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迈向成功第一步
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&&迈​向​成​功​的​第​一​步
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你可能喜欢摄影师迈向成功的15个步骤
摄影师迈向成功的15个步骤
每个摄影人，都会梦想着成为一名成功的摄影师。其实，成功的摄影师对于每个摄影人来说，并不是遥不可及。成功的摄影师也是从新手成长起来的，他们通过自己的努力，一步一个脚印，才能达到今天的成绩。那么，接下来，一起来看看成为成功摄影师的15个步骤吧(这篇文章，对两类想成为摄影师的人帮助更大，第一种是没什么经验的新手，第二种则是有了一定经验，但还想进一步提高的摄影师。)!
　　1.找回激情，做一个计划
　　激情，是创作的前提。只有真正的热爱一样东西，才会把激情投入进去。相信很多人会遇到这样的情况，在经过最初的悸动之后，对摄影的激情很容易会有所减淡，有时连拿起相机都需要很大的勇气。此时就需要自己重新寻找回对摄影的激情，并制定一个摄影计划，认真执行下去。
　　2.熟悉自己的相机
　　无论你现在拥有什么相机，翻看它的说明书，熟悉相机的每一项功能与特性。永远不要出现“我不知道这个按钮是干什么用的。”或是“这个菜单上的符号是什么意思?”
　　3.学习摄影技巧
　　接下来，学习摄影技巧。摄影技巧都是通过练习，慢慢积累而来的，不要想着一步到位。即使你现在手头上只有一部入门级单反或是微单，但还是可以用他来练习很多摄影技巧，如长时间曝光、逆光拍摄等等。多些练习，直到你能够用手头上的器材拍出最好的片子。
　　4.学习后期技术
　　尽管现在对于后期技术的争议性很大，但它的重要性还是不可替代的。适当的后期处理，能让作品更加出色。在现今，后期编辑软件有很多，功能也很强大，其中，Photoshop、Lightroom这两款软件使用的人较多。
　　5.开发摄影眼和心灵
　　一旦你达到了成功摄影师的形态，即便使用有限的设备，也能拍出精良的照片出来。开发摄影眼和心灵，是为了让摄影师像画家或雕塑家一样，制作前在眼里和心里便已经有了作品的形象，并把它创造出来，而摄影师则是把它拍摄出来。
　　6.学习摄影史
　　阅读、了解摄影史(相对于大多数历史还是比较短的)，在摄影师走向成功的路上也是必不可少的条件。虽然摄影史可能不会让你的拍摄技巧得到提升，但却会对你的思想产生影响。而且，摄影史也是一个成功摄影师所应该具备的知识。
　　7.认识以前伟大的摄影师
　　在摄影这条路上，许许多多伟大的摄影师为摄影做出了不可磨灭的贡献。作为一个成功的摄影师，就需要对他们有所了解，知道他们的一些事迹、拍摄风格、理念等等。
　　8.研究当今优秀的摄影师
　　不要仅仅停留在过去伟大的摄影师上。随着科技的进步，肯定会有许多新兴的技术、摄影领域开发出来。这时我们就需要研究在当今各个领域中优秀的摄影师，了解他们的成功经历，学习他们的一些方法。
　　摄影：Stephen Criscolo
　　9.加入当地的摄影协会(圈子)
　　在摄影协会(圈子)中，你可以认识到一群志同道合的摄影人。通过彼此间的交流，可以获得一些不同的想法，接触到新的摄影技法;在一同外出拍摄的时候，还可以得到一些摄影师的指导;同时，摄影师彼此间的竞争，也能促进摄影技术的提高。
　　10.参观摄影展
　　在摄影展上看照片与用电脑看照片在网络上浏览照片，所得到的感受是不一样的。通过观赏印刷出来的照片，会扩大人的大脑如何去定义成功照片的知识。
　　11.在网络上分享自己的照片
　　在网络上分享自己的照片，对于自己的一些疑问也可以提出，网络上还是有许多热心的摄友会给予解答。当然，自己也要学会分辨其中的利害，吸取对自己有利的部分。
　　12.参加摄影比赛
　　尽管你只是个初学者，但同样可以参加摄影比赛，它并不会限制参赛者的摄影水平。参加摄影比赛，对于摄影师来说，同样是一个学习的机会，你可以看到自己与那些获奖者的差距，发现自己在哪些方面有所欠缺。
　　13.考虑正规教育
　　在现今，有许多优秀的摄影师都是学院派出身的。在正规环境下接受系统的教育，对于摄影师各个方面的提高是非常有帮助的，对自己的风格形成会起到很大的促进作用。
　　14.定期安排拍摄时间
　　曾经有一位成功的作家这样写过：作家的习惯便是写作。那么，摄影的习惯便是拍摄了。所以，一个成功的摄影师，便必须养成一个拍摄的习惯，每天或是每周，安排固定的时间进行拍摄。就像一个伟大的篮球射手，都是经历过成千上百万次投篮后才成功，而摄影，也一样。
　　15.挑战自己
　　不要限制自己的拍摄题材体验。街头、人像、风光、生态等等的摄影题材都尝试一下吧!寻找自己最适合的题材走下去。
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TA的最新馆藏您好， []|
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成就卓越激发力的五个步骤
　　经理人究竟应该如何做，才能令自己的团队激情四射？我们有足够的理由证明，组织的激情与组织成员本身性格没有直接关系。
　　很多经理人误以为激情是人与生俱来的一种性格，他们期望通过引进性格开朗、张扬、富有激情的员工，以便使自己的团队充满激情。但是，实际情况却不能如他所愿。一个激情四射的人，误打误撞进入了一个不允许激情存在的组织，他要么被同化，成为一个死气沉沉的人，要么选择离开。
　　组织激情的建立取决于组织的制度、文化、管理者的领导方式、管理措施等，换而言之，组织的激情是管理者工作得失的一种体现。经理人身为组织管理者，必须通过有意识的学习和实践，才能让自己具备卓越的激发能力。
　　下面以下五步帮助经理人成就卓越的激发力
　　第1步：启动愿景。愿景是组织的梦想。梦想对于个人成功的催化作用不言而喻，它不仅指引着人的行动方向，而且赋予人不竭的、强烈的前进动力。愿景对于组织而言具有同样的作用。善于激发组织成员激情的管理者，总是致力于寻找组织成员的共同目标，憧憬、展望组织的美好未来，并用生动、形象、富有魅力的形式向组织的每一位成员描述共同目标。
　　第2步：赋予重望。管理者对每一位组织成员都寄予很高的期望，因为他们知道，高期望值会给员工们造成适当的紧迫感，激发他们的潜能，促使他们采取行动。富有激发力的管理者懂得充分认可员工对组织做出的每一点贡献；他们当众表扬成功者，让成功者享受荣誉和尊重，同时通过这种方式激励那些还在路上跋涉的成员们。
　　第3步：充分信任。富有激发力的管理者充分信任员工，始终坚信他们可以达到自己的期望。因为他们知道，充分地信任员工，他们就会回报自己更多的成果。卓越的管理者充分考虑员工的意见，让员工自己决定自己应该做什么；他们让员工自己管理自己；他们专注于成果，不会斤斤计较于过程；他们在组织内为员工提供公平的竞争机制。
　　第4步：树立榜样。富有激发力的管理者是自我信念的坚定实践者，他们言行一致，为组织成员树立无可挑剔的榜样希望成员做到的，他们自己会首先做到；不希望成员去做的，他们自己绝不会破例一试。不仅如此，他们还言传身教，将自己的实践经验与其他成员共同分享，帮助其他人一起成功。
　　第5步：消除激情的敌人。缺失目标、谎言、不公平、不能发挥能力、管理者高高在上、变化无常、执行不彻底、过度管控、成果得不到重视……这些消减员工激情的敌人，管理者必须逐一消灭。为了消灭它们，管理者需要掌握必要的方法和技巧。
　　本文来自于《激发力：打造激情四射的团队》
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人寿保险行业市场结构与效率研究
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@a本书对我国人寿保险市场准入、退出机制，人寿保险业市场结构，人寿保险业市场效率，人寿保险业市场绩效以及人寿保险市场结构、效率与绩效的关系进行全面、系统的研究。
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&&&&人寿保险行业市场结构与效率研究/蒋才芳著.-北京：中国社会科学出版社，2015
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&&&&应用经济学湖南省重点学科 工商管理国家特色专业资助
&&&&ISBN 7-：CNY58.00
&&&&本书对我国人寿保险市场准入、退出机制，人寿保险业市场结构，人寿保险业市场效率，人寿保险业市场绩效以及人寿保险市场结构、效率与绩效的关系进行全面、系统的研究。
正题名：人寿保险行业市场结构与效率研究
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