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> 详细信息如何快点提高窗帘经营小店的销售业绩 发布于： 19:31:03帘邦:崔相民（报道） 窗帘培训 |
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窗帘店业绩如何提升是每个经销商抛给品牌的一个问题。窗帘店的业绩不仅关系到经销商自身的存亡，更关系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。以下介绍如何快速提高家纺店销售额。 在终端层面，窗帘店赢利能力是重要考核的实力之一。赢利能力的增强首先要做到赢利模式创新。这主要体现在四个方面：一是充分发挥顾客群的联动效应和口碑效应窗帘制作。二是借力发力，小众营销。如针对目标客户群与家装公司深度合作，利用设计师的权威推荐效应和口碑效应带动和激发客户购买。三是针对性营销推广，与房地产公司、小区物业、婚庆公司、民政局等联合推广。四是团购直销市场开发，通过重点选择的30至50家重点企事业单位，运用福利团购、礼品团购、定制团购、替代品团购等模式提升家纺店赢利能力。 其次，所谓开源节流，管控好成本是提高赢利能力的重要手段。这包括优化库存结构窗帘培训，降低库存成本；强化信息管理，降低机会成本；从成本中心向利润中心过渡，如对刚刚装修好的婚庆产品用户和乔迁产品用户。 再次，实现顾客资源共享。运用大窗帘概念，与同一品牌层次的品牌商等，实现顾客资源共享，互置顾客资源，实现产品“盖帽式”集中化推销，以降低整体的品牌推广费用，这种方式尤其在商场的店中店、建材城的店中店、网络团购等渠道使用效果尤为明显。更多经验之谈，你可以到 窗帘网 搜搜 这个平台 交流下。
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窗帘店如何才能经营好窗帘店经营管理策略
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如何对员工进行管理
& && && && && && & 开店和皇帝管理一个国家一样，朝上朝下管理有理有条，但宫里勾心斗角，不得安宁！好不容易设计装修好，花了一番心血挑好样品，如何接单，如何搭配，如何设计 ，1年2年。。。。。。单子有了，人脉有了，本想可以赚点小钱日子过得舒服点，但始终有个地方有点欠缺，对人员配置管理是个白痴，营业员缝纫工不是每个人都可以做的好的，但好的离不开好的员工，因为都是一脚一线缝制出来的，差的不敢请，请来个半行家，说她不会，还有2下子，要求照店里设计的东西做，给出图纸可以做得出，偶尔还可以给你接点小单子，大家也许觉得这员工不错啊！问题来了！ 大家猜猜这个员工的问题出在哪？
涨工资，还是要你自己出图纸？{:soso_e113:}
本帖最后由 yswjps 于
22:09 编辑
图纸向来都是设计人员出的，而且如何缝制，都有说明！工资几年里长了N次，老大回答错误!
变成老大了。。。最严重就是撬单
这么说，她接单要提成了？
谋权簒位！自己接单私自做。
美帘坊 发表于
变成老大了。。。最严重就是撬单
是啊！变老大了，撬单不会刻意去，但他的亲戚朋友都会直接去厂里拿货！晕
独木成林 发表于
这么说，她接单要提成了？
可伶的老板一心想开好窗帘店，没有心机，教这位员工在店里做各式各样的帘头，用便宜的布去尝试，（这里有个要注明她自己本身在镇上开过几年窗帘店，后各种原因关闭了，但只是简单的做法低档做做的）所以她也是属于一点就通的人
雪海梅园 发表于
谋权簒位！自己接单私自做。
私单到不至于，因为先前也是窗帘这行做过，所以在之后的几年里店里设计出的款式，有草图，点点就会做出来，也许老板太嫩了，过多相信这位员工，一心培养她，既然也告诉了她布得来源，价格，老板很单纯的想法知道进价跟有利于她接单，就这样一点点培养出。。。。。
yswjps 发表于
私单到不至于，因为先前也是窗帘这行做过，所以在之后的几年里店里设计出的款式，有草图，点点就会做出来 ...
付钱培养出个窗帘人
但是，开好一个窗帘店，不是懂得制作，进货，接单就可以挣钱的。
雪海梅园 发表于
付钱培养出个窗帘人
她是由窗帘人变为店员的，所以她不会再去投资开店的，一个会缝制，会接单的中年女人是半个窗帘人，老板本是很喜欢的，觉得自己窗帘事业上有帮手了，跟是格外对照顾加体贴！祸根一点点开始种出来了！
独木成林 发表于
但是，开好一个窗帘店，不是懂得制作，进货，接单就可以挣钱的。
所以在这里想说出这个老板的实际苦处，想跟多的帘友来关注，最后来说出各自的经验，每个开店的人都想开好，但经验不足，大家一起说出各自的经营方式，跟有利于我们健康营业盈利！
yswjps 发表于
私单到不至于，因为先前也是窗帘这行做过，所以在之后的几年里店里设计出的款式，有草图，点点就会做出来 ...
没必要告诉员工布料的来源和进价。
老板不是什么都要告诉员工的
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