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资源革命：如何抓住一百年来最大的商机
作 者：[美] 斯蒂芬?赫克
[美] 马特?罗
图书品种:财经类&
定 价：59.90元
印次: 1开本: 16
字数: 23.3万装帧: 平装
　　《纽约时报》强力推荐：如果你对未来感到悲观，读了本书一定会让你改观。
　　浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》，inkedIn创始人里德?霍夫曼，麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森，美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米?迈尔斯?贾菲，耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔?艾斯提联袂推荐。
　　互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的必读之作！优步带给O2O平台从业者的启示是，互联网对传统汽车行业的彻底改变在于，怎样更高效地使用汽车，降低闲置，减少拥堵，进而减少汽车的需求量和道路的数量。
　　对于投资人而言，作者提出应赶在产品可能通过提供50%～80%的改善而到达大众市场的门槛之前，提前两个产品周期开始进行投资，为产品制造积累经验，也为市场和消费者接受新产品提供空间。
　　资源革命的一个重要领域就是物联网，让物品与物品实现对话，进而提高物品的利用率。例如，每一辆谷歌无人驾驶汽车都可以反馈自身搜集到的行驶数据和道路情况，同时也可以接收其他车辆的此类数据，由此生成了一个巨大的道路状况的实时地图并为每一位车主提供最新、最准确的路况信息。
　　未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯竭。然而，全球顶尖咨询公司麦肯锡却得出完全相反的结论：资源枯竭，是一百年来最大的商机！
　　前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次，问题出在资源。
　　《资源革命：如何抓住一百年来最大的商机》分析了正在进行中的资源革命，让你看清未来：3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者将如何改变全世界的工业？建筑业正在进行模块化革命，太阳能发电很快就会普及……
　　从找工作到找投资――哪个领域的人才最吃香？投资的最佳时机是何时？世界最顶尖咨询公司麦肯锡的答案，都在本书里。
引 言 资源枯竭,一百年来最大的商机/Ⅰ
第1章 危机变商机
第三次工业革命的核心是资源 / 1
要想激发第三次工业革命,就必须对公司的运营方式进行重新思考,而且我们必须快速适应变化,以抓住面前这百年难遇的机会。成功的公司根本不会被价格上涨和资源稀缺所打败,反而会抓住对高生产力的商品和服务需求急剧增长这个机遇,从中获益,并带领我们所有人进入一个繁荣昌盛的新时代。
资源连动,挖东墙,西墙一起垮
第一次工业革命,来自午后散步的灵光一闪
太多人挤进都市,挤出了第二次工业革命
危机又来了,这次问题出在资源上
更少的资源更多的产品,危机快速变商机
第2章 旧法新用
第三次工业革命的核心是资源 / 33
IT 和重工业的混合使用是资源革命的特点之一。现在,创新通常是将传统的工业技术和新的软件工具进行综合,这种创新可以快速地进行规模化并要求能适用于大规模的新商业模式。那些不能看到新发展趋势的人会快速破产。
米切尔,从石头上挤出石油
老技术新用法,美国产油量跃升世界第一
善用现有科技,赚取双重收益
第3章 资源生产力革命
3D打印掀起巨变/ 53
尽管在过去 20 年里,劳动生产力已经翻了一番,但资源生产力只提高了 5% ~ 10%,而且这并非因为缺乏改善空间。例如,3D 打印技术的采用将使人们可能“打印”出整个车身,在材料和人工方面减少浪费,并且为人们提供了定制化的机会。这其中的发展机遇是无限的。
什么都涨,要解决唯有从第三种要素入手
汽车业的“革命进度”
省材料不如省驾驶,无人驾驶汽车的研发狂潮
埃伦?马斯克:钢铁侠的电动车革命
资源替代,“你越来越贵,我只好发明更实惠”
减少浪费,提升资源生产力的商机无限
可循环性,比金矿含金量高 100 倍的电子垃圾堆
重新规划,省下几亿成本
虚拟化,无人机掀起战场革命
第4章 制造的模块化
30天盖起15层高楼3D打印掀起巨变/ 99
面对当前的环境,我们必须运用软件、运算公式和自动化来改善产品本身,同时也改进制造、配送和服务价值链,从而改善产品性能,降低产品重量和成本。在中国,建筑商张跃拥有一家大型的工厂,生产像乐高一样的钢铁和水泥模块。2011年,他只花了30 天的时间就在长沙修建了一座15层的塔楼。
建筑业革命:用搭积木的方法盖大厦
烤面包机,居然激发 Java 语言
用迪拜塔 1/10 的成本 90 天建成世界第一高楼
神奇的通用件,其实是老发明再扩大应用
界面整合:再挑剔的顾客也能满意
第5章 物联网商机
让机器开口“交谈” / 125
据大型通信技术开发商爱立信估计,截止 21 世纪 20 年代底,将 会有 500 亿台设备连接到互联网中,而且其中约有 80% 的设备会 完全只是彼此之间进行对话,在幕后代表我们自行开展工作。这 点对于资源革命的意义相当深远。因为有了物联网,机器可以彼此之间相互对话,这对效率的提高以及在提供新产品和新服务的 机会上的表现将会是前所未有的。
系统整合,就意味着 1+1=11
我们需要的是智慧电网,不是多盖电厂
政府建立智慧电网,民间商机庞大
系统整合,一点巧思就能更省更快
未来的成功方程式,打破现状你才找得到
第6章 颠覆式创新
效率提升50%就要迭代 / 147
在资源革命中,把握正确的时机极为重要,甚至比平时还要重要。企业要想跨过产品从奢侈品变为大众产品的那个门槛,通常需要 在成本和性能上相比现有技术实现50% ~ 80%的改善,仅仅只是略有进步还不足以去替代现有技术。
产品不仅仅要比竞争对手好,而且必须遥遥领先
创新要“够快”,也要“够慢”
提前两个产品周期:投资的最佳时机
第7章 量产与商业化
比科技领先更重要的本领 / 167
也许最为重要的一点在于,如果公司不只是想在资源革命中获得 一条生路,而是希望成为革命的领导者,那么将必须大胆冒险, 不仅要决定自己的命运,更要去决定所处行业的发展方向。实现 规模化也许是整个资源革命流程中难度最大的一个环节。要想取 得成功,就必须连续多年对不同的技术进行尝试,并且严格认真 地遵循流程,从试运行向大规模生产过渡。
没有规模,何谈创新
环保噱头无人问津,便宜高效才能吸引顾客
用户体验好,产品自然受欢迎
让好东西大量生产的若干窍门
“创新”这种事,究竟该怎么管理
第8章 资源革命中
谁是企业最缺的人才 ／197
第一次工业革命带领我们走出工匠的世界,给了我们有限责任公司和工厂。第二次工业革命给了我们装配线和上市公司,通过对公司管理层进行指挥和控制,并依靠每季度的数字推动自身的发展。这种管理方式定义了20世纪的“组织人”。在资源革命中, 许多功能必须更加集中化,但决策必须由一线员工作出,以便实现快速决策,并适应本地的情况。
用网络掌控组织,集中决策但灵活应变
单靠“标准化操作系统”,获利多一倍
企业最爱的复合型人才从哪里来
最好的人才尚不存在,产学研如何实现“翻转”培养
在线工作,SOHO 一族表现更亮眼
第9章 一百年后
这十二种产业主宰世界 / 221
20 年后,当我们对这个问题再次进行回顾时,谁会成为下一个巨头, 成为下一个世纪的西门子、IBM、福特和其他公司?现在要给出 答案显然还太早,因为有了许多具有创造力和聪明才智的人的奇 思妙想,资源革命将会全面开花。我们在此列举 12 家公司,它们 将在未来 20 年里逐渐发展壮大,并且可能在此后的几十年垄断所 在领域的发展。
现在只是概念,二十年后改变世界
结 语 迎接一个全新的世界,每年将资源生产力提升至少3% ／233
译者后记 / 247
　　末日预言，将被资源革命打破
　　许多个人、公司,甚至国家都试图去抵制新的工业革命。人们对革命总是会 产生一种抵触心理。卢德派(Luddites)曾破坏蒸汽机,以图扼杀第一次工业革命, 尽管这种新机器提高了生产力,带来了前所未有的经济增长,让欧洲摆脱了无尽 的贫困。政治僵局和两次世界大战也曾试图阻止第二次工业革命,而这次工业革 命最终奠定了 20 世纪经济产出的急剧增加。
　　唱衰者始终如影随形,不断重复着那些让人灰心丧气的论调。在第一次工业 革命开始之时,托马斯 ? 马尔萨斯(Thomas Malthus)曾预言革命就要结束。19 世纪末期,英国皇家学会(Royal Society)也附和马尔萨斯的论调,尽管当时第二 次工业革命正要开始。罗马俱乐部(Club of Rome)也曾预测 20 世纪末将会出现 可怕的经济崩溃。
　　从经济和科技的角度来看,这些唱衰者都错了。这次资源革命所带来的资源 生产力将足以让发展中国家的 25 亿新中产阶级成员享受到繁荣、干净的空气和水 以及整洁的城市。而在过去的 100 年里,只有经济合作与发展组织(OECD)成 员才享有这些福利。同时,这次工业革命也将为那些聪明人创造突破性的经济机遇, 只要他们能够去发现这些机遇。
　　耗费十年，资源生产力引领趋势
　　尽管我们几人从未一起合作过,而是在 2006 年各自分别得出了这个乐观的结论,但我们都是麦肯锡公司(McKinsey)的合伙人,也了解彼此。我们汇集了多方的力量和帮助,建立了一项业务,该业务现已发展成为全球可持续发展与资源生产力咨询业务(Sustainability and Resource Productivity Practice,简称 SRP)。参 与这项努力的人中有石油、天然气和其他重工业领域的能源专家,也有长期以来 相信创新和可再生能源的科技专家。
　　我们与同事们一起,开始了繁重的分析工作,这也是麦肯锡公司的特色。我 们分析了所有相关科技和重要的天然资源的学习曲线和成本曲线,研究了各行各 业可能受到的影响,并且探究了变革将会如何在全球各大城市、国家和地区出 现。第一份参考学习的资料是《麦肯锡全球研究院能源生产力报告》(McKinsey Global Institute Report on Energy Productivity,由马特与麦肯锡董事斯科特 ? 奈奎斯 特 [Scott Nyquist] 和戴安娜 ? 法瑞尔 [Diana Farrell] 共同编撰)。这份报告提出,人 们有机会借助既有科技将全球能耗降低 25%,而且需求峰值会在石油生产峰值 之前出现。换言之,尽管许多人担心石油生产量已经达到巅峰,或是即将达到巅 峰,但对石油的需求也将达到巅峰,并且会在石油生产量下滑之前抢先开始下跌。 在参考了这份报告之后,接下来参考的是标志性的《麦肯锡温室气体减排曲线研 究》(McKinsey Greenhouse Gas Abatement, 作 者 是 杰 里 米?奥 本 海 姆 [Jeremy Oppenheim] 和潘爱德?恩奎斯特 [Per-Anders Enkvist])、《美国温室气体减排曲线研究》(U.S. Greenhouse Gas Abatement Curve Work,作者是肯 ? 奥斯特洛夫斯基 [Ken Ostrowski]、安东?杰尔卡奇 [Anton Derkach])和《美国能源效率的机遇》(U.S. Energy Efficiency Opportunity,作者:肯?奥斯特洛夫斯基、汉娜 ? 格拉内德 [Hannah Granade]、斯科特?奈奎斯特和斯蒂芬)。最近,杰里米?奥本海姆、理查德?多布斯(Richard Dobbs)和弗雷泽?汤普森(Fraser Thompson)就即将到来的资源革 命撰写了一篇重要报告,为本书奠定了经济学基础。我们得出的结论是，变革从经济学角度来说条件已经成熟,而且只要市场意识到变革正在到来,那么关于资源生产力的观念将会产生革命性的转变。
　　我们也意识到,要在快速重组的市场中获胜,还必须对管理实践加以改变。 数十年来,经理人们曾大力推动资本生产力和劳动生产力,但却被一种错误的资 源安全感所麻痹,因为几乎近百年来,商品价格一直在下跌。资源生产力停滞不前, 而资本和劳动生产力却在繁荣发展。资源革命要求人们必须采用新的管理方法。
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　　我很忙，也很困，也很无奈，于是我决定跳楼　　
　　你终于来啦，我找你N年了，去火星干什么了？我现在去冥王星，回头跟你说个事，别走开啊　　
　　对不起，您所呼叫的用户不在计算机旁,请你现在立刻猛击你的显示器直到它冒火花为止,听到响声后我会给你回复　　
　　你现在连接到的是海狼的冰箱，放入食物后请断线，谢谢合作。 　　
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　　您使用的QQ是未注册版本。您可以继续使用本软件，但将屏蔽发送短信息的功能。支持国产软件，请您注册新版！ 　　
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规商机就是――利用他人所形成的观念或想法来挣钱的机会。诸如直销，网络营销，批发，销售路线，与看门人订约，特许营销，邮购，以互联网和计算机为基础的企业都可以被视为商机。其中不少可以采用家庭式的经营方式。你购买以个已经或还未被证明的观念，其成功与否完全依赖于你的经营才干以及创建自己的客户群的能力。购买价格通常包括必要的工具，例如售卖机器，存货及样品。
&&&&这些企业中多数会向你提供一个听起来动心且有利可图的点子，让你迫不及待地想要参与其中。我想提醒你的是，此时你千万要谨慎。向专家人士咨询，因为这些企业已通过某种广告形式吸引了不少想快速致富的人或是没有什么资金的人。那些挣大钱的许诺通常都难以兑现。
&&&&警惕欺诈行为
&&&&广告设计的焦点在于吸引潜在的客户的五项主要指标。他们会吹嘘：
&&&&1、低启动成本；
&&&&2、快速获取丰厚的利润；
&&&&3、业余工作；
&&&&4、无须经验；
&&&&5、能够在家工作。
&&&&周末看看当地报纸的商机栏，读读那些诱人的轻轻松松，快速致富的广告。下面是此类广告中的及则，摘自一家日报的周末版：
&&&&&瞧！只要1万美元的投资就能马上实现一年赢利6.5万美元的梦想。绝对保证。
&&&&&急需邮件处理机。用你自己的电脑在家挣钱。无须任何经验。
&&&&&罕见的商机。在北美开设炙手可热的特许经销店。低投资，高回报。
&&&&&年赢利近250万。期待你的投资。
&&&&&月赢利900美元，一周只需工作10小时。工作25小时就能拿2500美元。
&&&&&可爱的互联网企业。在家中开设，无须电脑或经验，轻松获取巨额利润。
&&&&&三年便可退休！令人难以置信的收入，低成本启动，巨大的市场空间。
&&&&&年赢利10万美元，让计算机24小时为你赚钱！
&&&&刊登广告者让那些对此信以为真的人成了牺牲品，利用后者低投入，高回报，轻松快速致富的心理对其进行大肆掠夺。那些希望在家办公司的人常常成为他们的目标。要让那些急于发财的人不对这些美妙的承诺不动心实在很难。但是，只要悄悄动点脑筋，就不会看不出其中的陷阱。如果所有的企业都像听起来那样简单，为什么没有更多的人富裕起来呢？总有一些投机取巧的人想骗走你的钱，然后逃之夭夭；或是转给你一家根本无利可图的企业，除了卖主本人之外，无人能从中获利。
&&&&如果你对自己的交易对象没有把握，花些时间做市场调查。只要遵循一下五条原则，你便可以高枕无忧了。即使你要购买的公司似乎有一定声誉和生存能力，对其背景进行彻底核实绝对是有所值的。
&&&&那么，我们如何判别潜在的商机呢？
&&&&一个有动机的卖主应当准备好待售企业的相关信息，称之为企业提案。其形式不一，你得费心查阅大量的信息，以确定这家企业是否适合你。豪无疑问，你只有看过许多提案之后，才能找到让自己动心的那一个。由于多数人负担不起向会计师逐个咨询的费用，因此，你得学会首先自己加以分析。接下来你可以排除那些没有达到你个人标准的提案，把你感兴趣的那几个交给你的会计师。
&&&&一份构思好的企业提案应当包含以下信息的全部或大部分：
&&&&1、公司的历史及经营细则；
&&&&2、公司所有者的简介和简历；
&&&&3、主要雇员的简介和简历，如果有资料备查的话；
&&&&4、当前及未来市场的概述；
&&&&5、相关竞争者的细节信息；
&&&&6、财产租凭，所处地段的描述及其优势；
&&&&7、待售资产的详细描述，包括公司的培训期及其提供的其他服务或保证；
&&&&8、价格及支付条款；
&&&&9、前两年的财务报表（由可靠的会计师提供）；
&&&&10、一两年内的收入及支出预算；
&&&&11、客户及供应商的证明书；
&&&&12、证明客户未来意向的合同或信函。
&&&&许多提案并不包含所有这些信息，因此，你有必要向卖主提出适当的问题以填补缺失的信息。记住一点，卖主总是设法展示企业最好的一面，而有意弱化其不利的一面。你需要上述信息以便你的会计师能对企业做出公正的评价。通过分析企业的方方面面，包括它的历史和目前的状况，你们可以一道对该企业做出明智的决策。
&&&&还有12个待问的重要问题
&&&&在你审查提案时，有12个重要的问题有待于你的分析。如果你对这12个问题的回答自我感觉满意并对提案持肯定态度，那么，你可以约见你的会计师或企业顾问，与之一道审查提案。
&&&&第一个问题：这家公司有利可图吗?
&&&&一家公司的赢利状况在很大程度上可通过解读财务报表来加以判断。因此，首先要确保报表是由可靠的会计师制作的。如果可能的话，设法获取两个年度的报表。它们可以显示公司的资产，负债，股本和发展状况，销售，销售成本，运营成本，员工及业主的工资，以及其后的赢利及亏损状况。你的会计师可以帮助你进行分析。
&&&&为利润付费：准备好为一家有一定知名度的，赢利状况下的企业付费。但这是值得的，因为你很快便能获取有保障的收入。想想他人曾经为这家企业所付出的辛勤劳动吧。他们曾犯过错，交过学费――光凭这一点就值得你付费
&&&&第二个问题：这家公司能够支持你的工资要求吗？
&&&&如果一家公司并不是合伙的，那么，财务报表可能不会显示付给业主的工资。相反，它应该反映足以负担你希望从公司中获取工资的底线净利润。如果公司是合伙制的，业主的工资则显示为管理费用。工资也会按峡同的员工类别再做细分，例如制造，销售和办公等。
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