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发表于： 14:49
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&本店与近期前多次和美团商家联系合作商品需要下架，他们回复我们说马上处理。可是这期间我们多次接到顾客拿着美团劵上门消费，为了顾客的利益我们给予顾客消费，我们也多次和美团商家取得联系要求它们尽快下架，他们总是说好的，好的好的就是没看到动静。由于店内作调整，近期间我们所亏损的就尤我店自行承担。今日起如还不能解决我店所有夸损将有美团商全权负责，特发此贴以作声明。
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多情的小苦果
华丽的小哀
在这申明有什么用啊？
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版权所有：常州化龙网络科技股份有限公司&信息产业部备案/许可证编号：&经营性ICP：苏B2-号&电子公告服务许可文件号:苏通[号&这几天朋友圈被美团和大众点评合并的事刷了个遍，大多文章评论都无法避开第三者：百度。作为O2O市场原来的老三，百度自然会成为被关注的焦点，不少观点认为百度会承受更大压力，因为美团和大众点评『合体』后将要对付百度糯米以及阿里口碑。百度迎来体量更大的新对手是客观事实，不过同时也要承认，美团和点评合并，即证明了百度在O2O市场中的实力，也给了百度O2O进一步证明自己的机会。百度糯米坐山观虎斗策略已见成效两个巨头大家，对于第三者而言有三种可能的结果：一是站队支持某一方，对应到腾讯、阿里，选择支持点评和美团；二是神仙打架、小鬼遭殃，很多垂直创业型外卖、电影票、团购平台在O2O大战中都销声匿迹了；三是坐山观虎斗，保存实力坐等时机收拾残局，这对应到百度。百度收购糯米之后低调蛰伏了近一年，完成整合，百度地图和百度钱包这两个基础设施跟上来之后，2015年才正式参战，这时候大众点评和美团都已经烧了一年钱了，所以说百度2014年是坐山观虎斗。在美团寻求融资要打O2O大决战的时候，百度宣布未来三年投入200亿做O2O，说白了，百度要打的是持久战。2015年百度O2O上最另外界印象深刻的是一轮轮花钱造节，GMV螺旋式上升的同时完善了基础设施、聚合了关键商家资源。正是因为百度后入局（不知是被动选择还是刻意安排），让其保存了实力，尤其是在资本寒冬下过冬必备的现金。百度想要打持久战明显让今年想要决战的美团有些被动。在与大众点评合并之前，美团捉襟见肘，多次传出在寻求融资，满城风雨，还说要起诉关于美团融资失败的传言者，岂料传言这么快就成真了，如果不是抱团取暖的需要，美团和点评都有称王野心，不可能选择合并这条路百度成为O2O市场老二资本或更重视百度O2O之前曾提出一个『坐二望一』的目标，就是要在2015年超越大众点评成为老二，开始尝试夺取美团的老大宝座。没想到这个『老二』地位提前到来，百度一夜之间成为中国O2O平台的老二。如果这个老二与老大是1-9甚至更大的悬殊，自然不足挂齿，整个市场就成定局了，例如58赶集合并之后分类信息网站的格局，问题是，百度是一个不简单的老二。两年前我写过一篇文章《中国互联网的“千年老二”及其生存逻辑》，详细分析了互联网行业的『老二』现象，其中一个观点是，当老大已经稳定，但未成为寡头时，老二有极大的排位价值，是激烈争夺对象。如果老大已形成寡头即超过80%的市场份额，老二的机会将降低但并不会消失，因为科技与移动互联网日新月异，新的技术和模式出现就会带来弯道超车的可能。总之，老二才是最大的变数，百度现在作为O2O领域的老二，就体现了『变量』的价值，资本市场将对其更加重视。尽管与『新美大』在GMV指标上还有不小差距，但未来三年百度的投入力度至少200亿元，超过阿里口碑目前公布的60亿元，与美团点评未来的投资应该也在一个数量级，所以从投资力度来看，百度糯米至少依然会是一支强大的力量。除了资金，在竞争手段上百度也在尝试发挥自己的优势：商业模式创新推出到店付以及1%返现计划，发挥百度技术优势做高效率的O2O运营以及大数据营销，烧钱最终PK的其实是烧钱的效率，谁能烧到最后，谁能烧出壁垒，谁就笑到最后。因此，尽管美团与大众点评合并了，但鉴于百度与阿里的强大实力和投资O2O的决心所在，『新美大』距离形成寡头都还有非常大的距离，或者说有来自百度和阿里的阻力。一个规律是，在老大未形成绝对垄断的寡头之前，老二、老三依然有颠覆老大的机会，整个市场充满变数。美团与大众点评在接下来的整合期内会存在难以避免的内耗，这可能会降低其运营效率，给百度等对手带来机会。『新美大』与百度O2O并不在一个层面竞争O2O市场是一个比实物类电商大数倍的市场，人们的消费一部分『买东西』，还有一部分是获取服务，如果算上教育、医疗、婚庆这些低频高额品类，整个交易规模更是远远超过实物购买。正是因为此，百度提出从信息转型服务的战略，并投入巨资力推O2O；阿里马云则在近日发信给股东表示不要将阿里与电子商务混为一谈，『阿里追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台』，这里面就包括O2O商业。许多人将O2O等同于团购、外卖、电影、旅游几个大平台的主流业务，认为美团、大众点评、百度糯米就是O2O平台的全部，实际上绝非如此。美团、点评、糯米们更准确的名字是『本地生活服务』平台，它们做的是人们的日常生活服务的连接，除了人们习以为常的高频日常服务，还有一些低频如婚庆、家政这些服务。但是，在生活服务之外还有一个巨大的『线下实体服务业』存在，例如教育、医疗、文化、金融等产业，这是电子商务、生活服务之外的第三大类商业，它是『互联网+』的一部分。在这方面，百度要做的是医疗、教育、金融这些传统行业的连接，通过大数据等技术去帮助传统行业升级，阿里所做的则是马云所提到的Double H产业，即Health and Happiness，健康和快乐，后者对应到阿里影业、阿里音乐等事业群组。这些业务与美团点评、百度糯米、阿里口碑未来可以协同，但并不是美团点评们的事情，看样子它们未来亦很难涉足。基于此可以认为百度与美团点评在O2O的野心、竞争其实并不在一个层次，百度对标阿里、腾讯，百度糯米才是对标美团点评、阿里口碑。可以看到在美团和点评合并之后，百度O2O业务确实迎来更强的对手，不过鉴于百度在资金、资源上的实力，以及投资O2O的决心，其O2O的前景不可能像某些观点所说的那样悲观。作为O2O市场最大的变数，在整个行业还充满不确定性的时候，百度O2O的价值会得到更多体现，资本市场或许会重新审视百度O2O的未来，以及百度的未来。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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入驻京东到家后，永辉超市(601933)自建的O2O平台“永辉微店”成为尴尬的存在。北京商报记者调查发现，永眼下的BAT之O2O争霸赛显然是在打一场未知结局的持久战，也一场无奈的疲惫战。而这种局面究竟何时会被打破？只能且等且看了。餐饮是人们使用频次非常高(平均每人一天3次)的服务，具有极大的入口价值。因此，包括BAT在内的巨头纷纷尝试涉即使最浓重的迷雾，在太阳升起后终会消散。肆虐一年的O2O大战终于走入终章，仿佛一夜之间，原本热情万丈的VC们如果我们把“高频吃低频”的原理用到电商领域会怎样？电商的王者淘宝，平均一个用户每月购物不到2次，电商的黑马京东，平均一个用户每月购物不到1次。假如有个购物平台，平均一个用户每月购物10-15次，那么会出现什么情况，会不会吃掉淘宝京东。最近网上流传着一则趣闻，“双十一”过后，马化腾给马云在朋友圈发的第一条状态点了赞。在社交平台上“岁月静好”，最近，接到一财经记者的采访，她问我，如何看待宜家电商的电商布局，为什么只听见宜家喊声不见实际的行动？我我作为O2O市场最大的变数，在整个行业还充满不确定性的时候，百度O2O的价值会得到更多体现，资本市场或许会重新审视百度O2O的未来，以及百度的未来。在过去，商超的电商化转型一直有一个怪圈：不转型等死，转型找死。而物美与多点的合作案例，或许是第三种思路。多点到底想做什么?BAT及传统零售巨头各种势力交织在一起的纷乱格局里，多点能否成为打破平衡的力量?1、像地下党一样去了解你的行业需求；2、像追女孩子一样去追合伙人；3、只有小而美才能走到大而强；4、起码要有俗话说羊毛出在羊身上，所以我从商家先说起，然后是用户。传统商家理解了移动互联网的概念并且和平台有合作之后，接便利店是日常生活中分布最广、最频繁接触消费者的商业场景。传统便利店因高峰排队，造成顾客流失；因门店空间小，造最近总有媒体朋友问我，如何看待O2O倒闭潮，对此我想统一回复下媒体朋友，以及那些与到位合作，或者没有与到位合随着电商的快速发展，新兴消费领域不断涌现，个性化、多样化消费渐成主流。从基本日用生活品到家用电器，从文体用品当北京的多点、爱鲜蜂、社区001、即买送等超市O2O类创业遍地开花的时候，深圳的乐来忽然冒了出来，开喊“一小南京市民跨境购又有新渠道。记者从苏果获悉，近日，苏果旗下超市正式接入华润万家旗下“e万家”跨境电商平台，在门近日阿里巴巴校园招聘发布了一则最新的通知“我们非常抱歉地通知：由于集团人才战略调整，阿里巴巴2016校招名额微商在中国是一个虽然很新，但听起来已经有些乏味的名词。在过去的一段岁月，它代表着一个新兴的产业，以及产业中以所谓“民以食为天”，“吃”在人们的生活中占据非常重要的地位。 “吃”，乍一看只是口舌之欲，仅谈论它难免显得俗◎ 餐饮业与互联网的双向融合潜力巨大，互联网用技术和理念辅助餐饮产品，餐饮业也成为互联网的新盈利点 　　◎ 继呆鹅和百度卖外之后，美团成为第三家关闭早餐业务的外卖O2O平台。在这项业务中，大多数参与者只是在花钱圈地盘而已，并没有真正做好早餐，一旦失败也只能撤了。无人机成了“造梦空间”大疆创新不再一枝独秀根据研究机构EVTank近期发布的《2015年度民用无人机市场研究在线教育的本质是通过新技术去改变传统教育模式，提升教育效率，消灭教育鸿沟，而不只是把互联网当做渠道的单一应用。落在一个人一生中的雪，我们不能全部看见2015的夏天很热，阿里与苏宁联姻引爆电商热潮，宁泽涛夺冠点燃众多待嫁随着近期百度业务重心向O2O转移，京东投资永辉，阿里入股苏宁，又激起了一波对O2O热潮的讨论。 许多业内人士　　大家都知道生鲜是电商的最后一块大蛋糕,但苦于冷链配送难题待解,生鲜电商开始集体布局O2O。刚刚拿到京东战　　近年来随着越来越多的O2O服务走进人们的生活，涉及到衣食住行这几个全民刚需的服务也受到了消费者不同程度的
这些天关于电商大亨与实体霸王之间的联营动向弄的国内国外是沸沸扬扬，如果不是天津爆炸事件的稀释，有阶又无界的消费市场环境中，把握并顺应时代发展趋势，关注并满足消费者体验的商家才能成为赢家！百货行业包括百货号称“世界上最伟大的推销员”的乔.吉拉德，15年中他以零售的方式销售了13001辆汽车，其中6年平均售出汽车近来，餐饮O2O站到了风口上，一些细分的餐饮O2O公司开始涌现，有着餐饮界Uber之称的隐食如果抛开房价、雾霾和堵车等大城市通病，这应该是北上广深等一线城市居民最为美好的时代。 　　各种以O2O为名的　　日，亚马逊成立20周年之际，亚马逊宣布将7月15日定为“Prime Day”（会员日）　
阿里巴巴牵手苏宁让很多人跌破眼镜，就像电影剧情大反转一样：昔日冤家，一朝牵手。 　　阿里巴巴+苏宁背chain99中国零售商学院每日传递最新资讯，传递零售价值。欢迎您转发，并分享给您的朋友圈！
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猫眼电影团队向来以管理严格而著称，据说是因为此次版本测试期间bug太多，来回一共测试了72轮才最终打包，项目leader为了惩前毖后、引以为戒，遂将72这个数字永久印于图标左上角，此做法既激发了员工的斗志又丰富了产品的故事性，开创了手机App图标设计的先河，不愧为互联网电影行业的典范！
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来自子话题：
做过饭否知道做内容的麻烦吧？&br&还是美团好赚
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来自子话题：
外卖目前还是商家和消费者的教育阶段，2015年是关键的一年，烧钱做市场的盲目期也已经过了，现在初步的回归理性了，一般都会美团补贴一部分，商家让利一部分，就是消费者享受的优惠了。&br&&br&经过前期的厮杀，现在也该是重点抓用户体验的时候了，也会逐步沉淀外卖忠实用户，商家优胜劣汰，未来收费形式可能是固定的服务费，订单抽成，竞价排名，配送抽成，推广费以及其他的增值服务吧。&br&&br&平台只是把消费者和商家连接起来了，真正做好，还是要靠外卖商家自己提升服务水平，谁拥有的优质商家多，体验好，谁获胜。
外卖目前还是商家和消费者的教育阶段，2015年是关键的一年，烧钱做市场的盲目期也已经过了，现在初步的回归理性了，一般都会美团补贴一部分，商家让利一部分，就是消费者享受的优惠了。经过前期的厮杀，现在也该是重点抓用户体验的时候了，也会逐步沉淀外卖…
冯久凌 &strong&，paas，android，移动互联网，LBS，喜欢玩So...&/strong&
&br& 上面回答的人都是美团的吧，那现在为什么怂了，把这个抽奖从主页上撤掉了？
&br& --------------------------------------------------------------------
&br& 我不是美团的，但是我觉得你这个问题问的 非～～常～～的～～好～～
&br& 在你点击玩抽奖之后，抽奖单会自动沉底～
&br& 同时也证明 冯童鞋成功的参与了抽奖！恭～～喜～～你～～
&br&几个月前就有的设计，应该说产品经理还是很用心的！
冯久凌 ，paas，android，移动互联网，LBS，喜欢玩So... 上面回答的人都是美团的吧，那现在为什么怂了，把这个抽奖从主页上撤掉了？ -------------------------------------------------------------------- 我不是美团的，但是我觉得你这个问题问的 非～～…
&b&有时候看到这些“画饼”的报道，会越来越不淡定。&/b&&br&单就这个功能来回答吧，扫一扫不会对本地生活服务的app造成任何影响。&br&&b&有想象力，但是不代表用户就会用你的产品，不代表微信一个app能够承载好这么多需求。&/b&&br&用户在微信有很明显的主线需求：沟通、交流。扫一扫入口之深可以说令人发指吧。&br&&b&分析分析用户场景&/b&&br&就假设用户扫描出电影院后，能够正确识别（不管是真的图片识别还是定位得到），并假设体验都是在极好的网速条件下，能够显示目前上映影片、电影票价、剩余座位；然后呢，用户还是要排队、买票、选座、付款。当然，也可以说在手机上完成这一套流程，但这不是关键，关键在于用户已经到了商家的门口！他完全可以看电影院里头张贴的海报，播放的预告片，大屏幕显示的余票信息，得到所需要的信息。&br&电影票还能说让用户有那么点可能，吃饭呢！&br&用户扫到一家饭馆，是出现这一家饭店的所有信息。如果不喜欢呢，换一家餐厅，去人家门口又扫一次吗？当然，可能有人说拍建筑物，把附近的都显示。。。&br&&b&打开大众点评能够完美解决的事，微信也不会做这些傻事的，嗯，我觉得。&/b&
有时候看到这些“画饼”的报道，会越来越不淡定。单就这个功能来回答吧，扫一扫不会对本地生活服务的app造成任何影响。有想象力，但是不代表用户就会用你的产品，不代表微信一个app能够承载好这么多需求。用户在微信有很明显的主线需求：沟通、交流。扫一扫…
因为大众点评一开始就只有点评，没有团购，团购是后来才做的，所以他们家一直就是所有人都可以评论的。&br&&br&美团一上来就是做团购的，做评价自然也就是基于团购来做了，而且基于交易来做评价，更真实一些，毕竟真的是用户去吃过的。
因为大众点评一开始就只有点评，没有团购，团购是后来才做的，所以他们家一直就是所有人都可以评论的。美团一上来就是做团购的，做评价自然也就是基于团购来做了，而且基于交易来做评价，更真实一些，毕竟真的是用户去吃过的。
显然不能 我都卷起袖子准备挖人了啊。。。。。。
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不止。未来还可能更多。&br&王兴的野心很大。&br&他根本就不想把美团做成一个纯粹的互联网公司。&br&美团首先会在几个服务业的细分领域成为重量级入口（不是互联网入口，而是线下商家的入口）。实现这一战略的手段就是及时地把自己在团购中出于优势的项目垂直做成单独的产品：&br&猫眼电影&br&美团外卖&br&美团KTV&br&...&br&逐渐地，团购大战培养起来的用户习惯将帮助美团推进这些带有高级服务（选座、预定等）的垂直产品。这些业务的盈利要远高于团购（资本市场会看到这里的巨大价值）。&br&当美团在某个传统行业的垂直领域占有20％以上的流量时。美团必然会再一次大规模融资（可能是上市）。将充足的资金烧到传统行业去。线下会有美团院线（跟万达竞争）、美团KTV（跟钱柜等竞争）。&br&形成一个非常完整的闭环，介时，即使是美团一直以来受牵制的支付环节，也会得到解决。&br&总之，王兴的目标不是团购，不是O2O，而是整个服务行业。&br&&br&-------------------------------------&br&知乎上没素质的人还真是不少啊，觉得我说的不对你可以反驳，上来就骂脏话算是几个意思，你当这是百度贴吧？&br&&img src=&/36d181bc1e968a82bde979_b.jpg& data-rawwidth=&605& data-rawheight=&410& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&605& data-original=&/36d181bc1e968a82bde979_r.jpg&&
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我就忠告一句，有人用的，永远比没人用的受重视。自己看着办。
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1.3版本&/b&（不要问我为什么没有1.1和1.2，更新快，就是这么任性！）&br&最近有不少同学私信来问我选择offer和职业规划的问题，此处建议参考我之前的一个回答：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&应届生网易游戏和小米offer怎么选择？ - Julius Zhu 的回答&/a&&br&其实不单是应届生，工作了几年的同学也可以真的好好思考一下，自己在职业道路上走得顺利吗？&br&虽说薪资不是评价一个人的标准，但是！！&b&一分价钱一分货,&/b&这个道理可一定要明白啊！一般BAT会收的，所谓的高端人才，如果单从薪资上判断的话：&b&30岁左右&/b&，&b&年薪30W以上&/b&的是prefer的。&br&&br&去年回答的是阿里上市之前我个人的判断，已经一年多了。现在国内BAT已经变成ATB的形式证明，我的判断还是比较正确的。&br&修正一下之前的答案：P6现在是没有股票的，想走M线，除非你是客服，其他部门几乎没有……&br&&br&美团最近做的挺起劲的，能在互联网风云变幻的市场里活下来，已经证明了其实力。但不得不吐槽：如果不是最近做了外卖，美团其实就是个卖代金券的……&br&小米我还是依然很喜欢啊，虽然雷军总是自打嘴巴，但是人家在做智能家居啊！！！这个是目前答主我最喜欢的领域（逼格高的，我都喜欢(づ￣ 3￣)づ）&br&&br&&b&有其他问题，可以评论或者私信。答主最近会经常替同学们答疑解惑的！&/b&
1.0版本：从猎头顾问的角度看，我会建议选择阿里：先不说阿里是BAT三巨头之一，在国内互联网行业可谓是如日中天。虽然外界很担心政策上会打压余额宝，但是从长远来看，阿里也会有相对应的应对措施，整体而言发展前景还是很可观的。其次阿里在最近…
罗sir 超级赞，分析的非常好。&br&&br&作为一个开发过团购平台，而且曾经奋斗在团购第一线的人来看一下这个问题。&br&&br&&b&团购不会把市场越做越差！&/b&&br&&br&&b&团购：团购（Group purchase）就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。&/b&&br&&br&&br&请大家注意看什么是团购，不要把放在团购网站上的东西就叫团购。&br&原价599的匡威鞋子，然后你用假的卖99，你敢说这是团购？我不敢。&br&原来一份饭29，现在你卖19，然后上半份还冷的，你敢说这是团购？我不敢。&br&足疗一次48，你原价标198，然后现价58，你敢说这是团购？我不敢。&br&&br&团购只会让市场变得更好，而不是更坏。&br&商家（未必占全所有因素）：&br&增加知名度（靠团购垄断比较难）、降低单品成本、降低物流成本、加快资金流转速度、降低库存容量（这个是悖论，大家可以思考），降低资金积压。&br&用户：&br&更加便宜的价格购买更好的商品或者服务。（当然还有引申出来的满足虚荣心等等等等，但是我认为就这一条归结起来。）&br&&br&但是团购的确有缺点：&br&服务能力不足导致的服务质量降低：&br&在服务类团购里面尤为明显。不过我个人觉得这个和商家自己的素质和定位有关系。如果没有充分的准备，请不要做超越自己能力的团购。伤人也伤己。&br&物流类也会有这样的问题，比如客服处理问题的速度。&br&&br&分拣和打包能力不足导致的货物错误和发货延迟：&br&这些基本上在爆款产品上都会出现。&br&&br&其实你看简单来说就是人手不足导致了各种问题。但是团购是短期效应，即使临时雇人也一样有质量跟不上的问题。&br&==============================================================&br&所以弊端一定存在，接下来就是怎么破了。&br&&br&第一团购一定是共赢，如果不是，请不要叫那是团购。&br&&br&对于商家来说，就是要解决一个问题，不能出现短期大量招工的问题。&br&1、团购之前做长期准备，包括备货，人员培训等等。&br&2、做持续的团购策略，以平衡相对的多的人员数量稳定。&br&3、根据自己的能力，限额进行团购。（这个我还真的见过很多商家这么做，效果也很好。但是和大环境相比，比例很小。）&br&&br&以上仅个人观点，别喷太严重。&br&==============================================================&br&由于在一个我很关注的群里面，对我的答案产生了很多质疑。那么我就继续说一下。&br&&br&一个产品从出身到成熟到死亡，终会经历一个过程。&br&&br&罗sir真的很赞，把商家可能想要做团购的想法都说出来了。而且给出来了某些组合会让市场更加良性，某些组合会让市场变坏。&br&&br&但是这些组合真的会按照商家的思路走下去吗？&br&&br&刚开始做团购，大家都谈本地服务团购，因为民以食为天，吃是第一选择。这个时候团购规模小，整体很好。&br&当团购火热之后，团购越来越普及，出现了一个提供服务的商家承担不了那么多买家的情况。这个时候出现了大量的差评商家。但是那个时候评价和信用机制还很弱，所以团购网站都包庇卖家，也就是那个时候买家是弱势群体。&br&团购慢慢的发展，大家发现物流团购很好，不囤货，卖多少发多少，而且利润更多。所以团购网站都开始引入了物流团购。而这个时候出现的骗子就太多了，我们也被骗过，幸好一单也就几万块钱。就像假冒的匡威鞋，假冒的sk内裤，都是当时的爆款，那真的是一天几千几万件的卖啊。&br&物流团购的崛起迅速带来了问题，物流、服务、假货等等。这个时候很多人离开了团购，继续选择高信誉值的淘宝和有认证的天猫，当然还有其他平台。&br&在这个时候团购导航站让行业变得稍微好了一些，那就是需要授权才可以卖实物。否则就从导航内容里面下架。一个小网站是否有差评，很难被广泛知道，持续受骗很正常。但是有了一个平台概念的引流网站，那么必须建立起来自身的良性机制，那么就会规范这个行业，让行业变得更好。&br&后来各个团购导航持续做和信用有关系的产品完善，除了授权之外，还有评价，打分，晒团等等。甚至还有一个网站专门做团购差评排名。&br&慢慢的大家都认识到，规范化是很重要的，也就是必能牺牲品质的团购。大家很快发现了电影院是这样的，而电影院最怕的就是空座率太高。这样一拍即合，不仅团购赚钱了，电影院降低了空座率，连整个行业也被整合。用户可以在线选座。这真的是极大的方便了用户。&br&&br&现在大家越来越推崇品牌团了，能在淘宝搜索到的产品，基本上也就走淘宝或者天猫了，团购不一定靠谱。所以优胜劣汰一定会是方向，这不仅仅是用户的选择，也是行业的选择，更加是社会前进的选择。&br&&br&团购不会让市场变坏，因为市场本来就存在在那里，你想吃饭，就一定会吃，不选择a也要选择b，市场坏不了。&br&&br&但是团购会进化，随时大方向进化，一直进化。
罗sir 超级赞，分析的非常好。作为一个开发过团购平台，而且曾经奋斗在团购第一线的人来看一下这个问题。团购不会把市场越做越差！团购：团购（Group purchase）就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种…
谢邀&br&我终于有机会给大家讲讲我跟我媳妇儿每次想起来都想笑的一个事儿了。&br&&br&我们一开始去找大众点评上的那家钵钵鸡做得很好吃的店 叫 &br&&h1&张妈妈特色川味馆&/h1&&br&然后我们想了解一下他家好吃不好吃&br&于是我们看到了这些点评 太多了 我挑几个最新的 以前的类似评论更多&br&&img src=&/c6e430beaceebc1f05b9_b.jpg& data-rawwidth=&714& data-rawheight=&157& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&714& data-original=&/c6e430beaceebc1f05b9_r.jpg&&&br&&img src=&/adc7f692f64c3bd70cd4d76f_b.jpg& data-rawwidth=&728& data-rawheight=&171& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&728& data-original=&/adc7f692f64c3bd70cd4d76f_r.jpg&&&br&&img src=&/11fa43b9dff_b.jpg& data-rawwidth=&730& data-rawheight=&150& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&730& data-original=&/11fa43b9dff_r.jpg&&&img src=&/8d14fbc73eb04cd5ac5a_b.jpg& data-rawwidth=&738& data-rawheight=&149& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&738& data-original=&/8d14fbc73eb04cd5ac5a_r.jpg&&大家感兴趣的话 可以去大点搜这家店 然后在评论里搜索鸡肉这个关键词。&br&&br&&b&我们去了之后得到的结论就是 钵钵鸡根本就没他妈&u&鸡肉&/u&！&/b&&br&&b&我们专门问老板娘了 你们家以前现在将来都有没有&u&鸡肉&/u&！&/b&&br&&b&老板说从来没有过啊擦！&/b&&br&&b&从 来 没 有 过！&/b&&br&&br&从此大点上的点评 我跟我媳妇儿就呵呵而过了。&br&我不知道他们的动机是什么 但他们真心的睁眼儿说瞎话胡逼抡。&br&现在张妈妈下头的点评里已经开始有人喷这些号称钵钵鸡里有鸡肉的号儿了。&br&感兴趣的自己看吧。&br&&br&各位可以说我举单一例子没什么说服力 但是我觉得张妈妈这家评论打脸还是挺正的。&br&&br&至于其他网站 我不想说什么 没用过 用了也碰不上这么大乌龙的 所以这种内容的隐藏性很高。&br&但有一点可以侧面印证 那就是你们可以去问问这些网站的运营 都有没有评论类的KPI。&br&有的话 呵呵。&br&&br&哦对了 顺便说一句 &br&&ul&&li&伤心凉粉儿千万别点甜辣的 难吃的要死。&br&&/li&&li&张妈妈现在钵钵鸡连鸡皮都没了 所以他家钵钵鸡最棒的美味原料也消失了 只能凑合涮涮土豆片儿跟关节脆骨了 我跟我媳妇儿以后再也不会去了。&/li&&/ul&
谢邀我终于有机会给大家讲讲我跟我媳妇儿每次想起来都想笑的一个事儿了。我们一开始去找大众点评上的那家钵钵鸡做得很好吃的店 叫 张妈妈特色川味馆然后我们想了解一下他家好吃不好吃于是我们看到了这些点评 太多了 我挑几个最新的 以前的类似评论更多大家…
电商提供了一个连接商家与消费者的线上平台，只是在其中所起的作用与盈利模式有所不同；如淘宝C2C和B2C（包括实物和虚拟物品），盈利方式齐全，特点是提供营销策划方案和推广工具帮助商家进行营销推广（服务收费），传统大型电商平台京东等应该相当于线上超市（实物为主，零售扣点），团购就是进行薄利多销的代销平台（饮食娱乐等产品，在传统电商上很少做的，抽取佣金），还有各导购平台如蘑菇街等（广告平台，流量导入到其他电商平台，抽取佣金），当然所有这些平台都包括广告收入了，还有一些相互交叉的内容
电商提供了一个连接商家与消费者的线上平台，只是在其中所起的作用与盈利模式有所不同；如淘宝C2C和B2C（包括实物和虚拟物品），盈利方式齐全，特点是提供营销策划方案和推广工具帮助商家进行营销推广（服务收费），传统大型电商平台京东等应该相当于线上超…
“我在美团上订的火车票怎么取不出来？”&br&“在美团上订票然后又退票退的钱怎么没有给我？”&br&“买火车票必须强制买保险吗？我车票才10块保险就20”&br&&br&聪明的你，知道这是为什么吗？
“我在美团上订的火车票怎么取不出来？”“在美团上订票然后又退票退的钱怎么没有给我？”“买火车票必须强制买保险吗？我车票才10块保险就20”聪明的你，知道这是为什么吗？
记得团购网上在三年前刚出现的时候：&br&每天只有一单，那个时候，没有搜索、翻页、分类等功能，只要看一眼，就知道今天这个网站团什么东西，那个时候的需求是每天的优惠是什么，买什么。&br&&br&然后每天慢慢的变成了多单，每单也变成了多天，从一日2单到一日20单，每单1天变成每单1一个月甚至更久，现在的团购网站已经变成了一个本地O2O大集合，任何用户在任何地点，任何时间，都可以找到想购买的产品。用户的需求也慢慢的发生变化，有地理位置、价格、品类等各种分类查看和搜索。&br&用户的购买行为也越来越接近B2C网站，所以最终界面变成了B2C类型的也很好理解吧，反正我看到这样的改版会有亲和力，因为我是多年B2C的用户，直接过渡到团购网站我觉得在使用上无任何不便。&br&美团现在每天有300单，如果以后有1w单甚至100w单，网站还会继续改版
记得团购网上在三年前刚出现的时候：每天只有一单，那个时候，没有搜索、翻页、分类等功能，只要看一眼，就知道今天这个网站团什么东西，那个时候的需求是每天的优惠是什么，买什么。然后每天慢慢的变成了多单，每单也变成了多天，从一日2单到一日20单，每…
在美团一年多，一直到离职都挺喜欢美团的，现在跟朋友交流依然觉得美团是我心目中做公司的典范。但是当一个公司规模到2000以上的时候，作为其中一个基础员工，个人发展会很受限，所以我选择离职，想先说明的是离职属于个人对职业生涯思考，跟美团是个牛B的公司不冲突。&br&我写的东西基本是一年前所感受到的美团，这一年美团风云变幻，不代表目前情况。&br&1、同事圈。&br&我进入美团的时候属于大学刚毕业，同样周围的同事也基本是同年毕业，大家年纪差不多，TB的时候氛围很好，平时也玩儿的起来；但是刚进入职场的人想法多冲劲强，所以多数在处理问题上略显强势；美团的优势在于工作流程管理做得非常好，大家各司其职，所以同事的态度问题不会造成太大的困扰，工作氛围属于&b&严肃紧张团结活泼&/b&型的。&br&2、管理圈。&br&刚进入美团接触的管理层基本都是比我早进入美团一年的或者一年不到的，普遍年纪不大；这就使得基层管理者没有管理经验，纯粹的个人风格领导，有导致冲突的，大多相安无事，这也要归功于美团的工作流程管理，工作呈现以量化的方式，也方便基层管理者管理。各部门总监直接对接基层管理，只要王兴有时间就会在周末开头脑风暴会，所有有兴趣的人都可以去听，我去过几次，是很有意思的。&br&3、薪酬。&br&这个问题要哈哈一下，虽然美团对员工薪水很保密，但是大家私下还是聊到这个，基本也清楚各级的薪酬数目；美团多数部门的薪水真的是很低（RD神马的还是很不错），我觉得这是导致员工流动性高的主要问题之一，糯米曾经疯狂的从美团挖人，给基础员工开的数目都超过美团基层管理；我开始薪水也不高，但是不妨碍我对美团的热爱，美团是正经想把公司做强做大，团购纯利低员工多，薪酬这一块应该要严控。但是员工也要生存发展，所以我个人非常欣赏美团的发展策略，可能如果有一天我自己做企业也会这么做；可不推荐作为普通员工进入美团，不一定利于个人发展。&br&4、社保。&br&实习期HR是不会主动上社保的，没有公积金，但是可以找HR给补，有很多人不知道就直接离职了；美团的社保是按照最低额上的，公积金好像是12%，公积金比较高，没有接触过中国赋税的同学可能不知道这项有多坑，所以我个人支持社保按照低额缴。&br&5、办公环境。&br&北辰泰岳太TM挤了，每天上电梯堪比春运，现在一到上班时间大厦物业就像班主任一样开始管理小学生排队了，办公区还好，标准互联网工位，自动贩卖机东西比外面贵，呜呜~但是可以抽奖，哈哈~茶水间有微波炉方便中午带饭，一到午休饭味儿四散~附近餐馆不多，所以想解决工作餐不容易，每个饭馆都超挤。据说明年要搬去望京了，新环境不详。&br&6、工作内容。&br&其实这块挺重要的，但是不同部门情况不一样，所以不好说啊，免得影响楼主判断，基本上美团的人都积极热情向上的，大环境如此，工作节奏紧凑效率高，我个人觉得成长会很大。&br&&br&好像说的不只是工作氛围了，不是故意歪楼滴呀~最后说一句，工作氛围这个事儿吧，因人而异，适者生存。我在美团遇到过自己非常讨厌的人，也有到现在关系都巨铁的人，这都决定了一段时间内对一个工作氛围的感觉，但是这情况到哪儿都一样。
在美团一年多，一直到离职都挺喜欢美团的，现在跟朋友交流依然觉得美团是我心目中做公司的典范。但是当一个公司规模到2000以上的时候，作为其中一个基础员工，个人发展会很受限，所以我选择离职，想先说明的是离职属于个人对职业生涯思考，跟美团是个牛B的…
-没有优惠了，肯定交易额跌一大半，很多冲着优惠的用户就不订餐了，不过优惠应该常有的，只要用户基数够大。新餐厅和一些不温不火位置差的餐厅肯定会自己营销，自己出钱弄优惠活动的。&br&&br&-目前的外卖市场大约百分之八十的份额被美团外卖、饿了么、淘点点、百度外卖瓜分。其他外卖诸如外卖超人、到家美食汇就比较小众了，而且没有特多强大的资金支持，以后突围的可能性比较小。&br&-依照国外外卖量占餐饮总交易百分之三十左右来算，国内的外卖是个上万亿的市场，不过我们向来是中国特色的国家，所以这百分之三十能不能达到，还是个问号。但即使不够百分之三十，市场还是足够大的，当一个网站的用户基数足够大的时候，最简单的获利方式就是广告，当然，这是最基础的。&br&-四个较大的外卖平台依各自背靠的金主不同，又有不同的发展方向。&br&-饿了么&br&上轮融资的时候表示他们的资金只会在外卖领域深耕细作。饿了么是这几家中最早做外卖的网站，但是由于之前O2O的风还没这么大，所以没能早早的飞起来。去年点评融资的时候，公司只有200多人，应该是只覆盖了12个城市，然后急剧扩张，现在已经有5000余人了，发展是很迅速，其中问题也是不可避免的，不在题目内，不多说。&br&饿了么是朝着国内外卖界的老大方向去的，如果达成目标的话，他大概是这样的：APP里存在着几公里以内的店铺，包括但不限于餐饮、服装、便利店，菜市场。你的日常所需都可能在APP里找到，饿了么以其自有的配送团队来解决物流行业最后一公里的问题，以后的生活节奏会越来越快，大家可能所处的地点只是公司、家、路上，所以很多的东西都会由物流来解决。&br&获利点包括但不限于竞价排名、平台使用费、类似淘宝的侧边栏广告、配送费用。应该可以看成本地生活服务类的淘宝。&br&-美团外卖&br&美团现在的市场份额占据了团购业的半壁江山，但是团购有其硬伤，依靠优惠来招揽顾客始终是伤害商家的，团购的发展方向还说不好，所以美团需要其他的项目来引导自己目前的平台流量。美团现在多线作战，在电影票，旅店，外卖等行业与行业原有利益者打的火热，如果多线胜利，自然是一举打通O2O，成为BAT之后又一个互联网巨头，但稍有不慎也有可能满盘皆输，王兴的这盘棋下到什么样还很难说。&br&-百度外卖&br&百度在去年推出百度钱包和百度外卖，前者为了其他两家巨头抢夺支付端，后者为了增加日常消费场景，推广并培养用户使用习惯，完成O2O的闭环。百度涉足外卖领域可以结合其地图应用，基于位置服务。百度的文案“只做有品质的外卖”，其上的商家都是有执照的店铺，也是这几家中最早有自己配送团队的外卖平台，和很多大的餐饮都有合作。以后的发展方向，一方面在于之前所说的O2O交易闭环，另一方面在于大数据的积累，在大数据的基础上可以进行送餐路线的优化，可以对相应群体做精准营销，可以给餐厅提供数据支持和挖掘。&br&-淘点点&br&淘点点相对来说陌生一些，其平时的动作也是比较少的，目前处于落后地位，不过阿里的财力和经验不可小觑，外卖行业当前竞争如此激烈，相信其不会无动于衷。淘点点APP比其他三家外卖多了两个功能，一个是买单功能，一个是类似团购的代金券功能。估计以后可能推出线上菜单，搞个智能云餐厅之类。&br&-四家外卖平台中，目前做的最好的应该是美团外卖，不过美团多线作战，时间久了，资金储备吃不吃得消不好说；淘点点应该不是直营，如果阿里想好好做，会收回来，到时候撒几轮钱，市场也不一定是谁的；百度是外包给直营公司的，平时堂吃刷单什么的根本不管，力度最大的时候，可以在线支付15减13，这个力度肯定是前无古人了，给后面来者的机会也只不多；饿了么内部人员太过年轻，用钱方式粗犷，深耕细作好几年，目前也只是微弱的领先于美团，估计要不了多久就又该融资了，前一段传出京东收购的新闻，虽然被辟谣，但是想来如果真的被收购，倒也可能是一个好的归宿。&br&-天下大势，合久必分，分久必合，魏蜀吴谁统一了天下，其实对用户来说差不多，所以各家的赢利点也是你中有我，我中有你，只是小的方面有差异，我等天朝子民只想送餐的速度快一点，金针菇肥牛饭里的肥牛别像大海里的针一样，黑作坊少一些，满减多一些。&br&-我特别想把赢利点一二三四五，条分缕析的列出来，可惜越写越伤，越写越熵，乱了就提不出来，还有我特别想说，新的模式不一定是欧美传过来的，也可能是中国特色的，所以未来怎么样，只有天知道，我想未来的人是会更聪明的，更机智，给我们一个更好的盈利模式，等待更为专业和优质的回答！！！
-没有优惠了，肯定交易额跌一大半，很多冲着优惠的用户就不订餐了，不过优惠应该常有的，只要用户基数够大。新餐厅和一些不温不火位置差的餐厅肯定会自己营销，自己出钱弄优惠活动的。-目前的外卖市场大约百分之八十的份额被美团外卖、饿了么、淘点点、百度…
来自子话题：
面向用户端，可以给用户提供实时的电影上映情况、受欢迎度等，便于无目标电影的用户更快的选择自己需要的电影。面向商户端，分析电影的票房构成有利于形成猫眼自己的分析能力，在以后可以结合猫眼上沉淀的用户数据向电影拍摄团队提供票房分析与预测服务。另外，这种分析能力对提供阿里娱乐宝类似的产品也会有所帮助。
面向用户端，可以给用户提供实时的电影上映情况、受欢迎度等，便于无目标电影的用户更快的选择自己需要的电影。面向商户端，分析电影的票房构成有利于形成猫眼自己的分析能力，在以后可以结合猫眼上沉淀的用户数据向电影拍摄团队提供票房分析与预测服务。另…
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2014年10月份的开户费和运营费至今没结算，多次询问所在城市分部，都告知：“不知道～”，永远都在走流程…&br&钱不给，指标还是一直在派下来，而且每个月都是不停上升，定指标也不和代理商商量，就给你个数字，这个月你要开户完成多少，日均流水要完成多少，完不成就清退！完全不考虑市场的真实情况，其他城市我不知道，我只想说我所在城市的几个到底是怎么被招进去的，给的支持只有一丁点儿可怜的物料，我想说阿里难道每个月物料预算就这么几千？几个月就要达到其他团购网站经营了几年的水准，可能吗？当然，如果你线上能给足够的支持，给我们结算能及时，这不是不能冲起来。问题是，你线上几乎没推广，线下都要我们自己玩，真是呵呵…&br&说的有点语无伦次，因为今天下午还和他们的小二大吵一架，不说别的，就这个城市的这个团队，按照阿里现在这个结算步骤，淘点点退出是迟早的事。&br&具体一些战略上的二x行为就不说了，有多奇葩，就多奇葩！
2014年10月份的开户费和运营费至今没结算，多次询问所在城市分部，都告知：“不知道～”，永远都在走流程…钱不给，指标还是一直在派下来，而且每个月都是不停上升，定指标也不和代理商商量，就给你个数字，这个月你要开户完成多少，日均流水要完成多少，完…}