烟台延锋江森机修班组在“微创新”中省大钱来源： 中工网分享到：
　　中工网讯（记者 宋洁 通讯员 谢岩）在烟台延锋江森座椅有限公司，每个部门每年都提出很多合理化建议，这些合理化建议的验证、实施的重任大部分落在机修班组身上。机修班组班长曹善军带领7名员工认真讨论每条建议的可行性，去年完成各部门合理化建议评估及实施1000多条，为公司的持续改进做出贡献。班组长曹善军被提升为公司高级维修技师，组员柳华龙获得上汽集团优秀员工的称号，其他员工多次获得“总经理特别奖”、“公司级标杆员工”、“持续改进奖”等奖项。
　　在机修班组流行这么一句话“机修就是要折腾”，他们坚持合理即实施的原则，不放过生产线上的任何改善创新的机会。2014年，机修班组全年完成创新改善项目近百项，较大设备类改进20多项，持续改进节约项目15项，占全公司创新项目60%，合计节约100余万元。
　　通过不断的“折腾”，员工操作区域的人机工程整体得到了提高，员工的劳动强度得到了极大的降低。“折腾”久了，机修班组在实践过程中诞生了“微创新”理念，努力在细节上有所创新，例如充分运用托盘自身运行的动力，“借力打力”，实现托盘标识牌自动放倒的功能，简单、适用而又精巧；借用重力，实现骨架输送自动对接，自动传输，代替70万元空中悬挂链的巨大投资等等，班组成员们很自豪自己的“微创新”能为公司省大钱。如今，机修班组班组的“微创新”理念在企业得到推广，并多次荣获公司“五小成果奖”。
　　2014年是烟台工厂的项目年，生产线增加，各类自动化设备增加，新设备运行初期设备停机频发，对生产节拍造成了极大影响。机修班组针对这种情况，不以新设备运行需要磨合期为借口，积极面对困难，珍惜每一次停机故障，快速反应，以修带学，以修练兵，不断总结经验，摸索新设备的维修技巧，积累维修经验，提高维修技能。为了能够快速熟悉设备，维修人员采用“分点跟进、集中学习、互帮互教、全面掌握”的原则，每人承担3至4种设备重点跟进。每天学习自己负责设备的工作原理，每人一本维修记录本，也不再刻意区分工种，只要是自己负责的设备，机械电气无差别研究，齿轮不懂学齿轮，代码不懂学代码，放弃休息时间，充分利用每天短暂的交接班停产时间，集中讨论疑难问题，交流经验心得，编制标准维修手册，互相培训互相学习，同时充分利用供应商的资源，做到对新设备知根知底，全面掌握。经过努力，机修班组仅仅利用2个月时间就完全摸清了30多种新设备的组织构造、性能原理，确保能在设备发生故障时最短的时间内找出问题并解决问题，使设备停机时间稳步降低，停机率由原来的1.13%控制到了0.2%以内，有利地保障了生产的正常进行。
　　设备维修，分秒必争，每当对讲机里响起“机修、机修”的呼叫时，总能看到维修人员匆匆的身影，他们在生产线上默默无闻，辛勤工作，是他们日日夜夜守护在机器旁，确保每一台机器都能正常工作，确保每一个员工都能安全生产。由于他们的辛勤努力，使烟台延锋江森的生产从来没有因为机器故障而大面积停线，为公司取得辉煌的业绩奠定了最坚实的基础。
编辑：吴雨轩
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(6002284)机构调研 个股评级报告
序号证券代码证券简称预测机构最新评级目标价报告日收盘价预期涨幅每股收益报告日期↓报告摘要
本次预测上次预测
1银河证券买入-80.640.00%1.681.01
2民生证券买入-15.680.00%2.782.64
3长城证券买入-20.450.00%0.380.28
4安信证券买入11.607.9346.28%0.210.07
5长城证券买入-28.190.00%1.110.85
6国泰君安增持7.936.7617.31%0.230.20
7国联证券增持-5.750.00%0.310.29
8中投证券买入-28.050.00%0.790.39
9国金证券增持-47.300.00%1.000.58
10方正证券买入-18.710.00%0.630.53
11中信建投证券买入36.0017.59104.66%0.540.42
12中投证券买入40.0026.8349.09%2.411.87
13安信证券买入40.0027.3346.36%1.521.18
14方正证券买入-23.940.00%1.351.07
15申万宏源买入-10.670.00%0.390.26
16华融证券增持-20.020.00%0.700.66
17安信证券买入30.4023.0132.12%0.760.68
18方正证券增持-37.490.00%1.431.03
19东方证券买入58.0042.9535.04%1.611.01
20中泰证券买入73.6042.8571.76%1.531.02
21广发证券买入-10.740.00%0.270.19
22国泰君安买入54.0032.4466.46%0.610.47
23兴业证券增持-42.950.00%1.591.05
24中泰证券买入75.0057.5430.34%1.520.78
25浙商证券买入-9.950.00%1.401.21
26招商证券买入-15.460.00%2.492.06
27兴业证券买入-38.540.00%1.411.31
28平安证券买入-30.520.00%0.660.50
29招商证券买入-15.680.00%2.752.62
30长江证券买入-19.220.00%0.770.63
31中投证券买入23.8017.4936.08%1.090.84
32华泰证券买入20.8510.6795.41%0.630.37
33申万宏源增持-16.900.00%0.440.40
34群益证券(香港)增持22.0019.2414.35%2.952.70
35国联证券买入7.324.6457.76%0.570.20
36申万宏源买入-23.260.00%0.480.29
37国联证券增持-23.640.00%0.520.35
38国信证券买入-29.710.00%1.400.93
39华泰证券增持-21.130.00%1.030.97
40国泰君安买入18.4815.5618.77%0.450.39
41华泰证券增持-5.680.00%0.370.31
42国联证券增持-15.940.00%0.170.11
43兴业证券增持-30.340.00%0.870.58
44方正证券增持-39.970.00%2.231.61
45安信证券买入115.4061.6787.13%2.270.65
46国联证券增持30.0018.7859.74%0.460.35
47渤海证券增持-32.480.00%0.560.47
48兴业证券买入-28.000.00%1.571.15
49兴业证券增持-7.780.00%0.120.10
50国海证券买入-13.210.00%0.110.10
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2013年，在全公司所有员工的共同努力下，延锋江森创造了216亿人民币的销售额，市场占有率为31.2%，继续保持平稳的市场份额！时隔七年，2014年延锋江森家庭日强势来袭！??为了感谢员工的付出和家属的支持，执委会决定今年在全国7个地区开展家庭日活动，分别是上海、沈阳、烟台、仪征、宁波、柳州、广州零部件。当然，其它地区也将开展不同形式的员工活动。各分会场活动安排如下：5月24日 柳州分会场5月25日 上海主会场、广州分会场6月1日
烟台分会场6月8日
宁波分会场6月
沈阳分会场9-10月
仪征分会场各分会场具体活动内容，将陆续发出。家庭日是延锋江森与员工家庭深入沟通、传递企业文化、赢得员工家庭支持、增强员工归属感与自豪感的企业家庭盛会。通过公司文化的展现及一系列温馨、愉快的家庭游戏，展现延锋江森人的激情与活力，促进团队交流，增强企业凝聚力。在活动中，员工携家属共同参与，在轻松愉快的环境中，使员工们及其家属感受延锋江森的企业文化，体现企业凝聚力，充分展现企业品牌风范。使员工家属知道自己的亲人在公司里工作很安全，油然而生的自豪感，更会赢得家属对亲人的理解与支持!?现场有精彩的外请节目表演，也有可爱的亲子互动；有自由参与的嘉年华游戏，也有激烈的团队竞争！?想知道还有什么活动吗？请持续关注家庭日系列报道哦！延锋江森人?欢乐家庭日 We are Family!!!
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烟台延锋江森机修班组“微创新”中实现“创客”梦来源： 中工网
&&& 中工网讯（记者 杨明清 宋洁 通讯员 谢岩）烟台高新区福山园的烟台延锋江森座椅有限责任公司，每个部门每年都提出很多合理化建议，这些合理化建议的验证、实施的重任大部分落在机修班组身上。机修班组班长曹善军带领7名员工认真讨论每条建议的可行性，去年完成各部门合理化建议评估及实施1000多条，为公司的持续改进做出贡献。
&&& 机修班组坚持合理即实施的原则，不放过生产线上的任何改善创新的机会。截至目前，机修班组完成创新改善项目近百项，较大设备类改进20多项，持续改进节约项目15项，占全公司创新项目60%，合计节约100余万元。员工操作区域的人机工程整体得到了提高，员工的劳动强度得到了极大的降低。
&&& 机修班组在实践过程中诞生了“微创新”理念，努力在细节上有所创新，例如充分运用托盘自身运行的动力，“借力打力”，实现托盘标识牌自动放倒的功能，简单、适用而又精巧；借用重力，实现骨架输送自动对接，自动传输，代替70万元空中悬挂链的巨大投资等等，班组成员们很自豪自己的“微创新”能为公司省大钱。如今，机修班组班组的“微创新”理念在企业得到推广，并多次荣获公司“五小成果奖”。
&&& 针对生产线增加，各类自动化设备增加，新设备运行初期设备停机频发，对生产节拍造成了极大影响的实际，机修班组针对这种情况，不以新设备运行需要磨合期为借口，积极面对困难，珍惜每一次停机故障，快速反应，以修带学，以修练兵，不断总结经验，摸索新设备的维修技巧，积累维修经验，提高维修技能。为了能够快速熟悉设备，维修人员采用“分点跟进、集中学习、互帮互教、全面掌握”的原则，每人承担3至4种设备重点跟进。每天学习自己负责设备的工作原理，每人一本维修记录本，也不再刻意区分工种，只要是自己负责的设备，机械电气无差别研究，齿轮不懂学齿轮，代码不懂学代码，放弃休息时间，充分利用每天短暂的交接班停产时间，集中讨论疑难问题，交流经验心得，编制标准维修手册，互相培训互相学习，同时充分利用供应商的资源，做到对新设备知根知底，全面掌握。经过努力，机修班组仅仅利用2个月时间就完全摸清了30多种新设备的组织构造、性能原理，确保能在设备发生故障时最短的时间内找出问题并解决问题，使设备停机时间稳步降低，停机率由原来的1.13%控制到了0.2%以内，有利地保障了生产的正常进行。
编辑：朱晶晶
理性发言，善意回帖
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