企业管理有哪些经营模式？？在中国的企业如果想存活，用哪一种经营模式会比较好？？　　这个问题已经困扰我好久了，我上网找过度娘，也问过朋友，但是只能说众说纷纭，每个人的观点　　都不同，我也不知道怎么办才好！反而越来越混乱了！！为了不再纠结，我希望天涯大神们能够帮我，　　解救我！！　　求各位大神指教，在线求回复~~谢谢！！orz　　求各位大神指教，在线求回复~~谢谢！！orz　　求各位大神指教，在线求回复~~谢谢！！orz　　求各位大神指教，在线求回复~~谢谢！！orz　　求各位大神指教，在线求回复~~谢谢！！orz　　求各位大神指教，在线求回复~~谢谢！！orz
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　　orz，有木有大神可以解答我的问题？？？非常非常谢谢！
　　你办的有企业吗，这么激动？
　　LZ啊，其实经营模式这种东西吧，都是见仁见智的　　每个企业的经营情况、经营规模都大不相同，硬要说哪个比较好也太勉强了。
　　我之前在网上看过一个调查，在中国、美国、日本三个国家中，中国企业的平均寿命是最短的，才3.7年；美国企业平均寿命为8.2年；而日本企业的平均寿命是最长的，为12.5年。你可以去找资料研究一下。
　　中国的企业管理为什么这么短命？！因为中国很多企业不谈管理、只谈政治，特别是国企等中大型企业，政治风暴那叫一个严重！在企业里面搞政治，这不是闹着玩吗？没能力不重要，只要有关系、有后台，那就可以翘着二郎腿无作为还有大把银子收入！特别是招聘，不知道有多少是内定的了，考试神马的都只是个幌子，水深着呢！
　　只有做过企业，才有讨论的基础。
　　我只是一个抱有同样疑问的路人甲！求此贴别沉！
　　@生命焕发 2楼
13:11:42　　你办的有企业吗，这么激动？　　-----------------------------　　一个很小的公司，刚办没多久，规模不大，所以现在还算是摸索的阶段。求指教
　　楼楼，我虽然不知道神马经营模式比较好，不过我们公司用的是阿米巴经营哦~我感觉挺人性化的，我们公司划分成为好多个阿米巴，每个阿米巴按照计划完成任务，有时候还超额完成，最重要的每天都可以知道自己为企业创造了多少价值，感觉自己好有存在感。
　　来踩一下，这是个好问题！大家一起努力顶上去！
　　@孔明天 9楼
14:19:01　　楼楼，我虽然不知道神马经营模式比较好，不过我们公司用的是阿米巴经营哦~我感觉挺人性化的，我们公司划分成为好多个阿米巴，每个阿米巴按照计划完成任务，有时候还超额完成，最重要的每天都可以知道自己为企业创造了多少价值，感觉自己好有存在感。　　-----------------------------　　阿米巴经营？？？我之前有大概了解过一下，可是不是很清楚，可以请你详细说一下你们公司的情况吗？谢谢了！
　　我知道现在在中国貌似有一股阿米巴热，好像很多企业都在学习阿米巴经营，我也只是偶尔听朋友说过，好像是日本的稻盛和夫提出来的。具体的LZ自己去搜一下吧。
　　哇，好像很专业的样子，过来偷师！
　　@梁英义 4楼
14:15:08　　我之前在网上看过一个调查，在中国、美国、日本三个国家中，中国企业的平均寿命是最短的，才3.7年；美国企业平均寿命为8.2年；而日本企业的平均寿命是最长的，为12.5年。你可以去找资料研究一下。　　-----------------------------　　恩恩，好的，谢谢！
　　我好羡慕日本企业的员工啊，好多都是终身雇佣制的，一生有保障，不用担心被裁员，多好!
　　最近稻盛和夫的阿米巴经营在中国企业掀起了一股热潮，他不愧为日本“经营之圣”，京瓷与KDDI在他的阿米巴经营下闯进了世界五百强，还挽救了岌岌可危的日航，可以说，他在众多企业家心目中就是神！！
　　@郑人娜 6楼
14:15:46　　中国的企业管理为什么这么短命？！因为中国很多企业不谈管理、只谈政治，特别是国企等中大型企业，政治风暴那叫一个严重！在企业里面搞政治，这不是闹着玩吗？没能力不重要，只要有关系、有后台，那就可以翘着二郎腿无作为还有大把银子收入！特别是招聘，不知道有多少是内定的了，考试神马的都只是个幌子，水深着呢！　　-----------------------------　　哎，这也许是中国的国情问题吧，所以我才想看看哪些经营模式好的，我们公司可以借鉴一下，毕竟公司不是一个人就能够经营起来的，还是有很多决定性因素存在的。
　　@菠崽杺 15楼
14:27:00　　我好羡慕日本企业的员工啊，好多都是终身雇佣制的，一生有保障，不用担心被裁员，多好!　　-----------------------------　　我反而不这么觉得，终身雇佣制激发不了员工们的潜能与竞争意识，员工就会想着反正一生都有保障了，每天就混日子算了。如果在一个企业里面盛行混吃等工资的风气，这家公司我想也不会有多好的发展。还是要有一些其他措施去激励或者提高员工的竞争意识的。
　　@刘碧晕 7楼
14:18:01　　我只是一个抱有同样疑问的路人甲！求此贴别沉！　　-----------------------------　　同求！！谢谢支持！！
　　@梁树春上海 13楼
14:25:07　　哇，好像很专业的样子，过来偷师！　　-----------------------------　　欢迎欢迎！大家互相学习
　　@郑万莲供 3楼
14:14:01　　LZ啊，其实经营模式这种东西吧，都是见仁见智的　　每个企业的经营情况、经营规模都大不相同，硬要说哪个比较好也太勉强了。　　-----------------------------　　虽然说每个企业的经营情况和经营模块都不相同，但是都是处在中国市场这个大环境下，如果有好的经营模式，我们自己再加以琢磨把它变成自己公司的产物，灵活运用，也是可以的。所以我现在正在这条路上探索。
　　@韩佩春1 12楼
14:24:13　　我知道现在在中国貌似有一股阿米巴热，好像很多企业都在学习阿米巴经营，我也只是偶尔听朋友说过，好像是日本的稻盛和夫提出来的。具体的LZ自己去搜一下吧。　　-----------------------------　　阿米巴经营？？刚刚有网友也说过了，好像还挺有名的样子。我去网上查一下吧，谢谢你。
　　@郑人娜 6楼
14:15:46　　中国的企业管理为什么这么短命？！因为中国很多企业不谈管理、只谈政治，特别是国企等中大型企业，政治风暴那叫一个严重！在企业里面搞政治，这不是闹着玩吗？没能力不重要，只要有关系、有后台，那就可以翘着二郎腿无作为还有大把银子收入！特别是招聘，不知道有多少是内定的了，考试神马的都只是个幌子，水深着呢！　　-----------------------------　　你见过，4年就倒闭的国企吗？人家说的是民企的平均寿命3.7年，要是把国企算上，要长很多的。
　　@兜推 16楼
14:30:34　　最近稻盛和夫的阿米巴经营在中国企业掀起了一股热潮，他不愧为日本“经营之圣”，京瓷与KDDI在他的阿米巴经营下闯进了世界五百强，还挽救了岌岌可危的日航，可以说，他在众多企业家心目中就是神！！　　-----------------------------　　哇！真的有这么牛？！两家世界500强诶，真的不简单！！如果我的公司也能打进世界500强就好了！！
　　@郑人娜
14:15:46　　中国的企业管理为什么这么短命？！因为中国很多企业不谈管理、只谈政治，特别是国企等中大型企业，政治风暴那叫一个严重！在企业里面搞政治，这不是闹着玩吗？没能力不重要，只要有关系、有后台，那就可以翘着二郎腿无作为还有大把银子收入！特别是招聘，不知道有多少是内定的了，考试神马的都只是个幌子，水深着呢！　　-----------------------------　　@左脚5167 23楼
14:44:00　　你见过，4年就倒闭的国企吗？人家说的是民企的平均寿命3.7年，要是把国企算上，要长很多的。　　-----------------------------　　可是在中国，民营企业比较多吧，国企那是有强大的背景和资金在支持的，我们这些资本没那么雄厚的只能够仰望了！现在很多民营企业都是几年之后就管理不善、资金周转不灵，倒闭了。
　　@郑人娜
14:15:46　　中国的企业管理为什么这么短命？！因为中国很多企业不谈管理、只谈政治，特别是国企等中大型企业，政治风暴那叫一个严重！在企业里面搞政治，这不是闹着玩吗？没能力不重要，只要有关系、有后台，那就可以翘着二郎腿无作为还有大把银子收入！特别是招聘，不知道有多少是内定的了，考试神马的都只是个幌子，水深着呢！　　-----------------------------　　@左脚5167
14:44:00　　你见过，4年就倒闭的国企吗？人家说的是民企的平均寿命3.7年，要是把国企算上，要长很多的。　　-----------------------------　　@莫妮卡嘉 25楼
14:51:16　　可是在中国，民营企业比较多吧，国企那是有强大的背景和资金在支持的，我们这些资本没那么雄厚的只能够仰望了！现在很多民营企业都是几年之后就管理不善、资金周转不灵，倒闭了。　　-----------------------------　　民企的家族管理，是弊病。要想跳出圈儿，就要承认自己的局限性。　　中国的民营企业家，要多学学美国的资本家，雇个职业经理人，自己在后面监督，效果会好。
　　@郑人娜
14:15:46　　中国的企业管理为什么这么短命？！因为中国很多企业不谈管理、只谈政治，特别是国企等中大型企业，政治风暴那叫一个严重！在企业里面搞政治，这不是闹着玩吗？没能力不重要，只要有关系、有后台，那就可以翘着二郎腿无作为还有大把银子收入！特别是招聘，不知道有多少是内定的了，考试神马的都只是个幌子，水深着呢！　　-----------------------------　　@左脚5167
14:44:00　　你见过，4年就倒闭的国企吗？人家说的是民企的平均寿命3.7年，要是把国企算上，要长很多的。　　-----------------------------　　@莫妮卡嘉
14:51:16　　可是在中国，民营企业比较多吧，国企那是有强大的背景和资金在支持的，我们这些资本没那么雄厚的只能够仰望了！现在很多民营企业都是几年之后就管理不善、资金周转不灵，倒闭了。　　-----------------------------　　@左脚5167 26楼
14:56:48　　民企的家族管理，是弊病。要想跳出圈儿，就要承认自己的局限性。　　中国的民营企业家，要多学学美国的资本家，雇个职业经理人，自己在后面监督，效果会好。　　-----------------------------　　家族管理是不太好，亲情伦理这些羁绊太深，放不开手脚做事。雇个职业经理人似乎也不失为一个办法。
　　怎么没有人回复我了，除了阿米巴经营模式和聘请职业经理人之外还有没有别的经营模式我可以借鉴一下的？？如果有哪位大神知道的话，可以请你们回复我么？？非常感谢。
　　企业的管理模式很难固定，只能说，只有合适的。
　　中国企业的模式很多，哪种都好，也不好。
　　没做过老板，谈不起这个问题。
　　作为一个经济学学生，我只能说，这是一个深奥的永久的话题。
　　@半城烟少 30楼
20:45:36　　中国企业的模式很多，哪种都好，也不好。　　-----------------------------　　额，请问可以列列举一下吗？哪种是比较好的？谢谢
　　@孙淡妃r 31楼
21:42:08　　没做过老板，谈不起这个问题。　　-----------------------------　　呵呵，你也可以说说你们公司大概的经营模式是怎样的啊，大家都是互相借鉴学习的。
　　@一直狠安j 29楼
20:37:35　　企业的管理模式很难固定，只能说，只有合适的。　　-----------------------------　　话是这样说没错，可是也要知道有哪一些管理模式，别的公司是怎样运用的，成功与否，然后再根据自家公司的实际情况去选择合适的。不过，我现在的问题就在于不知道有哪一种经营模式是适合我家公司的，所以才纠结。
　　@篱笆的影 32楼
21:51:10　　作为一个经济学学生，我只能说，这是一个深奥的永久的话题。　　-----------------------------　　没关系，大家一起探讨一下。
　　这个我真不知道，没了解唉。
　　企业管理，找一个专业的管理人员就好啦。
　　@我会诚实 37楼
23:06:29　　这个我真不知道，没了解唉。　　-----------------------------　　呵呵，我也只是懂得一点点而已~正在摸索探讨的过程中。
　　@机会难得哦 39楼
23:16:26　　企业管理，找一个专业的管理人员就好啦。　　-----------------------------　　作为一个老板，不仅要培养专业的管理人员，我们自身也要懂得专业的管理才行啊！不能下放全部权利，不然要老板何用？
　　我觉得管理模式的探讨　　其实就是发展方向的探讨。
　　企业管理是一个不断学习。总结和进步的过程，你不要妄想能够从别人那学会哦。
　　@和成立 41楼
10:23:37　　我觉得管理模式的探讨　　其实就是发展方向的探讨。　　-----------------------------　　发展方向？可以请你说详细一点吗？谢谢
　　@侯绳直 42楼
10:29:47　　企业管理是一个不断学习。总结和进步的过程，你不要妄想能够从别人那学会哦。　　-----------------------------　　我同意您说的前半句，企业管理确实是一个不断学习、总结和进步的过程，我也正在努力中。但是如果我们像只无头苍蝇般不去学习前人的先进管理模式，一昧地自己去摸索，只会弄得自己伤痕累累。　　学习别人的管理模式，从他们成功的经验中找到自己所需要的亮点，也从他们的失败中提醒自己别犯同样的错误，少走歪路。我觉得这样更好。
　　据我所知，现在中国很多企业都用阿米巴经营了，比如说海尔，他们的“日事日毕、日清日高”的管理模式就是阿米巴经营的变形，海尔的成功我们也看在眼里。
　　管理模式有很多种的，美国有金字塔型管理、学习型组织管理、智慧型组织管理等等，不过中西方文化差异太大了，欧美国家的企业管理模式在中国应该行不通。我觉得吧，还是日本的经营模式比较适合中国企业，起码文化背景这些不会相差太远，日本的管理模式有丰田的精益管理、稻盛和夫的阿米巴经营管理模式……
　　管理模式和经营模式不是一个概念　　楼主自己都没搞明白吧。
　　目前，在我国企业管理中存在三大问题：1、“利己”主义盛行，员工怨声载道；2、组织架构不完善，办事效率低；3、会计核算滞后，不能实时反映经营状况。楼主如果想搞好你的企业，那就要想办法避免这三个问题的发生。
　　使用用别的企业的不一定适用于你的企业唉，慢慢摸索吧。
　　@莲供给滴 45楼
13:24:52　　据我所知，现在中国很多企业都用阿米巴经营了，比如说海尔，他们的“日事日毕、日清日高”的管理模式就是阿米巴经营的变形，海尔的成功我们也看在眼里。　　-----------------------------　　你说的是海尔的“OEC”管理模式吗？我知道海尔还有一个“人单合一”的管理模式，就是把每个人的收入和订单（市场）结合在了一起，每个人都对市场进行经营。阿米巴经营的模式也是这样子的吗？？
　　@仁顺睥 47楼
13:59:15　　管理模式和经营模式不是一个概念　　楼主自己都没搞明白吧。　　-----------------------------　　我觉得经营模式就是公司应该朝着什么方向去经营、有什么业务范围及如何去实现企业的价值；管理模式就是怎么去管理公司。我在寻找一种既可以让公司确定一个大的奋斗方向，又可以按照这个方向去管理好自身公司的经营管理模式，两者结合在一起。　　也许这种想法有点乌托邦，不过我相信应该会有这种二合一的经营管理模式的。
　　稻盛和夫的阿米巴经营挺出名的，我听说在那里工作的员工都挺开心的，他们好像是把员工的利益摆在第一位的，老板和员工之间和睦相处，没有神马上下级压力。如果我的公司也是采用阿米巴经营那该多好！不过，想想算了，我们老板那个老古板。。。
　　企业经营模式真的很重要呢！！楼主要慎重选择啊，最好是选择那些皆大欢喜的经营模式，不然自己赚到钱反而把员工折腾得苦不堪言就不好了。
　　@千金美美 53楼
15:38:45　　企业经营模式真的很重要呢！！楼主要慎重选择啊，最好是选择那些皆大欢喜的经营模式，不然自己赚到钱反而把员工折腾得苦不堪言就不好了。　　-----------------------------　　呵呵，我从来都没有想过要为了赚钱而把员工当成机器。我的员工就像是我的家人，他们也很努力工作。
　　@赵成蝇 52楼
15:33:27　　稻盛和夫的阿米巴经营挺出名的，我听说在那里工作的员工都挺开心的，他们好像是把员工的利益摆在第一位的，老板和员工之间和睦相处，没有神马上下级压力。如果我的公司也是采用阿米巴经营那该多好！不过，想想算了，我们老板那个老古板。。。　　-----------------------------　　呼，幸好我不是老古板，我最喜欢听取建议的了。我这两天也有查过一下阿米巴经营的模式，觉着挺好的，跟我的理念有很多的共同点，不失为一种好的经营管理模式。
　　@张知知 49楼
14:12:22　　使用用别的企业的不一定适用于你的企业唉，慢慢摸索吧。　　-----------------------------　　正在一步步努力中，可是万事开头都难啊~感叹一下
　　日本丰田汽车的精益生产管理模式挺不错的，不过可能只是比较适合一些制造行业，我就大概说一下吧。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。日本丰田汽车的精益生产管理模式挺不错的，不过可能只是比较适合一些制造行业，我就大概说一下吧。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。　　“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。
　　阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫提出来的一种经营模式，主要分为经营哲学、组织划分、经营会计三大模块，其中经营哲学是基础，主要以 “敬天爱人”、“以心经营”“人人都是经营者”为主；组织划分是按照“能够独立完成一道工序并能够创造市场价值”这个原则把企业整体划分成为一个个小阿米巴，独立核算，盈亏自负，各阿米巴之间有竞争也有协作；而经营会计的目标是“销售额最大化、经费最小化”，这就需要在阿米巴组织内部实行“单位时间核算制度”，核算单位时间附加值，并通过每天的经费支出和销售收入分析市场环境的变化。
　　在中国，哪种模式不重要，只要和体制挂上钩
　　企业经营和管理的经验很难学习或者照搬，需要应地制宜的。
　　@yungbo 59楼
16:19:36　　在中国，哪种模式不重要，只要和体制挂上钩　　-----------------------------　　体制重要，经营管理模式也同样重要。但是做公司不应该过多地把体制导入吧，体制会不会显得太死板，不够灵活变通？？而且体制会不会压抑员工的积极性啊？？
　　@马萨号粗 58楼
16:16:27　　阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫提出来的一种经营模式，主要分为经营哲学、组织划分、经营会计三大模块，其中经营哲学是基础，主要以 “敬天爱人”、“以心经营”“人人都是经营者”为主；组织划分是按照“能够独立完成一道工序并能够创造市场价值”这个原则把企业整体划分成为一个个小阿米巴，独立核算，盈亏自负，各阿米巴之间有竞争也有协作；而经营会计的目标是“销售额最大化、经费最小化”，这就需要在阿米......　　-----------------------------　　讲得好详细！！受教了！！
　　@风清扬得甲流滩 57楼
16:12:13　　日本丰田汽车的精益生产管理模式挺不错的，不过可能只是比较适合一些制造行业，我就大概说一下吧。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。日本丰田汽车的精益生产管理模式挺不错的，不过可能只是比较适合一些制造行业，我就大概说一下吧。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企......　　-----------------------------　　制造业？！不太适合我的公司，我的公司主要是做快消品的，还在逐渐发展扩大中。。。不过还是谢了。
　　@漫步者帜 60楼
16:29:54　　企业经营和管理的经验很难学习或者照搬，需要应地制宜的。　　-----------------------------　　当然不会照搬！但是会学习借鉴！学习前人的经验毕竟比自己摸索好啊！
　　yungbo
16:19:36　　在中国，哪种模式不重要，只要和体制挂上钩　　-----------------------------　　@莫妮卡嘉 61楼
16:39:29　　体制重要，经营管理模式也同样重要。但是做公司不应该过多地把体制导入吧，体制会不会显得太死板，不够灵活变通？？而且体制会不会压抑员工的积极性啊？？　　-----------------------------　　我的意思是找个后台，不是让你在公司搞挡的那一套
　　小公司其实不需要什么模式的，只要管理严格就行
　　阿米巴经营最近挺火爆，听说不错，楼主查查看吧，也许对你有用呢。
　　企业的悲哀就是一个什么都不懂的领导，而且他还很固执。
　　LZ,目前世界上有那么多的经营模式，你也不可能一个个地去尝试的，最重要的是结合你自己公司的实际情况去选择。我看了楼上那么多回复我都头痛了。。。╮(╯▽╰)╭只能说自力更生了。
　　推荐你看看《犹太人管理智慧》，希望能帮到你。
　　企业管理，要有完美的薪酬制度，　　合理的奖惩措施才能够激励员工！
　　如果是制造业的话，精益管理可能会比较好，日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
　　金字塔型”管理组织结构是美国经济学家泰勒提出来的，但是由于中西方文化相差太多，所以如果楼主的企业不是外企的话，我就不建议你用这种管理模式。我现在跟你说一下它的优缺点吧。其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是弊端更多，该弊端主要是：　　（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；　　（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；　　（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；　　（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；　　（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；　　（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。　　以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
　　@似水尘 75楼
20:52:21　　金字塔型”管理组织结构是美国经济学家泰勒提出来的，但是由于中西方文化相差太多，所以如果楼主的企业不是外企的话，我就不建议你用这种管理模式。我现在跟你说一下它的优缺点吧。其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是弊端更多，该弊端主要是：　　（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；　　（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；　　（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理......　　-----------------------------　　额。。。。那么多弊端。。。不过我的公司规模还没有那么大，应该用不到金字塔型管理模式吧！不过还是要谢谢你的热心分享
　　@广州自然光僭 71楼
17:44:12　　日本的经营模式貌似挺不错的，楼主你可以上网去搜寻一下日本四大经营之圣，松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎和现在还在世的创立两家世界500强的稻盛和夫。貌似他们的经营模式现在被很多中国企业家借鉴学习的。　　-----------------------------　　最近这几天都在研究着，对他们四个也有了更多的了解。不过在四个人之中，我觉得稻盛和夫他的经营管理模式不错，起码人性、制度、会计啥都囊括了，更重要的是我觉得他挺厉害的，值得我去学习。
　　@幻流年肮 73楼
17:52:24　　企业管理，要有完美的薪酬制度，　　合理的奖惩措施才能够激励员工！　　-----------------------------　　薪酬制度应该不是唯一能够激励员工的措施吧，我觉得经营理念或者是共同的奋斗目标也可以团结员工的心，让员工一齐为公司创造价值的。
　　@幻流年肮 73楼
17:52:24　　企业管理，要有完美的薪酬制度，　　合理的奖惩措施才能够激励员工！　　-----------------------------　　薪酬制度最好能够做到皆大欢喜，但是完美就不太可能了吧。不过我相信激励员工的措施不止薪酬制度吧。可以通过共同的理念或者奋斗目标去激励员工啊
　　@追逐晨曦缸 68楼
17:16:47　　阿米巴经营最近挺火爆，听说不错，楼主查查看吧，也许对你有用呢。　　-----------------------------　　最近都在搜寻这方面的资料呢
　　日本企业非常重视建立具有日本文化特色的企业管理。日本企业管理理念强调“细”、“精”，强调规范化，讲求高质量、高要求，认为现代管理是提升竞争力的重要手段，管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。
　　楼主,最近我都在看稻盛和夫的书,他的经营之道真的很独特，很有创造性,他的《稻盛和夫的实学》和《阿米巴经营》都写得很不错，很实用的！！
　　@梅雪多多实 82楼
14:00:49　　楼主,最近我都在看稻盛和夫的书,他的经营之道真的很独特，很有创造性,他的《稻盛和夫的实学》和《阿米巴经营》都写得很不错，很实用的！！　　-----------------------------　　最近很多人都在说稻盛和夫和阿米巴经营，我昨天去书店买了好几本稻盛和夫写的书，现在在看他的《阿米巴经营》，理念确实是不错，而且他的阿米巴组织划分感觉挺细的。
　　其实我也不是很懂各种的模式，但是作为一名打工仔，都是想企业可以重视员工，体恤员工，可以同企业一起努力。而不是被奴役的感觉。给多少少感怀。其实员工感受很深的，伙伴式的企业，才是我们最想要的。不知道哪一种经营模式是这样子的呢
　　@TT睇热闹 84楼
15:32:34　　其实我也不是很懂各种的模式，但是作为一名打工仔，都是想企业可以重视员工，体恤员工，可以同企业一起努力。而不是被奴役的感觉。给多少少感怀。其实员工感受很深的，伙伴式的企业，才是我们最想要的。不知道哪一种经营模式是这样子的呢　　-----------------------------　　我想这应该是所有员工的心声吧，我以前帮人打工的时候也常被压榨，所以现在才自己出来开公司。不过我公司员工就像我的家人一样，所以我现在才这么想找一种经营模式来更好地管理公司。
　　我是来看赵括的。　　
　　@居屋里人 86楼
16:50:08　　我是来看赵括的。　　-----------------------------　　谁是赵括？
　　中国的企业太重情，也太重关系了，很多东西都没有把好关，才会导致质量问题的出现。不像西方和日本企业，都把产品质量放在第一位。
　　回复第87楼(作者:@星蕙同行 于
17:01)　　@居屋里人 86楼
16:50:08　　我是来看赵括的。　　-----……　　==========　　纸上谈兵的那货就是他　　
　　楼主，千万不要相信那些教条的管理方法，或者是某一个所谓的规范方法。　　每个企业的人员结构不一样，每个企业的员工素质状况不一样，每个企业的各层分布比例也不一样，每个企业的社会定位不一样，每个企业的生产模式、产品结构也不一样，每个企业的竞争对手不一样，每个企业的发展规划和经营思维也不一样。。。。。。。。。诸多的不一样能够用一种教条式的统一管理方法吗？　　唯一的方法就是先分析自己企业的与别人哪些的不一样，然后借鉴别人优秀的管理经验来融合自己企业的实际。只有这样，你的企业才有前途。照搬，只能说你的企业会悲剧结束。看看十年前风靡国内的陈安之等的管理培训、海尔管理模式，大家都在追赶这些潮流。现在呢？结果呢？有多少企业成了海尔第二？当年人家海尔集团之所以不怕别人学他的模式，也敞开他的模式不保密，人家自信的就是：没有哪个企业可以照搬海尔的管理模式而能变成海尔！因为，海尔只有一个，海尔就是海尔，你不是海尔你不管怎么学也成不了海尔。　　道理就是这么简单。
　　管理不是一个人的事情，是整个管理层的事情。
　　楼主，你这个小公司刚成立，当务之急是“人”！你首先要将你的发展蓝图展现给员工，而且一定要得到员工的共鸣，你也可以采取“灌输”的方式。总之，你首先要使员工感到在你这公司有发展前途，至于当前待遇是不是要很吸引人则暂时不重要，而是要让他们点燃希望的欲望，要给他们达到一个理念就是，1、企业有发展的希望；2、只要共同努力了就能获得理想的回报。　　人留住了，下一个就是一定要给员工创造一个公平竞争和发展的平台。依据这个平台建立你的企业规则。小企业最怕的就是老板的任人唯亲和没有信任感以及家族似的管理。这样的企业员工往往很难同舟共济的与企业共赴患难，优秀员工没有希望那么他也就不会给你提出更多的优秀点子。要知道，每个人的优秀是有限的，企业不是靠一两个优秀的人才就能撑起这片天的，企业的发展需要的是团队，是群体，而不是个体。我曾经的企业就一直坚持可以经济上资助亲人、可以任何其他的办法帮助亲人，但是绝对不允许亲人在公司任职。因为只有这样员工才会认为老板信任他们，而且他们也有向上发展的希望。否则，这个企业很难管理好（除非是500强级的家族企业还采取了股份制董事会等的规范模式）。　　还有，小企业老板一定要有“员工是在替我赚钱，瞧不起员工作践员工就是在作践自己的生意的观念。”当然，同时也要给员工灌输和引导“企业是员工的发展平台，离开了这个平台同样是员工的损失”。
　　先定规矩 中层的四梁八柱监督执行按章办事 老板管住中层 人事权财权一定抓在手里
　　企业管理需要一个完善的管理体系，很长时间才能建立。
　　大家都说：最凉不过人心。但是我觉得最可靠的也是人心！只要你相信你的员工，你的员工感到被尊重，那么他们就可以加倍来对你好，对公司好！楼主有没有了解过胖东来超市的经营模式啊，他们采用稻盛和夫的阿米巴经营，以员工为主的，所以公司全体上下一条心！
　　慢慢来吧，学习和积累是成长的必经之路。
　　赞同 作者：王女野兽治 时间： 20:37:56　　信任与被需要对我们这些员工来说真的很重要！！我好羡慕胖东来的员工啊，虽然是超市连锁，但是每个周二都是全体员工的带薪休息日，你不休息还不行！！多幸福啊！！
　　看到这么多人都说阿米巴，但是什么是阿米巴呢？我只知道阿米巴是变形虫，怎么跟企业的经营管理模式挂上钩了啊？？？
　　@寻找张谒之蚊 98楼
21:06:46　　看到这么多人都说阿米巴，但是什么是阿米巴呢？我只知道阿米巴是变形虫，怎么跟企业的经营管理模式挂上钩了啊？？？　　-----------------------------　　额，阿米巴是条虫没错，但是稻盛和夫从这种可以不断变形的虫得到了启发，想到了一种独特的经营模式——“阿米巴经营”,指以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
　　经营模式和管理模式是完全不同的两个体系，楼主混了。
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