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刘永好等商界大佬空降温州 招徒弟找项目寻合伙人
温州网–温州商报
　　41岁的陈炜从一家家居公司离职创业&爱空间&，两个月后和雷军谈话一个半小时，就拿到了顺为资本领投的5000万元的A轮投资；同样，雷军只花5分钟，便敲定了对you+国际青年公寓领投A轮融资的决定，并决定担任顾问&&正在创业途中的你，或许也能用5分钟赢得千万级的&第一桶金&。
　　机会来了。为鼓励更多年轻人加入创业创新的队列，给大家一个更广阔的发展平台，由新希望集团掌门人刘永好、万通控股董事长冯仑、SOHO中国的董事长潘石屹、海底捞创始人张勇等商界大佬，将于5月9日现身温州，为温州发展大献&锦囊&的同时，还将组成&创业导师团&，为温州有志于创业的优秀青年，亲身传授&创业经&，并带来超千万元的风险投资基金。
　　在这个激情和创意碰撞、实践和创造交融的最好时代，年轻人的创业梦想不断催生。然而创业成功需要资金、人才、资源等多方面的因素，许多优秀的创业项目常常难遇&伯乐&，因缺乏启动资金、导师点拨或展示平台等要素而搁浅。因此，三江立体城联合温州商报共同发起了此次&最强创业导师团门徒招募计划&，将分网络海选、专家回访、导师对话三轮进行。
　　这是一个与商界大佬面对面的机会，这是一个零距离讨教&创业真经&的机会，通过层层甄选最终成为导师门徒的创业者，就能在5月9日上午与商家大佬面对面进行深度交谈，在成功说服导师后，还有可能获得千万元的风险投资。
　　在这个充满青春和梦想的季节，最具创新热情和创造潜力的青年人，赶紧加入到创业创新的队伍中。如果你还在等待一句指导、一个展示平台或是一笔启动资金，那么抓住这次机会，让&史上最强创业导师团&陪你一起圆梦。
　　&&&参赛规则
　　一、网络海选
　　请参赛者发送相关资料(项目简介及个人姓名、联系方式)至组委会指定邮箱：
　　报名截止时间：5月7日24时
　　咨询电话：
　　备注：为保护参赛作品的知识产权权益，参赛者可提交简要的项目介绍。
　　二、专家回访
　　海选将甄选出10个优质项目，由专家进行回访。
　　三、导师对话
　　最终入围者将直面创业导师，通过双方深度交流，最终由导师决定是否获得相应投资。
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4月25日下午，李克强总理在成都菁蓉创客小镇，应邀与创业团队设计的羽毛球机器人“切磋”球技。这台机器人出自成都电科创品机器人科技有限公司，该公司创始人之一骆德渊接受记者采访时表示，这台机器人目前已经进入市场，售价40万元/台，它刚为公司“赚”来了千万元的订单。&&热门文章
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那些找运营合伙人的创业者，看完这篇就自己干吧
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商界导读：运营可扮演的角色既可能简单到只是一个客服，也可能重要不得了，直接决定着产品的生死。并且，最重要的是，运营往往会是与用户离得最近的人，运营也因此而具备了无限的可能性。
从基础的层面来讲，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。
所谓拉新，就是为你的产品带来新用户。带来新用户的手段和途径可以是多种多样的，可以是策划和制造一个具有传播性的话题和事件，可以是投放广告，可以是居于站内做个活动，还可以是通过微博、微信…因而，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。
再来看留存，所谓留存，就是要通过各种运营手段确保用户被拉到你的产品和站点上之后，最终愿意留下来跟你一起玩。留存所对应的指标叫做留存率，再细一点，还可以再细分为次日留存、7日留存等等。一个产品最悲催的情况莫过于，砸了大量银子和资源把用户成群结队的引进来，最后却发现用户的留存低得可怜。
提升留存的方式，同样是多种多样的，你可以扮成一个萌妹纸跟你的用户们搭讪，可以张罗出一批无节操无下限的活动或任务来让你的用户上来就可以玩得很开心，还可以创造出一大批有干货有料的内容让你的用户们可以看得乐此不疲。
最后是促活，即“促进用户活跃”，再俗一点，就是让你的用户愿意更频繁、更开心的跟你在一起玩。通俗的讲，即让用户在已有的基础上还可以跟你一起玩得“更High更爽更持久”。这里可干的事同样很多，包括但不限于构建用户模型，沉默用户召回，用户激励体系的创建和完善……等等。
简单聊了这么点儿东西，是不是可以让你对于“运营到底是做什么的”这件事可以了解得更具体了?
一个合格的运营，应该是至少可以搞定以上提到的各个具体环节中的某一部分的。一个好的运营，则应该能够做到让以上提到的几个部分可以顺畅的串联起来，形成一个收放自如的整体。而一个NB的运营，则可以超越以上这些，以运营中的某一个节点为起点出发，去重新定义整个产品的形态、逻辑和运营模型。
运营可扮演的角色既可能简单到只是一个客服，也可能重要不得了，直接决定着产品的生死。并且，最重要的是，运营往往会是与用户离得最近的人，运营也因此而具备了无限的可能性。
所以你发现了，根本上，运营是且需要是一个打杂的。一个好的运营，一定需要对于上述提到的N多领域均有所了解，并至少在一到两个领域下达到精通。
于是乎，运营这件事，玩好了，你将令自己和自己身边的环境拥有无限的可能性和趣味。而玩不好，你将只是一个干瘪的跑堂的，终日陷入到N多繁杂事务中难以脱身。
所以你现在你应该理解了运营是啥。可是怎样成长为高级运营，需要做的功课有哪些?
我们看看知乎用户@刘锤 对此问题的回答。
1.什么是运营?
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种，周源，黄继新，成远，ourdearamy……在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等。
社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊……投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊……都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。)
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。
而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品：把东西想出来
技术：把东西弄出来
运营：把东西用起来
严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。
2.运营要做什么?
不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。
无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。
看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节。
1)找到用户在哪
用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎)
2)以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品
市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3)让用户持续用你的产品
用户运营，社区运营
4)跟用户在不用产品时候保持联系
召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。
责任编辑：商界编辑
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师兄弟合伙人联手创业
杭州网 评论
　　杨波是四川人，2000年考入浙大，在电力电子专业从本科一直念到博士，博士后出站后就留校了。可是他的志向不全在学术研究，他最大的梦想也不是成为一名科学家或教授，他更想通过做实业公司，把技术转换成商品卖到全世界。2012年9月，杨波成立了杭州禾迈电力电子技术有限公司，主打产品是应用于光伏行业的逆变器，创业到现在还不到两年。
　　杨波的初创团队有点“中国合伙人”的意思。杨波说：“2009年我们就开始做研发积累，那时我们几个师兄弟都还在读书。2010年我们在一位师兄成立的公司内做孵化，一直到2012年9月，我们得到了资方杭开集团的注资，于是就独立出来。”
　　公司的初创团队只有5人，杨波说，大家比较信任他，认为他综合能力强就把他推上来做总经理了。
　　因为一群人共同想做一些事，杨波有信心五年内他的核心团队不会出现问题，即使大企业来挖人也是挖不走的，金钱和利益不会把他的团队拆散。
　　“浙大合伙人”联手创业
　　有了资金和前期研发积累，杭州禾迈成立公司就开始卖产品，很快有了可观的销售额，公司成立第一年收入达到1000多万元。
　　因为志同道合，几位浙大的师兄弟紧紧团结在一起。合伙人中，杨波的师弟是研发总监，他的师兄是生产总监。浙江大学电力电子专业在全国排名第一，在技术上杨波非常有底气。杨波说：“我的核心团队都是我同专业的博士，其中一位读博之前就在一家世界知名企业工作过三年，他有丰富的生产经验，另一位师弟本来要去美国教书，他们都是因为有跟我一样的理想，选择留下来创业。”
　　这个创始人团队性格互补，志向相投，又学相同的专业，这是可遇而不可求的事情，杨波觉得自己很幸运。“我有很得力的研发总监、生产总监、运营总监，我主抓公司管理和市场。我们都是从学校出来的技术出身，市场最弱，所以更擅长与人打交道的我有责任出去开拓市场。”杨波说。
　　这个创始人团队也会有争吵。研发认为生产不够配合，生产觉得研发进度太慢。整个公司现在有近40人，目前为止采用扁平化管理，几位副总在帮助杨波管理，组织架构一共三层。杨波说，理科生合伙创业会比较理性，少一些摩擦，有问题就直接提，相处会比较简单。
　　“我团队里有两位研发高手，可是只能有一位研发总监，由于其中一位有过生产实践经验，我就逼他去做生产，对于他来说这是需要做出一定牺牲的。”杨波认为，初创团队虽然都是同一个专业，但都应该各有所长，最终自愿也罢不情愿也罢，都得去专长一件事。
　　创业必须要有牺牲精神。杨波说：“我也喜欢做研发，可是如果在这个团队中我是最适合出去跑市场的话，我就必须要出去，否则没有市场，产品做得再好也没用。所以我觉得一个核心团队必须要学会分化。大家有共同的价值观、志同道合，这不是钱的合作，不仅是资源的合作，首先是人的合作，有钱有资源也很好，但很容易被拆散。如果一个团队能够坚持下去三到五年，一定是因为这些人可以合作。”
　　有野心做到别人做不到的
　　杭州禾迈的核心产品是光伏逆变器。逆变器最大的公司都在欧美人手上，中国产品的占比还不到30%，因此有很大的发展空间。杨波说：“我们这个团队不以资金、经验见长，我们是一个年轻的团队，长处在于技术，以技术入手来定位市场。我们走的路是做差异化的逆变器。”
　　目前全世界没有几家公司能把微型逆变器做好，杨波就要做差异化的事情，今年他的微逆已经开始量产。另外，杨波还做大型逆变器，但这个他也要做得跟别人不一样，他做的是模块化的，把逆变器分成好几个抽屉，可以随时替换，这项技术只有少数几家国外公司掌握。
　　杨波就是有野心要做到别人做不到的。别人一天干10小时，他就要干14个小时。他说：“因为我们没有别人有钱，也没有别人人多，我就一定要比别人快，唯一的办法只有努力，只有加班。拼命不光是时间的堆积，更是精力的全情付出，吃饭的时候也要想问题，别人想不到的我要想到，别人两年才做出来的我半年就要拿出来，这样再小的公司也有发展前途，创业初期必须要这样拼命。”
　　杨波首先自己带头做到。他经常出差，由于公司没有专职司机，都得自己开车，他一年时间要开五万多公里。天南海北得在外跑，杨波练就了一身吃苦的本领，不管身处何方，住不太好的酒店，他都能适应。杨波从小是个很喜欢睡觉的人，可是现在因为每天脑子里塞满了事情，渐渐就睡不着了。
　　杨波说，专业博士应届毕业生就有20万元以上年薪，他出去找工作是很轻松的，即使不创业也能活得很好，“我个人给自己的压力很小，而是对团队的责任感给我很大的压力”。
　　在创新中寻找市场机遇
　　拼命还体现在创新，要想到别人想不到的，并要推动市场接受创新。杭州禾迈现在就有很多技术创新，有的产品他们已经可以做到全世界最高的效率，比如微型逆变器和HVDC高压电源。
　　HVDC高压电源项目是禾迈与一家世界500强公司合作的项目，全部研发都由禾迈完成，由于时间紧任务重，今年上半年至少有三到四个月的时间，这个团队成员废寝忘食，晚上干到12点是常事，没有周末。杨波的目标要达到97%的效率，而现在的世界大公司也就做到96%，这个产品主要用在数据中心和运营商的数据基站，效率高一点就能帮客户省相当高的电费，所以提高的这一个百分点对客户来说很有吸引力。
　　要达到最高的效率没有现成的技术可用，只能靠自己不断试错不断改进。杨波说：“因为我们是工程型学科，这是实验性的学科，不是理论可以算出来的，必须把电路搭出来去做试验。那段时间很多人都累得吃不消，团队开始浮躁，但最后还是克服了。我们这样的公司就得抢时间。”
　　看准一个机遇点提前一两年布局是可遇而不可求的，做得太早或者太晚都可能会死。很多公司看准了同一个方向，可是第一个吃螃蟹的人把市场宣传开后现金流断了，第二名第三名却做大了。一个全新的产品要让市场接受得花很多钱，如果你撑不住，等于在帮后面的公司铺路。现在中国微型逆变器第一名的企业就正处在这种尴尬境地。
　　杨波就是那第二名。他说：“应该说我抓准了微型逆变器的时机。太早介入市场投入太大，太晚就没有机会了。就拿自身来说，我们的模块化逆变器做得相当好，可是进入市场太晚，市面上做光伏逆变器的企业多如牛毛，价格竞争异常激烈。而微型逆变器就不存在这个问题，很多客户正在等我的产品。”
　　在努力的前提下时机显得尤为重要。杨波说：“太阳能行业前景很好，太阳能逆变器有非常多的发展方向，我们之前做过很多积累。已经有一两家公司开始做新产品了，我们也在跟踪观察和思考，尤其是国外的新思想，机会总是留给准备好的人。”
记录龙井茶与肉的美妙融合
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被一只椒麻鸡麻翻
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杭州最情调小资餐厅
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