中国移动这半年&
中国移动在4G大战中率先出手，一切并没有预想的乐观。
对中国移动来说，过瘾的独角戏可能唱不下去了。
过去6个月中，成了实际上唯一一家推出4G服务的运营商。
&&&根据6月24日一场两岸通信业交流会上公布的数据，的4G用户数突破了1000万―与年终目标的5000万距离不小，但作为一项新的商用技术，这样的起步速度算不上差。
&&&先发优势恐怕很快就要结束。
&&&三天后，中国工业与信息化部(简称工信部)正式批准了和在16个重点城市的4G混合组网试验。这两家运营商终于得以小范围开展FDD制式标准的4G业务。
&&联通和电信对此期盼已久。
&&&去年12月初，工信部向中国的三家电信运营商同时发放了基于TD-LTE标准的4G业务牌照。尽管TD标准也是目前国际认可的4G标准之一，但联通和电信因为自身3G技术标准所限，也无力像移动那样投入建设TD-LTE网络，所以一直盼望更为主流和便于过渡的FDD牌照。客观上，若FDD牌照早些发放，移动在4G业务市场上的独角戏唱不了那么久。
&&&&但三足鼎立的局面不会就此出现。时至今日，的对手远不止两家，虚拟运营商的大量涌现同样将影响用户的选择。电信甚至与虚拟运营商京东联手，在7月初将20万张FDD-LTE的4G号卡的预约抢购首发权交给了京东。
&&&&除此之外，一个很可能在未来影响电信业格局的角色“国家铁塔公司”在7月11日成立，它将对最雄厚的建网优势形成威胁。
随着独角戏的落幕，4G时代的真正挑战也随之而来。
&&&是在一种低落的士气中推动4G的。
&&&5年来，这个曾主导2G时代的运营商受困于种种劣势尤其是制式标准，在3G时代失去了此前的垄断地位。尽管从体量上看，移动仍远超另外两家运营商，到2013年年底用户数为7.67亿，总营收6302亿元，每天贡献的净利润就高达3.33亿元―总计超过了三家合计利润的八成，但这却是它15年来净利润的第一次下滑。
&&&更要命的是高端用户的流失。移动在3G上的TD-SCDMA网络只能在国内使用，且表现欠佳，而联通和电信凭借更好的服务抢走了他们。移动的ARPU值(每用户平均收入)连续五年下滑。
&&&好了，4G终于来了。的TD-LTE网速比此前有质的提升，在全球也有包括日本软银在内的运营商愿意采纳。早在2012年，便开始在中国部分城市试用了这个网络。
&&&2013年年底，正式引入适用移动3G/4G网络的iPhone&5s和iPhone&5c。在终端方面获得苹果公司的支持，这对运营商是种鼓舞。
&&&&种种迹象，令上上下下将4G视为一个不容有失的机会。在过去半年中，他们也利用先发的投入和技术优势，迅速加大对4G的推广力度。
&&&&“大家就是感觉公司这么多年来终于做了一件正确的事。”一名的中层对《第一财经周刊》说。
&&&&最直接体现对4G投入力度的是基站的建设速度。在新技术应用的早期，基站的覆盖率和网络质量仍是关键。
&&&&在基站方面布局较早，并在去年年中完成了一笔200多亿元投资规模的设备招标，计划到当年年底建设完成20万个基站。为完成这个任务，除了最大程度调用像华为这样的设备商的人手外，“只要能搞建设的人都去搞建设去了。”一名华为总部人士告诉《第一财经周刊》。
&&&&下属地方公司也对此热情高涨。西安并没被列入最早的试点城市，在没有集团批准的情况下，省公司自费搭建4G网络，“不止一家省公司这么做，它们认为如果4G设得早的话，可以控制现有客户的流失。”这名华为人士说。
&&&&不过，这个目标最终没能实现，“到去年年底可能只建成了七八万个基站，”一位总部的人士说，“这跟采购不到位等原因都有关。”
&&&&这也使今年年初的建站压力备增，北方不少城市在寒冬继续施工，春节也没休息几天。由于部署TD-LTE网络的频段资源是由工信部来分配，结果又大多数属于高频段――高于以往的2G和3G，而频率越高，发射时衰减越大，覆盖范围随之缩小。在技术上这要求运营商基站密度足够高，信号才能全面覆盖。
&&&&为此，不仅要在旧有基站上升级设备，而且还要寻找新的站址。最开始他们把网络重点站址放在道路、写字楼、商场、地铁等地方，以让更多主流人群可以体验。但对三家运营商来说，近几年新建基站除了在企事业单位基本顺利外，来自商场、住宅的物业及相关小区居民的阻力越来越大。
&&&&这些区域的“入场费”构成了基站建设的成本。希望在哈尔滨一个商场的楼顶建一个基站，商场报价为1年8万元，双方谈不拢。
&&&&建设之外，第一次需要同时维护和优化从2G到4G的三张网络。不同于可以从目前3G的WCDMA制式平滑过渡到FDD-LTE，向4G的升级要解决的技术问题更多。
&&&&在iPhone刚接入移动4G网络时，通话仍要回落到2G来进行，拨号等待较久或通完电话在十几秒内无法回复到4G等状况频发，这也是早期优化部门着力去解决的一个问题。
&&&&在新网络发展的初期，用户很容易感觉到不同网络之间的落差。“考核指标主要还是开通4G业务后平均的下载速率，”广东一家移动市属公司的一名优化部门员工对《第一财经周刊》说，“今年确实是进移动之后工作强度和压力最大的一个阶段，对全网优化的工作量跟之前完全不能比。”他从2G时代就在工作。
&&&过去，是网络建设最具优势的本土运营商。83万个2G基站使它在通信快速普及的十年里赢得庞大用户群。即使是被动运作的3G，也建了45万个基站。
&&&&4G激发起对基建的热情。今年的基站指标达到50万个，尽管多是旧基站升级而来，但投入也不小。在今年2252亿元的开支预算中，44%将用于移动通信网，与4G相关的比重占到33%。这个预算同比增长超过两成，明年还会继续加大。
&&&&尽管现金流较为充足，从财务角度来看，下滑的利润仍难以支撑如此庞大的支出。质疑的声音出现在今年5月的股东大会上，有些股东提示资本开支过高。
&&&&不缩减是不可能的了。
&&&&最近两个月，停止了2G网络的建设，也发出3G终端的清仓通知―重心全部调整到4G上来。
&&&&截至6月，已有32万个4G基站投入生产，覆盖300个城市。该公司相信，只要保持住这个先发优势，这一年的效果会在年底显现。至少从目前数据来看，4G用户的ARPU值比普通用户高出3倍以上，而他们评价每月使用的数据流量也要10倍于普通用户，4G的流量已经占到总流量10%。
&&&&就在在艰难推进4G的时候，又一个“X因素”突然出现了。
&&&&由三大运营商组建的国家铁塔公司最近公布了管理层名单：副总裁刘爱力出任铁塔公司董事长，副总经理佟吉禄将担任总经理，一位高管担任副总经理。这个名单对应着移动、联通、电信的持股比例为4：3：3。
铁塔指代的是运营商搭建信号网络的基础设施。在一个流传最广的三年方案中，到2014年年底前，铁塔公司将负责所有新建铁塔，三大运营商均要向其租赁，明年开始陆续收编三大运营商的存量铁塔和基站站址。
&&&&这个强制性的“三国”局面主要是为解决基础网络的重复建设问题，希望提高利用率，并降低新站址获取难度。为此，工信部做过不少准备，但一直进展缓慢。“在之前有限的竞争环境下，网络覆盖的质量成为三大运营商之间的核心竞争力。各家都要考虑自身不同网络包括固网的需求，而且也担心彼此之间的设备会互相干扰。”独立电信分析师付亮说。
&&&&据野村证券早前的估算，和拥有的通信铁塔数分别相当于的28%和46%。铁塔公司的成立或不会彻底改变悬殊的对比，但会整体提升网络利用的有效性。“这种网络共享更可能是在偏远地区实行，如果在大城市也共享，我想未来将无法满足用户网络带宽的要求，且运营商将无法区隔自己。”咨询机构ForresterResearch基础设施与运营领域首席分析师Bryan&Wang告诉《第一财经周刊》。
&&&更大的威胁来自FDD-LTE――尽管此次发放的还不是正式牌照。为防止用户转移，近期采取了一个讨巧而有效的方法，推出一款名为“4G/3G一体化”的套餐，实际上用的还是联通升级了的42M的3G网络。
&&&联通的用户增长在变缓，4月的新增3G用户数是2011年8月以来的新低值。而电信的情况更糟，它的3G总用户数已连续多月减少。联通和电信对FDD-LTE业务的期待，会给未来的竞争增加不确定性。
&&&今年影响的政策还包括运营商网间结算政策调整、营改增的实施、移动通信业务转售的真正启动，加之4G建设上的大规模投入，都可能使28%左右的利润率在未来几年下降一半。
&&&利润至上的经营思路将被迫做出改变。
&&&&“从去年上市公司的利润看今年肯定也是降的，即便不考虑内部也有外部的不利政策，所以内部也想利用这个机会，给自己松松绑，挤挤水分，”移动总部的员工说，“领导层觉得可以放水养鱼，但不要把市场丢掉，希望大家看得长远一点，储备能力，这两年要忍受一个业绩上的谷底。”
&&&&5月，做出资费改革，降低了4G套餐费用。这是他们试图推行集中化管理的一个措施。
&&&“联通在3G时代就完成了这个事，从前台到后台做了很多工作。移动觉得在流量经营的时代更需要全局操盘，提出六个统一。但现在强调得最明显的就是统一资费。”该移动总部员工说。
&&&&新的方案取消了被诟病已久的区域漫游费用，也加入了更多的流量套餐和玩法，最低的档位也从每个月88元降到了58元。这个姿态甚至比以优惠为卖点的虚拟运营商还要积极。
&&&与联通和电信通过虚拟运营商拓展客户不同，移动更希望将原先庞大的2G用户尽快网内升级转到3G/4G上来，虚拟运营商的出现更像是来争夺现有的客户。“我们更担心的是，虚拟运营商作为一个搅局者，把你的价格体系都打乱了。”移动总部人士说。
&&&实际上虚拟运营商也很难在这样的局面里赚钱，最终定价权还是捏在了基础运营商手中。“这几家可能都不是简单地希望从电信服务里面赚钱，更重要的是完整的用户体验及用户绑定。”Bryan&Wang认为。
&&&&但像阿里和京东这些拥有强劲的线上渠道且打法灵活的互联网公司，越来越无法被传统运营商忽视。在过去两年，像微信这种OTT早已让运营商尝尽苦头。
&&&&“随着微信的发展，的唯一性和联系性都在弱化。”一名客户部管理人员告诉《第一财经周刊》。
&&&&一个出路就是自己革自己的命。在今年的巴塞罗那移动通信展上，推出了一个RCS(融合通信)计划。当LTE的技术继续演进到VoLTE(Voice&over&LTE)，未来的4G网络将会完全IP化，即无论数据还是语音都将走流量的形式。而移动将会把手机中原有的通话、消息、联系人三个部分做相应的升级，用户无需单独安装其他应用，就可以直接像微信等一样发送文字、图片―以往的语音短信业务将会被流量业务所替代。
&&&&&这是移动另一个紧迫任务。总裁李跃在年初就表示，计划今年年底实现VoLTE商用，而RCS全面商用的时间表是明年年中。
&&&&“明显能感到移动很着急，对网络和终端供应商都催得很紧。有时都是到下午5点才通知我们明天到哪里出差一趟，”一家正在参与VoLTE试验的终端厂商负责人告诉《第一财经周刊》，“以前还有计划，现在订了的临时都会变。”
&&&&RCS的实现难度同样不低。它需要寻求产业链各方面的支持―从芯片到终端再到其他的运营商，尤其是后者愿意互通。
&&&&“有了这个能帮你把手机卖得更好吗？其实我们心里是嘀咕的，不是特别明确。”一名三星中国区曾对接过移动的管理人员对《第一财经周刊》说。
&&&&移动也清楚，未来的竞争需要应用和服务。但移动还没展现出对不畅的内部创新机制的解决能力。
&&&&4G时代的视频一直被认为可能率先突破。“很不好做，我们现在唯一的优势只能说是管道和流量。”一名手机视频基地的管理层人员告诉《第一财经周刊》。许多视频网站之前和运营商合作推出了流量包，但效果时好时坏，“还会影响省公司的利益，但互联网公司很灵活，这家不要可以找那家，”他说，“所以我现在比较痛苦。”
&&&&已率先发起挑战，就在他们最新推出的4G套餐中，最低门槛已经降到49元，而且相比移动同档位的套餐流量翻了两倍。
&&&&竞争正变得越来越激烈，传统运营商的地位依然稳固，但互联网对它的侵袭还在继续。在人才上，它也不再像过去那样容易吸引年轻人。
&&&&“一线基本留不住新人，一两年，有好机会就走了。”一个佛山移动的市场人员对说。
过去5年在移动内部被称为“指标5年”，面对受限的3G制式，移动对员工的考核却更为严苛。“KPI是虚高的，这让我们压力都非常大，很多时候就要想方设法去注水完成指标，很多时候新用户都是凭空做出来的，”这名市场人员说，“现在的调整在我们这里还完全没感受到”。
&&&&“现在有4G这个重头戏，我更希望公司能借此来一个转身，否则感觉积重难返。”他最后说。
&&&&只是从更长远看，先发制人的4G优势不称其为真正的优势，又将重新站到一个起点上
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--《IT时代周刊》2009年第16期
IT时代周刊
凭借WCDMA这把“宝剑”，中国联通在因重组错过3G先发优势后，又迅速回到后发制人的局面。一旦3G入网门槛降低，资费与普通消费者的心理预期区l鬲得以消除.中国联通将在用户争夺战中掌握更多话语权中国联通用速度回答疑问T时代周刊》记者，杜舟(发自广州、北l于重组难度大，牵涉到50万员工的由裟漂票繁…＆现在，中同稿皿正在用事实回答各种猜测。互大运营商日前发布今年6月份的运营数据，中闻移动、中同电信的3G用户数与此前千万级的预晰在不少差距，而一直低渊的中闻联通，正在超预期完成目标，试商甩}』}_步提速。但时下3G争|义最多的依然是高昂的资赞，这关系到最终3c市场发展的好坏，中尉联通也无法回避这一问题。与【N『__]贾m在l司内3家运营商中，中同移动的TD作为具有白丰知识产权的技术，得到了政府的大力扶持，去年4月1日便率先展开了试商崩。中罔电信的cDMA2000技术由于可以平滑过渡，在组网上拥有臣大的成本和时问优势。柑较而言，中闻联通在重组中耗时最长，起步最慢，不禁让人为它捏了一把汗。不过，这种担心已经被证明是多余的。wcDMA是全世界建设最广泛、技术成熟度最高、可漫游嘲家最多、支持手机款式最多的3晰准。记者从广东联通了解到，继5月17日广州、深圳、东莞、佛山、中山、珠海6地市成功开展wcDMA试商用体验后，7月19日，广东联通叉正式启动了汕头、江门、惠州、肇庆、清远等15个地市的wcDMA试商用。至此，广东联通全省wcDMA网络布局基本完成，这比它原先计划9月实现的全省试商用，足足提前了2个月。58ITTI～wk哪l20∞820早在5月17日，中闻联通副总经理左迅生在‘中尉联通3G、№务试商用发布会”上正式宣布，在55城市启动3酬k务试商用，9月底前试商用将扩大到284个城市。年底前，中睁l联通全闻284个开通30『k务的城市wcDMA作为目前全球最成熟的3G技术，优势开始履现。以终端为例，另外两家运营商都已遭遇不少压力。中闻移动总裁王建宙最近表示，终端依然是TD最大的问题所在。由于市场前景尚未明朗，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱口信等洋品牌一直不肯下大力气研发TD手机，嘲内手机厂商则心有余而力不足。柏比而言，中闻联通在3G终端上占据了天然优势，它联合诺基亚、：星、摩托罗拉、索尼爱江信、LG、夏普、中兴、华为、多普达等众多厂商，一口气推m了数十款wcDMA手机，产品涵盖高中低端，丰富了用户的选择。从全球来看，截至2008年底，wcDMA终端数量超过1700款，遥遥领先其他两种栅式，产_k链也巫完善。中困联通3G建阿在―大运营商中起步最晚，从2月份开始到5月17日，前后仪崩了3个月时间，就基本完成了56个重点城市的建网。得益于wcDMA技术的成熟，电信设备商承建的网络设备到货率以及建设率都得到了保障，而华为、中兴在海外市场积累的经验，得以复制到本土市场，也极大提高了联通的3G建设速度和质量。数据品示，中嘲联通在一些城市的wcDMA建网，仪3个月时问室外覆盖率达到了GsM10多年的覆盖水平，这大大超出了、it界的预期。之前，有电信分析师认为，中闻联通在建网上要赶上中周移动，需要很长时间，现在看来，中闭联通的wcDMA网络覆盖率已经超过中嘲移动的l¨1网络。从全球范围来看，10年时问大约建设了50万个wcBIMA基站，而中困联通几个月就布建了『cl万个基站，被称为有史以来最快的建网速度。华为品牌部人士对《rr时代周刊》表示，嘲外运营商在建设wcDMA网络时，一般需要几年时间，中闲联通的优势是借技术成熟度缩短了差距。据悉，日本NTT用了3年时间才使wc￡lMA网络基本达标，美闻电信运营商A1＆。r也用了2年时问。“我们在3个月内创造了3G建网速度的奇迹。”中同联通运维部移动网络优化中心无线网络优化处经理王睿认为，这与中嗣联通前期的充分准备密不可分。为了使wcI)MA工程顺利开通，联通对员工举行了多次全同性的网络优化培训，使员工在理论、技术等多^面得到了较大提升。低调的晰ir法7月20日，I大运营商同时发布今年上半年的运营数据，在3G用户数上，与年初的预测存在极大的落差。中闻移动2呻9年计划发展Ic】00万TD用户，但截至6月的统计数据显示尚不足t(师户。日前，中移动内部已将目标下调至300万户。中喇移动在3G上的被动，很大程度上是由其自身战略造成的――在TD产、}k链尚不成熟的情况下，中I翊移动的3G推广战略太过高调，l¨]手机、数据卡、上网本等多头并举，使得它原本不成熟的网络捉襟见肘。记者了解到，这几个月来，中阉移动的TD月j户投诉居高不下，主要为信道不稳、上网速度慢，与中吲移动宣传的优势有很大差距。“r【1已经取得了一定的成绩，但是发展速度还不够快。中移动作为运营企业，应该尽快加强l¨)网络建设，TD厂商应该加快技术发展。”工信部副部长娄勤俭近日坦言。此前，工信部对TD的发展提了很高的要求――0年内l¨]用户数不低于5000万。十日较而言，中同联通对嗣难作了充分的
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中联通主打3G/4G一体化 频率为重点
来自: 通信产业报
&&& 中国联通凭借成熟先进的WCDMA技术和终端优势在3G时代风光无限，积累了大量的高端用户，其中3G用户突破1.3亿户，成为联通业绩增长的引擎。
&&& 作为国内第二大3G运营商的已经获得TD-LTE牌照及LTE混合组网试验许可，如果不出意外，未来还将获得FDD-LTE牌照。那么，在网络技术差异很小的4G时代，前有&领头羊&中国移动快速建设TD-LTE网络，已初具先发优势;后有中国电信联合产业各方谋求破局，欲弥补CDMA演进缺陷。中国联通若想要继续保持竞争力，并获得强劲的业务增长，那么，制定科学合理的建网策略，夯实LTE网络基础必是其中重要一环。
继续完善WCDMA 4G将主推FDD
&&& 今年1月份的《中国联通LTE无线网络建设指导意见》表明中国联通基本已经明确了4G发展初期的建网策略。对于WCDMA、TD-LTE、FDD-LTE在网络中的定位问题，指导文件中明确提出：3G网络定位为语音业务和数据业务的主力承载网络，会继续完善覆盖和容量;LTE网络定位为提供高速数据接入服务，以满足用户高速数据业务需求和提高使用体验为目的进行部署。
&&& LTE两种不同的标准，在网络中的分工和定位也有所不同。其中TD-LTE网络主要用于解决有高速数据需求的局部区域的无线宽带接入，而将会引入的FDD-LTE网络将做更为广泛的覆盖。
&&& 这样的建网策略，可以说是中国联通综合考虑了竞争形势和网络长期发展需求，同时兼顾了网络投资效益而制定的，是有其背后逻辑和合理性的。
&&& 在3G方面，中国联通已经在全国范围内将WCDMA网络升级到HSPA+，其下行速率可以达到42Mbps，频谱利用效率和LTE相比差距并不悬殊。同时中国联通3G的优势是覆盖程度高，即便是面对的TD-LTE网络快速覆盖的竞争，也并非处于劣势。此外，中国联通的WCDMA网络建成才短短几年，继续完善网络将有助于进一步发展业务，获得更多的收益，充分发掘WCDMA网络的经济价值。
&&& 中国联通网络技术研究院无线技术首席专家马红兵接受记者采访时表示，中国联通在3G时代发展态势良好，缩小了与竞争对手的差距。因此，中国联通还希望继续发挥WCDMA的技术领先优势，坚持在3G上的投入。
&&& 而对于4G的选择，中国联通长期以来并不讳言对FDD-LTE的青睐，当然这也是出于网络基础考量的合理选择，可以从三个角度来分析。
&&& 从网络长期演进角度来看，目前，全球有FDD-LTE网络约264张，面市终端千余款，产业链十分成熟，可参照的国际经验也十分丰富。选择以FDD-LTE为主，意味着中国联通在无线通信技术上可以始终紧跟国际步伐，不用担心沦为少数派，也就不会失去对产业链的号召力和对下一代通信标准的话语权。
&&& 从技术角度来看，业内专家指出，WCDMA向FDD-LTE升级所需的技术十分成熟，主流设备厂商都有比较完善的综合解决方案，甚至有的设备厂商的3G设备已经集成了LTE的功能。
&&& 从成本角度来看，由于产业链成熟度较高，升级成本也就相对较低。据悉，将中国联通现有的3G基站升级为FDD-LTE的4G基站工作量很小，只需要在基站设备上增加板卡，再调试一下射频天线以及配套软件就可以，而无需大规模另新建网。
&&& 对此，马红兵表示，从目前网络试验情况来看，WCDMA升级到FDD-LTE，虽然由于设备时期不同，设备厂家不同，情况比较复杂，但是总体来说，升级的代价还是比较小的。而FDD-LTE相较于TD-LTE而言，在产业链支持程度、网络性能、技术成熟度、设备完成度等方面的确具备一定的优势。同时，由于全球出货量很大，FDD-LTE设备的价格也更低廉一些。
&&& 然而，混合组网已经渐渐成为国内运营商4G网络发展趋势，工信部已经批准和中国联通在16个城市开展LTE混合组网实验，这对中国联通来说也是大有裨益的。抛开TDD/FDD LTE融合可以带来的网络性能提升和资源利用率提升不谈，单是从获得相应频谱资源的角度来讲，中国联通便可算有所斩获。
&&& 正如工业和信息化部电信研究院通信标准所所长王志勤所说，4G时代是一个&频率为王&的时代，如果没有丰富的频率资源，是很难在市场竞争中有占据优势的。同为GSM制式，中国联通在2G时代怎么也没能赶上中国移动的步伐，频率资源的相对匮乏便是主因之一。
&&& 自此，中国联通拥有了众多的网络制式选择，可以凭此从容的面对市场竞争。马红兵表示，中国联通不会盲目建网，也并不急于把4G网络做大。而会根据市场竞争形式和用户需求灵活调整策略。中国联通的原则是有所取舍、有所兼顾，并不会排斥TD-LTE网络，不会当成是政治任务，会把TD-LTE当成是对运营有帮助的资源去对待。接下来会重点关注如何将TD-LTE用好、发展好，并积极推动其走向成熟。
FDD频率资源是短板
&&& 虽然中国联通在3G、4G网络建设上相较于竞争对手，具有非常多的优势，但是也并不是一点困难和挑战都没有。中国联通当前面临的挑战可以总结为以下三个方面：TD/FDD LTE混合组网中的技术问题、部分厂商LTE设备供货慢和WCDMA、FDD-LTE频率资源瓶颈。
&&& 马红兵表示，中国联通已在16个城市开展LTE混合组网试验，主要的试验内容是两种制式网络间的互操作、驻留优先级和负载均衡等。这些方面还有很多 技术细节问题有待研究。同时，由于某些厂家的TD-LTE设备设备在功能和性能上还存在不足，另外一线厂商的设备互操作上也存在问题。
&&& 当下国内4G发展势头迅猛，这对设备厂家的供货能力提出了挑战。马红兵表示，部分厂家的产能略滞后于网络建设需求，运营商间的网络竞争已经延伸到货源环节，&抢货&的现象客观存在，并且短期内没有很好的解决办法。
&&& 对于中国联通来说，技术细节和货源问题并不是最急于解决的难题，而频率资源的匮乏才是最迫在眉睫，也最重要的。
&&& 马红兵表示，一方面，在具有先发优势的竞争对手的攻势下，中国联通的3G和4G用户发展呈现增长乏力的态势。另一方面，中国联通在3G及准备引入的 FDD-LTE网络上，频率资源遇到了瓶颈。北京、上海、广州等大型城市的3G频率资源已经影响到了业务发展。为FDD-LTE网络开展的1800M频段 的清频工作进展也存在问题，由于存在大量在网用户，部分地区只能清理出5M频宽，并不能达到FDD-LTE系统充分发挥性能所需的20&2M。
&&& 马红兵表示，希望工信部能批准扩大混合组网试验的范围，甚至颁发FDD-LTE牌照。他表示，希望管理部门能从市场的角度出发制定政策和配置资源，均衡运营商之间的强弱势。如果中国联通能获得更多的3G及4G频率资源，将会有助于缓解中国联通当前的频谱困局。
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&&& &&正文
中国移动的4G独角戏终结：先发优势遭各方挑战
　　中国移动这半年
　　中国移动在4G大战中率先出手，一切并没有预想的乐观。
　　文｜CBN记者 郑浩榕 华薇薇 李潮文
　　对中国移动来说，过瘾的独角戏可能唱不下去了。
　　过去6个月中，中国移动成了实际上唯一一家推出4G服务的运营商。
　　根据6月24日一场两岸通信业交流会上公布的数据，中国移动的4G用户数突破了1000万―与年终目标的5000万距离不小，但作为一项新的商用技术，这样的起步速度算不上差。
　　先发优势恐怕很快就要结束。
　　三天后，中国工业与信息化部(简称工信部)正式批准了和中国电信在16个重点城市的4G混合组网试验。这两家运营商终于得以小范围开展FDD制式标准的4G业务。
　　联通和电信对此期盼已久。
　　去年12月初，工信部向中国的三家电信运营商同时发放了基于TD-LTE标准的4G业务牌照。尽管TD标准也是目前国际认可的4G标准之一，但联通和电信因为自身3G技术标准所限，也无力像移动那样投入建设TD-LTE网络，所以一直盼望更为主流和便于过渡的FDD牌照。客观上，若FDD牌照早些发放，移动在4G业务市场上的独角戏唱不了那么久。
　　但三足鼎立的局面不会就此出现。时至今日，中国移动的对手远不止两家，虚拟运营商的大量涌现同样将影响用户的选择。电信甚至与虚拟运营商京东联手，在7月初将20万张FDD-LTE的4G号卡的预约抢购首发权交给了京东。
　　除此之外，一个很可能在未来影响电信业格局的角色“国家铁塔公司”在7月11日成立，它将对中国移动最雄厚的建网优势形成威胁。
　　随着独角戏的落幕，4G时代的真正挑战也随之而来。
　　中国移动是在一种低落的士气中推动4G的。
　　5年来，这个曾主导2G时代的运营商受困于种种劣势尤其是制式标准，在3G时代失去了此前的垄断地位。尽管从体量上看，移动仍远超另外两家运营商，到2013年年底用户数为7.67亿，总营收6302亿元，每天贡献的净利润就高达3.33亿元―总计超过了三家合计利润的八成，但这却是它15年来净利润的第一次下滑。
　　更要命的是高端用户的流失。移动在3G上的TD-SCDMA网络只能在国内使用，且表现欠佳，而联通和电信凭借更好的服务抢走了他们。移动的ARPU值(每用户平均收入)连续五年下滑。
　　好了，4G终于来了。中国移动的TD-LTE网速比此前有质的提升，在全球也有包括日本软银在内的运营商愿意采纳。早在2012年，中国移动便开始在中国部分城市试用了这个网络。
　　2013年年底，中国移动正式引入适用移动3G/4G网络的iPhone 5s和iPhone 5c。在终端方面获得苹果公司的支持，这对运营商是种鼓舞。
　　种种迹象，令中国移动上上下下将4G视为一个不容有失的机会。在过去半年中，他们也利用先发的投入和技术优势，迅速加大对4G的推广力度。
　　“大家就是感觉公司这么多年来终于做了一件正确的事。”一名广州移动的中层对《第一财经周刊》说。
　　最直接体现对4G投入力度的是基站的建设速度。在新技术应用的早期，基站的覆盖率和网络质量仍是关键。
　　中国移动在基站方面布局较早，并在去年年中完成了一笔200多亿元投资规模的设备招标，计划到当年年底建设完成20万个基站。为完成这个任务，除了最大程度调用像华为这样的设备商的人手外，“中国移动只要能搞建设的人都去搞建设去了。”一名华为总部人士告诉《第一财经周刊》。
　　中国移动下属地方公司也对此热情高涨。西安并没被列入最早的试点城市，在没有集团批准的情况下，省公司自费搭建4G网络，“不止一家省公司这么做，它们认为如果4G设得早的话，可以控制现有客户的流失。”这名华为人士说。
　　不过，这个目标最终没能实现，“到去年年底可能只建成了七八万个基站，”一位中国移动总部的人士说，“这跟采购不到位等原因都有关。”
　　这也使今年年初的建站压力备增，北方不少城市在寒冬继续施工，春节也没休息几天。由于部署TD-LTE网络的频段资源是由工信部来分配，结果又大多数属于高频段――高于以往的2G和3G，而频率越高，发射时衰减越大，覆盖范围随之缩小。在技术上这要求运营商基站密度足够高，信号才能全面覆盖。
　　为此，中国移动不仅要在旧有基站上升级设备，而且还要寻找新的站址。最开始他们把网络重点站址放在道路、写字楼、商场、地铁等地方，以让更多主流人群可以体验。但对三家运营商来说，近几年新建基站除了在企事业单位基本顺利外，来自商场、住宅的物业及相关小区居民的阻力越来越大。
　　这些区域的“入场费”构成了基站建设的成本。中国移动希望在哈尔滨一个商场的楼顶建一个基站，商场报价为1年8万元，双方谈不拢。
　　建设之外，中国移动第一次需要同时维护和优化从2G到4G的三张网络。不同于中国联通可以从目前3G的WCDMA制式平滑过渡到FDD-LTE，中国移动向4G的升级要解决的技术问题更多。
　　在iPhone刚接入移动4G网络时，通话仍要回落到2G来进行，拨号等待较久或通完电话在十几秒内无法回复到4G等状况频发，这也是早期优化部门着力去解决的一个问题。
　　在新网络发展的初期，用户很容易感觉到不同网络之间的落差。“考核指标主要还是开通4G业务后平均的下载速率，”广东一家移动市属公司的一名优化部门员工对《第一财经周刊》说，“今年确实是进移动之后工作强度和压力最大的一个阶段，对全网优化的工作量跟之前完全不能比。”他从2G时代就在中国移动工作。
　　过去，中国移动是网络建设最具优势的本土运营商。83万个2G基站使它在通信快速普及的十年里赢得庞大用户群。即使是被动运作的3G，中国移动也建了45万个基站。
　　4G激发起中国移动对基建的热情。今年的基站指标达到50万个，尽管多是旧基站升级而来，但投入也不小。在中国移动今年2252亿元的开支预算中，44%将用于移动通信网，与4G相关的比重占到33%。这个预算同比增长超过两成，明年还会继续加大。
　　尽管现金流较为充足，从财务角度来看，下滑的利润仍难以支撑如此庞大的支出。质疑的声音出现在今年5月的股东大会上，有些股东提示资本开支过高。
　　不缩减是不可能的了。
　　最近两个月，中国移动停止了2G网络的建设，也发出3G终端的清仓通知―重心全部调整到4G上来。
　　截至6月，中国移动已有32万个4G基站投入生产，覆盖300个城市。该公司相信，只要保持住这个先发优势，这一年的效果会在年底显现。至少从目前数据来看，4G用户的ARPU值比普通用户高出3倍以上，而他们评价每月使用的数据流量也要10倍于普通用户，4G的流量已经占到总流量10%。
　　就在中国移动在艰难推进4G的时候，又一个“X因素”突然出现了。
　　由三大运营商组建的国家铁塔公司最近公布了管理层名单：中国移动副总裁刘爱力出任铁塔公司董事长，中国联通副总经理佟吉禄将担任总经理，中国电信一位高管担任副总经理。这个名单对应着移动、联通、电信的持股比例为4：3：3。
　　铁塔指代的是运营商搭建信号网络的基础设施。在一个流传最广的三年方案中，到2014年年底前，铁塔公司将负责所有新建铁塔，三大运营商均要向其租赁，明年开始陆续收编三大运营商的存量铁塔和基站站址。
　　这个强制性的“三国”局面主要是为解决基础网络的重复建设问题，希望提高利用率，并降低新站址获取难度。为此，工信部做过不少准备，但一直进展缓慢。“在之前有限的竞争环境下，网络覆盖的质量成为三大运营商之间的核心竞争力。各家都要考虑自身不同网络包括固网的需求，而且也担心彼此之间的设备会互相干扰。”独立电信分析师付亮说。
　　据野村证券早前的估算，中国电信和中国联通拥有的通信铁塔数分别相当于中国移动的28%和46%。铁塔公司的成立或不会彻底改变悬殊的对比，但会整体提升网络利用的有效性。“这种网络共享更可能是在偏远地区实行，如果在大城市也共享，我想未来将无法满足用户网络带宽的要求，且运营商将无法区隔自己。”咨询机构Forrester Research基础设施与运营领域首席分析师Bryan Wang告诉《第一财经周刊》。
　　更大的威胁来自FDD-LTE――尽管此次发放的还不是正式牌照。为防止用户转移，中国联通近期采取了一个讨巧而有效的方法，推出一款名为“4G/3G一体化”的套餐，实际上用的还是联通升级了的42M的3G网络。
　　联通的用户增长在变缓，4月的新增3G用户数是2011年8月以来的新低值。而电信的情况更糟，它的3G总用户数已连续多月减少。联通和电信对FDD-LTE业务的期待，会给未来的竞争增加不确定性。
　　今年影响中国移动的政策还包括运营商网间结算政策调整、营改增的实施、移动通信业务转售的真正启动，加之4G建设上的大规模投入，都可能使中国移动28%左右的利润率在未来几年下降一半。
　　中国移动利润至上的经营思路将被迫做出改变。
　　“从去年上市公司的利润看今年肯定也是降的，即便不考虑内部也有外部的不利政策，所以内部也想利用这个机会，给自己松松绑，挤挤水分，”移动总部的员工说，“领导层觉得可以放水养鱼，但不要把市场丢掉，希望大家看得长远一点，储备能力，这两年要忍受一个业绩上的谷底。”
　　5月，中国移动做出资费改革，降低了4G套餐费用。这是他们试图推行集中化管理的一个措施。
　　“联通在3G时代就完成了这个事，从前台到后台做了很多工作。移动觉得在流量经营的时代更需要全局操盘，提出六个统一。但现在强调得最明显的就是统一资费。”该移动总部员工说。
　　新的方案取消了被诟病已久的区域漫游费用，也加入了更多的流量套餐和玩法，最低的档位也从每个月88元降到了58元。这个姿态甚至比以优惠为卖点的虚拟运营商还要积极。
　　与联通和电信通过虚拟运营商拓展客户不同，移动更希望将原先庞大的2G用户尽快网内升级转到3G/4G上来，虚拟运营商的出现更像是来争夺现有的客户。“我们更担心的是，虚拟运营商作为一个搅局者，把你的价格体系都打乱了。”移动总部人士说。
　　实际上虚拟运营商也很难在这样的局面里赚钱，最终定价权还是捏在了基础运营商手中。“这几家可能都不是简单地希望从电信服务里面赚钱，更重要的是完整的用户体验及用户绑定。”Bryan Wang认为。
　　但像阿里和京东这些拥有强劲的线上渠道且打法灵活的互联网公司，越来越无法被传统运营商忽视。在过去两年，像微信这种OTT早已让运营商尝尽苦头。
　　“随着微信的发展，手机号码的唯一性和联系性都在弱化。”广州移动一名客户部管理人员告诉《第一财经周刊》。
　　一个出路就是自己革自己的命。在今年的巴塞罗那移动通信展上，中国移动推出了一个RCS(融合通信)计划。当LTE的技术继续演进到VoLTE(Voice over LTE)，未来的4G网络将会完全IP化，即无论数据还是语音都将走流量的形式。而移动将会把手机中原有的通话、消息、联系人三个部分做相应的升级，用户无需单独安装其他应用，就可以直接像微信等一样发送文字、图片―以往的语音短信业务将会被流量业务所替代。
　　这是移动另一个紧迫任务。中国移动总裁李跃在年初就表示，计划今年年底实现VoLTE商用，而RCS全面商用的时间表是明年年中。
　　“明显能感到移动很着急，对网络和终端供应商都催得很紧。有时都是到下午5点才通知我们明天到哪里出差一趟，”一家正在参与VoLTE试验的终端厂商负责人告诉《第一财经周刊》，“以前还有计划，现在订了的临时都会变。”
　　RCS的实现难度同样不低。它需要寻求产业链各方面的支持―从芯片到终端再到其他的运营商，尤其是后者愿意互通。
　　“有了这个能帮你把手机卖得更好吗？其实我们心里是嘀咕的，不是特别明确。”一名三星中国区曾对接过移动的管理人员对《第一财经周刊》说。
　　移动也清楚，未来的竞争需要应用和服务。但移动还没展现出对不畅的内部创新机制的解决能力。
　　4G时代的视频一直被认为可能率先突破。“很不好做，我们现在唯一的优势只能说是管道和流量。”一名中国移动手机视频基地的管理层人员告诉《第一财经周刊》。许多视频网站之前和运营商合作推出了流量包，但效果时好时坏，“还会影响省公司的利益，但互联网公司很灵活，这家不要可以找那家，”他说，“所以我现在比较痛苦。”
　　中国电信已率先发起挑战，就在他们最新推出的4G套餐中，最低门槛已经降到49元，而且相比移动同档位的套餐流量翻了两倍。
　　竞争正变得越来越激烈，传统运营商的地位依然稳固，但互联网对它的侵袭还在继续。在人才上，它也不再像过去那样容易吸引年轻人。
　　“一线基本留不住新人，一两年，有好机会就走了。”一个佛山移动的市场人员对说。
　　过去5年在移动内部被称为“指标5年”，面对受限的3G制式，移动对员工的考核却更为严苛。“KPI是虚高的，这让我们压力都非常大，很多时候就要想方设法去注水完成指标，很多时候新用户都是凭空做出来的，”这名市场人员说，“现在的调整在我们这里还完全没感受到”。
　　“现在有4G这个重头戏，我更希望公司能借此来一个转身，否则感觉积重难返。”他最后说。
　　只是从更长远看，先发制人的4G优势不称其为真正的优势，中国移动又将重新站到一个起点上。
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