看介绍这家科技公司不能更牛，可是今天倒闭了--百度百家
看介绍这家科技公司不能更牛，可是今天倒闭了
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如果一个创业者跟投资人讲，我们要做生态、做平台、做通路、做产业链…投资人心里肯定会呵呵。
如果一个创业者跟投资人讲，我们要做生态、做平台、做通路、做产业链…投资人心里肯定会呵呵。
不过，如果这个投资人换成了不专业的民间借贷投资者，结果就完全不一样了。
今天吐槽君要讲的是一个叫做一丁集团的故事，之所以关注这个公司，是因为其属于科技产业。
如果不是因为这家公司今天宣告破产，老板跑路，看到其介绍，很多人应该都会对老板的布局能力佩服得五体投地，这阵势简直比BAT还要大，其老板如果不跑路，就是下一个马云。
这家公司是做什么的呢？因为太大了一句话还真说不清楚，合理的解释是：这是一个商业帝国，它有许多title：“全国青年文明号”、“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”和“2013年中国最具价值成长企业50强”……鉴于现在title大都可以花钱买，所以从这个还是看不出其实力。
数据不说谎，截止2013年底，一丁集团业务网络覆盖全国22个省，57个城市，员工逾2000人，企业资产超10亿，年营业额突破40亿元，这个规模，在科技行业已经算一个大公司了，叫创业公司都是谦虚的说法。
这家公司做什么的呢？先卖个关子不说。看看其合作伙伴有多高大上，与联想、苹果、三星、英特尔、微软、IBM等世界级厂家建立战略合作伙伴关系，合作伙伴都是行业巨头，实力非凡。
这家公司究竟是做什么的呢？继续卖关子，看看其投资情况，首批战略投资者名单有联想控股君联资本，这个投资者在科技行业尤其是硬件行业还是响当当的，例如智能家居创业者欧瑞博，上市公司就有展讯通信、科大讯飞、高德软件、神州租车……等等，一丁集团拿到君联资本的投资，自然还是有几把刷子的。
这家公司究竟是做什么的呢？！2000年成立的一丁集团，是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商，形成“核心技术、创意时尚、智能生活、智慧政企、科技投资”五大业务板块……
说实话看完其数万字的资料介绍，吐槽君还是没搞清楚，这家公司究竟是做什么的…只能在吐槽君的理解范围内，描述其几个业务。
第一，它做IT产品经销商。
是联想Lenovo 授权全国首家经销商（授权号：0001）、英特尔Intel 至尊合作伙伴、微软OEM 钻石级合作伙伴、苹果Apple 中国地区十大经销商，这个品牌普通用户见得不多，估计是做To B业务的。互联网时代，尝试走自主品牌路线：
第二，它做智能生活体验馆。
一丁智能生活馆经营互联网智能、生活创意、时尚电子、智能服务等自有品牌产品，兼营全球顶级电子品牌，品类涵盖智能3C、智能音乐、智能学习、智能旅行、智能娱乐、智能家居、智能安防、智能健康、智能车载、机器人等，为用户创造最佳的智能购物体验。
一直对智能硬件产业密切关注的吐槽君跪拜ing…其智能生活馆几乎涵盖了所有智能硬件品类的体验，比京东奶茶馆什么的，超前多了。
连绿植鲜花都卖！
第三，它做智能服务。
小丁是一丁集团智能服务自主品牌，面向个人、家庭和政企客户，提供包括软硬件维护、windows、ios 和android 系统优化、延保、保养、芯片级维修、个性化DIY、家庭组网、智能家居维护、企业IT 运营维护、企业IT 外包等多种类型的服务。
说白了，就是上门帮个人、家庭、企业用户修电脑之类的代维工作…
第四，它做互联网智能。
EADING 是一丁互联网智能产品品牌，由一丁集团自主创新研发、制造和销售，以国际一流的工业设计理念，以“简单、易用、有趣、智能”产品定位，打造集移动互联、云计算、物联网、大数据为一体的时尚电子科技生态链。互联网智能产品不仅可以融入到更加智慧化的生活场景中，还可以捕捉、挖掘、分析用户各方面的数据，进行大数据分析，为用户提供最具简单有趣的智慧新生活。
貌似很厉害，『云计算+大数据+物联网』是都快成当代高科技忽悠三板斧。具体有什么产品呢？其官网显示一共有三款产品：魔盒、人体红外、万向红外，所谓智能家居布局。具体是什么呢？吐槽君看来，这不就是智能插座吗，小k打破众筹记录就凭这玩意儿。
第五，它做生活创意服务。
EAsmart 是一丁生活创意产品品牌，由一丁自主创新设计和生产制造。本着新潮、创意、手工、天然的产品开发理念，以全球创意文化为基因，凝聚生活创意元素，为注重提升生活品质的人士开发创意产品。
大概是创客，中国的Quirky之类的故事，创意电商平台Quirky今年更早之前宣告破产，哎……
第六、它做渠道新通路。
看到通路吐槽君都有毛骨悚然的感觉。
一丁渠道业务具有强大的渠道优势、市场能力和客户服务体系。通过与产品供应商及核心代理商保持稳定、长期的合作，充分保证供应链各方的利益，实现多区域、多品类、多品牌的良性分销模式，形成良好的分销体系。同时，依靠完善的售后服务和先进快捷的物流运作，提供良好的服务保障。
一丁新通路业务以B2C 或B2B2C 运营模式，通过电商或其它零售企业等平台，涵盖电商、企业内购EPP、企事业员工福利性消费、银行信用卡商城直营、FA 服务商、邮件营销、目录营销、加油卡直购、企事业单位团购等多种业务，围绕和贴近客户需求，提供最实惠及时的产品和服务解决方案。
说白了，就是帮助硬件厂商通过各种各样的方式去卖产品，貌似还是挺有价值的。
第七、第三方品牌专卖店。
这个吐槽君非常容易理解，vivo、小米什么的，线下品牌店还是挺多的，就是小版的宏图三胞。
一丁集团是全国最大的国际电子品牌零售企业之一，拥有300 多家第三方品牌专卖店。与联想、苹果、三星、微软、英特尔等全球知名品牌进行战略合作，成为首家获得联想授权的全国连锁商（授权号：0001），苹果公司授权首批全国IT 渠道APR。依托专业的采购团队，引进全球优质的配件产品，为用户提供非凡体验。
第八、第三方平台。
貌似还是做体验店的活儿？
“易数易码”是一丁集团第三方平台品牌，致力于创造IT 互动式商业连锁，突出电脑手机消费电子业务，建立完善的品牌售后服务和互动体验。
第九、行业解决方案。
吐槽君想，IT信息化服务，ITC什么的。
一丁智慧政企(EApower) 定位B2B 或B2B2B 经营模式，面向企事业单位提供“信息化、智能化、自动化”一站式解决方案服务。多年来，专注自主研发能力提升和行业资源整合，与联想、Microsoft、IBM、思科、华为、DELL、Vmware 等国际厂商建立合作伙伴关系，通过“福建省软件企业”和“福建省科技企业”认定，发展超过200 家政府及企事业集团客户，跨越教育、医疗、交通、政府、部队、金融、能源、通信等多个领域。
第十、EAsmart创意时尚码头。
EAsmart 创意时尚码头主营一丁自主开发的生活创意产品，依托海外采购和设计团队，引进众多国际知名品牌，提供全球最具美感的创意时尚臻品，为城市打造文化创意新地标。
做海淘？跨境电商？貌似已经跨越科技圈儿了。
第十一、光通信。
专注光通信集成电路芯片研发与产业化应用，构建服务于家庭的智能家居生态系统，研发和生产国家“光纤入户”和“三网融合”过程用到的集成电路芯片、智能家居、智能云平台、智能机器人等软硬件产品，拥有丰富模拟和数字集成电路设计经验的博士后技术团队，专注自主技术创新和完整知识产权，研发多款用于光通信的高速集成电路芯片产品，拥有多项国际发明专利，已成为具有市场竞争力的集成电路设计企业。
吐槽君已经有些无法理解了……
还有时尚品牌、第三方品牌等业务布局，吐槽君就不一一列举了。
总之，看这公司的介绍，有几个感觉：
1、这业务布局广度不亚于BAT这样的巨头了
2、这公司已经不满足于科技圈的事儿了。
3、很多事情其实还是在做渠道，基于渠道又做了很多别的，做到后面越铺越大，都搞不清楚究竟是干嘛的了。
4、很善于包装，每一个小业务都能包装出一个大模块，头头是道，还一定配了英文版本。
5、什么热做什么，2000年成立的公司，在智能硬件这样的新业务上，看上去比很多公司都走得要前…
走这种套路的公司有两种可能：一是真的在闷声赚大钱，二是一直在忽悠投资者的钱…
12月2日，一丁集团股份有限公司在福州宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭，公司老板吴建荣目前处于失联状态。
吐槽君必须承认，这位老板还是有其能力和魄力的，1977年生，福州大学计算机系毕业后创业，2000年就在电脑城开店了，白手起家，曾经把公司做到联想看中投资。只不过后来野心膨胀，超前布局、盲目扩张，一直不盈利，靠着银行贷款和民间借贷撑着，偿还利息成商业目标，一旦资金链断裂就……这样的集团貌似还不少。
跟吴建荣有相似经历其实还有刘强东，这位科技圈风云人物，1998年就在中关村开专柜卖光盘了，2002年非典期间人们不愿意出门就摆到网上买，于是有了现在的京东……刘强东野心同样非常巨大，大建物流仓促基础设施，价格战打遍中国无敌手，所以京东一直亏损，窟窿比一丁集团大多了，只不过人家做成了上市公司，挑战阿里巴巴，稳坐中国互联网巨头仅次于BAT的老四宝座，还赢取了年轻漂亮的奶茶妹妹。
对了，一丁集团和京东集团，还有个交集，就是他们都开了智能生活馆…都是做智能硬件体验的，京东的还顺带卖了点奶茶。
人比人，气死人。
区别在哪里呢？京东只做了一件事情，卖货，京东还做了一个规模化增长的事情，京东做的是朝阳产业，电商，一丁则是线下渠道为主的夕阳产业，没站在风口……当然，这些都是事后诸葛亮的屁话了。
在一丁集团破产之前，已经陆续有债权人上门抢电脑什么的了…企业破产貌似都会有类似消息传出，哎。
有意思的是，这位老板在跑路之前，还反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。
刘强东的观念与之截然相反：能用贷款就别拿风投，『风险投资的成本是全世界最高的。如果大家能够从银行贷款的话一定要从银行贷款，千万不要拿风投的钱。』
有人说了，科技圈成功学其实没啥用，成功的人说啥都是经验，失败的人说的经验啥都不是。
问题来了，创业者该用银行的钱，还是风投的钱？
老板跑路了，副总裁还在，今年6月加入（做了副总裁不到半年就倒闭了，同情下）一丁集团，分管营销和创客咖啡（OMG，又是创客咖啡厅）副总裁林德志，今天还发了一个长文总结经验得失，在最后，还赋诗一首：
伤痛让你如此美丽
你可以更加看清自己
前行的路上再无畏惧
再多的风雨
伤痛让你如此美丽
让你可以了解世事如棋
每走一步都要小心翼翼
就要输掉全局
伤痛让你如此美丽
让你懂得人心可期
只要我们都尚存一息
定会等来更好的相聚
伤痛让你如此美丽
让你明白活着就会有转机
我们的事业还会继续
等着你东山再起
最后，套用一句《魔鬼终结者》里的台词：I’ll be back!
林总，文笔不错，你好雅兴，吐槽君都想给你敬酒一杯了…
不过，吐槽君朋友圈有人说，这封信的参考价值，比扎克伯格给女儿的信，更有实际意义，还是贴一下吧：
“我们愿意付出代价为错误埋单！
当我敲下这个键盘的时候，时间是23：56分，还是2015年的11月30日。尽管这个冬天不太冷，一丁还是没能熬过去。
就在今天，一丁宣布破产。
在这之前，一丁已经走过了15年。
今天，一丁刷爆了朋友圈：有人怀念，有人伤感，有人同情，也有人，幸灾乐祸。。。而我们，伤感的同时是感到一阵轻松。是的，你没有看错，是轻松。背负这么大的压力前行，企业太累，老板太累，员工也太累。如今，解脱了。
从今天下午开始，接了上百个电话，到现在耳朵还是烫的。有来自朋友的关心，有来自同行的同情，还有来自媒体的采访。在这之前，我从来都没觉得一丁竟然有这么大的影响力。但是原谅我，后面的电话实在是不想接了，同样的话说了百来遍，你试试看？而且，事实就如我在前面的微信里所说的，我所知道的，也并不比你们多。
我知道的就是今天要宣布企业破产，比正式公布提前几天知道，仅此而已。写此文之前，我本来是和几个小伙伴在KTV唱歌，我不想回应社会上的各种传说，因为随着政府及司法机关介入调查，真相自会大白于天下。而且，我确实不知道太多的情况。而且我不想接受采访，我自己干了15年媒体，言多必失，许多时候背黑锅的都是新闻发言人，你懂的。
但是后面，网络上的一些不实传闻持续发酵，也有些人话说得刻薄难听，我觉得我的所知尽管有限，但还是应该告诉大家，或许有一定的主观色彩，或许也是片面的，但毕竟身临其境，比起外面的无端臆测要真实些。
其实这几天作为我们高管是很痛苦的，我已经连续几天没睡好了。已经知道公司不得不宣布破产，一切努力可能都无济于事，你的员工每天兢兢业业地上班向你汇报今天要做的事，而你还要装做什么都没发生一样地去鼓励或者指导他们。此外，还要面对最近几天在公司转悠的有黑道背景的债权人。我觉得，没有北影表演系的功底，是很难处理好这种情绪的。当然，大部分一丁的员工，真的非常可敬可爱，尽管有些部门已经收到通知，这两天公司闲杂人多不安全，但他们还是坚持到了最后。
今天的局面有些失控。民间债权人都收到风声，数十名社会上的小混混强行进入公司，把所有能搬走的东西都搬空了，大到复印机、电视机、电脑，小到椅子、排插，洗劫一空。这也就是为什么不提前跟员工知会一声，就是怕出现债权人无序冲击导致员工出现意外伤害。而下午宣布之前，已经跟员工打好了招呼，让大家有所准备。
关于老板跑路这事，或许真有其事。我们目前确实联系不上。但我觉得老板暂时消失是明智的选择。因为那些民间债权人，一旦知道钱拿不回来的时候，谁能保证他们不做出危害人身安全的举动？老板之前说过他绝不跑路，他说他犯下的错他自己来承担。按我的理解，等债权人情绪稳定下来，政府和司法机关正式介入之后，老板应该就会出现。他曾经推心置腹地跟我说过，从经商的第一天起，就做好了进监狱的心理准备。因为在他看来，中国的企业家不可能没有原罪。这是中国企业家的悲哀，更是我整个中国的悲哀。
顺便说说老板这个人。出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿，最高峰时员工逾2000人的集团公司，靠的是什么？除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，然并卵，传统的电脑手机业务并不赚钱。靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。
当然，我并不是说，一丁的破产，全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。老板个人是很有格局很有追求的企业家，他不抽不喝不嫖不养小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十几个小时，周末的时候想到什么问题也随时把所有高管喊过来开会的变态工作狂人，我经常感叹的一点是，光他这精力，就非常人所能及，所以他不成功真是没有天理。但是他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，一丁网是为了2018而布局，然而他没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。所以，靠借贷维持运转的一丁，其破产的命运是不可避免的。其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大的局，只专心做其中的一块业务好不好？那是BAT要干的活。后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。
最近这几天，他形容憔悴，而又感觉如释重负。他说，破产也好，“进去”也好，终于可以解脱了。每年一个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他活得很累，又要强行给自己打鸡血；他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱；他放弃了与家人欢聚的时光，只为了一个遥不可及的梦想。我相信他说解脱了是真心话，表面光鲜的全国“双百强”企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的“负翁”，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。
他解脱了，这一天越早到来，他就越早解脱。每年一个多亿的利息，放在哪个企业身上，都是一个沉重的负担，何况是一个不赢利的民营企业。他知道这一天迟早会到来，也做好了为这一切买单的准备，正如他自己所说的，我要为自己的错误负责，哪怕是“进去”，总比现在强撑着这么一大摊子要强。所以，当陆续有债权人上门的时候，他尽力配合。只是后面的局势失控了，出于人身安全的考虑，他不得已“跑路”了。跑路之前，他反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。
他用整个集团的破产重组换来了这三点认识，也许还要用牺牲几年自由的代价来换取另一个自由。尽管代价沉重，但他正在为他的错误埋单。许多人走过的弯路，他也走了。这一跤，摔得有点惨，以致于成为这么大的一个集团无法承受之痛。今天他失败了，不等于他对整个互联网发展的认识是错的。方向对了，时机错了。后果就是一地鸡毛。但我相信，他会回来。我相信，他会东山再起。十五年前，刚走出大学校门、一无所有满脸青涩的吴建荣，一手创办了一丁集团，今天，有经验、有人脉、有能力，也有过惨痛教训的吴建荣，有什么理由不会东山再起？
不当老板，不知道当老板的苦。你只看到他成功的一面，你只看到他光鲜的一面，你只看到他上头条的一面，其实每人心中都有一本难念的经。一丁倒了你可以去二丁，二丁倒了去三丁，无非是换一份工作换一个老板而已，每月领完薪水大体上吃喝生活是不愁的。对你来说，只是一份工作而已。而对企业家来说，企业是他的全部，没错，尽管他剥削你的一部分劳动收入，但他承担了全部的风险。他要为他的失误甚至你的失误付出代价。有时候，这个代价甚至直至付出生命。一个群友说的好，企业家以一已之力，创造产品，创造价值，创造工作岗位，而自己承担起了全部的风险。他失败了，说说风凉话可以，落井下石，唯恐天下不乱真的有必要吗？
再说说我自己。非常感谢朋友们的关心，患难见真情，当然也可以看得出来不少人挺八卦。奚落一下别人的失误，消费一下别人的失败，再八卦一下网络上亦真亦假的消息，越发显现得出来自己的消息灵通英明果敢不同凡响。许多人都这样，我也理解，只是消费别人的失败，也不见得能让自己更成功。
很多朋友关心我怎么样，从事发到现在，接了一两百个电话，还有无数微信上的问候。不同的人，同样的事，同样的内容，我回答了无数遍，还是那句话：我很好，我没事。真的，我没事。老板的资金问题虽然让几个人受到牵连，但并未牵扯到我本人。因为我不管财务，不管供应链，也不管集团和老板的自持物业。简单说，我分管的是花钱的部分而非收钱的部分。所以不管是银行还是“黑社会”，找我都没用。所以我真的没事。
我一样有解脱的感觉。我从今年六月担任集团副总裁，分管营销事业部和一丁创客咖啡，到现在时间不过半年。刚到集团不久，就感觉老板布局太过宏大，不是我们的资源和能力所能做的事情，也跟老板提过，但他就是停不下来。所以后面这一两个月其实是一直想离职，由于各种原因没有走成。再到后面的事大家都知道了，集团出了这样的状况，反而要坚持到最后。所以昨天最后一天上班，跟我的同事们做了一个交待，然后收拾东西回家。
然后就和小伙伴约了去唱歌。这段时间里电话就没断过，后来我就没接了，因为答案是一样的，我所知道的就这么多。很感谢媒体的朋友们，从我到一丁集团上班起，你们就一直关心着我这个同行老同志，许多朋友不请自来，对我们一丁集团和一丁创客咖啡做了大量的正面报道。也很对不起媒体的朋友们，许多有经营任务的朋友来找我谈广告，我只能请喝咖啡，以“呵呵”来应对，现在你们知道了，我们确实没钱投广告，又不能告诉你我们没钱，所以只能这样了。还有昨天，许多记者打电话找我，让我谈什么呢？我知道的你全知道，我不知道的集团欠款的数据，还是你从网络上帮我找来的。所以我只能说抱歉。
还有要说抱歉的是一些从事广告设计行业的朋友，他们为我们拍了视频、做了物料，结果因为货款结算的不及时，现在还拿不到钱，到时只能等破产清算了。虽然不多，但都是小本生意，出了这个事，我心难安。所以我想说的是，我会尽力帮助大家看看能否获得优先的清算。如果实在不行的话，只能由我个人慢慢还了。
如果还有一个群体要说对不起的，那就是营销事业部和一丁创客咖啡的同事们。他们对于集团的状况并非完全不知，但是一直坚持到了最后，营销事业部的小伙伴们，昨天下午也全体都在。有个刚来一个月的小姑娘，已经知道唯一的这个月工资有可能要拖很久，今天上午还坚持报了自媒体的选题。我的助理小许，晚上唱歌时，还在讨论之前答应阳光学院的一件事，12月份让创客讲堂进高校。一丁创客咖啡的帅哥美女咖啡师，一直如常营业到晚上十点！我们就象大战风车的唐吉诃德，也象推着巨石上山的西西弗斯，明知做了没什么用还是努力去做，坚持到了最后一刻。这就是我们的职业素养和职业操守！我可以自豪地说，我们这个团队非常棒，只要这种职业素养和敬业精神在，即便放到哪个城市或是哪个公司，我们也毫不输人。心若在，梦就在，一切只不过是从头再来。
所以说我虽然没事，但如果说有牵挂的，那目前就是老板的安危和这般小伙伴的出路。老板的安危估计不由我左右，但员工的出路我还是要想想办法，毕竟年底了，有些人有家有小的。所以我特别感谢一些朋友，从消息传出到现在，有十几位老板愿意接受我们的团队成员，有意向的现在基本上安排得差不多了。我只能说，你们太有眼光了，毕竟一丁的团队是经过市场的锤练，在血与火的战斗中成长起来的。相信我，他们不会让你们失望。
让我感动的是，许多朋友对这场劫难抱以深切的同情，并提了很多好的建议。尤其是一丁创客咖啡，创办以来受到社会各界的热切关注，一关了之确实令许多人不舍。有些朋友希望一丁创客讲堂能易地举行，还有不少朋友表达了通过众筹方式让一丁创客咖啡继续运营的想法。还有不少朋友希望我本人去上班，或者通过某种方式与我的团队合作。在这里，我一并感谢你们，相信我，即使一丁不在了，稍作休整之后，我们的梦想还会继续生根发芽。
这就算是我对一丁破产事件的个人回应和个人看法，不代表任何人。媒体的朋友们，如果想喝咖啡，换个地方我请你，如果想采访，那我只能说抱歉，确实我所知道的就这么多，或许还不全对。”
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　　创业难，守业更难，兴业是难上加难!顶起…　　
　　亲戚的餐厅，前期投入房租，房租押金装修，每月房租5万
厨房各种用品，等等光座椅板凳都花了15.8万。共投入近八十万，从14年5月开业至今每月亏损。她们已卖掉1套房，现在还负债不少。关掉很不甘心，转让报纸都登俩月广告了，少有人问津。让她们贴店铺上转让，却担心贴了转让客人更少。可这样每月还往里面搭钱。　　
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　　顶楼主　　
　　哦对啦
我这个亲戚就是个甩手掌柜，啥都不管的，有时一个月都不去店里的，后厨前厅都挺乱的。只因他信奉＂用人不疑，疑人不用＂可谁知他认识的十几年的大厨，却徒有其名，这位大厨拉了他一大帮亲戚，却一个都不管不了，当然他自己还勾结私人卖煤气的，吃着回扣，后面发现的 　　
　　mark　　
　　@weour68
11:17:00　　您是真正的前辈，如果早点听到你这些话，也许我能少走很多弯路。　　—————————————————　　看到也不会信的，总觉得自己会比别人做得好，经历过才信、才懂。刚关一家店，铺面还在转，亏损在7万左右，要看转店情况。　　
　　顶！　　
18:02:13.0　　亲戚的餐厅，前期投入房租，房租押金装修，每月房租5万 消防 厨房各种用品，等等光座椅板凳都花了15.8万。共投入近八十万，从14年5月开业至今每月亏损。她们已卖掉1套房，现在还负债不少。关掉很不甘心，转让报纸都登俩月广告了，少有人问津。让她们贴店铺上转让，却担心贴了转让客人更少。可这样每月还往里面搭钱。 　　—————————————　　断臂求生 还不卖 想不通 跑路的节奏　　
　　马克　　
　　马克　　
　　make　　
　　@speedsuper
08:50:00　　现在工人难伺候，笨手笨脚又懒又馋的比比皆是，好处全要，要是扣钱就给脸色。 　　所以小店难干。要干就干大，不行的不用。不要给工人机会，行的人就一定行，不行的再怎么培养也是添乱。 　　小老板都是伺候工人的，轻易不要雇人，最多雇一个，或者交接班。　　—————————————————　　有道理　　
　　马克　　
　　@眼大有点花 153楼
22:00　　干了十几年，真正的高档餐饮不算，见过太多小老板碰的头破血流，分文不剩。有些项目心里明知道做不起来的。看着老信心板满满的往里扔钱感觉真心难过。08年有个老板看我们做的场子生意好，来考察了几次就把我约出去想花高价钱挖走。听到准备给的工资吓一跳。不是太低而是高的吓人。心里激动啊！谁不想挣高工资啊……详细了解了下项目，感觉老板还是有点身家的，计划万达一下就要上个800平的场子。听他说了半个小时，大概意思........　　------------------------------　　@英文叫jeff 392楼
17:30　　大哥也是个有心人呀！提点下我吧、快三十了！没任何技术，只是跑过超市的业务　　------------------------------　　天天在室内封闭空间工作的人们特别羡慕外面跑着挣钱的人。各有各的难，细说起来只要是工作都能写个血泪史。
　　楼主这散打写得不错
　　@叫我十四 397楼
17:47　　@眼大有点花
00:20:17.0　　真心这两年别做这种薄利多销靠规模挣钱的项目，太难了！而且会越来越难　　—————————————　　刚毕业也有做小生意的打算，求教哪行比较靠谱，小吃什么的咋样，要不就化妆品　　------------------------------　　上班吧，真心上班挺锻炼人。别人花钱提供环境锻炼自己，多划算……上班能上出点名堂的出去了干啥也差不在哪。
　　记号　　
　　@眼大有点花
00:20:17.0　　真心这两年别做这种薄利多销靠规模挣钱的项目，太难了！而且会越来越难　　—————————————　　说得真好！　　
　　写的好！真心知道很多东西　　
　　300楼记号～　　
　　@laogue
13:26:00　　朋友老婆出差他带孩子孩子3岁，他说每次带去公园都会在孩子身上放着移动wifi，他就坐着玩手机，只要信号弱说明孩子离他远了，。卧槽伤不起啊　　—————————————————　　强人　　
　　@weour68
21:58:31.0　　那么说说我白天工作的单位。是个省级的国企。别的国企我不知道，像我们这种国企，主要分为两种人，一种人是前线干技术活体力活的，特别忙特别累，但工资和劳动挂钩，干得多拿得多。还有一种呢，是坐办公室的，清闲，收入相当稳定，稳定到10年前月薪3000元，10年后月薪还是3000元。而我呢，是做业务的，但因为干的是国企和国企之间的业务，相当于共产党的钱左边口袋进右边口袋，所以也是没提成的，和坐办公室的......　　—————————————　　体制内的都懂，要的就是你这样，不然还不都反了，手段还是很高明的！　　
　　@weour68
17:47:00　　然后过了一段时间再来，我问你酒吧开了吗？他们说开了，我说生意怎么样？他说万事开头难嘛。（“万事开头难”这句话本是一句警示，如今却成为了无数人延续自信梦想的一个借口。）他们认为生意不好的原因只是因为刚开头，而不是其他的问题。我问你酒吧搞爵士乐没有，他说批成都人都是耍农家乐的，有几个人听球的懂爵士乐嘛？我问你搞烧烤没有，他说街道办不准他在室外搞烧烤，过段时间再说。 　　到后来，他们来找我的时候，已经　　—————————————————　　精彩　　
　　我们这个国企的公费接待，浪费现象确实比较普遍，但奢侈谈不上。这得益于川菜是用家常的原料做出了可口的味道，毛血旺或者锅巴肉片都可以算个大菜了，只要盘子大，桌面好看，鲍参翅肚反而没有地方特色。不像沿海一带好歹得上个大龙虾或者刺身拼盘，一人一只4两的大闸蟹什么的才算有诚意，谁让那边的特色是吃生猛海鲜呢。我记得我们最早的时候接待没经验，比如外地客人打算来成都待两三天，我们为了让他迅速体验成都本地生活，第一顿就请对方吃火锅，然后客人第二天第三天在宾馆拉两天肚子，第四天就回去了。后来第一顿我们就先问客人能不能吃辣，客人说能，来最辣的，我在我们那里吃辣比你们四川人厉害。结果也不行，因为火锅不仅辣而且重油，他嘴巴确实能吃辣，但肚子吃不了油，还是在宾馆拉两天肚子就回去了。好多外地的火锅，刚端上锅来的时候看着确实挺正宗，汤面上也是铺满花椒干辣椒什么的，但汤一煮开就露馅了，汤底泛白，说明汤面底下都是白水，不像四川火锅烧开了还是泛红的。后来我们学聪明了，第一顿先吃点川菜算了，走的时候吃顿火锅，你回去慢慢拉。有的酒量好的客人，被我们灌了几天酒都没事，我们想,在的时候不能让你上吐，那走的时候也得让你下泄。所以就会带他去吃特别辣特别油的火锅，最好上飞机就开始拉。
　　@weour68
20:41:00　　我们这个国企的公费接待，浪费现象确实比较普遍，但奢侈谈不上。这得益于川菜是用家常的原料做出了可口的味道，毛血旺或者锅巴肉片都可以算个大菜了，只要盘子大，桌面好看，鲍参翅肚反而没有地方特色。不像沿海一带好歹得上个大龙虾或者刺身拼盘，一人一只4两的大闸蟹什么的才算有诚意，谁让那边的特色是吃生猛海鲜呢。我记得我们最早的时候接待没经验，比如外地客人打算来成都待两三天，我们为了让他迅速体验成都本地生活，第一　　—————————————————　　哈哈
　　码　　
　　看到成都的创业老前辈，先顶一个再看。　　我今年二次创业，搞了个新项目，逆风小跑，能走多远走多远。　　以后上天涯会少了，先干几年再上天涯来玩。　　每次有钱的时候没闲，有闲的时候没钱，段位不够呀。
　　@weour68
01:04:39.0　　说到服务员，我再闲聊两句。 　　开酒吧的时候，刚开始请了两个女孩，长得不怎么滴。但也麻烦，男人饥不择食的，总有客人要叫她们陪喝，两个小女孩才19岁，吓得不敢去服务了，只有我自己当服务员。过了没多久两个女孩也不干了，说环境太复杂。于是我又请了两个男孩。或许真的男孩成熟比女孩晚， 20岁左右的女孩明显比男孩省心。首先就是男孩比女孩懒，而且好像什么都不会，白天我不在的时候，连换个灯泡都要叫维修......　　—————————————　　好好笑啊 虚荣耍帅那段　　
　　@weour68
17:20:00　　可是当我开了店铺做了老板，我发现这不是天生的，这是被激发出来的，这其实不是身体好，这是精力旺！想当初只上白班的时候，一天睡10个小时都犯困，这不是我恋床啊，这是无忧无虑啊，我起床又能干什么啊，还不是去单位趴在办公桌上继续睡啊？ 　　可是店铺开张以后，那就是戒睡容易戒烟太难，每天都和注射了睾丸燃烧弹一样，神经高度亢奋，精力无限旺盛，轻轻松松就得上了强迫症。那时候的我号称“出门一盏火”，就是出门的时　　—————————————————　　不能再同意了，多少年没有回过消息了，深有感触　　
　　mark　　
　　@weour68
17:47:29.0　　然后过了一段时间再来，我问你酒吧开了吗？他们说开了，我说生意怎么样？他说万事开头难嘛。（“万事开头难”这句话本是一句警示，如今却成为了无数人延续自信梦想的一个借口。）他们认为生意不好的原因只是因为刚开头，而不是其他的问题。我问你酒吧搞爵士乐没有，他说批成都人都是耍农家乐的，有几个人听球的懂爵士乐嘛？我问你搞烧烤没有，他说街道办不准他在室外搞烧烤，过段时间再说。 　　到后来，他们来找我的时......　　—————————————　　太好看了 专业潜水党也忍不住上岸了 楼主继续啊　　
　　@weour68
16:18:00　　那么对于这种公款吃喝呢，群众意见很大，不仅是体制外的群众，体制内的群众意见也很大，因为能够公款吃喝的，一般也只有领导和我们这种需要做接待工作的，其他人只有干瞪眼。而领导和我们做业务的呢，对公款吃喝也是两种态度，一种觉得这是讨厌的工作，是负担；另一种觉得这是舒服的工作，甚至属于一种待遇。区分的标志呢，就是看这个人喜不喜欢喝酒，喜不喜欢交际，喜不喜欢热闹。我接触到很多人，和我一样从不会喝酒到无酒不欢，　　—————————————————　　越是产能落后的企业越是注重人际关系，同意楼主！　　
　　顶。等下跟我正想开馆子的老公看一哈。
　　我接触过的客户，从我个人经历来说，西南的比较偏重口味好吃的，江浙的比较讲环境卫生的，北方的比较讲档次。我们不排斥小饭店，但有三个先决条件，一是环境卫生尤其厕所要干净，二是座位相对宽敞不要太挤，有小包间最好，三是要有没刮过的正规发票（刮过报销不了）。这种小饭店，江浙一带做得非常好。　　不是不照顾成都苍蝇馆子的生意，不过成都的苍蝇馆子又太恼火了。发票包间我都不指望了，好歹你有个板凳吧。我记得有次在西门有个烧菜馆子，生意之好，我问老板还有没有桌子，老板说有，然后就在门口大树边捡了几个砖头放地上，然后铺个纸箱子壳壳放在砖头上，这就是桌子了，然后又把仅剩的一匹砖给我，上面铺个报纸就是板凳了，卧槽我只有1/3的屁股有支撑，等于是蹲着吃的，好吃确实好吃，吃完腿都麻了，站都站不起来。还有一次和朋友在东门吃串串，铺子门口都坐满了，我们问老板还有没有桌子，老板说有，然后拿了张折叠桌说你们跟我走，走了20米看路边有个空地，说你们就坐这儿，委屈两位哥老倌了哈，拿菜辛苦点。我给我朋友说我去撒尿顺便把菜拿了，老板说你就在墙那边撒嘛，让这位哥跟我去拿菜。还是在东门，有次进了一家小苍蝇馆子，我说老板把菜单拿来我点菜，老板娘说没有菜单，你要吃啥子就报嘛，有就吃没有就不吃。然后旁边一个吃面的中年男人回过头来哈哈一笑说“对嘞老板娘，我也是做餐饮的，你这种做生意就是对嘞，有菜单你就输了！”　　!!!简直赢完了!!!
　　@weour68
17:53:00　　@摩法人1:14:15　　写得不错!我自己也开个小厂，技术工比较牛但我跟他们讲我万事不求人，不想干立刻走我自己来。老板可以不干事但不能不会，关健时候可以顶一下，建议你还得学会炒菜。　　-----------------------------　　我和朋友主要是兼职开店，当初我们也想过去学厨师，也许是给自己的懒惰找借口吧，我们觉得就算我们学了，白天我们上班的时候也没法去炒菜。你　　—————————————————　　那你现在还开店么？开什么呢　　
　　@weour68
21:58:31.0　　那么说说我白天工作的单位。是个省级的国企。别的国企我不知道，像我们这种国企，主要分为两种人，一种人是前线干技术活体力活的，特别忙特别累，但工资和劳动挂钩，干得多拿得多。还有一种呢，是坐办公室的，清闲，收入相当稳定，稳定到10年前月薪3000元，10年后月薪还是3000元。而我呢，是做业务的，但因为干的是国企和国企之间的业务，相当于共产党的钱左边口袋进右边口袋，所以也是没提成的，和坐办公室的......　　—————————————　　同体制内的人忍不住喝声采　　
　　好帖　　
　　继续更啊楼主　　
　　　　你们那里有人做吗？
　　MARK下，楼主写的挻真实的，不错。
　　@眼大有点花
23:51:40.0　　反正费脑仁儿回了帖就再多摆哈！前面说了风险大，现实是残酷的。但真正的最大的风险其实是我现在要说的。 　　》有人的地方就是江湖： 　　下面说下餐饮行业的厨师团队。不管中餐还是西餐从服务对象不同分两拨，一拨是做酒店和高档餐饮的。另一拨是做社会餐饮（就是酒楼川菜馆炒菜馆）的！这两拨基本是不交集的两个群体。极少数两边都能玩的转，这个跟自己的工作经历有密切关系。别看前面的高大尚但你猜不到的是中层......　　—————————————　　写的好啊。我兼职做服装零售十年了，被黑心的代理商坑了一把。想转行做餐饮，一直观望。听楼主这番分享，还是决定不干了。　　
　　@weour68
20:41:00　　我们这个国企的公费接待，浪费现象确实比较普遍，但奢侈谈不上。这得益于川菜是用家常的原料做出了可口的味道，毛血旺或者锅巴肉片都可以算个大菜了，只要盘子大，桌面好看，鲍参翅肚反而没有地方特色。不像沿海一带好歹得上个大龙虾或者刺身拼盘，一人一只4两的大闸蟹什么的才算有诚意，谁让那边的特色是吃生猛海鲜呢。我记得我们最早的时候接待没经验，比如外地客人打算来成都待两三天，我们为了让他迅速体验成都本地生活，第一　　—————————————————　　好有爱，有木有，哈哈　　
　　@眼大有点花
00:29:45.0　　哎！我个厨子心血来潮写这些还真是写的脑仁疼。就当我是雷锋帮楼主顶帖了！握个爪……　　—————————————　　实在人 赞　　
　　@B超仔
15:53:00　　@15-02-12 16:10:19.0 　　请问你这里说的“一件”是什么意思？ 　　————————————— 　　一件一件12瓶，一打9瓶。这也不懂也是醉了。。。。　　—————————————————　　LZ回复的是一件24，一打12，你这么懂可以告诉我到底谁说的对吗？PS：一打9瓶？！呵呵！我真是醉了！　　
　　这么精彩的文章，怎么也得支持一下哦　　
　　@weour68
13:19:21.0　　可是在国企做行政的这帮人，其实很多人并不具备自己单位的行业资源的。因为做办公室啊，接触不到一线接触不到技术也接触不到客户（我虽然做业务，但都是国企之间的带政治任务的业务，想挖社会主义墙角根本不可能），你只有开会的时候接触领导，报账的时候接触财务，进门的时候接触保安，吃饭的时候接触食堂，上班的时候接触和你一样闲的人。这就造成一个什么情况呢？就造成了我们虽然身处体制之内，但却又在行业之外。就像......　　—————————————　　是啊，深有体会。　　
　　。等待更新　　
　　@weour68
17:20:06.0　　可是当我开了店铺做了老板，我发现这不是天生的，这是被激发出来的，这其实不是身体好，这是精力旺！想当初只上白班的时候，一天睡10个小时都犯困，这不是我恋床啊，这是无忧无虑啊，我起床又能干什么啊，还不是去单位趴在办公桌上继续睡啊？ 　　可是店铺开张以后，那就是戒睡容易戒烟太难，每天都和注射了睾丸燃烧弹一样，神经高度亢奋，精力无限旺盛，轻轻松松就得上了强迫症。那时候的我号称“出门一盏火”，就是......　　—————————————　　呵呵，很像我妈妈　　
　　马克，楼主写的好
　　楼主继续，如果身边有你这样一位朋友，我想生活会多很多乐趣的
　　马　　
　　看楼主的帖子笑死老子了…特别把生意比如结婚的那段，还有那些年轻人给你建议那段，感觉很孔乙己…
　　还有不撒哥子？眼睁睁的等着看　　
　　楼主好文章，学习了，谢谢分享。
　　受教了，但还是想开家披萨店，各位有好建议吗？　　
　　@weour68
17:47:00　　然后过了一段时间再来，我问你酒吧开了吗？他们说开了，我说生意怎么样？他说万事开头难嘛。（“万事开头难”这句话本是一句警示，如今却成为了无数人延续自信梦想的一个借口。）他们认为生意不好的原因只是因为刚开头，而不是其他的问题。我问你酒吧搞爵士乐没有，他说批成都人都是耍农家乐的，有几个人听球的懂爵士乐嘛？我问你搞烧烤没有，他说街道办不准他在室外搞烧烤，过段时间再说。　　到后来，他们来找我的时候，已经与现　　—————————————————　　开头难是已经开头难也要做，而不是还没开始就说难了是吗？　　另外我觉得水到渠成是个懒惰的词！有点坐享其成的意思！　　
　　@ws-02-13 10:14:57.0　　隔行不取利！这么简单的道理都不懂，做生意，楼主的想法有点想当然了。 　　开酒吧没有固定的客源，廉价的酒水渠道，酒吧“特色”这都干开 　　想把饭馆开好完全就是施展老板的管理才能。厨子不偷五谷不收，还有采购，这些事情开店之前你都没想过啊，我这有个牛人干承包食堂的经验帖，要的话说一声！ 　　—————————————　　可以链接给我个吗　　
　　体制内的人，也会把一些体制的观念带到自己做生意的过程里，体现出与社会的脱节。比如发年终奖这个事情。对于我们这些拿死工资的人，年终奖是我们一年中最宝贵的一笔财富，就如童安格的那首歌“一年过了一年，一生只爱这一天”。然后看到网上关于各种年终奖的新闻，所以在我的概念里，所有打工的人都和我们一样，每年都盼着发年终奖的日子，好歹也得发个双薪，这关系到人心的稳定和激励。但是刚开业生意很一般没什么钱啊，所以第一年过年的时候我带着歉意给了他们每人1000块钱，说今年大家委屈一下，明年生意好了起码发个双薪。结果后来一打听，他妈的江湖上哪来这个规矩啊，打工的不用年底讨薪就不错了，还年终奖双薪？心肠好的老板给个200块不能再多了。
　　说到我的店铺亏不亏。刚结业核计的时候我开始觉得没亏，我们两个合伙人给自己定的工资1000块，然后每个月从饭店差不多平均分到2,3000块钱左右，酒吧夏天的时候,1个月分差不多1万，春秋天保本，冬天差不多每个月贴1,2000块。就饭店来说，我和我的合伙人在单位之外又给自己建立了一个体制内的生活，每天去铺子坐几个小时的班，这里指挥一下那里啰嗦两句，实在需要帮忙也就端茶送菜跑跑腿，受点员工的气就像在单位受点领导的气，继续没有专长稳稳定定的每个月拿着3000多块钱。　　三年下来我也不知道赚了多少钱，因为自己的存款永远是零蛋。但是我每天兜里揣着一大摞营业款又重新找到了做男人的自信，而且这几年生活质量还是比以前提高了，我和我老婆都爱上了花钱，而且都花的没有计划，买房子的事情已经不想了，活在当下及时行乐吧。我以前衣服只敢买吼货，现在敢买李宁了。抽烟从蓝娇变软玉了，请朋友吃饭喝酒也是发自内心的愿意了，我擦嘴都用心相印的抽纸了，我们不仅自己吃得饱，还开始养刚毛猎狐梗了，而且一下子养了两只。
　　@weour68
21:09:25　　我接触过的客户，从我个人经历来说，西南的比较偏重口味好吃的，江浙的比较讲环境卫生的，北方的比较讲档次。我们不排斥小饭店，但有三个先决条件，一是环境卫生尤其厕所要干净，二是座位相对宽敞不要太挤，有...　　-----------------------　　哈哈，精彩！
　　看到离楼主如此之近，内心之激动。。继续期待跟新。楼主在成都吃过叫花鸡没？觉得如何？
　　写的就是不错　　
　　同成都人，看楼主写的很有意思，支持一下　　
　　@weour68
22:37:49　　说到我的店铺亏不亏。刚结业核计的时候我开始觉得没亏，我们两个合伙人给自己定的工资1000块，然后每个月从饭店差不多平均分到2,3000块钱左右，酒吧夏天的时候,1个月分差不多1万，春秋天保本，冬...　　-----------------------　　楼主，开餐饮店会不会遇到什么治安问题，比如吃霸王餐或者是收保护费之类的。。　　还有各政府部门所收费用多吗？　　谢谢！
　　Mark　　
　　说出了心声 　　
　　我们开店的运气不错，酒吧那里地税局是按3万元的最低营业额给我们核的税，每个月500多元。饭店那里更人性，那条街所有店铺每个月交200元就行了，管你营业额有多少。但就是这样，旁边卖民工衣服的老阿姨都不愿意交，经常把收税那个老头骂得狗血淋头。三年里，我们饭店没人闹事，一两个吃霸王餐的偷偷溜掉了也没多少钱。酒吧只打过一次架，而且也是同桌的内伙子闹矛盾，不是两桌陌生人之间群殴引起大面积骚乱，摔破几个啤酒杯而已。也没小混混来收保护费。而且我们还赶上了2010年的世界杯，那时候不是我找客人，而是客人求我。好多知道我开店也从来不捧场的所谓朋友开始提前几天打电话关心我了，然后问兄弟能不能德国队比赛的晚上给他留个卡座。那两个礼拜我的酒水价格是平时的4倍（本来想2倍，但是客人起码有一半都是朋友，我也不好意思收高价，还是按平常价格在收，只好转嫁到陌生客人头上了），而且规定每桌最低消费，照样人满为患。我也开始找人借折叠桌加位子了。但比赛一踢完居然立马清淡了，夏天居然几天几乎没生意，但就算这样那个月我和搭档每人还是分了2万多，每个服务员奖金2000块钱。
　　@weour68
18:06:00　　@weour-　　说到服务员，我再闲聊两句。　　开酒吧的时候，刚开始请了两个女孩，长得不怎么滴。但也麻烦，男人饥不择食的，总有客人要叫她们陪喝，两个小女孩才19岁，吓得不敢去服务了，只有我自己当服务员。过了没多久两个女孩也不干了，说环境太复杂。于是我又请了两个男孩。或许真的男孩成熟比女孩晚，20岁左右的女孩明显比男孩省心。首先就是男孩比女孩懒，而且好像什么都不　　—————————————————　　短头发这个好像靠谱，何韵诗是了！反推李宇春是的可能好大！　　还有之前去剪发，现在洗头小工都是男的，我就说要个女的，也不是什么，感觉一男的帮我一男的洗头略怪，返正有两女的，一长发女忙，问来个短发女行吗像男人？我说总好过一男的一些吧！！但实际那种怪怪的还不如一男的！说的有点乱，也不想简化了有人看将就看一下吧！　　
　　@weour68
22:37:49　　说到我的店铺亏不亏。刚结业核计的时候我开始觉得没亏，我们两个合伙人给自己定的工资1000块，然后每个月从饭店差不多平均分到2,3000块钱左右，酒吧夏天的时候,1个月分差不多1万，春秋天保本，冬...　　-----------------------　　@日尼_禾尔
22:48:28　　楼主，开餐饮店会不会遇到什么治安问题，比如吃霸王餐或者是收保护费之类的。。　　还有各政府部门所收费用多吗？　　谢谢！　　-----------------------------　　刚好正要写。
　　马克　　
　　@weour68
22:50:48　　@weour68
22:37:49　　说到我的店铺亏不亏。刚结业核计的时候我开始觉得没亏，我们两个合伙人给自己定的工资1000块，然后每个月从饭店差不多平均分到2,3000...　　-----------------------　　楼主击掌！咋觉得我们有心灵感应喃。。呵呵
　　@weour68
17:19:33.0　　说起这个国企的领导，无论你对他的人品、能力什么的有怀疑，包括你觉得是个人都能够当领导，但有一点接触下来不得不服，那就是身体好！好歹当年我也是校队打篮球的，两个全场不休息都能打得下来，平时也一直坚持锻炼，但跟领导比起来，我的身体素质只能算勉强及格。我如果仅晚上接待的话，可以连续三天，如果中午晚上都接待的话，可以连来两天，第三天一定得缓缓。领导不是人啊，上午开会中午接待下午办公晚上再接待，有些......　　—————————————　　哈哈　　
　　问一下喽主，现在在上海干什么。回复啊，　　
　　真好玩　　
　　感觉写的很实在，　　
　　马克　　
　　说起小混混，我现在对他们印象不错。有一次一群纹身的小混混带着几个女孩子进来喝了七打酒，还是百威，加上零食结账要1300块钱。喝到凌晨3点多。买单的时候我以为他们就算不赖账也会叫我打折，2009年一群小混混能消费得起1300？哪知道人家爽快的很，刷刷刷数了13张毛大爷给我，说老板搞那么晚辛苦了哈。感动得我居然主动给他打折，说给1200就行了，他收回一百说谢了老板，生意兴隆哈，又有礼貌又实在，素质高得一塌糊涂。后来也有小混混来喝酒，都挺好，也有问能不能打折的，也就是把零头去掉，然后给钱都很爽快而且说谢谢。真是群好孩子。
　　我接触最烦的是哪种客人喃？是有些夹公文包穿甩尖子皮鞋的中年男的。有次一个男的带着朋友进来问老板还有没得卡座，我说没有了，他说算了就找个桌子将就嘛。然后问我这里最贵的啤酒是啥子，我说健力士黑啤，350一打。他说黑啤喝球不来，还有啥子。我说那就冰嘉220一打。然后他问你这儿百威咋卖嘛。我说百威180一打。他说来半打。我说半打要100，他说老板你少说这些，10块钱都计较做啥子生意嘛。我想想算了，然后就拿了半打给他，问他是不是全开了。他说先开三瓶。喝了10分钟，他就叫我，老板你来一下。我过去问什么事。他说我买你那么多酒，你连个果盘都不送，你咋那么不懂事喃？“那么多酒”？他尼玛也不看看他旁边那桌脚下都100多个空酒瓶了。我知道这种人扣批扣胩的麻烦得狠，也懒得啰嗦就说我们这里没有果盘，送你个爆米花算了。喝完三瓶他说不喝了，要退酒。我说我们这里不能退但可以存，他说我离你们这边远得很，难球得来一次。我说我们这里确实不能退酒，会坏了规矩。他说那你给我全开了。然后我就给他把剩下三瓶也开了。他喝了两口然后对我说，算了拿去给你小弟娃儿喝，算我请的。。。。。。。。真嘞之大气！还有一次也是，一个夹公文包穿甩尖子皮鞋的男的跟个朋友进来，喝了一会儿那个男的上厕所，然后出来对我说，老板你还是带到你的服务员排队给我朋友敬个酒三。我日，敬酒还排队。我说服务员在忙，我代表他们敬一杯吧。然后我过去敬酒，那个男的就拍着我的肩膀给我介绍他朋友，说这位是菲律宾的银行家，你要把他服务好了，人家以后随便投点耍耍钱帮你开个分店。。。。。。。。算了，我简直高攀不起。
　　今天就到这里，改天再继续。祝各位情人节愉快！
　　@shy如何
23:07:31　　问一下喽主，现在在上海干什么。回复啊，　　-----------------------------　　也在国企混日子
　　@weour68
16:18:39　　那么对于这种公款吃喝呢，群众意见很大，不仅是体制外的群众，体制内的群众意见也很大，因为能够公款吃喝的，一般也只有领导和我们这种需要做接待工作的，其他人只有干瞪眼。而领导和我们做业务的呢，对公款吃喝也是两种态度，一种觉得这是讨厌的工作，是负担；另一种觉得这是舒服的工作，甚至属于一种待遇。区分的标志呢，就是看这个人喜不喜欢喝酒，喜不喜欢交际，喜不喜欢热闹。我接触到很多人，和我一样从不会喝酒到......　　-----------------------------　　有时科长还不如个村长，村长掌握土地生杀大权，一贪污就是几千万！
　　@weour68
16:18:39　　那么对于这种公款吃喝呢，群众意见很大，不仅是体制外的群众，体制内的群众意见也很大，因为能够公款吃喝的，一般也只有领导和我们这种需要做接待工作的，其他人只有干瞪眼。而领导和我们做业务的呢，对公款吃喝也是两种态度，一种觉得这是讨厌的工作，是负担；另一种觉得这是舒服的工作，甚至属于一种待遇。区分的标志呢，就是看这个人喜不喜欢喝酒，喜不喜欢交际，喜不喜欢热闹。我接触到很多人，和我一样从不会喝酒到......　　-----------------------------　　原来是N吧来的
　　@weour68
13:19:00　　可是在国企做行政的这帮人，其实很多人并不具备自己单位的行业资源的。因为做办公室啊，接触不到一线接触不到技术也接触不到客户（我虽然做业务，但都是国企之间的带政治任务的业务，想挖社会主义墙角根本不可能），你只有开会的时候接触领导，报账的时候接触财务，进门的时候接触保安，吃饭的时候接触食堂，上班的时候接触和你一样闲的人。这就造成一个什么情况呢？就造成了我们虽然身处体制之内，但却又在行业之外。就像帖子里有　　—————————————————　　楼主很犀利　　
　　楼主辛苦 期待你继续谈谈经验 谢谢了　　
　　节日快乐哈哈！精彩好玩，欢迎有料大咖进来回帖发言啊！相信楼主也是欢迎的！　　
　　@yellowriverstone
15:07:00　　@weour-　　可是在国企做行政的这帮人，其实很多人并不具备自己单位的行业资源的。因为做办公室啊，接触不到一线接触不到技术也接触不到客户（我虽然做业务，但都是国企之间的带政治任务的业务，想挖社会主义墙角根本不可能），你只有开会的时候接触领导，报账的时候接触财务，进门的时候接触保安，吃饭的时候接触食堂，上班的时候接触和你一样闲的人。这就造成一个什么情况呢？就造　　—————————————————　　说的真对，我老公和你的状态一模一样，看着其他工作不稳定的人每月多挣钱，自己虽然稳定，却工资不够塞牙缝，虽然也想跳出来好好挣些钱，但还是舍不得丢了这个铁饭碗，就这么纠结这，熬了一年又一年，有个以前不如他的，现在都开上大奔了，回来聚会，告诉老公一个月挣好几万，说公司聚会一个果盘都好几千，说老公的思想还停在几年前，哎～真是不知道该怎么活了　　
　　我不炒股，但是这里吵架挺热闹，想看个究竟。　　
　　有意思　　
　　特招笑，楼主快写等看　　
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