华为mate8高配版实体店多少钱，高中生用这个手机适合吗？
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高配版的华为mate8的价格在4000多一点，线上线下都差不多。可能线下实体店还会便宜那么一点点。这款手机的定位是高端商务手机，也不是说学生不能用，但相对来说不太搭，可以考虑稍微小一点的，比如荣耀7之类的。
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华为Mate8采用采用了一体化全金属机身设计，6英寸1k屏，麒麟950处理器，ARM Mali-T880 GPU以及i5协处理器，3G RAM+32GB、64GB、128GB ROM，800万+1600万（索尼IMX298堆栈式）摄像头，带指纹识别，4000mAh电池，支持9V/2A快速充电技术，2.5小时可以充满电，安卓6.0的EMUI 4.0操作系统。售价方面：华为Mate8运营商定制版（3GB+32GB版）售价为2999元全网通3GB+32GB售价3199元全网通4GB+64GB售价3699元全网通4GB+128GB售价4399元～～实体店的不清楚。
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参考价：￥2680.00
主屏尺寸6英寸
电池容量4100mAh
主屏分辨率像素
电池类型不可拆卸式电池
后置摄像头1300万像素
CPU频率1.8GHz（大四核），1.3GHz（小四核）
前置摄像头500万像素
CPU类型海思 Kirin 9
网络类型双4G，双卡，双通
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首先声明：这是千辛万苦找来的图文版，网络一般都是水印版，或者是长微博图片版哟！还有一个题目《千万不要用猫设置手机解锁密码》，当然还有其他的题目。无论文...
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这双耐克在专卖店卖多少钱
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提问者采纳
一张图，看不了什么的给货号，我给你查出专柜价
你估计一下。我现在没货号
我估计，正品最低要700以上，高仿也要300左右。
你要不是土豪，推荐高仿。现在质量比较好的高仿，外观根本看不出来，穿个一年半载也不会有问题。经济实惠。
呃呃。这鞋我爸买给我的
那你发一下鞋标，我看下真假。鞋标上面也有货号，也可以查出多少钱。
查出来了吗
鞋子是正品，专柜价是1469
可以采纳给分。
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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其他5条回答
1400多一点
你好，最差在600以上，望采纳
约等于1000
可不可准确点
没有啊！记不清楚了1400左右
你乱叫个屁。不回答在那乱叫
等待您来回答
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出门在外也不愁实体店体验试穿，自助线上支付，需要过两天快递收货收货，但价格便宜，你们愿意在这样的服装店购买吗？
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这事儿我也琢磨好久了，本质是O2O（off-line 2 online）。本人并非此专业，只是平时有些积累，以下是一些幼稚的想法，请大家多多指正。我的观点是，这种模式会是未来的一种趋势，线下纯体验，线上消费，但是目前要做的话，执行问题会很多，因为是个全新的零售模式。一、这样的好处如下：1、降低线下店铺运营成本-如仓库成本等，现在很多卖场真的是寸土寸金；-更快地周转等；2、线上比线下有更全的产品线SKU选择，更多的尺码存货，不会出现店铺缺码断号的情况；3、做自有电商，防止其他网络串货、甚至是假货；4、自有电商做起来之后，可以利用这个平台、利用大数据做很多文章，如会员关系维护、会员偏好分析、产品销售分析等；5、等等；二、可能遇到的问题：1、商场店怎么处理？——你这样付费，商场没法扣点，没法压你的货款。现在的好商场都是很强势的。2、线上线下价格怎么维护？价格如果没法标准化，很多都是空谈——如果你能保证所有店铺价格一致，且比网络商城上高还好，但是实际上这个很难做到。比如商场有活动；比如某个子公司月底冲流水；比如某个客户不按照你的折扣指引；比如....3、店员怎么提成？——现在店铺基本上都是靠收银的EPOS系统在进行收银，同事根据各个员工的工号等，对其进行每单的提成。如果客户线上支付，店员怎么提成？是不是需要另外做一个系统来帮忙进行数据整合？4、店员提成做了，你怎么支付？如果都是自营店还好，可以通过HR体系统一下发工资；如果是批发商，你怎么保证他们会把员工的工资全部一分不差且及时地发给店员？5、为了保证店员给你推荐，你是不要做额外的激励？6、你的自由物流或者既有物流能够保证消费者迅速拿到货么？7、如果消费者拿到产品不满意，退换率很高怎么处理？8、后期衣服、鞋子有质量问题，消费者怎么维权？去店铺么，还是寄回大仓NDC？9、你如何做出平台的公信力，让消费者信你发的货肯定快速且没问题？10、你有没有想过，其实可以通过其他赠品啊、VIP会员啊等形式来吸引消费者？单纯价格不好做；11、你做了那么多，你的毛利怎么保证？三、从消费者角度讲：1、有个经济学理论，叫做“手中鸟”理论——N鸟在林，不如一鸟在手。除非他足够信任你的平台，认为将来的货肯定快速且没问题，否则为什么不直接选择现在的？2、不是所有消费者都是价格敏感型；3、不是所有商品都有价格弹性；4、如果是刚性需求，消费者可能是要即买即用的；待补充。
讨论题主这个问题之前，我们应该讨论下面的这些问题：1、为什么线上店铺加上试穿实体店的店租成本和物流成本后售价仍然能够保证和一般的实体店价格低？2、消费者在消费过程中是不是只关注价格？线上消费中不是因为价格低，只是因为更便利的消费者占多少比例？3、消费者在试穿店试穿后，为什么不会去其他价格更低的网店消费？4、既然试穿都有了，为什么不备货，保证更大的销售？感觉这个模式最大的受益者就是经营同品牌但是没有实体店的经销商（没有实体店铺成本，线上价格可以做到更低），开实体试穿店开的越多的人，成本越高，销售越差。
别听他们的，顾客大都非常愿意接受。根本不用分析，因为事实上我们遇到太多的试好衣服，抄货号去网购的，就一个原因——便宜。你也别听那些说你脱裤子放屁多此一举的人，他们屁都不懂。要是你直接低价就在店内卖了，那直接损失掉愿意在店内付高价即时拿货的销售利润了。这不就是最简单的差别定价嘛。如果他去网上逛，又给你一个在网上继续做销售的机会。
谢刘百川邀。这不是脱了裤子放屁吗？都能开实体店顾客都能来试穿了，为什么不让当场就付钱带走？能直接打折拿货为什么还要三天后快递？人为增加交易成本？物流成本人工成本会增加好多的知道吗？不当面验货又会有处理不完的客诉的，还嫌客诉太少？服装又不存在库存不足产量不够的问题，为什么会想出这种办法？还有，这种明目张胆的价格歧视会让你麻烦不断的晓得哇？
那实体店怎么盈利？如果实体店和网店是一家，那试穿好了直接支付带走即可，何必在那么麻烦去线上支付和快递收货验货呢？不但增加成本和时间，还要承担无理由退货的风险。
早晚有一天服装店都会是这个样子
反对以排名第一的答案。线下实体店，如果每个顾客来试穿后都能带走想买的衣服的话，那么实体店的库存压力怎么解决？各种进出货的人力物力成本怎么解决？缺码少号怎么解决？题主所说的情况解决如上问题。一个衣服款型每个size只需要一件（最多几件就可，有可能多顾客同事试穿，或者某件型号衣服出了问题）。库存压力小到可以忽略，不用频繁的进货。并且减少的线下的资金结算，现金的不安全性，减少的营业员的聘用数量。好处不再一一赘述...缺点先不说了...有时间再补充~
现在下沙银泰工厂店就是采取这种模式
劝哥们不要在o2o上费心思了，根本整不了，我有过跟你差不多的想法，不过我的想法只针对边际成本低的尾货或者是预计会出现亏损的物品，做过好久研究，看各种论文，做成ppt，拿到帝都才发现，这模式根本就是人家初始的发展方向，只不过现在还没发展到这个阶段，原因几乎跟排名第一的回答相似，对一个行业不了解，就容易把内容想大了，如果对某方面的东西感兴趣，就应该投入巨大的时间来研究他。
线上线下打通其实不该像提问者提问的那样哈，比如线下试穿，线上下单，再由仓库发货，其实太过繁琐，其实未来，趋势是越来越便捷。O2O
具体线上先下如何打通？
可行性在哪里？好比说，跟朋友在某店铺试穿了某个款式，觉得还不错，但因为客观原因没买成，顾客过几天觉得衣服还不错，又没什么时间跑商场去买，那么就在线上下单，过1-2天收到自己心仪的产品，而向提问者提问的情况我觉得不太可能哈。
现在在国美买电器基本就是这样，小电器当场带走，大电器付完款后在家等。将来服装店应该也是这样，有存货的当时带走，没存货的快递到家
没做过实体店零售，也没干过电商，不过一直也在互联网行业混。题主说的是实体店体验试穿，那么可以认为是服装类。基本不认可品牌自营实体店试穿线上消费的模式。原因如下：1.有几个答案提到可以降低实体店的库存成本，可是有没有想过应对线上消费产生的人力、技术、物流等等成本，而且还有退换货带来的额外成本2.价格体系问题1）品牌如果完全不做线下销售纯线上消费，那么消费者没有价格对比，很难产生获利的心理；2）如果品牌线上线下都卖货，这就太坑爹了，上面有人回答提到的价格歧视问题就不说了。3）另外从消费者心理来说，便宜多少钱才能值得让TA冒着收到烂货等风险，还要迟两天才能收到衣服。钱少了，有人愿意有人不愿意，我也没办法说得太绝对，相信大家自己心里有标准，优惠太多的话，那品牌节约的库存成本有什么意义？3.消费者购物心理因素，买衣服鞋子什么的，不知道大家有没有过这样的体验：一时冲动就买了，买回来要么觉得买错了要么不怎么穿，但是基本上很少有人去退货。从我身边认识的人的例子来看，这样的情况不少。给这些人一个自助线上消费的时间差，再给他们一个收货后退货的机会。老实说会蛋碎4.线上线下市场推广如何统一。如果是引导大家到线下体验然后线上消费，说真的不如不要搞O2O，线上纯粹成了后台部门了。如果是不理会消费者路径同时推广线上线下，随便他体不体验都可以直接线上购买，那线下一半以上成了摆设。。。。最后说结论：题主形容的线下试穿线上消费商业模式，在规模上很难成功，未来可能出现的情况是：1.精品小店经营，比如店主满世界淘衣服或者自己做衣服，库存多了压力确实大，先拿一件摆在店里，有人要买的话就说我过两天寄给你，便宜你50~~~2.电商品牌做旗舰店，纯为提升品牌形象和增加消费者信任，但也仅限于在1.5线以上城市开几家。有点类似于钻石小鸟其他的懒得想了就答到这里吧！
不愿意。试都试过了还不直接带走，多麻烦。而且就是趁想买的时候下手才能提高成交量。那为什么不线上线下一起经营？实体店该试的试该买的买，顺便告知顾客网店地址，实体和网店同步进行多好。
貌似順豐的“嘿店”正在做這樣的嘗試？不過不是單一的產品,也不是自有產品…而是和商家合作,顧客可在店面體驗,然後在線支付,等待商家發貨…
如果我没我猜错的话，题主应该具有朴素的O2O思想。为什么？你看吧，我是实体店吧，我是线上支付吧，我是线下体验吧。对吧，我都符合规定啊，这不就是你们整天说的最时尚的购物消费体验吗？恩，你说的。。。一点都没有道理。（不知道猜对了没有，好尴尬-_-||）
就目前来说大部分人是这样..但是我相信在经济能力足充足的时候还是会从线上走到线下来的..如果是同一家店的话,直接线上支付了穿走就是了啊..
直接买走不就得了。过两天快递用户还担心快递来的货品质量问题。
衣服很赞的话你怎样搞我都会买！！————玩笑分割线————说正经的，O2O做好了会很强的。但O2O只是模式，是手段，核心还是自身品牌和口碑的经营，有了客户了再辅以O2O（别只是把重心放支付环节），那就会达到另外一个层次。
买家和卖家共赢。对卖家来说，意味着实体店可以零仓储，零仓储最直接的可以没有仓储空间，店面可展示空间将更多，展示体验可以更好或者直接减小店面节约租金。在购物的过程中，经常性发生一件事情，就是尺码不合适，需要服务员调货，如果在店面保有足量的各尺寸的衣物来满足消费者试穿（如果现场购买意味着保有量的不可控，必须有仓储来保证），服务人员完全不需要去仓库调货或者协调取货，节约了服务人员时间，而且不会打断推销的过程，消费者不需要等待，节约了购物时间，购物体验可以更加流畅。零仓储的情况下，几乎不需要对各个实体店进行货品的补充（前期没有规划好，发生意外不算），减少配送频率，配送可以只发生在商品上下架的情况下，但是整体物流成本会不会上升，看快递物流费用会不会“安排”得比现有的物流更贵。体验店代替实体店，可以提高服务效率，节约空间成本，可能节约物流成本，有机会更好地对市场进行分析和调整（来之对线上订单的直接分析），有机会提升购物体验。对买家来说，有机会获得更好的购物体验，可以提高购物效率，商品的性价比可能会提高，而且不用拎回去；不过同时，失去一种血拼个快感，成就感，以及无法即时满足，让人“欲罢不能”。PS. 快递一定要快。千万不要开女装店，没有血拼快感，尤其不能回家立马跟闺蜜炫耀一下；千万不要开男装店，男人买衣服目的性太明确，我就是现在就要；千万不开童装店，小孩会吵着要的。好吧，上一句是开玩笑，不过要把握消费者心理，这是不同的消费模式，带来完全不同的消费体验，世上总得有几家这样的店。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录这里的价格和实体店的价格差不多么？？
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网站价格波动比较大,这个不好讲。有时候确实比较有优惠,有时候差不多吧
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建议官方网站选购，肯定比实体店便宜的。不过荣耀4a，建议考虑清楚再下手，个人不推荐！
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& & &楼主你好，实体店与官网的售价最多可能会差到600元左右，普遍的也有300元左右。
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屏幕效果3.3
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