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美泰玩具有限公司
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美泰玩具有限公司新增一条面试经验
公司评分： 公司性质：欧美企业 公司规模： 所在地区： 所属行业：玩具 家具/家电/玩具/礼品 官方网址：还没有账号
全球最大玩具公司美泰：如何玩转“芭比”和“托马斯”？
公开数据显示，目前中国已超过日本成为仅次于美国的全球第二大玩具市场，过去3年里，中国每个家庭在孩子身上的玩具消费至少翻了一番，而在未来5～8年，中国有望超过美国成为全球最大的玩具市场。
70岁的英国托马斯小火车，或许将很快成为美泰旗下的另一个&芭比&。
刚刚度过了70岁生日的托马斯小火车，在中国跑出了全球最快速。
&亚太区目前是美泰全球发展最快的区域，而中国是亚太区里发展最快的市场，不是之一。& 5月30日下午，全球最大玩具制造商之一，托马斯品牌母公司美泰有限公司(下称&美泰&)(NASDAQ:：MAT)副总裁兼大中华区总经理王峻枫接受《第一财经日报》采访时透露。
当天，在3～6岁学龄前儿童市场占据广泛市场的&托马斯和朋友&品牌，正式在增速最快的中国区庆祝了70岁生日。
此时，距离2012年作价6.8亿美元收购英国HIT娱乐公司，获得托马斯品牌，刚刚过去了3年。
1945年，针对3～6岁学前儿童心智发展，英国牧师奥德瑞(Rev.W.Awdry)创作了&托马斯和朋友&经典故事&&主角蒸汽小火车托马斯沿着铁轨探索的故事，在随后的70年间成为全世界这一年龄段儿童最喜欢的动画角色之一，并衍生出系列卡通形象、内容、玩具、派对屋等衍生产品。
&谦逊、公平、友爱和勇气，在无形中对孩子的性格带来正面积极的引导，陪伴全球的学前宝宝快乐成长，这也是托马斯品牌在中国得以快速发展的重要原因。& 王峻枫表示。
而事实上，也正是基于这一点，托马斯在转入美泰旗下后，开始被充分&市场化&和年轻化。
美泰子公司费雪执行副总裁大卫&阿尔玛克此前曾公开表示，&托马斯&品牌之前严重缺乏投资，要让&托马斯&的投资在全球特别是拉美和亚洲获得增长。
公开资料显示，在购入托马斯品牌后，美泰耗资百万美元启动了针对托马斯的广告宣传战，其口号是&任何时间都是托马斯时间&，以重新加强&托马斯&的品牌。
某种程度上说，对于失去了&芝麻街&品牌许可之后的美泰，急需在已有的女孩子们喜欢的芭比娃娃和男孩子们钟爱的&风火轮&品牌外，增加一些新的内容&&没有性别喜好限制的托马斯小火车，看上去非常合适。
&美泰在中国采取多品牌策略，我们在不同年龄阶段都有深受中国父母和孩子们喜欢的产品&&0到3岁，我们有婴幼儿玩具销售子公司费雪的玩具和授权产品;3到5岁，有托马斯和朋友的玩具和授权产品;而6到12岁，我们有女孩的产品芭比，针对男孩我们有风火轮和火线营等产品。&美泰公司大中华区市场总监叶新在采访中表示。
事实上，为更快地打开这个全球发展最快的市场，美泰已经开始加入更多本地化的色彩和素材。
2015年，美泰第一次尝试推出了专为中国市场研究、开发和设计的费雪和芭比创新产品;5月18日，亚马逊中国全球独家线上首发了费雪四合一高餐椅;子公司费雪与京东平台合作，推出了小猴子欢乐园产品;而针对中国市场开发的迷你芭比生肖系列产品上市后推向各个渠道售卖。
授权&野心&
但不可否认的现实是，美泰在中国的竞争依然激烈。
一方面，乐高、孩之宝的竞争已经很激烈，迪斯尼的电影、剧集和产品的影响力显然无法忽视;另一方面，2009年才进入中国市场的托马斯，相比起竞争激烈的中国儿童玩具市场，确实显得有点姗姗来迟。
公开数据显示，目前中国已超过日本成为仅次于美国的全球第二大玩具市场，过去3年里，中国每个家庭在孩子身上的玩具消费至少翻了一番，而在未来5～8年，中国有望超过美国成为全球最大的玩具市场。
区别于芭比娃娃等产品，以内容为主导的剧集型产品托马斯无法以纯产品形式进入中国市场，直到2009年，托马斯通过与央视少儿频道的框架合作才得以真正进入中国。
&托马斯&朋友是以内容为主导的品牌，这几年托马斯和朋友是我们在中国市场成长最快的品牌之一，现在已经播出了368集动画片，单单在爱奇艺方面观看人数就超过10亿次。&叶新向《第一财经透露》。
这些未来的计划中，包括今年下半年的托马斯大电影，以及被市场认为是最具开发价值的品牌授权。
&过去三年美泰中国授权产品业务在美泰全球占的位置大概是前20位，在中国，授权产品业务已经被提到了战略高度，我们的目标是到2020年，中国授权产品业务进入美泰全球前10位。&主管授权业务的美泰公司亚太区消费品部高级总监刘燕虹向记者透露。
此前，美泰曾尝试与H&M、优衣库、麦当劳、鞋服玩具以及图书音像出版的授权形式。
公开数据显示，过去两年间，美泰的消费品业务在整个亚洲地区取得了近30%的增长，在中国实现了40%以上的增长，与超过50家中国境内企业开展了授权合作。
美泰中国区总经理王峻枫此前接受媒体采访时曾透露，2014年，美泰在亚洲市场的出版品、鞋袜、配饰、授权玩具以及美容护理等关键品类都实现了强劲增长，其中仅出版业务在2014年就增长超过90%，鞋袜品类的增长也超过40%。
编辑：于百程
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mba案例分析：美泰玩具公司重新认识自己
10:41:03 来源：中国MBA网校
美泰公司是一家著名的经典玩具制造商，公司旗下的产品包括芭比娃娃和风火轮。20世纪90年代，面对电子玩　具和电脑游戏的日益风行，公司判断玩具市场和消费者对玩具的偏好是迅速变化的。由于孩子们大都很喜欢玩游戏，而越　来越多的父母也发现游戏具有教育功能，游戏寓教于乐的优点推动了电脑游戏销售量突飞猛进的增长。此外，很多电脑游　戏还可以实现多人联网共享。看起来，电子化和信息技术的魔力将在不久的将来彻底颠覆玩具世界。　美泰公司的发展道路中计划体现在哪些方面?
计划的首要任务就是确定组织的使命和目标，这是计划过程中的第一步工作。组织的使命和目标一旦确定，并　在公司计划中做出正式表述，它们就能够对后续工作进行指导。美泰公司的领导能够意识到新形势的巨大变化，为了能够　让自己在竞争中处于不败之地，它们希望通过对自己的核心产品的更新换代、重新设计、融入新的元素等方式在市场上占　据一席之地，为组织的盈利目标和满足顾客的需求服务。这其实就是计划工作中界定组织业务领域的表现。虽然美泰公司　的管理者正确的遇见了消费者需求的变化，但是，他们选择满足消费者需求的方法――名义上收购新知公司的决策却是错　误的。事实证明，新知公司没有能够达到公司预先设定的目标，如果美泰公司的管理者把浪费在新知公司的35亿美元用于　对其核心传统玩具的改进和发展的话，可能会更加物有所值。当然，美泰公司能够及时的卖掉新知公司，将精力放到核心产品的地改进和更新上，使得公司能够重新占据有利地位。
因此，象美泰这样的玩具公司必须认识到持续地对自己的业务领域进行界定和再界定以满足市场需求的必要性。玩具公司也必须认真倾听消费者的意见，决定自己怎样才能最好的满足消费者变化的需求和偏好。这些都是计划工作发挥作用的地方。
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