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造气车间副主任刘华伟同志先进事迹
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该资讯的关键词为：车间主任个人工作规划
【网络综合-车间主任个人工作规划】以下是无忧考网为大家整理的关于车间主任个人工作规划的文章，希望大家能够喜欢！　一、不断加强安全管理工作　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。　　二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。　　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。　　二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。　　三、开源节流，降本增效　　一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚　　四、保证工艺贯彻率　　在2013年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。　　五、加强设备管理　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。　　六、加强现场管理，推进6S管理制度　　在2013年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2013年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现2013年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 上传我的文档
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2016年车间主任工作计划 三篇
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&>&&>&>造气车间2012年终工作总结及2013年工作计划正文
综合工作总结造气车间2012年终工作总结及2013年工作计划&&&&&&&&
短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真，为下一年工作做细致的安排。
一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质
员工是企业的气力源泉，而员工的思想状态直接关系到工作效力和工作完成情况，车间每个月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家建立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。
1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相干的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利展开。
2、每个月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相干文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展远景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而进步工作积极性。
3、根据公司培训计划，积极做好员产业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断进步。
4、鼓励员工积极参于公司举行的各项活动，不断丰富员产业余文化生活，努力营建***、布满活力的员工队伍。
5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每个月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些题目，同一思想、同一熟悉。要求班组长不断加强学习，进步本身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作
在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的条件下，努力下降原料煤消耗。
1、车间管理职员首先从原料煤进场开始严格管理，制定原料煤进场管理制度，设专人管理，场地及时清算，保证进场原料煤不受损失。严把进炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤搜集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一绝不受损失。
2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理职员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调剂，稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调剂鼓风量，做好记录，减少波动。②时刻留意供煤岗位是不是按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是不是正常，是不是能够到达供煤要求，若达不到及时进行调剂。③进炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，固然我们的进炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操纵时必须密切留意温度数据的变化并做到及时排污，尽量缩小进炉蒸汽温差，减少无形影响。④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于分析。
3、每个月组织班组长召开两次生产分析会，每一个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的题目所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到进炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共鸣，同一操纵。
通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下达的计划指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗降落4Kg，累计全年勤俭原料煤xKg (约x吨），同时机物料消耗也随之降落，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。
四、加强装备管理、做好装备检验、改造与维护保养，保证装备良好运行
1、根据装备现状，制定装备平常维护、保养工作计划，建立装备检验、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的平常检验与维护保养，杜尽跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定装备平常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳进绩效考核。
2、对五台炉进行计划检验，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检验，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检验（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检验）。
3、对制约生产的工艺管线、装备进行改造，积极展开修旧利废工作，及时解决工艺、装备上存在的一些题目。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状态不断得到优化，同时将平常检验更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复古阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。
4、积极做好新上装备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修职员一边做好装备的平常维护，一边集中气力做好汽轮机的安装工作，在维修职员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。
5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈题目。
6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检验计划，公道安排职员进行检验，做到按时、按量、优良、安全完成检验任务。
五、安全工作：
一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，下降各项消耗本钱，增强企业抗风险能力，通太低本钱消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。依照这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。
1、牢固建立安全生产责任意识，构成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应措施消除隐患。
3、严格交***制度，要求交***职员面对面交接，将生产、安全情况交接清楚。
4、严格穿着劳动保护用品，确保人身安全。
通过大家的努力，2012年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实基础。
六、工作中不足的地方：
1、车间管理职员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理职员必须努力进步理论素养和管理能力，以便能更好的展开工作，为公司的发展做出更大贡献。
2、对员工的思想教育不够到位，致使仍有少数员工出现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的素质有待进步，另外一方面也说明车间管理不到位。
3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。
七、2013年的工作计划：
1、继续深进宣传贯彻晋煤团体、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步同一思想、同一熟悉。
2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、公道，保证生产顺利进行。
3、继续强化安全生产管理工作，杜尽三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。
4、抓好员工培训工作，重点做好员产业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目的投产培养人才。
5、开辟创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力下降原料煤消耗。
6、积极安排职员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。
7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优良气，确保装备长周期稳定运行。
8、加强与领导、同事之间的沟通，同一思想、同一熟悉。
总之，在2013年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力进步员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。
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