战略联盟 供应商 核心企业 大 力 支 持 交 易 信 息 战略联盟 经销商供应链金融服务?以核心企业为基准创建“1+N”或 “M+1+N”的金融服务模式 ?关注交易过程，整合物流、信息流和资 金流。 ?根据产业特点，跨行业的提供金融服务 ；银行供应链金融是商业银行根据产业特点，围绕供应链上核心企业，基于交易 过程向核心企业和其上下游相关企业提供的综合金融服务。几个需要澄清的概念?产业金融、产业链金融、物流金融和供应链金融的区分：概念供应链金融 物流金融 金融物流 产业金融 产业链金融释义商业银行根据产业特点，围绕供应链上的核心企业，基于交易过程向核心企业和其上下游相关企业提供的综合金融服务。 是供应链金融的组成部分，指商业银行以对物流和资金流的控制 为基础，借助第三方物流公司或核心企业的信用绑定等风险控制 技术，为供应链上的客户提供的金融服务。 产业是具有某种同一属性的企业或组织的集合，产业金融指商业银行为这一企业或组织提供的资金融通服务，包括供应链金融。产业内部形成了供应链，就叫产业链。等同于供应链金融。? 供应链金融的含义比供应链融资宽泛，除融资服务外，还涵盖其他金融服务。几个需要澄清的概念?产业金融、产业链金融、物流金融、金融物流和供应链金融的区分：产业金融 供应链金融物流金融银行为什么要做SCF？（外部压力）1、大客户融资渠道增多，金融脱媒趋势越来越明显2、利率市场化和越来越严格的监管政策给银行带来挑战3、大企业财务公司的成立使银行处境更加艰难 4 、大企业越来越重视对其供应链上下游企业的扶持，将存 款、国际业务量与银行提供的供应链融资量相匹配 5、同业在供应链金融业务的竞争日趋激烈?尽早推动供应链金融业务，锁定 核心企业供应、销售网络，防止市 场变动将银行边缘化银行为什么要做SCF？（内部动力）1.下游企业的结算存款 2.下游企业回款保证金存款存款拉动3.核心厂商收到的预付款沉淀 1.由于下游预付款融资业务资金封闭管理、均匀回款等 特点，客观上提高了客户在银行的存款沉淀，降低了风 险资产占用，从而提高了FTP收益。 2.经测算，2009年全行钢铁金融业务风险资本回报率为 28.35%，高于全行平均资本回报率近10个百分点，更是 普通银行承兑汇票风险资本回报率的2倍。 下游预付款融资业务不仅给银行带来报表上可见的收益， 还能够在深化核心客户关系基础上派生业务机会、高效 批量开发中小企业市场、提高风险管理水平等方面给银 行带来隐形的收益，有利于银行未来的发展。风险资本占 用更加经济 隐性收益银行为什么要做SCF？（综合收益）形成网络锁定，深化 与优质战略客户的合 作关系，派生业务机 会相关产品的存款派生率 基本在50％以上，甚至 可以达到和超过100％。深化客户关 系管理业务综合发展供应链 金融开拓中小企业市场提高风险管理水平以低风险手段开拓高 风险的中小企业市场； 集群式开发，降低开 发成本。短期性、特定化、全 流程跟踪特征有助于 改善银行风险管理。企业为什么愿意用SCF？二级供应商二级供应商 二级供应商 一级供应商 个人消费者订单核心企业订单产品供应链的主导者产品经销商中小公司买 家 大型公司买 家供应商1、缓解流动资金压力、 稳定经营活动 2、降低交易成本 3、增加扩大生产 与经 营能力核心企业1、培育了销售渠道 2、强化了供应质量 3、压缩了自身融资， 降低财务费用经销商1、缓解流动资金压力、 稳定经营活动 2、降低交易成本 3、增加扩大生产 与 经营能力企业为什么愿意用SCF？各种融资产品在中小企业的受欢迎程度我行供应链金融业务现状?供应链金融业务发展迅速，直接授信客户数增长3.7倍，累计融资 量年均增速69%，2010年超过4500亿元,2011年预计达6000亿元。00 36 00 0 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年单位：户、亿元00 88 00
2056452816031000500 02006年2007年2008年2009年2010年供应链金融直接授信客户数供应链金融累计融资量中信供应链金融业务体系? 2009年11月，总行设计并推出了“中信供应链 金融”品牌，并在国内 多家知名媒体进行了广 告投放。“中信供应链 金融”品牌包含“三大 平台、四大增值链和五 大特色网络”，具体见 右图：中信供应链金融的行业特色综合金融服务 其他 煤炭金融 石化金融 电信金融综合金融服务以保兑仓模式为主的 代理商网络业务家电金融以先票后货的存货质押 模式为主的经销商网络 业务 以先票后货的存货质押 模式为主的经销商网络 业务钢铁金融汽车金融预付款类融资1、先票后货存货质押业务经销商? 融资模式简介：与保兑仓相比，该① 签订销 售合同 ② ② 销银 订银 商行 质行 签、 物、 订核 监经 三心 管销 方厂 三商 协商 方、 议、 协监 经 议管 方 签 监管方 ⑦ 质 ⑨ 质出 物 押具 监 通解 管 知除 确 认核心厂商⑥ 指按 定约 监备 管货 仓发 库送 到模式多引入了物流监管企业，核心 企业收到款项后不再按照银行通知 逐步发货，而是直接在一定时间内 将货物发给银行指定的物流监管企 业，物流监管企业代理银行占有货 物，并按照银行的通知发货给经销 商，也是供应链金融最典型的融资 模式，目前主要运用在汽车、钢铁 等供应链管理较为完善的行业。③ 签 订 银 产行 质银 押票 合承 同兑 协 议 、 动④ 存 入 初 始 保 证 金 申 请 开 票⑧ 续 存 保 证 金 申 请 解 押⑩ 放 货⑤ 签 发 银 票? 在该模式中，核心企业必须有供应链银行经销商违约 时后续处理管理意识，对银行授信环节予以配 合。预付款类融资2、保兑仓融资模式 保兑仓融资模式? 融资模式简介：银行与核心企业合作，对核心企业的多个经销商提供 授信的一种金融服务，是供应链金 融最典型的融资模式，目前主要运 用在家电、钢铁等供应链管理较为 完善的行业，这些行业内核心企业 和供应链成员关系紧密，并有相应 的准入和退出制度。? 该模式的应用必须有一个重要基下游①签订销售合同 ④发货 ⑦再次发货 核心企业 ⑥ 再 次 签 发 提 货 通 知 单经销商 ⑤ 销 货 后 续 存 保 证 金② 缴申 存请 初开 始票 保 证 金③签 交发 付提 银货 票通知 单础，即核心企业必须有供应链管理 意识，对银行授信环节予以配合。⑧ 如承 经担 销保 商兑 违责 约任银行预付款类融资3、设备制造买方信贷融资模式? 融资模式简介：根据设备制造生产企设备制造买方信贷融资模式①签订销售合同 设备制造企 业 ③ 缴 存 回 款 保 证 金 ②发送并安装设备 ④支付设备款 下游企业业和下游企业签订的买卖合同，由商 业银行向下游终端企业或经销商提供 授信，用于购买该生产企业设备的一 种金融服务。 ? 模式特点： 一、融资主体。该模式的融资主体是 使用大型设备中小生产企业。 二、担保方式。该模式的担保方式为 设备（固定资产）抵押，在有关部门 登记即可，核心企业承担一定的回购 责任。 三、融资工具不同。该融资模式的基 本融资工具为中长期贷款（期限较 长）。⑥ 承如 担下 回游 购企 责业 任违 约③ 发 放 贷 款② 办 理 设 备 抵 押⑤ 按 期 偿 还 贷 款银行应收款类融资1、应收帐款质押/转让银 行? 融资模式简介：以大型企业为核心，上游供应商将其对核心企业的 应收账款整体转让或质押给银行前 提下，由银行对供应商提供综合性 金融服务。这是国外供应链融资最 典型的模式。 ? 该模式中，核心企业必须有供应链 管理意识，对银行授信环节予以配 合。我行正在致力于提供一个远程 化供应商融资平台，通过银行与核 心企业ERP系统的连接，实现应收帐 款等信息的电子化交流和确认，使 供应商实现线上融资。供应商按照合同发 货核心企业供销合同应收款类融资2、订单融资封闭授信融资银 行? 融资模式简介：根据供应商与核心企业签订的订单，我行利用 物流和资金流的封闭操作，运用 应收账款融资产品组合，为供应 商提供一定额度融资的一种金融 服务。? 可以解决中小企业接到大型优 质企业的采购订单，但缺乏资 金运作，自身不具备银行融资 所需抵质押物或其他担保条件 的情况。供应商按照合同发 货核心企业供销合同存货类融资1、动产质押（静态/总量）? 融资模式简介：动产抵质押融资的①申请融通仓担保额度银行 ②推荐客户 ③签订担保合同 ③ 签 ④ 订 放 借 款 款 合 同 ② 授 信 申 请 签 订 反 担 保 合 同 中小企业 仓储公司一种主要形式，通过物流公司提供 自有库监管、在途监管和输出监管 等，银行向中小企业提供授信。也 有物流公司基于货物控制为客户提 供担保或回购的情形。? 该模式的核心在于银行借助物流公司的专业能力控制风险，银行可以 通过与物流公司的合作发现并切入 客户群，拓展业务空间。存货类融资2、交易所仓单融资模式? 融资模式简介：利用交易所的交未来仓单质押融资③提交交易证明材料易规则以及交易所中立的动产监 管职能，为交易所成员提供动产 质押授信的一种金融服务。该模 式包括现货仓单质押融资和未来 仓单质押融资两种形式。? 交易所有两类，一是上期交所银行④放款作为交割金交易市场等三大期货交易所，二是一些 地方的大型专业交易市场。③ 缴 存 初 始 保 证 金① 买 方 申 请 授 信银 行 给 予 授 信 额 度⑤三方交割货物 办理质押手续交易市场仓库② 电 子 交 易 合 约 锁 定交易市场买方会员B2B在线供应链融资电子商务平台会员融资业务 ●融资模式简介： 基于 电子商务平台的信用担保 、会员融资项下仓单的反 质押担保，我行为电子商 务平台买方、卖方会员提 供的线上申请、线上放款 的融资业务。货物回购 货物监管 仓储服务现有货物质 押反担保卖方会员物流电子商务 平台未来所购货物 质押反担保买方会员●该模式可以解决众多中 小型会员企业评级不高、 可抵押固定资产不足等融 资瓶颈问题，顺利获得银 行资金。担 保数据核对 信用管理共享 业务申请渠道先贷后货融资中信银行目 录一、供应链金融业务概述二、供应链金融业务营销 三、供应链金融业务管理SCF业务的营销框架总行计划财务部门 总行产品开发部门 总行信贷管理部门审批人/审批团队总行业务主管部门合作机构1营销团队 （客户经理/＋产品经理） 合作机构2合作机构N直接客户 间接客户SCF业务的目标客户?美化财务报表 ?提高资金回收率 ?拓展销售渠道 ?稳定供应渠道大型企业中小企业?资金融通 ?提高资金回收率 ?减小资金回收期，提高资金周转率 ?担保贷款资金成本太高或缺乏担保资源 ?与上游或下游企业具有稳定的贸易关系SCF业务的营销模式典型营销模式关键成功要素4.善用总行资源，推进制度 与流程创新 3.让核心企业接受并支持2.与第三方一起开放式创新1.让审批人认可正向营销―因客户需求而变的现货质押业务 发展静态模式 可换货的静态 总量控制现货质押 先款后货 保兑仓 封闭融资核心企业融通仓监管企业代理代购代理处Z正向营销―关键要素审批人的立场1.不熟悉的行业，不熟悉的商 品，不熟悉的业务，风险不了解决方案要素1.是否清楚风险在哪里？ 2.是否知道怎么管理风险？ 3.是否有较好的风险缓释方式？解；2.不了解的风险不确定风管策略 是否合适；3.没有足够的时间学习新的内容； 4.不确定的尽量少做或者不做； 5.有制度的按制度办，没有制度 的尽量少办或者不办。在SCF业务正向营销中，由于面对 的大多数是银行具有一定议价能力 的中小型企业，因此营销过程的关 键在于如何让审批人员认可为客户 所设计的融资方案正向营销―分析框架现货质押业务的分析框架物的足值物的可控第三方信用核心技术制度安排管理能力保兑责任其他责任商 品 品 种 核 定 商 品 目 录单 价 核 定数 量 测 定抵 质 押 率 核 定 警 戒 ? 处 置动 态 盯 市保 证 金 补 充 制 度 均 匀 回 款监 管 方 管 理 能 力内 部 流 程 控 制差 额 保 证差 额 退 款按 期 发 货回 购 担 保调 剂 销 售价 格 平 台赎 放 货 管 理价 格 平 台风险控制基础收益之本正向营销―如何回答审批人的问题？审批人可能的问题1.某种商品适合做质押吗？ 2.如何确认货权？ 3.如何确定价格？ 4.银行是当铺吗？ 5.监管企业能管住货吗？货除了 问题怎么办？监管员的风险呢？ 6.出了风险货能处理吗？怎么处 理？业务人员的解答1.了解质押的商品，如油品 2.了解必要的法律知识 3.了解业务的基本属性，质押率 怎么计算？ 4.了解第三方机构所承担的责任 5.了解有哪些可以缓释风险的措 施 6.提前确定风险事件的应急处理7.我还有什么其他的风险控制手段？预案反向营销―关键要素核心企业观念和体制1.为什么要帮助供应商或销售 商？ 2.供应商或销售商做大了对我有 什么好处？ 3.采购部门或销售部门和财务部 门意见分歧很大怎么办？ 4.我是否需要承担过多责任或工 作量？解决方案要素1.营销核心企业总裁或董事长；2.拿出足够的、令人信服的证据，让核心企业高层明白其收益； 3.尽量简化和减少核心企业配合工作量；4.优化融资方案，通过变通的方式让 核心企业认为自己实际上没承担什么 责任再也不能只和财务部门打交道了！反向营销―打动核心企业（1）2008年（合作后） 金额(元RMB) 营业额 税后利润 税后率润率 净现金流量 净现金流占营业额比 例 预收账款余额 预收款占营业额比例 总资产 其中：金融资产 所有者权益 银行贷款 其他应付 10,500,000,000.00 590,000,000.00 5.62% 1,800,000,000.00 17.14% 2,600,000,000.00 24.76% 8,200,000,000.00 2,300,000,000.00 5,900,000,000.00 150,000,000.00 480,000,000.00 27.78% 236.36% 119.51% 比上年增长 28.05% 43.90% 2007年（合作后） 金额(元RMB) 8,200,000,000.00 410,000,000.00 5.00% 820,000,000.00 10.00% 1,100,000,000.00 13.41% 6,500,000,000.00 1,800,000,000.00 4,200,000,000.00 100,000,000.00 360,000,000.00 20.00% 44.74% 36.67% 比上年增长 17.14% 24.24% 2006年（合作前） 金额(元RMB) 7,000,000,000.00 330,000,000.00 4.71% 600,000,000.00 8.57% 760,000,000.00 10.86% 5,500,000,000.00 1,500,000,000.00 3,100,000,000.00 200,000,000.00 270,000,000.00 13.21% 比上年增长 11.11% 6.45%反向营销―打动核心企业（2）某电动车制造企业。推进业务前推进业务后?AP 120天，AR 45天（7天回笼）； ?周转资金需求（－53）天； ?周转资金需求（－3亿元）?供应商数量下降20% ?平均采购成本保持不变?AP 30天，AR 45天，制造30天；?周转资金需求75天（30天安全期） ?周转资金需求2.3亿元?财务成本下降3.4％。反向营销―打动核心企业（3）优化供应链? 支持优秀供应商或销售商发展，降 低供应链整体成本；获取经济回报? 逐步延长AP周期，提高资 金沉淀；提高影响力? 增加服务，提高招商 吸引力；? 提高供应链产品品质和市场竞争 力；? 提高对供应商或销售商的管理能 力。? 提高可调度资金规模，增 加财务运作空间；? 增加品牌价值，提高 企业市值。核心企业通过银行的供应链金融服务，能够……强化领导力? 桥接银行和中小企业，发挥桥梁作用； ? 主动、有选择提供信用支持，提高对小企业的影响力； ? 融入银行业务风险管理体系，发挥信息的监督力量； ? 组织、通知供应商或销售商，发挥领导作用。促进和谐发展? 关心整体，带头负责； ? 催款矛盾或预收款矛盾不再突出； ? 提升自身形象整合创新营销―产品创新的思路创新 试点 推广推出新产品 与方案总行支持 总行参与归纳总结 修正、完善 形成正式规范总行 ACD正式发布 全行或区域推广B大客户营销 合作伙伴支持分行试点 客户试点E行业客户推广分行整合创新营销―封闭融资案例客户背景A公司是大型钢铁企业，钢铁产量 居于国内前 10 位，其销售政策是预付 货款提货，不接受赊销。B公司是国内 最大的大型煤炭机械生产企业之一， 其多采用赊销的方式采购钢材，账期 一般为 3 个月。 C 公司是贸易型企业， 即是 A 公司的经销商，又是 B 公司的供 货商，每年经销 A 公司钢材 2 亿元，其 中 1 亿元销售给 B 公司，其与 A 、 B 公司 均保持有良好的合作关系。两头大，中间小，一对强势的男女很难走到一起整合创新营销―封闭融资案例客户需求C公司是轻资产的流通企 业，由于 A 、 B 公司均占用其 资金，资金压力极大，急需 获得银行的融资支持，但缺 乏银行开展一般信贷业务的 担保资源。其承诺，可以通 过与 A 、 B 公司的良好合作关 系，争取其配合银行完成融 资方案设计，且承诺一旦银 行提供融资，将把该行作为 唯一合作银行。基本情况1 、 A 公司需预付货款提货， B 公司需要赊销购货，且账期 较长 2、B公司付款周期一般能够保 证在3个月内 3 、 C 公司预付货款后， A 公司 可按照C公司要求发货至指定 地点，且A公司配合银行进行 收款确认，并承诺如未发货 则退款至银行制定账户 4 、 B 公司也承诺配合 C 公司融 资银行的相关要求整合创新营销―封闭融资案例1、应收款产品（应收 账款质押）和预付款类 产品（先票后货）的组 合使用。 2、银行不需再委托第 三方监管企业对货物进 行监管。 3 、银行须对 A 、 B 公司 均核定可接受非直接授 信额度。 4、通过结构化设计解 决了C公司的融资难题目 录一、供应链金融业务概述二、供应链金融业务营销 三、供应链金融业务管理供应链金融的管理线路图机 制架构系 团 队 统政策构建供应链金融业务集中管理平台?总行下发《中信银行供应链金融业务集中管理平台管理办 法》?要求分行建立供应链金融集中管理平台?在分行公司银行部下设供应链金融业务专业部门，通过设Z专业岗位、明确岗位职责及分工，制定标准化管理及操作规程，对辖内供应链金融业务进行专业化管理、集中化操作。 ?二级分行应比照一级分行模式成立辖内供应链金融业务集中 管理平台。构建供应链金融业务集中管理平台?分行供应链集中管理平台的基本职能?营销支持―负责推动辖内供应链金融业务开展，协助经 营机构进行客户营销及提供产品支持。 ?监督管理―负责制定和完善分行供应链金融业务相关管 理制度及操作流程，对日常操作进行指导、检查、监督 、管理。 ?业务操作――负责对辖内供应链金融业务进行集中操作 ，包括但不限于协助放款、赎放货操作、资金流监控、 价格监控、重要凭证和文件的传递、出入库管理等。构建供应链金融业务集中管理平台分行供应链金融业务集中管理平台营销支持业务操作监督管理部门集成阶段产 品 支 持项 目 推 动营 销 组 织协 助 放 款出 入 库 管 理价 格 监 控制 度 制 定日 常 指 导监 督 检 查支行 （客户营销、贷后管理）网络额度管理政策调整?核心厂商网络额度?我行为保障供应链金融业务安全、对处于供应链上的核心厂商核定的一种对其上下游企业承担广义担保性质的总体额度，核心厂商通过一定方式（如签订三方协议等）承担基于供 应链协作关系的风险缓释功能。?此次政策调整的总体思路?在我行现有授信管理框架下，适当调整业务流程，区别对待，强化业务部门统筹管理职责。?网络额度的管理模式：网络额度分行（属地）审批、总行业务部门 核定、全行使用。网络额度管理政策调整?扩大分行对网络额度的审批权限 ?扩大续作类网络额度的分行审批权限 ?明确总行部门对网络额度的管理权限?网络额度使用归口总行业务部门管理供应链业务系统（SCF）建设?与同业相比，我行供应链金融信息系统建设已经严重滞后于 业务的发展。?供应链金融操作流程相对复杂、操作成本较高、操作风险相 对突出，目前手工操作方式严重制约了业务发展：?各分行缺乏统一固化的操作流程，存在风险盲区； ?全行缺乏对物流、资金流和信息流的集中控制手段；?占用了大量人力物力，成本较高；?涉及多方利益主体，业务处理效率低下。?今年2月成立项目小组，8月份厂商进场启动项目开发，计划 明年2月底实现试点分行上线。SCF系统建设目标?加强风险管控?全流程的电子化管控，加强事前和事中控制，建立操作风险控制 体系?提高业务效率，降低操作成本?加强行内系统协同，并在线连接行外各类客户，提高业务效率， 降低成本?精细化业务管理?提供全面的查询、报表、预警、分析决策支持?支持产品创新和管理创新?可扩展、弹性化、参数化的系统平台，有效支持产品创新和管理 创新。SCF系统功能定位线上 供应链 全流程 管理业务模 式管理业务特色SCF以业务模式管理为核心?系统功能以供应链金融业务模式管理为核心?仅管理供应链金融的业务模式 ?非供应链业务模式不纳入本系统管理?涵盖所有供应链金融业务模式?预付款融资：先票后货（三方）、先票后货（两方）、保兑仓、国内设备 买房信贷 ?存货融资：动产质押融资（静态）、动产质押融资（静态）总量、标准仓 单质押融资 ?应收款融资：订单融资、应收账款质押融资、应收账款池融资（项目一期 不包括）?业务模式下的具体授信产品?流贷、银票、商票贴现、法透、国内证、进口证、进口押汇等?具体授信产品仍由原三大放款系统管理SCF实现全业务流程管理协议管理 -三方协议 -监管协议 放款管理 订货计划 采购合同 -供应链审 核 -收款确认 价格管理 -价格预警 -价值补偿 质物管理 -发货 -入库 -赎货 违约管理 -未足额发 货责任 -未赎货责 任履行 商品目录 管理库存管理 -盘库 -核库 -移库 供应链网 络管理还款及敞口 管理监管企业 管理额度管理SCF线上供应链金融核心 企业?供应链客户 全覆盖 操作流程全 覆盖 依托中信 SCF系统?借款 企业中信银行（SCF）监管 企业??信息 中介网银或银企 直联为渠道SCF线上供应链金融?SCF项目一期将实现以下业务模式的线上化作业：?先票后货三方模式?保兑仓模式?动产质押静态模式 ?动产质押总量模式?一期将试点上线大宗交易市场在线融资功能系统总体架构系统应用框架谢 谢 ！
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供应链金融风险管理研究——以先票（款）后货存货质押融资模式为例
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