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大华集团总裁陈鱼海：两代人造一个楼盘就是为了“口碑”
来源：日 09:31&&&365地产家居网&&
楼盘名气大过公司
从某种意义上，西溪风情这四个字的品牌已经超出了大华。这一点，陈鱼海自己也承认。
&说到西溪风情，大家都知道，说到大华，倒反有人不知道。项目出名是好事，但是超出了整个企业的知名度，又有点本末倒置。&这件事情让陈鱼海很矛盾，所以最近几年他都在努力扭转。&这一切的形成都是大华房产在倾注心血，我要把大华房产这块品牌给树立起来。&
为什么在一个项目上倾注12年的心血?陈鱼海的答案很简单，就是创品牌，因为品牌就是靠口碑建立起来。
想做木结构的别墅
父辈的舞台已经搭建完毕，从父亲陈振华手里接过大华，陈鱼海有了更深的思考：环境地产有没有进一步发展的空间?
2008年，陈鱼海带领整个团队赴日本考察，发现了中国内地罕有的木结构建筑。在学习完所有流程和标准后，陈鱼海雄心勃勃把这项技术带回国，想一展身手。也许是生不逢时，回来之后遇上金融危机，公司开始节约成本，开源节流。而木结构住宅的客户人群少，成本也高，在当时的情况下，他没有机会去尝试。
陈鱼海说，木结构住宅同目前老百姓的价值理念不一样，能接受的人并不多。&木，更亲近于人。国内有过木结构的住宅，但是这么多年下来，始终还是不被市场认可。中国人的想法是，我买了这个房子怎么会是木头的，应该是石头这种厚重的材质。像西溪风情三期的房子，位置没有一期好，但业主都觉得三期好很多，因为外立面用了石材。&
&当时我也是心里面没底，带了公司团队去日本考察。经过了解之后，我觉得木结构建筑非常好。我们担心的火灾、受潮、发霉、白蚁这些疑难杂症，日本企业都通过标准化测试来解决。比如测试抗腐蚀性，木头先脱水，然后在太阳底下暴晒，再冲上高压水，这是为了测试整根木头到底抗腐蚀能力有多强，并在此基础上形成一个标准。&
在大华房产的官方网站上，记者发现，日曾经举办过一场&大华西野风韵木结构别墅&论证会，邀请了中日双方建筑设计的专家一起来讨论。现在回想起来，陈鱼海仍有一点遗憾，&如果当时做了，也许西野风韵项目会成为国内木结构低密度住宅的推动者。&
那么以后还打算推出吗?问到这里，陈鱼海笑了，&看机会，我想自己先造一栋住住看。&
今年销售目标10个亿
今年2月2日，大华集团举办了2012年目标签约会议，今年大华全年争取的销售额是多少?对这个问题，陈鱼海回答地比较低调：&10个亿，比去年要求高一些。&
同属于调控周期，业绩要求比去年高，今年完成目标的信心如何?会不会在销售策略上有所改变?陈鱼海的回答很坦诚：&那要看形势怎么样，如果还是这个样子，估计挺难。作为开发商，不是一味追求高额的盈利目标，你只要有合理的利润空间就可以了。形势好的时候赚钱，形势不好的时候先求生存。像海派风景第一次开盘是低于成本价的，每平方米只卖六千多，成本价是每平方米九千多，买第一期房子的业主都得到了升值回报。&
在土地市场上，陈鱼海透露暂时没有拿地计划。&我们目前储备的土地也比较多，青山湖(西野风韵)就有一千亩，海派风范北面还没有动，西溪风情后面还有六期、七期，在去年12月29日又在西溪风情边上拍了100亩地。这些地接下去做十年没问题。&&&[2]&
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发布时间：来源方式：原创深化改革调整 推动产业发展——大华电子集团召开2016年度工作会<span style="font-family: 宋体; font-size: 14 mso-spacerun: 'yes'; mso-font-kerning: 1.日，大华集团召开2016年度工作会议，回顾&十二五&，展望&十三五&进一步统一思想，理清形势，明确目标。会上，厂长叶枫代表集团领导班子做行政工作报告，党委书记李德友代表集团党委做党委工作报告，北京电控党委书记、董事长王岩同志对大华&十二五&取得的成绩给予肯定，同时对大华在&十三五&的发展提出了新的希望和要求。集团领导班子成员，总部、科技公司、实业公司中层干部、职工代表参加了此次会议。会议由集团党委副书记梁丽英主持。
厂长叶枫首先代表集团领导班子总结<span style="font-family: 宋体; font-size: 14 mso-spacerun: 'yes'; mso-font-kerning: 1.年工作成果，回顾&十二五&、展望&十三五&，部署2016年重点工作任务，强调要深化改革调整，推动产业发展，确保实现集团持续平稳健康发展。叶厂长从八个方面总结了2015年工作取得的新进展：一是集团经营效益稳定增长，各项经济指标平稳正常；二是科技产业发展思路明确清晰，调整效果显著；三是园区经营效益持续利好，服务水平大幅提升；四是人才队伍建设进一步提升，人力资源管理体系持续发展；五是职工待遇水平连年增长，企业文化建设成效明显；六是改革调整和风险管控成效明显，历史问题处理有序推进；七是财务风险预警量化指标体系初步建立，精细化管理能力得到提升；八是安全社保维稳工作常抓不懈，力保发展环境稳定和谐。
叶厂长系统总结了集团&十二五&取得的各项成绩，并提出集团在&十三五&坚持贯彻&市场导向、高端对标、军工引领、创新驱动、智慧园区&的经营理念和&一体两翼&的核心战略。叶厂长指出，2016年集团经营工作方针是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕贯彻落实电控&一二二一&核心战略和集团&一体两翼&发展战略，在科学布局大华&十三五&发展的前提下，提升核心能力、推动资产增值、创新体制机制，有效防范经营风险，营造安全稳定环境，确保全面完成2016年的经营指标和重点工作任务，加快推动大华科技产业实现跨越式发展，实现&十三五&的良好开局。叶厂长表示，今年生产经营任务仍然十分艰巨，全面完成各项目标任务需要付出加倍努力，必须统一思想，有的放矢的做好十个方面的重点工作：一是做好&&十三五&规划的宣贯、分解和落实工作；二是进一步加大产业投入力度，探索机制体制的创新；三是进一步完善营销管理体系建设，加大产品市场推广力度；四是坚持市场导向的产品定位，继续加强研发体系建设；五是加强技术创新，加快推进市级技术中心平台建设；六是加快建设有特色的&智慧型双生态园区&；七是持续提升园区经营水平，探索园区新的空间和增长点；八是进一步加大人才引进和培训工作力度，做好人才梯队建设和培养；九是持续深化改革调整，全力推动历史遗留问题处理；十是落实安全维稳社保工作，确保安全稳定发展环境。
随后，集团党委书记李德友代表集团党委做党委工作报告。李书记强调要切实履行主体责任，发挥政治核心作用，为大华推进&十三五&规划提供坚强保障。李书记从六个方面总结了2015年集团党委工作取得的新进步：一是专题民主生活会和&三严三实&专题教育取得成效，领导班子和干部队伍作风进一步转变；二是发展共识进一步凝聚，&十三五&发展思路日益清晰化与系统化；三是破解发展难题力度持续加大，干部人才队伍年轻化、专业化与市场化水平逐步提高；四是党建创新持续深化，基层党支部战斗堡垒作用日益突出；五是党风廉政建设全面从严，廉政风险防控体系进一步完善；六是群团工作进一步加强，和谐稳定发展环境得到保障。
李书记系统分析了企业党建工作面临的新常态和大华在&十三五&面临的新形势，提出了新阶段党建工作的六点坚持和2016年工作指导思想。集团党委2016年工作的指导思想是：深入学习贯彻十八大、三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，积极适应全面深化国企改革和全面从严治党的新常态，围绕推动大华科技产业实现跨越式发展这一中心，按照&三严三实&基本要求，切实履行党委主体责任和纪委监督责任，着力强化政治意识、大局意识、担当意识和纪律意识，持续推动集团领导班子建设、党员干部作风建设、党风廉政制度建设与党建责任体系建设，加快破解人才队伍建设难题，充分发挥党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为推进大华&十三五&规划提供坚强保障。李书记表示，2016年集团党委要切实做好五个方面的重点工作：一是强化大局意识，宣贯&十三五&规划，进一步凝聚推动产业发展的力量；二是强化担当意识，推动队伍建设与机制创新，加快破解制约发展的难题；三是强化政治意识，落实党建责任制，进一步加强党的自身建设；四是强化纪律意识，落实党风廉政建设责任制，切实履行党委主体责任与纪委监督责任；五是统筹协调各方，加强群团工作，持续营造和谐稳定发展环境。
在会上，副厂长高飞代表科技产业做科技产业发展规划专题报告，厂长助理东英华代表园区产业做园区发展规划专题报告。
最后，电控党委书记、董事长王岩做重要讲话。王岩董事长首先感谢大华全体干部职工近年来为&十二五&规划的顺利完成做出的贡献和努力。王董事长指出，过去的一年是&十二五&规划的收官之年，从电控总体层面来看，我们较好的完成了&十二五&规划，（上接第一版）在发展规模、盈利能力、资产质量、风险管控和运营管理水平各方面都有长足进步，成绩取得的背后与我们在加大技术创新力度、深化改革调整力度、推动集团化建设和党的建设等方面所开展的工作密不可分，这些工作都为北京电控顺利完成&十二五&规划发挥了重要作用。同时，王董事长表示，&十二五&规划的顺利完成与下属各二级单位的努力休戚相关，其中纵向比较大华&十二五&期间各项事业都取得了显著成果，尤其是近两年来在大华领导班子的影响下，科技产业的重视程度得到很大提高，发展速度得到进一步提升，集中体现在技术创新投入力度持续加大，高端人才的引进和重点项目的研发得到有效推进，军工和高端的市场定位清晰明确，在射频仪器、电源特别是开关电源和新能源等方面的技术研发和成果转化水平取得进一步提升，这些都为推动大华科技产业健康发展起到了促进作用，更为大华科技产业实现二次辉煌提供了有力保障。同时，大华通过明确的市场定位和完善的管理措施促使园区收入水平得到极大的提升，不仅为大华社保资金的按时落地夯实基础，更为科技产业的持续发展带来稳定的投入来源，对大华未来发展意义重大。
王董事长指出，电控&十三五&战略为：加快发展电子信息产业，聚力构筑&产品+服务&的产业发展模式，持续推进产业发展平台和调整保障平台建设，努力打造在电子信息产业领域具有国际行业竞争力、国内领先的战略控股型产业集团的发展愿景，统称为&一二二一&战略。在宣贯电控&十三五&&一二二一&核心战略时，王董事长强调，&十三五&我们要认真打好三场战役，第一场战役要进一步推动产业发展。进入&十三五&我们能深刻体会到，国家经济发展到现阶段宏观经济形势相比以往发生很大改变：首先，传统的经济发展模式逐渐受到挑战，原有拉动经济的三驾马车&&出口、消费、投资已经不能再给我国带来经济的高速增长；其次，生化和能源方面长期简单粗放的开发给生态环境带来短期不可逆转的危害、地域和城乡发展导致的收入不均等问题都成为现阶段我国经济发展亟待解决的问题。因此，在转变发展方式，调整发展结构的过程中，很重要的一点是要解决供给侧的问题，也就是说，要由以往的围绕中低端发展的供给方式逐渐向高端精细化、内涵式的方向转变，给原有的商业业态带来相应的变化，促使互联网、物联网、云计算、大数据等高科技产业以及生态产业逐渐形成跨界的融合，继而催生出新的发展机会。总之，在&十三五&经济方式发生转变的过程当中，原有传统产业必须要改造升值，同时也要围绕高端、高效方向去培育新的产业。对于我们所处的电子信息产业来说，我国在高端、核心性的电子领域发展仍然较薄弱，无论是高端产业的发展还是新兴产业的培育，电子信息技术的应用都会在我国未来经济发展中得到大力的扶持，给我们所处行业的发展带来前所未有的机遇。王董事长强调，大华在推动产业发展方面要注意三点问题，第一，市场定位一定要认真把握。大华科技产业尽管规模不大，但只要坚持走特色产业，在相应的市场领域里能够有其生存发展的特色技术，为该市场提供特色应用服务，就能在细分市场里体现技术优势进而有效提高大华产品的市场占有率。希望大华&十三五&在细分市场能够有更大的发展，树立跨越性发展的理念，继续提升产品市场影响力，通过对市场深刻的把握和分析来找准企业发展的定位，围绕未来成长性好、容量大的市场来寻找新技术的开发方向，为企业未来发展带来新的突破。第二，科研能力要进一步提升。科研能力的提升一方面要解决高端人才短缺的问题，另一方面也要摆脱以往关起门来搞研发的观念，放眼全球，与国内外有实力的企业、团队甚至是个人开展合作，通过技术资源的整合，快速、高效的把自身技术水平提升到新的层次，来满足市场对新产品、新技术的需求，最终达到提升行业影响力的目的。第三，要解决好科研投入的问题。近年来大华园区发展迅速，盈利水平持续提升，园区反哺科技产业作用明显。&十三五&大华园区要进一步提升存量价值，形成产业规模，具体来说就是要进一步寻求服务附加值，把园区的经营管理状态从传统的物业式向智能园区转变，搭建一个能够有效满足客户创造自身价值的外部环境；搭建一个能够有效提供信息化资源，给客户自身发展提供支持的内部环境。通过一系列现代化的手段，全力构建大华智慧园区，有效提升用户体验，继而提升园区的整体感召力。通过增值服务，解决入园企业获取资源的需求，有效形成增值收入，对运营状况相对较好的企业或项目可以采取资本运作的方式，使他们获得资金的支持，也为园区收入带来新的增长点，有效带动企业科技服务产业的发展规模。
王董事长强调，&十三五&要打好的第二场战役是提质增效。对于大华来讲，其存在的核心意义就是如何有效提升企业获利能力。要以科技产业如何提升制造与服务水平、园区地产存量价值如何进一步释放、企业管理水平如何进一步提升等问题为抓手，围绕企业提质增效有效开展深入研究，长存忧患意识，为企业未来发展夯实基础。
王董事长强调，&十三五&要打好的第三场战役是持续推进企业深化改革。对于大华来讲，要继续加大科技产业发展力度，集中体现在以高端人才的引进为着力点，建立起人才吸引的长效机制，为企业长期发展提供有力支撑。同时，通过多样化的改造，提高企业经营管理的快速反应机制，加快推进科技产业市场化需求，确保大华&十三五&持续平稳健康发展。
最后，王董事长强调，2016年是重要的一年，希望大华认真贯彻&十三五&发展规划，为企业下一步发展开好局，为电控系统整体发展做出新的贡献。
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