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恒大雅苑小区附近哪里有招商银行
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恒大狂卷6地背后:地方加速供地一二线地市看涨
12月4日，恒大地产(03333.HK)在上海、南京一举拿下6幅地块，金额共达97亿元。其中，包揽了当日上海推出的的四块宅地。其实，恒大地产疯狂拿地的背后，也是上海等一线城市大举推地步伐的一种市场反应。　　同策咨询研究总监张宏伟认为，一二线城市供地量的增加，这等于各地政府正在向市场"扔肉"，2014年加大土地供应势必会导致地王争夺战。　　十八届三中全会之后，继北上广深等一线城市出台地方调控措施后，厦门、南昌、沈阳等二线城市楼市调控拉开阶段性"收紧"序幕。在楼市政策短期"收紧"的市场背景下，开发企业积极布局一二线城市，甚至勇夺"地王"，有着其深层次的市场背景和原因。　　张宏伟认为：第一、调控城市年底大力推地，2014年也将加大土地供应，将引来品牌房企对于优质地块的争夺战，"地王"现象不可避免。　　此轮一二线城市调控政策当中大多数城市提及要继续加大住房用地供应，甚至有的城市明确提出2014年全市住宅用地计划供应量为2013年计划供应量的120%，力争130%，一二线城市供地量的增加，这等于是说各地正在向市场"扔肉"，这对于今年销售业绩普遍好转资金面宽裕的房企来讲，拿地需求已如饥似渴，尤其是对于品牌房企来讲拿地机会不容错过，因此，本轮调控措施反而成为品牌房企深耕一二线城市的市场机会。　　此外，从市场的角度来说，这些调控的城市具有市场布局和比较好的市场成长空间，品牌房企在这个阶段不会放弃一二线城市的布局，因此，对于品牌企业来讲此轮调控对房企来讲也不会影响太大，2013年年底各地纷纷加大推地力度将吸引大量品牌房企的关注，预计，2014年一二线城市土地市场由于供地量的增加有可能还会引来品牌房企对于优质地块的争夺战，"地王"现象有可能不可避免。　　第二、品牌房企的布局策略导致一二线城市土地市场势必再度火热。　　品牌房企的布局策略一般是中长期性的，不是短期性的，不会因为短期内地方政府的"阶段性"的收紧措施而改变。总的来讲，由于一二线城市具有比较好的市场成长空间，品牌房企在这个阶段不会放弃一二线城市这些核心城市的布局，反而有可能趁机在一二线城市加码拿地，谋求市场深耕与逆势扩张的机会。甚至有的品牌房企甚至提出不放弃任何一个省会城市、区域中心城市的布局，力争在每一个核心城市的市场份额做到前三，甚至第一。因此，对于品牌房企来讲，不会放过这次拿地布局核心城市的好时机，2014年二线城市土地市场有可能还会引来品牌房企对于优质地块的争夺战，"地王"现象有可能不可避免。　　第三、市场化背景下，由于"人多地少"的客观特征，供求关系持续紧张，一线城市投资价值中长期看好。　　一线城市纷纷加大土地供应，这对于未来一线城市市场来讲，由于"人多地少"的客观特征，市场供求关系没有办法通过大规模供应土地来获得缓解，当前来讲，也只能说尽可能通过这些措施遏制房价过快上涨与出现爆发性增长的机会。　　土地市场价格进入持续上涨通道，建造商品住宅的土地成本上涨，房价不可能不上涨，从这个角度来看，2013年北京、上海等一线城市的住房用地计划即使全部完成，商品住宅地供应仍将是稀缺的，这将导致商品住宅市场中长期处于上涨状态，最终将助推楼市"阶段性"爆发。　　同样，从上海甲级写字楼的客户需求的角度来讲，上海处于未来世界级经济中心的长三角都市圈中的核心地位，上海国际金融中心、上海国际航运中心、上海国际贸易中心等 上海"四个中心"启动，上海自贸区的设立等，将有大量高科技人才、管理人员引进，市中心的甲级写字楼需求前景可期。这些利好消息对本项目来讲，不仅是具备了开发高端项目的市场条件，而且未来市场前景可期。　　第四、从执行层面来看，只要供求关系紧张局面得以缓解，调控政策就会逐步淡化其市场作用。　　从二线城市来看，一方面具有比较好的成长空间价值，另外，二线城市在预售制度、销售环节、限购执行等诸多方面，实际上并不是太规范，起码没有一线城市那么严格和规范，因此，从执行的角度来讲，总体来讲，阶段性影响会有，但是在持续影响力有限，至多4-6个月，从这个角度来讲，总体上也不会影响品牌房企的逆势扩张的布局策略。　　此外、从经验来看，历次政策的执行时效性周期为4-6个月，预计此次阶段性收紧的政策效力会在明年第二季度逐步化解，从时效性的角度来讲，短期内的变化基本不会影响房企对于二线城市的布局。
服务热线：95555&&& 境外服务热线：86-755-信用卡服务热线：400-820-5555&&&&&&企业年金服务热线：800-830-8855金葵花贵宾服务专线：钻石贵宾服务专线：私人银行服务专线：出乎市场预料:招商银行和招商地产双双停牌筹划重大事项
出乎市场预料:招商银行和招商地产双双停牌筹划重大事项
招行停牌 或涉業務分拆
【本報訊】招商銀行昨宣布，因正在籌劃重大事項而停牌，希望可在5個交易日內公告重大事項進展。由於行長田惠宇曾稱不排除分拆業務，是次停牌或與分拆有關，並以分拆信用卡業務機會最大。
证券时报网最新解读::招商银行和招商地产停牌筹划重大事项日
来源：证券时报网&
4月2日晚间，招商银行、招商地产均发布公告称，因正在筹划重大事项，鉴于相关事项存在重大不确定性，经申请，公司股票自日开市起停牌。截止发稿，招商轮船和招商证券尚未发布停牌公告。
此外，招商银行还表示，将尽快确定是否进行上述重大事项，并于股票停牌之日起不超过5个工作日公告重大事项进展情况。
两家公司突然停牌出乎市场预料。自2014年7月国资委提出“四项改革”试点以来，央企及其旗下上市公司动作不断，央企合并提速。去年开始，华孚并入中粮，年底南北车合并，今年年初中电投与国家核电重组。招商系股票此时停牌，难免引发市场遐想。
招商局集团旗下拥有包括招商局国际、招商轮船、招商局公路、招商银行、招商证券、蛇口工业区以及直投基金管理平台招商局资本等一批公司。招商地产是招商局集团房地产板块的旗舰企业和唯一上市公司。横跨实业和金融两大领域的招商局集团，近年来大力推进产融结合，通过资本和产业的有效互动发挥协同效益，以实现跨越式发展。
招商银行拟筹划重大事项
日&20:05&&
　　中国证券网讯(记者严政)4月2日晚间公告称，公司正在筹划重大事项，鉴于相关事项存在重大不确定性，为保证公平信息披露，维护投资者利益，避免造成公司股价异常波动，经公司申请，公司股票自日开市起停牌。
　　招商银行4月2日报收15.66元，下跌0.45%。根据此前公司披露的年报显示，2014年招商银行净利润559.11亿元，同比增加8.06%；实现营业收入1658.63亿元，同比增加25.08%；每股收益2.22元。
招商地产筹划重大事项
4月3日起停牌
日&21:42&&
　　中国证券网讯(记者陈天弋)4月2日晚间公告，公司正在筹划重大事项。鉴于该事项尚存在不确定性，为保护广大投资者利益，避免股票价格异常波动，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，经向深圳证券交易所申请，公司股票4月3日(周五)开市起停牌，待公司披露相关事项后复牌。
招商地产携手招商银行淡市营销又添新招
<font COLOR="#15年02月10日 15:05:22&
来源： 新华网
2014年可谓房地产行业“触网”元年，从平台化营销，到智慧社区，再到智能家居，房地产俨然成了中国互联网化行业改造的急先锋。从营销的互联网化，到渠道的互联网化，到产品本身和服务的互联网化——房地产的颠覆之路从未停止过，改变正在发生。传统的客户定义、房企与客户之间的关系开始被改写，这一系列变化让房企更重视互联网思维下的营销新模式。
拼车游戏刷屏朋友圈 5000元大奖任意送
近日，一款由招商银行和招商地产联手推出的微信H5游戏“拼车吧兄弟”刷屏了地产微信朋友圈，“玩游戏赢最高价值4999元的回家基金”的标题吸引了小伙伴们纷纷晒成绩晒奖品。显然这又是一次招商地产和招商银行联手推出的低成本高效度的营销活动，以人见人爱的免费福利为卖点，与招商银行共同整合旗下及合作的商业资源，通过操作简单，体验感强的小游戏进行快速传播，短期内聚集人气，提升品牌知名度，得到多方共赢的良好效果。
而“拼车吧兄弟”虽然没有卖房直接关联，但一胜在简单易行趣味性高，二来抓住新年节日回家拼车话题影响力发酵，1月29日正式上线，紧卡返乡节点，当天即吸引3万左右的参与者，营销成本虽低，效果却十分喜人。而在2月2日晚上20点举行的万人线上PK活动，两小时内用户参与次数近十万次，为活动再掀高潮。
借势微信进行推广，招商地产看重的是其庞大用户群，希望借此机会打开地产营销和服务的新思路，同时利用春节期间的热点话题，以“回家”主题再掀热潮。通过这种方式，不仅让潜在客户直观感受招商兄弟的合力，回家路费的报销更是体现招商地产“家在情在”的人文关怀。
宣传时间短、传播度快、引爆度高
招商地产内部人士称，“拼车吧！兄弟”这款游戏的推出，是公司在营销方式上的一些探索，公司一直在进行互联网营销平台化运作，希望借此能拓展更多、更广的客户群，同时也在尝试迎合客户群做一些定制化的优惠。
业内对此次淡市营销给予了很高的评价：一是体验感，互联网时代打破传统的利器就是对用户体验的高度重视，自行开发的小游戏低成本虽低，但充分利用了用户的碎片化时间，拉近企业与客户之间的距离，在有效的互动中添加了趣味性，对品牌进行了有效的推广；二是话题性，还记得轰动一时的推广文案“隔壁老马去纽交所敲钟”么？借势市场爆点话题，凸显自身优势，令人叫绝，而从此次招商推广策略看，1月29日上线，推广时间紧卡节前两周，通过“拼车”、“返乡”与“回家基金”、“酒店出行”等节假日大热话题的结合，引发受众共鸣，从而增强对品牌的认同感；三是传播力，微信平台病毒般的传播力已多次得到验证，而
“拼车吧兄弟“首先以员工福利的形式发放，并在招商银行和招商地产楼盘同步推广，以平台合作转发的方式达到客户资源的共享和更快的传播，将此次宣传的影响力扩展到最大。
招商地产招商银行再联手 地产金融合作再升级
而与兄弟公司招商银行的合作，则是二者在产业协同方面的进一步深化。近年来，招商局集团开始着力推进集团内产业的协同发展，强化业务互动，其中金融业与实业的互动是重点。在这一趋势下，招商地产已经与招商银行进行了各种合作模式的探索。
招商地产总经理贺建亚亦在2014年11月的招商地产和招商银行战略合作协议签约仪式上表示，这是招商局集团旗下地产业与金融业互相协同的又一次实践。共同实现产业+资本融合，将在融资、社区金融、品牌、客户开发等方面展开合作。“双方深度全面的战略合作，既有同根同源兄弟企业的血缘属性，也有两家企业在企业精神、商业逻辑等方面的高度契合，同时也基于双方极具整合价值的客户群体，相信这将成为招商局集团‘金融’与‘房地产’两大核心产业创新商业模式、协同发展的重要实践。”
而之后，两“兄弟“亦加快步伐，开展了多项合作。2014年12月，招商地产在全国多个销售中心同时发布“招商银行&招商地产联名卡”，提供物管费、水电费等生活代缴便利；并推出招行信用卡积分购房活动，由招商银行为地产旗下楼盘提供更优惠的房贷利率，而100亿元的授信额度和招商银行部分融资工具的获取，更令招商地产受益颇多。
而对招商银行来说，通过对招商地产旗下产业园及社区各类多元化综合金融服务以及产业全区中小企业贷款等服务，也为自身“千鹰展翼”企业培育计划提供内外资源便利。共享平台和客户资源的“水平营销“造就了双赢局面，而地产+金融的全方位服务也进一步整合了资源，助力共同客户的扩展和黏性的提高。
而无论是在互联网思维下打破营销壁垒的跨界合作，还是多产业的协同发展，招商地产加强与招商银行的合作，都是期望能拓展更广泛的客户群，在双方特有的资源优势下实现强强联合的效益。
招商地产“傍”上招商银行 押注产融联合
日 08:22 |
新闻编辑：王小明 | 来源：百度乐居
&&编者按/放限、降息，房地产商头上的紧箍似乎没有了。曾经被严防死守的融资渠道也骤然放松，房企与资金方的融合再度进入蜜月期。有资金通道的房企加速融资，缺乏资金通道的房企密锣紧鼓。
&&素有“百年老店”之称的招商地产正在提速转型。11月21日，招商地产和招商银行签署战略合作协议，招商银行将给予招商地产及上下游产业链关联企业总额不超过100亿元等值人民币的授信和融资支持及多渠道资金支持，这是继10月份招商地产与招商局资本达成战略合作之后，招商局旗下地产业与金融业相互协同的又一动作。
&&通过招商局集团的平台资源实现产融联合，已经成为未来数年招商地产向规模冲刺的重要手段之一。自2013年招商地产提出未来5年实现“千亿收入、百亿利润”发展目标之后，招商地产开始提速冲规模，今年更是将重心放在了整合招商局内部资源上，尤其是加强与内部金融机构合作，积极推动产融互动。
&&产业+资本融合
&&作为同属招商局集团旗下的企业，招商地产与招商银行的战略合作可谓在意料之中。根据双方签署的协议，招商地产与招商银行将在授信及融资服务、国际结算和其他金融服务、品牌共建及客户共同开发、产业园区及社区金融服务、资本市场专业化服务、金融不动产开发、咨询与培训服务等方面展开深入合作。
&&通过合作，招商银行将给予招商地产及其上下游产业链关联企业总额不超过100亿元等值人民币的授信和融资支持及多渠道资金支持，购房者在购买招商地产旗下楼盘时，如果优先选择招商银行作为按揭银行，招商银行还可提供优惠的贷款利率。
&&此外，借助招商银行在银行间债券市场的影响力，招商地产还可以获得前者提供的银行间市场债务融资工具，这项条款对招商地产而言可谓恰逢其时。今年9月底，在国内房地产债券市场融资开闸之际，招商地产曾抓住窗口期，宣布发行总额累计不超过50亿元的中期票据，随后的10月份，招商地产还公布了总募集金额不超过80亿元的可转债计划，这一系列融资计划如果有招行的支持显然事半功倍。
&&当然，获得资金和融资支持并不是招商地产在该合作中获得的唯一支持。在此次合作中，双方在产业园区及社区金融服务方面的合作也是亮点之一。根据协议，招商银行将利用所拥有的金融资源优势，为招商地产旗下产业园及社区提供多元化综合金融服务平台，服务范围包括小额金融服务、代收代付、缴费类款项归集等。
&&这意味着，入驻招商地产旗下产业园区的中小企业，可在招商银行优先获得贷款，招商银行还能为其提供贸易融资、咨询顾问、现金管理、汇款及结算等方面多样化、个性化、综合化的金融产品和服务。
&&更重要的是，招商银行还将把入驻招商地产旗下产业园区、且符合条件的中小企业纳入“千鹰展翼”企业培育计划，整合行内外资源，通过股权投资服务平台和债权融资创新产品，针对企业不同成长阶段实施分类培育、梯度培养，助力产业园区内创新型成长企业快速发展。同时还为其提供包括银行贷款支持、引入私募股权融资、协助登陆多层次资本市场等综合化金融服务。
&&与此同时，招商地产和招商银行还将在客户共同开发方面实现开放互通，为双方共同客户提供基于生活服务和财富管理的增值平台。
&&“双方深度全面的战略合作，既有同根同源兄弟企业的血缘属性，也有两家企业在企业精神、商业逻辑等方面的高度契合，同时也基于双方极具整合价值的客户群体，相信这将成为招商局集团"金融"与"房地产"两大核心产业创新商业模式、协同发展的重要实践。”招商地产总经理贺建亚在签约仪式上表示，这是招商局集团旗下地产业与金融业互相协同的又一次实践。
&&业务重整冲千亿
&&从双方合作的内容可以发现，整合包括招行在内的招商局平台资源，拉动地产业务规模化扩张将是招商地产未来几年的重头戏。根据招商地产的规划，未来数年内，招商地产除了现有的住宅地产业务、商业地产业务外，还将涉猎产业地产、旅游健康养生地产等创新型业务，争取在2018年内，实现“千亿收入、百亿利润”的发展目标，要推动上述创新型业务的扩张，招商局内部资源的整合和互动将成为关键。
&&曾经位列“招保万金”四大龙头房企之首的招商地产，近年来逐步掉队已成为业界共识。2013年，招商地产的签约销售额只有432亿元，与万科全年逾1700亿元的销售额和保利逾1200亿元的签约销售额已想去甚远，甚至与恒大、碧桂园这样的后起之秀相比也不在一个量级。
&&“现在回过头去想一想，我们在资源配置上和一些发展的过程当中，快周转的资源可以多配置一些，杠杆率再发挥高一些，进取心再强一些，可能比现在做得会更好一些。”贺建亚公开表示，随着招商地产在招商局集团的定位改变，招商地产在地产领域“狠狠地来施展一番拳脚”的时候已经到了。
&&在“千亿收入、百亿利润”的目标刺激下，贺建亚从去年开始就着手对招商地产的业务进行重新整合。根据规划，在2010年到2015年期间，招商地产的房地产开发将以住宅地产为主，商业地产为辅，产业地产和旅游健康养生地产为创新型业务；在2016年到2020年，住宅地产、商业地产将成为招商地产的核心业务，产业地产和旅游健康养生地产则会成为快速增长的明星业务。
&&“地产行业的本质是金融业，房地产本身就是一个资金密集型的行业，需要大量资金支持，而商业银行等金融机构仍然是目前房地产企业最便捷的资金来源。”有行业人士分析认为，招商地产要实现规模化扩张，取得招商局平台内的金融支持非常关键，“尤其是产业地产和旅游健康养生地产这样的创新性业务，其开发运营都需要完善的金融服务支持。”
&&由此，与招商局旗下工业地产、港口、招商银行、招商局资本等平台资源的协作，成为招商地产创新型业务实现快速发展的有力保证。在与招商银行合作之前，招商地产在最近还与招商局资本签署了战略合作协议，双方表示将在设立商业地产基金、产业园区探索合作、以及联合开发新的房地产项目等方面展开合作。资料显示，招商局资本是招商局集团旗下专门从事另类投资与管理业务的公司，管理4只基金，规模近200亿元。
&&“与招商局资本联手是招商地产嫁接集团优势,实现产融联合的一大举措，招商地产既能够利用招商资本这一融资平台强化资金优势,又能与招商资本上下联动,把握REITS、产业园区、养老地产等领域的新机遇。”中信建投分析师苏雪晶表示，预计未来类似平台内合作还将接踵而来,招商局集团在工业地产、邮轮母港业务等方面的运营优势也有望对招商地产形成外溢效应。
&&稳健到激进的转变
&&事实上，为了尽快实现规模化扩张，招商地产不仅仅在培育新的业务群上争取集团资源的协同合作，在传统的房地产开发业务方面，招商地产近一年来也在凭借资金优势开始大举攻城略地。
&&根据招商地产的年报数据显示，从2013年开始，招商地产的拿地明显增加，当年其投入到土地市场的额资金达到221亿元，占其当年签约销售金额的51%，新增项目总建筑面积666万平方米。进入2014年，截至10月底，招商地产又拿下了17个新项目，合计总建筑面积470万平方米，涉及拿地金额132亿元，其中权益建筑面积410万平方米，权益土地款110亿元。
&&《中国经营报》记者统计发现，近两年招商地产新获取的土地绝大部分位于二线城市，先后进入了大连、昆明、宁波、南宁、杭州等二线城市，在短时间内完成了关键城市的区域布局覆盖。
&&随着扩张步伐的加快，招商地产近年来的营收规模迅速增长。2011年时，其营业收入还处于151亿元的水平，到2012年，该指标大幅增长至250多亿元，2013年则达到325亿元，提速明显。
&&“按照招商地产目前大约六成的去化率计算，今年第四季度其销售额有望达到150亿元，全年销售金额则可达470亿元，同比去年大约增长9%。”群益证券分析师王睿哲表示，虽然上半年招商地产销售较为疲弱，但这对其全年销售金额的增速并不会有太大的影响。
&&然而，对于一家快速规模化成长的公司而言，招商地产所面临的挑战也开始显现。从2011年开始，招商地产的盈利增速已经连续3年出现下滑：2011年，招商地产盈利25.92亿元，同比增长28.85%；2012年实现净利33.18亿元，同比增28.03%；2013年实现净利润42.02亿元，同比增长26.64%，销售额的快速增长并未带来稳定的盈利能力。
&&与此同时，快速规模化的扩张可能也会对今年刚刚完成权力交接的招商地产形成一定的考验，“林少斌时代的招商地产一直给人稳健的印象，贺建亚主导的狼性文化或许会给招商地产带来一些企业内控的压力。”有房企高管人士如此表示。
&&在房地产白银时代，依托于招商局的平台资源，招商地产显然仍然有其他房企所不具备的优势，其协同整合之路或许曲折但依然可期。
招商地产和招商银行签署战略合作协议 顺应产融结合大背景赢商网
　　核心提示：在招商局集团产融结合的大背景下，在大股东招商局核心高层的见证下，招商地产和招商银行签署战略合作协议，招商银行将给予招商地产及产业链关联企业总额不超过100亿元的授信和融资支持及多渠道资金支持
　　“依托招商局集团内部金融板块的支持，未来的招商地产，不敢说无坚不摧，但起码有一条，在行业遭受打击的时候，我们的抗打击能力会比别人强。而一旦行业有大发展时，我们的合力会比别人大。”招商地产一高管对经济观察报表示。
　　如今，在招商局集团产融结合的大背景下，这一战略正加速推进。
　　11月21日，在大股东招商局核心高层的见证下，招商地产和招商银行签署战略合作协议，招商银行将给予招商地产及上下游产业链关联企业总额不超过100亿元等值人民币的授信和融资支持及多渠道资金支持。
　　一个月前的10月17日，招商地产与招商局资本签署战略合作协议，双方将在设立商业地产基金、产业园区探索合作以及联合开发新的房地产项目等方面展开合作。
　　自2013年招商地产提出未来5年实现“千亿收入、百亿利润”发展目标之后，招商地产开始提速冲规模。
　　进入2014年，在招商局集团力推产融结合的大背景下，招商局旗下交运、金融、地产三大核心业务正面临新一轮的融合发展。这其中，最受益的将是作为集团地产业务平台的招商地产。
　　一位业内人士分析，无论是从土地、金融资源方面的倾斜，还是央企中罕见的股权激励来看，招商局此轮对地产板块的支持都是空前的。
　　加速对接金融
　　11月21日，招商局集团旗下的两大业务平台再次坐到了一张签字桌上。
　　作为大股东，招商局集团对此次签约十分重视。招商局集团董事长兼招商银行董事长李建红、招商局集团副总经理兼招商地产董事长孙承铭、招商银行总行行长田惠宇、招商地产总经理贺建亚等高管悉数到场。
　　经济观察报获得的协议内容显示，招商银行给予招商地产及上下游产业链关联企业总额不超过100亿元等值人民币的授信和融资支持。
　　另外，招商银行将根据招商地产提供的全国项目融资需求清单，由招商银行总行牵头，协调全国分支机构优先安排和审批招商地产的授信和融资业务，并开通绿色审批通道，提高授信审批效率，确保融资服务时效。
　　除了传统的业务合作，在集团力推的产融结合方面，产业园区及社区金融服务的合作将会是未来双方合作的重点之一。
　　协议显示，招商银行将利用所拥有的金融资源优势，为招商地产旗下产业园及社区提供多元化综合金融服务平台，服务范围包括小额金融服务、代收代付、缴费类款项归集等。
　　更重要的是，招商银行还将把入驻招商地产旗下产业园区、且符合条件的中小企业纳入“千鹰展翼”企业培育计划，整合行内外资源，通过股权投资服务平台和债权融资创新产品，针对企业不同成长阶段实施分类培育、梯度培养，助力产业园区内创新型成长企业快速发展。
　　而目前，招商地产在产业园区方面的具体项目已经做到8个，总建筑面积约324万平方米。
　　这一纸协议足已让许多开发商羡慕，但在招商局内部，招商地产获得的金融支持却远不止此。
　　10月17日，招商地产与招商局资本签署战略合作协议，双方将在设立商业地产基金、产业园区探索合作以及联合开发新的房地产项目等方面展开合作。
　　资料显示，招商局资本成立于2012年12月，是招商局集团旗下专门从事另类投资与管理业务的公司，同时也是直接归属于招商局集团管理的12家一级子公司之一，而不是归属招商局已有的金融集团管理。
　　目前该公司管理4 支基金，规模近200
亿元，重点投资领域包括房地产、基础设施(道路、港口等)、装备机械、金融服务等。
　　招商局资本的规格一向不低，现任董事长是招商局集团董事长李建红亲自挂帅，而前任董事长是不久前调任华润集团的傅育宁。
　　地产雄心
　　中信建投地产分析师苏雪晶在研究报告中表示，此次联手是招商地产在转型升级过程中，嫁接集团优势，实现产融联合的一大举措。
　　在苏雪晶看来，招商地产一方面能够充分利用招商资本这一融资平台强化资金优势，另一方面能够与招商资本上下联动，把握REITs、产业园区、养老地产等领域的新机遇。
　　事实上，作为招商局集团旗下的三大核心业务之一，招商地产近几年一直是集团重点扶持的对象，并被寄予厚望。
　　但作为招商局地产业务旗舰的招商地产，无论是规模还是利润，目前的位置都在国内第二梯队之列，在发展模式和市场定位等方面的独特竞争力也尚未完全建立。
　　在2011年前后，招商局对招商地产的人事做出了一系列的调整，公司前董事长孙承铭担任招商局副总裁、分管集团地产板块，招商地产正式成为招商局一级公司。
　　对于地产在招商局集团目前的位置，上述高管对经济观察报表示，招商局的业务在国资委[微博]系统是高增长的代表。在三大核心板块中，交通运输和金融各占40%左右的比例，房地产开发与经营不到20%，实际是两足鼎立，而招商局集团希望能达到三足鼎立的局面。
　　招商地产总经理贺建亚在接受经济观察报专访时曾直言，做大招商地产既是招商局集团业务资源均衡布局的要求，同时招商局也认为，中国的城市化浪潮还未结束，这个板块上的空间还很大。
　　国信证券地产分析师区瑞明称，从招商局的投资回报角度来看：交通运输行业整体下行、业务不断缩水、风险偏大；对金融业的投资需要大量资本金，招商局资源稍显短缺，且控制力稍弱；地产业务在行业内落后于其他央企，反而发展空间大，且集团持股比例较高、有大量资源可以支撑地产业务发展。2010
年以来，平台公司净利润的复合增速也佐证了地产业务的投资价值。
　　数据显示，招商地产2013年实现净利润42.02亿元同比增长26.64%。而2012年实现净利33.18亿元，同比增28.03%，2011年盈利25.92亿，同比增长28.85%。
　　区瑞明称，拥有地产业务背景的李建红出任招商局董事长，我们推断地产业务或因此更加受到重视，优势资源进一步倾斜，本次合作协议的签订也反映出优势资源向地产倾斜的意图。现实中，招商局集团要大力发展房地产业务板块，除了招商地产，选择并不多。
　　在招商地产的股权分置改革中，招商局集团曾承诺：凡是有商业开发价值的项目都将给上市公司，集团不再从事房地产开发业务。
　　苏雪晶预计，未来类似的平台内合作还将接踵而来，集团在工业地产、邮轮母港业务等方面的运营优势也有望对公司形成更为深入的外溢效应。
　　为了推动招商地产的发展，招商地产在今年9月份推行了国资委[微博]直管央企下的罕见的股权激励措施。
　　9月18日，招商局地产公告称，公司第七届董事会2014年第十一次临时会议于9月17日审议通过《关于确定股票期权首次授予计划授予相关事项的议案》。议案显示，向143名激励对象授予2322.83万份股票期权，占公司股本总额的0.901%，行权价格为11.24元/股。
　　北京高华证券在研究报告中表示，我们看好这一股权激励方案，因为我们认为市场尚未对国有开发商的激励方案有较高的预期。我们认为这个具有战略意义的举措如果获批，可能会有助于将骨干员工(尤其是中层管理人员和关键技术骨干人员)的利益与公司成长更好地结合。
　　产业协同
　　据悉，招商局集团产融结合的立足点是扩大金融业对实体经济、对实业发展的支持。在与产业发展相结合的过程中，探索出一条资产管理、产融互动的企业发展道路。反过来，实业的发展同样能够推动招商局自身的财富管理业务。
　　贺建亚给出的说法是，招商局是央企中唯一一个金融资产和实业资产均衡布局的集团，金融和实业都很强。我理解在招商局未来十年的大战略中，要告别以前的分离状态，产融要结合，而且是基于市场化的高效结合。
　　“集团所提的产融结合实际上方式方法的问题，在前些年，招商局集团的三大板块以各自发展为主，但这些产业间的协同不够，没有形成合力。”招商地产（专题阅读）（相关干货）内部人士对经济观察报表示，“在新一轮发展中，集团特别重视产业协同问题，并在去年正式提出了协同战略。这其中最重要的是资源协同。”
　　而在招商局集团内部，资源协同的最大受益者可能要数招商地产。
　　在中投证券分析师李少明看来，该集团资源有三个看点：蛇口再造、前海开发和漳州开发区。招商局已确定在深圳再投资600亿元，发展前海湾保税港区、前海合作区综合开发，海上世界综合体、太子湾邮轮母港等等项目，而招商地产将在其中发挥重要作用。深圳市区新增用地耗竭，而招商局在蛇口、前海拥有建面超过564万平方米的优质用地。
　　另外，招商局集团在全国范围内还有大量的码头和物流仓储业用地，随着中国沿海港口重建序幕的拉开，以及城市化进程对原有仓储物流用地规划可能的调整，商业开发机会潜力巨大，招商地产也享有得天独厚的协同优势。
　　招商地产旗下的商业地产也能得到招商局集团系列金融平台的支撑。
　　上述内部人士表示，商业地产未来要想有所发展，一定需要基金的有效介入，走新加坡凯德置地的模式，而招商局集团旗下的招商资本和招商证券(25.09,
1.41, 5.95%)的私募产业投资基金都能为招商地产的商业地产提供强有力支持。
　　2014年4月，招商地产公告称，拟将旗下位于深圳的蛇口科技大厦、招商科技大厦二期、花园城数码大厦、蛇口花园城商业中心、新时代广场五项资产及出资300
万现金，分别设立五家子公司。“考虑此前央行[微博]、银监会已明确表态并推进REITs试点，公司提前布局有利后期实现商业地产战略提升、盘活成熟投资性物业所沉淀的资金。”海通证券涂力磊表示。
招商地产联手招商银行 房企下半场纷纷涉“金”
第一财经日报 吴斯丹
涉足银行业的房企还包括新华联、中天城投、冠城大通、越秀集团等，以参股或新设银行为主。业内人士分析，房企跨界金融与宏观调控有着重要关联。
当绿地、万科、恒大地产纷纷涉足金融领域之后，招商地产宣布与招商银行达成战略合作，双方合作的范围之广、力度之大或将对房地产行业产生不小的震动。
但与房企纷纷入股银行不同的是，招商地产与招商银行的合作并不涉及任何股权交易。背靠招商局集团这棵大树，招商地产得以“轻松”撬动兄弟公司招商银行。
从100亿元的授信及融资支持，到品牌共建客户共享，再到产业园区及社区金融服务合作，招商地产将从招商银行处获得融资、客户等支持，为其今后的扩张及转型提供充足的弹药。
有不愿透露姓名的券商研究员对《第一财经日报》表示，当房地产行业进入到下半场时，大家比拼的将是金融实力，谁的融资能力更强，谁才能活得更久。“而那些融资能力差的房企将会被逐渐淘汰。”
上周五，招商地产和招商银行签署战略合作协议，双方将在授信及融资服务、国际结算和其他金融服务、品牌共建及客户共同开发、产业园区及社区金融服务、资本市场专业化服务、金融不动产开发、咨询与培训服务等方面展开深入合作。
招商地产首先将从招商银行获得极大的融资便利。
根据战略合作协议，招商银行将给予招商地产及上下游产业链关联企业总额不超过100亿元等值人民币的授信和融资支持，并根据招商地产提供的全国项目融资需求清单，协调全国分支机构优先安排和审批招商地产的授信和融资业务。此外，招商银行还将为招商地产旗下产业园及社区提供多元化综合金融服务平台。
这将有利于招商地产进一步扩大、深耕产业园业务。目前，招商地产在产业园区方面的具体项目已经做到8个，总建筑面积约324万平方米。
品牌共建、客户共享是此次合作的另一大亮点。
数据显示，单招商银行信用卡的持卡人数已经超2300万。从10月1日开始，招商地产就与招商银行信用卡展开了“积分购房，以千抵万”的合作。招商地产内部人士对本报记者透露，该活动目前刚过半程，实际利用积分购房成交的金额已经突破30亿元。
本报记者获悉，目前招商银行信用卡已计划开辟专属房产类兑换业务板块，目前已有多家房企争取与招商银行开展类似业务合作。
招商地产的金融资源是大部分房企所不能企及的。但包括绿地、万科、恒大地产等在内的开发商纷纷选择入股银行，房企跨界金融正成为一种趋势。
去年10月，万科斥资逾30亿港元入股徽商银行，持股比例8%，成为徽商银行最大的单一股东。
今年1月24日，恒大地产共耗资33.025亿元人民币收购华夏银行约4亿股股份，相当于华夏银行已发行股本总额的4.52%。此后，恒大地产再度增持华夏银行，持股比例上升至9.52%。
绿地集团甚至先后入股了辽宁盘锦商业银行、锦州银行、上海农村商业银行、东方证券、呼和浩特市商业银行等。涉足银行业的房企还包括新华联、中天城投、冠城大通、越秀集团等，以参股或新设银行为主。
业内人士分析，房企跨界金融与宏观调控有着重要关联。
作为资金密集型行业，房地产对金融政策尤为敏感。但自2010年以后，银行开发贷款逐渐遇阻，再融资也一度关闸，入股民营银行能够为开发商获得更为便利的融资渠道。
“从长远战略来看，房企未来比拼的将是金融实力。”上述券商研究员表示，综观发达国家的房地产行业发展史，在经历真正的经济周期过程中，那些最会挣钱的房企并不一定能够笑到最后，一旦资金链出现问题就可能倒下，能活到最后的一定是资金链最为健康的。
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