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生产运作管理-生产服务设施选址与布置优化(103页).ppt103页
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生产运作管理-生产服务设施选址与布置优化(103页).ppt
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生产/服务设施选址与布置优化
4.1选址决策
4.2设备/设施布置决策
4.3库房布置
4.4选址与布置决策的定量分析
4.5装配线平衡
4.6办公室的设施布置
4.1 选址决策
一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。
对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低 如原材料和产品的运输成本、劳动力成本等 。
对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。 4.1.1 选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。 4.1.2 影响选址的因素
运输条件与费用 运输工具：航空 铁路 水路 管道运输 公路
企业选址要考虑产品与服务的特点与性质，考虑是否接近原材料产地还是消费市场。 1.接近原材料产地：
原料笨重而低廉。例如，水泥生 产，钢铁冶金等；
原料易变质的企业。例如，水果食品厂；
原料运输不便的生产过程。例如，易燃‘,易爆等。 2. 接近消费市场： 产品运输不便，如家具生产； 产品易变化和变质的生产，如食品厂； 大多数服务生产，如商店，医院，银行等
服务业选址 7-11店址选择: 基本出发点是便捷 注意在居民住宅区内设立店铺 在决定店铺位置的时候，非常注意避免道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。 影响选址的因素
劳动力可获性与费用 对于劳动密集型企业，
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生产运作管理 第二版
期末考试重点简答及计算
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