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若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。让你少有一年弯路的总结，那一年，我24岁。血一样的教训，创业公司年终总结。
我们的团队没有高富帅，没有一丁点背景，全是草根。我们全部来自于一线。
当然我们也羡慕高富帅，也羡慕有海归背景的创始人，拿着投资人的钱来实现自己的梦想，三言两句就可以融着几百万美元的资金。
但是我们没有任何资源，只能通过一步一个脚印来实现。
新年之际，我把所有的经验总结出来，希望后来者可以少走弯路。在这里祝愿有志者创造美好未来。
首先你要清楚你选择的市场，市值有多大，比如房地产行业，年利润率百亿市值，就算你是一个买水泥的，哪怕你的水泥卖给房地产公司只赚一分钱，一年下来也能赚上百万。
所以有人说，站在风口猪都可以飞上蓝天&
好，忘记所有的一切，回到现实中来，我的总结才刚刚开始，希望你能通过下面的文章获得收获。
首先你选择的行业值多少个亿，需要什么技术，什么能力。自己在这个行业的位置，行业周边有什么人。自己怎么做，找谁做。公司5个人的时候怎么管理，10个人时候怎么管理，50个人的时候怎么管理。员工的利益问题怎么处理。离职情况怎么处理。对公司有危害怎么处理。
你选择的这个领域的弊端是什么，如发生最差的事情，你应该怎么应对。
如果创业没有人指导的话，会走很多弯路。不过市场的魅力所在就是不可预料。如果所有的事情都可以预料，其实创业也就没什么意思了，人生也就没什么意思了。
现在有一些机构可以孵化创业(创新工厂，腾讯学院，盛大研究院)，但是门槛也高，虽然创业的成功率可以大大提高(有风投介入，风投帮着你拉资源，拉关系)，我们这种普通人不容易进。不要幻想自己刚创业就能够力勉狂澜，除非你爸是李刚。
团队确立之后
要是团队的成员缺点太多的话，就用团队成员比较优秀的来弥补。一定要让团队优缺点互补，不然团队很容易死掉。
当公司20人左右的时候，建立交谈室，把员工顾虑的事情和困扰的事情和公司关联起来，看看公司能否解决。(这个阶段开始培养核心员工，抽出时间one to one，一对一的交流，然后周末开始带着核心郊游，并开始树立正确的公司文化。给核心股份制，不要担心这么一丁点小钱，到时候核心一走，公司连赚小钱的机会都没了)
当公司50人以后，建立公关部，主要负责外部媒体联系，政府部门政策响应，以及突发问题的回复工作。
配合政府做好一切的工作，为上市打下良好的基础。
当超过300人的时候，准备上市吧，分配好股权，自己脱离公司，由董事会来管理公司，然后和自己喜欢的人安享余生。
上面的情况是最好的，但是我们还是要活的现实中，经历过一系列的困难之后，公司已经勉强活下来了，但是你要清楚自己的优点和缺点，因为你以后要面对的不再是个人上的能力，而是团队协作。
或许你带的团队并不待见你，但是你还是要坚持，坚持把自己的本职做好，并站在下属思考。然后把自己的缺点总结出来，通过团队之间的结合来弥补。然后，找出一个合适的方案让大家都能发展。
比起外界因素而言，更耗费精力的是内斗。为了防止内部矛盾，要统一全体人员思想，往公司的竞争对手出击，狠狠的出击，然后并在自己公司的内部建立共赢的思维。
当你开始负责项目的时候，你要清楚的知道你当前项目的状态，你要规划好项目的流程，项目的模块，分配给合适的队员，以及每天要汇报的情况。
随着公司的发展，慢慢的你会接触的东西越来越多，你要和各个部门之间去沟通去协调，去分配资源。
这个时候不在是自己单方面的能力了，这个时候就会考验自己的综合能力，比如表达能力，沟通能力，协作能力，以及处理突发事件的能力。
并不是每个人都会按你所说的去工作，这个时候你需要去指导，需要去交流，交流你懂吗?不是批评，是one to one。
慢慢的团队一步一步的发展，这个时候你的团队会越来越优秀，
什么是优秀的团队，说白了就一句话，我为人人，人人为我。
随着公司的增长，公司的会议也越来越多，浪费在会议上的时间也越来越多，本来一天可以处理的事情，通过会议就可能变成两天。
有时候项目会进入停滞状态，造成此状态的原因，
1是各个部门沟通不同步。
2是遇到了第三方(外界)的因素。
3是本部门人员无法处理当前项目。
在外界看来，公司是一个整体，外界不会管你那么多情况。外界只会关心自己需要的结果。如果公司内部某一个员工没有回答外界的问题(比如客户的一些问题)，外界就会觉得这个公司很垃圾。在这之前就算其他员工很努力很努力，但因为某个员工会导致所有其他员工的努力都白费。为了避免这种情况最好的办法办法就是统一入职培训，培训的知识就是如何解决和处理问题，并告诉员工某个部门是解决某些事情的。还有就是最好招有团队合作经验的相关人员，有团队经验的人才和成熟的人才处理问题也比较让别人容易接受。
随着工作的事情越来越多，自己的生活就越来越少，慢慢的就会陷入到每天无止境的邮件中，进入到Mail来mail去的状态，或者电话来电话去的状态。生活节奏变的很紧迫，而且还要去实现编码，这种状态待久了神经早晚会出问题。毕竟人不是机器。
符号和逻辑，是替代不了亲情和体温的。
伟大的公司必定是有良好的文化，没有良好文化的公司必死无疑。
我的激情所在是创立一家伟大的公司，这家公司里的人动力十足的创造伟大的产品，而不是利润，当然能够盈利最好，但是动力来自产品。
当盈利放到第一位只后，会影响到公司的每一件事，雇佣谁，解聘谁，以及会议上要讨论上什么事情&
亲爱的，我很累&
我也很善良&
你知道吗?为了你，我没有任何的怨言。
我为什么要怎么累，怎么辛苦，就是为了你以后可以生活的很好&
没事，当我打算用一生的时间去完成这件事的时候，我想我应该可以。
现在我发现很多公司的很多关键的位置都是女生，因为女生的纫力比较大，女生能受一般男生受不了的委屈，所以也是很多女生比男生要优秀的原因。你想想，你给一个女生6k的薪水，一般的情况她也就不会再去换工作了。女生的归属感很强，而且女生很在乎安全感这个东西，安定大于一切，这也是女生很少辞职的原因。
如果你有收获，让别人也看看。
还有，德才兼备，才能所向披靡。
厚德载物。
切记，永远不要有小人得志的心态。特别是年纪轻轻就小有成绩的时候。
公司的人数慢慢的增加，员工的事情也就越来越多，员工请假，员工压力过大，员工吐槽，各种乱七八糟的事情。
公司慢慢的要建立流程，建立制度。
之所以互联网行业发展如此之快，是因为这个行业直接与国际接轨。直接和用户接轨。所以会颠覆传统行业。
除非你有很强的韧力，有很强的抗击打能力，以及全力以赴的决心，还有特别强的坚持能力，否则你创业会很受打击。
如果有一天，当创业成功了，觉得生活没有太多的激情了，那么就去多做慈善，多为社会做贡献，然后，剩下的都与我无关&
如果可以的话，就做到放一部分的权限，让更有能力的人可以进来，不要自己天天事无巨细，应该让更好的人做更好的事，自己不要拘泥于细节，应该让自己的视野更广阔，自己只要结果就行。
原来我也是如此的害怕孤独。害怕一个人。因为这种感觉心里空空的。一个人在一座陌生的城市&
哎，又是一阵莫名其妙的失落感涌上心头&
梦想, 注定是孤独的旅程..
24小时报不停
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智能手机之战：三星完败苹果的教训
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苹果CEO库克虽然备受批评，但是，他经常说的一句话是“做正确的事”。三星最大的教训是品类的不清晰，三星有两条线同时开战，这两条线基本都全线溃败。三星的教训，基本上都在诺基亚身上演练过。现在，三星会重蹈诺基亚的覆辙吗？
文/金错刀（微信公众号ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日一干货）
8月1日，据BI中文站的报道，三星公布了一份令人忧心忡忡的季度财报。三星营业利润连续第三个季度出现下滑。这一次，三星营业利润同比下滑25%。三星的业绩主要受移动业务拖累，其移动业务利润同比下滑30%。
但是，同期苹果营业利润却增长12%。苹果并没有公布iPhone业务的营业利润，但数据显示iPhone销量增长9%。
更糟的是，二季度三星智能手机市场份额已经下滑至25.2%，上年同期为32.5%。苹果市场份额同样也在下滑，但幅度较小，仅由13.4%下滑至11.9%。路透社报道称：“二季度，三星是唯一一家报告出货量下滑的大型手机制造商。”
三星和苹果的PK，也被称为智能手机的第一战。三星的确也向苹果发起了猛烈的进攻，在三星最火的时候，也有声音说苹果将被三星和Android击垮，目前，从数据看来，苹果完胜，三星完败。
苹果CEO库克虽然备受批评，但是，他经常说的一句话是“做正确的事”。我们有位学员，是国内某厨电行业的董事长，曾在库克手下工作多年，他印象最深的是库克对所有问题都会连问几个为什么，很多高管经常被问倒。
对苹果和三星的这次PK大战，我也想问：为什么？
1、三星最大的教训是品类的不清晰，三星有两条线同时开战，这两条线基本都全线溃败。
三星的两条战线：一条是高端手机产品线，价位基本跟苹果差不多。在高端价位，基本上拼三点：一是品牌和逼格；二是工艺；三是软件体验。三星在品牌上比较强悍，靠广告猛砸，但是，在逼格上，三星比较弱。在工艺和软件体验上，更是完败。
三星的另一条战线是低端手机，低端手机基本上也拼三点：一是性能；二是价格；三是软件体验。在低端手机上，三星遭遇中国手机厂商的强悍阻击。三星在低端手机上，没有做到极致，三星的性能不错，但在价格和软件体验上，也是差很多。
苹果其实也有自己的低端手机战略，那就是以很低的价格卖苹果的旧手机，比如，苹果iPhone4就卖2000多。
2、三星的第二个教训也是很多国产手机可能面临的一个大坑，就是有销量，没用户。我曾经听一个三星高管说，他们一年卖这么多手机，但不知道用户是谁。这是最可怕的，没有用户数据，就很难有粉丝体系，没有粉丝就没有未来。
3、三星的第三个教训就是在软件上的不作为，或者说一直没有做好选择题。三星目前有两个选择：一是自己定制的系统（Tizen），这样既免去了Android的授权费用，也对于自己的硬件而量身定做软件如Gear手表，系统简洁而且做到市场差异化。一是基于Android平台优化自家的操作系统，和MIUI一样，发挥自己创意的基础上倾听用户的声音，也能得到更多的支持。但目前来看，三星想发布自己的Tizen联盟，但一再跳票。
三星的教训，基本上都在诺基亚身上演练过。从目前的情况来看，三星基本上照着诺基亚曾经走过的大坑一路狂奔。
小调查：在波诡云谲的手机市场上，三星会重蹈诺基亚的覆辙吗？
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