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一亩田声明称不存在撤资行为 对离职员工按法规补偿
作者：来源：中国新闻网
　　中新网8月30日电 针对日前有媒体报道的“投资方撤资及裁员”事宜，一亩田公司今日发表声明，称不存在投资方撤资的行为，到目前为止，一亩田的七个机构投资基金从未有任何形式的撤资要求和行为。对于因业务调整而离职的员工，公司将严格遵守国家劳动法规的要求，履行相关的程序或补偿事宜。　　声明中称，从6月开始，一亩田公司着手调查地推团队中的严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。　　此外，一亩田将继续开展与业务调整相关的组织优化。声明称，一亩田从创业的第一天开始就在探索农业互联网的服务模式、业务模式和商业模式，市场环境瞬息变化，这一过程会伴随着团队增减和组织结构变化。对于因此离职的员工，公司将严格遵守国家劳动法规的要求，履行相关的程序或补偿事宜。　　声明中明确表示，不存在投资方撤资的行为。到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为；并且，一亩田每一轮投资都完全符合行业惯例和规范，之前关于“没签协议就投资”的说法是不符合事实和不负责任的描述。　　以下为一亩田声明原文：　　感谢各位媒体朋友及公众对一亩田发展、成长的关心。基于业务体系的改善和管理精度提升的要求，一亩田近期对部分业务板块和组织结构进行调整和优化。现将一亩田公司的发展向媒体以及社会各界报告如下：　　一、严厉打击业务活动中的不诚信行为。从6月开始，一亩田公司着手调查地推团队中的严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。　　二、公司在自查过程中，发现销售环节存在违规及不诚信现象，公司高管层非常痛心――这些违规举措，虽然体现在个别员工个人的行为操守上，也折射出公司的内部管理流程缺陷。对于近期因此被辞退的员工，他们与公司共同走过了初创期的一段日子，为一亩田的发展做出过他们的贡献，对此，公司在感恩的同时，深感“哀其不幸、怒其不争”。但，为保证一亩田客户的利益、确保绝大多数操行良好的员工与公司一同健康成长，公司不得不“刮骨疗伤”，立即决定推出改善业务体系、提升管理精度的一系列举措。公司人力资源部门将开放沟通渠道，为被辞退员工提供申诉通道，并按照相关规定妥善处理。　　三、继续开展与业务调整相关的组织优化。一亩田从创业的第一天开始就在探索农业互联网的服务模式、业务模式和商业模式，市场环境瞬息变化，这一过程会伴随着团队增减和组织结构变化。对于因此离职的员工，公司将严格遵守国家劳动法规的要求，履行相关的程序或补偿事宜。　　四、不存在投资方撤资的行为。到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为；并且，一亩田每一轮投资都完全符合行业惯例和规范，之前关于“没签协议就投资”的说法是不符合事实和不负责任的描述。　　五、对于客户的履约和服务一以贯之，致力于为客户提供最好的服务、最佳的合作体验。对于一亩田的客户，公司将一如既往地按照国家法律法规、双方合约进行履约。我们的成长过程就是不断改进服务、提高效率、不断提高我们心目中“最佳、最好”的服务标准的过程，我们将继续以“为农民增收、为市民减负”为目标，为帮助用户创造更多价值而努力。　　中国农业互联网的发展道路刚刚起步。尽管过程可能充满挑战，但我们依然对我们的事业充满信心。紧跟市场脉搏、持续创新、准备变革是互联网创业公司的常态，一亩田也不例外。我们非常感谢媒体和公众对我们的关注、关心，也希望在职的员工一如既往地、踏踏实实地为客户创造价值，离职的员工未来有更好的努力平台。我们期待与大家共同见证一亩田的未来发展。
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China Securities Journal. All Rights Reserved和谐号动车组模型上千员工遇玄色周末一亩田忽然少量裁人惹争议
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和谐号动车组模型上千员工遇玄色周末一亩田忽然少量裁人惹争议
发表时间： 21:30:08 来源：小兰姐姐 浏览量：0
原题目：一亩田忽然少量裁人惹争议　　一亩田门店的资料照片。　　正在乡间跟庄家谈签约，却忽然收到邮件说被解雇了。上周末，号称农产物B2B最大平台的一亩田忽然被曝大幅裁人1500人，传言是因为投资方撤资形成。一亩田昨天发声明回应称，裁人是由于员工违规。多名员工对此提出疑难，并默示将采纳功令才略维权。　　□事故　　上千员工突遇玄色周末　　上周末，市场传出动静称，一亩田大规模辞退贩卖员工。多名员工随后向记者证明了此动静，一名员工给记者展现了他收到的“破除劳动公约通知”的邮件。　　这份于上周五下昼收回的邮件称，“因你存在公司《贩卖违规分级处分解决门径》划定的违规事项，到达了《贩卖违规分级处分解决门径》划定的破除劳动公约的水平，重要违背了公司的规章轨制，公司决定于日与您破除劳动公约”。　　“领受邮件后，这个外部事情邮箱就再也打不开了。”一名一亩田员工呈报记者，各人收到的邮件内容都是一样的。　　记者发明，在一些自媒体报道中，有自称“一千多名被开员工之一”的员工默示，本身还在乡间跟庄家谈签约，就收到邮件说被解雇了，大区司理、地域司理对此齐全2014动车组配属不晓得。　　浩繁动静源称，一亩田这次大幅裁人1500人以上，有的报道称裁人规模到达2000多人，并且险些都是一线员工。一亩田相关卖力人接受记者采访时默示，公司员工有3000人以上，此中一线贩卖职员占70%，这些一线贩卖职员包孕分布在世界各地的产地营业员以及在各多量发市场为农产物洽购商供给就事的员工。　　□看望　　北京旗舰店裁人近七成　　昨全国午，记者来到位于新发地的一亩田旗舰店，看见三名伴计坐在店门口，此中一名营业员默示，他们平时的事情首要是协助洽购商洽购农产物和引导洽购商熟谙一亩田电商平台买卖的法式。但当天他们没有办公，仅仅是“待在店里”。　　据员工先容，8月初，店里还有约15名员工，此中有10小我在28日收到了裁人的邮件，裁人率近七成。　　“咱们被片面破除劳动公约是忽然间产生的工作，事先没有接到任何通知。”员工呈报记者。　　对付公司声明中所提到的被裁人工存在违规问题，接受采访的几名伴计都默示本身未曾违规。　　有动静称，世界有不少一亩田员工将采纳步履维权。新发地旗舰店一名伴计呈报记者，部门被裁人工正从外埠赶来北京，并同时在申请劳动仲裁。　　□回应　　个体员工违规不诚信　　昨天，一亩田发声明回应裁人一事称，裁人是由于公司对部门营业板块和机关布局举办调解和优化。这默示在三个方面，起首是肃静攻击营业举动中的不诚信行为，从6月起头，一亩田公司着手查询拜访地推团队中的重要贩卖违规行为，曾经有员工由于营业违规到达违法水平，被移送功令组织。　　其它，一亩田默示，公司在自查过程中发明贩卖环节存在违规及不诚信征象，公司高管层十分酸心。声明称“这些违规门径，固然体而今个体员工小我的行为操守上，也折射出公司的外部解决流程缺点”。　　声明称，这些近期是以被辞退的员工，固然与公司配合走过了草创期的一段日子，为一亩田的生长做出过奉献，可是，为担保一亩田客户的所长、确保绝大大都多半品行优良的员工与公司一同康健成长，公司不得不“刮骨疗伤”，当即决定推出改良营业系统、抬举解决精度的一系枚举措。公司人力资源部分将开放疏通渠道，为被辞退员工供给申说通道，并凭据相关划定妥帖处置。　　一亩田还称，接连开展与营业调解相关的机关优化，“这一过程会随同着团队增减和机关布局厘革。对付是以去职的员工，公司将严格遵守国度劳动律例的要求，践诺相关的法式或抵偿事宜”。　　否定投资方撤资据说　　对付这次大幅裁人，动静纷传是投资方撤资。果然资料显示，成立于2011年的一亩田休止而今一共得到三轮融资。此中A轮数百万美元于2013年12月完成，由红杉中国投资。2014年7月，一亩田得到光信资本、红杉资本投资的B轮数切切美元融资。2015年7月，一亩田完成C轮融资，但未颁布具体数额。　　对付撤资动静，一亩田昨天明白默示“不存在投资方撤资的行为”。声明称：到而今为止，公司的七个机构投资基金充实认同公司的营业标的并踊跃撑持公司生长，从未有任何情势的撤资要乞降行为；而且一亩田每一轮投资都齐全契合行业成例和规范，之前关于没签协定就投资和谐长城号动车组的说法是不契合事实和不卖力任的描写。　　□求证　　声明疑点重重一亩田不再回应　　针对一亩田的声明，明眼人能看出此中抵牾不少。声明称贩卖环节存在违规及不诚信征象是个体员工所为，但为何被裁人工接到的破除劳动公约的来因都是“违规”？　　对付投资方撤资的问题，记者昨天接洽了红杉资本董事总司理黄岑，他的立场也令人生疑。黄岑在懂得记者的采拜望题后，说了句“不明晰啊”就挂掉了德律风。　　更值得详细的是，本年7月，这家号称天天协助农夫买卖农产物价格3亿元的一亩田被指泉州到上海动车时刻表数据造假。由于一亩田成交静态数据十分诡异，好比“6小时前刘老板洽购了999.999吨毛桃”。其后一亩田副总裁李国训果然回应称，这些是测试数据，为虚构数据，不是真实产生的。但为何应该在靠山泛起的测试数据却与真实的买卖数据稠浊在一路并泛起在开放平台上？　　针对种种疑难，记者昨天再次接洽一亩田副总裁李国训，他只是默示“以声明为主，而今确实不及回应了”，“本身也没有权利回应”。记者追问谁有权利回应，李国训照旧夸大“不及回应了”。
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致一亩田被辞退员工的公开信——请相信自己的价值!
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！一亩田带着光环创业,经过6次转型做成了今天的大宗撮合交易模式,然而进入8月份,先是假数据风波,然后是裁员风波——1500名...
一亩田带着光环创业，经过6次转型做成了今天的大宗撮合交易模式，然而进入8月份，先是假数据风波，然后是裁员风波——1500名员工被一亩田辞退；一亩田事件是中国互联网创业急功近利的缩影，也将给方兴未艾的农业互联网带来较坏影响。作为农业+互联网的创业项目之一的调果师，也在一直关注着该事件的发展。板砖大余听说，这些员工通过媒体成立了维权群，员工8号要到北京和一亩田交涉，据说员工手上还有更猛的爆料尚未抖出……我相信这些传言不会是空穴来风。对于一亩田，板砖大余不想再做任何评论，但是对于这些一夜失去工作的员工，板砖大余有话想说。所以，写这封信给大家。死磕、沮丧、愤怒，合情但不合理收到辞退通知的员工，当然会有莫名其妙，愤怒，沮丧等各种情绪，最终你们可能选择死磕，爆料，维权，当然部分人也会选择沉默。所有的这些情绪和做法都是合情的，可被理解的。如果是板砖大余遭受这种待遇，板砖大余也可能会如此的行为。但是，这种做法不见得100%合理：——中国的法律暂时还不能支撑我们被辞退的员工获得巨额的赔偿，——即使将一亩田“砍翻”在地，公司破产，员工更是一无所获；——被辞退员工给一亩田的竞争对手当了一次刽子手，徒添“亲者痛，仇者快”而已。最关键的是，时间是自己的，被辞退固然不幸，我们可以快速调整心态，重新开始，将失去的时间、机会重新抢回来。定然会有人知道、懂得你的价值，例如：调果师就懂得。调果师懂得：被辞退员工的价值听到系列一亩田的消息后，板砖大余得出三个结论：（1）被辞退的一亩田员工是无辜的。（2）被辞退的一亩田员工是有价值的。（3）被辞退的一亩田员工如果不冷静，出招不合理，除了浪费时间，还是浪费时间。板砖大余将这个判断在调果师内部说了，并说明一亩田被辞退员工的价值：属地人才，了解原产地，了解撮合交易，同时年轻，有成长潜力。板砖大余问大家是否调果师可以将这些员工“收了”？有的人告诉我，不要惹一身骚——因为这是一个大的丑闻，不要影响调果师的声望。有的人说：调果师又不是收容所，更何况1500名被辞退员工，调果师也发发起这么多员工的薪水；还有人说：专心做好自己的事，不要去惹事。板砖大余尊重调果师的同事们的意见，他们说的都是客观事实，调果师还小，支付不起1500名员工的薪水；这的确不是一个正能量的消息，可能搞得不好让调果师好不容易建立的一点点信誉扫地。但是，板砖大余也坚持自己的意见： 板砖大余相信被辞退的一亩田员工有价值。板砖大余相信年轻人可能为了泄愤做出一些动作，那么当一切平静下来，这些人都需要有自己的出路。对于一亩田被辞退员工“价值+出路”的思考，只需要换一个角度思考——如何将有价值的人，寻找到合理的出路？属地创业，被辞退也能拥有自己的“一亩田”
板砖大余了解到：本次被辞退的员工的基本情况，多数都是产地本地招聘的人才，多数都是大学毕业1~2年的90后年轻人。调果师做的事情是“水果交易系统”，俗一点说是一套像uber一样的一套软件，只不过这套软件是用在水果行业，而不是打车行业。这套软件在北京正在接近于试点的尾声，当前每天大概有500个商户在使用。
这套软件很快将在全国进行推广，调果师需要在当地运营该软件的合作伙伴，如果一亩田当地的员工可以成为这套软件在当地的推广者，运营者，一方面让水果店进驻，一方面让供应商进驻，一方面组织车队给水果店送货，那么这些属地员工瞬间就有了工作，同时还能开创自己的一份事业。大概可以这样干：（1）以属地为原则，以5人组成一个小团队，并推举出1名“队长”，借助调果师的水果系统当地创业。（2）调果师将当地运营权交给这个小团队（正式签约），只需要做3件事情，a）让当地商户进驻该系统；b）让供应商进驻该系统；c）租一个仓库，雇佣物流车辆进行送货。（3）每进驻一个商户，调果师将给予20元/店的补贴（供应商相同），同时供货的返点将和你们进行平分。如果有其他营利也将平分。在前面的几个月，这个店铺进驻的补贴可以用来支付各位的工资，后续盈利返点就是各位的持续收益。（4）如果你的团队真的将当地运营得不错，调果师将在后续采取股权投资的方式来投资你们的团队，让你们可以持续创业，精耕当地市场。如果调果师能够上市，调果师将打包这些被投资的团队一起上市，让大家分享调果师发展的红利（如果上不了，就木有办法了）。（5）最后，请你们推选5~10个小队长到北京来参观调果师在北京打样的物流、店铺、供应链流程。调果师给大家报销来往的高铁、火车票。专门联系人：小晗（，毕业于欧洲某食品学院的硕士），紧急联系人：洪涛（调果师创始人）。跟着特立独行的调果师：抢机会
各位可能都知道：现在的投资环境非常不好，许多的生鲜创业项目因为融资不顺利而解散，调果师已经接收了1.5个（一个收购，一个部分人员来到调果师上班）创业失败、解散的团队；这将是生鲜项目、农业项目最为难熬的时刻。但是，也因为难熬，劣币才会被驱逐，良币才能有存活的机会。调果师一直是个特立独行的公司，这是由调果师的基因决定的：（1）调果师的创业团队以CEO板砖大余为首多数是农民的孩子，我们熟悉土地，熟悉土地产出物，对农村有着深厚的感情。（2）调果师的团队从2014年开始，就优先招募来自农村的大学毕业生，以培养新农人为目标。（3）调果师的价值观是：诚信（面对真实的自己），开放（接纳不完美的自己），开心（时刻保持正能量），快速（快速行动改变未来）。（4）调果师没有职位、没有部门，足够公平。只要你足够努力+用心，只要你愿意承担项目，你就可以申请成为项目组长；只要你能够带出新的项目组长，你就可以成为群主，带三个项目组就可以申请成为公司合伙人。在调果师，自己可以决定自己的未来。
调果师现在还很小，实力还不够，所以我们没有办法给全部被辞退的员工发薪水——只能提供一个属地创业的方法，给大家提供机会；但调果师有信念，我们坚信：选择&努力，机会&实力。所以，我们”大言不惭“希望给大家提供机会。这一方面是调果师对于未来战略，对于自身的开放，诚信的自信，更是对于愿意选择和调果师同行的伙伴的相信——和特立独行的调果师一起去抢机会。
外地合作者来京考察：调果师给大家报销来往的高铁、火车票。
专门联系人：小晗（，毕业于欧洲某食品学院的硕士），
紧急联系人：洪涛（调果师创始人）。调果师CEO 板砖大余板砖大余（原名余金华），调果师CEO。7年传统公司、7年互联网公司的从业经验。中信《O2O进化论》作者。 曾经两次创业，一小成一小败。 历任某互联网公司市场总经理，某集团副总裁，上市公司市场总监/公关处长。日胡浪球老师我想说3句话1、与大余相识7年，还是没想到他居然敢写出这封信！因为这也许会被一些人看做挑衅，会收到“一定要对你的行为负责”的匿名信！胡老师我就在8月29日晚上8点24分收到了这样的匿名信！向勇敢的大余致敬！相信正义必胜！2、关于一亩田之事，你可以扒皮，你可以反思，你可以借势，你甚至可以打抱不平......也许你更可以做点什么，帮一帮那1000多位无助的阶级兄弟！他们怀抱理想，他们服从安排，他们行走在田间地头，他们很多还是初入社会的大学生!向无助的同胞们致敬！相信人民必胜！3、至于公司和员工的种种纠葛和是非，以及公司、员工和签约供应商的三角关系，我们不需要战争，我们不需要诉讼，我们不需要黑社会，我们更不需要玩弄形如“金蝉脱壳”的诡计，我们需要理性和平的解决问题！向涉事各方强烈呼吁！相信和平必胜！胡浪球,北京大学光华管理学院MBA,17年中国市场营销实战经验和感悟，《农产品营销实战第一书》及《特色农产品产业经营》作者，和君咨询集团农业专家。和我私聊，请加个人微信号：393680
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