第三方登录：朱镕基之前&br&&br&大一点的国企都有自己的的子弟小学，有些还有子弟中学。&br&&br&你进入一个厂，基本有终身雇佣保障&br&&br&小病有职工医院&br&&br&大病有公费医疗&br&&br&1952年的第一部劳动保障条例，职工家属医疗企业都负责。&br&&br&能承担这个费用是因为教育医疗便宜&br&&br&厂办机构的医生，教师也是企业员工，药厂医疗器械厂是计划经济，只要技术能解决，专利当时是无视的，药品价格就是化学品价格。&br&&br&几分钱的药品几角钱的药品都有。&br&&br&住房的地是企业的或者国家批的，房子仅仅是建筑和工人成本。所以公房也能分。&br&&br&朱镕基以后，这些都没有了。一切货币化，服务变得越来越贵。&br&&br&当社会服务性价比低到企业无法忍受，企业想办法自己动用资源来解决是正常的。&br&&br&刘强东如果能把人大附属教育搞过来，京东职工就可以在亦庄买3万的房子，安居乐业。&br&&br&这个竞争力，市内的互联网企业得让职工买十多万的学区房。他们能开出京东几倍的工资吗？&br&&br&京东这个措施不是第一个，马云就先搞了小学。但是刘强东有母校优势，拉到人大是可能的。&br&&br&企业办学历史看是成功的，中芯国际的学校就办的很好。&br&&br&京东这样搞，以后其他企业可能会跟进。希望京东能搞成。
朱镕基之前 大一点的国企都有自己的的子弟小学，有些还有子弟中学。 你进入一个厂，基本有终身雇佣保障 小病有职工医院 大病有公费医疗 1952年的第一部劳动保障条例，职工家属医疗企业都负责。 能承担这个费用是因为教育医疗便宜 厂办机构的医生，教师也是…
宿迁目前的房价，中心区域租中档次的公寓并不贵，大概在1500左右就能搞定，奶茶东真心疼职工，多开1500元工资就能稳稳解决问题，还能让职工根据喜好选择居住地点。&br&问题是，为啥不这么干？&br&强哥不傻：&br&因为加了工资，员工会觉得那是自己应该得的固定收入。&br&但是换成福利发给小民，小民就会觉得福及万民、雨露均沾，顺带感恩戴德！&br&&br&另外，奶茶家很精明的哦！&br&不换成增加工资发给员工，而是拿这笔钱买了公寓发福利给员工，公司增加了大把固定资产，员工增加了福利待遇，一举多得、名利双收！搞得好还能去政府那里拿点项目补助，都三得了。
宿迁目前的房价，中心区域租中档次的公寓并不贵，大概在1500左右就能搞定，奶茶东真心疼职工，多开1500元工资就能稳稳解决问题，还能让职工根据喜好选择居住地点。 问题是，为啥不这么干？ 强哥不傻： 因为加了工资，员工会觉得那是自己应该得的固定收入。 …
关键字：Flash SMS，免提短信，闪信&br&&br&看起来很炫酷，不了解的人很可能会被吓一跳，但这真的只是一个古老的GSM SMS功能，&b&实现这个功能并不需要通过运营商。&/b&事实上，只要你有一台可以控制短信格式的手机终端（比如root过的安卓，或者越狱后的iPhone），你自己下个App后也可以发送这种短信。而对于接收方而言，目前的大部分手机都能够接收，包括iPhone和大部分Android设备&br&&br&以下转引自wiki：&br&&blockquote&Flash SMS[&a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DShort_Message_Service%26action%3Dedit%26section%3D22& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&edit&i class=&icon-external&&&/i&&/a&]&p&A Flash SMS is a type of SMS that appears directly on the main screen without user interaction and is not automatically stored in the inbox.&br& It can be useful in &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Emergency& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&emergencies&i class=&icon-external&&&/i&&/a&, such as a &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Fire_alarm_system& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&fire alarm&i class=&icon-external&&&/i&&/a& or cases of &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Confidentiality& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&confidentiality&i class=&icon-external&&&/i&&/a&, as in delivering &a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/One-time_password& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&one-time passwords&i class=&icon-external&&&/i&&/a&.&/p&&/blockquote&其实在GSM中一共定义了4种不同Class的短信类型，这种短信只是其中的第一种&blockquote&Classes identify the message's importance as well as the location where it should be stored. There are 4 message classes.&br&&b&Class 0:&/b& Indicates that this message is to be displayed on the MS immediately and a message delivery report is to be sent back to the SC. The message does not have to be saved in the MS or on the SIM card (unless selected to do so by the mobile user). &br&&b&Class 1:&/b& Indicates that this message is to be stored in the MS memory or the SIM card (depending on memory availability). &br&&b&Class 2:&/b& This message class is Phase 2 specific and carries SIM card data. The SIM card data must be successfully transferred prior to sending acknowledgement to the SC. An error message will be sent to the SC if this transmission is not possible. &br&&b&Class 3:&/b& Indicates that this message will be forwarded from the receiving entity to an external device. The delivery acknowledgement will be sent to the SC regardless of whether or not the message was forwarded to the external device. &/blockquote&实现这个功能，其实就是向对方发送一个Class 0的短信而已。
关键字：Flash SMS，免提短信，闪信 看起来很炫酷，不了解的人很可能会被吓一跳，但这真的只是一个古老的GSM SMS功能，实现这个功能并不需要通过运营商。事实上，只要你有一台可以控制短信格式的手机终端（比如root过的安卓，或者越狱后的iPhone），你自己…
&p&&b&除拍照，还要画两种户型图&/b&&/p&&p&&b&再加一点后台客服工作&/b&&/p&&p&&b&相当于干三份工作&/b&&/p&&img src=&/v2-91d6edb73a7c912cddf2_b.png& data-rawwidth=&1332& data-rawheight=&518& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1332& data-original=&/v2-91d6edb73a7c912cddf2_r.png&&&h2&&b&薪酬、福利&/b&&/h2&&p&&b&1、薪酬&/b&&/p&&p&a、计件工资，没拍照没画图就没钱&/p&&p&（节假日、年假婚假、开会、培训、活动都不发工资）&/p&&p&（但你请假，公司要从你计件工资里扣）&/p&&p&b、拍照25元/套&/p&&p&（每月部门拍量1万套左右，淡旺季上下浮动20%，部门定额70人）&/p&&p&c、画户型图黑白的5元/套，彩色的5元/房间，画过的户型下次再出现就没有钱了&/p&&p&（如果你是2018年看见本帖，那基本已画完）&/p&&p&d、交通补助100-200元&/p&&p&&b&2、福利&/b&&/p&&p&a、买社保，公积金干满1年后有几十元，无年终奖&/p&&p&b、端午节、中秋节送几个廉价月饼和粽子&/p&&p&（今年连月饼都懒得送了）&/p&&p&c、随意开除员工，无赔偿&/p&&p&（正规公司，无正当理由开除需赔几个月工资）&/p&&p&（链家让你自己写离职报告，写完以后公司发通告说你被开除了）&/p&&p&d、自行离职需提前1个月写离职报告，否则按旷工30天发工资&/p&&p&e、发工资统一压15天&/p&&p&f、单休，不能休周末，休息日常被用来组织活动或加班&/p&&p&g、自备摄影器材、电瓶车&/p&&h2&&b&工作内容？&/b&&/h2&&p&&b&1、基本操作&/b&&/p&&p&白天（9点/9点30~18点）拍照+量房：&/p&&p&手机接单+骑车全城跑+统一服装+标准用语+公司电话回访业主打分&/p&&p&（某些城市还学习外卖的抢单制）&/p&&p&晚上（回家后）照片后期+画图+整理资料：&/p&&p&老人速度要快些，但老人也经常加班到12点以后，新人有通宵的&/p&&p&&b&2、考核&/b&&/p&&p&有专门负责审核的团队&/p&&p&照片不合格、户型图数据量漏了或逻辑错误、资料传错或填错了，都会算入绩效考核&/p&&p&绩效排名靠后的最高扣20%工资、连续靠后开除&/p&&p&主管可以额外罚款、看你不爽可以开除&/p&&p&&b&3、风险&/b&&/p&&p&参考外卖员就行，鉴于中介口碑比外卖差多了，在和小区保安关系方面还不如外卖。举例：今年有两条腿被车撞断的，在医院躺了3个月。有被小区业主拿棍子打，吊小区示众的。仅成都公司哦&/p&&h2&&b&发展空间？&/b&&/h2&&p&&b&1、升职前景&/b&&/p&&p&本部门有5个主管，有3个主管都是经理以前组的&/p&&p&&b&2、职业前景&/b&&/p&&p&某领导常挂嘴边&链家大平台（估值450亿），未来给你们发展的机会多&&/p&&p&其实&/p&&p&美团外卖也是估值2000亿的超级大平台&/p&&p&顺丰快递也是市值3000亿的超级大平台&/p&&p&你觉得送外卖和送快递职业景如何？&/p&&p&这工作技术含量低，随便培训下谁都能上岗，公司平台又大，应聘的人多不缺人&/p&&p&&b&3、能力发展&/b&&/p&&p&技术性接近0，和送快递外卖类似的纯体力活&/p&&p&先前最瞧不起影楼摄影师，认为是毫无技术含量的廉价快门工&/p&&p&来链家上班，让你知道什么才是真正的廉价快门工&/p&&p&商业摄影做1-2年助理，出师后打工2W+/月，自己跑业务一单几万十万几十万&/p&&p&来链家你现在是什么水平，2年后依然什么水平，老了体力跟不上了公司就让你滚了&/p&&p&&b&4、人员流动性&/b&&/p&&p&一年四季都在招人&/p&&p&（工资同类平台最低，干活最多，无任何提升，随时有人离职，当然要随时招人）&/p&&p&（某猪300元/套、某途180元/套、还有更高的，你看这些平台会一年四季招人吗？）&/p&&p&&b&补充：以上情况为成都地区，其它城市不清楚&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&日常工作内容可以点击下面这个看看&/b&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///thread/134215.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&揭秘链家房源摄影师日常&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
除拍照，还要画两种户型图再加一点后台客服工作相当于干三份工作薪酬、福利1、薪酬a、计件工资，没拍照没画图就没钱（节假日、年假婚假、开会、培训、活动都不发工资）（但你请假，公司要从你计件工资里扣）b、拍照25元/套（每月部门拍量1万套左右，淡旺季…
你进去的时候还是小孩，出来的时候已经白发苍苍。
你进去的时候还是小孩，出来的时候已经白发苍苍。
我从今年7月份开始参加网购。有幸在一个群里，结识了ahuade、美露、ABC这些高手。不在于这几位发了多少特价出来，而是他们手把手教我形成了自己的一套捡漏体系。&br&当然了，也感谢其他几位老大哥，一直在劝告特价是捡不完的，花最合适的钱买最需要的东西，量入为出，才是根本。下面简单给大家介绍一下我的体会，抛砖引玉吧。&br&&br&&br&一、返利网站。为什么要返利？因为要榨干电商的最后一滴利润！我常用的给惠、淘粉吧。&br&1、给惠：&a href=&///?target=http%3A///safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAtpOisSqSIIYECQJcsMvZPT3PQ8KEl%2BmxLmoDj4uuF%2BlbsHn80PlfDGbVg7Z7Omd6UIF0QiWrIOpHQ61m1wN2Dh/tCwp4Ts93sXslytAIw8I3Y9qHh6BM0y& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（最广泛的返利网站，顺丰优选的返利能够达到8%-16%，酒仙曾经做到15%，恐怖吧）给惠我在本吧有专门的攻略，请搜索一下。&br&2、淘粉吧：&a href=&///?target=http%3A///safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAtrDjhT5WpwV2KmEcHpqQbIWfITs42VX/VSCtOx%2BO8cCn5UkbztTHX6soJ91MNaz%2B71ev2ctDHLgeuOPkMVuhoCMcPWXSBEx2zZYbsU7LXeE5uQye2MG4bWMDxm7iZ2BjQ%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 淘粉吧主要是针对淘宝的返利，返利速度比较快，也可以直接使用淘宝账户登录。快捷方便。跟单快速不容易丢单。给惠的淘宝返利丢单太厉害了。&br&3、一淘网：&a href=&///?target=http%3A///safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAvyQjgFIr6pyZz0Bwol%2B2R4SwxKAsNqXJnmoDj4uuF%2BlbsHn80PlfDGbVg7Z7Omd6UIF0QiWrIOpHQ61m1wN2Dh/tCwp4Ts93sXslytAIw8I3Y9qHh6BM0y& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 最大的淘宝返利网站以及特价信息网站。&br&&br&二、特价信息网站：&br&1、一淘网：&a href=&///?target=http%3A///safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAvyQjgFIr6pyZz0Bwol%2B2R4SwxKAsNqXJnmoDj4uuF%2BlbsHn80PlfDGbVg7Z7Omd6UIF0QiWrIOpHQ61m1wN2Dh/tCwp4Ts93sXslytAIw8I3Y9qHh6BM0y& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 有大量的海淘以及国内特价信息。每天早9点晚6点发布的淘宝白菜价，很不错。每天看看都有收获。&br&2、我爱白菜网：&a href=&///?target=http%3A///safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAuCIoC0bU3YnaJAlPKDGS%2B3UgrTsfjvHAp%2BVJG87Ux1%2BrKCfdTDWs/u9Xr9nLQxy4Hrjj5DFboaAjHD1l0gRMds2WG7FOy13hObkMntjBuG1jA8Zu4mdgY0& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 以低价产品（白菜价）为主的网站，特价信息齐全。&br&3、买到白菜价：&a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 特色是特价商品实时快捷推送，信息量比较大。&br&4、网购淘实惠：&a href=&///?target=http%3A///safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAuIE7WQbDKzie/%2B7K%2Bkzsco2/c3IUSCORbmoDj4uuF%2BlbsHn80PlfDGbVg7Z7Omd6UIF0QiWrIOpHQ61m1wN2Dh/tCwp4Ts93sXslytAIw8I3Y9qHh6BM0y& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 实时监控京东的一个网站。可自由选择类别、是否自营、价格区间监控。非常不错。&br&5、什么值得买：&a href=&///?target=http%3A///safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAuorB8U5gRAxo4HwjQYzGKDJeaNMlTFmrxSCtOx%2BO8cCn5UkbztTHX6soJ91MNaz%2B71ev2ctDHLgeuOPkMVuhoCMcPWXSBEx2zZYbsU7LXeE5uQye2MG4bWMDxm7iZ2BjQ%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 信息量不大，但是有时候出的信息比较独特、及时。&br&6、发现值得买：&a href=&///?target=http%3A///safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAu8eIEjDQPqEIjRX1wuklnr2/c3IUSCORbmoDj4uuF%2BlbsHn80PlfDGbVg7Z7Omd6UIF0QiWrIOpHQ61m1wN2Dh/tCwp4Ts93sXslytAIw8I3Y9qHh6BM0y& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 这个网站也不错。特价信息更新很快。&br&7、什么值得买：&a href=&///?target=http%3A///safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAvWltvY/plXZx7X8oLrn4x72/c3IUSCORbmoDj4uuF%2BlbsHn80PlfDGbVg7Z7Omd6UIF0QiWrIOpHQ61m1wN2Dh/tCwp4Ts93sXslytAIw8I3Y9qHh6BM0y& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 我一般最后一个看这个网站。因为最为详细。涵盖了很多攻略在里面。对海淘、国内特价非常敏感。&br&&br&&br&三、特价商品的购买：&br&特价网站的信息链接一般都是带尾巴的，也就是你看到信息直接点购买，发布者或者网站经营方会获得你的消费返利。这也是特价网站的运行动力。大家可以打开我们自己的返利账号，通过返利网站进行商品搜索，这样尾巴自动替换为我们自己的返利。&br&&br&&br&四、关于甄别：&br&很多特价网站只是价格低，请大家购买时特别注意商品的评价。如果一面倒的全是差评，那么放弃。如果一面倒的全是好评且上架时间不长，也慎重吧，大部分是自己刷的。尽量寻找评价有好有坏，看看留言具体内容。且多品牌同档次的进行对比价格，甄选质量之后，再进行选购。&br&&br&&br&五、唠叨几句：&br&1、别忘了走返利！&br&2、珍惜自己的每一分钱。特价网站的信息也有托发布的。自己要做足甄别。&br&3、量入为出，有钱不买半年闲。&br&4、如果东西不差，质量可以，不要吝惜给老板一个五星的好评！&br&5、余额宝的利息其实不低。缓几个月买不太需要的东西，余额宝的利息，能够支付一堆订单。
我从今年7月份开始参加网购。有幸在一个群里，结识了ahuade、美露、ABC这些高手。不在于这几位发了多少特价出来，而是他们手把手教我形成了自己的一套捡漏体系。 当然了，也感谢其他几位老大哥，一直在劝告特价是捡不完的，花最合适的钱买最需要的东西，量…
&p&批发市场论箱卖1块的水，小商店论瓶卖1块6。这也叫坑的话，小商店不要做生意了。&br&你自己要论箱买，又要去小商店，也不讲价，小商店没有义务因为你买得多就主动给你打折。&/p&&p&再换句话说，都是24小时便利店，全家一瓶可乐3.8元，好德3.5元，自家开的小卖部3元，你觉得全家坑人不？你多花的8毛，是花在更好的服务（有礼貌的年轻人），更多优质商品的sku，更安全的产品保障，以及可以确保的24小时服务。&br&你也可以选择不买这些服务，3块钱的可乐也是可乐，又不少了你的。&/p&&p&现在你遇到的问题就是，你去了一个有增值服务的地方，然后发现增值服务不适合你。但不管你有没有觉得自己享受到，商店反正是提供了。怎么办？下次直接去批发市场就好。&/p&
批发市场论箱卖1块的水，小商店论瓶卖1块6。这也叫坑的话，小商店不要做生意了。 你自己要论箱买，又要去小商店，也不讲价，小商店没有义务因为你买得多就主动给你打折。再换句话说，都是24小时便利店，全家一瓶可乐3.8元，好德3.5元，自家开的小卖部3元，…
最开始我相信聚美是真假掺着卖的，于是为了试一试，我选择了几款比国外专柜价稍贵的，就是相信真货不可能比产地的价格还便宜。然后收到了假倩碧水和假丝塔芙，还有一些非爆款的假货，后来买了贝德玛卸妆水，果然还是假的。过了很久我手贱又买了一瓶贝德玛，还是假的，并且前后两次贝德玛假的还不一样……&br&&br&我从来不在某宝代购，因为看到朋友代购的不管什么价位什么产品就没有真过，但是我很希望有一个方便快捷的网购化妆品商城啊，然后就错误的寄希望于聚美。至于很多人说什么水货、不同批次blablabla的，哪有这么多道理，假货就是假货。假货化妆品也许你用起来也觉得好用，就好像如果倩碧瓶子里面装的是大宝，你一样觉得好用，但是如果你知道倩碧瓶子里面是大宝，你还会出倩碧的钱去买吗？你用了大宝没有伤害皮肤，这说明它冒充倩碧不是作假吗？&br&&br&回答问题：因为聚美卖假货，所以有假货传闻的出现说明聚美还没有厉害到一手遮天的程度，这是好事。至于为什么会有假货出现？假货赚钱呗。聚美连试用装都是假的，说明根本没有货源啊。找正品货源和正品供应商是多么需要时间和人力成本的事情，更不要说正品在进货、物流、税费上面的成本。&br&&br&我在聚美买的假货一律没有退货，因为对于一个卖假货的商家，不想体验所谓的“售后服务”不想出于任何原因对聚美有丝毫的原谅。同时，如果身边有不相信我说“聚美卖假货”的朋友，我欢迎她们来我家体验真假货的区别。
最开始我相信聚美是真假掺着卖的，于是为了试一试，我选择了几款比国外专柜价稍贵的，就是相信真货不可能比产地的价格还便宜。然后收到了假倩碧水和假丝塔芙，还有一些非爆款的假货，后来买了贝德玛卸妆水，果然还是假的。过了很久我手贱又买了一瓶贝德玛，…
马云自己说过(大意):&br&&br&在公司做了五年，就谁也不欠谁的了，员工不欠公司，公司也不欠员工的。&br&&br&何况是做了九年的 . 不出来，以为整个世界就是阿里，出来，外面自有广阔天地。
马云自己说过(大意): 在公司做了五年，就谁也不欠谁的了，员工不欠公司，公司也不欠员工的。 何况是做了九年的 . 不出来，以为整个世界就是阿里，出来，外面自有广阔天地。
两年多翻50倍，唯品会可以说是中概股的一个奇迹。&br&&br&但我并不想把太多的成功因素归结于唯品会本身如何，事实上唯品会与其他的一些垂直购物平台并无太多明显的核心竞争力，有时候一个人成功的原因可能更多的是时势造英雄。&br&&br&唯品会的定位非常简单，线上的奥特莱斯。早在2000年那次互联网热潮，就有很多人试图把奥特莱斯的模式搬到线上，而这种零库存、工厂店、品牌直销的模式并无太多特别之处。我没有研究过唯品会的背景，也不得而知唯品会是如何在2010年就早早获得了红杉的投资，估计这也是唯品会成立没几年就迅速在纽交所上市的主要因素。&br&&br&唯品会12年上市的时候，天猫好像还未呱呱坠地，或者说只是一个还未有建立任何品牌联盟的襁褓婴儿。由于发行价低，连年高速增长，唯品会用一年的时间就完成了ten bagger。大概这个时候，唯品会才受到了国内市场的关注。&br&&br&曾有人质疑过唯品会的用户，12年电商调研报告，唯品会市场占有率只排第9，还不如易讯和QQ商城，但今天唯品会的市值已经超过了百亿美金，相当于一个线上+线下的苏宁。12年有一段时间，唯品会经历过信用卡套现事件，确实给交易量和现金流带来了正面影响，当然那段时间支付宝也是存在套现情况的，所以并未成为舆论的焦点。&br&&br&而当前竞争对手拼命追赶的情况下，即便垂直平台没有对手，但就价格竞争力来说，同品种同品牌与天猫还是有一定差距的。或许价格战与垂直市场份额已经不是唯品会的首要战略目标了，并购乐峰以及花高价买VIP域名已经能够初现端倪，唯品会现在已经不是那个小打小闹的电商了，要做的是品牌以及资源整合。&br&&br&如果非要给唯品会的成功找到理由，我觉得依然是获得红杉和DCM的投资，低价上市高价增发并购或许是他们早就想好的思路；我并不看空唯品会，但无论从消费者还是投资者的角度，已经很难从他身上再占得什么便宜了。&br&&br&————————————————————————————————&br&补充：&br&找了一份13年8月份中信的研报，数据还比较全，有兴趣的可以自己思考一下，毕竟别人的结论只是供参考的。&br&（有意思的是，12年全年关于唯品会的研报只有2份，还是行业分析中顺带提的，13年第一份还是8月份的，这时股价已经翻了10倍了）&br&&br&&img src=&/d45def27c9deefb2cffde5d_b.jpg& data-rawwidth=&1028& data-rawheight=&309& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1028& data-original=&/d45def27c9deefb2cffde5d_r.jpg&&12年的市场份额。&br&&br&&img src=&/7f406eeb6479a7dcda5b82ed8b606512_b.jpg& data-rawwidth=&1104& data-rawheight=&391& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1104& data-original=&/7f406eeb6479a7dcda5b82ed8b606512_r.jpg&&高速增长的营收。&br&&br&&img src=&/4d75ffd7a8c336ef76764bd_b.jpg& data-rawwidth=&1069& data-rawheight=&650& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1069& data-original=&/4d75ffd7a8c336ef76764bd_r.jpg&&产品收入占比。&br&&br&&img src=&/c8c3c03bd0908a1ade50_b.jpg& data-rawwidth=&1081& data-rawheight=&673& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1081& data-original=&/c8c3c03bd0908a1ade50_r.jpg&&&img src=&/c62aa9dd69f5e3dcb5c7_b.jpg& data-rawwidth=&1087& data-rawheight=&663& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1087& data-original=&/c62aa9dd69f5e3dcb5c7_r.jpg&&费用和利润。&br&&br&&img src=&/0ffbfbe65996_b.jpg& data-rawwidth=&1084& data-rawheight=&675& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1084& data-original=&/0ffbfbe65996_r.jpg&&&img src=&/c5e57936dcfadd3b081a4f7a5939ec55_b.jpg& data-rawwidth=&1078& data-rawheight=&653& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1078& data-original=&/c5e57936dcfadd3b081a4f7a5939ec55_r.jpg&&&br&客户分析。
两年多翻50倍，唯品会可以说是中概股的一个奇迹。 但我并不想把太多的成功因素归结于唯品会本身如何，事实上唯品会与其他的一些垂直购物平台并无太多明显的核心竞争力，有时候一个人成功的原因可能更多的是时势造英雄。 唯品会的定位非常简单，线上的奥特莱…
&p&泻药。&/p&&p&星星之火可以燎原，当初老毛搞工人运动看起来也是笑话，谁也没有想到最后会颠覆一个国家。不要看一时得失，要看方向是不是正确的，目的有没有达到。&/p&&p&美团有没有继续搞双箱？没有了吧？这说明目的已经达到了，那抵制美团的目的不是要把美团搞死本来，而且已经成功了，有啥好喷的呢？&/p&&p&泛清真化是错误的，是对特定群体的歧视，应该反对，所以大方向是对的。我们应当支持，而不是冷嘲热讽。&/p&
泻药。星星之火可以燎原，当初老毛搞工人运动看起来也是笑话，谁也没有想到最后会颠覆一个国家。不要看一时得失，要看方向是不是正确的，目的有没有达到。美团有没有继续搞双箱？没有了吧？这说明目的已经达到了，那抵制美团的目的不是要把美团搞死本来，而…
我就说说我们的工作，超时，客户和我们都是受害者，希望大家能站到同一战线上，而不是单纯的讨伐外卖员，大家都很无辜。&br&客户饿肚子，我们扣钱&br&首先，如果先完成订单再打电话，随你心情，想投诉也行。送餐时，真的是争分夺秒，我自己本人也先点过确认送达，接通电话一般是这样的：&br&*先生你好，我是美团的，中午太忙了，时间实在不够。我就先点掉了，五分钟之内给您送到，实在不好意思啊，我五分钟之内就到了（伴随呼呼风声）&br&（当然，五分钟之内我肯定给客户送到了，一定向客人告知准确送达时间，四十分钟的单子，给客人说五分钟十分钟客人一般都会同意，人家还会说不急让我路上注意安全，但是你上来说我中午太忙了，先确认了，晚点给你送，你等一下，啪把电话挂了，客户不投诉你投诉谁？）&br&（修改下答案，增加以上）&br&第二是先打电话征得你同意的，但是我不知道外卖员具体话术怎么给你讲的，有可能大大咧咧态度不好，但是我不建议投诉。&br&配送员首先打电话给你，征求你的意见后，你同意了，他才点的确认送达，你再投诉，这是不诚信的行为。
&br&出现这种情况，侧面说明的是客户付的配送费还不足以享受到目前规定时间这么快的配送服务&br&美团和饿了么商量一下，统一把配送费改为10元起送，看看还会不会有这种情况？&br&肯定是运力大大增加，客户大大减少，服务质量大大改善&br&&br&&img src=&/v2-de1b5af069c_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-de1b5af069c_r.png&&&br&&br&&img src=&/v2-6b260be32cabc7e3be31be8d941eb061_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-6b260be32cabc7e3be31be8d941eb061_r.png&&&br&本人一名美团专送配送员，在这里和大家念叨两句，见笑了&br&首先，无论美团和饿了么，配送员都是分为两种&br&一种是相对比较正规的，在当地有配送站点的，是我这种专送。&br&还有一种，是美团众包和饿了么的点我达众包，都是利用社会消散劳动力自由抢单配送，比如放暑假的学生，工厂下班的工人，隔壁的王大妈等。。。&br&&br&比如当你点开美团外卖，商家有一个美团专送的，就是第一种，没有的，就是第二种&br&一般给客户打电话，说来不及的，都是专送。&br&&br&美团众包是自己抢单，专送是系统派单，也就是说，这个订单来不来得及，是不受外卖员控制的，专送系统会根据你的GPS地址，已接单量情况，商家出餐快慢等一系列的大数据云计算来自动给你分配任务的，它觉得你来得及，你就来得及。&br&&br&&br&东西送到的时间和系统预定的时间不一样，配送员所能控制的量真的很小。&br&&br&&img src=&/v2-3df40e90b277a22e852735ccc99531d2_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-3df40e90b277a22e852735ccc99531d2_r.png&&&br&中午高峰期，系统给派发好多任务，有一个商家出餐稍微慢个十分钟，那这八个客户都得多等十分钟有的商家中午高峰的时候是真的忙不过来的，其他商家的餐都拿好了，最后这一家老板说最快也要二十分钟，这就很难办了，如果等，显然对于其他客户是不公平的，如果不等，等我送完一圈回来，再拿餐再送过去可能就要很长时间了，有的客户脾气不好可能就投诉啊，商家说我早就做好了，外卖员等不及跑了，好了，我们最起码一百块钱没了，客户评价一星，直接这个月的评分拉低了，四五百又没了，说理，不好意思，人微言轻，自认倒霉吧。&br&&br&&br&三公里的路程，我只要五分钟就能骑完，我骑着超标的电瓶车，不要命逆行加闯红灯，有人提问题说配送员的这个马路文明太差，撞死活该，送餐超时了，有人提问题说投诉丫的。。。。&br&&br&&br&众包和专送的配送规则大体一样，有的地方不一样，众包有GPS监控，不在客户地址范围内点送达好像是扣50%的配送费，但是超时送达十分钟内也只会扣30%左右，但是众包，如果配送员到你家楼下了，但是在等电梯，就在手机上确认送达了，你投诉众包外卖员，他也是没有任何惩罚的，因为他的GPS监控到他已经到了你定位的地方了。&br&&br&从2010年左右外卖发展起来，不说受伤的，交通事故死亡的，没有一千也有几百个吧，去年开始我跑过众包，今年年初加入专送，单南通一个二线半城市，我知道的，有一个死亡的，一个半身不遂的，一个颅内出血的，一个大腿骨被撞错位的，就我写这个答案的今天，我一个跑众包的老乡和我一个同事撞了，客户的餐洒了，赔了130块钱，修车还没算，幸好人没事。&br&这个出事故的概率是多少呢？如果你的骑车技术和普通人一样，干一年的话，被撞残或死的概率怎么也在5%左右了（结合我们站的人数和出事故次数，大概算的，不准），概率不大，但你能接受吗？&br&这是一个基本没有对自身发展有任何提高的工作，但必须要轻壮年劳动力才能干的工作，其他回答说外卖员工资高的，但拿八千一万还得是一二线城市，饿了么前两天发的软文，吐鲁番地表80度，工资五千左右，也远远没有达到月入上万的标准。&br&说工资高，也只不过是比当地评论工资高一两千左右，但付出的代价是很大的。&br&好好的骑着车，前面一个人突然一偏头，啪！吐了口涂抹，正好和后面我的脸无缝结合，脸上，嘴唇上，全是，碰见过两次了，我能追上去和他讲道理吗？我忙着呢！&br&有次下大雨，天上噼里啪啦的雷响的不断，手上好几个单子，大雨中开的飞快，客人还打电话过来催，一边骑车快速移动，一边在雷下面接电话，客人还在催，还要去超市带包烟给他，我都在想，我命都快不要了，各位老爷们能不能不要那么着急？&br&&br&前两天刷知乎看到一篇文章，我想明白了，当下中国梦，我们是被（中国梦）的一部分。 &a data-hash=&e763ad6c54edd9& href=&///people/e763ad6c54edd9& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$e763ad6c54edd9&&@美团外卖&/a&
&a data-hash=&1dfaddc67a4cd& href=&///people/1dfaddc67a4cd& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$1dfaddc67a4cd&&@美团网客服小美&/a&
&a data-hash=&d31ed940fa6e81315b85dae29dbd1ba8& href=&///people/d31ed940fa6e81315b85dae29dbd1ba8& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$d31ed940fa6e81315b85dae29dbd1ba8&&@夏元鼎&/a&
&a data-hash=&18e124fe75e59d743ef8e6b& href=&///people/18e124fe75e59d743ef8e6b& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$18e124fe75e59d743ef8e6b&&@肛里拉出个电锯&/a&
&a data-hash=&bbb58b3cf74a5fa7e835cacf& href=&///people/bbb58b3cf74a5fa7e835cacf& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$bbb58b3cf74a5fa7e835cacf&&@温酒&/a&
&a data-hash=&ecc0ec035f& href=&///people/ecc0ec035f& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$ecc0ec035f&&@vczh&/a&
&a data-hash=&ebe61af9cf8& href=&///people/ebe61af9cf8& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$ebe61af9cf8&&@梁兴扬&/a&
&a data-hash=&edf9e6ee005& href=&///people/edf9e6ee005& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$edf9e6ee005&&@吕不同&/a&
&a data-hash=&1dfaddc67a4cd& href=&///people/1dfaddc67a4cd& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$1dfaddc67a4cd&&@美团网客服小美&/a&
&a data-hash=&eedc3f0ed4cd5dcbf4405& href=&///people/eedc3f0ed4cd5dcbf4405& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$eedc3f0ed4cd5dcbf4405&&@银教授&/a&
&a data-hash=&65cd8dfe863df90100c03f& href=&///people/65cd8dfe863df90100c03f& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$65cd8dfe863df90100c03f&&@Negar Kordi&/a&
&a data-hash=&1e897eef686afbef71e5& href=&///people/1e897eef686afbef71e5& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$1e897eef686afbef71e5&&@蛋蛋姐&/a&
&a data-hash=&7bd8d1f623eef& href=&///people/7bd8d1f623eef& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$7bd8d1f623eef&&@陈大花&/a&
（以上纯属个人观点，肯定有不全面或偏颇的地方，见笑了，欢迎知乎大V关注，让大家更多的了解我们）
我就说说我们的工作，超时，客户和我们都是受害者，希望大家能站到同一战线上，而不是单纯的讨伐外卖员，大家都很无辜。 客户饿肚子，我们扣钱 首先，如果先完成订单再打电话，随你心情，想投诉也行。送餐时，真的是争分夺秒，我自己本人也先点过确认送达，…
谢邀。 &br&&br&2012年采访京东商城，配送部门是我采访最完整的链条：从配送员到配送站站长到大区经理再到负责配送的副总裁。 &br&&br&9月4日我去参观亚运村配送站，那是京东最早的配送站之一。配送站位于芍药居一个居民小区底商，上下两层的大开间，从照片上看，比较简陋。告示板上印着“执行第一、追求超越、所向无敌”的口号，这个口号跟京东总部“战斗！战斗！战斗！”、“只争第一，不做第二”的口号如出一辙。&br&&img src=&/a9cb7cd503_b.jpg& data-rawwidth=&3648& data-rawheight=&2736& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3648& data-original=&/a9cb7cd503_r.jpg&&&br&当天下午2点到4点45分，某位配送员共送了10处大厦，近40单货，就收工了。他用的蓝色三轮摩托车，配有可以上锁的铝皮货箱，三轮摩托车由配送员自行购买，京东予以一定补贴。原来是两轮摩托车，三个大包裹，配送员需要带着四五十斤的货物爬楼，如果包裹留在楼下，很容易出现盗窃事故。改成铝皮货箱跟刘强东有关，他每周在京东上下订单，有时候直接寄到家里。他就站在阳台上看配送员上楼（由保姆收货，配送员不知是他家），他看到配送员只带了一个包裹上楼。回头他就安排京东快递一律配备带锁的箱子。之前，在北京市每年被盗5-8起，配锁后降低为3起。 &br&&br&这位配送员的配送范围，在摩托车8分钟车程内。亚运村配送站共20多名配送员，每人日均80单，基本上早晨8点半到12点半、下午2点半到4点半即可完成当天配送任务。每个配送员的配送范围基本就是一个小区。而离这个亚运村配送站的下一个配送站，也不过骑电动车10分钟的车程。 &br&&br&亚运村日均1800多单，2012年的峰值是618店庆日，2600多单。我特意问过，京东配送员每天还是比较轻松的，为什么？得到的回答是刻意的，以保证网络有一定的张力，在订单过多的时候也能满足需求。就这样，京东配送员平均收入是四五千元。亚运村配送站站长，原来在河北邯郸当老师，也是京东用户，在当地拿2800元一个月。后来知道京东自有快递，就跑到北京来了，从配送员做起，当时收入4600元，他文化程度比较高，很快就做站长，现在收入6000元。我记得他谈到这点的时候，特别开心的笑，他说曾经在梦中也笑过。 &br&&br&2008年5月，京东始建快递，当时北京总共5个站。当时亚运村配送站站长，后来升职为北京东区经理。当时包括他在内，共5名配送员。站点每天大概有300-400单货，配送范围，北到天通苑，西到德胜门桥，南到北二环，东到望京。他早晨7点半上班，晚上8点才能回家，底薪900元，月收入2000元。2009年上半年，亚运村站裂变为3个，天通苑与北苑、望京划拨出去。2010年，又增加大屯站。到2012年，原有的亚运村站已经裂变为10个站点。现在，京东快递北京六环以内分为5个大区，他负责北京东区，手下23个站点，共450名员工。 &br&&br&日，张立民来到京东快递，此时京东快递覆盖20个城市，共897名员工。现在京东快递在318个城市共设置近850个站点，近13000名员工（京东总共2.7万名员工，其中仓储6000人，配送13000多人）。日均发货50多万单（不含大件的实物订单），京东的自有发货占京东发货量的80%。&br&&br&2011年3月我采访亚马逊中国区总裁王汉华时，亚马逊中国也在自建物流。王汉华为了说服贝索斯在中国自建物流，让贝索斯骑电动车在街上转。我印象颇深的有一段话，时任亚马逊中国区副总裁的郭朝晖说，在中国960多万平方公里的土地上，能不能为十三亿人能够提供一个网络，任何一个人在点击下单以后，在六小时之内把货物送上门，现在没有任何一家公司可以做到。这个难度远大于在美国、日本建设如此的物流网，因为他们人口密度高，交通发达。这需要人在生意规模还没有达到这一步的时候，就先期投入很多，需要很多勇气。这是一个很大的挑战，也是很大的机会。&br&&br&（注：上述有关京东数据均为截至2012年9月的数据）
谢邀。 2012年采访京东商城，配送部门是我采访最完整的链条：从配送员到配送站站长到大区经理再到负责配送的副总裁。 9月4日我去参观亚运村配送站，那是京东最早的配送站之一。配送站位于芍药居一个居民小区底商，上下两层的大开间，从照片上看，比较简陋。…
专注，加一点运气。&br&&br&我认识陈欧还是在《非你莫属》和地铁广告之前，那时他还在纠结要不要抛头露面接受媒体采访……第一次碰面我是在杜一楠张罗的一次饭局上，饭后我跟陈欧坐地铁回去的，发现他有一从美国空运来的大奔，还有司机，都是后话。当时他一路说了好几次，我们就做女人的生意。&br&&br&聚美起初叫团美，因为先有的美团，呵呵，开始域名还是&a href=&///?target=http%3A//tuanmei.net& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&tuanmei.net&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，他说回国后第一次创业做游戏广告，筹划了很长时间但执行之后发现没收入，赚的钱不够给客户请客吃饭的，所以看到团购之后，他只用了2、3天就开始，根本没多想，聚美的前身团美其实就是这样开始的。&br&&br&之后随着团购热潮，团美起来了，陈欧也觉得很有意思，他说，王兴做了团购，带动了一批企业。这时候陈欧已经定位自己在做的是B2C，他反复强调轻型B2C这个概念。也有一系列动作，比如保证配送及时，覆盖全国等，当时他经常自嘲说他身为斯坦福MBA整天和快递员混在一起。&br&&br&再往后是收购粉皮，和竞争对手拉开了巨大的距离，自建仓储，保证了基本的服务，完成了红杉的融资，这几步让聚美不再有生存问题。&br&&br&然后我们才看到今天走时尚路线的陈欧团队，看到韩庚代言，看到《非你莫属》和地铁广告#随手拍#。&br&&br&说这些其实想说，聚美能够火，其实并未事先计划好，但没有早期的几步，也不会到如今这么高爆光率的阶段。早期的陈欧非常低调，也非常专注，可以说是我见过的最专注的创业者之一。每次见面他都问我一些他反复思考和追踪的问题或数据，能看出那个阶段对他最重要的事情是什么，下次见面他总能找到答案。&br&&br&我再邀请他们早期投资机构险峰华兴的李黎老师来回答一下。
专注，加一点运气。 我认识陈欧还是在《非你莫属》和地铁广告之前，那时他还在纠结要不要抛头露面接受媒体采访……第一次碰面我是在杜一楠张罗的一次饭局上，饭后我跟陈欧坐地铁回去的，发现他有一从美国空运来的大奔，还有司机，都是后话。当时他一路说了…
建议你去看看社交网络这个电影，扎克伯格创立之初自己占了60%股份，因为他是第一创始人 ，公司的设想和发展方向等等一些大的决策都必须由他说了算。否则公司根本发展不下去，他的最好的朋友最初好像占了20%的股份，但是你看完就会发现，如果按他朋友的玩法，Facebook根本不可能活得这么潇洒。&br&&br&我一直挺喜欢动画片海贼王中的二当家索隆，因为有一次他们船长路飞和船员乌索普发生了争论（那件事无分对错），后来乌索普走了，不久他又想回来，路飞也很高兴乌索普回来，但是索隆说了一席话让我记忆深刻，他说哪怕你是船长，我也不能接受他无条件回到船上来，他必须向你道歉然后才能上船，否则，如果他随随便便就回来了，下一个走的人就是我。在船上，船长应该是绝对的权威，哪怕有时候他的想法很幼稚我们可以给与他建议，但是我们不能替他做决定。如果一个船长所说的话没有人遵守，那么这群人 是绝对不可能航行至大海的彼岸的。&br&&br&所以与其说是马云在企业创立之初占了大部分的财富，不如说这位决定企业发展的阿里灵魂是在承担更大的责任。
建议你去看看社交网络这个电影，扎克伯格创立之初自己占了60%股份，因为他是第一创始人 ，公司的设想和发展方向等等一些大的决策都必须由他说了算。否则公司根本发展不下去，他的最好的朋友最初好像占了20%的股份，但是你看完就会发现，如果按他朋友的玩法…
&p&&b&未来&/b&&b&1&/b&&b&——电子商务&/b&&/p&&p&【Jmien非英文】原创 &/p&&p&&b&菜市场消失了&/b&&/p&&p&电子商务的发展，人们可以获得更便宜的菜；生活中各种不安全不放心的食品，在未来电子商务平台不会出现；繁忙的生活，随着服务精细化，电子商务配送时间比去菜市场购买更加快速。&/p&&p&随着电子商务竞争深化，高品质，放心菜，价格更便宜，服务更好，配送时间更短。相比较，菜市场将全面失去竞争力，人流开始减少。&/p&&p&预计未来5-10年后菜市场开始衰减，随着消费者从实体店到电子商务平台的转移，面对人工，运营，租金的压力，将从人类历史中慢慢淡出。在10-20年后逐步消亡。&/p&&p&&b&超市消失了&/b&&/p&&p&超市消失的原因同菜市场，人流的减少，费用的增加，无法期待的未来。要么转行做电子商务，要么被收购，要么退出市场。&/p&&p&&b&便利店模式变了&/b&&/p&&p&人类对生活便利的需求永远不会改变。但现有人员值守的模式在电子商务的竞争下，成本高昂，现金交易风险值大。随着网络支付越来越容易，配上无处不在的安全监控。便利店开始转变模式，无人值守的自助便利店将会普及。&/p&&p&另一种便利，就是电子商务便利，我称为&b&移动配送&/b&。&/p&&p&&b&移动配送&/b&，GPRS、GPS已经是便携式设备的标配，配送人员计算配送点到客户的距离和配送路径，客户可随时查看配送人员位置及配送进程。缺点是价格略高，配送时间略长。优点是品种更多，客人移动中也可以通过GPS定点点配送。在10-20年后，新模式的自主便利店成为主流。&/p&&p&问：那么现在布局新型便利店可行吗？&/p&&p&答：这取决于社会文明程度，在国内，我的建议是一线城市高端社区可以做做试点。&/p&&p&问：那么电子商务便利店现在布局可行吗？&/p&&p&答：理论上而言，需要电子商务高度发达的时候。现在进入时机并不好，若是愿意烧钱占据先机，随意吧。&/p&&p&&b&基于服务、特性、品质等附加值的传统商务仍然存在&/b&&/p&&p&特性、品质上，多数产品的差异随着工业智能化程度会越来越小；服务上，随着电子商务深化，移动配送的普及，将加剧竞争。当然这块蛋糕不会消失，但是会成为移动配送的补充。&/p&&p&10-20年后开始下滑，然后保持在一定市场份额。随着人类文明发展，在更加遥远的未来，这块蛋糕也会消失。&/p&&p&&b&在通向未来的道路上，不仅仅方向重要，切入的时间点、度更加重要&/b&。&/p&&p&&b&基于用户体验的实体店也会消失（以服装店为例）&/b&&/p&&p&消失的前提取决于科技发展程度。有两个技术至关重要。1、全息3D投影。2、微软xbox360
Kinect游戏机的体感技术。第一点技术的简化、普及，使全息3D投影成为微型模块设备；体感技术进一步升级，使得我们做的每一个动作软件处理上步入细节化。那么基于这2种技术的融合，就是未来必然会大行其道的&b&体感体验设备&/b&。&/p&&p&&b&体感体验设备，&/b&通过摄像头捕获人体动作，数据化后软件分析人体体感，软件通过固定数据公式计算，将服装数据穿到数据化的三维人体上。服装和人体数据化之后，可以得出衣服对于人体舒适度的数据。然后将运算后的人体与衣服数据全息3D投影，可以看到真实3D效果。如同镜子，3D投影随着人体动作展现不同视角 &/p&&p&体感体验设备的唯一缺点，不及真人体验心理感觉好。优点是：&/p&&p&1、购物不用出门，电子商务解决&/p&&p&2、网络海量服装远胜于实体店少量服装&/p&&p&3、价格比实体店便宜&/p&&p&4、可以第一时间知道哪些服装匹配，哪些不匹配&/p&&p&5、软件可以根据消费者场合、年龄、价位等需要，给出服装组合、颜色搭配等建议。这些建议甚至超过部分专家的审美观，对于不够时尚的人而言，更有吸引力。&/p&&p&这是未来必然的方向。但技术上需要足够的时间完善，从高端消费群体到普通大众家庭，时间大概在5-30年。&/p&&p&随着时间推移，物理生物学的发展，也许会有更简单方便的技术替代全息3D投影。体感技术将不再依赖于摄像头，从人体本身入手。例如：应用于残疾人的智能辅助系统会成为体感技术的一个重要方向。&/p&&p&问：这种产品何时可以进入市场？&/p&&p&答：用户需求一直存在，也是未来必然出现的需求。只要有产品，随时可以进入市场，出现越早价格越高，成长的机会越大。当然，产品的成败在于细节，别把用户人体数据这种隐私曝光了。&/p&&p&&b&若没有看清未来发展的必然方向，别说诺基亚带着体温死去。&/b&&b&google&/b&&b&、&/b&&b&Amazon&/b&&b&、&/b&&b&Sum&/b&&b&、阿里巴巴、腾讯、百度都会如此。&/b&&/p&&p&&b&谁都可以预言未来，但是如何走向未来，论证未来的必然性仍在于操作。操作的时机和度。所以，我们回到当下的电子商务，分析当下企业走向未来的生存与机会。&/b&&/p&&p&Amazon与ebay，一个B2B，一个B2C。这么多年发展，这两家公司的优略应该能感知到，Amazon比ebay前景更看好。&/p&&p&B2B、B2C的优点与弊端如下。&/p&&p&1、
B2B平台放租模式，稳赚不赔，客流决定收益。B2C自营模式，前期投入巨大，烧钱模式。&/p&&p&2、
B2B平台不直接服务于客户，服务、品质、配送、售后保障上因为商家不同，存在随机性。B2C经历前期投入，建立了统一的服务、品质、配送、售后的保障体系。&/p&&p&3、
电子商务深入发展后，商品同质化、同价化严重，此时比拼的不再是商品，是服务，售前、售中、售后的服务。也就是说，电子商务发展到后期只剩下服务可以比拼。由于B2B并没有自建服务体系，在商品同质化模式下，将会流失大量客户。反之B2C建立了完善的服务体系，将吸引大量的客流，因为服务更胜一筹，客户回头率更高。&/p&&p&国内很少有创新企业，阿里巴巴、京东商城，都是走在别人已经走过的路上。决策上更多的是盯着当下的竞争对手做出决策。比较而言，Amazon做出无人机尝试时给过我一丝感动。&/p&&p&&b&关于&/b&&b&Amazon&/b&&b&无人机的意义，这里简单说下&/b&。&/p&&p&未来必然是无人机替代人力的。基于物理技术的民用新能源出现后，交通工具将不在局限于拥堵的地面，而是满天的私人飞机。可能在未来50-500年之间。好吧，先回正题。&/p&&p&我们之所以将Amazon无人机看成概念机和玩物，基于Amazon提出客户自收货，之后高价的无人机的各种情况。但是无人机的出现，目的是什么？若是代替人力则仅仅是成本控制，高成本的无人机和高风险的运营反而会增加成本。&b&在当下时代最重要的不是成本，是时效性！&/b&电子商务初级阶段时效性的重要性稍后说明。&/p&&p&我们先来看目前快递的流程，商品下单，从仓储中心发出，快递员配送。若有新订单，快递员返回快递中心再派送。若是这样操作，同一城市用户电商下单，从总仓储中心到分区仓储中心再到快递员配送到用户手中，小城市最快的配送时间预计都要到一小时左右。大城市恐怕要超过两小时&/p&&p&我们再来看无人机解决了什么。快递员无需往返仓储中心，呆在片区等待无人机降落将货物下穿。而货物依据重要性和配送路径，在仓储中心起飞无人机的时候快递员已经收到，并停在合适配送的第一家客户楼下等待无人机。&/p&&p&1、除了无人机本身质量问题，物流内部人士自发自收，不用担心无人机被他人损坏。&/p&&p&2、快递员在派件时，无人机抵达后会自动进入悬空等待，或者地面等待模式。等快递员收件再派送。&/p&&p&3、无人机减少了快递员的往返，增加了派件量。也进一步提升了派件时效性。&/p&&p&&b&电子商务时效的重要性&/b&&/p&&p&很多人说阿里巴巴去年卖了多少钱，京东商城如何如何。但我得告诉你一个会让你意外的消息——&b&电子商务还未启动&/b&。&/p&&p&问：为何电子商务还未启动？&/p&&p&答：因为电子商务不是创新创造，是传统商务的替代者。而人类社会活动主要商务内容，衣食住行仍然通过传统商务进行。百货、超市、农贸市场仍然是商务主体。只有当传统商务开始走向绝对的衰败，电子商务才算真正启动&/p&&p&问：那电子商务启动有没有标志性的点？&/p&&p&答：有的，就是形成绝对优势的点。如同高铁对普通火车，同样的客运，价格更高，时间短，吸引了高中端消费群体。如果某天高铁的价格和普通火车一样，在运力有保障的前提下，人人都会挤着排队买高铁票。&/p&&p&电子商务比传统商务。产品上更加放心，价格上存在优势，服务上可以做到更高的标准化。但是问题在于：&/p&&p&1、用户体验。需要用户体验的商品占少数，也就不是最重要的。&/p&&p&2、时效性。这就是决定电子商务替代传统商务的关键点。我认为配送控制在一小时左右，传统商务将走入急速衰退。控制在15分钟内，传统商务将走向灭亡。&/p&&p&&b&基于商品的电商类别模式上的细分&/b&&/p&&p&&b&商品分类&/b&&/p&&p&1、生鲜商品。这类商品有新鲜度要求，周转最快，周期最短。一般本地供应。&/p&&p&2、标准常规商品。百货、超市归于此类。周转快，周期短。商家天南地北，可以存货供应。&/p&&p&3、非标商品。上2种商品之外的所有商品。周转慢，周期长，商家天南地北。异地临时供应。&/p&&p&&b&三家代表企业&/b&&/p&&p&1、阿里巴巴。B2B模式，实际是B2B2L2C，L表示物流。&/p&&p&阿里巴巴在电子商务上有两次较大的决策，只是从时间点上看都属于针对性决策，非创新决策。&/p&&p&&b&天猫商城&/b&，提出的时间是日，是在京东商城2010年6月开通全国市场，2011全面应用之后。&/p&&p&&b&菜鸟物流&/b&，建立时间是日，这一时期京东物流已经展现了通向未来的趋势。&/p&&p&然而，天猫商城并不能解决B2B2L2C的本质问题。那就是商家服务、商品品质、物流配送、售后服务。菜鸟物流虽然四处拿地，但仍然存在根本性的问题，就是时效性。&b&这个时效性不是异地物流的&/b&&b&2-6&/b&&b&小时，是&/b&&b&15&/b&&b&分钟到一小时。能做到这个时间的也不是最近大家吵得火热的，未来电子商务方向的&/b&&b&O2O&/b&&b&。是同城物流。&/b&&/p&&p&至于目前炒作的O2O，未来确实会有一席之地，他可以属于腾讯的微信。但不会应该称为当下电子商务的热点，也不会成为未来电子商务的趋势。&/p&&p&长远来说，同质化商品比拼的只有服务。当下阿里最迫切的应该是建立具备时效性的B2C的生鲜+百货的直营业务，同时自建物流。&/p&&p&B2B不会消失，但是随着店铺的成长，流量的扩展。有些大的店铺再对未来的思考上，会走向如同凡客一般的独立电商品牌的道路。&/p&&p&B2B不会消失，但是在非标商品上走向电子商务边缘化之路。&/p&&p&若阿里巴巴不变革，等待他的，如同ebay一样。随着电子商务市场真正的启动，他们将不在电子商务的主场，没有了电子商务的主场，支付宝也就失去了根基。也许支付宝真的很好用，但是没有了人流入口，也会消亡。&/p&&p&2、京东商城。B2C模式，虽然京东在全国建立了几大仓储中心，但这并不能解决异地物流时效性的问题，另外也会分摊成本。京东要发展，要做三件事。&/p&&p&首先、主营业务要有利润和未来性，从3C利润薄弱的主营业务慢慢将侧重点转向标准商品，然后再时效性的解决后与操作难度大的生鲜商品同步走。&/p&&p&其次，网站同步走B2B2C模式，这也是未来必然的市场。本身有平台人流支撑，算额外收入，不同点是自营物流。&/p&&p&&b&最后，也是最重要的一点，时效性。京东有自营物流，这就是最大的利好。但是仓储布局要做改变。因为决定时效性的重点在于物流方式，这个方式就是同城物流。不是大仓储，而是先从超市类的标准商品入手的小仓储，控制风险，逐步扩大。&/b&&/p&&p&京东，比较而言，拥有更加广阔的未来。但是相比Amazon，还很遥远。因为京东还没有创新，也不知道未来是否有创新。&/p&&p&3、一号店。传统超市转型电子商务的平台。路是对的，但是在执行和操作缺乏足够的互联网思维。看网络上对其服务的评价可以感知内部的纠结。我认为互联网思维是，还是服务，不过是基于电商的服务。同质化的商品，服务决胜负。&/p&&p&阿里巴巴的非标准市场，京东商城主营的3C市场，一号店的小范围地域。传统商务最大的市场是生鲜商品+标准商品。当然，未来传统商务必然会被电子商务替代。&/p&&p&&b&未来的电子商务平台是这样的&/b&：&/p&&p&1、生鲜商品走同城物流，B2C，农场到客户，或者仓储中心到客户。&/p&&p&2、标准商品走同城物流，B2C，仓储中心到客户。&/p&&p&3、非标商品走异地物流，B2B2C&/p&&p&不知道大家注意到没，B2C、B2B2C，我没有写物流公司，那么物流公司的命运呢？&/p&&p&&b&物流公司的命运&/b&&/p&&p&物流，我们通常说的物流是指货运和快递公司，但是随着电子商务的崛起，还得增加一种新的物流——配送。配送不再以主营业务公司存在。&/p&&p&几次快递化学有毒物质事件必然会导致对快递行业的监管与规范。但是对于B2C的配送部门，由企业给客户直接配送货物，商品本身由电子商务企业承担责任，与第三方快递是两码事。&/p&&p&同样的，因为可能加强监管，又基于给消费者提供更好的服务考虑。电子商务企业都必然会成立自己的配送物流企业。从而导致快递行业在未来必然会被电子商务企业所抛弃，回到自己的商业物流。&/p&&p&由此，我们来看快递行业的命运。&/p&&p&1、自营电子商务&/p&&p&2、被收购&/p&&p&3、萎缩到电子商务之前的快递市场。这不是长远之计，因为电子商务企业配送壮大后，从长远看，他们会反过头来吃掉快递市场。&/p&&p&4、仅仅承接B2B2L2C业务，随着其他平台提供更好的配送服务而不得不自建物流，参与服务体系的竞争。最终走向1、2、3、5。&/p&&p&5、出局&/p&&p&除了自营电子商务，其他路要么市场规模局限了其发展，要么走向衰败。&/p&&p&&b&顺丰的明天&/b&&/p&&p&在我看来，顺丰是最有可能成为未来电子商务王者的企业。从电子商务市场的启动看，还来得及，至少有两年时间可以改变命运。&/p&&p&我们都知道顺丰做了电子商务平台，顺丰优选。以生鲜切入市场。然而生鲜虽然利润可观，但控制难度大，保鲜问题多，运输难度大，一旦失控，也会成为最容易失去市场的切入点。所以生鲜应当是最后进入的市场。在人流量、口碑、利润、服务等等配套健全之后，再切入。&/p&&p&顺丰优选的不突出有两点：&/p&&p&1、以最难操作的生鲜为切入点。&/p&&p&2、欲速则不达。短期布点效果不明显，还进一步全国市场强上。&/p&&p&问：那么顺丰要怎么做呢？&/p&&p&答：&/p&&p&1、以超市商品为中心，以一号店模式为参照。&/p&&p&2、建立当地标准商品仓储中心，做同城配送，从时效性上做到更好&/p&&p&3、不超过十个一线城市试点，运营模式成功后再推广。&/p&&p&4、欲速则不达。顺丰具备的优势至少有两年缓冲时间，不急。&/p&&p&仅仅做到以上四点，顺丰已经没有敌手。因为顺丰具备别人没有的优势&/p&&p&1、服务。能与顺丰比肩的，可能是京东物流。&/p&&p&2、时效。若顺丰扩大当地仓储中心，做同城配送，能在短时间内，与顺丰比肩的，没有。&/p&&p&3、入口。顺丰不缺人流。&/p&&p&4、营销。试点城市快递单重印，力推顺丰超市，则不缺人流。若觉得人来得慢，那就第一次注册时，网上下单免快递费，免10元商品钱，总有人会想用掉这十元的。投一亿人民币下去，就是一千万客源。&/p&&p&其他物流企业可参考顺丰模式。&/p&&p&&b&未来不是&/b&&b&O2O&/b&&b&，是同城物流。任何引入第三方服务，都可能造成服务质量下降，服务是用户体验最重要的部分。唯有同城物流才能提供&/b&&b&99%&/b&&b&以上的服务上的一致性。除了用户体验，同城物流也是竞争杀手，因为物流成本将极大降低。若传统商务全部转到电子商务上，同城物流甚至低到不计物流费。当然，不管哪个行业，最终决定胜利的还是科技创新，物流也是如此。&/b&&/p&&p&&b&万达&/b&&/p&&p&阿里巴巴和万达的赌约就不说了。但在电子商务这个市场上，其实万达也有机会。万达有万达百货做业务支撑，其它方面可借鉴京东模式，以及上面写的顺丰模式。&/p&&p&&b&决定企业命运的，不是当下，也不是未来，是当下决策者对未来的看法。商务上若看不清未来，别盯着竞争对手看。看您客户他需要什么，希望什么，那就是未来，那就是永恒不变的入口。和当下的平台，模式，流量无关。&/b&&/p&&p&&b&电子商务对社会的影响&/b&&/p&&p&&b&电子商务并非市场创造者，而是传统商务的替代者。电子商务的发展必然带来大量传统行业的失业者。应该说是更加先进的科学技术将造成社会更高的失业率。&/b&&/p&&p&&b&未来&/b&&b&50&/b&&b&年内，农业会全自动化，工业也会大量自动化、机器人化，商务会集中化，服务业也会智能化。不会再如工业兴起一样创造新的工作岗位。&/b&&/p&&p&&b&发达国家将最先步入科技进步与高失业率那不可调解的矛盾之中，甚至爆发反抗与战争。&/b&&/p&&p&&b&这一切都因为一点，基于‘劳动’——‘交换’——‘经济’的资本主义理论，以及基于‘劳动’对剩余价值批判的共产主义理论。在未来已经失去了效力，若没有新的文明蓝本，人类文明将在高失业率的暴乱中倒退。&/b&&/p&&p&&b&下一个人类文明，我称为初级自由社会。&/b&&/p&&p&&b&商品规律&/b&&/p&&br&&p&文明程度越低，商品供应越少，消费者对商品供应量与供应价格的需求越高，对商品的附加值（例如：品质、服务、特殊性等等）需求越低；文明程度越高，商品供应越充足，消费者对商品供应量与供应价格的需求越低，对商品的附加值需求越高；文明程度到极致时，无需交换，没有经济，商品当然不存在了。&/p&&br&&p&对电子商务未来的预言便是基于这条理论。&/p&&p&&b&结尾&/b&&/p&&p&我是Jmien非英文。QQ：&/p&
未来1——电子商务【Jmien非英文】原创 菜市场消失了电子商务的发展，人们可以获得更便宜的菜；生活中各种不安全不放心的食品，在未来电子商务平台不会出现；繁忙的生活，随着服务精细化，电子商务配送时间比去菜市场购买更加快速。随着电子商务竞争深化，…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录}