是不是该公布魅族15发布会时间了_百度知道
是不是该公布魅族15发布会时间了
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据说魅族在2016年有十场发布会，最近的一次是在今年的四月份左右，希望可以帮到你
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。魅族被开总监不服将维权 还晒出了魅族的营销立项表
稿源：腾讯科技
划重点4 月 17 日，因公开质疑魅族高级副总裁杨柘，魅族总监张佳被魅族开除，通报称其对魅族声誉造成严重影响。张佳回应称，不认可公司邮件中评价，并会用法律手段维护自己权益。张佳称，杨柘滥用权力、使用其指定供应商(存在偷税漏税问题)等，肥了他们口袋而损害了公司。腾讯《一线》卜祥4 月 17 日，因为公开质疑魅族高级副总裁杨柘不能带领魅族走出困境，魅族总监张佳被魅族开除。魅族下发了《关于对张佳严重违规违纪的处理通报》，称张佳在公司年度旗舰机发布之际，通过微博发泄个人不满情绪，对公司声誉造成严重影响。张佳很快通过微博回应，称不认可公司邮件中评价，并会用法律手段维护自己权益。腾讯《一线》独家获得的魅族营销立项表魅族营销立项表下面是张佳微博文字内容：诸位，我是张佳，说明一下，我所有的言论都是针对羊驼及其团队，与公司无关。查阅我的微博，可以看到，我没有使用辱骂性字语言，没有散布谣言，对于公司邮件中的评价我不接受，并会采取法律手段维护自己的权益。我确实不认同羊驼及其团队，也笃定的认为，他无法带领我们走出困境，也不能将魅族品牌推向所谓的中高端定位。一个高管，若只是能力和态度方面有问题，对组织的伤害还算有限，但在权力和费用方面出了问题，恐怕就不是那么简单了。是，也许大家都不在意，毕竟这个钱也不从你们口袋里出，但滥用权力、使用其指定供应商(存在偷税漏税问题)，图文视频制作费用虚高，采用对新品传播效果非常有限的推广方式，只会导致：钱被浪费，效果有限，肥了他们口袋而损害了公司。最要命的是，还有谁会愿意为了省成本去自己干，谁会认真的对比供应商，谁能保证自己不动点小心思?劣币驱逐良币。我可以离开，但公道可能必须由我自去努力去维持的。有无数人劝过我，你才 34 岁，人家 50 多了，你还年轻，还有大把的时间和空间……我想，也许我迟早也会变成一个所谓的「务实」的中年男人，但是，我可不可以把这个时间点尽力的往后推一推。还记得那部瑞典电影吗?《En man som heter Ove》我留在豆瓣的短评是：耿直 boy 不会变老，他们只会傲娇地死去。而且临终前还要规定葬礼和出席嘉宾——不认同老子的不要来!也许我会改变，也许我不会，管它呢，至少，此刻，我要告诉世界，我不相信。请查阅下面两张立项表，关注 15 的营销费用使用，并评估这些工作对于新品传播的价值，捍卫公司的利益那也就是捍卫你自己的利益。江湖不远，有缘再见。张佳2018 年 4 月 17 日(注：羊驼团队指魅族高级副总裁杨柘和其团队)
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日中午，蓝魅TMT一篇《新机发布前夕，魅族高管起内讧：撕逼还是炒作？》的文章引起不小关注。该文指出，4月15日凌晨，魅族科技总监@盖文张却突然在微博上公开吐槽自家公司的CMO杨柘。
随后，该科技总监删除掉了微博，并发声表示“属于个人言论，与公司无关”。也表达了些许的歉意和对4月22魅族15发布的期待。
看到这个时候，很多人还在讨论，这是不是魅族为了新品造势、引流量，策划的一次负面营销？如果事情只到这个阶段，还好说、也好收手，但是到了4月17日中午11点， IT内参的一篇《爆料：魅族内讧再度升级，高管或打伤员工》把事情推向了不可挽回的局面。
文中爆料，时间已经上升到了暴力殴打的阶段，在4月17日中午11时，现任魅族员工@胖子二东发布微博，称“事情败露想动手？还好证据保住了，你们好自为之，铁窗泪怎么唱来着？”并点名现任魅族高级副总裁的@杨柘JeffreyYang 。随后又被魅族市场营销部设计师@王斯文VinceWang转发，言语间恶言相向杨柘。而当事人也正是盖文张之前所说的杨拓。
焦虑的魅族：近年不断的失利才是事故的导火索
魅族此次的撕逼事故，完全不像是一个手机业务国内排名第六的企业能发生了。管理变动，高管公开撕逼还好说，并不是没有。但能发展到斗殴的，鲜有耳闻。此次事件，令笔者直观感受到的，就是魅族的焦虑。
魅族近年来一直在焦虑，今年4月9日，中国信息通信研究院发布了《2018年3月国内手机市场运行分析报告》，该报告显示2018年1月至3月，中国智能手机出货量为8137万部，同比下降26.1%。其中，国产品牌手机出货量7586.4万部，同比下降27.9%。
这份隶属于工信部的报告，几乎是一箭设在了国产手机商的膝盖上，但让真正让魅族急破头的还是后面的排名占比。
今年1月，国际市场调研公司Counterpoint Research发布的数据显示，2017年中国智能手机厂商出货量排名中，华为、OPPO、vivo、小米、苹果分列前五名，市场份额占比合计高达77%，2016年这一数据尚为67%。
排名第六的魅族没有赶上头部品牌的末班车，而正是这种头部效应显著的智能手机下半场争夺中，对手竞品的不断加强，只会不断蚕食魅族的生存领地。而重视铁粉打造的壁垒，也会因为产品，社交圈等耳濡目染的影响，逐渐蚕食殆尽。
魅族的焦虑还体现在人员变动上。
据新京报报道，魅族已连续第三年裁员。从2016年开始，魅族便开始实施每年末位淘汰计划，裁员规模从起初的5%升至10%。不仅是底层员工，在去年，曾经的二把手，负责魅族产品的白永祥职权也在一次的魅族组织架构调整中被削减。
而且按照去年十月天音控股收购魅族股份披露的消息，此前一年半里，魅族的亏损超过 13 亿元。去年推出的魅族PRO 7的销量更是惨不忍睹，发布之后非但没有引起用户太大的反应，反而是迅速跌价，在第三方的渠道仅售1500元左右，比刚上市时的2880元便宜了近一半，有消息称压货超过了六位数。
这种种的焦虑挤压之下，恐怕才是导致这次事件爆发的根本原因。
负面营销的墙，翻过去就是危机公关
这次件事发生的时间恰恰是魅族15发布的前一周，自然是吸引了一部分吃瓜群众的眼球，不过此次事件的惨烈程度，已经远非营销的尺度，反而更像是一出热闹的“宫斗剧”。但博人眼球的效果有了，却只会拉低自己的品牌形象。
互联网时代，一种更名为负面营销的扭曲营销观念破石而出，说起以往的营销，总是更希望让自己好的一方面被用户知晓，而这种负面营销，则是孕育在“好的另一面不是坏，是冷漠”的互联网思维下，成长起来的。
互联网企业，最怕的就是自己消失在用户眼中，因此即使略微带着一点负面的报道，也希望一直存在于用户视野内，这也就像很多娱乐圈明星，宁愿自己去炒绯闻，去小小的黑一下自己，也要保证自己的“热度”一直都在。
但无论是企业还明星，在“黑”自己时永远有一个度，一个可以圆回来、无伤大雅的尺度。
正如之前华为高级副总裁打脸余承东的事，华为被美国市场拒绝，素有“余大嘴”之称的余承东发言表示这是一种政治手段，表达自己的不满。而紧接着华为高级副总裁、公共及政府事务部总裁陈黎芳在次日打脸余承东，表示华为并未授权余承东代表公司评论美国，也不认同他的观点。
这件事虽然称不上是负面营销，但余承东大佬被打脸多多少少给一些圈内人提供了茶余饭后的一些谈资。这件事就显得极其微妙，余承东与陈黎芳的发言虽然截然不同，但双方并未爆发矛盾，而且事后余承东也表示赞成后者的说法。二者也没没有显露矛盾，反而是余承东那种直来直往的性子，更加深入人心，站在中国立场说话的态度，也更能博得中国用户对华为的好感。
而此次虽然同是手机厂商，同是否认公司另一高管的做法，魅族却远远与负面营销不沾边。魅族的撕逼事件，更像是纯粹的撕逼，单纯不做作的撕逼，以致到今天可以闹出大企业之中高管斗殴流血的事件，它的尺度，早已约过负面公关的界限。
等待魅族的不会是之后新机发布的火热，只会是争斗之后的一地鸡毛，与其讨论这是不是负面营销，不如花时间给魅族写写负面公关的方案，也许就能用上了呢。
科技自媒体“翟菜花”，订阅号：互联网深度点评，个人微信号zhaicaihua002，转载保留版权，违者必究。
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目前魅族官方是没有给出下一场发布会的具体时间安排的，推荐用户选择魅蓝E3，具体情况用户可以关注魅族官网的后续动态以及魅族社区的相关信息。
因梦想而立，因热爱而极致；
主营：知名智能手机厂商
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。2017年是魅族“中场时间”的一年。黄章重掌魅族，进行企业架构调整，高调宣布正在潜心研发“梦想机”，让人感觉魅族在这一年里只是把野兽藏于内心，为2018年的爆发秣马厉兵。
2017年是魅族“中场时间”的一年。黄章重掌魅族，进行企业架构调整，高调宣布正在潜心研发“梦想机”，让人感觉魅族在这一年里只是把野兽藏于内心，为2018年的爆发秣马厉兵。新年伊始，一封来自魅族的内部信被传开。信中确认了魅族在2017年主动布局求变，更重要的是CEO黄章用“惟精惟一”为魅族的未来定调。对于2018年魅族将何去何从，信中或明或暗所透露出的三个关键信息值得思考。关键信息一：2017回顾，魅族稳中求变内部信的开头，先提到了2017年魅族所经历的一系列内部管理架构的变革。2017年魅族在新品上的收缩，确实表现出了不同以往的稳健。但是需要注意的是，稳健并不代表不变，或者说外界看到了魅族的“稳”，而容易忽视魅族内部的“变”。首先是黄章从幕后重返台前，又一次按照自己的理想，对魅族进行未来路线的调整。从内部架构的变革，到宣布亲手打造魅族15周年的“梦想机”，这些变化的结果，都将在2018年揭晓。如果说过去一段时间黄章是魅族的“魂”，那么2018年黄章对魅族而言，将成为更具现实意义的存在，并真实地反应在魅族未来的每一个动作上。至于架构的调整，则可看做是魅族审时度势下对自身动的一次手术。从确立魅族、魅蓝、Flyme三大核心业务，到成立海外事业部、配件事业部和电商事业部，魅族的架构更趋清晰化与扁平化。新的组织架构传达出两个信息：一是核心业务更加明确，各业务部门既有更大的施展空间，同时也利于彼此协同并进；二是提升了海外业务、配件业务和电商渠道的地位，扩大收入来源，为新的市场环境布局。内部信中提到，“求变”让魅族成长到今天有稳定的2000万台年出货量和200亿销售额。如此量级的魅族，依然是国内手机厂商中不可忽视的存在，2017年的稳中求变，必然是在为2018年大幅度“造不同”所进行的种种准备。除了内部架构调整外，魅族还在2017年对渠道进行了大幅优化，内部信中也提到了5G技术和人工智能给智能手机行业带来的机遇，这些变化和洞察，想必都会在2018年有所回响。关键信息二：“惟精惟一”的企业灵魂内部信中，用了约一半的篇幅讲述对于“惟精惟一”企业精神的探讨。“惟精惟一”引发了黄章的深切共鸣，黄章将其作为魅族的品牌精神，希望“惟精惟一”成为整个企业的“信仰与灵魂”。在黄章的意识中，惟精惟一，“精”是坚守精良用心、精纯技艺和精益求精的态度；“一”是执着地专注专一、心无杂念，做到独一无二。回首过往，黄章本人的奋斗史其实就是“惟精惟一”工匠精神的代表。他对于产品的执着与专注是业界众所周知的事实。黄章亲自开发的每款产品，都传递出难得一见的极致追求，甚至被打上了使命感的烙印。对于魅族来说， “惟精惟一”是其一直在追求的精神，也在过去15年里成就了魅族。从M8、M9、到MX系列，在智能手机快速迭代的时代，魅族一度以慢工出细活的工匠精神，成为手机领域的特别存在。魅族的许多产品，或创新超前，或另辟蹊径，经常无视常规，而又让人过目难忘。说起魅族，无论行业还是消费者，首先都会想到他们对产品的专注，和对创新的极致追求。内部信中说，黄章希望“惟精惟一”能够深深植入每个魅族员工的日常工作中，成为企业文化根深蒂固的一部分。这对魅族来说是一个积极的信号——魅族正在回归曾经成就过自己的初心。“惟精惟一” 对魅族员工提出了这样的期望：对极致工匠精神的不断追求，精益求精；“Simple is More”, 实现精简高效，确保架构扁平，流程精简；保持专注专一，让魅族品牌成为目标消费者头脑中不假思索的信赖。关键信息三：让魅族重新成为魅族，回归初心无论魅族在2017年如何改变，如何布局，外界最关心的仍然是魅族将在2018年交出怎样的答卷。内部信中提及对2018年的展望是“重拾初心，轻装前行，把‘惟精惟一’的文化和信仰发挥到极致，让魅族重新成为魅族。”——让魅族重新成为魅族，这既有重塑工匠精神的希望，也少不了产品和品牌层面的期待。产品方面，魅族目前最受关注的，莫过于黄章亲自操刀的“梦想机”——15Plus。从重要性上来说，15Plus肩负数任：魅族15年的里程碑之作，黄章重返魅族的梦想机，“惟精惟一”理念下的首款旗舰……魅族和黄章对这部产品的用心程度丝毫不用怀疑，15Plus也将是2018年最值得期待的手机之一。品牌层面，新的管理架构下魅族品牌独立运营，回归了魅族精心打磨产品的初心，并且品牌明确定位于中高端市场。魅族已经为品牌精品化铺平了内部道路，而仍处于增长期的国内中高端市场，让魅族依然有重塑品牌，异军突起的空间。这封信表达出了魅族建立品牌高端化形象的决心，以及让魅族品牌重获认可，为行业带来新惊喜的信心。目前魅族传递出的种种信息表明，魅族有能力去实现这一期望，让外界在2018年看到一个全新的魅族。
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