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大庆油田有限责任公司2010年结算办法
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辽河油田试点统购物资结算新流程
中国石油新闻中心　
　　中国石油网消息 (记者邹本强) 5月11日，辽河油田启动统购物资结算新流程试点工作，物资管理工作迈上新台阶。
　　因各种原因，辽河油田上市和未上市单位由于结算不及时，存在大额暂估、内部交易及往来对账不一致、进项税抵扣不均衡等问题。
　　为整合资源、加强管理，辽河油田对现有结算流程进行优化，并选取兴隆台采油厂、锦州采油厂等4家单位试运行，简化统购物资线下审批，提高结算效率。目前，非试点单位正组织财务、物资部门相关业务人员学习统购物资结算新流程。
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电话：010- |山东东营检察机关：油田腐败发生在五个环节发布时间： 16:07:50【】【字体：
】【】　　胜利油田是中石化集团下属的特大型国有企业，主要从事原油和天然气资源的勘探开发。2010年到2014年间，山东省东营市两级检察机关立查胜利油田职务犯罪案件96件112人，其中贿赂犯罪占46%，犯罪主体多为企业中高层管理人员。东营市检察院通过调研和分析发现，胜利油田系统的职务犯罪具有突出的行业特点。
　　办案检察官告诉记者，这些案件的涉案人员主要是利用职务之便，在推销商品、采购油田生产物资和设备、建设工程承揽和监理、人员选用及调动等方面为对方谋取利益，采取直接收受现金、购物卡、银行卡或者汽车、房产、贵重物品等方式，进行权钱交易。
　　办案检察官调研分析发现，胜利油田在以下五个环节易发生职务犯罪案件。
　　物资采购:有话语权者往往成为经销商公关的对象。胜利油田作为特大型国有企业，每年有大量的物资、设备采购业务，因其专业性和特定性，一些专家型领导握有一定的行政权力，具有一定的影响力和话语权，在巨额利益的诱惑下，这些手握实权的企业领导把权力当成了摇钱树，大搞权钱交易、以权谋私。胜利油田某采油厂副厂长高某，主要分管集输、经营管理等工作，在物资采购方面具有决定权和推荐权。他多次利用副厂长和专家评委的权力，在物资采购、技术选型和招投标中为与他有不正当利益关系的供应商谋取利益，收受各类贿赂财物折合人民币51.46万元，最终被判处有期徒刑十年。
　　项目审批:权钱交易贯穿审批、复验、检验等各个环节。如按规定，审批业务立项后，要经过初核、复审、检验等环节，这些环节的设置本是为了规范流程，加大监督制约，但少数人以权谋私，搞“体内循环”，从中谋利。胜利油田工程有限公司技术装备处工程设计科原科长纪某，负责油田化学药剂使用许可证的颁发及复审、钻井工程设计审批、钻井液技术管理等工作。一些民营化工企业为了通过纪某的内部审批，连续多年向其行贿。自2009年3月担任该职务以来，纪某先后41次收受9家业务单位贿赂共计92770元，被判处有期徒刑五年。
　　工程建设:在工程承揽、监理、结算中实行暗箱操作。如发生在胜利油田地下人防工程的受贿窝案。个别管理人员以施工监理资质要求特殊为由，没有按照正常建筑工程招投标程序规范运行，致使权力寻租。胜利油田某石油工程技术检验中心原党委副书记、纪委书记、工会主席崔某，社会管理综合治理办公室原副主任樊某，人防科原科长许某，在负责油田人防工程设计和施工过程中，利用职务便利，非法收受某工程建设监理有限责任公司贿赂41.3万元，为其谋取利益。
　　人事调动:利用职权为他人在工作调动、提拔、招考、安置方面谋取利益。随着油田企业制度改革和经营转型，人力成本控制越来越严，岗位竞争日趋激烈，一些分管和掌握人事、用工实权的领导岗位逐渐成为权钱交易的重灾区。犯罪嫌疑人翟某在担任某勘探开发监督管理部主任期间，利用职务便利，在为他人办理工作调动、职级晋升、用人招考中谋取利益并收受贿赂。同时，翟某利用本人职权或者地位形成的便利条件，通过组织部领导职务上的行为，为他人子女在安置工作中谋取利益，收受感谢费，共计非法收受他人财物13.2万元、金条100克。
　　废旧物资处理:规避招标程序，低价处理坐收渔利。胜利油田每年有大批废旧物资处理业务，按规定应该走招投标处理程序。但洪某利用其担任财务资产部资产管理科科长的职务便利，在委托资产评估业务上，故意规避油田废旧物资公开招投标处理程序，为田某等多人低价处理油田设备，先后以现金或购物卡方式收受贿赂58万余元，为他人谋取利益。
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