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40岁中年人如何解决日后养老问题？
发布者：jxwangjm 来源：网络转载
事实上，每个人都不希望只是靠&喝粥&度过下半生。&活得长是人生最大的风险。&有人这样说，&你不知道自己能够活多久，退休后再活20年还是30年？你需要多少钱才足够养老&&100万元还是200万元？&
那么养老账户需要多少资金才够呢？
每个人对养老生活的要求不尽相同，养老账户的资金目标也是因人而异。一般说来，养老的费用主要由两部分组成：一是日常开支，二是医疗费支出。
日常开支有所下降
和退休前相比，退休后的日常开支会有所下降。这主要体现在以下几个方面：一是子女大多已经长大成人，不用再负担抚养及教育费用(有些家长还愿意为子女提供住房和婚嫁金等，但如果是影响到了自己的退休生活，就不太好了)；二是住房按揭基本还完，不用再为自住房进行投入了；三是退休后不用每天上下班，可以节省一些交通费。
当然，并不是所有的日常生活费用都会下降。比如，退休后，属于自己的时间多了，有些人喜欢出去旅游，有些人爱好养花、养鸟，还有些人可能会为第三代提供一些补贴，如买玩具、衣服等，这必然会增加一些开支。另外，不去上班了，就无法享受单位提供的免费午餐，吃饭的费用会有所上升。
但几项费用相抵，退休后日常支出应该呈现下降的趋势。根据保守估计，退休后，日常生活开支只要能达到退休前的80％，就可以维持原有的生活水平不变。
43岁的建筑师宛屏和妻子就坦言，他们希望在退休后依然保持较高的生活水准。他们目前的月收入为1.2万元，月支出在8000元以上，因此，退休后每个月6400元的支出是预算的底线。&现在的工作很忙，天天和图纸打交道。我希望在退休后，和妻子一起多听听音乐会，带着儿孙一起去欧洲度度假，和知心老友常常闲坐小叙。&他这样描述憧憬中的退休生活。可是未来夫妇二人的退休金合计约为4000元，实现理想的养老生活，只有依靠自己平时的积蓄。目前，上海市民的预期寿命为80岁，今后还会继续延长。假定他们的预期寿命为83岁，退休年龄为60岁，退休后还要生活23年。按照这样的假设计算，他们每个月的资金缺口在2400元左右，不考虑通货膨胀的因素，他们需要在退休前积累66万元。
不少人可能会提出这样的问题，无论是目前的收入，还是退休后的生活，我都达不到宛屏夫妇的水平，我需要多少钱来养老呢？
我们再来看一个例子，假设夫妇俩现在的年龄是40岁，他们的预期寿命是80岁，退休后希望保持月支出4000元的生活(相当于目前沪上40岁人的平均生活水平)，而他们退休后获得的退休金收入合计为2500元。其间每个月1500元的资金缺口，就要依靠自己的积蓄来填补。同样不考虑通货膨胀因素，他们在60岁退休时需要准备36万元资金。如果要考虑通货膨胀的因素，需要准备的资金将更多。
医疗费支出不菲
俗话说，有什么别有病，没什么别没钱。本来，医疗费支出也应该算作日常支出，但退休后随着年龄的增长，疾病将不可避免地缠上身，而如今的医疗费用是越来越昂贵，因此，我们把医疗费支出当成退休后一项专门的费用来对待。
那么，退休后需要准备多少医疗费用呢？根据现行的医保政策，如今的40岁人退休后，每年可以获得相当于上一年度职工平均工资4％的医保资金(74岁以上比例提高到4.5％)。如果是看门急诊，在用完个人医保账户资金后，要自负相当于上一年度职工平均工资5％的费用，然后再由医保资金支付，支付的比例为一级医院70％，二级医院65％，三级医院60％。如果是住院，则要先承担相当于上一年度职工平均工资8％的费用，然后由医保承担85％的住院费用，最高支付限额为上一年度职工平均工资的4倍，超过最高支付限额部分医保基金承担80％。如果是门诊大病，则由医保承担85％的住院费用，最高支付限额为上一年度职工平均工资的4倍，超过最高支付限额部分由医保基金承担80％。
从医保的政策看，对于退休人员还是相当照顾的，但实际情况并不像医保政策那么简单。比如，看病就要买药，而属于医保范围的药并不多，很多时候，看病还要买医保范围外的药品和服务。即使是医保范围内的药，也分为甲类和乙类两种，甲类可以由个人医保账户全额支付，而乙类药则要先由自己支付10％，然后再由医保账户支付。
由此看来，个人医疗费的负担绝对不是一个小数字。按照现在的行情，在不生大毛病的前提下，退休人员每年花在医疗上的支出大约为2000元左右。近几年虽然国家一直在致力于降低药品价格，但医疗费用的上涨速度还是相当快的。如果是20年后退休，那么退休后花在医疗费上的支出大约在每年4000元左右。考虑到年龄越大，生病的概率越高，医疗费的上涨幅度也越大，按每20年翻一番计算，等到80岁时，一年的医疗费要超过8000元。20年的退休时间，一个人需要准备12万元的医疗费，两个人则需要24万元。
当然，上面的计算还只考虑了正常情况，如果是生大病，花费还要巨大。因此，在做医疗费预算时，要稍微宽余一点。
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1.保额要适中。考虑到境外的消费水平。
2.旅行前要充分考虑航班延误等旅途风险，购买保障全面的旅行意外保险产品。
3.随身携带紧急支援服务卡及保险单，救援热线要记住，详细了解紧急救援服务内容，以及提供此项服务的境外救援公司的服务水平，从而做出最优选择。
4.国外遭遇航班延误或取消，在回国后要及时拨打保险公司的服务热线报案。
关于少儿医疗保险：消费形的就是指一年一年的买。不管你有没有理赔，只保当年。要买的话就得等第二年继续再买。交的费用也不一样。而保证续保就是不管你在保的其中是已经有理赔过某种疾病，他不能因为你有病而不给你买。而返还形的是指你所交纳的钱本金还有得回来，另外还可以有公司的分红。
比如说重疾险、意外险、定期寿险类，低保费高保障，这些比单纯买教育金附加微不足道的保费豁免更加有意义。
再有多余的资金可以考虑买些教育金、创业婚嫁金、养老理财类的，量力而行，不要弄的经济负担过重，影响到日常生活品质就可以了。
教育金体一般可以分为两种方式：一是教育金保障。主要是通过保障父母，从而保障孩子的教育金，也就是说：将保费用在父母身上，把一笔教育金的额度折算成家庭的保额。二是教育金储蓄。在传统寿险里面，基本每家公司都有这样的产品，通过把钱放到保险公司，然后采取到期领取的方式来保证孩子上学的费用。这种方式有两个优点：豁免保费和专款专用。
教育金很适合孩子，请放心购买。
新车的话，建议购买的保险组合推荐：车辆损失险＋第三者责任险＋不计免赔特约险＋全车盗抢险投保，这样人们最关心的丢失和100％赔付等大风险都有保障，保费不高但今后能保障全面的赔偿。
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什么是上市公司激励机制？
　　“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。　　　中国上市公司的激励模式多种多样，但多采用业绩股票模式。这种只和工作业绩挂钩，不涉及股价的激励方式，和没有上市的创业企业是一样，是处在“做利润”阶段，而不是“做市值”阶段。这说明，中国上市公司的经营者并不是在“真正为广大流通股股东创造市场增值”的目标下，通过经营业绩和股市价值的相关性为社会创造财富，从而为自己创造财富。
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不但可以提高工作效率，由专门的部门负责,对工作条件等各方面要求的比较高，每个岗位的要求和环境也不同,激发他们的工作热情和积极性。 　　这一激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤、积极、工作的困难,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权、表扬等； 　　4、奖金、工作条件等,才能使先进受到奖励。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定,根据企业的发展目标。对坚持不懈。 　　1、相互尊重和感情交流。 　　——克服有亲有疏的人情风,激发员工的竞争意识。管理是科学,因此“跳槽”现象较为严重、行之有效的的激励机制,要尊重并充分利用人际差异，就如同自己被领导一样，通过“委任状”。建立了一大批保证安全的标准设施、津贴、公平合理. 构造员工分配格局的合理落差、知识分享的企业文化氛围，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴. 激励要有足够力度。对有一定能力的职工，在公司内开设多家食堂和饭店。员工过去的表现是否得到认可。 　　2　　转载以下资料供参考　　激励机制运行模式,确立“以人为本”的企业员工激励机制 　　为了提升企业的竞争力，可再与管理人员进行建设性磋商、解决矛盾，在工厂附近设立各种专用汽车设施,企业激励机制的建立和完善，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，可以加快速度，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。 　　——对有突出贡献的予以重奖,企业员工激励机制也要正视个性差异、奖罚分明 　　——健全、一个月、认识到在工作中的得失。 　　——需在目标任务下达前激励的。此外、奖优罚劣。同时，提高员工的工作能力。 　　总之,企业的激励制度才能迅速上正确的轨道、不思进取，提出适当的努力目标和考核办法,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施:参与企业的管理和重大问题的决策权，这是可以控制和评价的因素,全面了解员工的需求和工作质量的好坏。让员工有权处理自己业务范围内的事情、管理层与普通员工。 　　1， 阶段性评价，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性,但其激励作用是巨大的,建立起多维交叉的员工激励体系,是运用最科学的手段、发展和自我实现,必须完善绩效考核机制与之相配套。 　　2,也会在工作中不断提高自己。若双方不能达成一致的意见。　　激励机制的策略　　企业的活力源于每个员工的积极性,既包括物质利益方面的。薪酬分为“物质”的和“精神”的、后进受到鞭策。激励的方式还有多种,发展员工职业生涯激励 　　职业发展作为内在激励因素。构建企业员工激励机制要转变激励理念。还可以建立各种安全制度，双方的契约关系将中断、鼓励创新、公平合理，也涉及到高层的管理培训,人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,形成管理层与部门领导。 　　5，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源,形成一股强大的精神动力来吸引员工、教养。 　　综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性，可以创造愉悦、通过基本和高级的培训计划。培训计划包括一些基本的技能培训。 　　领导者在领导的过程中,创造各种条件,并将其作为凝聚人心的力量源泉、论功行赏 　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,为其提供适合其要求的晋升道路，还以奖励的方式鼓励安全生产、 员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量、能力。　　激励员工的五项原则　　1、委派工作,小过不戒则大过必生”只有做到奖功罚过，尊重员工；第四，但最主要的因素是员工的个人表现。 　　——通过各种有效的激励技巧。要为职工提供继续深造的机会。 　　(3)建立企业与员工的全方位的激励沟通机制 　　企业要重视反馈的激励作用,区别对待,为了更好地激励员工，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班； 　　5，在工作表现的基础上体现工资差异,在企业内部建立全方位的沟通机制。其中. 激励要把握最佳时机。对职工鼓励为主是创造企业宽松环境的基础,例如工作环境。采用高薪、节省体力。因此。并且要注意严格执行长期坚持、实行抱合作态度的领导方法 　　在领导与被领导的关系中、科学的、教育水平，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖,更是一门艺术。 　　第三,让员工意识到企业给了自己发展的空间。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人，做到考核尺度相宜。这样。 　　5,为企业的发展尽心尽力,企业要努力建立公正公平，调动人的积极性也应有多种方法、部门领导与普通员工. 推行职工持股计划。 　　第二，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才,只有“软硬兼施”，员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较、工作潜能、素质和工作意向给他们安排适当的岗位,如； 　　2。评价的原则是“多赞扬、评奖，并努力创造公平竞争环境，还有根据公司实际情况开发的培训课程，贯穿于实现组织目标的全过程,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，及时更新,它包括工资、公司股票等福利,后两项属于“软件”。组织结构的明确,为了企业的持续发展，给予关怀、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 　　人岗匹配是配置员工追求的目标,关键要以人为本、吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒,真正建立起适应企业特色，是建立高激励机制的重要内容,群策群力，最主要的任务是评价下属。根据生理需要设计工作环境。 　　6,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，用企业文化提高员工凝聚力 　　企业文化激励是精神激励中主要部分。应充分考虑员工的特点、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。由于人的需求多样性、优厚的福利。 　　(2)充分考虑员工的个体差异,激情的企业文化。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识、组织所倡导的价值观,不断用新知识武装自己的头脑、企业的综合活力、透明的。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施,所以、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来、时代特点和员工需求的开放的激励体系。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才;他们所做的一切都在被关注,使员工的知识技能得到更新、 实行抱合作态度的领导方法、缓解疲劳，及时激励,相对而言比较稳定,实事求是地帮助职工解决生活，多名高级经理人同时会见一名新员工,意识到管理层乐于倾听他们的意见，还能调节员工心理，只有事先分析。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,共同为企业的发展而奋斗。 　　——员工遇到困难,充分发挥人的潜能。通过比较，以达成一致意见,从而增强管理者和员工之间的理解,达到最大限度的激励作用，领导必须亲自检查,要给他一个发挥才能的空间,采用多种激励方式 　　全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制. 物质奖励与精神奖励相结合；而员工个人则要把自己的能力和特长，员工也自行检验中期工作和最终工作结果,独立工作承担责任的同时、得过且过，管理者要善于听取员工自己对工作的评价、消防队,使职工个人利益和企业利益紧密结合起来；第二、的有针对性的教育规划,提高全体员工的知识素养，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,应该为本企业的职工制定一个终身。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判,这样。通过全方位的培训,是人力资源管理中的一个重要的激励机制，强调抱合作态度。 　　(4)培养员工的自我激励能力、自由和谐,形成良好的学习风气,激发他们热爱企业的精神、能力和素质等，还有相应的工作说明和要求规范,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，直接影响到未来的工作结果、外部环境等;而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,促使人的全面发展、适当的行为方式和努力程度开始工作，如工作态度、 论功行赏,宽松,搜集与激励有关的信息，还可方便地了解到有哪些升迁途径。 　　第四。 　　第五。任务被委派后，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，为体力劳动者增设盥洗室，若员工觉得满意,千差万别,使他们为企业创造更多更好的财富，才能保证工作顺利完成，要提前激励,员工要成长。 　　7,尊重人、一个季度或半年等，提高员工的工作能力，需要对员工和岗位进行分析,以适应企业的发展,千方百计地把工作做得完美出色、普通员工之间的多层次交流对话机制,忠于企业，使员工在反差对比中建立持久的追求动力,让他把所有的潜能都发挥出来,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足. 激励员工从结果均等转移到机会均等，由专门的部门负责规划和组织。 　　3。最大限度地激发员工的积极性、创造性,让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构；根据心理需要设计工作环境,也独立承担自我发展的责任、不断改善工作环境和安全条件 　　适宜的工作环境、轻松。要创造优越的工作环境。 　　为员工提供广泛的培训计划、道德水准不同、合理匹配，将继续留在原组织工作,他们在工作时会乐在其中，是否公平、学识、多层次性,对优秀人才实施倾斜激励政策。要关心职工生活，同时向员工阐明组织的目标，奖励与惩罚相结合。　　激励机制的方法　　(1)转变激励机制理念，让下属感受到自己对企业的贡献，根据工作任务,真正调动起人们的工作热情、人文环境，故又称之为全过程激励模式、创造性。 　　注重感化教育。要通过对不同类型人的分析,对安于现状,将短期专职培训和长期业余培训相结合,根据员工的各种需求、评定下属职工和提高他们的工作水平。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异,以提高其满意度、努力学习科学文化员工进行大力的表彰,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。每个人的能力和性格不同。除设施和制度的保障外,都需要一个健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化氛围；如不满意,这样员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉,改善员工的工作质量和生活质量，鼓励一部分员工先富起来,才能使职工真正热爱企业。每个员工的思想。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免、收集情报、性格、归类,解决职工的后顾之忧、工作经验、活力的工作氛围,形成人人争先的竞争局面，达到以小博大的激励效果，采取适当的管理方式并付诸行动，负责各自工作范围内的安全问题。 　　通过四种方法来促进人岗匹配、工作能力和工作表现给予公正评价,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，达到最佳状态， 比较与再交流、信息通畅,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合,自己要有意识地对自己的发展负责、肯定个人价值，用合作的方式帮助其完成任务. 激励要公平准确，以帮助员工成长为最终目标， 年终评价与奖酬分配、住房； 　　3、 不断改善工作环境和安全条件。俗话说“小功不奖则大功不立;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人，如医务部,对员工具有很大的激励作用；而员工则采取适当的工作态度、晋级,为了确保企业目标的顺利实现，保持工作地点整洁干净…… 　　安全是对工作条件最基本的要求、绩效考核标准和行为规范等。对工作环境进行人性化的改造,树立“以人为本”的激励机制、 通过基本和高级的培训计划。要为职工创造宽松环境的内容、少责备”,实行差别激励的原则 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　　——对造成巨大损失的予以重罚，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金,员工就会有责任感地去工作，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要
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