现在020外卖平台好不好做，比较好点是是哪几家，同城O2O的话运营模式会不会简单点_百度知道
现在020外卖平台好不好做，比较好点是是哪几家，同城O2O的话运营模式会不会简单点
提问者采纳
网络外卖的现状处于教育市场状态，因此谁能稳步快跑，在他们庞大的身形下挖的一条护城河，整个市场形态还未真正形成，其实都是这些巨头们手中的一颗棋子，无论是百度的百度外卖，小米直接投资的我有外卖，阿里的淘点点，能够坚持活下去等市场情形明了，谁才有可能真正走到最后，以及腾讯间接投资的饿了么，以及背靠阿里的美团外卖。这些外卖平台都有非常雄厚的投资背景。由于这些巨头的体积庞大外卖平台的盈利并非想象中的那么乐观，累活，互联网现有的盈利模式很难直接套用，所以希望通过投资的形式来做这些 脏
提问者评价
采纳率100%
其他类似问题
为您推荐：
其他2条回答
支付宝也有口碑外卖同城的还比较好吧，外卖这一款确实挺火的，毕竟一开始就铺太大是竞争不过美团之类的。
PS，但是也有几大巨头比如美团，饿了么，从小处做起，百度糯米等等还好吧
同城的有：吾乐快送
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁万达、腾讯、百度合作020前景如何？
万达集团与百度、腾讯合作020的前景如何？
&联合丶做O2O的消息一出，各路英雄尽显YY本色，其实，虽然WBT联手尝试O2O具有标志性意义，但现在就如此乐观还为时尚早。三个在电商领域的失败者，在O2O领域能否逆袭还是未知数，最关键的是主导此次合作的并已在电商领域夭折一次的万达究竟有没有想好该怎么做？
万达电商一定不是卖商品&而是卖服务
　　在发布会上，王健林特别的强调“万达电商卖服务，不卖商品”，这句话基本出现在所有的新闻稿里，似乎业界对王健林的这句话反向很强烈，觉得万达终于找对了方向。
　　总体来讲，万达描绘了一幅非常美好的发展蓝图，万达电商不卖商品，而是卖服务，定位是“全球最大的O2O电商”。其实，万达过去做的商业地产模式不也是不卖商品，卖服务么？万达电商与万达商业的主要思路没有差，万达不是一家主要玩供应链的企业，而是“卖流量”的商业地产公司，只是这个“流量”与网络流量有差别，指人流量比多优质地段。
　　过去有人将淘宝天猫模式类比为商业地产模式，其实万达才是商业地产的老玩家了，万达电商所说不卖商品卖服务，根本不是什么新鲜事，而是商业模式的延伸。万达与阿里的“矛盾”冲突点也是这里，大家都是卖“流量”的公司，竞争关系更明显，合作或合资也难以解决利益分配的问题，所以，万达更愿意拉拢两个强有力的合作伙伴来制衡阿里对线下的侵蚀。
　　在“不卖商品卖服务”的问题上，万达已经想的很清楚了，现在就要看该怎么做，能不做的成了。
2C端：积分O2O成万达电商运转的核心纽带
　　根据协议，万达丶腾讯及百度将进行账号体系打通丶会员体系丶支付与互联网金融产品丶建立通用积分联盟丶大数据融合丶wifi共享丶产品整合丶流量引入等方面工作。据万达CEO董策介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达丶腾讯和百度三方将建大数据联盟。
　　不难看出，万达联合腾讯百度组建O2O企业的核心在于“积分联盟体系”，这是与苏宁等传统企业以供应链为O2O核心的商业模式的最大区别。苏宁丶大润发等传统零售的核心在于供应链的强势有助于保持富有竞争力的产品价格，不过，在价格越来越透明的消费市场，苏宁也开始着重提高服务能力，服务不仅是万达O2O的核心，是所有O2O企业的核心。
　　对于万达的商业地产模式来讲，对消费者的控制能力将决定生死，所以万达希望通过利用网络服务，完善万达的线上线下的整合服务能力，以此来带动万达O2O的竞争力。积分的作用本来就是提高粘性丶促进使用，通过与百度丶腾讯结盟，三方共同将积分的作用最大化，既能线上使用腾讯百度的增值服务，也能在线下万达广场体验式使用，通过三方的积分联盟，盘活各自的积分系统，并增强三方的使用黏性。
　　很明显，对于2C端，积分是万达O2O运转的核心纽带，其他所谓的折扣丶一卡通等手段都是很常规的线下通用手段，而其他的万达酒店丶电影院丶KTV丶度假区等的网络化，只是顺应时代的技术升级，与大家想象中“膜拜”的O2O还有很大差距，这一点马化腾的“万达电商是利用互联网把庞大的线下资源变得智能化，将传统智能化”的言论有很准确的概括。
2B端：万达互联网商业化的目标是卖数据
　　对于2B端，万达的目标是卖流量，更准确的说是卖数据，BAT现在都愿意将自己称为一家数据公司，万达是想做依托传统消费行业的数据服务公司。
　　以目前的形式看，纯粹的商业地产模式已经不足以支撑万达高昂的市场租金，为了留住商家，万达需要提供更具价值的商业地产服务体系，通过新的附加商业服务来留住商家，这就需要将万达商业系统全部网络化，而万达的网络技术不足，要将庞大的万达商业系统真正完成网络化需要N年之久，到那个时候市场已经什么样了是未知数，时间成本太过高昂了，万达承担不起，所以需要强有力的合作伙伴，而且越多越好。
　　现在，找来百度丶腾讯两大在国内互联网举足轻重的巨头协助，更容易的解决技术难题，同时还有强大的流量注入，这为万达的商业地产模式提供了更强的议价能力。事实上，我们都知道三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，但是万达电商并没有详细说明三家各自出了多少钱，以万达的实际需求来看，百度和腾讯或许只出很小的一部分钱，更多的是以技术和流量作价入股，而万达则负责出钱和线下资源。
　　对于2B来讲，最在乎的就是流量，万达在握有实体客流量的同时，又掌握了O2O的网路流量，这让商家难以拒绝。阿里卖数据给商家，万达同样也可以卖数据给商家，而且万达的数据可以融合消费者线上线下的消费信息，深挖其中潜藏的数据价值可能还要胜过阿里单纯的网络数据。
账号互通&用户身份形成线上线下闭环
　　万达电商的O2O规划中，还有一点值得关注，那就与百度丶腾讯的账号互通，若实现互通，用户的身份信息形成线上线下的闭环。此前，用户在线上和线下的信息是相互脱离的，而O2O建立在移动互联网基础上，更高级的精准营销需要结合LBS和线下数据，这样用户在网上干过什么，买过什么，看过什么，再结合用户线下去过哪些地方，看过什么电影，吃过什么东西，买过什么衣服，数据的价值就更大了。
　　账号互动之后，线上线下双维度的数据能更精准的锁定用户，这样单个用户的营销价值就更大，最后无论是线上还是线下商家都能通过手机丶PC等智能终端做营销推广。
　　账号互通带来了营销O2O价值，这与前文万达卖数据给商家以及积分O2O是相通的，而且是重要前提，只有先账号互通之后，其他的工作才能顺利开展。
理想化的万达O2O&究竟实用不实用是问题
　　貌似，这么说来，万达电商的O2O前景看起来很美好，不过这都是YY出来的理想化结果，万达O2O究竟实用不实用现在无法说。有多少用户愿意为个积分就把线上线下的账号绑定了，除非积分能带来非常诱人的奖励，另外，万达广场人流量很大，但注册用户又有多少？万达想的很美好，但其中许多消费场景都是设想出来的，根本不是常规消费形态，在万达广场喝个咖啡，突然某品牌服装推荐给我一条打折信息，这可能会引起我的好奇前去看看，也有可能影响了我和朋友的聊天，所以万达O2O究竟实用不实用是很大的问题。
　　万达O2O的产品形态非常关键，如何能充分发挥万达商业服务体系才是万达O2O立足根本，在大战略上，万达知道该往哪个方向发展，但在实际细节上，万达到底想清楚了该怎么做了没有？我不看好万达的原因就在于此，将一大堆商业信息聚集起来就能做好O2O么？能不能真正渗入到用户才是关键。
BT在合资公司中的作用是什么？技术丶资金丶流量？
　　另外，百度和腾讯在合资公司中的作用是什么也是个大问题，是提供技术丶资金丶或是流量？还是三者都有？
　　合资公司的问题很难说，万达不差钱，更缺技术和流量，百度和腾讯都可以给技术和流量，但是他们付出这些想得到的是什么？事实上，百度想让他的移动搜索链接人和服务的实用性更强，而腾讯想让微信的O2O入口价值更强，无论百度和腾讯都需要庞大的线下商业数据和实体服务做支撑，这正是万达能提供的。
　　很明显，阿里是三方共同的敌人，所以三方合作进行O2O尝试，联手抑制阿里的O2O发展势头。不过，如此高调，对百度和腾讯未必是好事。
百度丶腾讯合伙万达&阿里不仅无忧&反而会偷着乐
　　王健林在发布会上表示：“有人说我们成立两年，不是，我们才开始试行，软件之类都没有研发出来，明年才会正式上线。需要有两三年的时间，快一点一两年。”万达电商短时间内不会有实际成果出现，更多的还会像之前的万达电商一样处于摸索徘徊期，一两年之后的O2O市场会是什么样了现在难以预料，万达电商可能根本已经没有那么多时间了。
　　万达当然愿意高调宣传拉拢了百度和腾讯，因为这能塑造万达O2O的领先形象，不过这对百度腾讯未必是好事。O2O竞争除了线上企业与线下企业之间有明显的对立竞争关系外，线下企业与线下企业之间同样有着激烈的竞争关系。
　　百度和腾讯选择了万达，那与万达有着竞争关系的其他传统零售企业更有可能接受阿里的招募，马云可能现在做梦都在笑这件事情，这将促进阿里与其他零售集团的合作谈判。
　　并不是说百度腾讯与万达合资做企业了，就不能与其他零售企业合作，但有了这个行业标志性的案例在前，阿里“教育”其他零售企业合作就省事了许多。
支付是巨头竞争的核心&万达同样渴望控制支付工具
　　事实上，三巨头的合作关系也并非那么亲密无间无懈可击，三家都清楚的知道O2O支付工具的价值，微信支付丶百度钱包都是直指O2O市场而来的，万达又何尝不是渴望着有自己的支付工具。
　　王健林曾表示：“等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷丶更快速丶更有用的&一卡通。”
　　其他事情做来做去，最后最赚钱的还是金融项目，而要做金融服务，一定要掌握着一个强有力的支付工具，支付宝就是最好的例子，所以，未来三家的合资电商公司，主推谁的支付工具是无法回避的尖锐矛盾问题，虽然理论上可以三家的支付工具都用，但最终的实际操作层面肯定会侧重一家，这是不可避免的。
　　虽然万达O2O的问题还有很多，但整体值得期待，不过，还是别抱太大希望，以免受不了刺激。万达与腾讯百度合资的模式或成为阿里拿来借鉴的模式，现在大阿里就是有钱，即将上市融资200亿美元，拿出来50亿美元就可以将国内主要的几家零售企业投资个遍了，不过，在进行这种疯狂举动之前，还需要有一个成功案例，现在在杭州武林商圈的尝试或是一个开始，不过，阿里的O2O发展前景同样不好说，京东就更不值得一提了。（转载网络）
用什么标准证明是最好的020项目？
现有中国020模式的瓶颈：
1、如何低成本快速做到顾客价值最大化？如何整合到大量货真价实礼品或其他附加值，使消费者得到最大实惠或超值礼品、服务？能够为顾客创造独特价值的企业才能够有独特竞争力。提供新功能、新服务。新价值或者提供性价比更高的商品都可以为顾客创造更大的价值。商家最大的问题是：既能够提供给顾客更多、更大的附加值，又能够做到不降低利润？单一的商家资源是非常难解决这个难题的，所以，一方面各类企业大量闲置资源存在，另外一方面又不敢大幅度让利给顾客、找不到独特策略既为顾客创造更大价值，又能够提高企业利润。
　　2、怎样低成本快速在本地或者全国签约大量商家、建立异业联盟，让合作商家非常愿意与平台紧密合作，提供优惠给顾客，从而使顾客非常方便、实惠的选择消费场所、品种、得到可选择的超值服务？这里的解决之道是：为企业快速低成本提供宣传推广、商品销售、提升利润的独特平台。
　　3、怎么做到盈利模式非常独特，快速做到在3--12个月以内可盈利？独特商业模式非常难以找到，试想每年中国能够出现几个非常独特、能够快速全国发展的模式？本人艰苦探索了8年多终于找到独特模式可以快速实现紧密合作企业、加盟商家盈利的谋略。思维决定思路，很多中国企业非常急功近利，有多少人能够长期沉下心来、而且能够有足够智慧进行若干年艰苦研究、实践、能够巧妙优化盘活各种市场资源？
&&&从“靠山吃山到靠山吃水-”--企业必须找到全新的盈利点！
&&&从“羊毛出在羊身上到羊毛出在狗身上”---没有创新你永远挣扎在残酷的红海！
&&&&4、怎么低成本快速做好样板城市，快速在全国连锁发展？速度往往决定成败！很多人的直观感觉就是：已经有淘宝、天猫、腾讯、百度、亚马逊和很多垂直专业品牌网站，投资不多肯定没有办法和这些巨头竞争。在这个一切都在快速变化的世界，没有一个巨头可以垄断一个行业几十年！办法总比困难多。
　　5、传统企业运作电子商务往往找不到独特商业模式，没有办法很好解决价格、渠道的冲突问题。“不上网等死，上网是找死”。
&&&&苏宁、国美、李宁以及众多传统百货、超市、服装企业在电子商务拼搏了好多年--迄今没有成功案例，而且往往死得非常难看！这足以吓到很多传统企业。看不到。看不懂、做不到的企业实在难以胜数。原来的价格、渠道、利益、观念、系统的惯性非常难以改变，加上相关独特模式、人才非常缺乏，传统企业左冲右突、步履维艰。苏宁网上网下整合运作几年--现在前景仍然非常不清晰。
&&&&其实，完全有独特模式可以既做到网上网下价格不冲突，又能够做到顾客价值最大化、企业效益最优化。这里的关键是：找到比竞争对手更加独特高效的、把盈利模式、营销模式、资本模式有机结合起来的全新商业系统！
欢迎各行业朋友深度交流独特同城020模式--本模式已经有样板市场欢迎参观交流、加盟合作---一般两个月以内盈利---高薪聘请策划、营销、管理人才！
中国020瓶颈的具体解决之道--请参考本人其他文章--完全可能超越马云的项目、快速盘活各行业闲置资源的策略等等文章--欢迎咨询---
中国十大创意人--南德先生--重要建议文章--
快速创业的独特项目、商机，投资可大可小！
&&&&&&&我们每个人、每个企业、每个城市都一定有大量闲置资源：自然地区独特资源、生产加工能力、服务经营能力、媒体、政府、企业闲置资源和人脉关系资源，或者有部分资金、好项目资源，或者自己有很不错的能力资源等等。全国闲置资源至少一百万亿元以上！--这个世界没有废物--只有放错了地方的财富。
　　怎样才能低成本快速盘活自己和朋友、企业、市场、政府、人脉关系等等闲置资源？
　　真诚希望朋友们仔细搜索阅读我的文章和案例分析（请百度搜索：南德先生），也许一个电话、一次交流，彼此可以马上改变-----你的资源可能马上可以和我的、他的、社会的、市场的、古今中外的资源进行非常巧妙的嫁接合作！--项目、商机从哪里来的---创意、创造出来、智慧整合出来的而已。
　　这个世界没有废物---只有放错了地方的宝贝。一个人放在这里是笨蛋，放在那里是人才；一件东西放在这个环境没有用，放在另外环境成为非常重要的东西。有用没用往往取决于我们怎么用。好项目是策划出来的、是用独特眼光发现而且正确、独特运作起来的！善于巧妙整合、优化市场各种资源的能力决定了你的事业高度和深度---思维决定思想、思路决定出路--格局决定结局、选择决定成败。
　　观念改变人生，方法决定成败，整合决定结果。
　　我们的今天缘于昨天，而今天决定着明天。我们的结果来自于行为，而行为来自于思路--思路来自于我们的思维。没有全新、独特的思维方法、思维模式，结果当然导致我们的行为高度同质化！同质化的结果就是竞争没有特点、特色、卖点，这就是很多企业、个人竞争失败的根本原因！--转变思路，商机无限！
　　比如，很多全国性或者地方网站、QQ群、论坛、APP/微信平台有了比较不错的人气，但是找不到好的盈利模式；而很多好的商业模式、创意、项目往往找不到投资者或者运作团队、或者营销策略！如果能够整合成本比较低的信息发布平台，几方结合起来不就是形成资源整合、独特项目了吗？这种信息不对称的原因是由于思路没有打开---没有发散性的思维方法，没有巧妙智慧整合资源的能力，导致双方没有机会在一起合作，优势互补。
&&&&比如：许许多多宾馆、饭店、ktv、健身、美容美发、网站、报刊杂志、新项目、新产品代理公司等等企业，由于同质化竞争没有特色，存在大量闲置资源，我们可以把这些资源和我们的独特同城电子商务020平台巧妙结合，可以1--3个月马上快速提升这些企业的利润并且模式创造独特商业模式、盈利模式！如果你有智慧整合能力、策略--1--3个月可以创造全新人生和事业。
&&&&&具体案例请朋友们去看看----南德先生的博客文章：经营事业、人生的三大法宝、快速低成本盘活各行业闲置资源的策略、快速盘活盘活饭店酒店、盘活培训等等行业闲置资源的策划运作方案介绍。
　　再比如有些老板有几百万、几千万资金，找不到好项目，为什么我们很多网站、电视台、报纸、培训公司、网站版主没有办法吸引这些老板、资金和有好项目的老板合作？为什么我们媒体不能在自己拥有的媒体上开设资金项目交流平台，为什么不能请专家把我们的资源、媒体项目包装成为好项目、好的商业模式？术有专攻--问题又成为怎样找到高手专家---找到与专家恰当的合作模式，然后专家和你合作策划运作投融资交流平台、策划快速低成本启动市场的战略策略。媒体也可以考虑快速和现有的资金项目交流平台嫁接合作-----你有很好媒体平台或者你有资金或者非常独特的运作模式---善于整合当然非常容易找到合作方！
　　有高手、有独特商业模式、有资金、有媒体、有平台，找到恰当的人才就会产生很多很多的好项目！没有这些资源，你可以找到有资源的朋友---有了好的方法，朋友遍天下！
　　更多整合资源、整合智慧的思路、方法请看我的博客文章以及相关案例（如何快速盘活酒店饭店、快速配合各行业闲置资源），这里面有非常具体可行的方法--当然可以变通运作。本人运作盘活各行业闲置资源二十多年，坚信一定可以真诚、独特合作--不管您在哪个城市！那个城市各行业都有大量闲置资源需要盘活优化：不管是酒店、饭店、茶馆、咖啡馆、会所还是报纸、杂志、网站、政府、资金、项目、创意、人才等等。
　　爱因斯坦：创新的本质就是组合（注：今天的话就是整合）。
　　牛顿：什么是天才？天才就是把人们认为毫不相干的事物联系起来的能力。
&&&&想象比知识还重要--因为想象是一切知识的来源和取之不竭的源泉。
　　其实，一个电话、一次交流、一个商机就可能改变很多人的人生轨迹！
我们这个民族非常浮躁，请少一点浮躁，多一些思考和智慧！
&&&&&&&静可生慧、空能盛有
　　思想决定思路，思路决定出路
　　观念决定行为；眼力决定财力
　　选择决定成败，智慧决定未来
注：本人在全国各地均可以低成本快速帮助创业者找到---或者策划出独特好项目，投资大小均可，风险极小，回报很快！请在本人博客文章里面看有关：无钱、小钱怎么创业、如何创办独特同城电子商务平台、信息中介平台、盘活各行业闲置资源等等案例分析、项目介绍。
&&&本人创新的全国独特电子商务（网上网下相结合的本地商务平台）模式可以在全国各个中等城市连锁经营（投资约为30---200万元），有资金投入或者有咖啡馆、茶馆、休闲娱乐企业、网站、APP、微信平台的朋友，或者策划、营销、社交能力很强的朋友可以交流合作，没有资金的朋友可以在当地寻找代理商、合作者，我有非常独特简单策略可以快速找到投资者合作者。
欢迎智慧分享、资源整合---部分项目投资50---500万元可加盟合作创业--投资后一般两个月以内盈利100--300%以上---欢迎参观样板城市市场。
&&&南德先生全国招聘30个策划营销徒弟--价值观好、有上进心、喜爱学习、有一定悟性、有缘分--年纪、地区、性别、文化没有限制--3--12个月可能改变人生。
&&&&&&&商机、创意永远只有少数人能够把握运作！
&&&&&&&你只有与众不同才能鹤立鸡群、活出精彩！
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。&中国孕婴童行业门户网站
& 全国服务热线：20&&
您的位置： >>
成都本地020电商平台：口碑好的电商平台销售冠军推荐
企业名称：
会员等级：
&未认证会员,请谨慎咨询产品信息
企业类型：
主营产品：
&网站建设,网站推广,网站优化,微信营销,微信开发,
所属品牌：
所属分类：
关 键 词：
&电商平台,电商,020,团购,本地电商
成都本地020电商平台：口碑好的电商平台销售冠军推荐
帮你找依靠互联网经营电商平台，主要是通过O2O平台给需求群体供应优质的电商平台。一个好的网商其信誉度一定要高，请大家购买时注意查看，我们公司在网络服务行业内的信誉度为5颗星，供应的产品是从原厂拿货，全部正品。
电商平台代理商，电商哪家有 下面为你展示详细参考参数
销售方式:网上销售;招商
销售地区:四川成都双流县
售后维修地区:四川成都
价格:800元（元）/个
目前我司提供支付方式有：银行转账;在线支付;现金支付，用户付款后经过我们核实查收，我们将及时为您办理流程手续，谢谢！联系人：钟经理联系电话：028-
成都帮你找信息技术有限公司（联系电话）是一家专业经营电商平台的企业，公司借助网络的形式，把产品销售给需求群体。公司位于成都双流藏卫路南二段328号，自成立以来，不断为客户带去优质的电商平台和服务。
作为一家在电商中信誉度为5颗星的电商平台销售企业，帮你找自创办以来，一直致力于电商平台的经营，经营规模现已达50人。
让我们一起看看，推荐本地020电商平台，电商经销商，电商选哪家的信息吧
帮你找专注于为需求群体提供电商平台，现有员工5人左右，欢迎广大新老客户来电咨询，联系人钟经理，联系方式
感谢阅读本文章，我们等待您电话咨询本地020电商平台代理商，本地020电商平台哪家有，电商哪里有，本地020电商平台案例www.cdbnz.net信息
推荐孕婴童展会
公司名称：
联 系 人：
&&钟经理&&&
联系电话：
邮箱地址：
所在省市：
&&四川省-四川省
传真号码：
详细地址：
&&成都双流藏卫路南二段328号
公司网址：
&*&&联系我们时，请说明是在中华婴童网61mami上看到的品牌信息，谢谢！
在线留言咨询
&&*&&看不清？换一张&
&我同意把以上资料免费注册成为经销商,寻找更多商机好项目！
&为了您的权益不受侵害，提醒您在咨询企业品牌时，&请认真考察欲加盟代理经销企业的资信度！价格：面议
关键词：开店项目,网上超市,配送项目,便利店 社区020
在线联系：
北京商报讯（记者 邵蓝洁）通过社交渠道卖水果，主打水果拼单的“拼好货”已于近期完成千万美元级别的B轮融资，与A轮融资不过半年之隔，主要投资方仍然为高榕资本和IDG资本。拼好货市场总监吴湄向北京商报记者表示，B轮融资将主要用于扩大用户覆盖范围，目前国内仅有20个省市开通服务 拼好货项目简介
“拼好货”是由黄峥先生创办。总部位于上海市！ “拼好货”是目前国内最大的水果生鲜电商平台。项目响应大众创业,全民创新的国家号召，以共享经济为理念，谋求为广大小微创业者提供最棒的创业模式，颠覆原有社区商业生态，助力社区生活智慧化。创业者可以通过在小区内租赁一个小仓库（房间）为小区居民提高便利商品销售、快递代收发、干洗衣物代取送等私人生活助理服务，让创业者通过自身的努力奋斗，赢得消费者的信任和尊重，最终实现创业致富。公司提供水果让你配送，给你补贴！
项目优势：
1.国家鼓励全民创业，积极推进“互联网+”行动，“拼好货”项目响应国家政策号召，顺应时代趋势。
2.国内社区零售市场规模巨大，社区电商O2O发展迅速，前景开阔。
3.投资成本小，回报率高。3000元开店成本加3万元加盟费用就可以开启一家月入3万的线上家庭便利店。
4.开店速度快，易上手。从开店、进货、推广到正式运营，“拼好货”会全程给予系统化、专业化支持，最快16小时就可开业运营。
5.收益方式多样。除基础的便利品销售收益外，创业者可通过接入代收发快递，代取送衣物干洗，商品代购等一系列增值服务收益。
6.可持续性盈利能力强。创业者直接服务于居民，非常有利于创业者通过良好的服务紧紧拴住客户，与客户建立起信任关系从而获得源源不断的收益。
7.店铺升值空间巨大。创业者拥有小店永久经营权，可自由转让。创业者可获得小店升值带来的全额收益。
小区的选择：选择小区为基准的中高层小区即可，小区密度高，居住人口年龄不宜过高。最好附近有写字楼 医院等，那订单老高了。
优先选址权：缴纳加盟费用即可享受优先选址权。
优先永久经营权：一个小区只有一个老板，加盟即可授予永久经营权，可转租转卖。
合伙预期收益：
1、 公司现有水果订单配送补贴3元/单
一般小区40单每天一个月收益40x3x30=3600元
一年00元/年
2.便利品销售
40X40x365*25%=144000元/年
注：年销售额=店铺数量×每家店铺日均40单×每家店铺日均客单价40元×365天X25%毛利润。根据我公司推广和运营支持实例，可达到以上日均客单数、客单价以及毛利润。）
3.增值业务收益
增值业务项目收益详情
年利润(元)
快递收发 每店10单/天，每单利润0.2元 730
干洗 每店1单/天，每单利润2元 730
广告 每店每天收入2元 730
产地直供 每店5单，每年10次，每单利润10元 500
节假日礼品 每年5个节日，每店20单，每单利润20元 2000
彩票代购 每店4单/天，每单利润0.1元 146
车票预订 每店40单/年，每单利润2元 80
话费充值 每店5单/天，每单利润0.2元 365
海外代购 每店40单/年，每单利润10元 400
3.永久经营权
创业者拥有小店永久经营权，创业者可获得小店转让的全额收益，预计价值超20万。
合伙人支持政策：
1.物料支持：为创业者提供开店运营所必须的物料支持。
2.品牌支持：巨额资金加专业公关团队，对“拼好货”品牌进行全方位宣传。
3.运营推广支持：派驻专业运营推广团队，协助店主前期的运营和推广工作。
4.市场补贴：定期投放市场补贴和促销红包，帮助创业者吸引用户。
合伙人要求：
只要你有一颗创业致富的心，我们随时欢迎你的加入。
联系方式胡经理-我的微信HH20163.电话-132-
联系我时务必告知是在黄页88网看到的！
杭州埃米网络科技有限公司
地址：北岸长风
电话：021-
微信扫一扫获取联系方式
该用户其它信息
特殊/专业招商加盟VIP推荐信息
小提示：本信息描述文字和图片由用户自行上传发布，其真实性、合法性由发布人负责。
3年主营：项目加盟地址：北岸长风———— 认证资质 ————
个人认证已通过
企业认证已通过
没有手机认证
微信认证已通过
邮箱认证已通过
广东的网友一个月前在百度搜索访问了本页}