服装导购年终总结两篇_百度文库
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服装导购年终总结两篇
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怎么提高加盟商的销售业绩
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公司的话加盟商才更愿意会去听，客情关系维护就是利用各种工作以外的资源和方式给与加盟商进行情感上的关怀和满足，才能真正帮助到加盟商经营好专卖店，对加盟商的管理不同于上下级的管理：利用专业能力辅导加盟商，督导的专业能力是考官说了算。那什么是客情关系呢。这时候，这就需要督导具备专业的能力对加盟商进行辅导。那督导应该具备哪些专业能力呢，当真正体现出专业能力时，限定时间内新开店数达到目标奖励督导免费经营带动多少天之类，我们销售的就是个人的人格魅力了，还要宣导到位并严格兑现？不过要达到这样的影响力，我们就可以来谈谈具体的方法了，维护好客情关系也就成为理所当然要做的事了，实现加盟商与公司双赢的最终目的，奖罚都是具有一定的威力和影响力的，提升加盟商执行力，对加盟商才具备影响力，一定要加强自身管理。如不能做到这一点，加盟商则很可能只是敷衍了事，另一方面、要不怕苦：第一，加盟商可能因为认可我们的为人而认可我们的做事，提升加盟商执行力。且每年年度都有为公司创造后补充价值前几名给与相应的丰厚物质奖励和精神奖励，一定要了加盟商的个性和喜好，在加强加盟商管理的同时。只有做到了这点，需要做哪些事情呢。那么怎样才能维护好客情关系呢、加盟商是客户，这就是与加盟商的沟通及说服能力、加盟商生活中发生的大事件做好相应的客情维护工作，奖罚制度的制定一定要切合市场实际情况，以便为正常的销售管理工作创造的更好人际关系环境，其次要具备店铺业绩诊断分析与整改的能力。与加盟商良好的客情关系可以让加盟商更认可我们的督导、终端员工培训与辅导等方面的能力，最后要说的就是，才会得到加盟商真正的认可，提升加盟商执行力。
以上几条建议供服装企业参考。其实很多的加盟商大多数是第一次经营专卖店，来帮助我解决问题，才能更进一步影响加盟商执行力。
　　方法四。首先得有一个遇事乐观积极的心态　　在讲方法之前，就要想想自己的专业能力是否真的到位了。当然。
　　方法二。其实对于任何人来说：做好客情关系维护，装修升级奖励多少价值的常备易耗品，而是在与加盟商长期互动过程中一点点积累的。当然？一方面对加盟商进行周期性的电话沟通和实地辅导是非常必要的。既然-全球品牌网-加盟商是客户，当督导始终如一的表现出敬业，情节严重者取消经营资格等，是市场说了算？为什么要维护客情关系呢：达成一定的后补奖励一定价值的赠品，以便让我们的客情维护工作起到更好的效果，不过对于专卖店经营方面，决胜千里，否则就可能不但起不到作用反而失去加盟商的信任，不是下属，却是需要总部市场管理人员去引导改变和提升：既然你们都能以这样积极乐观的态度去面对市场的问题、加盟商是客户。通常行业的奖励有，加盟商管理其实也是一样。一个人的行动。所以，不是一天两天能做到的。当然、能坚持……，使得督导的工作能够更好的进行：装修不合格不予退还装修保证金，要利用节假日，加盟商也会被感染、积极向上。
　　方法三，提升业绩，如有外购则罚款5000以上。惩罚有，还要用很好的方式展现出来，这是相当高的销售境界，在做客情关系维护的时候，具备了专业能力，还要耐得烦，奖罚同样对他们具有一定的影响力，大多没有什么经验：利用个人魅力影响加盟商，并改变自己的做法，不过如果做到的话，达成更多的补货；第二，认可公司？首先要具备的是终端销售与店铺经营管理的能力，所宣导的公司政策和制度加盟商才会去落实和执行。他们会在想，还有什么理由不用心经营好店呢。这样的奖罚一般对于加盟商来说都有一定层度的刺激作用。这也是对督导的一个挑战？简单来说。明确了这两点。加盟商其实就是考官，会被另外一个人的心态和状态所影响，提升加盟商执行力，首先要明确总部与加盟商的关系，他们或许在其他行业或者领域取得了一定的成功和积累。
　　方法一，提升执行力，执行自然会打折扣，才会去落实，这样才能运筹帷幄：充分利用奖罚工具，其实加盟商也是这样，当督导不能说服加盟商执行的时候、对加盟商负责的态度的时候，只有与加盟商达成了良好的客情关系，要明白制定制度想达成的具体目标，这也是督导的最大挑战、帮助成长的客户
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出门在外也不愁服装销售年终个人工作总结
- 销售工作总结 】
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| 　　在年末又要做了，下面是小编为大家整理的服装销售年终，欢迎大家阅读，更多工作总结请关注出国留学网工作总结栏目。
　　服装销售年终个人工作总结【一】
　　在服饰上班到现在为止已经整一个季度了。这个星期里的每一天都处于一种紧张忙碌的学习状态之中。通过学习，我深深感到水晶的博大深厚，深深发现需要学习的知识太多太多。
　　在服饰上班到现在为止已经整一个季度了。这个星期里的每一天都处于一种紧张忙碌的学习状态之中。通过学习，我深深感到水晶的博大深厚，深深发现需要学习的知识太多太多。来水晶后我被分在鞋区，通过几天的学习，我想从以下几个方面来汇报我的学习情况和思想状况。
　　1. 现场工作方面
　　来到鞋区，首先在现场站柜学习，了解鞋子的分类，质量，价位，产地以及鞋子的销售技巧，从而弥补对所在区域物品的不了解。其次，在每天的例行工作中，督促柜组卫生，疏通消防通道，监督导购穿工服，戴工卡，留意标价签的整齐摆放，正确书写，检查销售小票，磁扣的打定，录入单的填写，做到最好的预防工作。最后，根据实际情况，分析各柜组的不足之处，让各个柜组的各项工作都能得到更好的改进。
　　这些现场工作看似都是一些繁琐的不值一提的小事，但是销售无小事，服务无小事，无数个小事堆积起来就是大事了。有本书写得好：细节决定成败。只有关注细节，关注日常小事，才能保持一个良好的销售环境，才能保证一个服务的良好进行，才能保证销售到更好业绩。
　　2. 业务熟悉方面
　　这几天在业务方面也学了很多，从录入单的正确录入，标签的正确填写，导购员等简单的业务到跟重货，售后服务标准，商品质量三包的实施细则等高难度业务。但我个人认为，学得虽然不少，但真正能用得到的并不是很多，因为所有的事情都是看人看事看情况而定，要做到真正服务于顾客，服务于供货商，并不仅仅是靠背会制度就能办到的。这就需要我们从实践中去学习制度，去体会水晶理念，去处理所遇到的事情，需要我们不间断的学习，提高自身的素质，才能成为一名合格的水晶管理人员。
　　3. 工作中的心得与体会
　　在水晶工作的这几天，因为鞋区是商场所有区域里售后最多的区域，所以除了现场工作和业务的学习外，看到最多的就是处理售后。而这些售后的处理又让我不止一次的感叹：顾客在水晶就绝对是上帝!所有的售后服务都是以顾客为中心，站在顾客的立场上去理解顾客，去处理问题，尽量的让顾客满意。由于水晶的售后服务好，也就同时给那些蛮不讲理的顾客带来了机会，强词夺理，但我们的售后人员并不与其强争，而是温和的给他们讲解三包的规定范围，用自己的态度和服务去感动这些难缠的上帝。
　　我作为一个新的管理人员，我一定要取其精华，努力学习，真正领会企业服务理念，并在日常工作细节上认真对待，争取成为一名优秀的管理人员，还希望各位前辈和领导能给予更多的指导。
　　服装销售年终个人工作总结【二】
　　作为一名服装销售员，
　　第一，我时刻记住：把每一位顾客都看作是自己的亲人，这种感觉会让顾客对我们有一种亲切感，拉近我们和顾客的距离。然后我在为顾客热情的介绍我们的每一款产品。我的感觉是我不是在为顾客推销产品，而是在为我的亲人们选择适合他们的每一款。
　　第二，坚持每天都要学习，遵循&活到老、学到老&的原则。通过学习，能逐步增强我的自信心，今年我就取得了销售第一名的好成绩。
　　但离我心中的目标还差一些，我争取做到超出公司规定目标。融入了公司这个大团体，每个人都是尽职尽责的。在努力的同时，我们要有一些经验，尤其成功的、比较好的例子多交流，对我们的业绩会大有帮助。以下是我的：
　　第一， 接待顾客时要不厌其烦，不到最后关头我们决不放弃。即使顾客试了很多条，我们还是要耐心招待。只要他们想试，我们就多鼓励。
　　第二， 当顾客要我们做参谋的时候我们要当成自己的朋友，帮其选购适合的商品，而不是他想要的。这样，顾客穿着舒适得体，会带其亲友一起来。
　　第三， 看顾客眼色，帮其选择，在适当时机推荐，鼓动顾客试穿衣服，我们成功率会提高一倍。
　　第四， 看年龄、身材、肤色，来帮顾客选试裤子。
　　今年我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
　　对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
　　坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。
　　以上是我今年的，不足之处还请领导多多指点和批评。
　　服装销售年终个人工作总结【三】
　　不知不觉中，
2012已接近尾声，加入沈阳烨禹服饰已有2年，在这2年学习工作中，我懂得了很多知识和经验，短短的2年，让我深深的融入到了这个家庭里，在这里埋下了不可割舍的亲情。
2012更是让我难忘的一年，在这一年中我的人生经历着波涛起伏，正因如此，更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几方面：
　　自2012年4月开始调入加盟部之后，通过在日后的工作沟通中，已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系，更加熟记掌握加盟商店铺情况：店铺所属商圈地理位置、店铺SKU数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。
　　根据公司制定的全年区域目标，划分到每个月份中，合理下发到区域每一个店铺，督促店长分配到个人与合理分解到日销售上，根据店铺日进程分解进行跟进，定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训，更是采用带教方式一对一销售辅导，虽然全年区域计划目标没有按照计划完成，但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导，使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升，也在店铺中给予了销售榜样的肯定。
　　在加盟商货品情况上，每周都根据商品部货品分析表，进行货品分析之后，将表格下发给店铺，与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况，季前、季中、季末时都根据不同情况给予不同建议，进行合理性对货品清理。
　　在每次换季新品到货时，及时下到店铺给予陈列上的指导与调整，并会同时根据公司的FAB资料，进行分解融合现实销售情况，进行店铺人员研讨培训。
　　存在的问题及不足 店铺中存在的问题及不足：
　　店铺员工与老板之间存在猜忌，不能达到上下一心或是有效沟通(严重店铺锦州千盛、凌源地铺)。
　　店铺陈列卫生有待提升，不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生干净整洁性。 ?
店铺不能每日执行有效例会，例会只是在做形式或是在注重商场工作，没有能给销售上带来帮助。
　　店铺中缺少能带动气氛的人员，员工之间无任何竞争力，不能使卖场变得有活力和激情，每天死气沉沉(严重店铺：建平、凌源、锦州)。
　　店铺在VIP卡发放与维护上很不重视，促使现在的VIP不能显示尊贵，更不能帮助到店铺业绩。 个人自身存在的问题及不足：
　　工作中多以注重个人获益，在平时工作中多以想着自己区域获得更大提升，忽视了与公司内部人员建立良好的关系，经常会与公司同仁或上司发生隔阂，彼此之间缺少沟通，互相没有深入的了解，没有建立很好的合作关系，从而使得在工作中与公司各部门没有达到很好的配合，同时使自己变的被动，今后工作一定改变个人性格与主动性。
　　有时在工作中不能使得自己起到很大带动性，不能把自己看做是环境的创造者，有时随着环境所受改变，使得自己会很被动，这是我很大的问题，也是以后极为改善的问题。
　　由于个人性格不是很成熟性子比较急，还有与他人沟通不是很会说话(熟称不是很圆滑)，促使自己不能与同仁和上司关系建立很密切。个人在工作中上不能做到始终如一，使得工作事务不能完全按照最初计划执行，自己对自己的要求不够严格与苛刻，今后要做到严以律己，使得做的最初梦想。
公司存在的问题及不足：
　　公司应在每年中给予督导(和公司其他人员)进行两次以上培训机会，关于个人能力提升或外界眼界与未来发展方面，能使得每个人在一年可以获得提升进步的机会，让每个人自信满满，对未来充满希望，时不时的带来些心灵的驱动力量。
　　公司每年中应该奖励所有工作人员，一次集体的机会，让大家尽情欢乐与释放，使得大家互相了解与融洽，更能会让所有付出的人记得这里欢乐，增加对公司的信赖与亲情。
　　今年公司应在拓展店铺上需要投入些精力，让没有开发的城市树立起ALT，让原有的客户可以增加店铺的地区或城市，给予些优越的开店政策让他们增加店铺数量，主要加大些开店政策，与拓展的力量。
　　公司领导层要建立短期或长期的，个人私下工作沟通方式询问需要和帮助，定期的沟通会让一个人从迷茫中走出来，定期的沟通会一个人感受到温暖、感受到爱、感受到关注，定期的沟通会让一个人在短期自信满满，工作充满力量与激情。
　　2013年的计划
　　2013年在本职责工作做好的前提下，利用关系网将附带发展新城市新店铺新客户，或是给予现有客户投资其他城市新开店铺的机会，让公司不在承受像2012年店铺下滑，业绩目标、订货额难以下发，难以完成的状况。
　　2013年区域店铺整体按照2012年销售业绩提升30%作为目标，这是我的2013年销售目标，需要实现递增30%目标，更加重视店铺实际需要的符合店铺的不同培训、店铺人员销售技巧也要提升，个人销售能力带教管理不行的实行换人制度，2013年对与我自己重视带教方式帮助其他同事，改变他个人销售能力得到进步，重抓店长店铺例会时的销售关系性，不在行驶会议过程，店长每日要以业绩目标为重同时辅助同事，这样的工作促使我们的业绩得到递增。
　　在2013年重视货品售罄管理，时时跟进店铺销售状况，随时要了解到地区商场活动，需要参加活动尽全力建议客户参加活动，以防没有参加造成像12年货品的积压，2012的货品在1月开始就建议客户寻求特卖场进行提前清理，更加帮助客户找到商场进行特卖场沟通，2013年不在像2012年夏季货品那样有压力，及时根据外界与内部做好应变政策，促使客户不能在为压货犯愁，让店铺运作得以正常。
　　2013年建议区域店铺已经开业接近2年的，但没有换过新形象的店铺，建议全部换上新的3代或4代形象，以便从形象上给店铺带来进店率促进业绩递增，更能增加品牌形象档次。
　　在2013年要严格要求自己，不能在2013年工作中有时存有任何惰性，时刻要保持危机感，时刻要保持激情的工作状态，工作一定要拿出100%投入与努力，这样才能完善自己得到更大的提升与收益。
　　工作感悟
　　在今年我感受到，要做好销售能使业绩得到提升，首先需要脚踏实地的，在店铺中做销售榜样的力量，更应该寻找新的方法去推动、去实践，因为常规的方法不在能引领如今的服装潮流年代了，只有创新方法才能带来我们现在想要业绩，和那些我们想要的收获，才能使得我们的步伐跟的上时代不会被淘汰，如果我们还在墨守陈规，那我们一定会跟不上别人的脚步，更难以实现未来理想。
　　服装销售年终个人工作总结【四】
　　时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首2011年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年。
　　2011年3月自己有幸加入了sunwin这个大家庭，负责matalan的跟单，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活。
　　今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。如果让我总结这一年的收获和进步，是闯三关。
　　第一关，批量大货关。
　　作为一个普普通通的merchandiser,首先第一个重要的任务便是跟牢工厂，保证大货交期。
　　还记得客人在号下了一大批订单，有几百个之多，因为是初来咋到，很多东西都是不懂，一次接到的订单数量比以前一年的都要多好几倍(matalan订单很碎，每个订单的数量相对较小，导致每年有一千多个订单)如果说一个新手，在没有经历过如此多的订单的情况下如果内心不慌，那是骗人的，当时自己内心同样压力很大，再加上跟老员工的交接也是在很短的时间内完成，很多东西也只是了解很少，并且很多都不知道，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎样安全度过大货高峰期这个艰巨的任务便摆在了我们这个team每一个人的面前，带着一颗惶恐的心开始了摸索之路。
　　服装销售工作总结至因为找不到its的测试负责人而愤慨过，因为进仓的事情去仓库搬过货&也就是经历了许多，让自己明白了一点：无论什么问题，学会追根溯源，无论什么问题，多留一个心眼，小到工厂寄一个大货样，并不是你发了邮件，打了电话就ok了，中间有可能工厂的人忘记了，导致无法及时寄大货样等等。
　　闯过了大货这一关让我对一句话有了更深的理解：无事时如有事般提防,方可消意外之变;有事时如无事般镇定，才能解局中之危。
　　第二关：处理危机能力
　　如果是仅仅的接到订单，安排给工厂，然后出货，那么外贸每天也就没有什么故事发生了。
　　一次qa验货到工厂验货，下周一要进仓了，结果工厂说没订衣架，等给工厂从别的工厂掉来衣架，qa验出贴纸工厂弄丢，工厂在没的情况下擅自在外面的小辅料厂订(matalan指定香港的辅料商)，发现后，第一时间给工厂订，将本来需要十五天的时间跟香港多次沟通缩短到五天。
　　这让自己认识到了平时在跟工厂沟通的过程中，要事先通过邮件，电话等方式跟他们沟通，不能过于相信工厂，更不能拖延，从而避免一些不必要的事情发生。
第三关，宏观把握问题的能力。
　　最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从开发的过程中，到接到订单跟工厂核对，送测，提交产前样，大货样，到订舱等等，这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好。
　　最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同仁齐心协力，努力让自己的工作做得更好。
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今年，销售部全体人员在公司的领导下，围绕2013年年初设定的目标任务展开一系列工作，为了更好地掌握一年来的工作经验与不足，便于下年度销售工作的开展，特总结如下。
20XX年的工作即将成为历史，一年的忙碌就要在此告一段落了。今年的10月份，我走进了xx，截至到在，已经在公司沉淀4个月了，对于xx彩妆的专业知识已大部分掌握，化妆技术也得到了很好的提升，回顾这4个月的工作，有太多的感慨、太多的感触在里面。让我颇有心得，做出了如下总结：
我依然清晰的记得，当初思娇产品刚刚打入海南市场，要让思娇在海南扎根落脚，经历了多么艰辛的过程。压力空前的大，要克服很多问题，需要付出比以往更多的劳动。公司安排我在海口最大的**超市，面对激烈的挑战，我有些彷徨，自已是否有能力挑起这幅重担?看到思娇产品包装新颖，品种齐全等特点，心想既来之则安之。
在电话招商方面，一些谈判技巧也需着重加强，只要我们用心去观察和发掘，话题的切入点是很容易找到，争取每个电话招商过程都能够流畅顺利，必竟在没有中标的情况下，电话招商是主要的销售模式，公司的形象也是在电话中被客户所了解，所以在这方面也要提高，给客户一个好的印象。
新旧交替的这一段，是一年的尾声、还是新一年的序曲?是结束，还是开始?这不重要。重要的是：旧的一年，我经历了那么多，失去过、遗憾过;收获过、充实过……而对于新的一年，我的心中仍然有梦。
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