现在该如何在互联网上创业呀？该做什么呢？？_百度知道
现在该如何在互联网上创业呀？该做什么呢？？
要擦亮眼睛去腐存真。但任何事物都是一把双刃剑！所以，尽可能的去熟悉使用互联网才是首要要做的功课当今社会进入互联网时代。互联网创业也是最快速便捷的创业模式：要想在网上赚钱！迷茫的传业者不要急于选项目先要知道，几乎一切线下活动都将在互联网上实现，先要熟悉网络
这个我知道
找你擅长的领域去做
我还没找到，找到我就去做了
本来想搞军事的我想在互联网颠覆军事行业，但是国家不允许私人企业搞军事发展，太悲哀了！！！
额。。。搞军事亏你想得出来。买东西吧，线下实体店+网上店铺模式怎么样？
马云作为电商的老大都不得不考虑战略转型，你们还往电商了跳，晕死！
眼高手低没用滴，做主要的想到就去做。不一定会成功，但不做绝对不会成功！失败的历练，经验的积累 对成功创业必不可少！
来自团队：
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其他2条回答
哪怕只是做梦，要么是趋势类的东西要么是衣食住行等刚需性的东西，也可以找到和时代同步的一些内容分享给大家做自媒体，比如可穿戴设备。只要你有执行力
为我解说一下穿戴设备？
可穿戴设备现在是众说纷纭，有看好的也有不看好的，这个还需要再问吗？直接百度一下，有那么多信息。
卖网络资源
比如软件等
比如你花钱买个游戏挂
你再联系其他卖家高价出售
那你批发游戏点卡或者充值卡之类的
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互联网+是什么？如何利用互联网创业？
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&&“​互​联​网​+​”​和​OO​在​本​质​上​十​分​接​近​,​都​是​强​调​互​联​网​(​O​n​l​i​n​e​)​与​实​体​经​济​(​O​f​f​l​i​n​e​)​融​合​互​动​并​促​进​后​者​的​转​型​升​级​;​但​“​互​联​网​+​”​被​赋​予​了​更​广​的​意​义​。
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你可能喜欢那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了
　　从Uber的破坏式创新，到国内某专车的低俗撕逼公关，“专车们”应该闹够了。　　针对“专车”的全国性网络约租车管理办法预计将在本月内推出，据说《全国性网络约租车管理办法》将在本月推出，这也就意味着，在这之后“破坏式创新”和“培养用户习惯”的烧钱补贴大战，在国内会逐渐平息。　　引发社会矛盾是Uber们无法回避的问题　　一.创业者应该搞清楚自己身处的社会环境　　其实在中国，“上头的态度“非常重要，但是国内互联网圈子里的人往往对他绝口不提，这两种人一种是知而不言的老滑头，一种就是压根没意识到的了愣头青。　　当大部分人在为Uber搅得曾经一度嚣张的出租车行业鸡犬不宁叫好，当神州专车公关在为撕逼+发专车卷的营销行为得意洋洋时，似乎所有人都忘记了，我们身处在一个以“求稳”为发展文化的环境当中，一切都以不激化社会矛盾为先，“互联网+”虽然是国家战略，但Uber们让传统的出租车监管失效，使得经营牌照变成一纸空文。在这场冲击中，有人欢欣鼓舞，有人举牌哭泣，最后这个烂摊子会让谁来收拾，答案不言而喻，。　　二.工具属性+烧钱补贴，“破坏性创新”本质上不是创新　　“破坏式创新”是国内互联网创业圈子，尤其是O2O圈子最常说的一个词，(有部分互联网人，说起传统经济都是咬牙切齿的，对传统行业似乎有什么深仇大恨)，创新有破坏性吗?互联网时代的资本狼群，坚信一套圈内的成功逻辑：通过技术创新颠覆市场，快速扩张，垄断市场，建立规则排挤竞争对手，并对曾经奉为上帝的用户雁过拔毛。哈佛大学教授克里斯坦森把这种创新称为“破坏性创新”。读起来是不是很熟悉?当年鸦片战争爆发前，洋鬼子也是用这一招搞垮了自然经济，这种破坏仅仅是零和效应，或者更糟。　　为什么我会不看好Uber和国内的这些“专车”们，资本逐利的破坏性，挂上“创新”“创业”“互联网”之后，一切就堂而皇之起来。但是，这一类O2O服务的，依然脱离不了工具属性，本质上，如果没有补贴行为，那么无论从服务专业程度还是安全角度，“专车们”大部分不能提供比出租车更完善的商业服务。　　三.移动支付和LBS已经锁死了国内O2O创新　　O2O创业者似乎陷入到一个奇怪的循环中，过去，中国互联网界曾有一个众所周知的经典问题：VC决定是否投资前，最喜欢问创业者的一个问题是“假如BAT要做，你怎么办”?事实上，在国内BAT已经设置了很多壁垒，这些壁垒已经确保他们无惧一般的小公司做大动摇自身的地位。　　布局移动支付了和LBS是巨头们设下的最强大的壁垒，这一切就好像《三体》中智子利用干扰物理学锁死了人类科技发展一样。这也是造成了，国内大部分O2O创业者，只敢拿服务业开刀，美其名曰“颠覆传统，创造需求!”　　事实上，创业者要思考的问题，根本不应该是“假如腾讯进入了要怎么办?“你的项目根本没有完美到吸引巨头模仿的程度，很多创业者自己对项目所在的行业都没有吃透，谈何改变?创业者应该想清楚是下面的问题　　1. 这个行业的痛点，是否真的有想象的那么大，需要互联网介入?　　2. 利用补贴和新鲜感让用户初次安装后，他们会持续使用或消费吗?　　3. 项目是否有社会价值. 能不能得到上层建筑和社会公众的认可。(这点很多创业者往往意识不到)　　四.崇尚“破坏创新“的创业者注定难以走远　　今年以来，各式各样的上门服务犹如雨后春笋一样来了又走，大数据，云计算，用户需求，颠覆XXX，改变XXX被挂在嘴边。但如果深究下来，你就会发现，大部分其实模式仅仅是想做个网络中介罢了，很少有人钻研其中潜藏的政策及法律风险，我们举个例子，目前被曝光的某上门O2O产品被不法分子利用，上门按摩涉黄，团队却以培养用户为由，推卸和拖延监管责任，上一个这样玩红线的创业者叫做王欣，线下服务业的水有多深?团队本身对于自己所在行业都没有吃透，谈何改变?　　这种无价值的O2O公司创业者的特征　　1. 出身BAT或其他大型互联网公司　　2. 项目模式照搬国外　　3. 投身O2O，热衷靠VC烧钱补贴　　4. 时刻准备把自己卖了　　5. 产品没有社会价值　　结语：　　如果真的有创新存在，那么，绝对不在现在国内大部分O2O领域，之前有朋友形容目前国内是“大跃进式“的创业，我觉得事实也许更加可怕，简直可以说是”散户“型的创业者，之前股市的起伏，很大程度上预示了这波O2O创业潮的未来，中国的互联网生态圈，历来都被BAT牢牢把持着，如果未来真的会出现一家强有力的第四极，那一定是在更具有价值的硬件科技领域，而不是O2O。　　一个坚定的悲观主义者，写在资本的冬天来临以前。　　作者介绍：舍予兄，前三只松鼠广告负责人，TMT专栏作家，公众号：haiyuandui　　本文为作者投稿授权互联网的一些事发布，转载请注明出处。
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