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来源：网络
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网友0的回答
你好!~你要看供应商有没有加入诚信通。支持一件代发货、七天无理由退换货的。有不明白的地方可以问我哦!网友1的回答
我想找一家有自己品牌商标,质量好,支持7天无理由退换货,一件代发,提供数据包可免费代理的阿里巴巴供应网友2的回答
根据个人经验,孩子小的时候尽量不要在家里开这种店,因为目前的童装甲醛含量一般超标,如果在家里积压货物网友1的回答
私聊,我有经验。因为我以前是阿里招商的网友0的回答
阿里销售的 很多客户希望有人帮他们买产品,钱少赚点没关系的说。可以的 找厂家吧网友1的回答
是买家在代理那里下单,然后代理就在供货商那里下单,地址填买家的,就不管了,发货都由供货商网友2的回答
阿里巴巴也有很多一件代发的 你可以多问几家,不要再一棵树上吊死网友1的回答
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为了您的权益不受侵害，中国品牌服装网提醒您在咨询企业品牌时， 请认真考察欲加盟代理经销企业的资信度！代理商常见的十大困惑,你是否也在其中呢？
一、环境变化，迷失方向 很多代理商曾靠一种产品、一个模式、一个店面横行好几年，现在却举步维艰。在这种情况下，代理商们迷失了方向。 是进是退？是个体户做到老，还是选择升级？是要追求生活有意思，还是要追求生命的意义？有物质但不一定有精神，面对上
一、环境变化，迷失方向
很多代理商曾靠一种产品、一个模式、一个店面&横行&好几年，现在却举步维艰。在这种情况下，代理商们迷失了方向。
是进是退？是个体户做到老，还是选择升级？是要追求&生活有意思&，还是要追求生命的意义？有物质但不一定有精神，面对上述问题，代理商们茫然无措。&忽悠&人的业务员越来越多，到底应该听谁的？跟谁走？在方向选择面前，代理商常常徘徊不已。
机会市场的时代一去不复返，很多代理商却还总在过去美好的回忆中不能自拔。即使出现了新的机会和发展空间，他们也无法坚定不移地迈出下一步，因为他们缺少判断力和经验。从前他们靠大胆而赢得发迹的机会，但在走向未来的过程中，与大胆相伴的，却是更多的风险。
没有用知识和思想武装头脑的代理商必然会越来越难以适应日新月异的市场环境。如果不能适应环境的变化，代理商只会越来越感到迷茫，&彻夜难眠，不断地问自己到底应该去做什么&势必会成为很多代理商的一大心病。
二、招揽不到人才，靠自己单打独斗
代理商虽然结缘于市场经济，但也多少离不开个体经营的影子。曾经成功的经营实践让很多代理商误认为自己是专家，也给自己构筑了&自己总是对的&的思想围城，听不进别人的意见。没有胸怀，当然难以招揽人才。
在个人英雄主义的桎梏下，很多代理商恨不得自己能长三头六臂，
包办一切也不愿意别人插手自己的决策过程。无论是部属还是朋友，一旦对方的意见与自己不符，他们都会耿耿于怀，即便表面上是接受的。在这些代理商的心里永远藏着这句话：&我是老板，不听老板听谁的？&他们从来不会反思自己的意见到底是对是错。很多代理商总是抱怨找不到人才，那是因为他们看不到人才，同样人才也会觉得自以为是的老板们是蠢材，人才心中的想法是：&还是让自以为是的老板自己干去吧，没人希望被蠢材愚弄！&
三、一心投资，投资无门
为什么要投资呢？是为了继续发展，还是为了&固守江山&？是为了个人的虚荣心，还是为了实现人生价值？在没有明确职业规划的情况下，很多代理商虽然握着象征资产的钞票，但在投资问题上却颇费周折。在因缺少金钱拼命赚钱的日子里，代理商们虽然很累但很快乐；到了拥有大量财富的时候，代理商们却不知道自己该投资什么产品和项目来为自己的财富保值和增值。
很多代理商都有这样的情况出现：没有充分的调研，就想跳出自己原来的领域；图新鲜和挑战，却不知自己能否经得起折腾；在自己的那份&田&还没有耕到足够的深度的情况下，就想去耕别人的&田&；长期处在某个&海拔高度&，不知自己是高是低，看看身旁还是那些人，没有新朋友，新信息、新渠道、新项目自然也无从谈起。
四、队伍不小，挑大梁的人少
很多代理商都想解放自己，可就是解放不了，缺乏能干实事、能挑大梁的人是主要原因。虽然代理商经营的规模大了，手下的人多了，可仔细看看，干事的还是那几个人。于是，在这个人人都认为自己是老板的时代，老板却成了最受束缚的&奴隶&。
代理商要想解放自己，就要学会接受新的思想，毕竟没有新思想就没有新的血液，当然也就缺乏新动力，代理商要学会用新的思想去发现人才，去寻找敢于挑大梁的人。
五、网点扩张成本提高，效益降低
流通市场越来越多、规模越来越大、投入越来越多、费用越来越高、收益与利润却越来越少，这就是很多代理商面临的困境。
如果代理商手中持有的代理项目或产品缺乏核心的竞争力和客户认同感，那么任凭代理商如何加大投入、扩大网点，都很难增加收入，甚至会形成负收入。同时，代理商还往往为流通市场所累，在流通市场的门槛前进退两难。在代理商缺乏判断经验和全面科学认识的情况下，在一个流通市场上的经营投资失败，将直接影响他们旗下的对应代理产品的综合经营收益。
另外，其余的成本如人力成本、空间租赁成本、坏账成本、管理费用、税费等，也会随着代理商网点的扩张而逐渐增大。在竞争的压力下，如果代理商的产品销售流通速度放缓，资金回笼变慢，规模的扩张反而会累及经营效益。
六、&上压下挤&的夹心饼干
一方面，企业对代理商不断地提出新的销售增量要求；另一方面，渠道市场的细分愈演愈烈，代理商主导区域市场销量的能力相对削弱。企业给予代理商的支持越来越少，渠道市场竞争越来越激烈，消费者的选择越来越多，代理商成了必须同时面对两方面压力的&夹心饼干&。
没有主动，自然就被动。代理商能否把上游企业和下游经销商、消费者变成自己驾驭的对象呢？哪怕驾驭一个，代理商也会成功突围。企业只会支持那些能够给自己带来产品销量增加的代理商，而消费者只会垂爱那些能够帮助他们实现消费价值的产品品牌。
虽然从两边&受气&的&夹心饼干&变成企业和消费者都喜欢的&夹心饼干&确实很难。但是获得企业的支持，赢得消费者对代理产品品牌的拥护是代理商的出路。
七、拿到品牌，不知道如何培养
很多代理商都说要做有品牌的产品，可真正拿到产品品牌代理权后却不知如何培养。事实上，从事品牌产品的代理经营并不容易，弄不好也会&走火人魔&。
因此，代理商要彻底了解自己手中的品牌，弄清楚品牌的特性，搞明白该如何培养品牌。这就好比养育子女，只有弄清楚孩子的特点，知道孩子需要什么，才能培养出出色的子女。而如果代理商不了解品牌的基本特征，就免不了会糊涂，会犯错误，甚至有可能会使自己的一切从头再来。
八、组建团队，困难重重
随着经营发展的难度不断增大，代理商单靠自己以及家族的力量很难冲破规模发展的瓶颈。于是，建立团队，依靠团队的力量便成了发展的必经之路。而要组建团队，就必须培养&干将&，但很多代理商又怕&教会了徒弟，饿死了师傅&，因此不敢放手去锻炼手下人。
即使代理商将自己的经验传授给了手下人，也会面临团队如何建设等一系列问题。所以，代理商需要具有组织建设的智慧和科学有效的方法，还需要一个相对较长、循序渐进地解决问题的过程。
在组建团队这个全新的课题前，代理商如果不进行针对性地学习，只怕很容易背上沉重的组织包袱，越走越累，越走越怕。
九、行业队伍越来越庞大，生存的空间受到挤压
都说代理商不赚钱，可代理商的队伍却越来越大。原先的代理商便受到了新晋的代理商的挑战。有人吃肉，就必然有人喝汤，如果人人都想吃肉，那么每个人吃到的肉也就少了；有人吃到的肉越来越多，就意味着有更多的人要喝汤。
代理商之间的竞争就是这个道理。在行业队伍越来越大的情况下，一个养尊处优、没有远见的代理商只会阻碍自己前进的步伐，最终被别的代理商所淘汰。再大的代理商，也没有绝对安全的时候，因为任凭大象如何强大，蚂蚁也有生存空间，也可能会吃掉大象。
十、多元化经营，有规模无效益
经营有风险，投资需谨慎。有的代理商盲目上马投资同类产品或关联项目，试图实现多元化经营的目标，得到的却是有规模无效益的结果。 诚然，多元化经营是公司化建设高级阶段的必然选择，也是贸易化发展的始端，选择多元化经营没有错。然而，如果代理商不看清自己所处的阶段，在不具备条件的情况下就搞起&集团军&，所造成的结果很可能是没有得到更强的战斗力，只得到了更重的负担。
因此，代理商虽然不可以挫伤自己扩大经营规模的积极性，但是也不能忘记：循序渐进才是事物发展的客观规律。
谢谢关注:栏目@:提供全面的代理加盟、服装经营、品牌货源知识,帮助您开店无忧。
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