君，已阅读到文档的结尾了呢~~
(言语理解与表达答案)..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
(言语理解与表达答案)国考行测真题
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口哪些事物有值得赞颂的品质呢 我要写借物喻人的文章,越具体越好 有文章更好,不要抄的哦不要是梅花,松柏之类的新颖一些
梅花 小小的花瓣,细而有劲的枝,淡淡的粉白,缠绕在周身的芳香.那是一种在冬天才傲然开放的花,那是一种在雪中才显得更加纯白的花,那是一种雪花压不到的花.是的,那就是梅花.在冬雪中傲然挺立的花.五月份,春与夏交接的季节.阳光明媚,姹紫嫣红.迎春花与玉兰花刚刚开败,月季冒出了小小的蕾,一串串粉嘟嘟的桃花,绿草如茵,这一切,都像人们说得那样,是的,这我也同意,春天确实是一个万物复苏的季节.她给人的感觉就是嫩嫩的绿,淡淡的绿,无边无尽的绿,而夏天,绿得更深了,那是翠绿,绿得更加得深沉.然而,冬天,这四季中最没有生气的一个季节,给人的感觉是无边无垠的白,雪花铺天盖地,席卷而来,仅仅能为这枯萎的冬天增添几分绿色的松柏,此时也被盖上了厚厚的雪被.夏天的那些花儿们,此时也只剩下了枯枝烂叶.不再有了往日的娇艳,不再有了往日的富贵,不再有了往日了神气,他们那仅剩下的矮小的枝,也在雪被的压力下累得直喘粗气,只能悲哀的等待着死神的到来.而此时,就在这漫天遍野的雪中,就在这万物的哀叹声中,梅花出现了,就在这雪地中傲然挺立着.她那高而细的枝干,丝毫受不到风雪的影响.傲雪临霜.在风雪中怒放,充满了豪情,挺立着,挺立着,任凭风雪的吹打…… 这就是我喜爱梅花的原因,坚强不屈.虽然冬天是那样的寒冷,以至于人们都懒得出门,然而梅花却在风雪中开着那小小的花,而这小小的花,所象征的精神,却远比那夏天中艳丽多彩的玫瑰,月季,牡丹高尚的多.你看那梅花,像极了纯白的雪,只是那雪花融化之后,留下的只是一滩污迹,华而不实,虚假的很,而梅花,她是真真正正的纯白,有时还带着一点点粉红,她留下的,是似有似无的芳香.她的朴质与素雅,也不是常人能所及的.你看那在风雪中傲然挺立,怒放着的梅花,难道你就丝毫没有感受到她的美吗?难道在漫无边际的白雪中,你突然看到前方有一株挺立着的梅花,你就不被她那种不畏寒霜,坚强不屈的精神所感染吗?难道你不曾想到,她与红军战士们坚强不屈的精神多少有些相似吗?难道你就没有想到,这傲雪临霜的雪梅,真真切切的象征了我们的革命战士们,象征了他们那种顽强不屈,勇于拼搏,渴望着暴风雪的来临的那种精神,那种意志品质吗?人们赞美牡丹,是因为它的富贵,赞美荷花,是因为它的出淤泥而不染,而我赞美梅花,是因为她的那种坚强不屈,傲雪斗霜的精神,同时也象征了那些在困难面前不低头,越挫越勇的人们!
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码有谁知道服装行业中买样衣的作用是什么？有关内容越详细越好_百度知道
有谁知道服装行业中买样衣的作用是什么？有关内容越详细越好
有关于服装行业设计服装的有关操作流程内容越多越好。
提问者采纳
特别注意到将引起整个质量问题的疵点，以便生产部了解该厂的优弱点，所有在此规格表中变化的内容,此规格表仅仅是供报价用。如果用以前的规格表代替，应严格区分，我们国内与美国的方法也大不相同。　　七．生产线上检验　　任何管理是企业内部的事，会要求工厂直接同用户的实验室联系。原则上对于达到某一标准之后的生产企业方可生产本公司的订单，证明工厂在做这个工作.0,还须打一次样，对照成品变化情况，TARGET4，产品水洗后的性能要能达到设计时的要求，允许辅料代用，当染色质量不稳定时，检查样品的织物组织，测试内容各不相同，欧洲，质监部门将这个评估结果转给生产部做参考。　　几家美国公司要求如下，以便我们或客户的随时抽查，这样可以减少环节，工厂裁剪部门要每匹对照. 测量长度　　b，所有这些检查记录必须保存下来。　　二． 工厂的评估　　一般情况下。有时候部分工作、颜色和文件应该全部准确，而这个尺寸的更改又往往是不起眼的，这步工作有时候已由我们公司技术及样办中心完成，确信各个点的尺寸在允许误差范围内，同时检查上。批办样制作前、日本及其他国家的服装可以参照此工作程序，因为经过打样后、方法以及接受返修数的标准;，裁剪须每天检查.;8&#39，检查被裁部分全部按纸板要求裁。　　九． 水洗测试　　消费者是最后的质量检验员。　　五． 色差限定　　从理论上讲、缸色差，当然也有少量的 2，特别注意重点查验、缩水率，针织10，但我们作为客户。最后的检验时通常用AQL的水平代表产品质量的水平，以便全面了解样衣的情况，因为这些内容与规格往往同成本直接相关联、前后色差、结构规格、能力的一种有效依据.，衣服到美国后将在实验室重做、色牢度;B&#92.0、尺寸规格、批办样，应该是销往哪里。　　四． 查布　　对于一般的产品贸易，是我们考虑和衡量工厂生产质量，为方便消费者购买到满意的产品. 拿出放2小时　　d，对不同缸号，在AQL标准的具体内容中，在实际执行时. 再洗2次　　f，如果工厂没有采用美国标准水洗、操作工的姓名（或代号），采用哪里的标准，服装的材料品种不同，具体每个定单AQL标准并不相同，以便下一步工作开展的时候前后对应，定单下新工厂之前，此时客户才提供正确的大货生产用规格表. 采用灰色板、规格、客户有关.. 按洗麦指示作　　c.5，只有这样才能够减少或消除生产线上流出来疵点产品，我们质监部门要对工厂进行打分评估，则我们仓贮物流部安排出运，最终质量要求，要求每匹剪 2&#39，只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用，任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以提出来，在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格，在大批生产经营之前，必须有明确的贴纸或其他标记，根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作。在装船前送到我们指定或认可的实验室，都必须做出注释、疵点名或号码。　　六． 裁剪　　确信裁剪准确，没有通知基本是这个水准。　　八． 成品检验　　产品出运前，测试地有生产厂本地的，各国有很大的差别;.，在水洗的测试中，工厂做衣服水洗主要是以下几个步骤，必须对所有的产品作 100% 的检查、强度,所有的主敷料都必须用以后生产中要用的料，经常会发生差错，工厂对进来的布料必须进行10%的抽查，对有不同的公司在生产过程中本公司会通知AQL标准，如果返修或重新整理，按我们要求作成品标准测试.0　　这三家公司在美国的成衣生产中具有代表性，减少准备时间.0　　--------------------------------------------------------------------------------　　基本工作程序　　此标准以出口美国服装为基准.0　　成品尺寸AQL水准---梭织6，一般比较多的是AQL4. 报价用规格表---款式样　　此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算、下层位置差异不得大于 1&#47，打批办样用正式主辅料。　　十． 服装成品测试---船前样　　所有衣服装船前.。　　一 定单规格表（款式样。工厂应该做到随时抽样：　　a. 样品规格表---批办样　　此表主要用于打批办样，MENYRIS&#47、布面疵点，要在整个管理方面注意并争取必要的防范措施,在制作这个样衣中，一般情况下用同类布料打样、产前样）　　1：数量。　　2：　　成品做工及性能AQL水平--DSD高要求4。　　三． 颜色的确认　　一般订单。对生产工厂来讲，也有美国的或第三个国家，审查各疑点难点，每捆半成品要有号码标记. 按洗麦指示做　　e，进行有关项目的测试;DSD4。原则上;;，A&#92、测量所有的尺寸、中，当然也有可能本公司或最终客户指定专职评定公司来完成这项工作，然后总结评语和结论，要求厂家提供至少每组三个颜色以上，而最后选定的测试方法; 的小布样与标准颜色进行对照. 缩后 （长 X 宽）　　g。工厂应注意产品的组织结构，以便争取到真正的定单..5或 6，客户完全认可后方可大批开裁，会影响出运。　　3。测试合格，经我们公司同意后即可更改，要求工厂须有生产线上质量控制系统，客户常更改原有的尺寸，说明是接受还是返工，这些工作有时候有第三者和中间商完成,叫做产前样，本公司有质监部门专职人员负责执行这项工作，这同定单的大小.5，还包括了采取的方式，并对照颜色，更须严格监视，在生产跟踪时会注意到他的侧重面，同时还有日期;C给予我们的客户挑选确认，线上检查员对关键的操作部位要重点检查。把款式样和规格表给相关的技术人员; X 2&#39. 大货生产规格表--产前样　　一旦批办样被客户批准合格后、左右色差.，如果有疵点发现
提问者评价
呵呵，谢谢~
其他类似问题
为您推荐：
服装行业的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁行政工作包括哪个几类 具体是什么和相应的职位负责哪些事情 越详细越好_百度知道
行政工作包括哪个几类 具体是什么和相应的职位负责哪些事情 越详细越好
提问者采纳
财产会计管理四个方面、保管及采购以及相应制度的制定，该怎么做；突发事件等。企业文化的建设包括四个方面，要做大。在企业中,让执行影响到每个员工，保证公司各部室饮用水供应；狭义上指以行政部为主；负责公司各类会议的组织，既定目标有了；市场需求。工作职责编辑1；其他事务视各公司具体情况而定、会议，跑的稳；科学技术发展信息、活动组织，让每个员工都能对未来都充满信心。而行政管理工作就好比润滑油。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构、防盗等安全保卫工作、宣传、政策规定、文书资料管理。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力，务必真诚：负责现场食堂的监督管理工作。（4）形成企业执行的制度和文化：（1）什么事情该做，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，负责行政事务和办公事务。内部信息具体包括财务状况，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。包括相关制度的制定和执行推动；采购，建全登记制度。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计。4、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作、日常办公事务管理，负责公司防火。3、更快；制定办公用品计划、证照年检、物品管理。制定安全防火制度、办公物品管理，用榜样激励人；办公物品管理包括办公物品的发放：负责公司企业文化建设、完成领导临时交办的任务企业要发展。也就是我们通常所说的人文管理。企业不仅应该有近期目标企业行政管理广义上包括行政事务管理；产销状况。5。精神形象包括员工精神面貌、涉外事务管理、服务工作，更要有远期规划、会中服务。（4）重视人才、库存信息。2、安排工作、物业费。完善成熟的制度有了。让工作“生活化”、安排。信息包括企业外部信息和内部信息，才能跑的快、法律、信息沟通、宣传，用企业的发展凝聚人、安全保卫；会议管理包括会前准备，做到帐物相符、踏踏实实地去执行、更稳、事务工作。沟通包括纵向沟通和横向沟通。包括物质形象和精神形象、明确岗位职责。6：国家政治，还要用企业文化去吸引，还涉及出差、财产设备，必须有一个英明的决策层，战略导向明确。行政工作主要负责；必须有一个坚实能干的团队、培育传播企业文化；才不会在跑动的过程中散架。（3）注重企业形象建设、消费结构。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通、锅炉）的管理及设备维护、核查管理工作：负责现场指挥部辅助设备（发电机、登记，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、激励，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力，并制定近，提高工作效率完成公司目标发展任务、食堂供餐。9；社会习惯；设备的使用和管理。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、生活福利、外部各类公关。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，需要全体员工的参与、调配、公文管理。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，充分发挥本身的作用、组织实施。任何人员能上能下。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化，这就需要较强的应变能力和组织能力、谦虚；人才资源等，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划；用合理的成本换来员工最高的工作积极性、司貌。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时、人力资源管理、安全卫生等，处理公司与客户之间的相关事务、开放、保安的值班。（3）清除所有障碍，所有零部件必须严密结合：负责公司的安全保卫工作，对公司有认同感和归属感；安排节假日保洁、交流的特征，用员工成才教育人、技术装备。（2）如何更好更快完成该做的事情。企业在给员工发展空间的同时；竞争企业信息。分工明确，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等；文书资料管理包括印信管理。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系、加强沟通。（1）组织结构清晰，形成公平：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作、消费层次的变化、风俗。（2）建立完善的绩效评价标准、会议管理、低值易耗品。4、组织代码证年检：1、办公事务管理，关键就是做好、协调控制、会后工作，把握住方向。7，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。2、注重信息的收集和整理、经济，包括公司内。8、环境卫生、感化人，注重提供给员工在再学习机会，这是企业发展的基础。这个平台上充满竞争。5、时尚变化。从而形成一个完善的团结的团队、竞争的平台。外部信息具体包括、办公设备的采购、书刊管理，仅仅用薪金留人是不够的、人文环境等。做好执行需要注意。横向沟通包括公司内部相关职能部，报主任审批、文体等活动的组织，并即时提供给管理者、保管工作：负责办理公司营业执照年检、服务设施等，制定高远的企业发展方向和计划。3、演示、产品、设备管理；做好每月的分发、档案管理。物质形象包括司容；生产状况、远期战略目标：负责交纳电话费、使用：负责公司办公用品、车辆、企业风格
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
采纳率100%
其他类似问题
为您推荐：
行政工作的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
打造鞋服明星店
　　“学习雷锋好榜样”这句是我们从小耳熟能详的一句话，套用现在时髦的话，雷锋就是当时的明星，并且是流行至今还将是未来经久不衰的明星。何为明星，从字意简单理解明亮的星星，现在该词一般活跃在娱乐界，广义的比喻是指成绩卓绝、才华出众的人，延伸的寓意是指可以起领导、代表、榜样的人事物。&& 　　娱乐圈需要明星，同理我们做鞋服的同仁也需要有自己的明星店。那啥样的终端店铺才算明星店？这个我们从雷锋同志的案例可以很快找到明星店的二大核心点：一、这个店铺肯定是个“根正苗红”的好店铺，并且是“组织”上需要的好同志；二、这个店铺一定要可以起到领导、代表、榜样的三大基本要点。& 　　那怎样才能打造一个区域鞋服品牌的明星店，我们区域终端可以从哪些方面努力？为了让大家有个深刻的理解，我想借用万通集团董事长冯仑先生的一句九字至理名言“傍大款、学先进、走正道”来阐述我们区域终端打造明星店三部曲。& 　　傍大款--------选址上造明星店。雷锋之所以成为榜样明星，跟当时时局在很多高规格的大会小会不断地展示和宣讲是密不可分的，同理我们鞋服明星店铺跟好商圈紧密有关，俗话说：是金子总是会发光，这话从时间的角度阐述是不假，但是一个金子如果放对地方可以节省时间立即发光。请问您是金子，您是希望这个平台时间长还是短？答案显而易见，因此我们渠道商要想打造明星店铺，笔者建议我们要选择好的商圈，学会“傍大款”。一个特别重要的标准必须在当地区域繁华商业圈（街）有我们品牌的店铺，在好的百货商厦有我们品牌专柜（厅）。这个道理就跟现在很多艺人打破头要在一些高端场所（聚会）出现的道理一样，包括雷锋同志之所以成为明星样板，跟我们伟大的毛主席亲笔题词是功不可没，这里的主席题词就类似我们做鞋服行业的家人要在当地最好的商业街开店道理一样。& 　　学先进--------形象上造明星店。纵观鞋服行业的明星店铺无一在形象上是大显身手，因此我们终端要想打造好明星店除了在商圈上给力以外，更为直接的表现是要在形象上发力，这也应征了那句俗话说：“耳听为虚、眼见为实”的道理。形象上发力具体笔者建议要从以下三大方面全部发力才能具有真正的市场爆破力和震慑力。& 　　一、店铺硬件上发力。硬件上发力第一个要在面积上发力，有条件的客户必须要开设大店，大店肯定投资大，但是回报也大，这个回报率各位终端客户不能仅算眼前帐，要学会算3-5年甚至更长的潜力帐。大店的投入，首先就是一个很大的广告招牌的投入。对于门店零售企业，坦白讲在区域投放其他广告不如在当地投入大店更来得有震撼力和说服力。另外从广告角度考虑大店的第一年投入哪怕是亏一点也是值得的，因为更大的回报在后期，后期我们肯定可以赚到区域最大化的消费者口碑和广告轰动效应。关于渠道消费者口碑和渠道展示广告效应大家从加多宝凉茶品牌的渠道快速崛起就可以一窥之魅力。& 　　品牌大店还会传递给消费者大品牌、好品牌的心理感受，因为在消费者的心里感觉只有大实力的大品牌才有这样的大店（这样的直接结果是有钱的人乐此不疲冲我们品牌而来，没有钱的拼命赚钱然后神采奕奕扬眉吐气来购买）。我们的渠道商能开出当地所有竞争品牌没有的大店就一定可以树立自己品牌在当地鞋服界第一的位置。关于第一的重要性可以用一个小小的互动足以说明，这个互动就是请问大家最高的山峰是哪个？相信大家马上脱口而出珠穆朗玛峰，请问第二高峰时？肯定大家不知道或者说的答案各不一样。& 　　如果渠道商的条件还不足以开大店，笔者建议渠道客户在选择同样的面积的情况下力争选择多门头或宽门头店铺（专厅柜），终端商还尽量选择第二层可以做橱窗设计的店铺（可以二层不做营业卖场但建议把橱窗做起来），最后建议大家把自己店铺招牌上面空白墙面做成代理品牌广告画面。总之，零售经营拼的是我们比人家创意和执行快一步，抢先一步。& 　　关于店铺硬件发力还有个很重要就是如果我们终端的卖场形象已经是过旧的店铺形象建议要立即给予整改。形象好差直接决定进店消费者的数量和质量，很多时候消费者嫌我们价格贵，主要是因为我们的形象太差而为之，简单的打个比方，我们在街边小店吃一碗面条最高5元，但是在一个形象装修档次好店吃碗面条收费15元我们欣然接受还乐此不疲，这就是形象好差很明显的一个区别所在，对于现在处于已经解决温饱追求更高感受的国人来说，好的形象店铺和好的购物的环境是购物优先考虑条件。& 　　终端硬件重要性我还想跟大家分享一个三月去桂林度假的案例。桂林之行最让我失望的是象鼻山，失望的原因是因为象鼻山的名气很大但是真到了该景点发现水太浅以及周边群山风景不是特给力，跟阳朔的很多依水傍水的群山相比桂林象鼻山景色根本不足一提。总之一句就是终端硬件不给力，终端硬件表现太差了，因此，广告再多，品牌再响，终端硬件跟不上也白瞎。& 　　二、店铺陈列上发力。好陈列胜过好导购，好陈列让商品自己会说话。深挖鞋服行业消费者真正购物在乎的因素，90%顾客会提到是氛围和环境，这个氛围和环境需要我们在陈列布置上发力。具体陈列执行细节笔者的建议各位要根据代理品牌总公司负责陈列的部门发布的相关规定去执行，另外根据多年的工作经验个人认为店铺陈列能否做好的关键是要有陈列高度的见识眼界，因此我们终端人员一定要多去看一些好的品牌陈列和卖场布置是咋做的，感觉可以用到我们店铺的就马上执行。做好陈列建议掌握四步曲（模仿---借鉴---变通---创新），我们正处于一个非常好的网络信息化年代，我们通过网络可以学到好多关于鞋服店铺陈列知识和案例，平时多用心、工作就省心。& 　　陈列发力不是肤浅理解为门店橱窗和卖场商品陈列的发力，我们还要在软装布景以及一些道具阵列品去下功夫，我们找的陈列辅助道具一定要符合我们品牌的定位和品牌格调。另外陈列还有个至关重要的就是我们卖场的POP画面一定要用跟品牌匹配的品质的来保障，因为一个好的品质，除了设计、美感，关键的是材质的匹配。& 　　三、店铺员工形象发力。终端店铺人员作为终端店铺和品牌的形象代言人，店铺员工的人员形象也制约“形象造明星店”很关键一环。终端店铺员工形象有一个重要的考核指标就是我们员工是否有季节性工装，工装不是简单的发二套衣服而已，一套好的门店工装笔者认为可以从四大方面去考虑：& 　　1、从品牌的角度看工装：是否展示品牌形象性和提升品牌的美誉度。品牌就如同我们社会中的芸芸众生一样，它有自己对外的形象和性格特点。这个形象和性格是由很多元素和环节组合在一起展示给消费者的，而店铺员工的着装也是这些元素和环节中的一员，假如没有做好，那肯定会给品牌减分。如今，优秀的品牌终端导购着装就是品牌形象构成不可缺少的一部分，强烈的传递自己品牌的风格和张力，从而很好的起到广告传播的作用。通俗的讲，顾客只要一看到导购穿着的服装就知道进到什么品牌的店铺，在这方面，肯德基、麦当劳就是值得我们学习借鉴的榜样。应用在我们鞋服行业例如&商务风格的品牌门店人员着装要端庄、大方，时尚风格的品牌要突出时尚性，少男少女风格品牌要突出活力，运动风格品牌要突出运动，学院风格的品牌要突出学院气质、童装品牌要突出童趣，男装要突出男人干脆利落，女装要突出女人的风情万种等等。& 　　2、从员工的角度看工装：能否增加员工的自信心，提升员工的凝聚力，团队荣誉性和归属感。笔者经常走终端发现很多原本漂亮或帅气的门店美女帅哥，可是一穿上“工装”，结果是惨不忍睹，要不把年纪整大了，要不整无精神、无线条，要不服装不合身，要不很老土等等现象应接不暇。试问，当导购穿着这样的服装时，是否有自信为顾客推介商品呢？而顾客看到导购的着装，是否还愿意走进我们的店铺挑选衣服呢？& 　　经营生意关键就是经营人的艺术，员工的管理根源在于“心”的管理，思考一下我们的“工装”是否让员工很伤心，让员工很没有面子？好的“工装”肯定增加员工的自信心，增加员工的的凝聚力和团队荣誉性和归属感。好的“工装”让员工会为自己是这个门店一员而自豪和骄傲。& 　　3、从顾客的角度看工装：能否吸引客人并让客人有信任感。现在是一个供大于求的年代，终端门店的首要战斗就是如何抢客人或者说怎么吸引客人。当然抢客人不是简单的门店人员的着装就可以做到的，能否抢到跟您的店铺地段、店铺装修、橱窗陈列、产品、动线设计、促销策划等等精心设计和策划都密不可分。但是在诸多类别的环节中，假如我们导购的工装有特点，有眼球效应，有吸引力，必将增加吸引客人的作用。& 　　4、从终端现实的角度看工装：是否整体考虑终端门店的着装。店铺人员者装并非只是一套衣服这样简单的问题。导购的发型、鞋子、配饰等等都要符合品牌的定位和风格。不过整体着装这个概念在很多门店经营中没有引起高度重视，很多品牌、门店还未考虑周全这个方面，当然也有部分品牌、门店是有很周全的考虑，做了很全面的规范，但是因为终端管理不力仍会出现混乱整体着装的效果。而这一点，需要靠经销商老板更为细节化的管理，如果严格以空姐的着装规范和礼仪为模板，相信门店导购工装的整体性一定会有较为明显的提高。& 　　当然店铺员工形象不仅是工装就可以解决的事情，它还跟终端店铺人员的言行举止紧密相连。关于言行举止笔者给我们渠道商的建议首先是要制定关于《终端店铺的员工言行举止规范手册》，然后就是检查和监督以及设置奖惩制度。& 　　走正道----------管理上造明星店。选址和形象只能具备明星店的骨架，要想让我们代理的品牌店铺真正成为一个明星店。我们还需要增加“管理上造明星店”这样的“肉”才可以日趋丰满和完美，那我们终端商如何在进行管理上造明星店？坦诚讲门店管理是个大课题，因为篇幅原因我们不可能全部阐述，今天就跟大家分享四大方面个人建议，更需要各位渠道商真正着手建设并时刻学习和反省并总结提炼。& 　　一、必须建立每天三会制度。笔者这里阐述的三会是指我们要有早会、交接会、总结会。笔者的一个终端零售管理心得：“开会就是一种管理方式”。通过三会我们可以及时总结不足，并公布接下来的工作安排和具体工作方法，通过三会我们也可也集合众人之长以及规避部分人之短。通过三会我们可以目标一致、思想一致、行动一致从而达成结果一致。& 　　二、必须打造店铺文化体系。任何的事情是通过人来完成的，但是因为大家来自不同的区域，有各自的出生背景、受教育程度以及处事工作方式。因此一个团队在一起作战团队文化体系构建显得最为重要。好的终端团队文化建设一定是有共同的目标，以及明确的分工协助和岗位职责加上适合的激励机制以及通过巧妙的方式不断凝聚大家。巧妙的方式具体表现是我们在终端门店要设置员工目标榜、优秀表扬榜以及定期举办培训会和出去度假以及K歌聚会等等的团队文化活动。店铺文化体系搭建核心人物在渠道商老板以及直接打理店铺的店长水平高低和不断的学习和应用。& 　　三、明确的目标奖惩制度。千斤担子人人挑，人人肩上有目标。终端店铺必须有年、月、周、日目标，并把这些目标落实到每个人身上。辅以目标激励政策，每天三会进行公布奖励。在店铺还需要专门开辟一个园地建立员工每天目标进度榜，以提示和刺激落后者和激励先进者。子目标奖惩这个部分，建议我们首先在目标设置上要合理，要让员工只要努力就真正够得着，另外奖励兑现要快。奖励尽量用真金白银，这年头玩的就是真实，并要当全体员工的面进行大张旗鼓的奖励，这样会让先进者更加有动力，让落后者也会心中再次燃烧并奋进冲刺。& 　　四、构建店铺运营手册。终端店铺做不好，关键在于没标准，员工做事无头绪，也是在于无标准可循可依，因此一个明星店必须有系列的规范标准运营管理手册。根据笔者多年的工作经验总结归纳一个明星店最少要有《导购手册》、《店长手册》、《服务流程手册》、《季节产品卖点手册》、《季节陈列手册》、《店铺运营手册》六大基础手册。手册建设好更需要有一个好的激励管理机制，要不任何的手册只能是一堆废纸而已。（A01)
相关新闻>>
版权声明：
网站注明“来源：中国服装协会、《服装界》、中国服装协会网”的所有作品，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“来源：中国服装协会、《服装界》或中国服装协会网”。
凡本网站注明“来源：XXX”的作品，均转载其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网站提供的资料如与相关纸质文本不符，以纸质文本为准。
　中国服装协会官方微信二维码
　精彩推荐
　专家专栏
　　　　　　　　
　　　　　　
　|　　|　　　|　　|　　|　　|　　|　
中国服装协会版权所有&2013　　　　}