> 惠翔见鸽，一天缔造多个百万富翁
惠翔见鸽，一天缔造多个百万富翁
　　& & & 今日（11月18日）下午13：21分，惠翔盛芳园内人们的情绪沸腾，第一羽鸽子归巢，稍后大屏幕上显示出首羽归巢的冠军鸽来自河北任丘高来子，环号03-1268906，这位鸽友幸运地成为本次大赛诞生的第一位百万富翁。接下来还有团体，十万挑战赛，五万挑战赛，以及指定鸽大奖分别揭晓，预计这一天在惠翔将有十多个百万富翁出现。
河北任丘高来子+
03-1268906
13:21:06.70
亮亮鸽舍胡宇
06-026247（A）
13:21:29.30
01-1080198（A）
13:21:32.30
洪翔鸽舍-陈洪刚
08-214763（A）
13:21:34.00
02-328915（A）
13:21:39.50
13:21:51.10
01-991025（A）L
13:21:57.60
01-1191821
13:22:37.40
01-780603（A）S
13:22:45.20
海尔曼&席令
13:22:53.80
01-153318（A）FS
13:22:54.60
赵世君+李春民
01-1153536（A）
13:22:55.90
13:22:55.90
02-305512（A）L
13:22:57.90
菲利普&诺曼
B13-3096495（B）
13:22:59.10
吉泽拉&席令
13:22:59.10
卧龙腾飞庞利军
04-028572（A）
13:23:00.20
06-171482（C）
13:23:00.20
乘风破雾-娄维华
23-578368（A）
13:23:02.40
10-479383（A）L
13:23:02.60
06-333553（A）
13:23:12.50
24-126199（A）L
13:23:13.50
天津津福公棚
02-469468（A）
13:23:44.60
08-081889（B）FS
13:24:15.00
01-1089607
13:26:37.70
威纳&施泰勒曼
13:26:50.10
06-444451（A）FS
13:26:51.00
01-157215（A）
13:27:17.00
弗雷迪&德耶格
B13-4163763（A）
13:27:42.20
13:27:46.50
泰虹赛鸽+大山鸽
HK13-333235（A）
13:27:50.60
08-081057（A）L
13:27:53.60
克劳斯&伍斯特菲
13:27:53.60
04-667559（C）
13:27:54.70
03-666610（A）
13:27:55.80
金广兴赛鸽
03-964444（A）
13:27:59.00
长春蓝天鸽舍
07-111886（A）
13:28:00.80
06-145766（A）L
13:28:03.10
万欣联合-骆开豹
13:28:03.20
金广兴赛鸽
03-1285280
13:28:05.00
01-774603（B）
13:28:06.00
南京端礼平
10-167036（A）
13:28:08.20
08-081021（I）
13:28:10.40
03-666737（A）S
13:28:10.40
32-416782（A）
13:28:10.40
13:28:16.40
奥翔鸽业冯德发
03-804918（A）
13:28:20.50
山水湾鸽舍
23-675039（A）
13:28:20.50
07-234993（A）
13:28:21.40
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各地俱乐部窝窝合并众美联的三大看点--百度百家
窝窝合并众美联的三大看点
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上周五，国内本地生活服务电商窝窝（原窝窝团，NASDAQ:WOWO）宣布与众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议，成立餐饮酒店互联网集团公司。新公司命名为“众美窝窝”，总部设在香港。
上周五，国内本地生活服务电商窝窝（原窝窝团，NASDAQ:WOWO）宣布与众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议，成立餐饮酒店互联网集团公司。新公司命名为“众美窝窝”，总部设在香港。
窝窝是国内首家O2O上市公司，致力于为国内本地生活服务类商家提供在线销售平台，使其在窝窝平台上开设网上店铺，向用户直接销售产品或服务。众美联是国内餐饮酒店产业链整合服务平台，旨在为产业链上下游构建起以供应链及金融为核心，互联网整合营销、管理培训、资本、商业模式及品牌连锁加盟为一体的服务体系。窝窝属于B2C企业，而众美联则是生活服务领域的B2B企业，两者合并，属行业首例，具有标杆意义。本次二者的合并，有三大看点：
看点一&产业链纵向融合&创造新业态
“互联网+”计划为电子商务深入传统行业，改造产业链提供了政策指引。“国八条”进一步为电子商务顺利发展扫清了障碍。而本已大热的O2O领域，借助“互联网+”和“国八条”的东风，再次在国内各行业遍地开花。而最早兴起于衣食住行等生活服务领域的O2O也进入了新的发展阶段。
今年以来，在O2O乃至整个互联网领域，并购都是热门话题。既有行业大鳄间合并产生新的巨无霸，如滴滴和快的合并，58同城和赶集合并，也有大鳄入股其它垂直O2O，丰富自身平台多样性，如大众点评入股饿了么等。
虽然同是股权运作，但窝窝本次合并众美联，呈现了与以上的行业兼并不同的特点：
首先，窝窝本次合并交易是首个产业链纵深融合的合并案例。在当前O2O领域横向并购热潮中，窝窝合并众美联，具有行业标杆意义。如果说以上行业的横向并购产生的是促进平台规模效应实现的物理反应，那么窝窝合并众美联或将产生整合产业链上下游的化学反应。
横向的并购将实现使行业更加集中，强者愈强的马太效应。它通过规模效应使产业链上的各环节受益，但并未改变产业链的运作本质。而纵向并购，则可以打通上游供应链环节，下至消费环节，通过产业链的优化，打造新的行业生态，提高生产效率，实现产业升级。这也是“互联网+”计划的根本目的。
其次，窝窝一反行业向下并购的惯例，而是向产业链上游并购。如果说以上行业的并购呈“T”字型，那么窝窝的本次合并交易则是“倒T”字型。无论是行业大鳄间的合并，还是大鳄合并其它垂直O2O，其着眼点都是C端用户，本质上还是PC时代的流量思维。
在移动互联网时代，流量不是万能的，粉丝才是关键。唯有高质量的内容才能吸引粉丝，在O2O领域，高质量的内容就是优秀的商家提供的服务。窝窝着眼于吸引更多高质量的商家到平台，有了商家，不愁吸引不到用户，这有些类似于淘宝早期的策略。
最后，窝窝越过同业，直接与商家“连接”。以上案例通过同业横向兼并，获得更多B端商户和C端流量，壮大平台。而窝窝则是通过与行业联盟结合，直接获得商家资源及其用户资源，与同业兼并殊途同归，但更直接，并且在O2O平台用户忠诚度普遍不高的行业环境下，窝窝这种合并获得的用户，其忠诚度要高得多，因为用户最终忠于的还是商家。
看点二&并购而非入股&做大想象空间
窝窝对众美联本次的股权合作是并购而非入股，将众美联的会员企业全部纳入众美窝窝生态系统。
通过公开资料可知，众美联云集了小南国、眉州东坡、外婆家等国内知名餐饮品牌，和中粮、双汇、太太乐等优秀餐饮行业上游供应商。无论对于哪家O2O平台来说，这些都是优质商家，是稀缺性资源。窝窝并购众美联，一举为平台获得了众多品牌资源，大品牌再带动小品牌的入驻，窝窝的平台影响力可以获得乘数级的放大。
合并后，窝窝变成了“众美窝窝”，从原来的B2C平台，变成了B2B2C平台，成为全产业链的餐饮酒店互联网集团。由于整合了从上游供应到下游消费的整个产业链，“众美窝窝”可以自成生态，通过产业链各环节的价值挖掘和成本优化，实现可持续的内生性价值增长，而不必通过不断的外部扩张产生的规模效应来实现增值。在大部分O2O企业在红海中兼并争夺时，窝窝已经找到了独特的差异化商业模式。
看点三&“众美窝窝”未来猜想
一、深入产业链各环节的移动端布局。
据了解，窝窝2015年4月移动端交易额占比已超过80%。O2O是随着移动互联网的兴起而走红的，未来也必将基于移动互联网的发展而呈现新的变化。经过前些年的用户培养，当前O2O行业的用户已经形成了移动消费习惯。可以说产业链末端的互联网改造已经基本达成，而在产业链上游的互联网改造还需继续深入。
这方面，窝窝算是走得比较超前的。窝窝上市后发布首份财报时，其董事长兼CEO徐茂栋曾透露，去年Q3窝窝改进了面向商家的窝窝电商操作系统，为餐饮行业推出“定制化”的操作后台，使商家可以一站式创建并管理自有品牌的APP、窝窝专卖店，以及第三方互联网渠道上的店铺(微信微店，支付宝服务窗，百度直达号)，并且还支持商家手机端后台操作。
这些措施已初见成效。窝窝2014年Q4财报显示，其平台使用费收入占比已经超过50%。
二、依托大数据分析实现产业链价值最大化。
餐饮行业本就是一个流量中心，也是线下最大的数据中心和社交中心，可以说餐饮行业就是一个互联网公司。众美窝窝集餐饮行业产业链上下游于一体，打造完整的餐饮行业电子商务平台体系，所积累的数据更是不可估量。通过大数据挖掘和分析，最大限度地挖掘产业链各环节的价值，发挥协同效应，可以实现平台价值最大化，实现1+1〉2的效果。
“互联网+”不是物理层面的简单相加，而是产业融合，出现新的业态，新的生产方式的化学变化。“互联网+”的本质是数据化和在线化，商品、人和交易迁移到互联网上面就会实现在线化，也会形成很多活的数据，能够被随时调用和参阅。在线化的数据具有很强的流动性，可以比较低的成本交换，并且数据只有真正流动起来，它的价值才能得以最大限度地发挥。
三、打造生活服务生态&不仅是众美窝窝。
随着互联网的不断发展，互联网向各行业、各领域渗透融合，在国民经济和社会各领域中的影响和地位日益突出。今年两会，总理提出实施“互联网+”计划，促进产业升级消费增长。各行各业掀起了“互联网+”热潮。
合并后，“众美窝窝”已经形成了餐饮行业全产业链互联网平台。在窝窝的平台上，还有如美业、汽车服务、家政等众多生活服务细分行业的商家，他们也需要进行互联网电商化升级。但每一个行业都有其独特的产业链生态，当前O2O领域各方参与者都在探索如何实现对传统生活服务领域的“互联网+”。未来，窝窝如果能将“众美窝窝”的模式复制到其它细分行业，其潜在价值将是无比巨大的。
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苏宁创始人张近东：20年缔造近百个千万富翁
&&苏宁的一切改变，都是以更好地为消费者提供切实所需的产品和服务为出发点，而这是实现渠道与供应商、消费者和谐的基础。&张近东说。在张近东看来，家电零售业空间无限，欧美家电零售商的毛利率大约在25%，而中国家电零售商的利润率只有15%，其中10%的空间被浪费在终端投资、派驻促销员等高额的销售成本之中。以苏宁的标准店面为例，目前的厂家促销员加上苏宁的员工约200人，而在日本，可能只需要15~30人。
&厂商合作不是态度问题，关键是能力问题，为上游企业创造价值&，张近东说。早在2003年，苏宁就意识到通过消费产品和结构的创新吸引消费者，开始探索3C模式。2006年，又提出&3C+&，改变过去以家电产品为中心的零售模式，转而&一切以顾客为中心&，大规模开发和引进各类配套产品、配件、衍生类产品。近年来，苏宁不断调整提升3C消费电子销售和服务水平，推出&苏宁IT帮客&、&阳光包&、&消费信贷&等多项措施，提升服务细节。
近年来，苏宁尝试从乡镇店、精品店、社区店来突破，逐步推动营销变革。位于深圳金光华的精品店，以3C类产品占比较高，开店之后销售提高了30%~40%。顾客体验不断升级，开架式的陈列、自助式的筛选、全程的导购，使客户滞留店面的时间明显增加，通过店面创新带动成交和购买，强化3C类产品的终端控制力，为供应链变革积累经验。
在积累海量顾客信息和动态分析、预测之上，苏宁尝试从消费者需求介入设计，通过包销买断、定制包销、品牌买断的模式，向上游定制产品，&所有的销售风险都由供应商来承担，厂商专注于生产。&金明说。
这将是由零售商引导供应链的一场新变革。利用苏宁的信息系统和物流平台，在深度挖掘店面的销售毛利和利润的基础数据之上，要求供应商对日常的采购、预测、补货、订单做出反应。以物流为例，苏宁第四代跨地区、跨公司的物流仓储打破了地理的限制，零售商根据销售量向制造商开放仓位，制造商适时补货。与传统的模式相比，制造商不需要设置区域仓库进行中转，只需要管理零售商的仓位，极大地提升了效率，节约了资源。
通过零售平台为上游创造价值，提升整个行业供应链的效率，苏宁从上下游的博弈中提升了竞争力。在家电行业的江湖沉浮中，张近东深知竞争的残酷，也熟悉竞争的策略，&行业标准不是企业标准，行业标准一定是企业共赢的标准&。合作共赢，扎实肯干正是张近东20年成就商业奇迹的写照，现在，他投入心血打造的苏宁电器、苏宁易购、线上线下两块业务并驾齐驱，高歌猛进，将成为未来十年影响中国及至全球商业零售格局的重要力量。
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互联网公司谁最慷慨：阿里上市后“遍地”百万富翁
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阿里巴巴集团的上市，掀起了新一轮造富狂潮，大量的百万、千万、亿万富翁新鲜出炉。
原标题：互联网公司谁对员工最慷慨？ 阿里巴巴集团的上市，掀起了新一轮造富狂潮，大量的百万、千万、亿万富翁新鲜出炉。新的财富传奇引发了不少人对互联网公司的向往，已在圈内的人则在憧憬自家公司如果上市的造富情景。 实际上，目前国内知名互联网公司，未登陆资本市场的寥寥无几，并已造就了许多财富故事。这些国内知名互联网企业在IPO前后都是如何承诺激励自家员工的？哪家老板对待自己的员工最为大方？ 腾讯股权激励不断扩容 2004年6月挂牌港交所时，腾讯公司的发行价仅是3.7港元。按照这一价格，腾讯高管层诞生了5个亿万富翁，7个千万富翁。腾讯CEO马化腾持有14.43%的股权，身家8.98亿港元。招股书并未披露员工持股数字。 2007年12月，腾讯宣布进行意在挽留和吸引人才的股权激励计划。在有效期10年内，集团授出股份总数不超过已发行股本的2%，向奖励个人授出的股份最高不超过该发行股本的1%。 到2013年，上述股权激励计划进行了扩容，最高限额由占已发行股本的2%提升至3%。据悉，包括项目经理、总监在内超过千名基层干部被纳入到了新的奖励范围内。 此间的一段时期内，腾讯还有过几次股权激励，包括2008年董事会决议向184位员工授出101.605万股新股作为奖励，2009年宣布针对1250位员工818.118万股股票奖励，约占发行股本的0.453%。当时腾讯的员工为5000人左右，股权激励的员工占了近四分之一。 阿里巴巴持1756股=百万富翁 阿里巴巴集团今年9月19日在美IPO之时，该公司股票的发行价已经高达68美元。高价发行，意味着持股员工市值也将水涨船高。按照开盘价92.7美元，阿里员工要想成为百万（人民币）富翁，只需持股超过1756股。 由于阿里员工普遍持股，可谓&遍地&百万富翁。据阿里内部员工介绍，持股超过2000股的员工非常多。 阿里巴巴IPO后，董事长马云持股占比为7.8%，是为数不多的、未将大额股权握在手中的科技公司创始人。不过，千亿市值的电商巨无霸也足矣使其成为中国首富。 马云及&阿里系&公司对外宣称崇尚&财散人聚&式的股权分享方式。 需要关注的一点是，阿里股票在高价位登陆资本市场，未来成长空间尚不可知。部分阿里巴巴员工抢在IPO前将持股内部转让，即是考虑到了股票涨势前景的不确定性。 百度9年前IPO时创造50位千万富翁 2005年6月，百度成功登陆纳斯达克，创造了当时的一个奇迹。发行价27美元，开盘价66美元，不到3小时就突破了100美元，最高冲刺到151.21美元天价。发行当日股价涨幅高达354%。 百度创始人兼CEO李彦宏持股占比22.9%，身价随之一飞冲天，超过9亿美元。招股书还披露，百度的股权有5.5%为普通员工所持。其中，不包括公司高管的股权，或已经行权的员工持股。 2004年4月，百度公司曾进行过内部拆股，&一拆二&后，员工的期权相应增加一倍。而在上市前夕，百度又规定：凡是在2005年1月份以前加入百度公司的员工，都以每股10美分的价格拥有一定数量的原始股。 公开资料显示，百度IPO一共诞生了8位亿万富翁，50位千万富翁以及约250位百万富翁。 奇虎360 周鸿祎持股低于员工 日，奇虎360在纽交所上市，开盘价涨幅高达86%。上市前，360员工共持有公司22.3%的股权，超过了第一大股周鸿祎个人持有的21.5%。 招股书显示，360员工持股数量为1665.27万股，再加上股权激励池中的2160.36万股期权，一共超过3800万股，员工持股比例高达22.3%。据悉，360创立时有40%的股份为员工持股,上市前稀释到20%。 IPO后，公司第一大股东周鸿祎持股比例为18.61%，身价约为10亿美元。而在不计算2000多万股股权激励的情况下，员工持股市值在4.8亿美元，以当时1000名员工平均计算，每人持股市值高达48万美元，折合人民币约294.6万元。 京东刘强东IPO前&获奖&4%股权 日,京东在纳斯达克正式挂牌上市，创始人刘强东身家近50亿美元。值得注意的是，刘强东在上市前夜得到了更多公司股票。 在京东正式上市前，于3月中旬更新的一版招股书显示，京东CEO刘强东持股比例增至18.8%，成京东第一大股东。 刘强东的股权增加来自奖励，京东董事会基于其对过去10年的贡献，给了他一笔价值超过6亿美元的股权，占总股份4%。 2013年年底，京东将此前5个版本的股权激励方案合并，规定最多可以授出4.68亿股。截至上市，已经授出1.07亿股。持股人数、分布情况均未披露。 互联网公司员工及创始人持股情况 阿里集团：小微金服和阿里巴巴集团全体员工100%持股小微金服，（除马云外）员工持股小微金服比例32.7%；阿里巴巴（上市公司）员工持股未披露。马云目前持有阿里巴巴7.8%，马云持股小微金服将不超过7.8%。 腾讯：员工持股未披露。2004年腾讯公司IPO时，马化腾持股14.43%。 百度：2005年百度公司IPO时，5.5%为普通员工所持。其中，不包括公司高管的股权，或已经行权的员工持股。李彦宏当时持股22.9%。 京东：2011年底时，刘强东曾表示，京东发给员工的股权超过他个人的70%。京东2014年IPO时，刘强东持有18.8%股份。 奇虎360：2011年奇虎IPO时，员工持股22.3%，周鸿祎持股21.5%。 猎豹移动：2014年猎豹公司IPO时，团队和员工持股约11.6%，傅盛持股比例约为7.5%。 迅雷：2010年底，邹胜龙表示员工持股15%，邹胜龙在2014年迅雷公司IPO时持股比例为9.5%。 搜狐：员工持股未披露；2000年搜狐公司IPO时，张朝阳拥有28%股权。 优酷：2010年优酷公司上市时，500多名优酷员工全员持股，古永锵持股41%。 去哪儿：2013年IPO时，除了高管及董事股外的管理层与员工持有公司股权约2.3%，庄辰超持股7.23%。 延展阿里员工何时卖股票最赚 每个公司上市，都会诞生一批百万富翁。对于阿里巴巴这样的市值庞大的公司来说，更是&土豪&尽出。但是，股价有涨有跌，税费有高有低。在不同阶段卖掉股票的员工，究竟赚了多少呢？ 上市后卖需向中美两国纳税 假设你持有阿里巴巴3000股的股票（这样的员工大有人在），按照9月29日的收盘价，这批股票价值264930美元，折合人民币约162.7万元。 按照美股交易的规定，非美国公民参与美股交易，要缴纳最高30%的个人所得税。但如果你及时填写并提交一个名为W-8BEN的表格，你只需按照10%的税率缴纳即可。 &W-8BEN表格&是美国税务局制定的表格，适用于非美国居民向美国国税局申报美国所得税减免时使用。由于中国是美国的税务减免互惠国，中国公民便可能符合减税或免税的资格，最终税率降为10%。 当然，作为一个中国公民，你还需要向中国政府申报并缴纳个人所得税。按照市值与发行价的差价，不难计算出这3000股的收益为62250美元，约合人民币38.2万元。这部分收益已经超过8万元的上限，需按照45%的最高税率征收。 算上这两个税种，你需要将收益部分的55%作为个税上交。算上委托机构的佣金，以及其他一些税费，总额不到25万元人民币。折现后，你能够获得大约140万元的收入。 这140万元的收入中，还需要减去最初购买股票的成本，才是真正的收益部分。对于很多阿里的老员工来说，获取股票几乎不需要成本，还有很多员工是以极低的价格购得这些股票，成本可以说很低。因此，他们的纯收益几乎接近140万元。 上市前卖风险小但收益少 有人会觉得，上市后的交易太麻烦了，而且有股价下跌的风险。 这就引出了第二种交易方式，即在公司上市之前，就把持有的股权转让掉。事实上，确实有不少阿里员工是这样操作的。在阿里即将上市的今年7月，其股票已经被炒到80美元。按照这个价格进行交易，持有3000股的员工可以卖到24万美元，折合人民币147.4万元。 按照中国现有规定，公司上市之前的股权转让，要收取20%的个人所得税，即&股权转让收入&减去&本金&，再减去&合理费用&，再乘以20%。 前面提到过，很多阿里员工以极低的成本获取这些股票，甚至不需要成本，因此本金几乎接近于零。加上合理费用部分也相对较小，因此，其个税部分最多不会超过交易价格的20%。 按照147.4万元的收入，个税部分最多约为29.48万元，这笔交易的纯收益最少不会低于117.9万元。这种交易方式虽然赚得少了点，但同样在一夜成为&百万富翁&。而且规避了股价波动带来的风险，相对稳妥。
[责任编辑：黎芝汕]
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