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Apache/2.2.15 (CentOS) Server at[转载]从两件事看招商银行的品质
1：众所周知，民生银行因为投资美国联合银行失败而亏损9亿。其实，在这件事情的背后还有一个鲜为人知的故事：当初美国联合银行到中国寻找参股买家之时，首先找的是招商银行。然而马蔚华认为这是一家主要以华人为主的银行，招行要进入美国主流市场，所以拒绝了联合银行的邀请。后来的情况就是在美国联合银行的欺骗和谎言下，民生银行损失了9个亿。相反的，后来招商银行控股了香港永隆银行，整合的成效反而超出预期。对此，马蔚华解释称，“我们不是要参股，是要控制……香港很多客户对广东华南有需求，而我们在华南的客户对香港有需求，所以我们就定位为跨界业务。”
2：在不久之前的齐鲁银行骗贷案中，相关人士透露：“早在数年前，刘济源就以存单方式向济南的招商银行申请抵押贷款，招商银行对此存疑，未予放贷，并向监管部门汇报了相关情况。”&
&金融业相对于其它行业来说很重要的一个特点是其强调的不是发展的速度，而是发展的稳健与风险的控制。从发展的稳健来说，对于从属于制造业的企业，如果每年利润翻倍，我们可以认为这家企业的产品质量好，供不应求，而对于银行则不同，银行是直接依靠钱赚钱，如果不是相关指标大幅提高，比如存款，核心资本等等，很难以想象银行的利润会翻倍。而从风险的控制来说，上世纪的英国巴林银行倒闭案，2008年次贷危机中倒闭的几千家中小银行和“大而不能倒”的那些巨无霸银行都在告诉我们，银行业比的是耐力，比的是马拉松，而不是100米冲刺。无论是航空母舰还是小渔船，如果不注重风险控制以及稳健经营，都可能一夜之间灰飞烟灭。
&因此，对于我来说，选择银行的首要标准就是经营的稳健以及风险的控制。从上述两个实例中我们可以对招商银行营运的稳健有所一窥。实际上，当初美国联合银行被招商银行拒绝后找到了民生银行，在民生银行董事长前夸下海口，说联合银行没有次级贷，20年来没有一笔呆账。我不知道民生银行的董事长是如何相信世界上有如此“优秀”的银行的，至少，富国银行也会有过呆账吧。后续的结果是联合银行在08年的年报中蓄意隐瞒了数以百万美元计的贷款坏账和呆账损失，直到2009年9月，在联邦储备保险公司的催促下，联合银行才承认其呆账以及房贷亏损，拨备不足等问题。更为荒唐的是，在明知道联合银行出现巨大亏损的情况下，民生银行仍然希望继续注入资金。从财务管理的角度来看，以前的决策不应该影响目前的决策，由此可见民生银行的经营以及风险控制有多大的问题。我不知道马蔚华事先是否知道联合银行的问题，不过从马蔚华以往的访谈中，可以知道他一直是一个说话保守，低调的人，比如招商银行的地方平台贷款占贷款总量不到10%，但是在各大场合，马蔚华都强调招行特别关注地方平台贷款风险，反观民生银行从来不提其地方平台贷款占贷款总量20%，在各大场合都说地方平台贷款不存在问题。可以有一种合理的推测，马蔚华至少应该调查过联合银行的背景，也许发现一些财务问题，也许是发现一些东西他无法弄清楚所以才拒绝联合银行的参股要求，否则，因为如此简单的原因拒绝联合银行的邀请也太不符合马蔚华的风格了。
&而在齐鲁银行骗贷案中，齐鲁银行不仅对审计揭示的问题视而不见反而更换审计所，内部人员不仅无任何风险意识更参与骗贷案，这些事实都说明这家银行的问题已经严重到深入骨髓。与之相比，我更是对招行的表现由衷赞赏，因为这一事件更说明招商银行风险控制的理念已经渗透进其企业的文化，渗透到企业的底层。要知道在其它企业中，因为一个职员的疏忽，可能仅仅导致的是一个批次产品的召回而已，而银行业，如上所举的巴林银行，因为一个交易员的违规交易就可能导致银行的倒闭。
&一叶知秋，招商银行的稳健运营以及严格的风险控制是其马拉松赛跑中的安全助力。应该说招商银行一直以来的良好表现让我十分安心的做其股东，在我的持股中给于它最高的仓位。当然，安心不代表可以高枕无忧，我必须实时关注有关招商银行的任何信息，以判断它是否保持优良的传统，从而保证我的投资安全。
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