西藏华泰龙公司2015年铜、金、银产量创历史新高纪实
来源：中国黄金网
作者：吴安平
　　按照“探好矿、采好矿、出好矿、选好矿”的总思路，华泰龙公司地质资源部首先加大生产探矿力度，采用坑内钻寻找富矿段，确定高品位区域，与生产技术部通力合作，指导井下采矿车间对富矿段进行采掘，保证向选厂提供高品位矿石。
　　选厂工作人员在认真进行设备检修。
　　一元复始，万象更新。站在新一年的起点上回望，2015年对西藏华泰龙矿业开发有限公司（以称“华泰龙公司”）来说，是一个不同寻常的年份。面对严峻的市场挑战和前所未有的困难，华泰龙公司上下积极应对，提升管理，推行“盯大控小”方法，在逆境中奋进。
　　截至2015年末，该公司年计划处理矿量208万吨，实际处理矿量238万吨，完成率为114%，累计完成铜金属量17284吨，比预算增加4394吨，增幅34%；金金属量747.63千克，比预算增加235.22千克，增幅45%；银金属量34802千克，比预算增加5783千克，增幅20%；该公司提前90天完成中国集团公司（下称“集团公司”）下达的生产任务，金、铜、银产量均创历史新高，在市场的“寒冬”中透出一抹浓浓的“暖意”。
　　公司班子“撑帆掌舵”
　　战略是引领企业发展的航标。根据集团公司“锁定一个目标、围绕两大主题、严守三条底线、推进四个转型”的“1234”发展战略，华泰龙公司领导班子以“创新、安全环保、精细管理、提质增效、和谐共建”为核心，全力推进矿山生产建设转型升级。
　　2015年，对华泰龙公司来说是极为困难的一年，国际铜价一路下跌，二期扩建工作因项目批复、尾矿库建设等情况未能按期投产，公司领导班子不等不靠，以企业发展为己任，按照“一期稳步提高，二期积极推进”的总方针，遵循“探好矿、采好矿、出好矿、选好矿”的总思路，苦练内功、技术革新，一期生产再创历史新高，给正在转型发展的高原矿业带来了一片曙光。
　　“人心齐，泰山移”，在华泰龙公司班子的坚强领导下，该公司1000多名员工上下一心，在建立完善地质资源、生产管理、企业运营、安全环保四大核心体系的基础上，突出生产组织及现场管理，牢牢控制损失贫化及供矿品位；选矿车间坚持以生产技术为核心，不断完善工艺流程，提高设备运转率，促使企业生产稳步向前，该公司仅用9个月的时间就完成全年生产任务指标。
　　生产部门“无缝衔接”
　　成绩的取得离不开华泰龙公司各个生产部门的有机配合，选矿一厂厂长闫成贵说：“选矿一厂就像一台大机器，而机器的运转离不开广大技术人员和后勤保障人员的共同参与。质检部为车间提供了强有力的技术支撑，及时把生产指标有效地反馈给我们；总调度室积极协调各方力量支持一线生产；供销部及时把车间需要的各种备品配件送货到位；机动部对损耗的电气设备及时进行维修等。”
　　按照“探好矿、采好矿、出好矿、选好矿”的总思路，该公司地质资源部首先加大生产探矿力度，采用坑内钻寻找富矿段，确定高品位区域，与生产技术部通力合作，指导井下采矿车间对富矿段进行采掘，保证向选厂提供高品位矿石；其次对有富矿段的工作面进行预测跟进，对各施工单位排渣场进行监测，在富矿产出期间及时通知采矿车间；同时加大堆场矿石品位监控，对堆场进行连续取样，做到不让一车富矿石流入废石场，也不让一车废石进入选厂。
　　井下采矿车间迅速调整工作思路，一是严格按照生产技术部设计图纸施工，停止低品位采场出矿，集中突击高品位采场，保证选厂入选品位；二是以精细化管理为手段，以优化“五率”为工作重点，加大井下现场管理力度，有选择性地对高、低品位矿石及夹石进行分爆分采，保证井下废石块度的完整性，夹石、废石全部运到废石堆场进行堆放，严控高品位矿石的损失贫化；三是加强各硐口堆场管理，对特高品位矿石进行单独堆放、单独回收，专门配备了6名现场管理员，运矿过程中实行实时监控，其他时间对井下出矿、矿石高低品位分流进行监控。
　　同时，该公司建立废石考核制度，测算每月的废石量，对施工单位进行考核，做到过程监管与结果考核双管齐下。
　　选矿一厂围绕“选好矿”进行了一系列的技术革新。一是保证处理量，优化工艺流程，对顽石自动返回系统进行改造，把原来球磨机吐出的顽石由人工吊装返回球磨机改为设备自动返回，在减少人工成本的同时将球磨机处理量稳定在6700吨/日；二是保障回收率，在不断提高选别效果的同时，对石灰自动添加系统进行改造，实现了石灰定时、定量添加，不仅稳定了药剂量，还为浮选指标的提升做了有效保障；三是提高设备运转率，在保障球磨等设备高效运转的同时，对浮选机顶部充气进行改造，提升浮选首槽起泡高度，缩短浮选流程，不仅提升了回收率，还节约了大量电耗。
　　安全工作“无孔不入”
　　2015年是华泰龙公司的安全建设年，该公司以集团公司安全帮扶为契机，夯实安全工作基础，加强现场安全监督，推行安全确认机制，该公司的安全形势得到根本性好转。
　　一是健全安全生产管理体系，调整安全管理机构。该公司将安监大队和安环部合并，同时成立5个采矿车间（4个井下采矿车间和1个露天采矿车间），将现场安全管理职责与安全监督职责进行了有效分离，理顺了安全管理体系。二是落实安全隐患整改，强化日常风险管理。该公司通过积极开展日常安全检查、安全大检查及专项安全检查工作，全年共查出938条隐患（含集团帮扶小组下发的105条隐患），现已整改了932条隐患，整改率为99%。三是积极推行安全确认制。为及时消除生产现场的危险有害因素，该公司安环部与企管部重拳出击，强力推行安全确认制，制定严格的考核办法，真正做到“不确认、不入井，不安全、不作业”；现场安全确认工作开展以来，作业环境得到很大改观，生产作业现场管理和员工的安全意识明显提升。四是积极开展各类安全培训。为明确安全生产职责，完善安全管理规章制度，该公司全年共培训2000多人次，当前华泰龙公司已经形成安全管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的良好局面。
　　人才战略“点石成金”
　　高原企业生存发展，人才始终是关键。该公司人力资源部在拓宽人才引进渠道、加大人才考核力度、优化内部人才配置等方面进行了一系列的探索，为企业的生产经营稳定提供了有效的人才保障。
　　一是首次启动大规模的社会人才招聘计划，面向全社会公开招聘地质、测量、采矿、选矿、工民建、财务等专业人才，吸引了133名社会人才报名，经过笔试面试最后录取15人，为该公司重要岗位提供了紧缺的人才。二是调动核心骨干工作积极性，重新进行工程技术人员专业技术职务聘任，试点了非技术类骨干人员聘任，其他管理类岗位（中层干部、段长、班组长）公开竞争上岗，取得积极成效。三是严肃考核机制，该公司对聘任的技术人员、非技术类骨干进行聘任试用期考核，其中，2015年有6人因未能达到岗位任职资格要求被解聘。四是优化内部人员配置，对选矿一厂、井下采矿车间定岗定员进行了重新核定，确保了重点生产单位人员到位，精干高效。
　　华泰龙公司自组建以来，有许多默默奉献、不计较个人得失的干部员工，他们有的坚持带病工作，轻伤不下火线；有的为了不耽误工作，节省更多的时间，自掏腰包购买代步工具（高原特殊环境，连走路也是件很难的事）；有的只因拿过一次荣誉，就把属于自己的评选指标让给他人等。同时，该公司也充分给员工提供施展才华的平台，几年来，先后有17人进入集团公司晨光计划培养序列。该公司前后保送17名藏族员工到东北大学深造，130名甲玛乡青年赴内地接受职业教育培训，越来越多的青年员工在该公司踏上了人生成长的新旅程。
　　党建引领“凝聚能量”
　　2015年以来，该公司党委充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，突出党员的先锋引领作用，营造风清气正的干事氛围。
　　一是完善公司决策机制，对“三重一大”决策机制结合企业实际进行细化，对选人用人机制及流程进行规范，在保障决策科学的同时，树立风清气正的良好氛围。二是深入开展党风廉政建设和反腐败工作，认真落实“两个责任”，2015年公司纪委对涉嫌违纪的6名中层干部进行了处理，进一步营造了讲规矩、守纪律的工作局面。三是充分发挥“先锋党员光荣榜”的载体作用，每季度对表现优异的党员进行张榜公布表扬，同时与“七一”评先评优、年终表彰挂钩，充分调动了广大党员干部工作的积极性和主动性。四是是创新党建活动内容，拉近党群干群关系，公司各党支部通过组织各类文娱活动、开展“结对帮扶”、“党员示范岗”等活动，创新服务载体，积极探索服务职工群众的新途径、新渠道，密切党群干群关系，把藏汉各族同胞的心紧紧连接在一起，打造一支充满激情、爱岗敬业的党员队伍，汇聚成企业发展的源源不断“正能量”。
　　2016年是“十三五”规划的开局之年，也是华泰龙公司“着力做实做优、实现科学发展”的关键一年。正如华泰龙公司董事长、党委书记关士良在《中国黄金报》2016年的新年寄语中所说：“疾风知劲草，烈火见真金。我们坚信，在中国黄金集团公司的坚强领导下，在西藏华泰龙公司全体干部员工的共同努力下，甲玛项目‘创新、协调、绿色、开放、共享’发展的路子一定会越走越宽广，‘十三五’的奋斗目标一定能够顺利实现。”
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责任编辑：余朝清
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3秒自动关闭窗口华泰龙集成家居 你身边的定制专家_新浪家居
华泰龙集成家居 你身边的定制专家
定制家居的出现促成了集成家居的发展。以目前形势来看，集成家居的发展潜力是很大的。
随着定制产品的不断发展与完善，定制家居企业陆陆续续不断由单一品牌向集成家居发展，开始着手向相关产品领域进军，此举逐渐成为了行业发展的新趋势。这其中，家具行业的跨界态势受到关注，从最初的整体衣柜，到现在的整体厨卫、整体家居，行业的外延不断扩大，行业的边界不断被打破。
在这种日益竞争激烈的市场环境中，华泰龙作为西部最大的家具生产厂商，肩负着引领企业发展的巨大使命。
那么华泰龙是谁？
华泰龙木业是中国著名的家具生产企业。在银川和北京有两处工厂，厂房面积近10万平米，员工1200人。公司成立二十五年以来专攻木业，精心打造“华泰龙”牌办公家具、宾馆家具、木门、橱柜衣柜等系列产品，产品行销全国二十多个省市。现在，华泰龙已成为中国颇具规模和影响力的家具生产企业，是宁夏自治区政府重点扶持企业、全国轻工行业先进企业、银川市重点纳税企业。
华泰龙成立以来立足西北，面向全国，销售网络逐渐向全国辐射，截止目前，公司已在宁夏、甘肃、内蒙等地开设了20多家专卖店，拥有遍布中国北方地区近100家经销商的销售网络，并建立了完善的售后服务体系，市场知名度及占有率不断提高。
华泰龙从1994年开始斥巨资先后引进国际先进家具生产设备，采用现代化管理流程与工艺开始家具生产。先后被评为“中国木门三十强”、“中国木门行业消费者满意品牌”、“模范纳税企业”、“吸纳下岗职工再就业明星企业”、“非公有制经济先进集体”、“轻工创新发展先进集体”，被吸纳为“中国木材流通协会副会长单位”、“全国工商联家具装饰业商会常务理事”，并被评为“宁夏名牌产品”，“华泰龙”注册商标被评为“宁夏著名商标”。专业独特的制造水准，精益求精的全程服务，铸就华泰龙独具特色的产品魅力，成为消费者的信心首选。
品牌文化是一个产品生存的根本。华泰龙作为西部最大的家具生产厂商，提出了符合企业生存和发展的文化理念：
价值理念：以信为本，以和为贵。
经营理念：华泰龙以诚恳、友善的经营之道，愿与我们的合作者共同成长。服务理念：关注细节，负责到底；终身学习，永续经营。
追求目标：做世界一流集成家居制造商。&
华泰龙的发展历程：
1988年：成立宁夏华泰家俱制造有限公司；
1998年华泰龙董事长徐建获得第五届宁夏杰出青年称号；
1998年度荣获银川市模范纳税户；
1998年获得全国非公有制经济先进集体；
1994年新建华泰龙第一个工厂，开始斥巨资引进国际先进家具生产设备，从事办公家具、集成家居生产。
2001年华泰龙新建第二个工厂，占地40亩，厂房面积10000平米；
2001年——2014年连续14年获得中国农业银行AAA级信用企业;
2007年——2014年连续7年获得宁夏名牌产品；
2007年获得宁夏消费者协会颁发的诚信企业称号；
2007——2012年获得银川市A级纳税企业称号；
2007——2014年连续8年荣获木门30强企业双承诺单位；
2009年新建华泰龙第三个花园式工厂，占地150亩，员工人数1200人；
2009年荣获全国轻工业卓越绩效先进集体称号；
2010年荣获中国中轻产品质量中心质量、服务、信誉AAA级企业；
2010年加入中国木材与木制品流通协会木门专业委员会副会长单位；
2011年荣获宁夏轻纺创新发展先进集体；
2013年获得宁夏回族自治区优秀企业称号；
2013年12月荣获中国工商总局颁发的“中国驰名商标”；
2013年荣获最具品牌价值的中国木门十大品牌和最具消费者喜爱的中国木门十大品牌；
2014年荣获宁夏50强企业；
2014年荣获宁夏“专精特新”示范企业称号；
2004——2014中国木门十年最具成长力企业；
2014年全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动单位；
2014年12月“华泰龙”荣获宁夏第九届著名商标称号；
如今华泰龙已经成为中国著名的家具生产企业。
近日，华泰龙木业旗下“华泰龙”品牌更是被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。“中国驰名商标”是唯一在全球范围内受国际法律保护的品牌标志。据悉，“华泰龙”是全国家具行业第六十六家荣获中国驰名商标的企业，也是西北地区唯一一家获此殊荣的家具品牌。“华泰龙”已成为中国家具市场的知名品牌。
华泰龙能够获得如此高的品牌认可度，离不开数以百万计的消费者的信赖与支持；也离不开数以千记的广大员工的默默奉献；更离不开无数的合作者以及供应商的鼎立协助，还离不开关注华泰龙成长的各界友人。
华泰龙将以更加优质的产品强树木业之典范，永创行业之先锋。
服务热线：400-
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售后电话咨询：
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官方微信：nxhtl1988
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