P2P平台的干爹哪家强？
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07-14&&&分类：&&&标签：&&&作者：
　　说2015年是中国众筹元年相信很多圈内人士都认同这个观点，遍布全国的大会小会各种论坛把“众筹”这个词彻底捧热。新三板注册制的山雨欲来也表明了资本市场对创新主体全面松绑，加上“互联网+”、“大众创新、万众创业”的最高层口号，激发了全社会的创新创业热情。P2P网贷也应景的呈现了新的变化和趋势，这里面有股市抽血的客观原因、有国家监管政策羞羞答答的原因，但更多的原因是众多P2P平台主动求变，同时社会对P2P 平台的认知和容忍度逐步提高。于是，P2P网贷平台开始了“寻爹”之旅，主动向各类爹示好。如果有一个叫李刚的“好爹”确实会为平台大大增信，摆脱屌丝形象、脱颖而出。我初略的给“爹”的身份排了个序，仅代表个人意见，大家探讨。
　　第一位：上市爹。上市公司收购P2P平台今年并不少见，而且会越来越常见。上市公司具备很强的公信力，泯灭账面的能力最强。在股市飘红的年月利用股价的蹦蹦跳跳，就可以让股民们欢乐的接盘。那么P2P平台也很愉悦，从一个遍地草根的渣滓场，进入一个更为广袤的垃圾堆。反正有人合法接盘，怕啥。如果P2P平台找资方介入并购，首选上市公司。
　　第二位：银行系、保险系。目前P2P平台被这类“爹”收入账下的有，但是不多。原因是这些“爹”自己有干此类业务的亲儿子，干脆看不上这些草根出身打打杀杀出来的干儿子。我最近去考察的两家平台，在跟几家规模相对较小的保险公司谈战略并购的事情，保险公司对P2P的高利息和低体量基本是嗤之以鼻，倒是对P2P平台的客户数据有深度的关切，卖保险嘛，有现成的客户池多好，商业利益的互通本来就是合作的基础。不管怎么说，银行系、保险系这种公信力强的金融机构也是优质爹，贴上了就能放量降息，呵呵。尤其保险系机构，相当于变相兜底，别忘了银行可以破产，保险公司是不允许破产的。平台有坏账?没事，多卖几个人寿险就好了。
　　第三位：风投系。无论怎么样大家都得承认，风投确实是资本运作高手和忽悠接棒的圣手，自然也是一个优秀的好爹，投友们也比较认可。他们能够带来发展资金的同时，已经在布局和设计下一轮(B..C..D..E..F..G..)的接棒步骤了。目前的P2P平台引入风投的有很多，现在这类平台发展的都还不错，有钱烧总是很愉快的，要解决的问题是在烧光A“爹”钱之前，能不能成功投入到B“爹”怀抱。当然，新三板注册制如果开放，加上监管政策如果到位，登录资本垃圾堆也是很美好的。
　　第四位：国资系。当下市场经济大潮中，国资企业被民营经济打的遍体鳞伤，裁员、重组、股份制改造…。收购P2P要干什么?明白了，要么是领导要政绩，要么是企业融资工具，要么是所谓布局金融板块。必须肯定是的是大国企的背书能力和公信力确实比较强，在一定程度上可以作为投资人的定心丸，安全性有较高程度的保障。但是国企拖沓的工作效率、复杂的人际关系、呆板的操作规制，总觉得与新经济互联网+差点什么。另外，国资也不再是计划经济时代的铁饭碗，国企破产和重组也会逐渐成为新常态。
　　“国资爹”尽管有点老态龙钟，勉强还能罩的住，用它那爬满社会制度的脸。如果没有前三个“爹”，靠上一个“国资爹”也挺好。
　　第五位：这基金、那机构。也不知道市面上具体有多少支基金、有多少玩资金的机构，反正密密麻麻随处可见，包括公园门口和超市。也分不清谁有实力谁没实力，只要一开口就是几个亿以上规模。这类“爹”的身份比较复杂，有着隐晦的身世和含蓄的历史，有的干脆就是P2P平台的大股东实际控制的马甲。P2P平台为了增信，宣传引入某基金、某机构，实际是左右手拍巴掌。这种P2P平台找的“爹”一定要深挖背后的逻辑，但凡称之为合作双方就要有利益诉求，“上市爹”为股价，“保险爹”为客户，“风投爹”为**，“国资爹”为融资，“基金爹”为了啥?为了布局、为了兜售产品、为了数据..?有“爹”就是好的，凑合着用吧，看看后面还一堆光脚找“爹”的呢。
　　总之，P2P平台进入找爹时代，也是P2P放开眼界、大踏步发展的利好时代。客观上会增加自身信用背书，增强投资人可信度和粘性。作为网贷投资人来讲要紧跟前沿动向，在P2P股权风口下寻找投资机会，与时俱进的调整投资策略。
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发完最新财报后 LVMH和开云到底哪家强？
法国两大奢侈品巨头先后公布了2015年前六个月的业绩报告。仔细看来，两家的比分其实相当接近。
开云(Kering)和LVMH于7月27日、28日两天先后报喜：2015年上半年营收大涨。相比之下，Franois-Henri Pinaul执掌的开云集团略微逊色，销售额增幅为8%(营收为55.1亿欧元，约合378.2亿元人民币)，不敌Bernard Arnault的LVMH集团，其增幅为9%(营收为167亿欧元，约合1146.2亿元人民币)。
其中汇率波动，例如美元走强、欧元走低令欧洲奢侈品公司从中获益不少。财报披露的数据显示，两家法国奢侈品集团正逐渐走出销售疲弱期。究竟哪家的脱身之术更加有效呢?我们试图从以下几个角度作出对比，结果发现两家难分伯仲。
旗下头牌比拼：LV和
LV一直以来被看成LVMH集团旗下的现金奶牛，这次同样也没有辜负股东们的期许。尽管LVMH历来不会按照品牌公开各自业绩，但以LV为头牌的时尚和皮具在集团收益中所占的比例超过三分之一，达到59亿欧元(约合404.7亿元人民币)，同比增长5%。
其中LV功劳显赫，经典的押花字包(Monogram)和新皮具系列收到市场好评，尤其是中国顾客。LVMH首席财务官Jean-Jacques Guiony表示，中国人在全球各地为LV所贡献的营业额在第一季度飙升了10%。
作为开云集团的主力品牌，Gucci的反弹趋势同样不容小觑。在经历款式“老龄化”和管理层大换血后，Gucci终于从营收负增长中爬出来。截至今年6月30日，Gucci的销售额在第二个季度增长4.6%，超出分析师预期。
皮具作为奢侈品牌的现金奶牛，开云也给了这个品类足够的重视。27日这天，开云宣布任命原联合利华全球护肤执行总裁Grita Loebsack担任旗下“奢侈品-高级时装和皮具部门”的Alexander McQueen、巴黎世家等6个新兴品牌CEO。
备受瞩目的中国区表现
曾经在中国创造过两位数增长的奢侈品牌近两年来却纷纷遇阻，反腐倡廉和香港占中影响几乎成为每家奢侈品牌业绩不佳的理由。7月15日发布二季度财报的英国品牌仍深陷泥潭之中。
LVMH财报显示，欧美上半年营收增幅为10%，日本为8%，而亚洲其他地区却陷入负增长，下跌了5%。与竞争者相比，开云在中国却成功脱身。今年上半年，Gucci在中国的营收同比上升了4%。
品牌首席财务官Jean-Marc Duplaix在电话会议中解释说，推动此次销量增加的主要原因亚洲施行的降价策略，而在中国的折扣策略也大为奏效。Gucci为中国消费者提供近50%的折扣，帮助清理前创意总监时期留下来的库存。为了应对赴港游客人数与消费需求的双双下降，Gucci拿出的方案与Burberry相似，打算从香港店铺租金上节约成本。
敏感话题：调价
与Gucci大鸣大放的调价、打折不同。随着中国游客涌向欧洲、日本等汇率较低的国家消费奢侈品，LVMH为了确保地区平衡性，从第一季度开始将欧洲手袋的价格上调了3%，第二季度则再次向上提升了5%。
这一做法更多的是为了打压巨大价差衍生出的“代购”生意。首席财务官Jean-Jacques Guiony 就曾经承认：“虽然看到顾客在店里，但你无法知道他是买给自己，还是转手卖到中国。”
但LVMH依然不准备对其定价结构做出调整。Guiony表示：“新品的价格可能会有一定调整，但是现在我们并没有一项对全球定价作出调整。”在他看来，对于奢侈品牌来说，调整价格是没有意义的事情，并且这会导致品牌无法抵御汇率带来的波动。”
各大品类发展
LVMH旗下的时装与皮具部门形式良好，Fendi、Céline、Givenchy和Kenzo都出现不同程度的增幅，Marc Jacobs和Donna Karan因为品牌定位调整业绩大幅下滑;钟表和部门上半年收入上涨22.6%至15.52亿欧元(约合106.4亿元人民币);香水和品部门有机增长和实际增长分别录得6%和17.4%，从上年同期的18.39亿欧元增至21.59亿欧元;Sephore和免税店Duty Free所组成的精品零售部门营收增幅达到21%。一季度还处于负增长的葡萄酒及烈酒部门虽然在二季度有所反弹，但受大中华区市场影响上半年收入有机增长仅为2%。
开云旗下Bottega Veneta和Saint Laurent的营收均出现两位数增长，而品牌Puma一如既往地拖集团后腿：上半年营业利润下跌了42.5%。
（来源：界面 作者：邵卉）
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