【SYJX】问大家下 把妹 是啥意思- -_三亚技工学校吧_百度贴吧
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09的别插话
。他们说10的什么什么把妹 神马的
为什么09的不能插话… 其实把妹这个问题部分年龄段。。。
因为我只听说过10的把妹- -没听说过09的 何况他们连军训都没做- -（听说09没军训）
这里09的不多 而且他的妹就是我 他就更不会在你面前说了没军训他说是因为及流感 把妹这个问题如果你问他 他还是可以跟你深入探讨的
0了 把妹就是这意思
为什么10的才能把妹。把妹不是形容词啊少年
你懂就行了。我已经有女朋友了。把妹的问题应该去请教年轻人的
类似泡妞，貌似从台湾那边传来的！几种啦，一种比较正常，假装搭讪（主动上前与媚媚谈话），其实想问对方的名字，电话，QQ，MSN之类的，以后渐渐联系，最终目的，让对方成为自己的女友。另一种就像周星驰电影里面那样，跟一群不认识的美女谈天说地，有说有笑，一般看上去比较轻佻，不正经，纯粹显示自己的魅力而已，或说逢场作戏也可以！
坦白就是这么说~
把妹就是把妹。一把抓住一个妹
错了。把妹看的是你的心态。当然，各种搭讪手段就看你自己的了
  LZ你是说我们09的老实 没把过妹是吧
LZ看不起我们09的。不过我也确实没什么光辉历史。
永无他不就是你现在把到的么
不是把。认真谈恋爱。认真谈恋爱。。注意下言词
用不着不告诉我- - 每天在家打飞机时间够多了
- -把到的妹就不说认真阿？还是我真的没领悟到把妹的真谛？
当光棍或者J友
别打飞机。会阻碍到你的发育的
见解不同。。
我是不是应该回避
那必须找个女女发泄下
太早找女人发泄也会影响的。而且你14岁打算找几岁的女朋友，女孩子还没发育好之前那个会很伤身体的
- - 别 你这个 发泄还不到时候我觉得
潮汕人15岁结婚了 - -
印尼还是哪的，人家法定结婚年龄是9岁。自己把握好就行
自己知道就好
9岁。。。。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或平衡计分卡在SYJX集团绩效评价中的应用--《辽宁大学》2015年硕士论文
平衡计分卡在SYJX集团绩效评价中的应用
【摘要】：随着企业角色、外部需求的变化、竞争的加剧,企业绩效评价受到了人们越来越广泛的关注,绩效评价也逐步成为企业管理的重要手段。平衡计分卡是广泛应用于企业绩效评价的管理工具,集系统化和战略化理念为一体,将财务指标与非财务指标相结合,定性与定量评价相补充。在企业的运营管理中引入平衡计分卡理念,可以实现企业、部门和个人目标的一致和协调,更新企业战略思维,提高企业的战略执行力和竞争力,保证企业战略目标的实现。平衡计分卡在中国企业运用已有七八年的时间,我国企业对平衡计分卡从理论到实践都有了一个初步的认识。但不可否认的是,尽管中国很多企业已经或者正在试图运用平衡计分卡作为绩效评价工具,但基于中国很多企业对绩效评价及平衡计分卡理论理解不充分、企业自身的管理水平有限、不能将其融合成为一体等导致了平衡计分卡实施效果欠佳。本文以SYJX集团绩效评价中应用平衡计分卡为研究对象,运用规范研究、问卷调查、案例分析等方法,在对目前SYJX集团绩效评价现状及问题分析的基础上,提出平衡计分卡理论,构建适合该企业实际运营状况的平衡计分卡绩效评价方案。全文分为五个部分。第一部分,绪论。主要阐述了研究背景和研究的实际意义,并对平衡计分卡的国内外研究现状进行综合描述,提出本文的研究方法和研究内容。第二部分,绩效评价和平衡计分卡概述。在概括绩效评价和平衡计分卡的概念、原理、流程和要素的基础上,分析平衡计分卡在企业绩效评价应用上的必要性。第三部分,SYJX集团现行绩效评价的现状分析。在对SYJX集团进行简要描述后,阐述SYJX集团公司的绩效评价现状。论述了SYJX集团现行绩效评价存在的问题及原因。第四部分,SYJX集团运用平衡计分卡进行绩效评价方案的设计。基于理论与数据的分析,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度分解战略目标,设计符合SYJX集团自身情况的各层面目标和指标并确定其权重,并定期考核各部门目标执行情况。第五部分,SYJX集团基于平衡计分卡的绩效评价的实施。以企业生产部和人力资源部门为例来展示平衡计分卡在集团中的实施方案。最后,说明运用平衡计分卡解决了哪些现存在的问题,实施后会给企业带来怎样的改变效果。
【关键词】：
【学位授予单位】：辽宁大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F272.5;F279.26【目录】：
摘要4-5ABSTRACT5-9绪论9-15 0.1 研究背景及意义9-10
0.1.1 研究背景9-10
0.1.2 研究意义10 0.2 文献综述10-13
0.2.1 国外相关研究文献10-12
0.2.2 国内相关研究文献12-13 0.3 研究方法与研究内容13-15
0.3.1 研究方法13
0.3.2 研究内容13-151 绩效评价与平衡计分卡概述15-20 1.1 绩效评价的概念15 1.2 绩效评价方法15-16
1.2.1 目标管理法15
1.2.2 关键绩效指标法15-16
1.2.3 360度绩效考核16
1.2.4 平衡计分卡16 1.3 平衡计分卡的原理及流程16-19 1.4 平衡计分卡在评价企业绩效中的必要性19-202 SYJX集团绩效评价现状分析20-26 2.1 SYJX集团简介20-21 2.2 SYJX集团绩效评价现状21-22 2.3 SYJX集团绩效评价存在的问题及原因分析22-26
2.3.1 企业对绩效评价的理解有偏差22-23
2.3.2 企业很难组织公平公正的评价机构23
2.3.3 仅以财务指标为主的绩效评价无法满足企业需要23-24
2.3.4 部门计划经常和公司计划脱节24
2.3.5 缺乏合理有效的信息管理系统24-25
2.3.6 员工绩效考核结果缺乏更深层的激励因素25-263 SYJX集团运用平衡计分卡进行绩效评价方案的设计26-36 3.1 SYJX集团战略目标设定26-27 3.2 SYJX集团平衡计分卡的要素目标及关键指标的设计27-32
3.2.1 财务层面27-28
3.2.2 客户层面28-29
3.2.3 内部业务流程层面29-30
3.2.4 学习与成长层面30-32 3.3 SYJX集团平衡计分卡指标权重的设定32-35
3.3.1 指标权重制定方法32-33
3.3.2 指标权重的设定33-35 3.4 定期考核各责任部门目标执行情况35-364 SYJX集团运用平衡计分卡进行绩效评价的实施36-41 4.1 生产部运用平衡计分卡具体的实施36-38 4.2. 人力资源部运用平衡计分卡具体的实施38-40 4.3 平衡计分卡预期实施效果评估40-41结束语41-42参考文献42-45致谢45
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