600016为什么停牌-民生银行停牌原因-民生银行为什么停牌-600016停牌原因
> 民生银行(600016)财务分析
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历史发布此类公告个股，次日开盘买入持有21天，可实现最大年化收益
股票买入时间持有天数单次收益率
融资余额44.81亿元，融资买入额2.77亿元
举牌概念股获空前关注
强势行情势不可挡！
成交均价7.75元，相比当日收盘价低13.31%，成交量19...
主营业务：
从事公司及个人银行业务、资金业务、融资租赁业务、资产...
涉及概念：
举牌,沪港通概念,转融券标的,融资融券
所属行业：
金融服务 — 银行
行业排名：
7/16(营业收入排名)
实际控制：
综合评分 6.3
打败96%股票
近期的平均成本为9.22元，股价在成本下方运行。多头行情中，上涨趋势有所减缓，可适量做高抛低吸。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。
短期趋势：
强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
中期趋势：
上涨趋势有所减缓，可适量高抛低吸。
长期趋势：
迄今为止，共167家主力机构，持仓量总计139.96亿股，占流通A股47.36%
一、民生租赁
民生租赁(公司持51.03%股份)始终坚持“特色与效益”的发展道路，形成以航...
二、其他投资
公司向中国银联增资，本次总认购量为3000万股，使银行持有中国银联股份达到8...
三、最新关注--民企战略
公司坚持“做民营企业的银行，小微企业的银行，高端客户的银行”的战略定位，稳步...
四、最新关注--员工持股计划
2014年11月份，公司拟推员工持股计划，以5.68元/股向核心员工定增不超...
流通股本/亿
净利润增长率%
每股收益/元
每股净资产/元
持股数/万股占流通股比例增减情况
持股数/万股占总股本比例增减情况
持股数/万股占总股本比例增减情况
持股数/万股占总股本比例增减情况
持股数/万股占总股本比例增减情况
持股数/万股占总股本比例增减情况
持股数/万股占总股本比例增减情况
持股数/万股占总股本比例增减情况
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个股深一度评卷专家持竹竿评阅46000名考生画卷，逐一阅检分档。
奇迹发生了，在撤掉呼吸机30分钟后，Bella开始啼哭。
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　　作为掀起保险资金举牌潮的第一人，安邦保险在上周以一周举牌7家公司的新纪录，再次自证了A股市场最大举牌专业户的地位，而随着举牌数据的披露，安邦保险对其他上市公司的持股数也得以浮出水面。
　　以安邦的速度出击，谁会成为下一站举牌对象？显然非民生即金地。
　　据券商中国记者测算，安邦保险在三季度后已经增持民生银行3.84亿股，市值达到31.42亿元，增持比例达1.05%；同时，在对金地集团的沉寂一年以后，安邦保险上周再次增持金地集团1035万股，市值达1.35亿元，增持比例为0.23%。
　　10月以来增持民生银行31.42亿
　　根据相关信披规则，在权益变动公告中，信息披露义务人需要披露期持有、控制其他上市公司的股份情况，这也让我们有可能锁定安邦保险的持股和增持情况，谁是安邦的下一个举牌对象，也可显露端倪。
　　这种方式在金融街上得到了最快的验证。根据安邦保险集团12月7日举牌万科的公告，截至12月7日，安邦人寿共持有金融街9.11%股权，和谐健康险对金融街的持股比例则达到了15.88%，两者合计达到了24.99%，这意味着，安邦保险距离举牌金融街只有一步之遥。
　　果然，在3天后，安邦保险通过安邦人寿增持了金融街0.01%股权，合计持股首次达到25%、触发举牌线，而这距离第一大股东金融街投资集团的持股比例只有2.52%的距离。
　　类似地，通过比较12月7日的权益变动公告和三季报数据，我们可以发现安邦保险在9月底以后对民生银行进行了增持。
　　数据显示，安邦财险在12月7日时共持有民生银行5.61%股权，而在三季报中，安邦财险当时通过“安邦财险-传统产品”账户对民生银行的持股比例只有4.56%，其持股占比提高了1.05个百分点。这意味着，要么安邦保险在9月底时还通过其他账户分散持有民生银行，要么在9月底后对金融街进行了增持。
　　如假设安邦保险的其余账户没有减持，仅就安邦财险的持股变动来看，安邦保险集团在9月底后增持了民生银行3.84亿股，以最新市值计算，安邦保险增持部分价值达31.42亿元。
　　上周增持金地集团1.35亿元
　　自从去年12月19日举牌金地集团以来，安邦保险对金地集团的公开持股数据一直没有任何变化，但在上周这个数据却意外出现变化，并且可以推算出，安邦人寿在最近3个交易日内增持了金地集团约1035万股。
　　数据显示，日举牌金地集团以来，安邦保险集团一直通过安邦人寿和安邦财险来持有金地集团，持股数量分别6.33亿股和2.65亿股，占比分别为14.09%和5.91%，合计达20%。
　　而在安邦保险12月7日对万科的举牌公告，安邦保险通过安邦人寿和安邦财险分别持有金地集团14.07%和5.89%，而这一持股数据也和三季报中保持一致（注：因万科实施了股权激励计划，从而稀释了股权比例，因此安邦保险没有减持）。
　　但是，在12月10日安邦保险举牌金融街的公告中，安邦人寿对金地集团的持股比例已经变成了14.3%。这意味着，安邦人寿在12月8日-10日的三天时间里增持了金地集团1035万股，以最新股价计算，这部分股权市值达到1.35亿元。此外，由于新的举牌公告中缺乏安邦财险的资料，目前只能确认安邦人寿进行了增持，但安邦财险是否跟进增持还不能确定。
　　回顾金地集团的股权变动情况，在2014年期间，金地集团曾遭遇安邦保险和生命人寿竞相举牌，最终福田投资丧失第一大股东席位，生命人寿连续举牌后持股27.63%成为新任第一大股东，而安邦保险4次举牌持股20%位居第二。此后，市场一直期待中的“金地集团控股权争夺战”没有再出现，安邦保险没有再做出其他反击。
　　如果安邦保险的其余账户没有减持金地集团，则这将是安邦保险在沉寂一年后首次对金地集团发起增持，这也意味着去年的“金地控股权争夺战”或将上演下半场。
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日 22:01&&&转载：&& 作者:东方讯&& 编辑:陈明 分享
以安邦的速度出击，谁会成为下一站举牌对象？显然非民生即金地。据券商中国记者测算，安邦保险在三季度后已经增持民生银行3.84亿股，市值达到31.42亿元，增持比例达1.05%；同时，在对金地集团的沉寂一年以后，安邦保险上周再次增持金地集团1035万股，市值达1.35亿元，增持比例为0.23%。10月以来增持民生银行31.42亿根据相关信披规则，在权益变动公告中，信息披露义务人需要披露期持有、控制其他上市公司的股份情况，这也让我们有可能锁定安邦保险的持股和增持情况，谁是安邦的下一个举牌对象，也可显露端倪。这种方式在金融街上得到了最快的验证。根据安邦保险集团12月7日举牌万科的公告，截至12月7日，安邦人寿共持有金融街9.11%股权，和谐健康险对金融街的持股比例则达到了15.88%，两者合计达到了24.99%，这意味着，安邦保险距离举牌金融街只有一步之遥。果然，在3天后，安邦保险通过安邦人寿增持了金融街0.01%股权，合计持股首次达到25%、触发举牌线，而这距离第一大股东金融街投资集团的持股比例只有2.52%的距离。类似地，通过比较12月7日的权益变动公告和三季报数据，我们可以发现安邦保险在9月底以后对民生银行进行了增持。数据显示，安邦财险在12月7日时共持有民生银行5.61%股权，而在三季报中，安邦财险当时通过“安邦财险-传统产品”账户对民生银行的持股比例只有4.56%，其持股占比提高了1.05个百分点。这意味着，要么安邦保险在9月底时还通过其他账户分散持有民生银行，要么在9月底后对金融街进行了增持。如假设安邦保险的其余账户没有减持，仅就安邦财险的持股变动来看，安邦保险集团在9月底后增持了民生银行3.84亿股，以最新市值计算，安邦保险增持部分价值达31.42亿元。上周增持金地集团1.35亿元自从去年12月19日举牌金地集团以来，安邦保险对金地集团的公开持股数据一直没有任何变化，但在上周这个数据却意外出现变化，并且可以推算出，安邦人寿在最近3个交易日内增持了金地集团约1035万股。数据显示，日举牌金地集团以来，安邦保险集团一直通过安邦人寿和安邦财险来持有金地集团，持股数量分别6.33亿股和2.65亿股，占比分别为14.09%和5.91%，合计达20%。而在安邦保险12月7日对万科的举牌公告，安邦保险通过安邦人寿和安邦财险分别持有金地集团14.07%和5.89%，而这一持股数据也和三季报中保持一致（注：因万科实施了股权激励计划，从而稀释了股权比例，因此安邦保险没有减持）。但是，在12月10日安邦保险举牌金融街的公告中，安邦人寿对金地集团的持股比例已经变成了14.3%。这意味着，安邦人寿在12月8日-10日的三天时间里增持了金地集团1035万股，以最新股价计算，这部分股权市值达到1.35亿元。此外，由于新的举牌公告中缺乏安邦财险的资料，目前只能确认安邦人寿进行了增持，但安邦财险是否跟进增持还不能确定。回顾金地集团的股权变动情况，在2014年期间，金地集团曾遭遇安邦保险和生命人寿竞相举牌，最终福田投资丧失第一大股东席位，生命人寿连续举牌后持股27.63%成为新任第一大股东，而安邦保险4次举牌持股20%位居第二。此后，市场一直期待中的“金地集团控股权争夺战”没有再出现，安邦保险没有再做出其他反击。如果安邦保险的其余账户没有减持金地集团，则这将是安邦保险在沉寂一年后首次对金地集团发起增持，这也意味着去年的“金地控股权争夺战”或将上演下半场。如果散户朋友不知道手中的个股如何操作，或者在选股方面存在很大的疑问，想学抓牛股的方法欢迎可以关注添加散户之友-田达老师的微信：td00219 (长按可复制)，共同探讨掘金优质个股。
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　　当全国&剁手党&都在分享双11的淘宝盛宴、马云朋友圈弹冠相庆时，却有那么一群手握近万亿资产的中国地产界和金融业大佬，于11月11日当晚，应民生银行之邀，齐聚北京，参加民生银行地产金融部主办的一年一次的地产金融&思享汇&，分享行业前沿新知，探讨产融结合模式，交汇跨界思想盛宴。　　地产中国网在活动现场了解到，此次跨界活动的来宾包括北科建、当代节能置业、富力地产、恒大地产、金地股份、京投银泰、蓝城房产、朗诗地产、万通投资、首创置业、旭辉、协信控股、阳光城、等几十家地产百强企业叱咤商场数十载的董事长、总裁。民生银行则由董事长洪崎、行长助理石杰带队参与交流。能让这些日理万机的老总们拨冗莅临、凝神静听且畅所欲言的理由有三，一是和民生银行多年的合作与信任，二是对地产转型与金融服务创新的思考，三是地产金融&思享汇&品牌认可和内容的期待。　　依循地产金融&思享汇&的&跨界、融合&理念，延续公司创始人、董事长兼CEO周鸿t以&互联网+&的主题演讲，2015年邀请一向低调的链家董事长左晖进行主题演讲，就当前火热的&地产+&主题进行交流。左晖则放弃命题&链家的商业逻辑&而谦逊地选择了&链家的视角&作为演讲题目，从线下到线上、从单纯二手房交易业务到为购房者提供金融服务、装修服务等多个角度，将自己如何站上&风口&，如何向万亿级企业&起飞&的商业逻辑，用平实的语言、详实的数据图表，深刻解读了行业转型的六个维度、市场的趋势、链家的商业选择等重量级内容。　　主办方民生银行地产金融事业部总裁叶天放在这个跨界的地产金融&思享汇&上发布了重磅消息：依托&互联网数据技术&和&共享经济理念&，民生银行联合核心客户共同发起不动产投资基金，投资于并购重组、产业升级及专业服务领域，聚合优质企业专业能力和优质资源，推动中国房地产行业健康转型和持续发展。传统地产开发利润一路下行，企业转型升级势在必行，参与和发起不动产投资基金是房地产企业和金融机构深度战略合作的重要路径。民生银行地产金融事业部投行业务部总经理张江明详细介绍了不动产投资基金&是什么&、&做什么&和&怎么做&，深入浅出的介绍了不动产基金与互联网精神、共享经济与地产资源整合的意义，详细报告了不动产基金未来的决策模式、投资模式及运营管理模式。不动产投资基金发起人代表星河互联集团创始人、兼董事局主席、徐茂栋现场发表&互联网如何重构商业地产格局&的主题演讲，通过&以互联网新模式构建第三方货物交付点，以整合地产企业闲置低效资产并彻底解决当前电商交付和送货最后一公里的痛点&的详实方案，论证了互联网思维与地产企业结合的巨大创造力，也为不动产投资基金未来业务拓展和模式创新提供可选路径。　　星河互联集团创始人兼董事局主席徐茂栋分享观点　　据悉，民生银行地产金融&思享汇&跨界交流与思想分享的高端聚会已经是第二次举办。因为受到参与者热烈欢迎，未来这一活动将作为一个长期、持续的品牌活动不定期举办;并在原来一年举办一次的基础上增加频次，在不同城市巡回举办。　　民生银行地产金融事业部总裁高级助理、本次&地产金融思享汇&活动主持人刘义表示：&&思享汇&是民生银行努力打造的一个跨界交流平台，也是民生银行对客户和合作伙伴提供的一种服务，开放、跨界、共享是&思享汇&的宗旨，也代表了民生银行的服务理念。&他说，面对变化的商业环境，民生银行将加速业务创新和服务方式转变。借助&思享汇&这个跨界平台，创新思维、创造合作，构建一个以客户为中心的不动产金融生态圈。　　据地产中国网了解，民生银行的跨界交流动作还不只这一个，11月12日，它携手全联房地产商会(原全国工商联房地产商会)举办了业界规格最高、探讨话题最丰富的首届&中国不动产金融年会&2015&，并在年会上发布了一份中国不动产金融研究报告。这套组合拳，体现了民生银行在地产金融领域的专业服务能力和市场影响力。　　从链家的视角看越来越不确定的房地产市场走势是怎样的?且看地产中国网小编梳理的左晖发言精要。　　最受关注的演讲嘉宾左晖开讲　　左晖：链家的视角　　在注意力稀缺的年代，是谁?讲了什么内容?让几十位百亿、千亿级企业掌门人听得津津有味、聚精会神?11月11日晚，链家董事长左晖受民生银行之邀，出席&地产金融思享汇&，用近于平实的语言、详实的数据以及深刻的思考，分享了链家对房地产行业、市场的判断和取向。　　地产转型离不开六大维度　　在左晖看来，目前，房地产市场有六大维度，第一是线上和线下;第二是产品线，即住宅和非住宅;第三是整体的产业链，包括建房、交易、房后市场、由此而发生的金融;第四是客户生命周期;第五是2B和2C;第六是地域，即覆盖的交易范围。　　而今年以来，房企纷纷抛出转型蓝图，在左晖看来，之所以今年谈转型最多，是因为其一是供需比发生变化，其二是受到了互联网的影响。尽管如此，在这两大背景下，房地产的转型都绕不开以上六大维度。　　200万亿资产大矿里的机会　　在行业巨变中,链家的选择是做交易、资产服务和金融服务。在左晖看来，主要基于以下三大因素：　　第一，互联网难以改变房地产。互联网改变行业有三个法则，一是高频还是低频;二是标准化还是非标准化;三是线下的整合是松散的还是集中的。而房地产首先是低频交易，找到客户非常难;其次，房地产的线下又是非标准化的、零散的。高频交易的时候，从线上往线下做比较容易;低频率时，线下往线上做比较容易，因为线下的体验非常重要，这是以服务为核心的。　　第二，非线性发展的存量房领域，存在巨大的机会。而爆发期存在两大基础，一是增长足够大，市场的规模足够大;二是大家开始换房子了，现在北京的交易里面，10家里面有7家是连环单，不是一笔交易，而是好几笔交易连续发生的。2015年，北京和上海存量房全面爆发，存量房和一手房的交易比达到了1.5:1，而发达国家达到了4:1-10:1的规模。另外，现在城市里大概有200亿平米的住宅，如果按1平米1万元算，大概是200万亿的资产。　　第三，金融方面，住宅按揭还有很大的增长空间。现在，银行按揭的存量余额大概只有10万亿，但我们却有200万亿的资产，住宅的抵押率只有5%，而每年住宅按揭的新增只有1万亿左右，这个数据非常低。而美国、英国达到了50%-60%。　　未来存在两大&不确定&　　左晖认为，基于以上三大方面，房地产赚钱的机会就在交易本身、交易额及用户数。尽管如此，未来还有两大不确定性：其一就是不管哪一种商业模式，如果从用户数的视角切入赚钱，一定要非常慎重。没有一千万的用户，靠用户赚钱的可能性是不高的。　　其二，人都集中在什么样的地方。现在中国7亿、未来10亿人口将待在什么地方，大家也应该非常在意。人的分布更集中一点好，但政府的趋势好象是分开放，一个地方放一点。　　因此，链家希望以房地产&住&的入口，连接人、房和服务。&我们这一代服务者的核心的使命是为社会提供一些基础的标准服务。&左晖认为，做好服务，一个是职业操守要好，另外要有一定的专业度。来源：中国经济时报网
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